20240605李書記在股份公司安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的講話

下載后可任意編輯---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------在股份公司安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)上的講話李長(zhǎng)進(jìn)（2024年6月5日）同志們：剛才股份公司安質(zhì)部長(zhǎng)李鳳超通報(bào)了“5.19”、“5.21”事故的情況，中鐵三局和隧道局做了檢查發(fā)言，白中仁總裁對(duì)這兩起事故，特別是“5.19”重大事故發(fā)生的原因，從管理角度進(jìn)行了深刻分析，對(duì)進(jìn)一步抓好整改和安全生產(chǎn)管理工作提出了要求，我完全同意，希望各單位仔細(xì)貫徹落實(shí)。這兩起事故的連續(xù)發(fā)生，特別是中鐵三局五公司炎汝項(xiàng)目“5.19”重大事故的發(fā)生，對(duì)我們企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，可以說(shuō)是災(zāi)難性的。事故的性質(zhì)之惡劣、后果之嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)形象和聲譽(yù)影響之大，教訓(xùn)之深刻，都超過(guò)了去年的宇松鐵路重大質(zhì)量事故。雖然事故還在調(diào)查中，但可以肯定的是一起嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)造成的事故，同時(shí)也是一起低級(jí)的、令人無(wú)法原諒的事故！這幾天，我和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，心情都十分沉重，都在仔細(xì)反思“5.19”事故的深層次原因。5月30日，股份公司黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)上專門通報(bào)了這起事故，領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行了事故分析和反思。會(huì)上，我講了三個(gè)沒想到，或者說(shuō)是三個(gè)想不通。一是這種“賣牌子”的低級(jí)經(jīng)營(yíng)管理方式，竟然發(fā)生在中鐵三局這樣有著幾十年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的單位，實(shí)在讓我沒想到，更想不通！這起事故不僅是我們近年來(lái)三令五申、嚴(yán)令禁止的“大包”工程，而且是一起典型的“賣牌子”工程。包工頭運(yùn)作項(xiàng)目，我們提供資質(zhì)；包工隊(duì)“大包”，我們打雜；不僅將工程連同材料一并“大包”，而且把爆破作業(yè)這種高危工序也包給不具備爆破資質(zhì)的包工隊(duì)，圖的就是收3個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)?，F(xiàn)在出了重大事故，包工頭跑了，責(zé)任我們?nèi)?，賠償我們?nèi)谩⑿抛u(yù)損失我們?nèi)珦?dān)。這么重大的損失，多少個(gè)點(diǎn)能夠彌補(bǔ)？我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平低級(jí)到如此程度，讓人難以置信！二是這種根本就放棄管理的“三違”行為，竟然發(fā)生在我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、反復(fù)抓違章違紀(jì)現(xiàn)象的時(shí)候，實(shí)在讓我沒想到，更想不通！這起事故不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，而且是根本就沒有管理。作為一個(gè)施工企業(yè)，炸藥、雷管和作業(yè)人員不能混裝，是最簡(jiǎn)單的常識(shí)，也是最起碼的要求，而這個(gè)隧道從2024年4月開工到現(xiàn)在，已經(jīng)施工了兩年多的時(shí)間，這種嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)的行為一直都在明目張膽的進(jìn)行，而我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員卻熟視無(wú)睹，習(xí)以為常，沒有實(shí)行任何有力的措施。我們的項(xiàng)目管理狀況差到如此程度，讓人無(wú)法想象！三是這種有令不行、有禁不止的行為，竟然出現(xiàn)在我們大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的時(shí)候，實(shí)在讓我沒想到，更想不通！這起事故不是管理不到位，而是根本就沒有執(zhí)行力。近年來(lái)，股份公司高度重視安全生產(chǎn)工作，高度重視執(zhí)行力建設(shè)，今年年初的工作會(huì)議上，我們把加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，專門開展了“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，專門召開了全公司安全質(zhì)量工作會(huì)議，提出“零事故”管理理念，對(duì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度、嚴(yán)禁違法分包、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管、加大督導(dǎo)檢查力度等方面工作提出了明確要求。近期，國(guó)務(wù)院在全國(guó)開展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，股份公司又專門做出部署，提出了明確要求。這些部署和要求傳達(dá)到了三局五公司和炎汝項(xiàng)目部沒有，我們還需要查證。但在這個(gè)項(xiàng)目上根本就沒有看到貫徹落實(shí)的任何行動(dòng)，非法生產(chǎn)、違章作業(yè)的問(wèn)題沒有得到任何糾正。企業(yè)的執(zhí)行力衰減到如此程度，令人震驚！這起事故用血的教訓(xùn)再次向我們敲響了警鐘，這就是，我們的各項(xiàng)制度管理和要求，在一些單位還是僅僅停留在會(huì)議上、號(hào)召上、口頭上、文件上，根本就沒有落實(shí)到基層、特別是工程項(xiàng)目上沒有得到落實(shí)！企業(yè)各項(xiàng)管理制度和要求落實(shí)不到基層、落實(shí)不到項(xiàng)目、落實(shí)不到管理人員、落實(shí)不到一線員工，特別是落實(shí)不到外協(xié)隊(duì)伍，才是企業(yè)事故頻發(fā)的根本原因，為什么落實(shí)不到基層、落實(shí)不到項(xiàng)目，才是我們必須要深刻反思的問(wèn)題！如何才能真正落實(shí)，才是我們必須要解決的最突出的問(wèn)題！關(guān)于進(jìn)一步抓好整改和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，白總裁剛才提出了明確的措施和要求?，F(xiàn)在，我重點(diǎn)對(duì)如何解決管理不落實(shí)問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、必須要深刻反思，真正汲取教訓(xùn)?！?.19”重大事故的發(fā)生決不是偶然的，是我們一些單位長(zhǎng)期管理松懈的必定惡果。根據(jù)這樣的管理方式和管理水平，不出事是僥幸，出事是必定的?！?.19”事故這樣的隱患也決非是個(gè)別現(xiàn)象，在我們一些單位同樣不同程度的存在。今日出在了三局，明天會(huì)不會(huì)出在其他單位。這些年來(lái)，我們之所以反復(fù)地出現(xiàn)一些嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的安全質(zhì)量事故，從根本上說(shuō)，就是沒有仔細(xì)地汲取教訓(xùn)！一些單位，特別是一些項(xiàng)目部，始終沒有把安全生產(chǎn)放在首位，始終沒有把各項(xiàng)安全法規(guī)制度和要求落實(shí)到行動(dòng)上，始終沒仔細(xì)汲取事故教訓(xùn)，你說(shuō)你的，我干我的，安全生產(chǎn)靠撞大運(yùn)，不出事不以為然，出了事設(shè)法抹平。這種僥幸心理和敷衍態(tài)度，是我們安全事故頻發(fā)最重要的思想根源。因此，我們必須要把“5.19”重大事故作為一個(gè)反面典型案例，進(jìn)一步深化剖析，查找出思想認(rèn)識(shí)上、經(jīng)營(yíng)方式上、管理方法上和工作落實(shí)上的深層次原因，并以此為反面教材，在全公司、特別是工程項(xiàng)目部開展全面的反思和整改，每一個(gè)單位，每一個(gè)項(xiàng)目都要仔細(xì)反思，炎汝項(xiàng)目存在的各種問(wèn)題在我們其他單位是否同樣也存在，這些問(wèn)題是否也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，我們?nèi)绾渭橙∵@起事故的教訓(xùn)，我們需要整改的問(wèn)題是什么，如何進(jìn)行整改？通過(guò)徹底的反思和整改，來(lái)警醒我們的各級(jí)干部和廣闊職工，教育我們的干部職工真正痛定思痛、舉一反三。二、必須要從嚴(yán)治企，設(shè)置管理的紅線。多年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)的管理上，普遍存在著對(duì)制度不落實(shí)、“三違”不糾正、隱患不排除、事故不防范等現(xiàn)象，無(wú)論是在整改要求上，還是處罰處理上，都明顯有失之于寬的問(wèn)題。事前輕描淡寫，事后亡羊補(bǔ)牢。這就給一些單位造成了只要不出事，任何問(wèn)題都不大的麻痹、僥幸心理，也給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了很多的“定時(shí)炸彈”。因此，抓安全生產(chǎn)一定要有“寧可平常聽罵聲，決不出事聽哭聲”的決心，對(duì)各種違法違規(guī)違紀(jì)行為，要敢于重罰重處。今后，我們必須要設(shè)置企業(yè)嚴(yán)令禁止的管理紅線。嚴(yán)禁任何形式的“賣牌子”工程；嚴(yán)禁對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行“大包”或整段分包、切塊分包；禁止領(lǐng)導(dǎo)干部介紹協(xié)作隊(duì)伍；禁止領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；嚴(yán)禁違法圍標(biāo)串標(biāo)；嚴(yán)禁協(xié)作隊(duì)伍施工的現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)管控人員；嚴(yán)禁特別作業(yè)人員無(wú)證上崗，嚴(yán)禁各種違章違紀(jì)作業(yè)等等。對(duì)這些企業(yè)管理的紅線，一經(jīng)查出，無(wú)論是否造成事故，都要嚴(yán)肅予以查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任，追究上一級(jí)的監(jiān)管責(zé)任，要通過(guò)把住紅線，把各項(xiàng)管理要求強(qiáng)制性地落實(shí)到項(xiàng)目上。三、必須從領(lǐng)導(dǎo)抓起，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。近年來(lái)，一些單位違規(guī)大包、違法轉(zhuǎn)包、管理松懈、違章違紀(jì)的問(wèn)題屢禁不止，說(shuō)到底，還是企業(yè)執(zhí)行力弱化的問(wèn)題！三局五公司炎汝十三標(biāo)2個(gè)多億的工程、4.7公里的長(zhǎng)大隧道，開工已經(jīng)兩年，我們的一些局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門居然還不知道有這個(gè)項(xiàng)目。管理脫節(jié)到如此程度，還有什么執(zhí)行力！現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部，重經(jīng)營(yíng)、輕管理，重市場(chǎng)、輕現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題十分突出，天天跑市場(chǎng)，很少下現(xiàn)場(chǎng)，即使去了，也是開開會(huì)、聽聽匯報(bào)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)施工場(chǎng)地、提提要求，根本就沒有沉下去抓管理，更不要說(shuō)實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題。因此，抓落實(shí)的根本是抓執(zhí)行力、關(guān)鍵是抓領(lǐng)導(dǎo)。要仔細(xì)地討論強(qiáng)化執(zhí)行力的措施，把執(zhí)行力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的監(jiān)督考核，對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不到位要有必要的處罰措施，問(wèn)題嚴(yán)重的要問(wèn)責(zé)，我行我素的要堅(jiān)決拿下來(lái)。股份公司近期要組織督導(dǎo)組，對(duì)各單位執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要通過(guò)強(qiáng)有力的措施，把企業(yè)的各項(xiàng)決策、部署和要求真正貫徹到各個(gè)層級(jí)、落實(shí)到一線。四、必須要痛下決心，解決協(xié)作隊(duì)伍管理的問(wèn)題。分析這些年發(fā)生的事故，尤其是“5.19”事故的原因，最突出的問(wèn)題就是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理失控。企業(yè)發(fā)生的安全質(zhì)量事故80%以上都是這個(gè)問(wèn)題造成的。使用外協(xié)隊(duì)伍是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的必定要求，也是建筑企業(yè)的共同做法，本身并沒有問(wèn)題，關(guān)鍵是能不能為我所用。現(xiàn)在，我們一些單位和工程項(xiàng)目，使用外協(xié)隊(duì)伍根本就不抓管理，一些項(xiàng)目甚至進(jìn)展到被外協(xié)隊(duì)伍所控制、要挾、敲詐的地步，去年的九局宇松質(zhì)量事故，這次的三局炎汝項(xiàng)目爆炸事故，都是這個(gè)問(wèn)題。這樣的學(xué)費(fèi)我們交的太多了，可我們一些領(lǐng)導(dǎo)還沒有意識(shí)到，失去對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的控制權(quán)，失去工程項(xiàng)目的管理權(quán)，企業(yè)將永無(wú)寧日。因此，這次整改中，我們一定要把外協(xié)隊(duì)伍管理放在最突出的位置，嚴(yán)格根據(jù)股份公司出臺(tái)的勞務(wù)分包管理、架子隊(duì)管理、協(xié)作隊(duì)伍管理的各項(xiàng)制度和辦法，對(duì)企業(yè)的工程分包、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行徹底清理整頓，不符合規(guī)定要求的必須要限期糾正，沒有仔細(xì)整改的必須要追究責(zé)任。同時(shí)，要仔細(xì)討論對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的有效管理手段和措施，積極推廣中鐵五局對(duì)外協(xié)隊(duì)伍實(shí)行自建型架子隊(duì)改造、中鐵四局對(duì)外協(xié)隊(duì)伍派駐“黨代表”，以及實(shí)行“五同”管理、加強(qiáng)農(nóng)民工黨建等經(jīng)驗(yàn)作法，下決心把外協(xié)隊(duì)伍納入到企業(yè)管理之中，真正做到誰(shuí)為我干活，誰(shuí)就必須服從我管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的全面管控，對(duì)分包工程的全過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕“大包”和各種變相“大包”，堅(jiān)決杜絕“以包代管、包而不管”，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)安全。五是必須嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。近年來(lái)，我們企業(yè)安全生產(chǎn)事故屢禁不止，重大事故難以杜絕，項(xiàng)目管理問(wèn)題突出等一些“頑疾”難以根治，從深層次看，與我們的干部作風(fēng)問(wèn)題息息相關(guān)?，F(xiàn)在，我們有一些干部企業(yè)進(jìn)展了，毛病也多了。比如說(shuō)，一些干部心浮氣躁，項(xiàng)目經(jīng)理沒當(dāng)好就想當(dāng)處長(zhǎng)，處長(zhǎng)沒干好就想當(dāng)副局長(zhǎng)，根本就沒有把心思用在抓項(xiàng)目、抓管理上；還有的干部工作浮在上面，根本不下基層、不抓落實(shí)；甚至還有個(gè)別干部利用職權(quán)，介紹隊(duì)伍、打招呼，安排“霸王包工隊(duì)”，甚至與包工頭相互勾結(jié)，收受好處，損害企業(yè)利益，走上了犯罪道路。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和整改，必須要從加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)入手。各級(jí)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，仔細(xì)貫徹下基層、包區(qū)域、包項(xiàng)目、抓管理領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，并與干部的績(jī)效考核和任用掛鉤，凡是出現(xiàn)項(xiàng)目虧損或安全質(zhì)量事故，必須要追究包保干部的責(zé)任，實(shí)行問(wèn)責(zé)。凡是因介紹外協(xié)隊(duì)伍造成企業(yè)損失的，必須要追究介紹隊(duì)伍的干部責(zé)任；凡是發(fā)生各類事故，不僅要從管理上查明原因，嚴(yán)肅處理，而且要從是否存在以權(quán)謀私等腐敗問(wèn)題上仔細(xì)調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅追究黨紀(jì)黨風(fēng)責(zé)任。必須要讓玩忽職守、甚至損害企業(yè)利益的人付出代價(jià)，以“風(fēng)清氣正”推動(dòng)企業(yè)安全進(jìn)展。同志們，當(dāng)前，是我們企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，也是迎接黨的十八大召開的高度敏感時(shí)期，希望大家一定要增強(qiáng)政治意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)汲取事故的深刻教訓(xùn)，切實(shí)舉一反三，仔細(xì)整改落實(shí)，實(shí)行切實(shí)有效的措施，抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車縣新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫(kù)車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。5、參加了《新疆博樂市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，最終提交《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》評(píng)審已通過(guò)。6、參加了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過(guò)以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作