車輛檢查考核管理制度

車輛檢查考核管理制度

設備管理部對部室/項目部設備維護保養(yǎng)情況進行例行檢查，檢查內容

包括：車輛臺帳建立情況、車輛隨車檔案、司機檔案、車輛維修記錄（維

修、常規(guī)保養(yǎng)）、車容車貌、車輛日常保養(yǎng)情況、輪胎更換維修等，檢查過

程中如果出現(xiàn)問題，將按照以下規(guī)定對駕駛員、主要負責領導等進行處罰。

1、各部室/項目部應按照規(guī)定，指定專人建立車輛管理臺帳（電子版和

紙質版），設備管理部檢查車輛時，發(fā)現(xiàn)無臺帳，扣罰負責人/項目部經理

200元，區(qū)域經理100元，臺帳記錄混亂、車輛與檔案不符的，扣罰相關

責任人200元。

2、各部室/項目部隨車檔案必須與車輛的大架子號、發(fā)動機號、保單

號完全一致，并且存放整齊。各部室負責人/項目部經理對車輛的審驗負第

一責任，按時為車輛進行年審。如因人為原因造成車輛脫審的，處以每車

每次500元罰款，并對車輛進行補審。補審完成后報設備管理部備案。

3、各部室/項目部車輛維修沒有記錄，或者記錄不實、混亂、漏記、

瞞報的，月底審核費用時，審批單與車輛維修記錄、車輛保養(yǎng)記錄不一致

時，扣罰部室/項目部經理500元，區(qū)域經理500元，對已統(tǒng)計完畢未及時

做好記錄，造成記錄不全的，核實后扣罰相關責任人200元，無內勤的部

室/項目部扣罰部室負責人/項目部經理100元。每月26日前將維修臺賬報

設備管理部。維修記錄、日常保養(yǎng)記錄、收據(jù)等與審核費用相關的表格、

單據(jù)不準出現(xiàn)替簽、漏簽，如出現(xiàn)以上問題，按所報費用的50%進行處罰。

4、根據(jù)《車輛交接單》對車輛隨車工具進行清點，如果工具隨車使用，

應與司機簽訂工具交接單，定期對工具進行清點，發(fā)現(xiàn)缺失由司機自己配

齊，如工具已入庫，工具的數(shù)量以設備部的原始交接單為準，如發(fā)現(xiàn)丟失,

由經理負責配齊。如交接時經理未清點工具，造成的工具丟失，或由內勤

管理不善將工具丟失的，按照責任，由相關責任人將工具配齊。車輛發(fā)生

事故或維修時，工具丟失，由項目部將工具配齊。檢查時發(fā)現(xiàn)丟失的工具

未配齊，除將工具補齊外，經理罰款200兀。

5、部室/項目部負責人崗位調動時，交接雙方必須填寫車輛設備交接

單，并對隨車工具、物資等進行清點，交車時工具清點短缺的，由交車方

補齊，交車后工具短缺的，由接車方負責將工具補齊，如交接時清點不明,

或者根本沒有清點的，事后發(fā)現(xiàn)工具丟失的，責任由接車方承擔c設備部

檢查時發(fā)現(xiàn)無交接單的，扣罰交接雙方各500元。交車方應將所有車輛的

使用情況和保養(yǎng)情況向新任負責人說明，并在車輛交接單上填寫清楚，未

能如實交接造成車輛產生大額維修費用的，兩任負責人承擔同等責任，共

同承擔該項維修費用，并各罰款500元，區(qū)域負責人罰款200元。雙方經

理簽字確認后，無論交接時間長短，所產生的維修費用由新任經理承擔責

任。

6、駕駛員應定期對車輛進行維護保養(yǎng)，并堅持做好日常保養(yǎng)工作，做

到車輛工作完成后日停日清，保持車容車貌良好，如發(fā)現(xiàn)臟亂差或者上搭

下掛現(xiàn)象的，對駕駛員處以100元罰款，部空負責人/項目部經理罰款200

元。如車輛日常保養(yǎng)不到位，人為造成車輛損壞、更換車輛配件的，對駕

駛員處以100元罰款，部室負責人/項目部經理處以200元罰款；造成更為

嚴重車輛維修事故的，每次以4S店或定點維修廠家出具的鑒定結果為準，

所產生的所有費用，由駕駛員承擔30%,承擔費用在500元以上的，由辦

公會確定。并追究部室負責人/項目部副經理、項目部經理、區(qū)域經理的監(jiān)

管責任，按照公司規(guī)定進行處罰；情節(jié)嚴重的，部室/項目部分管領導罰款

1000元，部室負責人/項目部經理罰款2000元，區(qū)域經理罰款500元。部

室負責人/項目部經理、區(qū)域經理在交接期間，車輛出現(xiàn)重大維修，未簽字

確認的，追究上任部室負責人/項目部經理、區(qū)域經理的監(jiān)督監(jiān)管責任，簽

字確認的，追究新任部室負責人/項目部經理、區(qū)域經理的監(jiān)督監(jiān)管責任。

對于駕駛員提出的車輛正常維修保養(yǎng)要求，項目部經理確認車輛確實存在

隱患，或應該進行保養(yǎng)的，但仍未向市場運營部審批維修、保養(yǎng)的，部室/

項目部經理每次處罰500元。司機未如實向部室/項目部經理匯報車輛情況

的，經部室/項目部負責人檢查核實后，每車/每次司機罰款100元。

7、按照項目部車輛維修保養(yǎng)記錄對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)車輛未及時進

行日常保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)的，扣罰駕駛員200元，扣罰部室負責人/項目經理

500元，扣罰區(qū)域經理200元，情況嚴重的，可雙倍扣罰。各部室負責人/

項目部經理認真填寫車輛日常保養(yǎng)記錄，做到真實可靠，檢查中發(fā)現(xiàn)弄虛

作假、應付檢查的，扣罰部室負責人/項目部經理200元/次，復查時仍出

現(xiàn)此類現(xiàn)象，將雙倍扣罰。內勤應按時保質保量的將設備部要求的日常保

養(yǎng)記錄于每月26日之前報設備管理部，逾期不報的，每次扣罰內勤200元,

如出現(xiàn)經理代報、代簽現(xiàn)象，扣罰內勤500元。車輛的每月維修及日常保

養(yǎng)記錄，各項目部、子項目部必須有存檔。檢查時無存檔的，經理罰款500

元，區(qū)域經理罰款200元。

8、各一線作業(yè)部室及項目部由部室負責人/區(qū)域經理牽頭，每月進行

一到兩次針對車輛的專項考核，考核結果由內勤統(tǒng)計并以書面形式報設備

12、各部室/項目部車輛發(fā)生大修時，首先應電話通知設備管理部，以

書面形式向設備管理部說明原因，并填寫審批單，提報維修預算和明細，

未及時提報、瞞報、漏報，一經核實，處罰部室負責人/項目部經理及相關

責任人1000元，區(qū)域經理500元。

13、車輛設備出現(xiàn)故障，必須一次性修理完畢，嚴禁重復維修。如果

出現(xiàn)重復維修，將由分管領導、部室負責人/項目部經理、區(qū)域經理承擔維

修費用的60%,并寫出書面報告，講明重復維修的原因。

14、各部室負責人/項目部副經理、經理應對車輛的日常保養(yǎng)提高認識,

督促司機完成當天工作后進行日常保養(yǎng)工作，對于監(jiān)督監(jiān)管不力的相關領

導各處以500元罰款，區(qū)域經理罰款200元。

15、各部室/項目部要加強對車輛違章的監(jiān)管力度，每月由部室負責人

/項目部經理指定專人到車管所或通過網(wǎng)絡自查違章情況，每月4日前，由

內勤匯總將上月違章情況報設備管理部，逾期不報的，每次扣罰部室負責

人/項目部經理200元，內勤100元。當月違章必須于次月15日之前處理

完畢，由內勤匯總后將違章處理的相關單據(jù)報設備管理部。違章逾期不處

理的，由設備管理部處理，所需費用，按照每分300元的標準加應交金額

由部室/項目部負責人承擔，并扣罰部室/項目部負責人與罰單同等金額；

逾期不上報的，扣罰部空負責人/項目部經理200元，區(qū)域經理承擔同等責

任,扣罰內勤100元。

16、設備管理部每月巡檢時對車輛、臺帳進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時通知區(qū)域經理、部室負責人/項目部經理、相關責任人，各部室/項目部

應按要求及時對出現(xiàn)問題的項目進行整改，對整改不徹底的部室負責人/

項目部經理追究領導責任，并進行經濟處罰，按照《限期整改通知書》標

明的項目，每項罰款500元。設備管理部每次對車輛進行檢查后，將公開

車輛檢查情況，各部室/項目部負責人應在3天內針對設備管理部提出的整

改意見，將車輛整改情況公布于昌邑康潔環(huán)衛(wèi)貼吧上，對于未及時公布整

改情況的部室/項目部，將對主要負責人處以每次200兀罰款。

17、各部室/項目部在購買、更換車輛配件（輪胎、電瓶）和維修費用

超過1000元時，必須向市場運營部提報審批單，經設備管理部審核批準后

方可購買或維修，如私自更換、購買車輛配件，無任何審批手續(xù)的，一經

核實，部室/項目部負責人承擔更換、購買配件費用的50臨區(qū)域經理罰款

500元。

18、各部室/項目部每月審核費用時出現(xiàn)的不合理費用，由負責人寫出

書面報告，設備管理部將剔除該費用，不予報銷。對設備管理部提出整改

意見（要求更換汽修廠）但未整改的，對項目部經理、區(qū)域經理分別處罰

500元、1000元。原始維修檔案、收據(jù)、發(fā)票出現(xiàn)替簽現(xiàn)象的，項目部經

理、區(qū)域經理承擔同等責任，各處罰200元。

19、各部室/項目部對于租用或無償使用的甲方車輛，保險到期后，各

部室/項目部無權對車輛保險自行決定是否續(xù)險，必須經設備管理部報請領

導批準反饋后方可續(xù)險，對于未接到反饋通知自行續(xù)險的，按照續(xù)險總費

用的30%從經手人工資中扣除；對于不審批，自行續(xù)險的，按照續(xù)險總費

用的5096從經手人工資中扣除。

20、項目部應建立駕駛員檔案，并對駕駛員駕駛證的信息真?zhèn)芜M行查

詢核實，部室/項目部沒有駕駛員檔案信息的，將對部室/項目部負責人處

以500元罰款，內勤罰款200元。機動車駕駛員要持證上崗，駕駛證類型

要與駕駛車輛相符，項目部負責人要嚴格審核把關，如果發(fā)現(xiàn)駕駛員無證

駕駛或者駕駛證類型與所駕駛車輛不符的情況，將對駕駛員立即辭退，并

對項目部負責人處以1000元罰款，如因無證、酒后駕駛出現(xiàn)交通事故，所

產生的所有費用，由司機、部室/項目部負責人、區(qū)域經理共同承擔，并對

部室/項目部負責人、區(qū)域經理各罰款1000元。

21、各部室/項目部的車輛日常保養(yǎng)情況和車輛維修費用統(tǒng)一納入年底

績效考核，除此之外，設備管理部每月按照百分制對各部室/項目部車輛維

護保養(yǎng)情況進行打分，月底根據(jù)得分情況進行綜合排名。參評內容有以下

幾項：

考核內容分值扣分明細得分情況

1、無車輛管理臺帳的，扣10分；

2、臺帳記錄混亂的,扣5分；

車輛管理臺賬10分

3、車輛與檔案不符的，每項扣2分；

4、車輛無保養(yǎng)記錄，扣10分。

1、無說明書，扣5分；

2、無保養(yǎng)手冊，扣5分；

隨車檔案管理10分

3、無車輛原始交接單，扣10分：

4、無項目部內部交接單，扣10分。

1、車輛維修沒有記錄，扣10分；

2、記錄不實、混亂、漏記、瞞報的，扣10分;

3、原始收據(jù)與發(fā)票不符的，扣10分；

車輛維修記錄10分4、原始收據(jù)、維修臺賬無司機簽字或者代簽的，

扣10分

5、車輛保養(yǎng)記錄無司機簽字，無經理簽字或代

簽，扣10分。

1、隨車工具全部丟失，扣10分;

2、每缺一樣扣1分，扣完為止；

車輛隨車工具10分

3、工具損壞的，每樣扣1分，扣完為止；

4、工具丟失不補的，扣10分。

1、上搭下掛，扣5分；

2、車輛全車不凈，扣10分；

車容車貌20分

3、駕駛室內不凈，扣5分；

4、車體損壞,扣20分。

1、減震、傳動、方向系統(tǒng)缺黃油，每查出一點，

全部扣20分；

2、側裝車、壓縮車提升機構缺黃油，扣10分

車輛日常保養(yǎng)情況20分3、清掃車、水車缺潤滑油，每加注點扣2分；

4、清掃車濾芯不凈，扣20分；