監(jiān)理大綱范本1

監(jiān)理大綱（工程）編制審核吉林省安泰市政工程有限公司年月日目錄1、工程概況 32、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 33、監(jiān)理工作目標(biāo) 44、監(jiān)理工作依據(jù) 55、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé) 76、監(jiān)理工作程序 117、監(jiān)理工作方法及措施 118、監(jiān)理工作制度 529、監(jiān)理設(shè)施 67附表 68工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：工程特點(diǎn)：本工程為燃?xì)夤こ蹋橘|(zhì)易燃、易爆，投產(chǎn)后一旦發(fā)生泄漏，導(dǎo)致事故，將嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)濟(jì)損失大，社會影響大，業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此工程質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量控制以及施工安全控制是本工程監(jiān)理工作的重中之重。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段、保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容對工程的投資、質(zhì)量、建設(shè)工期、安全管理采用科學(xué)的方法和手段，進(jìn)行控制；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料；參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。審查承建單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，發(fā)布開工通知。督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。編制工程監(jiān)理規(guī)劃。編制整體的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，每個(gè)月的工作計(jì)劃。編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊，明確各方(業(yè)主、監(jiān)理部、施工承包商、檢測承包商、供應(yīng)商等)工作接口。建立監(jiān)理文件管理系統(tǒng)，明確信息傳遞程序和方法。提出施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。編制項(xiàng)目質(zhì)量保證/控制監(jiān)理手冊。對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及安全問題進(jìn)行審核簽證。主持或參加重大質(zhì)量問題的處理。檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。督促承建單位實(shí)施預(yù)控措施，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量。建立工程進(jìn)度控制管理體系，并監(jiān)督實(shí)施；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制,及時(shí)提出調(diào)整意見。建立工程造價(jià)控制管理體系，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款證書，審核竣工結(jié)算報(bào)告，對支付證書簽署意見。對重大的變更和索賠提出處理意見。監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格控制施工階段的施工用地范圍。制訂工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，并監(jiān)督實(shí)施。核查工程施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件等。審查承包商上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。在施工過程中，配合業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、檢測、供應(yīng)各方關(guān)系。檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況。向業(yè)主提供工程進(jìn)度周報(bào)和監(jiān)理工作月報(bào)。向業(yè)主提供監(jiān)理工作階段報(bào)告和專題報(bào)告。編制管線、計(jì)量站及有關(guān)工程移交和試運(yùn)行計(jì)劃。參加工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評價(jià)報(bào)告。提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。對各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范提出建議。提供管線試壓和干燥的技術(shù)措施。對已完“竣工圖”進(jìn)行審查、確認(rèn)。承擔(dān)有關(guān)監(jiān)理的其它工作。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%。進(jìn)度控制目標(biāo)：不超過合同工期(12個(gè)月)。投資控制目標(biāo)：控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)。HSE管理目標(biāo)：無重大及重大以上事故發(fā)生，零死亡，無重傷，環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零，群體性傳染病爆發(fā)和流行事故、重大食源性疾病事故率為零。投產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，投產(chǎn)一次成功。竣工驗(yàn)收目標(biāo)：驗(yàn)收一次合格。監(jiān)理工作依據(jù)包括但不限于以下內(nèi)容：法津、法規(guī)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國土地法》《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國水土保持法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》勞動部3號令國家其它相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》（SH/T3903-2004）《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+修改單》（2000年）（GB3095-1996）《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB3093-2008）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235-2010）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236）《輸油輸氣管道線路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SY0401-98）《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》（SY/T0407-97）《關(guān)于處理石油管道和天然氣管道與公路相互關(guān)系的若干規(guī)定》（試行）［（78）交公路字698號，（78）油化管道字452號］《石油天然氣長輸管道與鐵路項(xiàng)目關(guān)系的若干規(guī)定》［（87）油建第505號文，鐵基（1987）780號］《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ33-2005J404-2005）《鋼制管道焊接及驗(yàn)收》（SY/T4103-2006）《管道下向焊接工藝規(guī)程》（SY/T4071-93）《油氣管道焊接工藝評定方法》（SY4052-95）《石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件第2部分：B級鋼管》B/T9711.2-1999《油氣輸送用鋼制彎管》（SY5257-2004）《鋼制管道雙層溶結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（Q/CNPC38-2002）《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（SY/T0413-2002）《長輸管道外加電流保護(hù)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SYJ4006-1990）《管道干線標(biāo)記設(shè)置技術(shù)規(guī)定》（SY/T6064-94）《石油天然氣管道穿越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SY/T4079-95）《無損檢測金屬管道融化焊環(huán)向?qū)咏宇^射線照相檢測方法》（GBT12605-2008）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)構(gòu)分級》（GB11345）《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范》（GB50540-2009）《自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50093-2002）《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2002）（2006版）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）《電氣裝置安裝工程設(shè)置接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50169-2006)《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5027-96)3、本工程的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更4、本工程的合同文件監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理員針對本項(xiàng)目的工程特征，本項(xiàng)目建立直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息管理工程師安全監(jiān)理工程師信息管理工程師安全監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃：姓名職務(wù)執(zhí)業(yè)資格（注冊編號）專業(yè)資格專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作；審批監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)，指派足夠、有資格的監(jiān)理人員，并對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要和業(yè)主的要求；安排和管理監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)，審批各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；審批施工管理手冊和程序文件；主持監(jiān)理部監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位的動工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，簽署《竣工移交證書》；通過口頭或書面形式，將涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度╱造價(jià)、HSE、設(shè)計(jì)和施工方面的問題向業(yè)主報(bào)告；向業(yè)主提供定期的管理報(bào)告；審核簽署承包商的付款申請；為現(xiàn)場檢查提供指導(dǎo)，定期進(jìn)行管理、質(zhì)量和HSE巡查；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，調(diào)解合同爭議，處理索賠，審批工程延期；負(fù)責(zé)組織處理圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工洽商等工作?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，行使和履行總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)；協(xié)助總監(jiān)理工程師組織實(shí)施監(jiān)理管理體系文件；協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程涉及各方的關(guān)系；協(xié)助總監(jiān)理工程師管理和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，巡視檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量；對承包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、及HSE管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；協(xié)助總監(jiān)理工程師向業(yè)主遞交工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等報(bào)告，不定期遞交專題報(bào)告；協(xié)助進(jìn)行監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核；參加或主持各種監(jiān)理會議；完成總監(jiān)理工程師安排的其它工作。HSE崗位職責(zé)本監(jiān)理部的HSE管理工作由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)一名HSE管理工程師，主要負(fù)責(zé)本工程健康、安全與環(huán)境（HSE）管理及HSE事故處理，其具體職責(zé)如下：參與監(jiān)理部健康、安全與環(huán)境管理文件的編制；負(fù)責(zé)本工程健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)本工程健康、安全與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；負(fù)責(zé)本工程承包單位HSE管理的監(jiān)督檢查和審計(jì)；參加所在健康、安全與環(huán)境事故的協(xié)調(diào)處理；對重大QHSE事件進(jìn)行審查，提出建議，并編寫報(bào)告；配合文控、信息人員做好HSE文件的整理和歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其它工作。進(jìn)度、造價(jià)控制崗位職責(zé)建立并維護(hù)施工進(jìn)度、造價(jià)管理控制系統(tǒng)；建立與各方就進(jìn)度和造價(jià)問題的交流程序；編制進(jìn)度管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理；按工程招標(biāo)文件維護(hù)工程量清單；審批并向業(yè)主提供施工付款憑證；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供定期監(jiān)理報(bào)告、專題監(jiān)理報(bào)告以及進(jìn)度/造價(jià)控制監(jiān)理工作總結(jié)；根據(jù)成本預(yù)測和趨向提供風(fēng)險(xiǎn)管理方面的建議；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師處理設(shè)計(jì)變更、施工洽商、工程索賠等；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。信息管理崗位職責(zé)建立和維護(hù)來往的書面和電子工程文件資料的管理系統(tǒng)；建立和維護(hù)施工檔案系統(tǒng)；建立和維護(hù)施工監(jiān)理文件管理系統(tǒng)和程序；對所有來往文件進(jìn)行接收、發(fā)送和存檔；負(fù)責(zé)監(jiān)理會議記錄、月報(bào)及其它監(jiān)理文件、報(bào)表的整理；協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行合同管理。采取有效管理手段，確保各項(xiàng)施工和檢測數(shù)據(jù)審核和填報(bào)工作的順利開展，保證數(shù)字化管道建設(shè)的信息暢通。對施工現(xiàn)場信息進(jìn)行詳細(xì)的審核，負(fù)責(zé)收集、整理對數(shù)據(jù)采集和填報(bào)工作的合理意見和建議。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)和總監(jiān)理工程師代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)完整的工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，主要職責(zé)有：編制質(zhì)量保證和質(zhì)量控制手冊、監(jiān)理細(xì)則，以達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視監(jiān)督，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵作業(yè)檢查的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的程序；對施工質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督并提出處理意見；參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；審查設(shè)計(jì)變更、工程變更、設(shè)備材料代用、施工變更聯(lián)絡(luò)單、工程索賠等，提出處理意見并報(bào)監(jiān)理部；審查施工單位上報(bào)的本專業(yè)的施工用料計(jì)劃，組織對工程所用的原材料、半成品的查驗(yàn)，對防腐鋼管、補(bǔ)口材料、焊條等進(jìn)場材料在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格堅(jiān)持設(shè)備、配件進(jìn)場的驗(yàn)收制度，逐項(xiàng)檢查設(shè)備、配件的合格證及其質(zhì)量保證資料是否齊全完整；向監(jiān)理部提交質(zhì)量控制方面的報(bào)告；根據(jù)要求審核和簽署質(zhì)量報(bào)告；負(fù)責(zé)主持專題監(jiān)理會議或參與重大施工QHSE問題的處理；參與監(jiān)理月報(bào)或其它監(jiān)理文件的編制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場HSE巡視檢查工作；及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)施工現(xiàn)場QHSE（質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保）情況；記好監(jiān)理日志；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序(見附表)監(jiān)理工作方法及措施開工管理的方法和措施開工前的聯(lián)絡(luò)管理施工承包商、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場服務(wù)代表和檢測單位進(jìn)場后，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理部聯(lián)系，在選點(diǎn)工作完成后，將其聯(lián)絡(luò)方式上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。開工前準(zhǔn)備工作會議監(jiān)理部在與施工承包商、檢測單位、設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)代表、業(yè)主建立聯(lián)系后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，召開開工前準(zhǔn)備工作會議。開工前準(zhǔn)備工作會議由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織，由業(yè)主主持，施工承包商、檢測單位、設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)代表參加。會議應(yīng)就開工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行充分交換意見，由監(jiān)理部起草《會議紀(jì)要》，下發(fā)施工承包商、檢測單位和設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)代表，并報(bào)送業(yè)主。設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場交樁監(jiān)理部參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。施工現(xiàn)場交樁由施工承包商負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理部參加并監(jiān)督現(xiàn)場交樁，設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)對交樁進(jìn)行確認(rèn)，由施工承包商接收經(jīng)確認(rèn)的控制樁，主要包括：線路控制樁（轉(zhuǎn)角樁、加密樁），沿線路設(shè)置臨時(shí)性、永久性水準(zhǔn)點(diǎn)。監(jiān)理部監(jiān)督交樁人員對線路測定資料、線路平面圖和斷面圖進(jìn)行詳細(xì)審核并進(jìn)行現(xiàn)場核對，確保交接樁正確無誤，并做好交樁記錄；接樁后，接收單位應(yīng)對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁采取保護(hù)措施并設(shè)參照物。線路現(xiàn)場交底完畢后，監(jiān)理部組織線路現(xiàn)場交底總結(jié)會議，施工承包商、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加，會后由監(jiān)理部編制會議紀(jì)要，并由監(jiān)理部組織各單位對交樁記錄和現(xiàn)場交底記錄進(jìn)行會簽。開工條件的驗(yàn)收開工前監(jiān)理部和業(yè)主共同對施工承包商的資源配備、技術(shù)文件的編制、管理體系的建立情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部負(fù)責(zé)對無損檢測單位和施工承包商的“人、機(jī)、料”進(jìn)行驗(yàn)收。無損檢測和施工承包商開工前將管理人員、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備報(bào)監(jiān)理部檢查驗(yàn)收，監(jiān)理部根據(jù)合同及投標(biāo)文件約定對各單位人員、設(shè)備等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，達(dá)到開工條件后，監(jiān)理部將施工人員和設(shè)備進(jìn)場情況審查報(bào)告以書面形式上報(bào)送業(yè)主審批、備案。檢測單位/施工承包商HSE設(shè)施配備驗(yàn)收管理。檢測單位/施工承包商開工前設(shè)備應(yīng)達(dá)到HSE要求，在HSE設(shè)施配備齊全后填寫《HSE設(shè)施配備情況統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。監(jiān)理部和業(yè)主依據(jù)投標(biāo)文件、合同和HSE文件進(jìn)行審查。監(jiān)理部和業(yè)主共同派人對現(xiàn)場進(jìn)行核查。通過文件審查和現(xiàn)場審查后，提出審查意見，符合要求時(shí)，由監(jiān)理部確認(rèn)，并上報(bào)業(yè)主備案。檢測單位/施工承包商生活營地/作業(yè)現(xiàn)場HSE驗(yàn)收管理檢測單位/施工承包商設(shè)置生活營地后，首先應(yīng)開展HSE工作，在具備驗(yàn)收條件后由監(jiān)理部認(rèn)可，必要時(shí)，由監(jiān)理部和業(yè)主共同派人核查。焊接和防腐工資質(zhì)認(rèn)定及考試管理開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對施工承包商焊接、防腐人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對于證件不齊、過期或非本工程認(rèn)可的人員不允許上崗作業(yè)。施工承包商組織各施工單位焊接、防腐人員進(jìn)行上崗前考試，監(jiān)理部對考試過程進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)，未通過考試人員不得上崗作業(yè)。焊接、防腐人員經(jīng)考試合格后，方能參加本工程的焊接、防腐工作。對于首次考試不合格的工作人員，允許參加第二次考試，考試合格后，可參加本工程相應(yīng)焊接、防腐工作。如二次考試仍不合格，該工作人員應(yīng)調(diào)離本工程。施工承包商必須為本工程配備適當(dāng)?shù)暮髠涔ぷ魅藛T，以便考核不合格的施工人員有合格的人員補(bǔ)崗。管理體系審查監(jiān)理部的管理體系審查監(jiān)理部管理體系建立后，由質(zhì)量管理體系和HSE管理體系審查員組織進(jìn)行審查，審查合格后，上報(bào)業(yè)主審查，達(dá)到條件由業(yè)主予以確認(rèn)。檢測單位和施工承包商管理體系驗(yàn)收管理由監(jiān)理部和業(yè)主聯(lián)合對施工承包商管理體系進(jìn)行審查，符合要求時(shí)，由監(jiān)理部簽署確認(rèn)后，同時(shí)上報(bào)業(yè)主備案，不符合要求時(shí)，整改合格后，由施工承包商重新申報(bào)。分包單位資質(zhì)審查分包工程開工前，施工承包商應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》，上報(bào)監(jiān)理部審查。監(jiān)理部依據(jù)投標(biāo)文件和承包合同，對分包范圍進(jìn)行審查，對于禁止分包的項(xiàng)目不予審批。對于未禁止分包的項(xiàng)目，監(jiān)理部應(yīng)給予審批。審查內(nèi)容主要包括：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、施工許可證或承包工程許可證以及審查分包單位的業(yè)績等。必要時(shí)，監(jiān)理部和業(yè)主組織對分包單位進(jìn)行考察，并形成考察報(bào)告。經(jīng)審查合格后，由監(jiān)理部認(rèn)可《分包單位資格報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主備案。進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的目標(biāo)不超過合同工期(12個(gè)月)。 進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度以合同所約定的進(jìn)度目標(biāo)為控制依據(jù)；在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)行主動控制。進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批要求承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同的約定編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；各單位工程、分部、分項(xiàng)工程安排應(yīng)合理。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析，可以提出合理化建議；對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。應(yīng)審查施工單位提交的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃及業(yè)主設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。應(yīng)審查施工單位提交的施工機(jī)械和人員進(jìn)場計(jì)劃。主要施工機(jī)械和施工人員進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。 進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測與調(diào)整在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄；根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取相應(yīng)的糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；進(jìn)度控制工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，應(yīng)要求施工承包單位重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部報(bào)告，由項(xiàng)目管理部與承包單位協(xié)商采取進(jìn)一步措施；必須延長工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 進(jìn)度控制的方法與措施施工開始前的進(jìn)度控制(事前控制)審查施工單位編制的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃或橫道水平進(jìn)度計(jì)劃兩種表達(dá)形式，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。但一般情況，作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃附在施工組織設(shè)計(jì)中，不單獨(dú)審批。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行主審、提出審查意見，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師審查重點(diǎn)內(nèi)容為：計(jì)劃總工期是否小于合同工期，并留有余地；施工過程(或工序組合)劃分是否有大的漏項(xiàng)；施工順序和相互銜接以及開工、結(jié)束時(shí)間的合理性；施工過程中的技術(shù)問題，特別是進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)分項(xiàng)、分部驗(yàn)收時(shí)，必須有28天混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告的時(shí)限等因素，是否充分考慮；作業(yè)面，物質(zhì)資源供應(yīng)，勞動力安排，機(jī)械設(shè)備等能否滿足進(jìn)度安排的要求。審查施工承包單位編制本工程所需主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件的采購計(jì)劃；主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件的采購計(jì)劃應(yīng)滿足作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出具體預(yù)留、預(yù)埋的配合時(shí)間、加工周期、進(jìn)場日期、使用時(shí)間等并提出意見。施工單位編制的階段和季、月工程進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，月進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的。實(shí)施性的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有較強(qiáng)的操作性。對于工序或分項(xiàng)工程劃分及相應(yīng)的工程量、勞動力及物資、材料、設(shè)備的安排應(yīng)詳細(xì)。施工順序、延續(xù)時(shí)間、相應(yīng)銜接時(shí)間必須明確。如達(dá)不到實(shí)際操作要求，必須由承包單位修改、完善。與月進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的，還要勞動力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)行審查并提出相應(yīng)意見。施工期間的進(jìn)度控制(事中控制)本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制。每周監(jiān)理工程師要收集承包單位分項(xiàng)工程施工的部位，實(shí)際進(jìn)度，投入勞動力的數(shù)量、質(zhì)量，材料供應(yīng)狀況，施工工作面情況，以及工程報(bào)驗(yàn)情況；每月中旬和月末，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，用比較實(shí)際的操作性強(qiáng)的方法進(jìn)行當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較；對形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況，通過協(xié)調(diào)進(jìn)行糾偏；在監(jiān)理例會上，研討進(jìn)度的實(shí)際情況，如滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則分析原因，要求施工承包單位采取措施，搶上滯后的進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度滯后時(shí)，還需重點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，監(jiān)理應(yīng)要求施工承包單位經(jīng)常調(diào)整。調(diào)整的方法有：一是：增加該關(guān)鍵工作上的勞動力及確保相應(yīng)物資的供應(yīng)；二是：增加施工工序可能的搭接時(shí)間；三是：改進(jìn)物資供應(yīng)的不足現(xiàn)狀；四是：加強(qiáng)管理，提高勞動效率，減少返工；五是：必要時(shí)，改變施工方法，施工工藝。施工完成后的進(jìn)度控制(事后控制)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后計(jì)劃進(jìn)度較嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)書面通知承包單位，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，在下月的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過來。由于資金、材料、設(shè)備不能按計(jì)劃到位，造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)召開各方協(xié)調(diào)會，研究需要采取的相應(yīng)措施。由責(zé)任單位積極予以糾正，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)協(xié)調(diào)工作收效甚微或客觀因素又無法解決時(shí)，可以做工期的延期(甲方原因造成)或延誤(承包單位造成)的處理，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，并做相應(yīng)的程序簽署意見。但應(yīng)盡量避免采用可能導(dǎo)致費(fèi)用索賠的措施。落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)工作必須狠抓施工生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))的齊備和及時(shí)投入；必須狠抓施工管理(技術(shù)管理、質(zhì)量管理、組織管理、計(jì)劃管理、材料管理等)的及時(shí)和到位。必須狠抓協(xié)調(diào)工作，使參建各方與社會各方的密切配合，形成互利共贏局面，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行，力促社會繁榮。投資控制的方法和措施投資控制的目標(biāo)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)。投資控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；施工合同的變更或協(xié)議；國家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及工程變更；市場價(jià)格信息；工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；投資控制的原則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。投資控制的方法及措施施工階段開始前的投資控制(事前控制)深入研究、用足、用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件，明確施工工期、工程承包范圍，特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款。在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與施工組織分析時(shí)，盡可能找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合，提出制定防范性的措施及對策，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，避免返工造成損失。在接到業(yè)主下發(fā)的施工圖紙后，根據(jù)合同文件對原工程量進(jìn)行認(rèn)真核算，找出本工程投資控制要點(diǎn)，確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。掌握施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)方案，分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)與其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容，做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其它項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。督促承包單位在簽定“工程承包合同”后14天內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單，說明清單欄目所包含的工程細(xì)目內(nèi)容和單價(jià)分析并對以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提前劃分計(jì)量階段的建議。并報(bào)建設(shè)單位備案。在開工后第一次支付工程進(jìn)度款前，在征求建設(shè)單位意見與要求后，召開工程的造價(jià)控制專題交底會，向施工單位提出工程量計(jì)量、進(jìn)度款支付，工程索賠、工程變更費(fèi)用申報(bào)的具體程序、時(shí)限要求與工程量計(jì)量、工程款支付填報(bào)的表格形式。施工期間的投資控制(事中控制)施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵：一用好、用足“清單規(guī)范”中分項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)，采用主叉分枝分解法，層層把關(guān)做好工程量計(jì)量審核；二是合理控制工程洽商；三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求；四是做好材料的性能價(jià)格比及加工定貨確認(rèn)工作。要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)對其嚴(yán)格審核。并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制度，準(zhǔn)確核定工程量。在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進(jìn)度情況下，質(zhì)量監(jiān)理工程師首先對本專業(yè)完成的分項(xiàng)工程量認(rèn)真實(shí)地進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持三不審核原則(非合同約定內(nèi)容不審核、未報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料不全不審核；不合格不審核)。對報(bào)驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程按實(shí)際完成工程再由工程計(jì)量監(jiān)理工程師按合同與工程量清單規(guī)定的計(jì)量原則進(jìn)行工程計(jì)量，對不一致或有疑義的部分，需與承包單位對應(yīng)人員洽談或澄清。審核過的工程量是支付工程款的依據(jù)，通過嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實(shí)工程量促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制。敦促承包單位努力提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，這無疑也會降低施工成本，達(dá)到控制工程造價(jià)作用。將四控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、造價(jià)控制)有機(jī)地聯(lián)在一體，相互促進(jìn)。要求施工承包商建立工程量計(jì)量、工程款支付臺帳，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。提出造價(jià)控制的建議，分別隨支付證書和在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。對施工承包商申報(bào)措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)審核，按施工承包商編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況，分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行審核。對其它項(xiàng)目清單審核：主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)，工程量清單報(bào)價(jià)中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測數(shù)量。結(jié)算時(shí)，應(yīng)按施工承包商按合同規(guī)定或協(xié)議實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計(jì)量結(jié)算。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理： 杜絕不合理的工程洽商，增加事前設(shè)計(jì)變更和有利設(shè)計(jì)變更，減少事后設(shè)計(jì)變更和不利設(shè)計(jì)變更。所有變更洽商必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)，方可生效。同時(shí)分清洽商是哪方責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做到心中有數(shù)。對設(shè)計(jì)變更、工程洽商和工程索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核。有增減費(fèi)用的審核要遵循合理、公正。審核本工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中圖紙發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證。對于需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量，由監(jiān)理工程師、業(yè)主駐地代表與施工承包商共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時(shí)效審核完畢，上報(bào)業(yè)主確認(rèn)。工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)中的單價(jià)，對于由于變更而引起的超出控制值的子目，應(yīng)對其所做子目的單價(jià)分析，依據(jù)合同的相關(guān)條款與“清單規(guī)范”原則認(rèn)真審核。審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差和，并提出處理辦法，同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增減量。監(jiān)理工程師需審核施工承包商的材料核算與物資申請計(jì)劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費(fèi)的使用。所有工程款的支付證書，經(jīng)造價(jià)監(jiān)理工程師師審核后，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽。每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報(bào)量與付款分析，便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時(shí)使業(yè)主明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動態(tài)信息。監(jiān)理工程師會根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，通過《工作聯(lián)系單》，主動與業(yè)主、施工承包商溝通信息，及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程投資動態(tài)。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng)是否正當(dāng)，索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的工程計(jì)量和工程款支付的程序及時(shí)限要求。工程量的計(jì)量工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。施工單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的分項(xiàng)工程的數(shù)量，填寫《（）月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《（）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與施工單位協(xié)商）、簽認(rèn)并報(bào)總監(jiān)理工程師同意，由總監(jiān)簽署工程款支付證書。 對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主和施工單位協(xié)商約定。對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。工程完成后的投資控制(事后控制)竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。監(jiān)理按業(yè)主的授權(quán)，根據(jù)合同的約定對施工方申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核，以達(dá)到最終控制工程造價(jià)的目的。工結(jié)算審核原則：堅(jiān)持“公正、合法、協(xié)商”的原則。竣工結(jié)算審核方法：以投資控制工程師為主，計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理工程師配合；以核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更為重點(diǎn)，全面審核竣工結(jié)算中各分項(xiàng)套用單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確，材料價(jià)格和取費(fèi)是否合理；本著先易后難的原則，審?fù)暌粋€(gè)結(jié)一個(gè)；對于爭議較大、又一時(shí)難以定論的問題列出明細(xì)，然后由業(yè)主、施工承包商和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決?？⒐そY(jié)算審核內(nèi)容：①核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要核減下述工程量：重復(fù)計(jì)算的工程量；高沽冒算而虛增的工程量；因工程變更該核減而未核減的工程量；因施工承包商施正不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量；因施工承包商原因造成返工返修的工程量等。②審核各子項(xiàng)套用的單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確，是否符合清單子項(xiàng)工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用、以小套大、以低套高的問題。審核材料計(jì)價(jià)。重點(diǎn)是審核材料單價(jià)取定是否合理，合價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確，審核各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率是否符合有關(guān)規(guī)定，業(yè)主與施工承包商在合同中是否有約定等。③審核設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減、發(fā)生索賠增加費(fèi)用是否合理。④竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析：合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。施工承包商工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的累計(jì)核定數(shù)一致。施工承包商竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的核定額及業(yè)主、審計(jì)的審計(jì)數(shù)的比較、分析。索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析。在造價(jià)控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計(jì)算如實(shí)向業(yè)主報(bào)告。工程索賠的管理控制措施工程索賠管理是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，涉及到業(yè)主、施工承包商和監(jiān)理單位等各個(gè)方面。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師對承包人提出的索賠報(bào)告必須全面系統(tǒng)地研究、分析、評價(jià)。我們將采取以下控制措施：熟悉、掌握經(jīng)總監(jiān)審核的“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”結(jié)合招標(biāo)文件以及施工合同有關(guān)條款，分析并找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生索賠的因素和部位，提出防范措施，做好事前控制。通過有利的合同管理加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。按正當(dāng)索賠審核程序、依據(jù)索賠的有效證據(jù)。工程索賠記錄的內(nèi)容必須符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。施工承包商提出的費(fèi)用索賠(包含工程變更)只有同時(shí)滿足下列條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，施工承包商必須在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠的報(bào)告；施工承包商按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料，證明事件已造成承包人施工成本的額外支出或直接工期損失，且費(fèi)用增加或工期損失的原因按規(guī)定不屬于承包人的責(zé)任。證據(jù)不足或沒有證據(jù)時(shí)，索賠要求就不能成立；費(fèi)用索賠事件終止后，施工承包商在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申報(bào)表》，并附有工程量計(jì)算圖、計(jì)算式，必要時(shí)附有照片。監(jiān)理工程師在接到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)建立自己的索賠檔案，密切關(guān)注事件的影響，檢查承包人的同期記錄并就記錄的內(nèi)容提出意見。接到正式索賠報(bào)告后，應(yīng)認(rèn)真研究承包人報(bào)送的索賠資料，分析事件發(fā)生的原因，對照合同條款，研究索賠證據(jù)。監(jiān)理工程師在收到施工承包商提交的費(fèi)用索賠申請報(bào)告后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)對索賠申請報(bào)告的以下五個(gè)方面進(jìn)行有效性、全面性、真實(shí)性、合理性的初評估然后編制索賠評估報(bào)告。 費(fèi)用索賠申請的程序、時(shí)限符合合同要求； 費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；費(fèi)用索賠申請資料真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；費(fèi)用索賠申請的合同依據(jù)、理由正確、充分；索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。費(fèi)用索賠評估報(bào)告的主要內(nèi)容包括受理施工承包商索賠申請的時(shí)間；評估綜述；確認(rèn)的索賠依據(jù)；最終確定的測算方法；最終確定的索賠金額和結(jié)論；施工承包商提交的費(fèi)用索賠申請報(bào)告等有關(guān)證明資料附件。索賠費(fèi)用審查要點(diǎn)主要審查：索賠費(fèi)計(jì)算的范圍（只計(jì)算業(yè)主責(zé)任和業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分）；索賠費(fèi)計(jì)價(jià)水平（應(yīng)以合同規(guī)定和合同報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，而不是實(shí)際損失）；停工中的人工和機(jī)械不能計(jì)算正常的人工費(fèi)和機(jī)械臺班；總部管理費(fèi)和利潤要分清計(jì)算的條件。索賠工期審查要點(diǎn)工期的索賠值不一定是某項(xiàng)工序?qū)嶋H延誤的時(shí)間。因?yàn)?，直接影響工期的是位于關(guān)鍵線路上的工作，當(dāng)非關(guān)鍵線路上工序延誤的時(shí)間超過了自由時(shí)差，也就影響到總的工期；如果是承包方施工組織不當(dāng)，工效不高，設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)等，則不予補(bǔ)償。確認(rèn)索賠：監(jiān)理工程師在確認(rèn)其結(jié)論之后，由總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》予以確認(rèn)，并附費(fèi)用索賠評估報(bào)告，報(bào)業(yè)主審定。承包人接受索賠決定，索賠即告結(jié)束。如果承包人不接受，監(jiān)理工程師應(yīng)重新考慮再次組織三方協(xié)商。仍不能達(dá)成一致，監(jiān)理將協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛，提交合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。質(zhì)量控制的方法和措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程合格率100%，強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，投產(chǎn)一次成動；驗(yàn)收一次合格。質(zhì)量控制的原則及要點(diǎn)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)原則；進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得用于工程。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持工序質(zhì)量驗(yàn)收原則；上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。對于承包單位不稱職的人員及不合格分包單位及時(shí)建議撤換。堅(jiān)持事前控制原則，以質(zhì)量預(yù)控為核心。堅(jiān)持質(zhì)量見證原則，以事中控制為重點(diǎn)。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，以事后控制為保障。質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)測本工程采用交接檢驗(yàn)、成果確認(rèn)、過程監(jiān)督和過程審計(jì)為主線的質(zhì)量管理方案對質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測；交接檢驗(yàn)和成果確認(rèn)主要分為首批檢驗(yàn)和一般性檢驗(yàn)，首批檢驗(yàn)時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)詳細(xì)記錄施工過程工藝參數(shù)，并確認(rèn)首批生產(chǎn)結(jié)果，形成首批檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備案。對施工過程采用旁站、平行檢驗(yàn)、巡視檢查方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，現(xiàn)場監(jiān)理對旁站、平行檢驗(yàn)、巡視檢查的結(jié)果，應(yīng)每日向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告。過程審計(jì)是項(xiàng)目監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理和制造/施工/檢測單位質(zhì)量管理實(shí)施過程的復(fù)核與評價(jià)，項(xiàng)目監(jiān)理部每月開展一次審計(jì)活動，審查報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量控制的方法對質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)生偏離質(zhì)量控制目標(biāo)或出現(xiàn)偏離趨勢時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾偏措施。質(zhì)量評審與預(yù)警項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評審，當(dāng)發(fā)生偏離質(zhì)量目標(biāo)或出現(xiàn)偏離趨勢時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位發(fā)出質(zhì)量預(yù)警。當(dāng)施工質(zhì)量偏離質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)，采用紅、黃牌形式向施工單位發(fā)出質(zhì)量預(yù)警。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)偏離質(zhì)量控制目標(biāo)的趨勢時(shí)，采用書面通知的形式向施工單位發(fā)出質(zhì)量預(yù)警。質(zhì)量整改在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。施工承包商、施工分包單位應(yīng)加強(qiáng)自身管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，實(shí)施自動停工整頓：收到項(xiàng)目監(jiān)理部下發(fā)的黃牌警告；當(dāng)日無損檢測一次合格率低于90%；隱蔽工程未完成檢驗(yàn)和書面確認(rèn)，進(jìn)入下道工序施工；不按圖紙要求，野蠻施工的；不按變更程序要求，隨意變更；不按施工單位提交的方案施工。質(zhì)量控制的方法建立施工技術(shù)方案和開工審查制度，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。審查質(zhì)量報(bào)驗(yàn)文件、報(bào)告或報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量控制。巡視：其一，監(jiān)理員對一般作業(yè)進(jìn)行日常巡視；其二，監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查；第三，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師定期進(jìn)行專項(xiàng)巡視。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患；采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和重要部位、質(zhì)量控制點(diǎn)（包括見證點(diǎn)和停止點(diǎn)），實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)方案、技術(shù)規(guī)范施工；檢查成品質(zhì)量是否滿足要求。試驗(yàn)與檢測：對焊縫的無損檢測，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)指令，現(xiàn)場確定探傷口位置和數(shù)量，無損檢測單位負(fù)責(zé)檢測，并將檢測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理部將由具有資質(zhì)的無損檢測人員對檢測結(jié)果進(jìn)行抽查。對施工材料和構(gòu)配件按規(guī)范要求檢查或隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，材料見證取樣等，由承包商提供條件；對其它材料的檢測和試驗(yàn)，由業(yè)主認(rèn)可的檢驗(yàn)部門出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，承包商和監(jiān)理部分別存檔。材料見證取樣、監(jiān)控第三方檢驗(yàn)的質(zhì)量，審核承包商檢驗(yàn)委托單的，第三方檢驗(yàn)和受檢承包商界面管理，審核檢驗(yàn)報(bào)告。 見證：監(jiān)理部配備具有見證取樣資格的監(jiān)理員，入場的所有材料應(yīng)按規(guī)范要求對其規(guī)格、品牌、數(shù)量，質(zhì)量證明文件（例如：廠家批號、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)書等）及外觀的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并列出清單，在監(jiān)理員的見證下，由承包商的有關(guān)人員或檢測機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場取樣，送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場使用，見證人員和取樣人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。指令性文件：承包商與監(jiān)理工程師的工作往來，以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，通知承包商加以重視或限期整改，承包商要及時(shí)書面反饋整改結(jié)果和處理意見，以形成質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制。利用工程計(jì)量支付手段進(jìn)行質(zhì)量控制，對于不合格工程不進(jìn)行計(jì)量和支付；采用目測、量測、試驗(yàn)及平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行質(zhì)量控制；建立監(jiān)理例會制度，定期檢查工程質(zhì)量狀況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，針對存在的質(zhì)量問題制定具體的質(zhì)量改進(jìn)措施。施工階段的質(zhì)量預(yù)控措施(事前控制)施工圖會審與設(shè)計(jì)交底監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織施工圖會審；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，熟悉工程特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求。監(jiān)理部監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底。施工圖設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位和施工單位提出的施工圖中問題進(jìn)行答復(fù)。設(shè)計(jì)交底后，監(jiān)理部根據(jù)會議形成的意見編寫會議紀(jì)要，設(shè)計(jì)單位編寫設(shè)計(jì)交底記錄。施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位必須在開工前將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部審核。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，審核同意后報(bào)業(yè)主審批；需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回施工單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)業(yè)主審定后，施工單位如須做較大的變動，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部同意。分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)監(jiān)理部審定。焊工上崗資格認(rèn)定條件施工單位作業(yè)機(jī)組焊工組合已確定，并完成報(bào)審。施工單位作業(yè)機(jī)組設(shè)備已完成維護(hù)保養(yǎng)，并完成報(bào)驗(yàn)。施工單位作業(yè)機(jī)組所用材料已完成報(bào)驗(yàn)。無損檢測單位已確定，并已完成開工報(bào)驗(yàn)或滿足焊工考試工作要求。線路工程焊圈試驗(yàn)的試驗(yàn)室已確定。質(zhì)檢員已完成培訓(xùn)考核，并已到位。施工單位按作業(yè)機(jī)組焊工組合，報(bào)送焊工名單和焊工資質(zhì)證書，監(jiān)理部審查、確認(rèn)。資質(zhì)審查通過后，由施工單位按作業(yè)機(jī)組焊工組合和焊接工藝進(jìn)行崗前焊接訓(xùn)練。符合要求后，向監(jiān)理部申請焊工上崗資格認(rèn)定，由監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)考。上崗資格認(rèn)定考試在監(jiān)理部的監(jiān)督下進(jìn)行，焊接兩組管圈無損檢測合格后，由施工單位按照焊接工藝相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行鑒定性試驗(yàn)。鑒定性試驗(yàn)合格后，該機(jī)組焊工具備本工程焊接資格。焊工上崗標(biāo)志通過資格認(rèn)定的焊工，由監(jiān)理部統(tǒng)一進(jìn)行編號，并統(tǒng)一頒發(fā)焊工上崗標(biāo)志。焊工上崗必須佩戴焊工上崗標(biāo)志。防腐工上崗資格認(rèn)定施工單位報(bào)送防腐工工作簡歷，報(bào)監(jiān)理部審查，確認(rèn)。防腐工上崗資格認(rèn)定，在補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商的指導(dǎo)下進(jìn)行。參加人員施工單位業(yè)主、施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理由補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商提供培訓(xùn)資格并進(jìn)行講解。由補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商進(jìn)行現(xiàn)場演示，參加人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。生產(chǎn)廠商操作人員按照講解的操作程序進(jìn)行補(bǔ)口，外觀合格時(shí)，防腐工組方能進(jìn)行上崗資格認(rèn)證，不合格的廠商，不參與防腐工組上崗資格認(rèn)證。生產(chǎn)廠商補(bǔ)口試驗(yàn)合格，方能用于正式補(bǔ)口。補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商現(xiàn)場演示后，參加防腐工上崗資格認(rèn)定的防腐工進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)口，施工單位質(zhì)檢員和施工監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，操作程序和補(bǔ)口外觀合格的防腐工組，進(jìn)入剝離試驗(yàn)程序。剝離強(qiáng)度試驗(yàn)合格，防腐工具備上崗資格。監(jiān)理部確認(rèn)防腐工資格后，報(bào)業(yè)主備案。防腐工上崗標(biāo)志。防腐工上崗必須佩戴防腐工上崗標(biāo)志。主要施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)審與統(tǒng)計(jì)施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。對設(shè)備的性能和要求施工單位應(yīng)進(jìn)行審查，認(rèn)為滿足要求后，報(bào)監(jiān)理部確認(rèn)。施工單位對進(jìn)場設(shè)備動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)送監(jiān)理部確認(rèn)。監(jiān)理部每月將設(shè)備動態(tài)報(bào)業(yè)主備案。主要測量工具檢定統(tǒng)計(jì)位主要測量工具進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行檢定，并保證在有效使用期內(nèi)。施工單位應(yīng)。施工單位開工條件檢查施工單位作業(yè)機(jī)組開工條件檢查用地協(xié)調(diào)能滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。設(shè)備機(jī)具已到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場。主要材料已進(jìn)入施工現(xiàn)場，并能滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。施工現(xiàn)場已經(jīng)過安全檢查驗(yàn)收。施工單位對作業(yè)機(jī)組開工條件檢查，符合要求后，報(bào)監(jiān)理部審查確認(rèn)。監(jiān)理部對施工開工條件確認(rèn)同意后，報(bào)業(yè)主業(yè)主備案。施工階段過程中的質(zhì)量控制(事中控制)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、旁站和平行檢驗(yàn)。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求施工單位糾正和整改；對關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理；對所發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；要求整改完成且自檢合格后將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理通過目測、量測、檢測對工程質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。驗(yàn)收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并報(bào)送《隱蔽工程檢查記錄》；監(jiān)理工程師對施工單位所報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。無損檢測管理無損檢測既是施工過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的一種手段，加強(qiáng)無損檢測環(huán)節(jié)的管理，有利于提高工程質(zhì)量。無損檢測申請承包商焊接外觀質(zhì)量經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量專職檢查員檢查合格，并報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后，由承包商負(fù)責(zé)提出無損檢測申請。無損檢測申請經(jīng)承包商、監(jiān)理工程師確認(rèn)后，提交無損檢測單位，由無損檢測承包商實(shí)施檢測。無損檢測報(bào)告報(bào)審無損檢測報(bào)告由承包商和監(jiān)理審查確認(rèn)后，將報(bào)告發(fā)往承包商，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督無損檢測信息的運(yùn)行。監(jiān)理工程師對無損檢測底片進(jìn)行審查、確認(rèn)，不符合要求時(shí)，簽發(fā)不符合項(xiàng)通知，由無損檢測承包商進(jìn)行整改。無損檢測質(zhì)量抽查業(yè)主和監(jiān)理部對不定期無損檢測結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理部配備專業(yè)無損檢測監(jiān)理工程師進(jìn)行抽查，編制檢查報(bào)告，并對抽查結(jié)果進(jìn)行分析，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)要求。抽查將重點(diǎn)對不符合焊口進(jìn)行缺陷分析，并將不符合焊口底片拍成圖片，作為技術(shù)服務(wù)報(bào)告質(zhì)量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。施工完成后的質(zhì)量控制(事后控制)分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核審；對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改；經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；凡要求進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢測的分項(xiàng)工程，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行分項(xiàng)工程簽認(rèn)。分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。中間驗(yàn)收根據(jù)工程需要，對于專業(yè)或單位之間的工序交接或重要工作、階段性工作完成后，根據(jù)業(yè)主要求及工程需要，組織相關(guān)單位對已完工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，并履行簽認(rèn)手續(xù)。 工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響單位驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位選寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位行寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故和處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。合同管理合同管理主要有兩個(gè)方面，一是目標(biāo)控制管理，二是合同變更管理。項(xiàng)目控制管理主要是合同條款的應(yīng)用，在進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制中已作了說明。合同變更管理主要有：工程變更、工程暫停及復(fù)工、工程延期、合同爭議、違約，施工過程中監(jiān)理應(yīng)作好這類工作的管理。工程變更的管理工程變更工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計(jì)隨意變更。工程變更管理要點(diǎn)建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位簽認(rèn)后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，必須經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后才能實(shí)施，必要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。如有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其它有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時(shí)，工期相應(yīng)順延。工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。確定變更價(jià)款的程序承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包單位在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包單位的要求予以確認(rèn)或做作出其它答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包單位的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包單位無權(quán)要求追加合同價(jià)款。確定變更價(jià)款的原則確定變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)維持承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)單內(nèi)的競爭性水平。合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認(rèn)后執(zhí)行。工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停，在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；存在重大安全隱患、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。工程復(fù)工，在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。保全措施，簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。工程延期管理監(jiān)理工程師應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理；非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)；國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。監(jiān)理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》。程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全；在合同約定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)備；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上；最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。合同爭議與違約合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方可以書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請示予以調(diào)解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員積極配合仲裁機(jī)關(guān)(或法院)，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工。違約處理①處理違約的原則在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。②按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；不按合同約定履行自己的義務(wù)；未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進(jìn)行支付；發(fā)生其它使合同無法履行的行為。按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約；不能按合同工期竣工；施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；發(fā)生其它使合同無法履行的行為。③違約事件的處理過程受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證如（如《監(jiān)理通知》）。由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。信息管理信息與溝通管理主要形式會議、通知、指令、請示、報(bào)告、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式。為本項(xiàng)目搭建的電話、傳真、電信網(wǎng)絡(luò)形式。會議形式項(xiàng)目例會例會是匯報(bào)上期工作完成情況，提出下期工作安排，通報(bào)本期不符合項(xiàng)和累計(jì)不符合項(xiàng)及整改完成情況，分析存在問題，協(xié)調(diào)解決措施，確定議定事項(xiàng)。參加例會的單位必須將上期例會工作完成情況，在下期會議前一天，上報(bào)監(jiān)理部，以便為例會做好準(zhǔn)備工作。專題會議專題會議是為解決某一專門問題而召開，會議議題和參加人員由主持單位確定，必要時(shí)與監(jiān)理部協(xié)商確定。通知、指令、請示、報(bào)告和日、周、月報(bào)等信息管理要求監(jiān)理部向供貨廠商、施工承包商、無損檢測單位發(fā)送的指令性通知，必須同時(shí)報(bào)送業(yè)主業(yè)主。日、周、月報(bào)報(bào)告總體原則：采用日報(bào)數(shù)量、周報(bào)統(tǒng)計(jì)、月報(bào)分析的逐層遞進(jìn)管理模式。項(xiàng)目日、周、月報(bào)內(nèi)容、格式由責(zé)任單位編制，經(jīng)監(jiān)理部確定，并報(bào)業(yè)主業(yè)主審核和發(fā)布。信息與溝通管理要求發(fā)布信息的單位必須保證信息的清楚、準(zhǔn)確，信息到達(dá)接收單位時(shí)正確無誤。對于接收文件的完整性應(yīng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，有疑義部分及時(shí)進(jìn)行溝通反饋。施工承包商、無損檢測單位等參建單位必須配備滿足工作需求的辦公軟、硬件，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理部開通電話、傳真和網(wǎng)絡(luò)，并對過程中更換號碼及時(shí)更新發(fā)布。對于文件處理時(shí)間進(jìn)行管理，審查/審批單位收到文件后，7日之內(nèi)應(yīng)提交書面審查/審批修改意見，文件編制單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改，當(dāng)無修改意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予批復(fù)，7日之內(nèi)未完提出修改意見，或提出進(jìn)一步的補(bǔ)充完善要求時(shí)，視為審查/審批單位同意。為確保信息、文件的時(shí)效與有效性，要求各類文件的報(bào)送單位必須按照規(guī)定要求及時(shí)報(bào)送，尤其是工程施工報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與施工同步。與為防止文件堆積式提交，每一文件編制單位同時(shí)提交文件不宜超過7項(xiàng)，當(dāng)超過7項(xiàng)時(shí)，每超過一件，審查/審批單位的審查/審批時(shí)間按延一天計(jì)算。需組織有關(guān)單位進(jìn)行會審的文件，在文件收到之日起，主審單位應(yīng)著手開展會審工作安排，7日之內(nèi)應(yīng)通知文件編制單位組織會審的有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)間安排，或者提出進(jìn)一步的補(bǔ)充完善要求。會議管理監(jiān)理部監(jiān)理例會監(jiān)理部根據(jù)工作需要或業(yè)主要求，定期（每周或每月）召開一次監(jiān)理例會。參加會議的單位有業(yè)主方、施工方和應(yīng)邀的有關(guān)單位。監(jiān)理例會的主要議題：監(jiān)理部本周完成的主要工作，對下周工作提出建議和安排。業(yè)主本周完成的主要工作和下周工作安排。施工承包商本周主要工作及下周工作安排。上次會議議定事項(xiàng)未完原因分析以及下步安排。本周工程進(jìn)度/質(zhì)量/HSE情況分析，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。業(yè)主對下周工作提出要求。監(jiān)理部對本次會議議定事項(xiàng)小結(jié)。會議紀(jì)要由監(jiān)理部根據(jù)會議記錄進(jìn)行整理，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位，并抄送業(yè)主業(yè)主。監(jiān)理部專題會議監(jiān)理部專題會議是根據(jù)項(xiàng)目管理需要，監(jiān)理部為解決專門問題而召開的會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，發(fā)給參加會議的各有關(guān)單位，必要時(shí)抄送業(yè)主。監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的通知參加由業(yè)主召開的各種會議，在參加會議前，應(yīng)作充分的準(zhǔn)備，并按要求準(zhǔn)備相應(yīng)材料。通知、指令、請示、報(bào)告管理監(jiān)理部收到業(yè)主下發(fā)的通知、指令時(shí)，應(yīng)按照通知、指令要求完成相應(yīng)工作。監(jiān)理部收到需向無損檢測單位、施工承包商轉(zhuǎn)發(fā)的通知、指令時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成轉(zhuǎn)發(fā)工作。監(jiān)理部向檢測單位、現(xiàn)場監(jiān)理、施工承包商下發(fā)的通知、指令，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，下發(fā)給相關(guān)單位。監(jiān)理部收到檢測單位、施工承包商的回執(zhí)后備案。日、周、月報(bào)管理監(jiān)理部審查施工承包商當(dāng)天在信息平臺填報(bào)的施工進(jìn)度/質(zhì)量/HSE信息和物資供應(yīng)等信息，確保平臺數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。監(jiān)理部每周檢查本周監(jiān)理、施工、檢測、物資供應(yīng)工作情況，分析和提出下周重點(diǎn)工作安排，并對本周不符合項(xiàng)審查后，匯總不符合項(xiàng)目及其整改情況，編制監(jiān)理周報(bào)，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，上報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部每月檢查本月監(jiān)理、施工、檢測、物資供應(yīng)工作情況，分析和提出下月重點(diǎn)工作安排，匯總本月的施工進(jìn)度/質(zhì)量/HSE，匯總本月“人、機(jī)、料”信息，并對本月不符合項(xiàng)審查后，匯總不符合項(xiàng)目及其整改情況，編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后，上報(bào)業(yè)主。文件檔案資料管理 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容合同文件工程建設(shè)監(jiān)理合同；施工投招標(biāo)文件；建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等?？辈煸O(shè)計(jì)文件施工圖紙；工程地質(zhì)勘察報(bào)告；測量基礎(chǔ)資料。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目監(jiān)理中編制的總控制計(jì)劃等其它資料。工程變更文件審圖匯總資料；設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄、紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更文件；設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)絡(luò)、材料改代。監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）；分部施工方案；季節(jié)施工方案；其它專項(xiàng)施工方案等。分包資質(zhì)文件分包單位資質(zhì)資料；分供貨單位資質(zhì)資料；見證試驗(yàn)客觀存在等單位的資質(zhì)資料等。進(jìn)度控制資料工程開工報(bào)審表（含必要的附件）年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；月工、料、機(jī)動態(tài)表；停、復(fù)工資料。質(zhì)量控制資料各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；施工測量放線報(bào)驗(yàn)；施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可；不合格工程項(xiàng)目通知；質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。造價(jià)控制資料概預(yù)算或工程量清單；工程量報(bào)審與簽認(rèn)；預(yù)付款報(bào)審與支付證書；月付款報(bào)審與支付證書；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算等；監(jiān)理通知合同其它各項(xiàng)管理文件工程延期報(bào)告、審批等資料；合同爭議、違約報(bào)告、處理資料；合同變更資料等。工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)工程驗(yàn)收文件；主要分部工程中間驗(yàn)收資料設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料；竣工驗(yàn)收資料；竣工移交證書等。其它往來函件監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。監(jiān)理資料的日常管理監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。保證配備一名信息文控人員進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。建立文控管理體系，實(shí)行一事一歸檔的文控管理制度，做到文件的閉合管理。利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺賬，如：料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺賬；試驗(yàn)報(bào)審臺賬；分部驗(yàn)收臺賬；月付款報(bào)審臺賬；其它。工程師應(yīng)認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。文控監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其它承包商的文控人員進(jìn)行監(jiān)督管理，要求其建立與監(jiān)理相一致的文控體系，保證文控體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。必要時(shí)對承包商的文控人員進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理資料的歸檔管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容如下：監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單質(zhì)量事故的處理資料造價(jià)控制資料工程驗(yàn)收資料監(jiān)理通知合同其它事項(xiàng)管理資料監(jiān)理工作總結(jié)竣工資料管理方法和措施竣工資料是工程管理過程中的重要記錄，其編制與收集應(yīng)在工程實(shí)施過程中進(jìn)行，歸檔工作由業(yè)主統(tǒng)管，施工承包商配合，監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。我公司在不斷總結(jié)積累的基礎(chǔ)上，按照檔案驗(yàn)收部門對竣工文件的要求，編制出了一套指導(dǎo)竣工資料歸檔的體系文件，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中將采取必要的管理控制措施，對竣工資料管理工作實(shí)施科學(xué)高效管理。工程管理過程中做好竣工資料的檢查工作各單位竣工資料最終移交的審查實(shí)行“四檢”制，即工程管理過程中資料的歸檔整理檢查、工程完后預(yù)組卷后裝訂前的審查、整改后的復(fù)檢和裝訂完的終檢。檢查過程中要求每本資料做到檢查不漏項(xiàng)，問題不漏檢，把好竣工資料整理的每一關(guān)，保證竣工資料工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，將檔案管理工作從末端移到前段，避免事后檢查資料不齊造成重要前期文件文及時(shí)收集而丟失，后期原件無從查找，重補(bǔ)難度大，資料無法順利移交，拖延了資料移交的整體進(jìn)度。資料管理必須保證人員的固定性在工程實(shí)施過程中，施工單位往往因人員緊缺而調(diào)換資料整理人員從事其它工作，造成施工過程中無資料整理人員或重新安排新人負(fù)責(zé)，竣工資料人員在被調(diào)換后，過程中無交接或在交接過程中出現(xiàn)遺漏，新資料管理人員對竣工資料管理規(guī)定不了解，與前期資料整理工作出現(xiàn)脫節(jié)，容易造成資料整理的前后不一致，影響竣工資料的整體進(jìn)度。為此我監(jiān)理部在開工前，在承包商明確之后，要求各單位明確固定竣工資料管理人員，及時(shí)建立竣工資料編制人員網(wǎng)絡(luò)，明確固定各單位資料負(fù)責(zé)人員，一經(jīng)確定，資料管理人員不得輕易更換，如特殊情況需向監(jiān)理部提出申請，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行更換，否則不允許更換。監(jiān)理在對承包商工作的中間檢查中包括對資料整理人員的檢查，以保證人員配置的合理性及崗位的固定性，為竣工資料工作的順利開展提供保證。做好復(fù)檢工作，并對不符合項(xiàng)及時(shí)發(fā)布過程中檢查出的問題要做好詳細(xì)的記錄，作為整改完后復(fù)檢依據(jù)，杜絕個(gè)別單位對檢查過程中提出問題因整改困難而敷衍應(yīng)付，不按要求全部進(jìn)行整改或整改過程中存在遺漏等現(xiàn)象，有效避免不合格資料蒙混過關(guān)現(xiàn)象。對于歷次竣工資料檢查過程中發(fā)現(xiàn)的資料不符合項(xiàng)及時(shí)發(fā)布，以點(diǎn)代面，避免類似問題在不同單位屢次出現(xiàn)，提高資料整理工作效率。舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行專題培訓(xùn)工程開工前和過程中召開竣工資料研討和培訓(xùn)會議，對各單位資料整理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對提出問題進(jìn)行詳細(xì)解答，通過互動方式使資料整理人員更深刻地體會資料的管理要求。通過對示范樣本的講解以各單位問答的方式與各單位進(jìn)行交流、溝通、分析、探討，最終達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識，確?？⒐べY料編制工作。保證監(jiān)理資料與施工資料的對應(yīng)性監(jiān)理資料作為現(xiàn)場施工及資料質(zhì)量的確認(rèn)，應(yīng)與施工資料保持一一對應(yīng)，監(jiān)理人員在對施工單位資料確認(rèn)過程中，應(yīng)核對其提供的記錄及報(bào)驗(yàn)表是否一致，與施工實(shí)際是否相符，對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)確認(rèn)的工序不許進(jìn)入下道工序的施工，把監(jiān)理工程師的簽字權(quán)真正落實(shí)到工程管理過程中，使竣工資料管理與工程質(zhì)量管理同步，保證現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的有序開展?？⒐べY料目錄關(guān)于竣工資料編撰的具體規(guī)定和目錄按業(yè)主的規(guī)定辦理。監(jiān)理進(jìn)場后可根據(jù)業(yè)主要求制定相關(guān)方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。HSE管理HSE管理崗位職責(zé)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）職責(zé)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）是監(jiān)理部HSE管理工作第一責(zé)任者，由總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）擔(dān)任，對本監(jiān)理部HSE管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定監(jiān)理部HSE工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；按規(guī)定落實(shí)HSE技措項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和獎勵基金。負(fù)責(zé)監(jiān)理部HSE管理體系正常運(yùn)行；及時(shí)解決HSE工作中的重大問題；參與重大事故的調(diào)查處理。定期組織HSE工作檢查，重視信息反饋，認(rèn)真采取措施，消除事故隱患。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)對施工承包商HSE管理體系的有效運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和評審。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情以及破壞環(huán)境現(xiàn)象，采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，立即通知相關(guān)方整改并向業(yè)主匯報(bào)。HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組員職責(zé)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組員也是所在項(xiàng)目的HSE管理工程師，在總（副總）監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的HSE管理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)HSE文件的編制。組織制定并實(shí)施HSE工作計(jì)劃、規(guī)章制度、措施。根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)情況做到合理調(diào)派、科學(xué)運(yùn)行，在確保安全的前提下組織指揮監(jiān)督HSE管理。在施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及發(fā)生事故時(shí)，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全、技術(shù)部門和有關(guān)單位進(jìn)行處理。參與施工HSE風(fēng)險(xiǎn)評定預(yù)測，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包商的HSE管理體系的運(yùn)行情況，審批承包商的HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和HSE檢查表，隨時(shí)掌握HSE動態(tài)，及時(shí)在監(jiān)理例會上進(jìn)行通報(bào)。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的統(tǒng)一調(diào)動、指揮及對外求援與聯(lián)絡(luò)。參與傷亡、機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析，參與組織不符合糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向監(jiān)理部反饋整改情況。負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和冬季保溫等安全工作。負(fù)責(zé)對監(jiān)理設(shè)施及機(jī)械設(shè)備管理，組織落實(shí)設(shè)備維護(hù)檢修和檢查制度。參與重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員的HSE培訓(xùn)教育。負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等符合HSE要求。負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的HSE管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理部駐地食堂、辦公、宿舍等設(shè)施HSE管理。熟悉各項(xiàng)HSE規(guī)程，在組織進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)理時(shí)，應(yīng)重視健康、安全與環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部監(jiān)理車輛、儀器、設(shè)備、工具的HSE管理，保證處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)工程的事故調(diào)查、分析處理和報(bào)告。負(fù)責(zé)審查承包商的HSE業(yè)績，監(jiān)督和協(xié)調(diào)其HSE工作，對承包商進(jìn)行HSE培訓(xùn)和貫標(biāo)。負(fù)責(zé)HSE不