2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)課件

2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)

脊柱微創(chuàng)病區(qū)2012年度工作總結(jié)暨2013年工作思路2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)匯報目錄2012年度科室工作亮點22012年度工作總結(jié)12013年工作思路42012年度科室存在的問題32013年度具體需要解決的問題52012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)入院人次：542人次業(yè)務(wù)收入：4385975.24元開展微創(chuàng)手術(shù)：86臺次業(yè)務(wù)收入構(gòu)成：藥品與材料所占比例為10%；治療性收入所占比例61%2012年度科室工作總結(jié)檢查費藥費材料費治療、手術(shù)合計4085871348564.002301740.004385972.242012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全確定醫(yī)療質(zhì)量控制重點：病歷書寫三級查房制度落實疑難病例討論、會診制度的落實知情談話制度的落實抗菌藥物的合理使用分級護理制度醫(yī)院感染報告與防控應(yīng)急處理采取的措施：1、制定出了科室考核標準及考核表2、堅持完善的檢查監(jiān)督2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)2012年度科室工作亮點構(gòu)建了較完善的病人管理系統(tǒng)新技術(shù)及科研工作的開展取得進步市場的開發(fā)完成既定目標2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)構(gòu)建了較完善的病人管理系統(tǒng)

1、腰椎間盤學校2、病人健康檔案3、住院病人溝通記錄4、出院病人回訪相關(guān)因素：病人對該病認識不足、對治療不了解。護理措施：1）做好入院宣教，介紹病室環(huán)境、主治醫(yī)師與主管護士，消除陌生感。2）講解疾病知識，讓患者對該病正確的認識，消除顧慮，保持良好的心態(tài)，使病人能夠積極配合醫(yī)護人員的工作。2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)科研工作：區(qū)科技局《椎間孔鏡結(jié)合針刀治療腰椎間盤突出癥的技術(shù)》立項新技術(shù)項：針刀、經(jīng)皮激光臭氧治療頸椎腰椎間盤突出癥市場開發(fā)：樹德中學、出版大廈、電子十所、實驗小學等一批新老患者2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)2012年度工作中存在的問題1業(yè)務(wù)水平問題2科室管理的問題3經(jīng)營理念與思路2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)2人員培訓(xùn)科研教學工作開展3病區(qū)特色化打造4市場拓展2013年度工作思路1重點專病的建設(shè)

2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)一、重點專病建設(shè)1、亞專業(yè)分科后的科室疾病譜2、治療手段和方法的創(chuàng)新與發(fā)展思路3、完善自成體系的診療路徑4、打造獨具特色和競爭力的微創(chuàng)與傳統(tǒng)相結(jié)合的“文化氛圍”2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)治療手段和方法的創(chuàng)新與發(fā)展思路脊柱微創(chuàng)病區(qū)的十六字治療方針：整體松解、微創(chuàng)減壓、中醫(yī)康復(fù)、配合藥物理念：“能簡單不復(fù)雜、能保守不微創(chuàng)、能微創(chuàng)不手術(shù)”方法：臭氧、激光、椎間孔鏡、針刀、杜氏手法精其一；則盡善！2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)二、科研教學與人才培養(yǎng)工作

1、病區(qū)醫(yī)生的規(guī)培計劃：實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學科帶頭人。2、進修計劃：椎間孔鏡的進修和引進3、招聘與培養(yǎng)相結(jié)合4、科研和教學工作：（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺（2）大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，舉辦全科性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓(xùn)每月2次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。（3）引進開展新項目、新技術(shù)不少于2項。椎間孔鏡技術(shù)、切吸技術(shù)（4）、加強學術(shù)交流，衛(wèi)技人員每年撰寫一篇論文；在省、市級刊物上發(fā)表醫(yī)學論文篇數(shù)不少于5篇。2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)能力倍增方案1、中醫(yī)特色的繼承與發(fā)展：與全國一流中醫(yī)醫(yī)院的交流與學習—洛陽正骨醫(yī)院望京醫(yī)院----1名醫(yī)生學習中醫(yī)推拿（孫樹春）佛山中醫(yī)醫(yī)院----1名醫(yī)生學習中醫(yī)正骨、風濕科。2、引進“龍氏正骨”、以及部分中醫(yī)理療康復(fù)設(shè)備做到“人無我有、人有我多”突出?？漆t(yī)院專業(yè)特色。2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)核心競爭力-----人1、有業(yè)務(wù)能力2、有良好的醫(yī)德醫(yī)風

“嘴勤、手勤、腿勤”3、加強管理—病人滿意度調(diào)查、患者意見薄科主任護士長電話回訪2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)三、病區(qū)特色化打造科室特色治療方面：繼續(xù)沿著“突出中醫(yī)特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能為目標”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，把我科的特色項目建設(shè)的更加具有優(yōu)勢。優(yōu)良的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我科生存和發(fā)展的源動力，優(yōu)良的科學技術(shù)和先進的管理理念能推動科室向科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。嚴謹有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全。我科圍繞著強化本科室的學科建設(shè)，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系為中心，在思想上轉(zhuǎn)變新思路，在專業(yè)上拓展新項目，繼續(xù)將微創(chuàng)與中醫(yī)傳統(tǒng)治療項目延展的更加寬廣，2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)科室環(huán)境打造：1、優(yōu)雅舒適的外部環(huán)境2、中醫(yī)風味的宣傳與包裝3、專業(yè)的具有保健功能的用品差異化的服務(wù)：1、醫(yī)護人員對患者--理解、包容、指導(dǎo)、幫助2、患者感受--方便、舒適、尊重、親切2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)四、市場營銷與拓展1、電視媒體2、報刊與雜志的宣傳3、網(wǎng)絡(luò)4、客服開發(fā)—“20分鐘就診圈”2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)P2完善的微創(chuàng)體系P3人才培養(yǎng)與引進具體問題P1臨床路徑P4質(zhì)量與安全P5營銷理念與手段2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)P1：臨床路徑1、已有的臨床路徑《針刀臨床路徑》2、制定新的微創(chuàng)治療臨床路徑。2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)P2完整的微創(chuàng)治療體系1、化學消融：臭氧2、能量消融：激光3、機械切除：切吸、椎間孔鏡技術(shù)為什么？2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)P3：人才培養(yǎng)與引進計劃1、規(guī)范培訓(xùn)1人2、北京進修1人（3月）、廣州進修1人（3月）3、引進微創(chuàng)醫(yī)生1人2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)P4：醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全一、《成都第一脊柱微創(chuàng)病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理方案2013年度》二、成都第一骨科醫(yī)院脊柱微創(chuàng)病區(qū)《醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄表》三、《成都第一骨科醫(yī)院脊柱微創(chuàng)病區(qū)醫(yī)療管理質(zhì)量綜合管理細則》四、《成都第一骨科醫(yī)院脊柱微創(chuàng)病區(qū)科室質(zhì)量控制活動記錄冊》五、《病歷檢查表》《抗生素使用檢查》《高、危病人記錄》2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)他山之石可以攻玉—”兩山一城“模式，1眉山中醫(yī)醫(yī)院的管理模式2中山醫(yī)院的經(jīng)營模式3唐城醫(yī)院的治療模式2012年工作總結(jié)脊柱微創(chuàng)小結(jié)

我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我院2012年的工作主題開展各項工作，在落實醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療及護理技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展等方面取得了很大的進展。我科全體醫(yī)護人員弘揚“嚴謹、求精、勤奮、奉獻”的精神，以“整體松解、微創(chuàng)減壓、中醫(yī)康復(fù)”為治療特色，積極開展新技術(shù)新項目，培養(yǎng)人才，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了2012年度制定的各項工作計劃。鞏固成果，確保各項指標全面達到醫(yī)院標準；實施標準化、科學化、規(guī)范化管理，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新