藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃七篇

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃七篇藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇1

一、繼續(xù)深入持久開展“三好一滿意”活動，堅(jiān)持藥品

質(zhì)量第一的思想，以病人為中心，為人民防病提供安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)質(zhì)藥品和藥學(xué)服務(wù)。

二、加強(qiáng)藥品管理。根據(jù)臨床需求制定藥品采購計(jì)劃，按時足量在河南省醫(yī)藥招標(biāo)采購網(wǎng)上申報，并做好藥品供應(yīng)管理、進(jìn)銷賬目統(tǒng)計(jì)報表工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)的服務(wù)用語，堅(jiān)決杜絕冷、硬、頂、推、拖等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物制度實(shí)施，增加基本藥物品種，提高基本藥物使用比例，使基本藥物使用比例≥70%。

五、嚴(yán)格按照二級醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管內(nèi)容做好藥事管理的各項(xiàng)工作。

六、積極開展處方點(diǎn)評工作。根據(jù)《處方管理辦法》制定我院處方實(shí)施細(xì)則，落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度，每月對25%的抗菌藥物處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評。麻醉處方合格率達(dá)到100%，普通處方合格率≥95%。

七、積極開展合理用藥督導(dǎo)檢查工作，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例力爭控制在≤39.5%，督導(dǎo)、檢查臨床各科室執(zhí)行控制藥占比實(shí)施情況，嚴(yán)格落實(shí)“雙十制度”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格控制抗菌藥物使用比例，住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診抗菌藥物處方比例≤20，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例≤30%，抗菌藥物使用強(qiáng)度≤40ddd。接受抗菌藥物治療的住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于30%。

九、積極開展臨床藥師參與臨床查房、會診和疑難病癥的用藥討論，鼓勵科室人員發(fā)表論文，需引進(jìn)藥學(xué)專業(yè)本科生一名。

十、做好藥品和醫(yī)療器械不良反應(yīng)收集上報工作，1月檢查1次，沒有認(rèn)真登記的.督促其及時登記，杜絕醫(yī)療隱患。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品及低值耗材中標(biāo)價格，并在河南省醫(yī)藥招標(biāo)網(wǎng)上申報。藥品實(shí)行零差價，嚴(yán)把藥品及低值耗材質(zhì)量關(guān)。

十二、認(rèn)真做好大型設(shè)備的招標(biāo)及網(wǎng)上上報工作。設(shè)備人員每周到各臨床科室檢查設(shè)備運(yùn)行情況，定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

十三、確保供應(yīng)室改造所需設(shè)備的配備工作(脈動真空消毒柜、干燥清洗等)。

十四、認(rèn)真做好對腹腔鏡、電子喉鏡、血?dú)夥治鰞x、尿沉渣檢查儀、產(chǎn)后康復(fù)治療儀、高壓氧艙等設(shè)備的市場價格、設(shè)備使用率、成本效益等的分析工作。

十五、充分體現(xiàn)中醫(yī)藥優(yōu)勢，保證中藥飲片質(zhì)量，加強(qiáng)炮制藥品質(zhì)量，力爭中藥飲片質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

十六、結(jié)合中醫(yī)科積極開展中醫(yī)藥優(yōu)勢項(xiàng)目，需購進(jìn)煎藥機(jī)2臺。

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇2

在院委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥械科堅(jiān)持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，全科人員能夠認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)。以二級醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以病人第

一、藥品質(zhì)量第一的服務(wù)理念，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，努力做好藥械科的各項(xiàng)工作。藥品供應(yīng)是醫(yī)療衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是藥械科的首要工作任務(wù)，藥械科經(jīng)營管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，工作中加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理工作，確保藥品安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。積極推進(jìn)國家基本藥物制度，建立了基本藥物使用的相關(guān)制度和具體措施，2012年我院基本藥物使用比例達(dá)70%（二級綜合醫(yī)院≥65%）。嚴(yán)格控制藥品收入，制定了控制藥品比例的相關(guān)制度和具體措施，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治方案和具體措施，抗菌藥物占藥品收入比例控制在20%以內(nèi)。制定了我院抗菌藥物供應(yīng)目錄共35種（二級綜合醫(yī)院抗菌藥物品種≤35種），Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例＜30%，門診患者抗菌藥物處方比例＜20%，急診患者抗菌藥物處方

比例＜40%，抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在40DDD以下，住院患者抗菌藥物使用率＜60%。嚴(yán)格落實(shí)“雙十”制度，促進(jìn)臨床合理用藥。

加強(qiáng)處方管理。麻醉處方合格率達(dá)100%，門診處方合格率＞95%。積極開展處方點(diǎn)評工作，每月一次，對不合格處方提出改正。門診藥房以方便病人、提高工作效率、樹立醫(yī)院的良好形象為工作重點(diǎn)，積極開展藥學(xué)服務(wù)。藥房對麻醉藥品、一類精神藥品、妊娠藥品按要求嚴(yán)格管理，并積極開展藥品不良反應(yīng)的收集上報工作，一年來未發(fā)生差錯事故，受到了大家的好評。

全年中藥門診人次：中成藥：元

中藥飲片：元合計(jì)：元西藥門診人次：藥品收入：元全年中、西藥品收入合計(jì):元，比去年同期增長%。藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例%。

保證藥品質(zhì)量。為協(xié)調(diào)全院有計(jì)劃合理用藥科學(xué)用藥，更好的服務(wù)臨床，根據(jù)上級有關(guān)文件制定了我院基本藥物、新農(nóng)合及醫(yī)保目錄，藥品及低值耗材采購嚴(yán)格執(zhí)行河南省集中招標(biāo)采購目錄價格，通過河南省醫(yī)藥招標(biāo)采購網(wǎng)審報藥品計(jì)劃，焦作市招標(biāo)辦蓋章后方可入庫，保證了患者用藥及時、安全、有效，2012年底受到焦作市藥品招標(biāo)辦的表揚(yáng)。

全年購進(jìn)：西藥：5945724.36元

中藥飲片：元

中成藥：元

衛(wèi)材：元

低值：元。

加強(qiáng)藥品采購管理，一月審報一次藥品采購計(jì)劃，督促藥庫工作人員認(rèn)真執(zhí)行藥庫的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)藥品、一次性用品、低值、耗材的質(zhì)量管理，保證了門急診及住院患者24小時的藥品供應(yīng)。對購進(jìn)藥品、一次性用品、低值、耗材嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定認(rèn)真逐項(xiàng)登記，保證質(zhì)量。藥庫建立了近期藥品登記本并定期對藥品進(jìn)行檢查，杜絕因藥品過期、失效給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失。

工作中，經(jīng)常與臨床醫(yī)生溝通，及時增加國家基本藥物及慢性病醫(yī)保患者用藥品種，目前我院基本藥物品種473種，距上級制定的基本藥物配備比例要求（不低于807種的90%）還有一定差距，在以后工作中要多和臨床醫(yī)生聯(lián)系，不斷增補(bǔ)基本藥物品種，滿足臨床需求。定期對藥學(xué)人員及醫(yī)師進(jìn)行《麻醉藥品管理》、《處方管理辦法》、《合理使用抗菌藥物》等法律、法規(guī)專業(yè)知識的培訓(xùn)，積極開展處方點(diǎn)評及藥品不良反應(yīng)的檢測上報工作，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)及時上報，避免藥品差錯事故的發(fā)生。

不斷完善醫(yī)療器械管理制度，對于5千--10萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備嚴(yán)格按照焦作市招標(biāo)辦公布的目錄價格進(jìn)行采購。為進(jìn)一步提升診療技術(shù)水平，根據(jù)臨床實(shí)際需求，我院

添置了數(shù)字化攝像（DR)系統(tǒng)、細(xì)菌培養(yǎng)及鑒定系統(tǒng)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、經(jīng)顱多普勒血流分析儀等設(shè)備，對設(shè)備的軟件資料進(jìn)行整理并完善歸檔，并積極對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證了臨床工作的正常開展。

總之，藥械科全年的工作還存在有不足之處，在新的一年里，我們要進(jìn)一步完善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，全心全意為人民服務(wù)，為我院取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇3

新的一年又來了，回顧過去一年的工作，藥械科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全科同事們的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照2016年大型中醫(yī)醫(yī)院巡查中藥事管理存在問題及整改措施和百分制考核的要求，為了讓2017年的工作再上一個新臺階，我們將結(jié)合藥械科的具體情況，本著“服務(wù)病人，服務(wù)臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好各方面工作。為了提高藥品質(zhì)量，促進(jìn)科室發(fā)展，現(xiàn)將2017年的工作規(guī)劃如下：

一、2016年大型中醫(yī)醫(yī)院巡查藥事管理中存在問題的整改工作。2016年醫(yī)院迎來了大型中醫(yī)醫(yī)院巡查工作，對于大型中醫(yī)醫(yī)院巡查藥事管理專家組反饋的藥事管理中存在的問題，我科將在2017年根據(jù)《xx省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于做好2016年xx省大型中醫(yī)醫(yī)院巡查整改落實(shí)工作的通知》及醫(yī)院相關(guān)要求，有針對性的按照巡查藥事管理專家組反饋的藥事管理中存在的10個問題進(jìn)行逐條整改。

二、配液中心相關(guān)工作。

建立靜脈藥物調(diào)配中心（PIVAS），實(shí)行靜脈藥物集中調(diào)配管理，目前已被越來越多的醫(yī)院所接受。靜脈藥物調(diào)配中心作為一種將原來分散在各個病區(qū)調(diào)配的靜脈藥物轉(zhuǎn)為在藥學(xué)監(jiān)護(hù)下集中調(diào)配、混合、檢查、分發(fā)的管理模式，可增強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，為臨床提供安全、有效的靜脈藥物治療服務(wù)，降低醫(yī)療成本，使護(hù)理人員有更多時間和精力服務(wù)于臨床，增加醫(yī)院收入等。配液中心是現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)工作新的亮點(diǎn)

和重要內(nèi)容。我們科配液中心按照醫(yī)院的規(guī)劃正在建設(shè)中，建成后將很快轉(zhuǎn)入相關(guān)工作人員的培訓(xùn)、試運(yùn)行和迎接驗(yàn)收工作之中。驗(yàn)收合格后才能投入使用。屆時將有大量的工作要做，工作任務(wù)繁重。我們將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院相關(guān)部門做好配液中心從培訓(xùn)到正式運(yùn)行的工作，同時積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，使相關(guān)工作人員盡快到位，以便順利開展中心工作。

三、小包裝中藥飲片公開競價采購。

醫(yī)院2017年還將繼續(xù)對小包裝中藥飲片進(jìn)行公開競價采購，我們科將認(rèn)真配合醫(yī)院做好2017年中藥飲片公開招標(biāo)采購相關(guān)工作，在確保中藥飲片質(zhì)量的前提下，降低中藥飲片的采購價格，節(jié)約醫(yī)院的采購成本，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，達(dá)到醫(yī)患雙方受益。

四、藥品的管理

在上級主管部門和醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會指導(dǎo)下，繼續(xù)抓好藥品的質(zhì)量安全和藥品供應(yīng)。藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我科將嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購到驗(yàn)收、儲存、養(yǎng)護(hù)的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、規(guī)格、廠牌、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出、近期先出為原則，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。繼續(xù)加強(qiáng)與臨床各科室溝通，履行藥事管理與藥物治療學(xué)

委員會的職責(zé)，盡可能滿足臨床需求。

五、藥品的調(diào)配管理

方便病人，提高效率是藥房工作的重點(diǎn)。我們科通過完善工作流程，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率。另一方面，面對我院患者的不斷增加，各個部門的工作量隨之增加的情況，新的一年中積極爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，在有條件的情況下，增加藥房復(fù)核人員，做好藥品調(diào)配的復(fù)核工作，減少藥品調(diào)配差錯的發(fā)生。

六、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理

醫(yī)療設(shè)備的采購嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備，由使用科室提出書面申請，院務(wù)會討論通過后，報宣威衛(wèi)計(jì)局同意，再報請政府采購中心審批，按照批準(zhǔn)的合法采購方式，公平、公開、公正進(jìn)行采購。

加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理，特別是醫(yī)用高值耗材，對資質(zhì)不全的醫(yī)用耗材拒絕入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系供應(yīng)商。盡量避免短缺現(xiàn)象，保證對臨床的供應(yīng)。

七、抗菌藥物管理

根據(jù)大型中醫(yī)醫(yī)院巡查和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量百分制考核要求，落實(shí)抗菌藥物使用的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)管嚴(yán)抓抗菌藥物的不合理使用，繼續(xù)對各臨床科室門診和住院患者抗菌藥物使用情況進(jìn)行點(diǎn)評，通報排名前十的抗菌藥物品種、抗菌藥物大處方醫(yī)生、各科出院病人抗菌藥物使用

強(qiáng)度及抗菌藥物使用率、抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率等。進(jìn)一步規(guī)范特殊級抗菌藥物的使用，如使用權(quán)限、會診等。爭取在新的一年里使各項(xiàng)指標(biāo)控制在理想范圍內(nèi)，如住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度DDD值盡量控制在40以內(nèi)。

八、處方點(diǎn)評工作

按照大型中醫(yī)醫(yī)院巡查和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量百分制考核的要求，我們科根據(jù)《處方管理辦法》并結(jié)合《醫(yī)院處方點(diǎn)評管理制度及實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，去年在原有基礎(chǔ)上增加了臨床診斷與用藥相符性點(diǎn)評，2017年我們將繼續(xù)每月抽查一天的門診處方和出院病人醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評分析，每季度對不合格處方進(jìn)行匯總并通報，對處方前記、正文內(nèi)容缺項(xiàng)、臨床診斷與用藥相符性進(jìn)行點(diǎn)評，完善處方書寫規(guī)范，促進(jìn)藥物的合理使用。

九、藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測

醫(yī)院將把藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測，納入年終考核，這樣將會調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性并主動上報。我們科今年將繼續(xù)加強(qiáng)搜集藥品、醫(yī)療器械使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)發(fā)生藥品不良反應(yīng)或醫(yī)療器械不良事件時，協(xié)助臨床做好不良反應(yīng)或不良事件的處理工作并查找緣由，如與藥品或醫(yī)療器械質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床使用安全。依照不良反應(yīng)或不良事件的監(jiān)測“可疑必報”的原則，及時做好不良反應(yīng)和不良事件的網(wǎng)絡(luò)直報工作，盡量做到上報資料的真實(shí)性。

十、臨床藥學(xué)工作

加強(qiáng)科室臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù)，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟(jì)、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學(xué)知識。嚴(yán)格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情況。進(jìn)一步深入開展臨床藥學(xué)工作，加強(qiáng)與臨床科室溝通。醫(yī)院已同意增加一名臨床藥學(xué)人員，人員到位后委派臨床藥師到國家指定的臨床藥師培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得培訓(xùn)證后，更好的為臨床和患者服務(wù)。

十一、規(guī)范科室管理

在新的一年中，藥械科將嚴(yán)格按照大型中醫(yī)醫(yī)院巡查及醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量百分制考核工作的要求，對大型中醫(yī)醫(yī)院巡查中存在的問題進(jìn)行整改，做好科室的相關(guān)工作，促進(jìn)科室的發(fā)展，充分調(diào)動大家的積極性，努力提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為臨床和患者提供更好的藥學(xué)服務(wù)。

藥械科

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇4

20____年已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時，藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?；厥走@一年我們藥劑科日日夜夜，細(xì)細(xì)揣摩在這一年中所獲得的千般感受，驕傲、自豪、欣慰。驕傲、自豪、欣慰的是在過去的一年里，

現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：

政治思想方面

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。

業(yè)務(wù)管理

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流本文來自小草范文網(wǎng)程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，

儲備藥品

加強(qiáng)藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行

規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理

在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生?？傊巹┛圃?0____年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)，困難面前迎難而上，成績面前驕傲備戰(zhàn)，為我院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)展保駕護(hù)航，爭做排頭兵。

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇5

這一年里，藥劑科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的大力支持下，依據(jù)國家、地方的相關(guān)法律法規(guī)，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，按照目標(biāo)責(zé)任管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃，層層落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做出較好的成績?，F(xiàn)將20____年度藥劑工作情況總結(jié)如下：

一、管理方面

(一)根據(jù)十大指標(biāo)、三好一滿意及抗菌藥物專項(xiàng)整治活動要求，按照衛(wèi)醫(yī)政20____年11號文件精神認(rèn)真履行藥物與治療學(xué)委員會職責(zé)：

1、組織修訂了藥劑科動態(tài)管理制度，并全面落實(shí)到位，進(jìn)一步規(guī)范了我院的藥事管理;

2、組織藥物與治療學(xué)委員會成員審核我院擬購入藥品的合理性;分析我院藥品使用情況，

對不合理用藥提出干預(yù)和改進(jìn)措施，優(yōu)化藥物治療方案。

3、與醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部一起對各臨床科室所備搶救藥品進(jìn)行了全面的檢查，綜合修訂了搶救藥品目錄，使搶救藥品的儲備更加合理。

4、加強(qiáng)了對特殊藥品臨床使用與管理的日常督導(dǎo)，使得特殊藥品的管理環(huán)環(huán)相扣，對所發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，有分析，有措施。

5、不定期出版藥品信息通訊，給臨床合理用藥提供參考。

(二)做好藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求

1、及時掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應(yīng)。新引進(jìn)藥品十多種，

停止長期不用及易出現(xiàn)不良反應(yīng)藥品數(shù)十個。想方設(shè)法滿足臨床急需藥品的供應(yīng)。

2、藥品動態(tài)流動是醫(yī)院信息化管理中的一個重要組成部分，我科積極做好新藥宣傳，使新購藥品的用法用量適應(yīng)癥能讓每一位醫(yī)務(wù)人員了解掌握。使得藥品流動有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)把藥品采購質(zhì)量關(guān)，按照藥品管理法堅(jiān)持做到“陽光采購”，各調(diào)劑室對上架藥品質(zhì)量層層驗(yàn)收，注重細(xì)節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和療效，對藥品進(jìn)行嚴(yán)密的臨床觀察，及時掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采購供應(yīng)提供質(zhì)量依據(jù)。為降低臨床靜脈配制中污染的機(jī)率，引進(jìn)了小劑量溶媒。

二、業(yè)務(wù)方面：

(一)，業(yè)務(wù)收入

1.隨著醫(yī)院管理的不斷完善，患者的不斷增加，藥品供應(yīng)量也大幅增長，截止20____年11月底，門診藥房收入1169萬多元、同比增長51%。病房藥房收入3686萬多元，同比增長64%。中藥房收入2732萬多元，同比增長50%。合計(jì)收入5128萬多元。

2.處方調(diào)劑增長量：全年門急診處方量共87569張，其中西藥處方71819張，中藥處方15750張，中藥處方數(shù)占門診處方百分比為17.9%。在今年一年中共為

患者煎藥12659袋。極大地滿足了病人的需求。充分發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)藥在疾病治療中的作用。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

通過鼓勵職工積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)、利用工作閑暇加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，20____年度個別人參加全國或省內(nèi)學(xué)術(shù)交流會議。我科組織了各種講課，以及每兩周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了科室成員更好的學(xué)習(xí)與交流，我科在醫(yī)務(wù)科的協(xié)助下進(jìn)行了抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，提高了科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。對新引進(jìn)藥物品種開展學(xué)術(shù)講座，使我科室成員都能積極參與。

三、臨床服務(wù)方面：

(一)窗口服務(wù)

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任。面對我院病人數(shù)量急劇增加，各個部門的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系上做了很多工作。

門診西藥房及中藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著急診綠色通道的開通，我科通過將急診藥房與門診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障了急診流程的正常運(yùn)作。為避免病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動將急診病人取藥的工作任務(wù)改由門診藥房承擔(dān)，讓急診病人真正享受到“一條龍”服務(wù)，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供了方便。

住院藥房在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為配合醫(yī)護(hù)人員做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科采取了藥品配送工作已有一年余。在人員缺乏工作任務(wù)繁重的情況下，科室主任副主任親自上陣幫助藥房

人員配送藥品，鼓足了科室人員的干勁。別的科室下班了藥房人員仍在配送藥品。給護(hù)理人員提供了足多便利。增進(jìn)了醫(yī)藥護(hù)理人員之間的溝通，同時也構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

(二)臨床藥學(xué)服務(wù)

我科全方面的展開了臨床藥學(xué)工作，進(jìn)一步明確了臨床藥師職責(zé)，確保藥師能真正進(jìn)入臨床一線，開展以合理用藥為中心臨床藥學(xué)服務(wù)。定期參加臨床科室業(yè)務(wù)大查房、疑難病例會診、死亡病例討論等，參與醫(yī)務(wù)科組織的全院病歷聯(lián)合檢查。及時了解患者的病情及用藥全程。在藥物選擇、給藥劑量、途經(jīng)、方法、藥物治療監(jiān)測及藥動學(xué)參數(shù)等方面向醫(yī)生提供咨詢和藥療服務(wù)信息。新修訂了處方點(diǎn)評制度和藥物咨詢制度。由處方點(diǎn)評工作小組每月對門急診處方(包括麻醉、精神藥處方)及病房醫(yī)囑單進(jìn)行抽查檢查。對處方進(jìn)行處方分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)、糾正不合理用藥現(xiàn)象。按照雙十制度，每月進(jìn)行雙十排名并進(jìn)行公示。按照抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法的要求，對醫(yī)院用藥進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，進(jìn)一步加強(qiáng)了全院抗菌藥物的合理應(yīng)用有效監(jiān)測，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機(jī)制，指導(dǎo)臨床合理用藥，防止因抗菌藥物的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作取得一定成績，在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋，并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的"原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，今年共上報藥品不良反應(yīng)十多例。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。

(三)、優(yōu)化了科室人員結(jié)構(gòu)：

鑒于科室工作量的不斷加大，醫(yī)院為了加強(qiáng)合理用藥的管理，同時優(yōu)化我科室人員結(jié)構(gòu)，為藥劑科增加兩名本科生。增添了新生力量。

(四)、改善了科室人員的待遇：

為進(jìn)一步體現(xiàn)了工作待遇的公平、公正性，醫(yī)院給予全體工作人員每人補(bǔ)給800元。對藥劑科聘用人員的合同、待遇問題進(jìn)行了全面的解決。通過和院方協(xié)調(diào)，及時的為我科室新聘人員續(xù)簽了工作合同，同時，對聘用人員實(shí)行同工同酬，做到了“人盡其才”，進(jìn)一步調(diào)動了人員積極性和工作熱情。

總之，在過去一年的工作中，藥劑科的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)量均在不斷上升，整體發(fā)展勢頭良好，取得的進(jìn)步和成績大家有目共睹。但是，我科工作還存在很多不足之處，比如：人員專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度還有待進(jìn)一步改善，主動服務(wù)意識有待加強(qiáng)，特別是與患溝通技巧方面還有待提高;臨床用

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇6

________年藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，全年藥品收入____________________萬元，比上年增長16%，采購藥品30余批次，采購金額達(dá)____________________萬元，實(shí)現(xiàn)利潤________________萬元。處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作

今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過創(chuàng)等驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范科室管理

我科以創(chuàng)等達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認(rèn)識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流達(dá)10次以上，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是處理好新環(huán)境適應(yīng)工作。今年庫房、藥房搬遷，工作環(huán)境大為改善，存在一個適應(yīng)過程，我科重新合理布置，藥品分類擺放，盡量減少差錯。八是做好處方點(diǎn)評工作，按照《處方管理辦法》嚴(yán)格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進(jìn)行點(diǎn)評，每季度出一份處方質(zhì)量報告，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。全年沒有一人出現(xiàn)過收取紅包、回扣、提成現(xiàn)象，也沒有吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

三、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的.生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我科嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書;二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失;三是不定期對藥品進(jìn)行抽查，按時出一份近效期滯銷藥品清單，及時下發(fā)臨床科室，減少藥品報損。四是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、上報工作。五是積極配合藥監(jiān)局搞好藥品抽檢，全年藥品合格率為100%。

四、做好藥品、醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購工作

全省招標(biāo)采購工作是今年藥品采購工作中的重點(diǎn)。面對品種多、規(guī)格多、廠家多篩選復(fù)雜現(xiàn)象，我科力求質(zhì)量過硬、價格合理、公平競爭，按照相關(guān)程序嚴(yán)格審批，召開藥事會二次，集中審核，目前前三次招標(biāo)工作已全面完成，藥品掛網(wǎng)采購率達(dá)95%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購要求。

積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

五、積極做好藥學(xué)服務(wù)

今年我科試點(diǎn)開展藥學(xué)服務(wù)，確定了3名臨床藥師重點(diǎn)培養(yǎng)。一是在藥盒上按醫(yī)師要求注明用法用量，并囑咐患者注意事項(xiàng);二是向患者宣傳用藥常識，家庭藥品的保管;三是辦好藥訊，全年共出4份藥訊，面向臨床醫(yī)師宣傳不良反應(yīng)、用藥注意事項(xiàng)、新藥快訊、藥品相關(guān)信息等;四是搞好隨訪工作，安排專人將一般性和重點(diǎn)性隨訪相結(jié)合，詳細(xì)記錄時間、地點(diǎn)、隨訪結(jié)果等。五是積極開展藥師下臨床搞好藥學(xué)服務(wù)試點(diǎn)工作，全年共建20份藥歷、15份藥學(xué)服務(wù)檔案，填補(bǔ)了我院空白。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有一人已通過初級藥師職稱考試。

七、規(guī)范醫(yī)療器械、一次性耗材管理

我科按照衛(wèi)生部要求加強(qiáng)醫(yī)療器械、一次性耗材管理，嚴(yán)格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，理順采購程序，實(shí)行事前計(jì)劃審批制度，按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收、出庫等記錄，按要求上報醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，使我院在醫(yī)療器械、一次性耗材方面逐步達(dá)到規(guī)范管理。

八、搞好甲流防治工作

為了搞好我院甲流防治工作，按照醫(yī)院要求儲備好相關(guān)物資、藥品，組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院的防治預(yù)案，積極做好防治工作。

今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點(diǎn)不足：

一是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。

二是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。

四是藥房工作量大，人員少，近兩年將有兩位人員面臨退休，請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否考慮給予增加人員或是編制，以利工作順利開展。

五是庫房面積嚴(yán)重不足，儲存條件有待進(jìn)一步提高。

六是醫(yī)療器械、一次性耗材采購有待進(jìn)一步規(guī)范。

以上幾點(diǎn)不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于20________年工作，我們提出以下設(shè)想:

一是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。

二是積極探索合理安排上班值班，對現(xiàn)有值班情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，錯開取藥高峰期，提高效率，減少差錯事故發(fā)生。

三是對績效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。

四是繼續(xù)開展臨床藥師工作，從單科單病種入手，積極向臨床醫(yī)師學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

總之，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進(jìn)一步提升，力爭使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

藥械科工作總結(jié)與明年計(jì)劃篇7

20___年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，全年藥品收入x萬元，其中中藥飲片收入x萬元，占全年藥品收入的x%，中成藥收入x萬元，占全年藥品收入的x%，中藥使用率為x%，化學(xué)藥品和生物制品收入x萬，元占全年藥品收入的x%。西大分院藥房業(yè)務(wù)收入x萬元，比上年增長x%。處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作

今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范科室管理

我科以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認(rèn)識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點(diǎn)評工作，按照《處方管理辦法》嚴(yán)格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進(jìn)行點(diǎn)評