隱患排查治理工作情況匯報

山東?；瘓F(tuán)

隱患排查治理工作情況匯報2013年2月27日

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五下一步工作計劃

一企業(yè)HSE現(xiàn)狀

三2012年總公司隱患排查治理工作部署

四山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理工作

二HSE工作措施及治理效果

一、企業(yè)HSE現(xiàn)狀山東海化集團(tuán)是一家傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工原料制造企業(yè)，危險化學(xué)品生產(chǎn)單位多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣，具有高溫、高壓工藝特點(diǎn)，原料、產(chǎn)品多數(shù)存在易燃、易爆、有毒、有害因素。目前擁有17家生產(chǎn)企業(yè)，3家工程類企業(yè)，2家運(yùn)輸企業(yè)，6家服務(wù)銷售企業(yè)，有化工裝置79套，重大危險源244處。常態(tài)直接用工近20000名，其中員工14000人，臨時工3500人，承包商2500人；各類班組1015個；由于企業(yè)大多都是七八十年代建成，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，加之歷史安全投入不足，很多安全隱患還沒有整改，致使海化HSE基礎(chǔ)較為薄弱，管理難度較大。目錄目

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五下一步工作計劃

二HSE工作措施及治理效果

三2012年總公司隱患排查治理工作部署

四山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理工作

一企業(yè)HSE現(xiàn)狀二、HSE工作措施及治理效果2009年9月加入海油以后，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識HSE工作的重要性、長期性和艱巨性，有針對性把HSE工作作為企業(yè)的中心工作任務(wù)來抓，從2010年起開展HSE“三年治理，全面提升”工作，就是通過“一年攻堅(jiān)，兩年夯實(shí)，三年提高”的階段性治理，全面提升HSE管理水平。2010年HSE基層基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)年

目標(biāo)：增加員工HSE知識培養(yǎng)HSE辨識技能增強(qiáng)遵章守紀(jì)觀念完善HSE管理體系與海油HSE管理接軌“三年治理，全面提升”目標(biāo)和措施●目標(biāo)化管理●體系化管理●辨識與評價●檢查和隱患治理●作業(yè)許可●應(yīng)急與重大危險源●保衛(wèi)交通安全管理●職業(yè)健康●環(huán)保與減排14項(xiàng)工作重點(diǎn)●工藝安全●信息溝通●班組安全管理●文明生產(chǎn)/施工●承包商和供應(yīng)商安全管理工作方法：強(qiáng)化直線責(zé)任執(zhí)行直線培訓(xùn)二、HSE工作措施及治理效果2011年HSE基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)年目標(biāo)：提高HSE辨識能力養(yǎng)成安全行為習(xí)慣增強(qiáng)安全行為能力培育安全行為文化事故得到有效控制2012年HSE工作全面提升年目標(biāo)：HSE意識自覺主導(dǎo)HSE能力主動提升HSE行為自主規(guī)范HSE文化逐步形成達(dá)到海油基本水平二、HSE工作措施及治理效果通過三年治理，各級人員履行安全責(zé)任意識得到明顯增強(qiáng)，員工安全意識和技能得到顯著提高，進(jìn)一步完善制度體系，致力建立長效管理機(jī)制，排查和治理了大量安全隱患，事故發(fā)生起數(shù)和嚴(yán)重程度逐年大幅度降低，HSE績效持續(xù)改善。HSE工作取得的進(jìn)展可以概括為“轉(zhuǎn)變觀念理念，創(chuàng)新措施方法，實(shí)施綜合治理，持續(xù)提高改進(jìn)”。

2007-2012年交通事故趨勢2007--2012交通事故趨勢圖加入海油前，因私交通事故不統(tǒng)計2007—2012年安全生產(chǎn)事故趨勢圖加入海油前，?；唤y(tǒng)計非統(tǒng)計事故二、HSE工作措施及治理效果1、轉(zhuǎn)變觀念理念，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)1）學(xué)習(xí)貫徹海油理念，以理念指導(dǎo)行動2）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與3）廣泛開展安全活動，營造濃厚安全氛圍4）生產(chǎn)系統(tǒng)開展生產(chǎn)運(yùn)行“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控5）向外延伸安全工作，變被動管理為主動要求2、創(chuàng)新措施方法，建立長效管理機(jī)制1）專業(yè)診斷現(xiàn)狀，統(tǒng)一策劃推進(jìn)工作2）強(qiáng)化直線責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與3）發(fā)揮集團(tuán)引領(lǐng)幫促作用，建立內(nèi)部交流機(jī)制4）每日通告作業(yè)許可，落實(shí)屬地責(zé)任5）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，規(guī)范安全行為6）實(shí)施基層風(fēng)險管理，提高HSE源頭控制和過程管理水平7）創(chuàng)建運(yùn)行HSE信息管理平臺，緊密結(jié)合日常工作

8）實(shí)施HSE觀察，控制看得見風(fēng)險二、HSE工作措施及治理效果3、實(shí)施綜合治理，提高本質(zhì)安全水平1）完善制度體系，規(guī)范安全管理2）建立直線培訓(xùn)機(jī)制，提高員工安全意識和技能3）開展安全檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，控制工作風(fēng)險4）強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)和操作受控5）加強(qiáng)承包商安全管理，滿足企業(yè)要求6）強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力7）加強(qiáng)事故管理，事故事件變?yōu)橘Y源8）加強(qiáng)交通管理，保證員工人身安全4、持續(xù)改進(jìn)提高，努力達(dá)到海油基本水平

安全文化培育是一個長期漸進(jìn)的過程。山東?；暺髽I(yè)還處于安全嚴(yán)格監(jiān)督初期階段這個現(xiàn)實(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，確定工作的重心在基層和基礎(chǔ)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)提高，基本實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。目錄目錄

五下一步工作計劃

二HSE工作措施及治理效果

三2012年總公司隱患排查治理工作部署

四山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理工作

一企業(yè)HSE現(xiàn)狀三、2012年總公司隱患排查治理工作部署開展HAZOP分析開發(fā)應(yīng)用“重大危險源及隱患排查治理風(fēng)險管控系統(tǒng)”1開展“打非治違”、石油庫、防爆電氣設(shè)備管理等專項(xiàng)檢查231、開發(fā)應(yīng)用“重大危險源及隱患排查治理風(fēng)險管控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)以信息化手段管控隱患。2012年1月,總公司《重大危險源及隱患排查風(fēng)險管控系統(tǒng)》全面上線使用，實(shí)現(xiàn)總公司、二級單位、廠、車間四級網(wǎng)上填報，實(shí)時查詢，動態(tài)跟蹤管控。三、

2012年總公司隱患排查治理工作部署2、以“打非治違”、石油庫、防爆電氣設(shè)備管理等專項(xiàng)檢查為抓手，部署開展隱患排查治理工作。1）5月份，開展“打非治違”專項(xiàng)行動。2）5月份，開展對符合一級庫標(biāo)準(zhǔn)以及涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險化學(xué)品、符合二級庫標(biāo)準(zhǔn)的在建和已投用油庫進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3）8月份，開展防爆電氣管理專項(xiàng)檢查。三、2012年總公司隱患排查治理工作部署3、開展HAZOP分析，提升本質(zhì)安全水平。2012年，總公司按照《關(guān)于推廣應(yīng)用HAZOP風(fēng)險分析的通知》，要求對流程性生產(chǎn)企業(yè)開展HAZOP分析。山東海化結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選取部分現(xiàn)役裝置和一個中試裝置進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)行HAZOP風(fēng)險分析。1）4月，EDC中試裝置開展HAZOP分析，提出問題81項(xiàng)，其中79項(xiàng)被設(shè)計單位采納。2）5月，石化分公司常減壓裝置和北罐區(qū)、氯堿公司電解裝置和液氯罐區(qū)、天祥化工廠液氯罐區(qū)、純堿廠液氨罐區(qū)開展了HAZOP分析。三、2012年總公司隱患排查治理工作部署目錄目錄

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二HSE工作措施及治理效果

三2012年總公司隱患排查治理工作部署

四山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理工作

一企業(yè)HSE現(xiàn)狀四、

山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況山東?；尤胫袊Ｓ秃?，按照總公司隱患排查治理工作總體部署，大力推進(jìn)隱患排查治理工作。公司建立完善隱患排查治理機(jī)制，實(shí)施班子成員包靠HSE重點(diǎn)單位，員工報告隱患獎勵，

實(shí)施HSE觀察，集團(tuán)、廠每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，廠、車間每月召開一次隱患排查治理工作會議。應(yīng)用信息化手段管理隱患排查治理，山東?；芸叵到y(tǒng)分為兩個層面，一是“總公司重大危險源與隱患排查風(fēng)險管控系統(tǒng)”監(jiān)控，二是“山東海化三維安全信息管理平臺”管控，公司明確要求所有隱患及時填報到兩個系統(tǒng)。集團(tuán)每月對所屬單位應(yīng)用信息系統(tǒng)情況進(jìn)行考評。在總公司支持和要求下，公司開展本質(zhì)安全隱患大排查，重點(diǎn)排查治理長期存在又難于整改的隱患問題，已經(jīng)確定的隱患治理項(xiàng)目按照輕重緩急加快推進(jìn)整改。四、山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況1、總公司督導(dǎo)海化開展本質(zhì)安全隱患排查治理工作2011年12月17日山東?；A龍銷銨公司合成氨東脫碳操作室發(fā)生一起燃爆事故，總公司劉健總對該起事故作了“事故再次表明重點(diǎn)隱患的及時治理是何等重要！”的批示，并專門對山東?；掳l(fā)《關(guān)于徹底查清不具備安全生產(chǎn)條件企業(yè)的通知》，QHSE部派員與?；黄鹋挪榉治鍪鹿试蚝碗[患。嚴(yán)重程度級別單

位

名

稱第一級（較大隱患）華龍硝銨公司、熱電分公司、石化分公司第二級（一定隱患）氯堿樹脂公司、白炭黑廠第三級（局部隱患）溴素廠、內(nèi)蒙古辰興化工公司第四級（具備安全條件）純堿廠、羊口鹽場、天祥化工廠、硫酸鉀廠、氯化鈣廠、天際公司、盛興熱電公司、鐵運(yùn)分公司、塑編廠、小蘇打廠、供銷分公司、建筑建材公司、慶豐公司、物業(yè)分公司、瑞源公司、消防隊(duì)四、山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況山東海化在全集團(tuán)進(jìn)行本質(zhì)安全隱患大排查，排查重點(diǎn)包括法定審批手續(xù)、安全距離、滅火系統(tǒng)、監(jiān)測報警、自動化控制及安全聯(lián)鎖、視頻監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、操作規(guī)程九類影響本質(zhì)安全的隱患，根據(jù)嚴(yán)重程度劃分為四級，并排定整改計劃，這些本質(zhì)安全隱患是當(dāng)前和今后一段時間的整改重點(diǎn)。2、全面排查，分類分級管理隱患四、山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況（1）使用總公司“重大危險源及隱患排查治理風(fēng)險管控系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、廠、車間分級管控，山東海化注冊廠級管理賬戶30個，車間級管理賬戶159個；到目前已登錄隱患2644個，其中一般隱患2466個、重大隱患178個，總公司及所屬單位管控隱患為23個；識別風(fēng)險26個，其中總公司管控16個、所屬單位管控10個。3、應(yīng)用信息化手段，跟蹤管控隱患排查治理工作四、山東海化本質(zhì)安全隱患排查治理情況（2）應(yīng)用“山東?；S安全信息管理平臺”該管理平臺設(shè)置隱患排查治理等10個功能模塊（見下圖），集團(tuán)、廠、車間和班組相關(guān)工作情況信息能夠及時上傳展現(xiàn)。隱患排查治理模塊由基層單位負(fù)責(zé)填報，體現(xiàn)屬地管理原則，上級實(shí)時跟蹤，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，系統(tǒng)自動分類分級、整改歸類管理。四、山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況基層單位填報隱患、體現(xiàn)屬地管理原則、上級實(shí)時跟蹤、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任四、山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況系統(tǒng)自動分類分級、自動整改歸類管理四、山東海化本質(zhì)安全隱患排查治理情況4、推進(jìn)重大隱患治理整改（1）2012年8月31日，總公司組織對山東海化隱患治理專題研究，向總公司領(lǐng)導(dǎo)專題報告。四、山東海化本質(zhì)安全隱患排查治理情況（2）總公司領(lǐng)導(dǎo)對山東?；卮箅[患治理做出批示，給予政策支持劉健總批示吳總批示四、山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況（3）山東?；瘜?2項(xiàng)重點(diǎn)隱患整改安排山東海化通過梳理，確定12項(xiàng)重點(diǎn)隱患單位重點(diǎn)隱患數(shù)量單位重點(diǎn)隱患數(shù)量石化分公司4天祥化工廠1熱電分公司1鹽場1華龍硝銨公司1白炭黑廠1氯堿公司2鐵運(yùn)公司1根據(jù)總公司要求，山東?；⒆闫髽I(yè)實(shí)際，按照隱患治理的緊迫和難易程度，先急后緩、分期治理，分類推進(jìn)整改。部分隱患已列入2013年整改計劃。目錄目錄

五下一步工作計劃

二HSE工作措施及治理效果

三2012年總公司隱患排查治理工作部署

四山東?；举|(zhì)安全隱患排查治理情況

一企業(yè)HSE現(xiàn)狀五、

下一步工作計劃山東海化緊密結(jié)合總公司“二次跨越”和總公司HSE管理提升活動，按照“安全第一，環(huán)保至上，人為根本，設(shè)備完好”的HSE理念，在“三年治理，全面提升”工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展HSE推進(jìn)提升活動，2013年為“HSE基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”。提升工作堅(jiān)持“兩個推進(jìn)”，就是堅(jiān)持以推進(jìn)HSE基礎(chǔ)管理提升和推進(jìn)本質(zhì)安全為主線；達(dá)到“三個實(shí)現(xiàn)”，就是實(shí)現(xiàn)“提升理念、規(guī)范管理、提高能力”。推進(jìn)提升工作以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為載體，以工藝安全和行為安全為重點(diǎn)，深入推進(jìn)隱患排查治理，做好設(shè)備完整性管理，開展HAZOP分析，提升本質(zhì)安全水平，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。五、下一步工作計劃

匯報完畢不當(dāng)之處請批評指正謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Tuesday,December17,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:36:5122:36:5122:3612/17/202410:36:51PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2422:36:5122:36Dec-2417-Dec-2412、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。22:36:5122:36:5122:36Tue