監(jiān)理規(guī)劃與實施細則

1目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包單位提出的施促承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織2及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣本著對國家負責(zé)、對發(fā)包人負責(zé)、為工程服務(wù)的協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對工程全面實施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保長寧縣磨兒目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達到高質(zhì)3公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程進度控公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程質(zhì)量控制在及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，通過有效的檢測手析方法，使分項工程、單元工程、分部工程和單位工程42工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1人；監(jiān)理工程師2人；現(xiàn)場監(jiān)理員：2人(1)總監(jiān)理工程師1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；2)負責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確各級監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，主持制訂監(jiān)理工作5此外，在整個監(jiān)理工作期間，總監(jiān)理工程師67檢查承包人是否按照設(shè)計圖紙批準(zhǔn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)3各階段監(jiān)理方案及組織計劃84質(zhì)量、進度、投資控制方案及措施施工階段的質(zhì)量控制是指從承包人隊伍素質(zhì)原材質(zhì)量控制。尤其是在目前建筑市場比較混亂的情況下，混入工地，嚴(yán)防偷工減料以次充好。其范圍包括影響施財務(wù)、質(zhì)量等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時建議建設(shè)單位撤換9目標(biāo)是否能順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進措施得在承包人三級自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師認真核對監(jiān)理工程師認為不符合驗收要求需整改的部②施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工③審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，可能在施工④主要的施工組織技術(shù)措施針對性有效性如何。對于④審查承包人的現(xiàn)場施工條件、臨時設(shè)施、材料設(shè)備接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機具，應(yīng)按技術(shù)說明書季的施工措施?，F(xiàn)場總平面布置應(yīng)結(jié)合各種障礙物的實際置方案，必要時在滿足使用要求的前提下盡可能避開各種點及三個高程控制點，作為各單體引測依據(jù)?？刂泣c要求以及強度試驗報告等質(zhì)量保證資料。其主要使用原材料及強度試驗報告等質(zhì)量保證資料是否具備和數(shù)據(jù)正確作試塊、養(yǎng)護和試驗強度，并按其規(guī)定進行強度），驗，自驗合格后，向現(xiàn)場項目監(jiān)理部提出竣工驗收申請各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件資質(zhì)量控制的工作流程圖(一)認真貫徹《ISO9002質(zhì)量保證體系》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)中，自上而下提高質(zhì)量意識，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽，信譽得市場”的重視程度，切實把好質(zhì)量關(guān)。(二)監(jiān)理人員進場后詳細閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)綱要，設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告、工程設(shè)計圖紙和其他技術(shù)文件，承包人的施工組織設(shè)計和有關(guān)資料，透徹了解業(yè)主方、設(shè)計方和對本工程施工要求，以及承包人對本工程的合理化建議。(三)在編制分部、分項工程監(jiān)理實施細則時，把保證施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點，采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)講明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則。(四)工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場技術(shù)人員、工地主管技術(shù)交底和質(zhì)量施的要求進行施工，每道工序都嚴(yán)格按照施工圖施工，不折收規(guī)范”和建設(shè)單位作出的技術(shù)規(guī)定。每道工序完畢，先由施工隊初驗，合格后再由技（六）積極開展“質(zhì)量小組”活動，把質(zhì)量重每道工藝工序的細微處著手，牢牢抓住質(zhì)量控制從施工前必須做好一切準(zhǔn)備工作，完成沿線障礙物的拌制混凝土的供料采用計量設(shè)備，應(yīng)按混凝土配合況，測定砂石材料的含水量，以調(diào)整拌制時的實際的精確度，每半天檢查兩次混合料的塌落度。攪拌或碎石、水泥、砂。進料后，邊攪拌邊加水。攪拌易性確定?；炷涟韬臀锏淖疃虜嚢钑r間，自材料運輸時間，并采取適當(dāng)措施防止水分損失（如用帷離析?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C出料后，采用自卸汽施工氣溫(℃)允許最長時間(h)施工氣溫(℃)允許最長時間(h)53攤鋪與振搗高度。具體數(shù)值，根據(jù)試驗確定，一般可取設(shè)計厚度的10%左右。用鐵鍬攤鋪時，應(yīng)4振搗與整平遍，使表面泛漿，趕出氣泡。三輥軸整平機的速度要緩慢鋪以人工補填找平。補填時就用較細的混合料原漿，嚴(yán)禁將振動輥軸抬離模板，用整平軸靜滾整平，直到平整度符接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高①切縫前應(yīng)檢查電源、水源及切縫機組且試運轉(zhuǎn)的②開始切縫前，應(yīng)調(diào)整刀片的進刀深度，切割時應(yīng)隨切割時間要特別注意掌握好，切得過早，由于混凝漿中脫落，而不能切出整齊的縫。切得過遲，則混的收縮因板長而受阻，導(dǎo)致收縮應(yīng)力超出其抗拉強適的切割時間應(yīng)控制在混凝土獲得足夠的強度，而候等因素而變化。施工技術(shù)人員須依據(jù)經(jīng)驗并進經(jīng)驗切縫時間晝夜平均溫常規(guī)施工方真空脫水企業(yè)(h)晝夜平均溫度(℃)常規(guī)施工方真空脫水企5(2)脹縫一致。塑膠套筒的筒口應(yīng)垂直，套筒內(nèi)徑應(yīng)比傳力桿直徑大1mm,壁厚2mm,長度便嵌縫條與混凝土側(cè)面粘貼緊密，不滲水。采用專施工縫宜設(shè)于脹縫或縮縫處，多車道施工縫應(yīng)避免掉入縫內(nèi)。填縫方法采用灌入式。接縫用專用填縫料灌干燥，邊灌邊趁熱用鐵絲來回勾動以便填縫料能與縫壁免產(chǎn)生收縮裂縫；須采取措施減少溫度變化，以制交通，以防止人畜和車輛損壞混凝土的表面。每天均勻灑水，保持潮濕狀態(tài)，但注意灑水時不能拆模時間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強度增長情況確混凝土板允許拆模時間晝夜平均氣溫(℃)允許拆模時間(h)晝夜平均氣溫(℃)允許拆模時間(h)530以上模宜延長50-100%。1人工挖溝槽2涵管安裝④凡暫時不接支線的預(yù)留管口，應(yīng)砌死，并用水泥砂測量放線機械或人工夯實不合格砂石級配砂石級配人工夯鋪砂礫墊層不合格不合格監(jiān)理審批監(jiān)理審批管節(jié)采購或預(yù)制管節(jié)成品質(zhì)量檢驗報監(jiān)理檢查護管砼運輸運輸涵管質(zhì)量控制流程圖樁和轉(zhuǎn)角樁并加以保護，然后根據(jù)道路橫斷面標(biāo)準(zhǔn)寬度不小于設(shè)計規(guī)定?；A(chǔ)與管座施工應(yīng)分層，分取防水漏漿措施，支模時面板對準(zhǔn)給定的基礎(chǔ)邊線時砼基礎(chǔ)，水泥砂漿的強度須達到規(guī)范值。管道象發(fā)生。槽底雜物應(yīng)清理干凈，溝槽不得有積水鋼材出廠合格證、試驗報告內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許試驗報告內(nèi)容包括：工程名稱、使用部位、代寸、生產(chǎn)廠家、委托單位、委托日期、試驗日廠前具有焊接工藝評定報告。安裝所采用焊接材目包括抗拉強度斷裂位置及特征彎曲，鋼筋閃光對焊及③砂、石檢測的項目包括：顆粒級配、含泥量、泥塊①混凝土預(yù)制構(gòu)件應(yīng)有出廠合格證，內(nèi)容包括：生工程、使用部位、構(gòu)件名稱、型號、數(shù)量、主筋品②工廠制作的鋼結(jié)構(gòu)必須有出廠合格證，內(nèi)容包括：程、使用部位、構(gòu)件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)指合格證、試驗報告”及“焊條（劑）合格證、焊接試驗報告”中的鋼結(jié)構(gòu)的有關(guān)要求。生①水泥存放。水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、進場時間、質(zhì)②砂石存放。砂石應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放、不得混③鋼筋存放。鋼筋在存儲時，不得損壞標(biāo)志，應(yīng)按品別堆放，堆放場地用大木方墊起，并有防雨、防潮措施d）用靠放架立放的構(gòu)件，必須對稱靠放和吊運，其傾斜角度應(yīng)保持大于80°,構(gòu)件①施工現(xiàn)場必須設(shè)置計量器具，各種原材料如砂、①土工織物檢測要求，進入工地后應(yīng)逐批檢查出廠物主要技術(shù)指標(biāo)，按設(shè)計要求抽查復(fù)驗，抽檢的項規(guī)定，對產(chǎn)品進行逐批檢驗。并提交出廠合格證場場出廠合格證/質(zhì)保單不同意可以進4.1.13工程質(zhì)量評定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。合格規(guī)定時，必須及時處理。其質(zhì)量等級按下面規(guī)定確定：①全部返工重做的，可重新(2)質(zhì)量事故分類損失情況質(zhì)量事故類別事故處理所需的物質(zhì)、器材和設(shè)備、人工等直接損失費大體積混凝特大質(zhì)量事故F>9000重大質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故100≥F>20土石方工程、混凝土工程(月)事故處理后對功能和壽命的影響影響工程正常使用，需限制條件運行不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響不影響工程正常使用，但對工程壽命有一定影響不影響工程正常使用和工程壽命注：1、直接經(jīng)濟費用為必需條件，其余兩項主要適用于大中型工(3)質(zhì)量事故處理原則理工程師。如屬重大或大事故，承包人立即向發(fā)包人(監(jiān)理部)和質(zhì)量監(jiān)督部門提出書若是設(shè)計單位或監(jiān)理部的責(zé)任，應(yīng)按照設(shè)計①不需處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要后續(xù)工序可以彌補的；檢查中的質(zhì)量問題，經(jīng)②修補處理。雖然未達到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)淮，存在一定工程質(zhì)量事故的處理程序見下圖。工程質(zhì)量事故處理程序圖(1)核查設(shè)計文件所有用于工程施工的設(shè)計文件應(yīng)通過監(jiān)理部審閱并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)給準(zhǔn)，必要時還應(yīng)聽取施工單位對設(shè)計文件的意見，若發(fā)提出請求處理的書面通知。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有重大問題監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程施工進展，針對實際地質(zhì)條件，及時對施工圖提出優(yōu)化設(shè)計的建議，或?qū)?yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、設(shè)備進場時間、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供條件等，編制控制性總進度計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式上墻公示。為了保證合同工序的履約，必須嚴(yán)格目標(biāo)控制，制定周密的計并按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖中節(jié)點的控制目標(biāo)和工序計劃目標(biāo)加強考核，確保分階段，分項目目標(biāo)的實現(xiàn)。加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，并在每度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進度修改意見，以保證項目按期完成。貫徹計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成4.2.2進度安排(1)樞紐大壩工程耗用的時間長，在時間安排也較其他工作長。計劃為60天。(2)溢洪道工程的施工，以更好的平衡土方調(diào)配及方便機械材料的進出。施工時間安排為90天。(3)放水涵管(4)取水工程工作項目工作項目樞紐大壩工程溢洪道工程放水涵管取水工程收尾工作工期在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司管理方面的根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間在監(jiān)理過程中及時注意承包人施工方法、施工機具核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進度是否能及時會同承包人、設(shè)計單位、建設(shè)單位人員采取必要的很大比例。氣候?qū)て谟兄艽蟮挠绊?，綜合當(dāng)?shù)剡M入雨季施工前，承包人必須做好各種材料的進場計劃的作，對較遠地區(qū)的原材料應(yīng)預(yù)先儲存，避免因雨季運輸困的排水工作，開工時要進行有組織的檢查，及時疏通施工場地路面干燥。對電源線路、機電設(shè)備、水泥等，都必須物資、人力、安全造成不必要的損失。及時掌握天氣和氣調(diào)整的工程進度計劃應(yīng)符合工地現(xiàn)場實際，并情況。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生實質(zhì)性偏差時，及時向不合格是否竣工工程是否延期進度控制的工作流程圖4.3投資控制措施投資控制工作的主要任務(wù)：以承包合同文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件為基礎(chǔ)，根據(jù)國家及部頒的有關(guān)規(guī)定，通過對工程項目投資計劃的合理安排及工程投資的控制，將工程靜態(tài)總投資控制在經(jīng)國家審定的概算范圍以內(nèi)，使有限的建設(shè)資金得到合理的利用，提高工程投資效益。投資控制總目標(biāo)是：以各工程項目的承包合同價為基礎(chǔ)，將各工程項目的投資控制在工程執(zhí)行概算所預(yù)期的工程投資范圍以內(nèi)。4.3.4工程項目施工前的投資控制工作(1)通過監(jiān)理工程師審查承包人提交的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計，以及資金使用計劃安排、材料需用量計劃安排、勞動力計劃安排等。依據(jù)長寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險加固項目執(zhí)行概算進行按項目構(gòu)成、時段和合同項目分解投資，論證并確定控制工程項目的投資總目標(biāo)；與此同時，針對工程項目的網(wǎng)絡(luò)總進度計劃編制各分項投資控制目標(biāo)和各合同項目的投資控制目標(biāo)及其相應(yīng)的年度、季度、分月的工程現(xiàn)金流使用計劃，并以此作為控制投資的依據(jù)和為工程用款籌資和合理安排資金使用計劃的依據(jù)。(2)以各合同項目實際價為基礎(chǔ)進行嚴(yán)格控制，最終控制結(jié)果一般不應(yīng)超出該項目合同總價，除非該目標(biāo)在控制過程中被論證并確認為不符合實際或發(fā)生重大變更項目以致設(shè)定的控制目標(biāo)不合理。4.3.5合同履行中投資控制的主要內(nèi)容在工程施工合同履行過程中的投資控制，做到以合同為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程的計量與支付、工程變更的處理、索賠的預(yù)防與處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)(1)工程投資計量與計價。按合同條款明確規(guī)定計量與否的嚴(yán)格界限和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同文件對原始地形復(fù)測和確定，校核設(shè)計工程量(含修改設(shè)計工程量)與根據(jù)原始地形計量的差異，以結(jié)構(gòu)設(shè)計邊線為準(zhǔn)進行計量；時允許承包商有7%的物價上漲指數(shù)報價，在合同實施中，除國家稅收政策調(diào)整外，無論是單價或總價承包項目均不再調(diào)價；合同新合同內(nèi)相同或相近的項目單價或總價，若不能套用則根據(jù)投標(biāo)時的各基礎(chǔ)單價(人工、材料、機械臺班、各類費率等)重新報價。(2)認真審核、核實承包人申報已完成工程量的施工部位、項目、數(shù)量、施工質(zhì)量檢查驗收情況，以及施工依據(jù)的文件(設(shè)計文件、合同文件、監(jiān)理工程師指令或通知文件等)。對其中合同外工程量發(fā)生的原因、(3)審查承包人提交的工程支付申請及其隨同資料的完整性，逐項核實審查支付項目的合同單價、工程量及總價。做到資料不全或與合同不符不予簽署、未經(jīng)質(zhì)量認證合格不予簽署、存在違約行為不予簽署，問題必才可補簽。(4)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，按規(guī)定的程序完成工程支付的審核及審核意見的簽署。工程變更主要包括工程項目工程量的變更、合同單價變更、合同工期變更等。確定(1)根據(jù)不同工程項目建立長寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險加固項目變更程序(2)變更項目在經(jīng)濟、技術(shù)合理性上要進行全面的比較分析，定量分析、預(yù)測變賠(爭議)留下隱患要進行認真分析，以確定變更的必要性。(3)設(shè)計、施工單位提出設(shè)計變更建議書，并按變更程序填寫合同變更建議表，經(jīng)有關(guān)各方會簽，并提出審查意見，報比選人審批。監(jiān)理工程師按審批意見簽發(fā)變更指質(zhì)量、進度、投資的三大控制。此間，不可避免實際差別而產(chǎn)生合同爭議，導(dǎo)致索賠，將改變工蹤詳細記錄，以備索賠事件發(fā)生后提出索賠要求時——水庫除險加固項目，在履行過程中發(fā)生的方面的努力工作，據(jù)統(tǒng)計分析，預(yù)計至工程全部（1）為真實反映——水庫除險加固項目實際完成投資額與工程項目投資控制目標(biāo)水庫除險加固項目概算（執(zhí)行概算）內(nèi)容，定期（月、計劃進行調(diào)整，對各項目的計劃投資額進行平衡和5合同管理的方案及措施同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工6信息管理的方案及措施字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建(2)建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀(jì)(3)監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)人力、設(shè)備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)(4)做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資(5)建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本7組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施(5)決議事項由何人在何地何時執(zhí)行.旬)召開協(xié)調(diào)會議，向發(fā)包人、設(shè)計和承包單位通報工程的形象進事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保時，請發(fā)包人或協(xié)助發(fā)包人解決在施工中與地方政與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些承包單及時對供貨單位與各承包單位之間供需矛盾進行協(xié)8實施主動控制