2024年01月22136管理會計期末試題答案

試卷代號:22136管理會計試題答案及評分標準(供參考)2024年1月一、單項選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分。請在給出的選項中,選出最符合題目要求的一項)1.D2.B3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.A10.C二、多項選擇題(本題共5小題,每小題2分,共10分。請在下列每個小題給出的選項中,選出符合題目要求的兩個或兩個以上選項。多選、漏選、錯選均不得分)11.BCDE12.CDE13.AC14.ACD15.ABDE三、簡答題(本題共2小題,每小題10分,共20分)16.何謂預算管理?企業(yè)進行預算管理一般應遵循哪些基本原則?答:預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃,科學、合理地配置企業(yè)各項財務資源和非財務資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結果進行評價和反饋,指導經(jīng)營活動的改善和調整,進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。(5分)預算管理的基本原則包括:戰(zhàn)略導向原則、過程控制原則、業(yè)財融合原則、平衡管理原則和剛柔并濟原則。(5分)17.什么是目標成本法?目標成本法的應用程序有哪些?答:目標成本法是指企業(yè)為以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎,確定產(chǎn)品的目標成本,從產(chǎn)品設計階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作,共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。(1分)目標成本法的應用程序有:(1)確定應用對象。(1分)(2)成立跨部門團隊。(1分)(3)搜集相關信息。(1分)(4)計算市場容許成本。(1分)(5)設定目標成本。(1分)(6)分解可實現(xiàn)目標成本。(1分)(7)落實目標成本責任。(1分)(8)考核成本管理業(yè)績。(1分)(9)持續(xù)改善。(1分)四、計算題(本題共3小題,第18小題16分,第19小題15分,第20小題19分,共50分)18.答:(1)高點(200,2800);低點(120,2000)(3分)b=(2800-2000)÷(200-120)=800÷80=10(元/臺)(3分)將b=10元/臺代入高點或低點,a=2800-200×10=800(萬元)或a=2000-120×10=800(萬元)(3分)成本模型為y=800+10x(4分)(2)y=800+10x=800+1650=2450(萬元)(3分)19.答:(1)邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷銷售單價×100%=(10-6)÷10×100%=40%(3分)(2)邊際貢獻=銷售收入×邊際貢獻率=125000×10×40%=500000元(3分)(3)盈虧平衡點的銷售額=固定成本÷邊際貢獻率=40000÷40%=100000(元)(3分)盈虧平衡點的銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻=40000÷(10-6)=10000(件)(3分)(4)安全邊際率=安全邊際÷實際銷售量×100%=(125000-10000)÷125000×100%20.答:20.答:(1)使用貢獻毛益法計算:甲產(chǎn)品貢獻毛益總額=11000×(7-4)=33000(元)(3分)乙產(chǎn)品貢獻毛益總額=15000×(6-4)=30000(元)(3分)由計算結果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益大于乙產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益,應選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。(2分)(2)使用差量分析法計算:對比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益:差量收入=11000×7-15000×6=-13000(元)(3分)差量成本=11000×4-15000×4=-16000(元)(3分)差量利潤=-13000-(-16000)=3000(元)(3分)以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大