2024年01月22136管理會(huì)計(jì)期末試題答案

試卷代號(hào):22136管理會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2024年1月一、單項(xiàng)選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分。請?jiān)诮o出的選項(xiàng)中,選出最符合題目要求的一項(xiàng))1.D2.B3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題(本題共5小題,每小題2分,共10分。請?jiān)谙铝忻總€(gè)小題給出的選項(xiàng)中,選出符合題目要求的兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分)11.BCDE12.CDE13.AC14.ACD15.ABDE三、簡答題(本題共2小題,每小題10分,共20分)16.何謂預(yù)算管理?企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一般應(yīng)遵循哪些基本原則?答:預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理地配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源,并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。(5分)預(yù)算管理的基本原則包括:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、過程控制原則、業(yè)財(cái)融合原則、平衡管理原則和剛?cè)岵?jì)原則。(5分)17.什么是目標(biāo)成本法?目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有哪些?答:目標(biāo)成本法是指企業(yè)為以市場為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。(1分)目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有:(1)確定應(yīng)用對(duì)象。(1分)(2)成立跨部門團(tuán)隊(duì)。(1分)(3)搜集相關(guān)信息。(1分)(4)計(jì)算市場容許成本。(1分)(5)設(shè)定目標(biāo)成本。(1分)(6)分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。(1分)(7)落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任。(1分)(8)考核成本管理業(yè)績。(1分)(9)持續(xù)改善。(1分)四、計(jì)算題(本題共3小題,第18小題16分,第19小題15分,第20小題19分,共50分)18.答:(1)高點(diǎn)(200,2800);低點(diǎn)(120,2000)(3分)b=(2800-2000)÷(200-120)=800÷80=10(元/臺(tái))(3分)將b=10元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn),a=2800-200×10=800(萬元)或a=2000-120×10=800(萬元)(3分)成本模型為y=800+10x(4分)(2)y=800+10x=800+1650=2450(萬元)(3分)19.答:(1)邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷銷售單價(jià)×100%=(10-6)÷10×100%=40%(3分)(2)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率=125000×10×40%=500000元(3分)(3)盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率=40000÷40%=100000(元)(3分)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)=40000÷(10-6)=10000(件)(3分)(4)安全邊際率=安全邊際÷實(shí)際銷售量×100%=(125000-10000)÷125000×100%20.答:20.答:(1)使用貢獻(xiàn)毛益法計(jì)算:甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000×(7-4)=33000(元)(3分)乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000×(6-4)=30000(元)(3分)由計(jì)算結(jié)果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于乙產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。(2分)(2)使用差量分析法計(jì)算:對(duì)比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益:差量收入=11000×7-15000×6=-13000(元)(3分)差量成本=11000×4-15000×4=-16000(元)(3分)差量利潤=-13000-(-16000)=3000(元)(3分)以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大