倉(cāng)庫(kù)部門績(jī)效考核實(shí)施方案

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核實(shí)施方案

一、目的：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的數(shù)據(jù)、實(shí)物、帳目的統(tǒng)一管理，做到帳、物、卡的一致性。同時(shí)提高各

從業(yè)人員的管理理念，增加工作績(jī)效和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、原則：公開、公正、公平。是員工崗位提升和薪資提升的依據(jù)，也是自我提升的重要參考。

三、程序：通過(guò)關(guān)鍵項(xiàng)目考核（KPI）。

四、時(shí)間：每月初10日前對(duì)上月的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括自我評(píng)定和管理評(píng)定以及配合部門的

反饋意見。

五、評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效考核工費(fèi)的主要依據(jù)。基準(zhǔn)分為60分，若連續(xù)2個(gè)月低于60分，則考慮換

崗或降薪，若連續(xù)3個(gè)月低于6c分，則公司認(rèn)為不適合該崗位工作，調(diào)到生產(chǎn)車間任操作員。既

績(jī)效分值低于60分則不享受績(jī)效工資，若在60分以上則按照：績(jī)效工資X考核分=實(shí)際應(yīng)得績(jī)效

工資予以發(fā)放。

六、考核結(jié)構(gòu)具備可追溯性，參與考核人員若弄虛作假等行為，經(jīng)查證后公司有權(quán)作出嚴(yán)肅處理。

七、績(jī)效考核結(jié)果出臺(tái)后，由行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效面談和溝通，若有異議，應(yīng)以書面形式反饋到總

經(jīng)辦。

A：物控部門包括?：原材料倉(cāng)、輔料倉(cāng)、包材倉(cāng)、成品倉(cāng)等崗位。暫對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員做績(jī)效考核。從

2022年7月1門起執(zhí)行。

九、新入職人員和提交辭呈的職員不參與考核。

十、績(jī)效考核內(nèi)容：

01、入庫(kù)產(chǎn)品的驗(yàn)收和登記入帳i電腦電子帳目）：（37分）

1、入庫(kù)有流程卡或檢驗(yàn)單（品質(zhì)部要簽字），殘次品有處理措施，不接受不合格品、不傳遞不合

格品。履行登記手續(xù)，實(shí)現(xiàn)先時(shí)法先出管理（8分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

2、實(shí)現(xiàn)對(duì)單發(fā)放，F(xiàn)I清H理。配套發(fā)貨、無(wú)缺漏料現(xiàn)象，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)，（帳、物、卡一

致）。（20分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

3,根據(jù)定單需求實(shí)際入庫(kù)、物料和定單數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求的一致性。（9分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

02、在庫(kù)物料的管理：（20分）

1、熟悉產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號(hào)與保管方法，無(wú)殘缺、破損、報(bào)廢等現(xiàn)象。產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)，有撥存卡。

（10分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

2、物料的定點(diǎn)定位放者合理，便干杳諭和管理。（4分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

3、定期盤點(diǎn)，實(shí)物和實(shí)數(shù)能夠統(tǒng)一。（6分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

03.管轄倉(cāng)庫(kù)的安全管理（3分）

1、安全設(shè)施的管理（包括門、窗、消防設(shè)施、物料管理等）。（3分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

0.4與生產(chǎn)車間的配合程度（20分）

1、對(duì)于車間生產(chǎn)需求有計(jì)劃、有措施、反饋及時(shí)，不造成車間停工待料，配合程度高，無(wú)車間投

訴。（10分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

2、對(duì)于不能滿足的物料能及時(shí)申報(bào)、補(bǔ)救，查漏補(bǔ)缺。（10分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

0.5遵守公司規(guī)范（20分）

1、日常行為符合公司規(guī)范，無(wú)遲到、早退、竄崗、曠工等不良現(xiàn)象：同事間相互配合。（10分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令。（10分）

自評(píng)分：主管評(píng)分：綜合評(píng)分（總經(jīng)辦）

十一、考核金額

譚代鳳：200元

陳問立：150元

梅二軍：100元

編制:批準(zhǔn):

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績(jī)效考核方案

一、設(shè)計(jì)的目的

為了激勵(lì)員工的工作積極性，并且使得員工的收入與公司的效益掛鉤，特制定該方

案。

二、工資的設(shè)計(jì)

1、原有的工資不變，以新增的工資部分作為績(jī)效考核工費(fèi)部分。建議驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)

管、倉(cāng)管的績(jī)效工資為300-350之間。部門經(jīng)理的績(jī)效工資在450-550之間。

2、工資的銷售考核系數(shù)以前年（1-12月）的月銷售平均額為基數(shù)，當(dāng)月的銷售額除以

前年的月平均銷售額為績(jī)效工資考核系數(shù)之一，其他的依據(jù)各部門或小組的工作是否可以

量化為準(zhǔn)再做具體的調(diào)廿。

三、績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)占比

自評(píng)、上一級(jí)考評(píng)各占50%。部門經(jīng)理的考核得分為其管轄下的員工績(jī)效考核系數(shù)的

平均值。每個(gè)人的考核得分乘以當(dāng)月的銷售考核系數(shù)即為該員工當(dāng)月的考核績(jī)效系數(shù)。

四、績(jī)效考核的方法

考慮到本公司的各項(xiàng)工作不好做量化計(jì)件考核，為了避免個(gè)人搶分，相互之間不配合

或部門之間配合工作不好協(xié)調(diào)的問題，擬采用定性化考核方法，以一個(gè)崗位為一個(gè)考核

組。每一個(gè)考核組內(nèi)不再細(xì)分工作內(nèi)容，統(tǒng)一扣分和加分。

每月扣分超過(guò)40分者取消績(jī)效工資。

每月月初，由部門經(jīng)理將當(dāng)月的考核表分發(fā)到個(gè)人，月底則由員工自評(píng)分后交到部門

經(jīng)理討分后統(tǒng)一交到行政部。

五、倉(cāng)儲(chǔ)部的崗位考核

1、養(yǎng)護(hù)崗位

考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

得分評(píng)分

工作量及10分每天記錄各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用記不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有歷史記

工作質(zhì)量錄。及溫濕度的運(yùn)行記錄存檔。錄的，一次扣1分。

10分每月定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備飛，檢查其不定期抽查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)示牌

是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。與實(shí)際不符的，扣1分。

25分每月做好在庫(kù)藥品的循環(huán)養(yǎng)護(hù)記月底檢查當(dāng)月的養(yǎng)護(hù)記錄，沒

錄，每年做一次養(yǎng)護(hù)匯總分析。有完成當(dāng)月記錄的，扣5分。

20分監(jiān)督檢查在庫(kù)藥品的堆垛和儲(chǔ)存，不定期檢查，如有不符合規(guī)定

確保在庫(kù)藥品按GSP存放。監(jiān)督的且沒有相應(yīng)書面通知整改記

檢查不合格品的及時(shí)處理。錄的，一一次扣1分。

20分每周掃描整理上一周的藥檢報(bào)告藥檢入庫(kù)超過(guò)10個(gè)工作日未

單。處理的，一份扣一分。

以上工作均沒有扣分的，當(dāng)月加分分。

工作態(tài)度5分工作枳極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語(yǔ)過(guò)激，詆毀他人，

工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)10視當(dāng)月工作情況需要

交辦的工

作

掩護(hù)員當(dāng)=累計(jì)］事項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)

月得分

2、質(zhì)管員崗位

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考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

重分評(píng)分

工作量及工80當(dāng)月入庫(kù)的供貨商資料手續(xù)齊全當(dāng)月發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶，手

作質(zhì)量分（包括有傳真件，交有押金），續(xù)齊全，每月抽查10個(gè)，發(fā)

每月抽查10個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)手續(xù)現(xiàn)?個(gè)手續(xù)不全出庫(kù)的，扣一

不全入庫(kù)的，扣一分。錄入入錯(cuò)分。錄入入錯(cuò)一個(gè)扣一分。當(dāng)

一個(gè)扣一分。當(dāng)月得分為滿分月得分為滿分的，加5分。

的，加5分。

工作協(xié)調(diào)性10工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分：言語(yǔ)過(guò)激，詆毀他

分人，工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10報(bào)時(shí)完戊領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。沒在完成的，一項(xiàng)扣一分。

辦的工作分

質(zhì)管員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)

得分

3、驗(yàn)收崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

重分評(píng)分

工作質(zhì)量80實(shí)物驗(yàn)收出現(xiàn)混批等實(shí)物與來(lái)貨單不符等，或錄入出現(xiàn)錄錯(cuò)等實(shí)

分物與來(lái)貨單不符并且已經(jīng)確認(rèn)入庫(kù)，每錯(cuò)一張單扣1分。以系統(tǒng)

反確認(rèn)為準(zhǔn)，反確認(rèn)時(shí)須注明修改內(nèi)容，除改倉(cāng)位不計(jì)外，其他

以出錯(cuò)計(jì)算。（從實(shí)行考核當(dāng)月起算：）當(dāng)月得滿分者，驗(yàn)收員每

人加10分。

漏掃描或少掃描一張單扣1分，特殊情況除外。單據(jù)超過(guò)一個(gè)星

期未整理扣一分。當(dāng)月的單據(jù)超過(guò)三個(gè)月未裝訂扣一分。及時(shí)處

理每人加2分。

開箱驗(yàn)收后，未標(biāo)示已抽驗(yàn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。

以上為驗(yàn)收員的公共考核部分，每月的累積扣分除以當(dāng)月驗(yàn)收員人數(shù)即為該月驗(yàn)收員

公共考核部分應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。

工作協(xié)調(diào)性5分工作枳極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語(yǔ)過(guò)激，詆毀他

人，工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

工作效率5分來(lái)貨入庫(kù)須在一個(gè)工作日內(nèi)完成。凡被投訴沒有及時(shí)入庫(kù)的，核

實(shí)卻有其事的，一?次扣一分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。沒有完成的，一項(xiàng)扣一分。

辦的工作分

工作量以上年度月平均入庫(kù)品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫(kù)品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗(yàn)收員當(dāng)月考

核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

驗(yàn)收員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分率入庫(kù)系數(shù)*銷售系數(shù)

得分

4、倉(cāng)管員上貨崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

重得分評(píng)分

工作量及工25每天按照入庫(kù)要求，將入庫(kù)商不定期抽查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際貨位與系

作質(zhì)量分品堆放于指定的貨位上。統(tǒng)貨位不相符的，一個(gè)品種扣1

分。

30每天按照入庫(kù)單，核對(duì)商品入后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符的，一個(gè)

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分庫(kù)。品種扣一分。當(dāng)月沒有扣分的,

每人加分5分。

以上工作為倉(cāng)庫(kù)上貨崗位公共考核部分，當(dāng)月總扣分除以該崗位人員數(shù)，為該崗位員工當(dāng)月聽扣分

數(shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)的商品，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商品堆垛不符

作質(zhì)量使商品堆垛符合GSP要求。合要求的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分：言語(yǔ)過(guò)激，詆毀他

人，工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10視當(dāng)月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫(kù)品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫(kù)品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗(yàn)收員當(dāng)月考

核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)*入庫(kù)系數(shù)

得分

5、倉(cāng)管員撿貨復(fù)核崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

重

工作量及工25每天按照出庫(kù)單要根據(jù)復(fù)核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)所

作質(zhì)量分求，將所需商品撿撿貨位與出庫(kù)單不相符

出，放于出庫(kù)復(fù)核的，一個(gè)品種扣1分。

區(qū)。當(dāng)月沒有扣分的，每人

加5分。

30每天按照出庫(kù)單，核后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符

分對(duì)商品是否與出庫(kù)單的，一個(gè)品種扣一分。

相符，是否為合格商發(fā)現(xiàn)漏掃，少掃的，每

品。掃描電子監(jiān)管單扣一分。當(dāng)月沒有扣

碼。分的，每人加分5分。

以上工作為倉(cāng)庫(kù)上貨崗位公共考核部分，當(dāng)1總扣分除以該崗位人員?乩為該崗位員工當(dāng)月

所扣分?jǐn)?shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商

作質(zhì)量的商品，使商品堆垛品堆垛不符合要求

符合GSP要求。的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動(dòng).團(tuán)結(jié)合作,禮貌待人5分：言語(yǔ)

過(guò)激，詆毀他人，工作不主動(dòng)配合，被人有效

投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10視當(dāng)月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫(kù)品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫(kù)品種?牧除以該平均數(shù)為驗(yàn)收

員當(dāng)月考核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分率銷售系數(shù)*入庫(kù)系數(shù)

得分

6、倉(cāng)管員打單崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

重

工作量及工25每天打印已審核的出單據(jù)未及時(shí)過(guò)賬，造成

作質(zhì)量分庫(kù)單，將單據(jù)整理好業(yè)務(wù)出單問題，有效投

交撿貨員撿貨。整理訴一次扣1分。

已經(jīng)撿完貨的單據(jù)，

過(guò)賬，上傳。

30每周及時(shí)整理上周單單據(jù)未及時(shí)整理裝訂，

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