財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案

績(jī)效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，接受科學(xué)的考

核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成狀況、員工的工作職責(zé)履行程度和

員工的發(fā)展?fàn)顩r，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。以下是我?guī)?lái)

的關(guān)于財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案，歡迎閱讀參考。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案（一）

一、被考核人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管

員、統(tǒng)計(jì)員。

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

三、考核方法：

1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

2、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分。

3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。

四、考核時(shí)間：

1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全

月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)

并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員，

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總

經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，

10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)具體職務(wù)

所需要的基本力氣以及閱歷性力氣進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)

所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力氣等閱歷性力氣以及從工作

中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%o

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)

任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性

以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、

環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。（）說(shuō)明：2-3項(xiàng)考核占總考核

分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí):

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分

4、I）級(jí)（較差級(jí)）60—64分

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下

七、考核紀(jì)律:

1、考核必需公正、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不行對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；

考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予降職或者扣分C

2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、謹(jǐn)慎打分。凡在考核中消極對(duì)付、敷

衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賜予扣分。

3、考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保

管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的

10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%0

4、扣分必需要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的5096記分。

八、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，

每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月績(jī)效工資二每月實(shí)際得分/65義月

績(jī)效工資。

通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，

最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格依據(jù)公司的各項(xiàng)管理

要求去做。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案（二）

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力氣、力氣發(fā)揮和工

作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開辟和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重

點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，

同時(shí)考核必需公開、透亮、人人公正、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，

不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)意接受，并允

許其申訴或者解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合力氣考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部依據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考

核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》

中的獎(jiǎng)懲方法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)

揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后

報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫

經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，

其它類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三

檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r

欄內(nèi)文字說(shuō)明原由。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，

階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與

建議如被公司接受，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直

接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,30%、40虬（個(gè)人

評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能

部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范，分別由財(cái)務(wù)部和行政

部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份

《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；

《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工

以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考

評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%.30%,40%o

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得

分的'60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)

效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通

74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資二績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部份組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格

的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員

工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)

3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。

季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一

天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合珞的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，

每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為

不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%