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人才盤點方案2021/6/271243133人才盤點意義有助于形成統(tǒng)一的人才標準，識別優(yōu)秀人才,輔助實現(xiàn)人才規(guī)劃診斷公司，持續(xù)改進公司的用工效率塑造績效導向的文化,對高績效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行針對性的激勵和發(fā)展能夠有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展2021/6/2724讓人才成長速度高于業(yè)務發(fā)展速度，保證業(yè)務發(fā)展過程中有充足的人才供給3培育公司未來的管理團隊，讓領導梯隊的各個領導人職務都有出眾的候選人2為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路1提高員工個人的核心競爭力目標2021/6/273人才盤點內(nèi)容一二員工基本情況盤點。員工基本情況盤點主要包括員工的年齡、性別、學歷、崗位、工作年限等基本信息人才能力盤點。人才能力盤點主要包括人才能力素質，人才管理能力2021/6/274ABCD過往績效評估階段測評階段工作行為測試（WBI）三方訪談人才盤點工作組成員、員工上司與員工就個人3－5年的職業(yè)規(guī)劃做深入訪談，以便對其綜合素質以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷人才評價與任用建議人才素質結果、WBI測試結果，和三方評估意見結果人才盤點步驟統(tǒng)計員工過去一年內(nèi)，月度績效匯總，核算出平均績效，在部門排名前三分之一者，可視為績優(yōu)員工。針對績優(yōu)員工，進行下一步的測評2021/6/2751234核心員工是公司的中流砥柱，是公司生存和發(fā)展的根本，這部分員工建議可大膽地破格提拔任用，讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人潛力員工這部分員工需要公司重點關注，通過輔導、培訓、溝通和交流等多種形式，幫助他們快速成長普通員工能做好自身的本職工作，但是在公司發(fā)展的潛力較小待改善員工即問題員工。在溝通、批評教育后仍沒有效果的，應該立即予以辭退。這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負面影響是很大的人才分類盤點2021/6/276人才盤點的評估標準01基本素質能力02預期成功要素

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