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對(duì)評(píng)梯人才九格宮估2021/6/271讓人才行走在九宮格上目的：使學(xué)員熟悉并掌握人才九宮格管理工具，運(yùn)用九宮格模型在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行人員盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作。目標(biāo)：1、了解人才九宮格模型2、熟悉人才九宮格模型的2個(gè)維度及考評(píng)方式3、掌握人才九宮格的人員分析4、建立九宮格人才培養(yǎng)路徑圖2021/6/272讓人才行走在九宮格上之建模篇目錄123概念評(píng)估模型2021/6/273定義：以人的潛能和業(yè)績(jī)?yōu)樽鴺?biāo)，將人才分布到9個(gè)區(qū)域內(nèi)，從而為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。

英文名稱(chēng)：OTR——OrganizeTalentReview人才九宮格——概念能效2021/6/274人才九宮格——概念特征：雙維度周期性流動(dòng)性階梯性針對(duì)性2021/6/275人才九宮格——模型A.核心骨干B1.高成長(zhǎng)B2.高影響力C.中堅(jiān)力量D1.高生產(chǎn)力—合格D2.潛力股—觀察E.淘汰loser2021/6/276人才九宮格——模型CB1D21B2D22D11A

ED122021/6/277人才九宮格——評(píng)估人才管理的難題，很多是“評(píng)估”的難題評(píng)估中心2021/6/278九宮格視角下的人員潛能人才九宮格——評(píng)估模型，方法，目標(biāo)2021/6/279九宮格視角下看績(jī)效考核方法：強(qiáng)制分步法（FDM）為主，360feedback，目標(biāo)管理法（GT），KPI等為輔。目的：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--縮小差距溝通：互動(dòng)配合--鼓勵(lì)式人才九宮格——評(píng)估2021/6/2710結(jié)果應(yīng)用——人才發(fā)展計(jì)劃1、辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛浮出水面2、實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識(shí)人用人水平3、統(tǒng)一

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