版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
產(chǎn)品及品牌組合分析ProductandbrandcombinationanalysisBYY_BYY_NJDQEI_140808-00Nanjing.2014August0802021/6/27目錄Content產(chǎn)品線規(guī)劃Productportfolioplanning品牌資產(chǎn)管理Brandequitymanagement全球產(chǎn)品計劃Globalproductplanning產(chǎn)品合理化Productrationalization12021/6/27產(chǎn)品線規(guī)劃Productportfolioplanning戰(zhàn)略目標Strategictarget業(yè)務目標Businesstarget目標客戶需求Targetcustomerdemands產(chǎn)品線規(guī)劃Productportfolioplanning產(chǎn)品線有多少個產(chǎn)品?Howmanyproductsforproductportfolio?每個產(chǎn)品如何規(guī)劃?Howtomakeplanningforeachproduct?客戶心目中的完整產(chǎn)品包括哪些因素?Whichfactorsconsistofthecompleteproductincustomerheart?如何提高產(chǎn)品的價值主張?Howtoincreasetheproductvalueproposition?利基導向Nicheoriented產(chǎn)品Product產(chǎn)品導向Productoriented產(chǎn)品Product市場細分Marketsegmentation市場細分Marketsegmentation圖1.1產(chǎn)品線的導向類型Figure1.1Orientedtypeofproductportfolio市場導向Marketoriented產(chǎn)品Product市場細分Marketsegmentation22021/6/27產(chǎn)品線規(guī)劃Productportfolioplanning如何尋找競爭差異化Howtofindcompetitiondifferentiation圖1.2有形產(chǎn)品的利益Figure1.2Actualproductbenefit圖1.3產(chǎn)品整體解決方案利益Figure1.3Productcompletesolutionbenefit32021/6/27產(chǎn)品線規(guī)劃Productportfolioplanning應用產(chǎn)品版本或解決方案版本應對客戶要求不對變化Useproductversioningorsolutionversioningdealwithcustomerrequirementschange正常期待因素Normalexpectationfactors滿意因素Satisfactionfactors激勵客戶因素Stimulatefactorsforcustomers勉強接受因素Reluctantlyacceptfactors不滿意因素Non-satisfactionfactors激怒客戶因素Infuriatefactorsforcustomers標準
Standard稍有差異Slightlydifference顯著差異Obviousdifference正面Positive負面Negative客戶態(tài)度Customerattitude差異化Differentiation圖1.4評估產(chǎn)品差異因素Figure1.4Evaluationproductdifferentiationfactors如何衍生不同的產(chǎn)品版本?Howtoderivedifferentproductversioning?如何提供不同的解決方案版本?Howtoprovidedifferentsolutionversioning?42021/6/27品牌資產(chǎn)管理Brandequitymanagement企業(yè)品牌EnterpriseBrand產(chǎn)品線品牌ProductPortfolioBrand事業(yè)品牌BusinessBrand事業(yè)品牌BusinessBrand事業(yè)品牌BusinessBrand產(chǎn)品品牌ProductBrand圖1.5品牌結(jié)構(gòu)Figure1.5BrandStructure品牌發(fā)展模板Branddevelopmenttemplate描述目標客戶Describetargetcustomer確定差異Definedifference確定品牌個性Definebrandpersonality確定客戶相信你承諾的內(nèi)容Definethepromisedcontentswhichcustomerbelieve將承諾轉(zhuǎn)換成績效標準Changepromisetoperformancestandard評估深度和范圍Evaluatedepthandscope52021/6/27全球產(chǎn)品計劃Globalproductplanning進行全球性思考,而非全球性銷售Globalthinkingnotonlyfocusglobalsales在產(chǎn)品和服務中同時采用國內(nèi)和國際標準Adoptdomesticandinternationalstandardsinproductandservice核心產(chǎn)品標準化Coreproductsstandardization確定適當?shù)恼{(diào)整幅度Defineproperadjustmentscope預測全球競爭Forecastglobalcompetition62021/6/27產(chǎn)品合理化Productrationalization銷量、收益和利潤Salesvolume,earningsandprofit與其他產(chǎn)品共用部件的比例Proportionofcommonpartsusedtogetherwiththeotherproducts淘汰該產(chǎn)品對整個產(chǎn)品線的影響Theinfluencestowholeproductportfoliobroughtbyobsoleteproduct和不同產(chǎn)品進行功能性整合的能力Thecapabilityoffunctionalityintegrationwithdifferentproduct客戶需求或競爭優(yōu)勢Customerdemandsorcompetitionadvant
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025辦公室租賃合同范本參考
- 2025芻議情勢變更在商品房預售合同的適用
- 2025年機械設(shè)備租賃合同
- 跨境貿(mào)易的挑戰(zhàn)與機遇-基于對公業(yè)務的國際市場調(diào)研
- 課題申報參考:馬克思時間概念的經(jīng)濟學闡釋研究
- 課題申報參考:禮樂文化與周代銘文書寫研究
- 2024年鐵爐鼓風機項目資金需求報告代可行性研究報告
- 科技農(nóng)業(yè)助力糧食安全與環(huán)保
- 遼寧省撫順市新?lián)釁^(qū) 2024-2025學年七年級上學期11月期末道德與法治試題
- 獸藥零售的寵物主人健康教育與引導策略實施與效果評估考核試卷
- 蛋糕店服務員勞動合同
- 土地買賣合同參考模板
- 2025高考數(shù)學二輪復習-專題一-微專題10-同構(gòu)函數(shù)問題-專項訓練【含答案】
- 新能源行業(yè)市場分析報告
- 2025年天津市政建設(shè)集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 巖土工程勘察.課件
- 60歲以上務工免責協(xié)議書
- 2022年7月2日江蘇事業(yè)單位統(tǒng)考《綜合知識和能力素質(zhì)》(管理崗)
- 沈陽理工大學《數(shù)》2022-2023學年第一學期期末試卷
- 高職《勞動教育》指導綱要
- XX公司年會活動報價單
評論
0/150
提交評論