生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理

目錄頁ContentsPage什么是管理一3-8生產(chǎn)管理的要素和目標二10-12生產(chǎn)管理目標QCDSM的內(nèi)涵三14-18現(xiàn)場管理的精髓四20什么是管理：管理就是準確的了解你希望員工做什么，然后使他們用最好、最經(jīng)濟的方法完成。——泰勒（管理學之父）所謂管理，就是指透過他人完成業(yè)績?！鹕虒W院管理就是維持與改善。

——日本今井正明什么是管理：管理要管理什么？管理的概念：就是管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動，充分利用有效資源，通過計劃、組織、領導、控制、協(xié)調(diào)等手段達成組織目標的過程?，F(xiàn)場：利用人員、設備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所。管理的內(nèi)容：現(xiàn)場管理的核心是誰？現(xiàn)場管理人員：在企業(yè)組織中，擁有權力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接管理的人。管理的核心人員：管理的要素和目標五大要素：人（Man）：人的能力、心態(tài)、身體狀況等機器（Machine）：機器設備、儀器精度和保養(yǎng)狀況等（TPM管理）材料（Material）：材料的成分、物理和化學性能等方法（Method）：工藝流程、加工方法、操作規(guī)程等環(huán)境（Environment）：溫/濕度、照明和清潔條件等簡稱4M1E，也就是人們常說的人、機、料、法、環(huán)。管理的要素：五大要素：也有的增加了測量（Measure），簡稱5M1E。管理的要素：測量機器物料方法環(huán)境人提升品質(zhì)（Quality）降低成本（Costing）確保交貨期（Deadline）確保人身安全（Safety）提高士氣（Morale）管理要達到的目標：QCDSMQCDSM的內(nèi)涵提升品質(zhì)（Quality）a、按《標準作業(yè)書》的要求指導作業(yè)；b、進行工序診斷，預防不良發(fā)生；c、盡可能改善工藝/工序布局，提高工序能力；d、將以往的經(jīng)驗、教訓反饋到將來的新產(chǎn)品里；……QCDSM的內(nèi)涵：降低成本（Costing）a、在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量；

b、減少材料，設備的在線庫存量；c、進行動作經(jīng)濟分析，減少作業(yè)工時；d、杜絕濫用辦公經(jīng)費；e、杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；……QCDSM的內(nèi)涵：確保交貨期（Deadline）a、編制《生產(chǎn)小日程》，做進度管理；b、適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時；c、確保材料準時到位；……QCDSM的內(nèi)涵：確保人身安全（Safety）a、強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行；

b、必要時請專業(yè)人員指導，提出改善方案；c、定期檢查各種安全防護措施有無失效；d、萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告；e、照明、溫濕度、噪音、氣味符合要求；……QCDSM的內(nèi)涵：提高士氣（Morale）a、制定鮮明的獎罰制度，鼓勵員工提合理化建議；b、以身作則，率先試范，發(fā)揮領導效應；c、關心下屬身心健康，維系良好的人際關系；d、鼓勵下屬自我學習，相互學習，并適時獎勵；e、不遺余力推進“5S”活動；……QCDSM的內(nèi)涵：現(xiàn)場管理的精髓任何制造型的企業(yè)中，現(xiàn)場是可以直接創(chuàng)造附加價值（利潤）的唯一場所，被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場管理的