2024年總分包管理制度范文（2篇）

2024年總分包管理制度范文一、制度目標(biāo)本制度旨在規(guī)范和監(jiān)管公司在____年度的總分包業(yè)務(wù)，以確保項(xiàng)目能按時(shí)以高質(zhì)量完成，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、適用范圍本規(guī)定適用于____年度公司進(jìn)行的所有總分包業(yè)務(wù)活動(dòng)。三、術(shù)語(yǔ)定義1.總包：指公司與客戶簽訂總包合同，承擔(dān)項(xiàng)目管理、資源調(diào)度、進(jìn)度控制等職責(zé)的實(shí)體。2.分包：指總包方與分包方簽訂分包協(xié)議，受總包方管理，負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定任務(wù)的實(shí)體。3.分包方：指與公司簽訂分包協(xié)議的實(shí)體。四、總分包管理流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)（1）基于市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定總分包項(xiàng)目的立項(xiàng)。（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理。（3）進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和成本預(yù)算。2.招標(biāo)與選擇（1）制定項(xiàng)目招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目要求和標(biāo)準(zhǔn)。（2）發(fā)布招標(biāo)通知，邀請(qǐng)潛在總包方和分包方參與競(jìng)標(biāo)。（3）評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，綜合評(píng)估技術(shù)方案、質(zhì)量能力、價(jià)格等因素，選擇合適的總包方和分包方。3.合同簽訂（1）與選定的總包方簽訂總包合同，明確項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和責(zé)任劃分。（2）與分包方簽訂分包合同，規(guī)定工作內(nèi)容、期限和付款方式。4.項(xiàng)目執(zhí)行（1）總包方根據(jù)總包合同，協(xié)調(diào)分包方進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)整體管理和協(xié)調(diào)。（2）分包方遵守分包合同，按時(shí)高質(zhì)量完成工作內(nèi)容，并按需提供相關(guān)報(bào)告和資料。（3）總包方定期檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）總包方組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目完成情況和目標(biāo)達(dá)成。6.項(xiàng)目結(jié)算（1）總包方根據(jù)總包合同和分包合同進(jìn)行工程款項(xiàng)結(jié)算，支付分包方相應(yīng)費(fèi)用。（2）總包方與客戶進(jìn)行最終結(jié)算，完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算。五、總分包管理的職責(zé)與權(quán)限1.公司（1）負(fù)責(zé)制定和修訂總分包管理政策，并進(jìn)行宣導(dǎo)。（2）指派并培訓(xùn)、評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3）監(jiān)督總包方工作，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。（4）負(fù)責(zé)總分包合同的簽訂，以及項(xiàng)目的結(jié)算和財(cái)務(wù)管理。2.總包方（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，完成項(xiàng)目目標(biāo)和工作要求。（2）與分包方有效合作，確保分包方按時(shí)高質(zhì)量完成工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。（4）與客戶溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中的問題和糾紛。3.分包方（1）按照總包方要求，按時(shí)高質(zhì)量完成分包項(xiàng)目工作。（2）提供相關(guān)報(bào)告和資料，配合總包方進(jìn)行項(xiàng)目管理。（3）與總包方有效溝通協(xié)調(diào)，解決分包工作中的問題和糾紛。六、總結(jié)與優(yōu)化1.定期對(duì)總分包業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整。2.根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整總分包管理政策，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。以上為____年總分包管理的指導(dǎo)性框架，具體操作細(xì)則需根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行制定和完善。2024年總分包管理制度范文（二）一、總分包管理制度概述總分包管理制度是指在業(yè)主、總包、分包及工程監(jiān)理單位之間建立的協(xié)作機(jī)制，旨在確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為規(guī)范和提升總分包業(yè)務(wù)管理效率，特制定本《____年總分包管理制度》。二、制度目標(biāo)1.保證項(xiàng)目質(zhì)量：通過設(shè)定總分包雙方的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)雙方協(xié)作，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.保障項(xiàng)目進(jìn)度：明確雙方的工作任務(wù)和時(shí)間要求，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序執(zhí)行。3.提升經(jīng)濟(jì)效益：通過管理各方責(zé)任和利益，減少風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高工程質(zhì)量和產(chǎn)出。三、基本原則1.公平公正：在合同簽訂前，確保雙方權(quán)益和責(zé)任的清晰劃分，公平合理分配責(zé)任和利益。2.協(xié)作共贏：總分包雙方需積極協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。3.誠(chéng)信守法：雙方應(yīng)秉持誠(chéng)信原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。四、制度內(nèi)容1.總包方責(zé)任：(1)制定項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)向分包方提供信息和技術(shù)支持。(2)編制工作任務(wù)書，明確分包方工作內(nèi)容和時(shí)間要求。(3)負(fù)責(zé)分包方的管理和監(jiān)督，確保按計(jì)劃完成工作。(4)對(duì)分包方的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者進(jìn)行整改。(5)提供足夠的技術(shù)資源，確保工程質(zhì)量。2.分包方責(zé)任：(1)根據(jù)總包方要求提供技術(shù)及人力資源，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。(2)遵守總包方的管理和指導(dǎo)，接受監(jiān)督和考核。(3)積極配合總包方完成項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。(4)提供充足的工人和設(shè)備，按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。(5)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題，提出解決方案。3.工程監(jiān)理單位責(zé)任：(1)監(jiān)督檢查總包方和分包方工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(2)協(xié)調(diào)解決雙方糾紛，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。(3)記錄并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，向業(yè)主和相關(guān)部門提供信息。(4)對(duì)總包方和分包方工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。五、制度執(zhí)行1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，總包方和分包方應(yīng)制定總分包協(xié)議和工作任務(wù)書，明確職責(zé)和義務(wù)。2.項(xiàng)目執(zhí)行中，雙方應(yīng)按任務(wù)書要求開展工作，確保質(zhì)量和進(jìn)度。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期監(jiān)督和檢查，向業(yè)主報(bào)告工作情況。4.各方應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。六、監(jiān)督與考核1.業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督總包方和分包方工作，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。2.總包方和分包方應(yīng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和考核，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的總包方和分包方，業(yè)主和監(jiān)理