石材加工廠生產(chǎn)加工質(zhì)量流程控制管理(模板)

石材生產(chǎn)車間管理規(guī)范及流程第一篇安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)員工守則第三則第五條的規(guī)定制定本制度。本制度要求生產(chǎn)部全體員工在嚴(yán)格遵守員工守則第三則的相關(guān)規(guī)定前提下，還必須遵守以下制度及流程。全體員工必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，上班時(shí)主動(dòng)穿戴好勞保防護(hù)用品，上班后自覺遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施。不能按照安全生產(chǎn)要求去做所造成的責(zé)任事故一律按公司追責(zé)程序追責(zé)，對(duì)自己人生造成傷害的自己也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。一、橋切（水刀）工序安全守則1、機(jī)器設(shè)備檢查要養(yǎng)成習(xí)慣：組長(zhǎng)應(yīng)明確設(shè)備保管維護(hù)責(zé)任人，責(zé)任人在開機(jī)前一定要查機(jī)器內(nèi)部參數(shù)設(shè)置是否合理，機(jī)器轉(zhuǎn)臺(tái)角度是否精準(zhǔn)，單臂吊運(yùn)行是否正常，能夠自己校準(zhǔn)的及時(shí)調(diào)整，不能自己校準(zhǔn)的要及時(shí)上報(bào)主管安排技術(shù)人員校準(zhǔn)，決不允許設(shè)備帶著誤差上崗，更不允許非常規(guī)操作損壞設(shè)備；2、吊板時(shí)一定要注意安全。一是吊板前要檢查大板是否有裂紋等安全隱患，二是吊板時(shí)人絕對(duì)不能站在大板下，三是吊板必須垂直吊起后按最近距離運(yùn)行到走道后再行將大板運(yùn)至切割區(qū)，決不允許吊板從庫板上面行走，防止大板意外斷裂損毀庫板。3、設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理要常態(tài)化。一是設(shè)備每天運(yùn)行結(jié)束后要及時(shí)關(guān)閉電源，二是使用設(shè)備人要對(duì)當(dāng)天使用的設(shè)備進(jìn)行保潔維護(hù)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的必須要及時(shí)匯報(bào)，決不允許設(shè)備帶病運(yùn)行；三是每月設(shè)備專職維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)維護(hù)。二、抽邊（仿型）工序安全守則1、開機(jī)前必須先行檢查設(shè)備運(yùn)行情況，核對(duì)校準(zhǔn)設(shè)備參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，自己處理不了的上報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)安排技術(shù)人處理，決不允許設(shè)備帶病工作，保證設(shè)備運(yùn)行安全和運(yùn)行質(zhì)量；2、設(shè)備養(yǎng)護(hù)要制度化。經(jīng)常檢查易磨損、易脫落的部件及時(shí)予以修補(bǔ)校正，每天下班時(shí)使用設(shè)備人應(yīng)做好設(shè)備的清潔工作，將機(jī)床洗凈擦干并及時(shí)關(guān)閉電源和水源，按月做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)并做好養(yǎng)護(hù)記錄！3、遵守板材豎拿原則，防止半成品損壞傷人。三、異形打磨、水砂水磨工序安全守則1、工作前必須檢查手磨機(jī)的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否處在正常范圍，有問題的需要及時(shí)修理，絕不能使用漏電或異常磨機(jī)，防止發(fā)生安全事故。2、干磨員工上班一律不允許敞懷上崗，袖口、衣扣都必須扣緊，避免安全事故發(fā)生。3、抬運(yùn)半成品，除了嚴(yán)格遵守豎拿的原則外，必須小心謹(jǐn)慎，輕拿輕放，避免磕碰或傷人。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。1、能夠遵守公司安全生產(chǎn)制度，本部安全生產(chǎn)流程及管理要求，可以獲得“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)每季度評(píng)選一次，結(jié)果公布在“職工園地”里，對(duì)一貫表現(xiàn)較好員工班組和個(gè)人，年底向公司申報(bào)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。2、生產(chǎn)部會(huì)定期進(jìn)行檢查和考核，同時(shí)接受公司的考核檢查，所有考核檢查結(jié)果都作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，除公示以外，報(bào)一份給行政部備案。3、不能按照公司及本部安全生產(chǎn)制定及流程操作的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人30元；違規(guī)操作給公司造成損失或?qū)ψ约涸斐蓚Φ谋仨毘袚?dān)相應(yīng)責(zé)任，其承擔(dān)責(zé)任在其當(dāng)月工資范圍內(nèi)一事一議。由生產(chǎn)部擬定處罰方案報(bào)公司行政部批準(zhǔn)執(zhí)行。第二篇生產(chǎn)車間環(huán)境整治與管理一、環(huán)境衛(wèi)生1、地面衛(wèi)生，由后勤衛(wèi)勤人員負(fù)責(zé)打掃，主持工作的生產(chǎn)總（副總）監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并保證達(dá)到地面無積水、無垃圾。地面整體衛(wèi)生整潔、具體清掃范圍、時(shí)間安排、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施，由主持工作的生產(chǎn)總（副）監(jiān)與后勤衛(wèi)勤人員具體商定執(zhí)行。2、大板衛(wèi)生由水磨組負(fù)責(zé)，保證每周擦拭不低于三次，做到手拭光面無灰塵。3、大板每半月要進(jìn)行一次調(diào)整，保證擺放相對(duì)整齊、集中，符合統(tǒng)一編號(hào)管理的規(guī)范要求，能夠展示較好的產(chǎn)品與特色。4、成品與半成品要分立、分區(qū)擺放，分類擺放并樹立標(biāo)識(shí)牌，盡量做到橫平豎直，一目了然。5、其它材料、物件的擺放，放置服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度，保證車間通道暢通。6、每位員工當(dāng)天必須清理打掃好自己的工作臺(tái)面，保證工作臺(tái)面區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。生產(chǎn)部或行政部會(huì)不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次不整潔處罰責(zé)任人30元。7、生產(chǎn)部每周安排一次整體環(huán)境整治、認(rèn)真清理垃圾、積淤和污垢，保證環(huán)境、設(shè)備，整潔有序。二、員工精神面貌和行為。1、員工上班一律著工作服，管理人員還須佩戴胸卡和胸針，禁止穿拖鞋和便服上班、不遵守規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。2、員工上班期間，有客人參觀考察，不允許員工圍觀、張望，要像平時(shí)上班一樣，專注于自己的工作。3、員工在行走途中偶遇參觀考察的客人，要微笑打招呼“您好”并禮讓。4、當(dāng)客人走進(jìn)自己工作臺(tái)面近觀考察時(shí)，應(yīng)當(dāng)即放下手中的活，禮貌地招呼一聲“您好”或“歡迎指導(dǎo)”，如客人要問話，員工應(yīng)微笑示意陪同人員解答。5、突然造訪的陌生人，誰先遇到，誰負(fù)責(zé)禮貌介紹給部領(lǐng)導(dǎo)，部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著“沒有推薦，怒不接待”的原則，謝絕陌生人的考察。6、不能按以上要求做到的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。三、設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理。1、設(shè)備（或線路）養(yǎng)護(hù)本著“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，有一人以上使用的設(shè)備由共同人排好值班表，報(bào)生產(chǎn)部、行政部的領(lǐng)導(dǎo)備案，以便檢查追責(zé)。2、養(yǎng)護(hù)分兩個(gè)層次進(jìn)行，平時(shí)的衛(wèi)生和按《安全生產(chǎn)守則》技術(shù)規(guī)程使用，由使用人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)有專職維修人員負(fù)責(zé)。3、平時(shí)養(yǎng)護(hù)要求。（1）按操作規(guī)程要求正確使用設(shè)備，違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損毀，在當(dāng)月工資20％的范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。（2）做好正常保潔，每天在打掃工作臺(tái)面時(shí)，應(yīng)一并清潔設(shè)備上浮塵、積污，保證設(shè)備線路規(guī)范完好。（3）生產(chǎn)部或行政部將對(duì)以上兩條執(zhí)行情況作不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任人30元。4、定期養(yǎng)護(hù)。（1）根據(jù)設(shè)備（或線路）運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)狀，專職維修人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定出相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部和行政部備案實(shí)施。（2）專職人員在做深度養(yǎng)護(hù)時(shí)，生產(chǎn)部必須做好相應(yīng)的配合工作。第三篇生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)能的流程管理一、接單對(duì)接管理接單前生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)和橋切組長(zhǎng)要參加工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起的板材使用方案匯審，做到提前介入，心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)板材使用方面問題，要有主管總監(jiān)建立《板材使用問題及解決方案》，一般問題由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，較為特殊問題，由生產(chǎn)主管總監(jiān)、工程技術(shù)部副總監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理匯審后共同簽字確認(rèn)，很特殊問題報(bào)總經(jīng)理或老板確認(rèn)。將來追責(zé)，也會(huì)按照本方案表確認(rèn)的依據(jù)問免責(zé)；本過程還應(yīng)就生產(chǎn)供貨時(shí)間作初步議商，以便早作籌劃安排；接單應(yīng)從工程技術(shù)部駐生產(chǎn)車間專職協(xié)調(diào)檢驗(yàn)員處接單。接單的責(zé)任為主管總監(jiān)，接單后，必須做好以下幾個(gè)方面工作。1、合理分工：根據(jù)本單的發(fā)貨時(shí)間、質(zhì)量控制難點(diǎn)和績(jī)效考核的要求，把任務(wù)分配到適宜的班組或個(gè)人。2、明確出貨時(shí)間及質(zhì)量控制要求、對(duì)每個(gè)班組或個(gè)人要有具體的完成任務(wù)時(shí)間，提出符合客戶要求的特殊質(zhì)量控制措施（含獎(jiǎng)懲）。3、認(rèn)真填寫《流程管理執(zhí)行單》，隨料單發(fā)到班組并按權(quán)限簽（報(bào)）批（非增量單一律報(bào)總經(jīng)理）。二、橋切（水刀）工序管理橋切組必須堅(jiān)決杜絕口頭單，堅(jiān)持無單不開切料的工作原則，認(rèn)真審核《流程管理執(zhí)行單》和《生產(chǎn)料單》，按照接單對(duì)接管理中要求匯審的用材方案執(zhí)行，對(duì)有問題的板材，要堅(jiān)決執(zhí)行既定的《板材使用問題及解決方案》。（一）工作要求1、建立《用材登記表》并按規(guī)定要求如實(shí)準(zhǔn)確填寫，以便過程質(zhì)檢和專職核算，和對(duì)用材及產(chǎn)能考量。2、按《工程料單》規(guī)定的出材控制標(biāo)準(zhǔn)用材。3、按公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。4、按《流程管理執(zhí)行單》上約定的工期完成工作任務(wù)。5、對(duì)所切板材按類別和性質(zhì)進(jìn)行分類、分區(qū)（架）擺放后，根據(jù)后面工序需要加工的性質(zhì)，送到相關(guān)工序的指定地點(diǎn)和區(qū)域。6、根據(jù)公司規(guī)定做好自己的產(chǎn)品考量認(rèn)定，把工作量劃分到人頭以及上下工序?qū)雍炞C等工作。（二）考核要求1、公司按核定的上限進(jìn)行考核，按月核算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。具體標(biāo)準(zhǔn)是每節(jié)約1面板材，按該類板材的綜合進(jìn)價(jià)30%予以獎(jiǎng)勵(lì)；每浪費(fèi)1面板材，按該類板材的綜合進(jìn)價(jià)20%予以處罰。2、所有報(bào)廢產(chǎn)品一律算到出材率里面，產(chǎn)品質(zhì)量合格率能夠達(dá)到100%（不突破出材率控制范圍）的當(dāng)月，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元（到班組）。3、工作任務(wù)完成時(shí)間工作任務(wù)完成時(shí)間統(tǒng)一采用小時(shí)計(jì)算。能夠超出規(guī)定時(shí)間完成的每提前1小時(shí)獎(jiǎng)50元，每延遲1小時(shí)罰20元。4、按《工程料單》專單考核，不能按“工作要求”第五條、第六條落實(shí)到位的取消按時(shí)完成的任務(wù)獎(jiǎng)。三、抽邊、仿形工序管理抽邊、仿形工序是承上啟下的中轉(zhuǎn)核心工序，起到分工協(xié)調(diào)和功能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵作用，必須把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是審圖要仔細(xì)，二是材質(zhì)要清楚，三是下刀尺寸定位要準(zhǔn)確，具體管理要如下。（一）工作要求1、接單以后先審圖，審圖是必須做到既對(duì)清單，又對(duì)圖形尺寸，還必須弄懂整個(gè)方案的表達(dá)意圖，防止出現(xiàn)廢品等重大責(zé)任事故。2、進(jìn)行合理分料和上下移交工作。將需要先粘后仿（抽）的半成品根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的意見及時(shí)轉(zhuǎn)交給干磨組，將需要先仿（抽）后粘的半成品在組內(nèi)進(jìn)行合理分工安排，所有對(duì)接移交需核查質(zhì)量，將出現(xiàn)的問題上級(jí)質(zhì)檢總監(jiān)處理，沒有問題的半成品交接雙方簽字確認(rèn)。3、根據(jù)材質(zhì)特點(diǎn)和工藝質(zhì)量要求確定工作方案并明確責(zé)任人的責(zé)任和工程量分割比例，報(bào)質(zhì)檢總監(jiān)備案。4、認(rèn)真組織本組的生產(chǎn)加工，保證自己工序的產(chǎn)品按公司規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量出貨，不能按要求完成的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）考核要求抽邊是報(bào)廢品發(fā)生的高發(fā)工序和崗位，必須嚴(yán)格加以規(guī)范和控制。凡是能夠嚴(yán)格按工序規(guī)范和本管理制度要求管理的每季度可以給兩次出錯(cuò)機(jī)會(huì)，但必須經(jīng)過質(zhì)檢總監(jiān)的確認(rèn)，確定實(shí)屬于非人為因素方可。1、獎(jiǎng)勵(lì)：凡是能夠保證一個(gè)季度不出一次報(bào)廢品的可以獎(jiǎng)勵(lì)1000元；凡是每份《工程料單》能夠提前1小時(shí)完成的獎(jiǎng)勵(lì)50元。2、處罰：凡是做出報(bào)廢品的，先按公司《質(zhì)量追責(zé)單》的要求處罰，按月兌現(xiàn)。在季度結(jié)束時(shí)，根據(jù)本考核要求給出的兩次機(jī)會(huì)，統(tǒng)一結(jié)算沖減，該退回予以返還；凡是延遲《工程料單》完成工作時(shí)限，每延遲1小時(shí)處罰20元。按單結(jié)算，按工資占比和按月兌現(xiàn)。四、異形工序管理異形工序是家裝石材行業(yè)的品質(zhì)保證、水平體驗(yàn)、增值含量最高的工序。無論從工作重要性而言，還是從工作的技術(shù)難度而言，異形無疑是石材行業(yè)的核心工序，質(zhì)量把握的關(guān)鍵崗位。因而必須從嚴(yán)管理、加強(qiáng)監(jiān)管、考核到人，異形工序管理采用以考核個(gè)人為主，考核班組為輔的方式進(jìn)行。能夠量化到個(gè)人的堅(jiān)決不量化到班組，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人在異形方面的能力和積極性，不能量化到個(gè)人的，由班組長(zhǎng)指定協(xié)調(diào)分配比例，確認(rèn)到個(gè)人，生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助組長(zhǎng)確認(rèn)。涉及到個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的一律由其本人確認(rèn)，凡是合作完成的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量問題一律由組長(zhǎng)確認(rèn)。（一）工作要求1、認(rèn)真審圖，做到既看清單又看圖紙，真正弄清楚每份加工單的質(zhì)量要求和工序控制要領(lǐng)。2、認(rèn)真做好上下工序的對(duì)接、移交工作，特別是交接的質(zhì)量、數(shù)量是否和移交的清單一致要核對(duì)確認(rèn)，以免扯皮。3、必須保證產(chǎn)品合格率。在生產(chǎn)過程中很好地思考加工單的生產(chǎn)順序，謀劃好合理搭配方案，按照工藝控制規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，絕不允許不合格產(chǎn)品流到下道工序。4、按時(shí)間要求完成工作量。每份《工程料單》都有具體的完成時(shí)間要求，從接單的時(shí)候起就要進(jìn)入計(jì)時(shí)確認(rèn)，交單的時(shí)候起也要進(jìn)行交單計(jì)時(shí)確認(rèn)。（二）考核要求1、因?qū)張D不仔細(xì)，該發(fā)現(xiàn)問題而沒有發(fā)現(xiàn)問題，出來的責(zé)任事故承擔(dān)直接責(zé)任人責(zé)任的%。是自己沒有看清要求或沒按規(guī)范要求做到的，出來的責(zé)任事故負(fù)全責(zé)，一律按《質(zhì)量追責(zé)單》的程序承擔(dān)責(zé)任。2、接貨的沒有認(rèn)真核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，一旦簽字接受，必須承擔(dān)所有的責(zé)任后果。3、不合格產(chǎn)品不得納入個(gè)人產(chǎn)值，直接返工修整后達(dá)到合格方可納入產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)。4、獎(jiǎng)勵(lì)：①凡是當(dāng)月沒有出現(xiàn)報(bào)廢品，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。②凡是能夠提前完成工作任務(wù)的都給予獎(jiǎng)勵(lì)，每提前1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)60元。5、處罰：凡是不能按時(shí)完成工作任務(wù)的必須處罰，每延遲1小時(shí)處罰20元。五、水砂、水磨工序管理水砂、水磨工序?qū)嵭行〗M結(jié)算，按系數(shù)劃分產(chǎn)值，再分解到個(gè)人的方式進(jìn)行考核。（一）工作要求1、按照公司生產(chǎn)工藝規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，自覺地苦練生產(chǎn)技能，加快生產(chǎn)速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、加強(qiáng)組合分工和協(xié)調(diào)、打整體戰(zhàn)、走團(tuán)體路，堅(jiān)決杜絕個(gè)人英雄主義和不服從指揮和調(diào)遣的極端個(gè)人主義。3、指定工作時(shí)間，每份工料都必須有具體的完成時(shí)間，組長(zhǎng)單獨(dú)考核，月底調(diào)整產(chǎn)量系數(shù)，實(shí)行產(chǎn)值系數(shù)的動(dòng)態(tài)管理。4、不合格產(chǎn)品不交到下道工序，直至修整合格后方可納入產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)。5、獎(jiǎng)勵(lì)：能夠提前完成工作任務(wù)，每提前1小時(shí)獎(jiǎng)承擔(dān)勞動(dòng)量的每人30元。6、處罰：不能按時(shí)完成任務(wù)，每延遲1小時(shí)，處罰承擔(dān)勞動(dòng)量的每人20元。六、質(zhì)檢把控協(xié)作工序管理各工序組長(zhǎng)或質(zhì)檢員與車間總質(zhì)檢員要加強(qiáng)質(zhì)量把控協(xié)調(diào)。每道工序結(jié)束，必須通過工序質(zhì)檢員驗(yàn)收后才能轉(zhuǎn)入下道工序；下道工序?yàn)榉潜窘M的必須經(jīng)過總質(zhì)檢員驗(yàn)收后才能放行，總質(zhì)檢員放行的半成品件需要接受工序組組長(zhǎng)的簽收，否則出現(xiàn)質(zhì)量事故仍由上道工序承擔(dān)責(zé)任。七、生產(chǎn)流程管理：接到工程部料單一主抓生產(chǎn)的副總監(jiān)負(fù)責(zé)審圖一有問題的圖紙?zhí)詈谩秾張D問題報(bào)呈單》，自己留存一份、隨圖一份、退回工程技術(shù)部；所耽誤的工期從預(yù)約工期中扣除，責(zé)任由工程技術(shù)部承擔(dān)。沒問題的圖紙方可進(jìn)入生產(chǎn)安排程序一橋切（水刀）控制：①杜絕口頭單（無單不開料），所用板材建立用材登記表，每月統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)不上號(hào)的板材，橋切承擔(dān)責(zé)任②工程單與執(zhí)行單并行，擬訂《工程執(zhí)行單》，正常的下單（含增量）由生產(chǎn)副總監(jiān)批，非增的返工單報(bào)總經(jīng)理后，生產(chǎn)副總監(jiān)簽批執(zhí)行③出材率按單控制，每份單附做一份《出材率控制表》將用材的合理范圍，在表上評(píng)估列出。節(jié)省和超出用材范圍的按“4條獎(jiǎng)罰④獎(jiǎng)罰分明。橋切擔(dān)負(fù)原料把控（水刀參照?qǐng)?zhí)行）重任，是節(jié)本增效的關(guān)鍵崗位，公司按核定上限考核。按月核算，按季度兌現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)懲。每節(jié)約1e，按該板材核算價(jià)的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，每浪費(fèi)1面，按該板材核算價(jià)的20%給予處罰；不同板材按綜合價(jià)算一抽邊仿形控制：①負(fù)責(zé)分料并提出技術(shù)要求，保證各工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②抽邊管理要求③仿形管理要求一異形控制：①刀具把握。異形用刀具、機(jī)床、磨頭要定期檢修，不得帶病上崗。②精準(zhǔn)度矯正。工具機(jī)械的精準(zhǔn)度是異形工序的質(zhì)量門檻，只有充分保證工具機(jī)械的使用精度，才能保證異形工序的產(chǎn)品質(zhì)量到位。③簽單控制。工序的交接一定要遵循簽單交接的程序要求，簽單就是責(zé)任移交的管理要求。一水磨，水砂控制：①砂紙控制。所用砂紙要符合工序要求，遵循先粗后細(xì)的用紙?jiān)瓌t，不得差花用紙，凡是發(fā)現(xiàn)一次的扣罰當(dāng)月績(jī)效20元。②磨機(jī)控制。磨機(jī)磨片要定時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的機(jī)械響聲要及時(shí)停機(jī)檢查，防止機(jī)械故障導(dǎo)致打磨深度突然發(fā)生較大變化影響質(zhì)量。③加強(qiáng)單件質(zhì)量檢驗(yàn)。拋光度要使用光度儀測(cè)定，平整度要用卡尺檢測(cè)，質(zhì)檢員要每個(gè)面檢測(cè)簽字交貨。（一）質(zhì)量管理流程。質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)兩人，一人主要負(fù)責(zé)排版和出廠控制，另一人主要負(fù)責(zé)工序跟進(jìn)檢驗(yàn)和各工序產(chǎn)量驗(yàn)收把關(guān)考核，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)工人負(fù)責(zé)、對(duì)工廠負(fù)責(zé)。從源頭管理，不可修復(fù)的不合格的產(chǎn)品不流轉(zhuǎn)下道工序?？尚迯?fù)的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)入下道工序，但必須考核該道工序的合格率。在合格率范圍內(nèi)的產(chǎn)品，也算下道工序正常的材料供應(yīng)率，超出范圍的產(chǎn)品修補(bǔ)，整改成本，從出錯(cuò)工序價(jià)值扣減。附每道工序合格率控制表序號(hào)控制工序質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)合格率抽檢合格率1橋切（水刀）材用率85%92.5%2抽邊仿形不跑線、不破損97%3異形形規(guī)達(dá)標(biāo)粘合牢固98%4水磨水砂光度好，過度平99%5整形紋絲順形，無瑕疵99%具體流程如下：（簡(jiǎn)稱執(zhí)行單）《料單和生產(chǎn)加工流程及質(zhì)量控制執(zhí)行單》下達(dá)以后，直接進(jìn)入橋切或水刀工序，分管質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)該工序出來的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，如實(shí)登記，分批次轉(zhuǎn)入下道工序的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《合格率控制表》的要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算該工序的合格率完成情況，鑒定該單超額完成控制標(biāo)準(zhǔn)情況和沒有完成合格率的比例與指定半成品，并在《執(zhí)行單》中記載明確，交組長(zhǎng)確認(rèn)后簽署意見。抽邊仿形在將來自橋切，水刀工序的所有半成品接收過來進(jìn)行，分撿歸類，在征求負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后，將任務(wù)派遣給下道工序（或直接加工后轉(zhuǎn)入下道工序）。質(zhì)檢首先應(yīng)對(duì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與圖紙的要求是否一致，進(jìn)行檢驗(yàn)，然后對(duì)分撿派撥質(zhì)量和進(jìn)行評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)給予糾正，不好處理的回?fù)芊止苌a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)處理；同時(shí)對(duì)抽邊，仿形的加工質(zhì)量按照《合格率控制表》的要求，進(jìn)行驗(yàn)收考核，如實(shí)記載。對(duì)報(bào)廢品要重點(diǎn)詳細(xì)記載，經(jīng)組長(zhǎng)確認(rèn)后，簽署檢驗(yàn)結(jié)論。異形的數(shù)量質(zhì)量控制。異形的數(shù)量分人頭記載，工程量清單須由詳細(xì)的生產(chǎn)記錄。如《執(zhí)行單》記載不下，可以另附統(tǒng)計(jì)清單表。工程的質(zhì)量在轉(zhuǎn)入下道工序前要嚴(yán)格驗(yàn)收檢驗(yàn)，沒有修補(bǔ)到位或者與設(shè)計(jì)圖紙相左的產(chǎn)品一律不允許轉(zhuǎn)入下道工序，并根據(jù)《合格率控制表》的要求追責(zé)不合格產(chǎn)品。水磨、水砂數(shù)量、質(zhì)量控制。水磨、水砂數(shù)量、質(zhì)量控制，原則上能到人頭的，堅(jiān)持按人頭統(tǒng)計(jì)，不能量化到人的，記小組總產(chǎn)量，產(chǎn)量的核實(shí)先由專職質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)認(rèn)定，然后由統(tǒng)計(jì)核實(shí)，最后組長(zhǎng)確認(rèn)。水磨，水砂的質(zhì)量由專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)”的制度，不合格產(chǎn)品由質(zhì)檢責(zé)會(huì)整改；不整改或整改不到位的按追責(zé)程序處罰，專職質(zhì)檢漏檢的也同樣追責(zé)程序問責(zé)。排版的質(zhì)量控制。由排版質(zhì)檢根據(jù)公司排版流程要求進(jìn)行。主要考核三個(gè)方面內(nèi)容：一是排版按制度執(zhí)行情況，二是成品擺放秩序情況，三是產(chǎn)品出廠手續(xù)履行情況，實(shí)行分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查，行政部報(bào)備抽查的辦法進(jìn)行管理，各崗位的履行情況一律按追責(zé)程序問責(zé)。（二）生產(chǎn)流程管理及質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲制度1、各工序超出《合格率控制表》的范圍只能有兩類可能。一類是產(chǎn)品合格率控制的比較好，產(chǎn)品質(zhì)量控制好的班組或個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，分兩種情況，一種是單項(xiàng)料單執(zhí)行的比較好，超出了預(yù)設(shè)的控制范圍。每發(fā)生一起，獎(jiǎng)勵(lì)200元（崗位另有規(guī)定的除外）；是個(gè)人獨(dú)立完成的直接獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；是配合完成的獎(jiǎng)勵(lì)給班組，發(fā)當(dāng)月工資時(shí)平攤到班組成員；另一種是單項(xiàng)料單執(zhí)行的當(dāng)月全部處在控制范圍之內(nèi)，也應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)（但實(shí)行損失單一票否決制）。獎(jiǎng)勵(lì)總額度為400元（崗位另有規(guī)定的除外），是個(gè)人的直接獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，是配合完成的獎(jiǎng)勵(lì)給班組，按上款規(guī)定發(fā)放到工資。第二類是產(chǎn)品的合格率控制的比較差，需要實(shí)行責(zé)任追償，也分兩種情況，一種是單項(xiàng)料單執(zhí)行的非常差（仍在可維修范圍內(nèi)），維修工時(shí)達(dá)到或超過2個(gè)小時(shí)的，一律處罰200元每次；是個(gè)人造成的，直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除；是配合完成的，平攤到成員從當(dāng)月工資中扣除；另一種是當(dāng)月班組質(zhì)量控制整體比較差，累計(jì)當(dāng)月質(zhì)量控制超出范圍達(dá)四次的，或個(gè)人超出達(dá)兩次的，處罰400元；是個(gè)人的，直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除；是班組的，平攤到成員，從當(dāng)月工資中扣除。