管理學(xué)的習(xí)題集(有答案)

A.計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C.領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（C）工作存8、美國(guó)管理大師彼德.德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果僅具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那麼你充其量只是A.有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B.是否掌握管理理論對(duì)管理工作的有效性來(lái)說(shuō)，無(wú)足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管D.有效的管理這應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必12、某研究所的一位管理人員告訴自己的作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完A.高層管理人員B.中層管A.人們看問(wèn)題的角度不同B.C.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)的整體功能16、某建筑工地的包工頭王某對(duì)其手下的A.王某的觀(guān)點(diǎn)與X理論相符B.王某的觀(guān)點(diǎn)與泰C.王某把民工看成經(jīng)濟(jì)人A.這種方法從經(jīng)濟(jì)上是合理的，但道義上是不合理的B.這種方法在經(jīng)濟(jì)和道義上都是合理的A.計(jì)劃B.組織C.A.完全正確B.不正確A.非正式組織既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影響B(tài).非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿(mǎn)足C.非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)特性理論C.管理萬(wàn)能論D.管理象征論A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)特性理論C.管理萬(wàn)能論D.管理象征論26.有人說(shuō)，教師不是管理者，但也有人不同意此觀(guān)點(diǎn)，正確的觀(guān)點(diǎn)是（B）A.人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神。C.產(chǎn)品所處的生命周期階段。A.領(lǐng)導(dǎo)技能B.組織技能C.概念技能D.人事技能A．計(jì)劃B.組織C.決策DA.確定目標(biāo)BA.定性和定量結(jié)合B.趨向與定性C.模糊而A.各層次的目標(biāo)都是具體而可控的B.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控C.各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的D.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比C.從下往上的形成方法D.先上后下，最后在中間形成的方法9、要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，關(guān)鍵是（C）A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定A.不利于有效地實(shí)施管理B.不利于調(diào)動(dòng)積極性C.難以有效地控制D.設(shè)置目標(biāo)及量化A.不能很好地激勵(lì)員工B.強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長(zhǎng)期目標(biāo)A.知識(shí)完備B.價(jià)值觀(guān)一致A.各方案所面臨的自然狀態(tài)未知B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知C.各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知A.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B.假定未來(lái)狀態(tài)中的最不利C.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D.假定未A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.具體計(jì)劃D.綜合性計(jì)劃D.指導(dǎo)性計(jì)劃20.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越高層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（C）A.定性和定量結(jié)合。B.趨向于定性。A.組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷(xiāo)售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷(xiāo)部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理A.參謀人員B.直線(xiàn)人員A.管理人員的素質(zhì)較高B.高層主管比較開(kāi)明C.組織廠(chǎng)實(shí)行獨(dú)立核算，各分廠(chǎng)（車(chē)間）之間零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想A.集權(quán)管理A.維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率C.提高組織的適應(yīng)能力？（A.組織中較低層次決策設(shè)計(jì)的頻度和數(shù)目度很大B.組織中較低層次決策C.組織中采取了減低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)的措施A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任B.總C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任15、某大型集團(tuán)公司在其各子公司的高層設(shè)？（B.為了不使參謀成為有職無(wú)權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力16、某公司的一位人事經(jīng)理把他的范圍擴(kuò)A.參謀責(zé)任制的欠缺B.直線(xiàn)經(jīng)理忌妒心強(qiáng)C.參謀的活動(dòng)削弱了直線(xiàn)職權(quán)D.參謀的接指揮，大事小事均由經(jīng)理說(shuō)了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開(kāi)交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對(duì)經(jīng)理的一些作法也不滿(mǎn)。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（B）B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行他的岳父建議他把十個(gè)人分為一組，十個(gè)組組成一小隊(duì)，十個(gè)小隊(duì)為一個(gè)大隊(duì)，只有大隊(duì)長(zhǎng)才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)這主要應(yīng)用了管理的（B）原則。20、某企業(yè)總經(jīng)理近來(lái)發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花了很大程度的失真，對(duì)于整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理C.總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少A.管理幅度應(yīng)該大些B.管理幅度應(yīng)該小些C.管理層23、管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（C）24、某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶(hù)特點(diǎn)有很大不同，因A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門(mén)B.按產(chǎn)品劃分部門(mén)C.按地區(qū)劃分部門(mén)D.設(shè)立矩陣組織A.工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組織B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定26、某一車(chē)間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，A.直線(xiàn)制27、我國(guó)大部分企業(yè)采取的組織形式是C）A.直線(xiàn)制B.職能制C.A.職能型結(jié)構(gòu)B.直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)A.是否設(shè)職能部門(mén)B.管理層次的多少A.管理集中，指揮統(tǒng)一B.能適應(yīng)靈活多變的C.有助于管理工作的分工與專(zhuān)業(yè)化A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品組織結(jié)A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略C.易造成事業(yè)部之間無(wú)效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)34事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織中，最高管理層在加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的控制時(shí)一般不應(yīng)該采取A.保持事業(yè)部的發(fā)展決策權(quán)B.掌握資金分配權(quán)C.最高機(jī)關(guān)成員兼任事業(yè)部經(jīng)理D.掌握重要的人事安排權(quán)制B.37、某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同A.不同產(chǎn)品B.企業(yè)職能A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同D.以上都對(duì)？（A.組織戰(zhàn)略B.組織政策41、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于（C）A.最高管理層A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用44、國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任B.管理制度、機(jī)制不健全C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明45、一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧A.漸進(jìn)式變革B.革命性變革C.46、某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最A(yù).被授權(quán)者B.代理職務(wù)），A.矩陣制B.“斯隆模型”C.職能制D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)？（A.參謀人員。B.直線(xiàn)人員。A.進(jìn)行組織變革。B.保持A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性。B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)C.不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。C.不利于企業(yè)發(fā)同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾？（B.不客氣地打斷其講話(huà)，讓其他下屬開(kāi)始匯C.情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講D.A.提高在下屬中的威信性影響力B.盡量升到更高的位置C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施D.增加對(duì)下屬的物質(zhì)刺激，因?yàn)槊總€(gè)員工都是“經(jīng)濟(jì)人”A.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)A.慎重原則B.A.上下級(jí)之間的友情B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C.為下屬的利益不惜犧牲自己D.A.提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力B.運(yùn)用現(xiàn)代的辦公設(shè)施C.過(guò)分集權(quán)的弊端和分權(quán)的重要性D.鍛煉身體的重要性8、從管理方格理論中，我們體會(huì)到，欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)（C）A.采取集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)注重完成任務(wù)B.注重和諧的人際關(guān)系A(chǔ).穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)行為B.C.領(lǐng)導(dǎo)者能否適應(yīng)其所處的具體環(huán)境A將組織目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)A更多地關(guān)心職工的工作與生活和較少地注B在更多地關(guān)心職工的工作與生活的同時(shí)，也非常注意管理效率的提高14.組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具B安全的、生理的、社交的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的16.現(xiàn)在許多工廠(chǎng)，臟活累活沒(méi)人干，不得不請(qǐng)臨時(shí)工干，從需要層次理論對(duì)該現(xiàn)象E正式工人的技術(shù)能力強(qiáng)一些，做這些活有些浪費(fèi)人才衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為（B）應(yīng)成為首選的主張。B.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作C.表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣A.參與決策B.休A.生理需要相當(dāng)于保健因素B.生理和安全需要相當(dāng)于保健因素C.生理、安全和社交需要相當(dāng)于保健因素D.生理、23.可以使組織成員的行為得到改善的辦A.認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)或勸告等B.批評(píng)、降薪或開(kāi)除等C.對(duì)不合理的行為不予理和投入的感覺(jué)。按公平理論在如下哪中情況下，這個(gè)人會(huì)對(duì)組？（A.違背雙因素理論。B.違背期望理論C.違背公平理論D.違背強(qiáng)化理論？（A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿(mǎn)意。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)到親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以？（A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論A．得不到?jīng)]有滿(mǎn)意,也未必不滿(mǎn)意B.得不到則滿(mǎn)意,C.得不到則不滿(mǎn)意,得到則沒(méi)有不滿(mǎn)意35.在正式組織環(huán)境中，正式溝通可以有