領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)臨沂市人民醫(yī)院腹腔鏡外科路春雷領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè).1234。LinYiPeople'sHospital現(xiàn)狀困擾

角色定位

完美的八段錦5打造領(lǐng)導(dǎo)力文化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)LinYiPeople'sHospital

有令不行，誰之過?現(xiàn)狀屢教不改,誰之錯(cuò)?墻報(bào)管理,何其多!領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)困擾

誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?院長(zhǎng):“高主任,跟病人解釋過了么?”高主任:“我去了,把您要我說的都說了.”院長(zhǎng):“之后,他們的態(tài)度怎樣?”高主任:“不知道.”院長(zhǎng):“會(huì)不會(huì)告我們?”高主任:“看不出來.”領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè).LinYiPeople'sHospital困擾問題只發(fā)生在普通的企業(yè)或醫(yī)院?jiǎn)?僅2000年一年，美國財(cái)富500強(qiáng)的前200名公司中就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解雇或被迫辭職。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè).LinYiPeople'sHospital困擾

2000年10月朗訊公司董事會(huì)解雇了CEO理查德·麥克吉恩。他的繼任者享利·斯查特非常出色，他總結(jié)時(shí)說“公司的戰(zhàn)略沒有錯(cuò),我們主要是學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行。”領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)LinYiPeople'sHospital00困擾當(dāng)業(yè)績(jī)沒有達(dá)成時(shí)或醫(yī)院出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任都?xì)w昝于CEO的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力有問題。但大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是主要原因。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。工作之所以出現(xiàn)問題,是有章不循。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)困擾組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士（DrPanlHersey)曾經(jīng)說過：

“成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明：“執(zhí)行力”的問題，就是“領(lǐng)導(dǎo)力”的問題。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)困擾這就解釋了:完不成任務(wù)時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)說:部下不行（是執(zhí)行力的問題）員工說:領(lǐng)導(dǎo)無能（是領(lǐng)導(dǎo)力的問題）“指頭效應(yīng)”領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力是構(gòu)思戰(zhàn)略的重要元素如果沒有考慮醫(yī)院實(shí)際執(zhí)行能力的話，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不可能制定出真正的有意義的戰(zhàn)略。執(zhí)行這個(gè)問題聽起來不像戰(zhàn)略、計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、提升那樣的吸引人，總會(huì)與煩鎖、干活、處理難題、接受命令等相聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色定位院長(zhǎng)：執(zhí)行與管理執(zhí)行橋？中層：墻？基層：徹底的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)完美執(zhí)行的八段錦

⑧培訓(xùn)提升⑦評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)⑥關(guān)鍵細(xì)節(jié)⑤團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新④有效跟進(jìn)③選人用人②明確目標(biāo)①客觀認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)西點(diǎn)魂談到執(zhí)行,不能不談“西點(diǎn)”二戰(zhàn)以來，該校還為美國金融界造就了1000多名董事長(zhǎng)、5000多名高級(jí)管理者。以此計(jì)算，西點(diǎn)軍?？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。西點(diǎn)軍校能產(chǎn)生如此眾多的商業(yè)人才，要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力這三大秘訣。執(zhí)行，沒有任何借口。在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時(shí)候，只能有4種答案：“是，長(zhǎng)官”；“不，長(zhǎng)官”；“不知道，長(zhǎng)官”；“沒有借口，長(zhǎng)官”。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)警惕尋找借口的人出身于西點(diǎn)軍校的布萊德雷將軍(西點(diǎn)第23屆學(xué)員曾經(jīng)說過:經(jīng)常拖延工作的人常常也是制造借口與托辭的專家,如果你存心拖延逃避,你自己就會(huì)找出成千上萬個(gè)理由來解釋為什么不能把事情完成。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)視崗位如生命先有工作后有崗位,崗位是為工作設(shè)的,你不能勝任,別人就有試的權(quán)利,你→下車。醫(yī)院不會(huì)解雇任何人,除非你自己“開除自己”。當(dāng)一個(gè)人只為了拿多少工資而左思右想無法安心工作,沒有熱情更談不上奉獻(xiàn),他就看不到背后包含著磨練的機(jī)會(huì)。這樣的人無形中被裝進(jìn)了工資的封套,失去了方向,不知道什么可以更多更久地得到回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造執(zhí)行的文化執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分執(zhí)行也是企業(yè)、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)組織文化的核心元素執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程通俗講：按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)小結(jié)定好制度、做好計(jì)劃僅僅是執(zhí)行的開始。人才難得，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留。不是管理者僅僅局限于管理、決策，更要注重執(zhí)行，自身不僅要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)心下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心