大廈物業(yè)管理方案技術(shù)標(biāo)標(biāo)書

首先，萬分榮幸能擁有與貴方萬達(dá)豐大廈合作的寶貴機(jī)會(huì)，我們深投物業(yè)公司全體員工將非常珍惜這次機(jī)遇，并將不遺余力竭誠為貴方提供我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了能向貴方提供更周到、更完善的服務(wù)，我們專程對(duì)貴方現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行了實(shí)地考察，并制訂了詳細(xì)物業(yè)管理方案，以使我們的計(jì)劃更加符合實(shí)際情況及貴方的要求，同時(shí)也衷心地希望能借此機(jī)會(huì)與貴方進(jìn)行真誠的交流，并敬請(qǐng)你們不吝指導(dǎo)。本方案對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的人員安排、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)、等內(nèi)容皆作了比較詳細(xì)的陳述。雖然一切言語和文字，都不能替代服務(wù)質(zhì)量本身，但我們希望，各位專家、業(yè)主委員會(huì)成員能從此方案中看到一個(gè)制度完善、管理科學(xué)規(guī)范、工作有計(jì)劃的公司，并把你們的信任和機(jī)遇給予我們。當(dāng)然，本方案疏漏偏差之處在所難免，如貴方對(duì)本方案有關(guān)條目有所疑義，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將及時(shí)做出相應(yīng)的說明和必要之調(diào)整。最后，誠摯希望我們合作成功，并建立起長期之友好合作關(guān)系。深圳市深投物業(yè)管理有限公司二00七年一月三十日萬達(dá)半物業(yè)管理方案第一部分、深投物業(yè)管理有限公司服務(wù)萬達(dá)豐大廈整體物業(yè)管理方案萬達(dá)豐大廈物業(yè)管理服務(wù)整體策劃方案根據(jù)《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈》考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市物業(yè)管理的規(guī)定，我公司對(duì)萬達(dá)豐大廈物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想與策劃，將圍繞“百年承諾，千萬保障，三專服務(wù)，居者樂園”的基本理念，分步驟實(shí)施我們?yōu)槿f達(dá)豐大廈量身定做的美麗家園工程規(guī)劃。深圳市深投物業(yè)營理有限公司第2頁美麗家園工程規(guī)劃示意圖美麗家園工程管理方面“一專四強(qiáng)計(jì)劃”“四強(qiáng)”強(qiáng)人才強(qiáng)技術(shù)“四強(qiáng)”強(qiáng)人才強(qiáng)技術(shù)強(qiáng)資金強(qiáng)基礎(chǔ)專業(yè)物業(yè)公司品牌方面“美麗家園計(jì)劃”園林美化方面“萬達(dá)豐大廈計(jì)劃”智能化方面技術(shù)過硬電梯維護(hù)方面專業(yè)公司保安方面“安防二三四計(jì)劃”(二級(jí)報(bào)警、三重巡邏、四道屏障)環(huán)保方面“導(dǎo)入ISO14000國際環(huán)保質(zhì)量相關(guān)質(zhì)量”承諾保障“前期投入改善設(shè)施”裝修方面“裝修套餐計(jì)劃”(現(xiàn)場(chǎng)咨詢、監(jiān)理、工程驗(yàn)收)大廈文化方面“家居文化，三年計(jì)劃”居民利益方面“家庭安全計(jì)劃”便民方面“組建業(yè)主家小配件維修服務(wù)”深圳市深投物業(yè)營理有限公司第3頁(一)、深投物業(yè)管理有限公司服務(wù)萬達(dá)豐大廈的優(yōu)勢(shì)1、成熟的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可為產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效周到的服務(wù)。業(yè)將會(huì)更有效地發(fā)揮公司的人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、值的物業(yè)服務(wù)。讓產(chǎn)權(quán)人放心、滿意。2、一體化、專業(yè)化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為大廈提供專業(yè)配套齊全的基礎(chǔ)性服務(wù)，使大廈居民快樂地進(jìn)入E時(shí)代創(chuàng)新生活。深投物業(yè)具有“專業(yè)化、一體化”的優(yōu)勢(shì)，從全方位物業(yè)管理、和配套齊全的技術(shù)工程與專業(yè)分工，可以內(nèi)部及時(shí)解決與協(xié)調(diào)各類物業(yè)事件，尤其是深投物業(yè)的工程維修部，既可以保障萬達(dá)豐大廈技防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制物業(yè)管理成本，減輕居民負(fù)擔(dān)。同時(shí)，根據(jù)居民需求。深投人秉持“開拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、求效”的精神，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注重物業(yè)基礎(chǔ)性設(shè)備的維護(hù)與改造，不斷加大物業(yè)管理與服務(wù)的技術(shù)性投3、全方位的管理與優(yōu)秀人才，可提供給居民業(yè)主超值服務(wù)。深投物業(yè)的從業(yè)人員多數(shù)是有行業(yè)專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才。人員的高素質(zhì)、高技術(shù)以及敬業(yè)勤力的職業(yè)道德使深投物業(yè)擁有了一批學(xué)歷較高、善于學(xué)習(xí)運(yùn)用最新科技、經(jīng)驗(yàn)豐富、目光遠(yuǎn)大的高科技人才，各類高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員占員工總數(shù)的60%以上，這些人才將在管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈過程中，發(fā)揮專長，全面導(dǎo)入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高物業(yè)管理技術(shù)含量，為業(yè)主們提供更多附加值的超值服務(wù)。4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理，規(guī)范的管理機(jī)制保障大廈管理達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。擁有一套符合國家、深圳市有關(guān)物業(yè)管理與服務(wù)規(guī)定的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到規(guī)范和科學(xué)的管理。同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任制的量化考核與提倡“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、愛心回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)理念，構(gòu)成管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈的內(nèi)在活力與動(dòng)力。根據(jù)萬達(dá)豐大廈環(huán)保與綠化的需要，在我司接管后導(dǎo)入IS014000國際環(huán)保質(zhì)量相關(guān)質(zhì)量，深投物業(yè)的規(guī)范運(yùn)作與技術(shù)實(shí)力，足以完成環(huán)保方面的國際國內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、充分利用深投控股股分公司的資源，為萬達(dá)豐大廈居民提供多方面的社會(huì)性配套服務(wù)(二)、萬達(dá)豐大廈的物業(yè)特性與業(yè)主分析為了管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈，深投物業(yè)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)其環(huán)境與物業(yè)做直觀了解；查閱工程資料，掌握第一手資料；通過這些調(diào)查、了解、咨詢和探討，形成了深投物業(yè)對(duì)管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈業(yè)主的基本思路。1、物業(yè)特征O萬達(dá)豐大廈是羅湖區(qū)的中、高尚住宅大廈，具有智能化、商業(yè)化的鮮明特點(diǎn)，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)有不同于其他住宅區(qū)，在管理上有較高程度要求。O萬達(dá)豐大廈居民全是中、高層面人物，對(duì)服務(wù)水平要求高，對(duì)管理者的系統(tǒng)管理能O萬達(dá)豐大廈智能化程度較高，管理者必須擁有技術(shù)方面的真正實(shí)力。O萬達(dá)豐大廈由1棟高層樓宇組成，在設(shè)備、技術(shù)、人力、理念與模式上，均要求管理者具備中、高檔住宅管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。O萬達(dá)豐大廈的管理與服務(wù)，必須探索科技實(shí)力與品牌管理的全新服務(wù)模式。1、管理總目標(biāo)創(chuàng)建深圳一流的安全文明大廈，一年內(nèi)確保物業(yè)各項(xiàng)服務(wù)運(yùn)行正常，并榮獲市級(jí)優(yōu)秀住宅區(qū)的稱號(hào)。二年內(nèi)深化管理服務(wù)，提高物業(yè)管理水平，并榮獲省級(jí)優(yōu)秀住宅區(qū)的稱號(hào)。三年內(nèi)提升物業(yè)管理形象，并取得全國物業(yè)管理示范大廈榮譽(yù)。與全體居民共同營造一個(gè)“居者滿意、社會(huì)滿意、自己滿意”的溫馨家園。2、基本理念O“百年承諾，千萬保障，三專服務(wù)，居者樂園”安居樂業(yè)，是萬達(dá)豐大廈全體業(yè)主的根本心愿，也是我們搞好物業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，如何讓大廈租戶、業(yè)主快樂在大廈愉快生活，不僅僅是買一套遮風(fēng)避雨的房子，更是買下了“平安一生、盡享天倫、樂在此地”的歡樂家園呢?為此，我們給萬達(dá)豐大廈O“百年承諾，居者樂園”是深投物業(yè)人管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈的基礎(chǔ)理念深投物業(yè)的管理服務(wù)不是一時(shí)一事的臨時(shí)服務(wù)，而是與業(yè)主共為一體，百年一家，共有家園，我們擁有全方位管理的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)牢固的大廈服務(wù)支持相關(guān)質(zhì)量，可以讓萬達(dá)豐大廈業(yè)主得以在安全、舒適、優(yōu)美、清潔、方便的大廈里，真正擁有一個(gè)百年樂O“千萬保障，三專服務(wù)”是深投物業(yè)人管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈的工作理念?！扒f保障”意味著我們將提供更多、更細(xì)心、更超值的人性化體貼服務(wù)；“三專服務(wù)”更是深投物業(yè)人為萬達(dá)豐大廈的業(yè)主提供更到位的“技術(shù)專家的專業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化專業(yè)的大廈服務(wù)和品牌化的專門個(gè)性服務(wù)"等綜合性大廈服務(wù)。(四)、深投物業(yè)管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈的總體設(shè)想O萬達(dá)豐大廈管理處作為深投物業(yè)管理有限公司屬下的管理處編制，在管理方式上將實(shí)行專業(yè)化管理職能與社會(huì)化、專業(yè)技術(shù)公司分包管理相結(jié)合。O管理手段上達(dá)到通訊現(xiàn)代化、辦公自動(dòng)化、操作程序化、作業(yè)機(jī)械化。O建立以總公司、管理處二級(jí)質(zhì)保相關(guān)質(zhì)量，完善日檢、周檢、月檢、創(chuàng)優(yōu)檢查的質(zhì)量保障度。○統(tǒng)一規(guī)劃，人、財(cái)、物分步到位。O為強(qiáng)化大廈的治安，對(duì)大廈實(shí)施狀態(tài)控制管理，建立以監(jiān)控中心為神經(jīng)中樞，各管理點(diǎn)、巡邏崗、固定崗、各部門“點(diǎn)，線、面相結(jié)合的綜合快速反應(yīng)相關(guān)質(zhì)量。O制訂防范智能系統(tǒng)誤報(bào)的有效措施。O為發(fā)揮高科技在管理中的作用并彌補(bǔ)智能系統(tǒng)在管理中的不足，在軟硬件方面予以完善改進(jìn)。O根據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的技防缺陷，由機(jī)電專業(yè)人員及時(shí)提出有針對(duì)性地解決方案。O隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)有“智能化”系統(tǒng)可能需要升級(jí)或局部更改，可由我公司工程部機(jī)電專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施跟進(jìn)跟換。O利用"寬頻大廈"提供基于網(wǎng)絡(luò)用戶的各項(xiàng)服務(wù)。5、針對(duì)萬達(dá)豐大廈地處東門黃金地段的特殊性，實(shí)施“美麗家園”的品牌計(jì)劃，創(chuàng)建"大廈”‘家’文化，百年‘新’樂園”的大廈文化。萬達(dá)豐大廈深投物業(yè)在物業(yè)管理的整體戰(zhàn)略中，爭取在一年內(nèi)使萬達(dá)豐大廈達(dá)到“市優(yōu)秀住宅大廈”的稱號(hào)：使萬達(dá)豐大廈成為體現(xiàn)深圳市住宅文明的典范形象，樹立“深圳一流”的品牌形象。(五)、深投物業(yè)管理的定位1、物業(yè)管理物業(yè)管理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對(duì)已投入使用的各類物業(yè)實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)安全方便的居住和工作環(huán)境。2、物業(yè)管理的特性——管理職能的社會(huì)化——管理組織的專業(yè)化——管理形式的規(guī)范化——管理過程的商業(yè)化——管理關(guān)系的契約化3、物業(yè)管理的四大功能即物業(yè)管理要素結(jié)構(gòu)和機(jī)制對(duì)物業(yè)所輸出的功效和形式的作用。它能提高物業(yè)的價(jià)值和附加值，也為業(yè)主提供安全、舒適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境?！芾砉δ堋S修功能——服務(wù)功能——經(jīng)濟(jì)功能4、物業(yè)管理的目標(biāo)通過自己的有效服務(wù)，提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，促使物業(yè)的保值和增值，構(gòu)筑起一個(gè)有利于人與人之間溝通、人與自然和諧、人與文化融通、健康開放的工5、物業(yè)管理原則營造一個(gè)舒適、方便、安全、優(yōu)美的生活環(huán)境?！髽I(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化管理的原則。房屋結(jié)構(gòu)及供電、水、氣、電梯是無法分割的，住宅區(qū)又由住宅、生活服務(wù)、商業(yè)、通訊和交通組合而成，其整體性和系統(tǒng)性要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合管理。(六)、深投物業(yè)管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈的基本模式"三?；?專家、專業(yè)、專門)綜合大廈服務(wù)"——技術(shù)專家的專業(yè)化服務(wù)——社會(huì)化專業(yè)大廈服務(wù)——品牌化的專門個(gè)性服務(wù)“三?；髲B服務(wù)”,是建立在物業(yè)管理“企業(yè)化、專業(yè)化、一體化”三原則基礎(chǔ)之上的，萬達(dá)豐大廈的管理、服務(wù)必須在一體化的總體思路上，系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的前提下，在大廈管理的力度和深度方面，開拓新思路，形成專為萬達(dá)豐大廈量身定做的管理新模式。1、發(fā)揮技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，由技術(shù)專家提供的專業(yè)化服務(wù)萬達(dá)豐大廈作為智能化程度較高的大廈，對(duì)各類設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)要求較高，深投物業(yè)以多年深圳特區(qū)物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為萬達(dá)豐大廈提供全方位、高技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的各類服務(wù)，可以在設(shè)備完好率、環(huán)保節(jié)能高比率、應(yīng)急處理高能力等方面，以及安全、消防、智能化、等基礎(chǔ)設(shè)施方面，提高物業(yè)管理技術(shù)含量，全面導(dǎo)入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，降低維護(hù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制物業(yè)管理成本，使大廈住戶享受超值服務(wù)，為居民業(yè)主提供有保障的大廈服務(wù)。深投物業(yè)公司擁有一批樓宇機(jī)電和智能技術(shù)專家，并且與社會(huì)化專業(yè)公司有著成熟的合作經(jīng)驗(yàn)，相信我們定能管理好萬達(dá)豐大廈的設(shè)施設(shè)備，使樓宇延長使用期。2、組織社會(huì)資源，提供社會(huì)化的專業(yè)大廈服務(wù)深投物業(yè)在大廈管理服務(wù)的社會(huì)化方面，一方面在大廈內(nèi)將“居民參與，經(jīng)濟(jì)互助”的觀念變?yōu)槲飿I(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，嘗試運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，組織“大廈居民自助家政服務(wù)中心”,吸引居民參與，引導(dǎo)居民自助管理提供微利有償服務(wù)，解決家政問題，創(chuàng)建文明家園。另一方面，運(yùn)用現(xiàn)代契約賦權(quán)，合理配套居民所需的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)外引入社會(huì)資源，適應(yīng)社會(huì)分工的需要，實(shí)施專業(yè)分類服務(wù)，為居民提供各項(xiàng)社會(huì)化服務(wù)，使萬達(dá)豐大廈成為一個(gè)“功能全面、商業(yè)配置合理、資源共享、互助共生”的便利、快捷、舒適的美好家二、管理方式、工作計(jì)劃(一)、管理模式在綜合分析了萬達(dá)豐大廈的各方面因素后，我公司認(rèn)為萬達(dá)豐大廈物業(yè)管理應(yīng)采取為保證大廈業(yè)主(住戶)使用上的私密性、安全性，住宅大廈采用封閉式二十四小時(shí)全方位物業(yè)管理模式，把外界的喧囂與嘈雜隔離在大廈之外。萬達(dá)豐大廈的物業(yè)管理服務(wù)將以充分保證業(yè)主(住戶)的安全為中心，在保證大廈業(yè)主生活的舒適與創(chuàng)造大廈優(yōu)美環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過完善的物業(yè)管理服務(wù)為物業(yè)使用人營造一個(gè)高尚、幽雅的居家生活環(huán)境。深投物業(yè)在萬達(dá)豐大廈的全方位服務(wù)中，充分利用深投物業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，吸收國際最先進(jìn)的物業(yè)管理思想，結(jié)合深圳獨(dú)特的人文特點(diǎn)，制定萬達(dá)豐大廈的管理相關(guān)質(zhì)量。1、運(yùn)作機(jī)制O激勵(lì)機(jī)制O監(jiān)督機(jī)制O自我約束機(jī)制O信息反饋機(jī)制2、萬達(dá)豐大廈管理架構(gòu)(如圖)萬達(dá)豐物業(yè)管理方宗萬達(dá)豐大廈管理架構(gòu)圖主管部門隸屬關(guān)系有線電視臺(tái)電信局煤氣公司自來水公司供電局派出所街道辦事處業(yè)主代表開發(fā)商契約關(guān)系深圳市深投物業(yè)管理有限公司監(jiān)督協(xié)助管理深圳市深投物業(yè)管理有限公司第10頁(二)、工作計(jì)劃備工作，對(duì)大廈的平穩(wěn)交接將能過以下二個(gè)方面：(三)、萬達(dá)豐大廈物業(yè)管理工作重點(diǎn)戶)提供尊貴品質(zhì)的個(gè)性化專業(yè)服務(wù)。我公司把“業(yè)主至上”提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念。全體業(yè)主(住戶)提供一個(gè)良好環(huán)境，針對(duì)萬達(dá)豐大廈整個(gè)大廈的清潔需求，編制清潔工5名。A、32層至19層1人，工作時(shí)間6:對(duì)樓層高位處線管、高位設(shè)施、墻壁上污跡清潔、清除。B、18層至9層1人工作時(shí)間6:30-11:3014:00—17:30C、7樓、8樓、8層以下消防樓梯層設(shè)清潔工1名工作時(shí)間6:30—11:3014:00主要負(fù)責(zé)公共區(qū)域、辦公室、公共洗手間、走廊、地面、消防樓梯、煙缸、墻壁、D、外圍、車庫保潔1名工作時(shí)間6:30—11:3014;00—17:30圍無垃圾。E、機(jī)動(dòng)清潔工1名蠅蟑螂的密度。熟悉所管轄范圍內(nèi)的綠化布局，苗木的品種、數(shù)量、種植季節(jié)、生長特點(diǎn)和培植管理。熟悉園林工具的使用和簡單的維修養(yǎng)護(hù)。更新。更新?；B(yǎng)護(hù)面積不大，計(jì)劃編制1名專業(yè)綠化人員，工作時(shí)間7:00—11:30、14:00—18:市”大廈發(fā)展，讓全體業(yè)主在一個(gè)優(yōu)美環(huán)境里生活。深圳市深投物業(yè)營理有限公司第19頁5、治安管理停車場(chǎng)每班1名共3名、巡邏崗每班1名共3名、檢查崗每班1名共3名、地下停車場(chǎng)入口崗每班1名共3名，大門固定崗每班1名共3名，F(xiàn)1、F2層車庫巡邏崗每班1名共3名?？刂浦行膶?shí)行24小時(shí)消防和安全監(jiān)控設(shè)3名，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全突發(fā)事故，工作職責(zé)和分工如下：A、大門崗1名，每班/每人工作8小時(shí)，安全固定崗要熟悉物業(yè)區(qū)域分布，以保證對(duì)來訪人員的控制和引導(dǎo)。不同時(shí)段人員相對(duì)集中區(qū)域的公共安全，由控制中心與安全巡邏崗配合管理，發(fā)現(xiàn)異常立即通知就近崗位安全員及時(shí)處理?？刂浦行陌踩珕T嚴(yán)密監(jiān)視各受控重點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員，應(yīng)立即通知巡邏人員密切注視。對(duì)外來禮貌接待，經(jīng)與被訪相關(guān)人員聯(lián)系登記后方可放行，對(duì)不能明確確認(rèn)安全的情況下，須知會(huì)巡邏崗跟進(jìn)。各安全崗需密切配合，發(fā)現(xiàn)異常立即通知就近崗位安全員及時(shí)處理。對(duì)樓內(nèi)大聲喧嘩、嬉鬧等不文明行為，安全管理員需有禮貌地勸止。B、巡邏崗3名(每班1名),每班/每人工作8小時(shí)，主要負(fù)責(zé)大廈紅線范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備檢查、清潔、綠化各崗位人員監(jiān)督，并對(duì)檢查情況及時(shí)通知各責(zé)任人進(jìn)行處理，并將檢查結(jié)果記錄在《安全員巡查記錄表》上。C、檢查崗3人(每班1名),每班/每人工作8小時(shí)，主要負(fù)責(zé)對(duì)本班安全員工作整體的協(xié)調(diào)、質(zhì)量記錄檢查、各崗位衛(wèi)生監(jiān)督，同時(shí)每周組織安全員周例會(huì)和培訓(xùn)并將結(jié)果記錄在《培訓(xùn)會(huì)議記錄表》上，并積極協(xié)助管理處各類事件的處理。D、車庫巡邏安全員3名(每班1名),每班/每人工作8小時(shí)，主要負(fù)責(zé)對(duì)地下車輛巡視檢查，并將檢查結(jié)果記錄在《車輛異常情況記錄》表上。D、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理，規(guī)范的管理機(jī)制保障大廈內(nèi)管理達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，深投物業(yè)擁有一套符合國家、深圳市有關(guān)物業(yè)管理與服務(wù)規(guī)定的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到規(guī)范和科學(xué)的管理。同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任制的量化考核與提倡“奉獻(xiàn)服務(wù)”的企業(yè)理念，構(gòu)成管理服務(wù)萬達(dá)豐大廈的內(nèi)在活力與動(dòng)力。7、智能化系統(tǒng)管理通過監(jiān)控中心，建立大廈安全綜合網(wǎng)絡(luò)。從硬件設(shè)施和人員素質(zhì)兩方面對(duì)萬達(dá)豐大廈的治安、消防、交通控制實(shí)行有效管理。治安管理主要以治安防范為主，采用人防、技防相結(jié)合的方式；消防安全管理注重預(yù)防為主，防消結(jié)合；交通控制利用設(shè)置規(guī)范的標(biāo)志與安管人員規(guī)范操作相結(jié)合的方式；停車場(chǎng)的安全管理著重防止違規(guī)停車和防范車輛失竊。8、設(shè)備管理：根據(jù)萬達(dá)豐大廈整體的大廈公共設(shè)施、設(shè)備維護(hù)的管理我公司委派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的人員擔(dān)任工程主管，針對(duì)大廈所有設(shè)備管理特點(diǎn)，我公司計(jì)劃在萬達(dá)豐大廈工程部編制6名技術(shù)人員，(含工程主管1人),具體分工如下A、一人負(fù)責(zé)大廈配電系統(tǒng)維護(hù)和保養(yǎng)，巡視、維修工作，持有電工操作證和上崗證，工作時(shí)間：7:00—11:3014:00—17:30主要負(fù)責(zé)大廈內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的檢查，并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)施、設(shè)備檢查記錄表上》,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄于《公共設(shè)備、設(shè)施檢查記錄表》中。B、房屋本體維修計(jì)劃周期應(yīng)符合物業(yè)管理?xiàng)l例中相關(guān)規(guī)定：房屋的天面和外墻應(yīng)當(dāng)每十年至少修繕、粉刷一次，房屋的空調(diào)架、防盜網(wǎng)等外觀設(shè)施應(yīng)當(dāng)每三年至少粉刷一次，樓梯間的墻面、臺(tái)階、扶手等設(shè)施應(yīng)當(dāng)每五年至少修繕、粉刷一次。外圍及車場(chǎng)的照明燈罩，每半年至少清潔一次；溝、井、渠蓋，木、鐵圍欄、公園椅、等每年至少進(jìn)行一次油漆翻新或徹底清潔。C、每年四月雨季來臨之前應(yīng)對(duì)房屋防雷接地進(jìn)行一次檢查。檢查支撐體、避雷網(wǎng)是否銹蝕，至少抽取20%的防雷接地引出點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，接地電阻值應(yīng)符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。D、發(fā)現(xiàn)蟻患及可能發(fā)生蟻患的物業(yè)部位應(yīng)按國家相關(guān)白蟻防治規(guī)定聘請(qǐng)有合格資質(zhì)的公司進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防治理。F、每半年時(shí)間對(duì)大廈路牙、公園椅、圍墻、扶手、車位線進(jìn)行補(bǔ)刷油漆，確保各區(qū)域設(shè)備設(shè)施正常投入使用。G、一人負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)和電梯維護(hù)，中級(jí)職稱、有電梯維修操作證。(工程主管負(fù)責(zé))工作時(shí)間8:00—12:3014:00—17:30負(fù)責(zé)萬達(dá)豐大廈工程部工作協(xié)調(diào)管理、電梯例保由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保保養(yǎng)維修質(zhì)量，并按實(shí)際保養(yǎng)維修情況，填寫《設(shè)器等。情況補(bǔ)油；檢查選層器鋼帶及限速器潤滑情況；每季度檢查底坑緩沖器油位情檢查各滾動(dòng)導(dǎo)靴、抱閘閘皮、扶梯鏈條、齒輪的磨損情況，磨損嚴(yán)重的需更換.檢廈到修務(wù)輸推00-12:0014:00—18:00,結(jié)合大廈到修務(wù)輸推具、臺(tái)支架等。●工作時(shí)間：8:00—12:0014:00—18:00上方如有管網(wǎng)(包括各種水管和各種電氣線管)等設(shè)施時(shí)，應(yīng)在該設(shè)備上方加設(shè)防滲漏用的喇叭口設(shè)施，保證重要設(shè)備的安全。責(zé)任人負(fù)責(zé)每日巡視高低壓配電房、變壓器房、電梯機(jī)房、消防監(jiān)控控制室等重要設(shè)備房；查看設(shè)備房內(nèi)環(huán)境溫濕度變化情況，遇惡劣天氣加大巡視頻次，檢查室內(nèi)有無漏水及雨水侵入情況，并記錄在《重要機(jī)房環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄表》上。設(shè)備房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好、光線充足、門窗開啟靈活，防止雨水及小動(dòng)物侵入設(shè)施房。非本單位人員參觀設(shè)備房，須經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，由設(shè)備責(zé)任人陪同方可進(jìn)入。設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)按計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修，并記錄在《公共設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)維修記錄表》上。設(shè)備主管或定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修情況進(jìn)行檢查，并記錄在《公共設(shè)備、設(shè)施檢查記錄表》上，對(duì)本部門的設(shè)備設(shè)施狀態(tài)負(fù)責(zé)。每周由設(shè)備責(zé)任人清潔設(shè)備房一次，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆或表層保護(hù)完好。管理處應(yīng)建立《設(shè)備臺(tái)賬》,《設(shè)備卡》及《設(shè)備管理卡》,設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容包括公共產(chǎn)品說明書及設(shè)備檢修情況和重要零部件更換需在《設(shè)備管理卡》中予以記錄，以便系統(tǒng)針對(duì)住宅大廈管理特點(diǎn)，確保體體業(yè)主安全。管理處設(shè)晚班值班人員1名：工作18:00—凌晨8:00。具體工作為對(duì)晚間業(yè)主家突發(fā)事件處理報(bào)修，并將晚上值班工作情況詳細(xì)記錄在《值班記錄本上》高素質(zhì)人才是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)代化的基本條件，深投物業(yè)本身雄厚的技術(shù)資源和豐富的人才資源使深投物業(yè)在人員配置上游刃有余。即便如此，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的特性要求我們一方面必須加強(qiáng)人才交流和引進(jìn)，一方面必須時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行員工培訓(xùn)，才能跟上時(shí)代步伐。深投物業(yè)將自身的員工培訓(xùn)作為創(chuàng)建管理處核心軟件之重要工作來抓，形成一個(gè)自我培訓(xùn)、自我開發(fā)人才機(jī)制，通過持續(xù)提高員工素質(zhì)、專業(yè)技能，以促進(jìn)管理工作、服務(wù)工作、經(jīng)營工作水平的不斷提升，使萬達(dá)豐大廈的服務(wù)工作圓滿運(yùn)行。物業(yè)管理企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，是員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的競爭，而人才的聚集和員工綜合素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于有效的員工培訓(xùn)，持續(xù)有效的員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)保持競爭力的重要手段，管理處大多數(shù)管理障礙可以通過有效培訓(xùn)加以改善?；鶎訂T工在某些工作上的不足，特別是服務(wù)觀念上的差距，也可以通過培訓(xùn)得到解決。員工培訓(xùn)是企業(yè)管理升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)各崗位實(shí)際工作特點(diǎn)，我們要求聘任的人員均需其備滿足工作需要的一定專長，身體健康，好學(xué)上進(jìn)，吃苦耐勞。各崗位培訓(xùn)合格者方能上崗。員工培訓(xùn)內(nèi)容包括向員工灌輸現(xiàn)代化物業(yè)管理知識(shí)外，亦包括其它培訓(xùn)內(nèi)容如領(lǐng)導(dǎo)才能、公共關(guān)系等課程。培訓(xùn)計(jì)劃將為理論與實(shí)務(wù)并行，并配合適當(dāng)演習(xí)，使員工能熟練掌握各種日常性事務(wù)與突發(fā)性事件的應(yīng)變措施與程序。我公司高度重視員工培訓(xùn)工作，把員工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作，每年安排周密的員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃。1、培訓(xùn)原則：因需施教、培考結(jié)合、觀念在先、注重實(shí)效。2、培訓(xùn)目標(biāo)：品質(zhì)優(yōu)良、觀念到位、勝任崗位?！す镜姆?wù)宗旨與服務(wù)理念·員工崗位職責(zé)·員工在物業(yè)管理中扮演的角色·員工守則、行為及紀(jì)律·物業(yè)專門名詞介紹·物業(yè)保安措施及輔助巡邏設(shè)備·物業(yè)設(shè)施的功能及應(yīng)用·管理服務(wù)的目的及重要性·無線對(duì)講機(jī)的使用方法·物業(yè)管理基準(zhǔn)—水管破裂—火警應(yīng)變一電力故障一煤氣泄漏一狂風(fēng)暴雨天氣時(shí)的準(zhǔn)備及應(yīng)急處理—盜竊或搶劫—處理業(yè)主(住戶)投訴—處理可疑問題及恐嚇電話一偷車一拾獲財(cái)物一物業(yè)內(nèi)違例或遺棄車輛·領(lǐng)導(dǎo)才能、組織能力及責(zé)任感等·物業(yè)維修人員培訓(xùn)課程包括上述之選擇性項(xiàng)目外，將會(huì)增加下列課程：一機(jī)電維護(hù)措施及程序一物業(yè)空調(diào)運(yùn)作流程一維修工具維護(hù)及保管一物業(yè)設(shè)施的操作流程等4、年度培訓(xùn)計(jì)劃：我公司擬將員工培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段入駐前期培訓(xùn)，采用集中、封閉、強(qiáng)化培訓(xùn)、重點(diǎn)為基礎(chǔ)培訓(xùn)和觀念培訓(xùn)，配合一輪培訓(xùn)考核。第二階段為入駐后培訓(xùn)，采用定期、實(shí)操、教練式培訓(xùn)，激發(fā)潛能、啟導(dǎo)信心、配合績效考核，鞏固培訓(xùn)效果。入職強(qiáng)化培訓(xùn)，常規(guī)集中授課，技能培訓(xùn)，入職強(qiáng)化培訓(xùn)，常規(guī)集中授課，技能培訓(xùn)，參觀考察，專題研討，案例分析，實(shí)操演練等短期研修，專職進(jìn)修，參觀學(xué)習(xí)、行業(yè)沙龍、論文交流等鼓勵(lì)員工通過上夜大和自學(xué)考試方式充電5、培訓(xùn)方式：內(nèi)部崗位培訓(xùn)外送專業(yè)培訓(xùn)在職自學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)方式(五)、人員的管理及績效考核措施1、人員管理人才是最寶貴的財(cái)富。公司始終把尊重員工，培養(yǎng)員工，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性為根本，高度重視人力資源管理，倡導(dǎo)和營造相互尊重、相互信任，又有明確的行為規(guī)范這樣一種和諧、有序的工作環(huán)境，為客戶提供最佳的物業(yè)管理服務(wù)。為此，我公司①嚴(yán)格要求、規(guī)范管理、選好人、培育人。②競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、用好人、激勵(lì)人。③以企業(yè)文化感召人、留住人。幾年來，我公司凝聚了一批熱愛物業(yè)管理，重事業(yè)，勤鉆研的骨干隊(duì)伍，他們不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。2、完整、嚴(yán)格和有效的績效考核相關(guān)質(zhì)量我們?cè)陂L期的物業(yè)管理過程中，總結(jié)了一套有效的績效考核相關(guān)質(zhì)量，過失處罰及連帶責(zé)任處罰相關(guān)質(zhì)量。層層抓質(zhì)量，越級(jí)檢查追究連帶責(zé)任，加強(qiáng)無過失優(yōu)秀服務(wù)者的獎(jiǎng)勵(lì)，極大的約束了員工的行為，同時(shí)也鼓舞了員工的士氣。為做好我們的物業(yè)管理工作提供了一個(gè)有力的保證措施。(六)、住宅區(qū)檔案管理住宅區(qū)的檔案資料是物業(yè)管理的重要資源。為建立完善的檔案并進(jìn)行科學(xué)的管理，我們按照檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定制訂的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)住宅區(qū)檔案進(jìn)行全面的收集整理，將其系統(tǒng)科學(xué)的分類，建立完整的資料檔案，同時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)范化管理。檔案的建立與分類1、大廈管理檔案——業(yè)主委員會(huì)工作資料——委托管理合同及大廈管理涉及的其它合同文本——住戶管理——大廈文化資料——綠化管理記錄及資料——車場(chǎng)(車棚)管理記錄及資料——文化娛樂場(chǎng)所管理資料——消防、治安管理記錄及資料2、工程技術(shù)、設(shè)備管理檔案。3、管理處內(nèi)務(wù)管理檔案。五、管理指標(biāo)承諾及措施(二)、各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾內(nèi)容與具體措施(見下表)深圳市深投物業(yè)營理有限公司第27頁各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾內(nèi)容及措施表序號(hào)管理指標(biāo)承諾計(jì)算測(cè)定依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)完成承諾指標(biāo)的措施1房屋及配套設(shè)施完好率99%以上(完好房屋建筑面積+基本完好房屋建筑面積)/總的房屋建設(shè)面積×100%參考《深圳市物業(yè)管理考2房屋零修急修及時(shí)率99%以上完成零修、急修的次數(shù)/報(bào)修的零修、急修次數(shù)×100%參考《深圳市物業(yè)管理考3保潔率99%以上已保潔的面積/區(qū)內(nèi)保潔總面積參考《深圳市物業(yè)管理考4維修工程質(zhì)量合格率維修服務(wù)回訪率(報(bào)告期評(píng)定為合格品的單位工程建筑面積)/(報(bào)告期驗(yàn)收鑒定的單位工程建筑面積)×100%調(diào)查住戶滿意人數(shù)/調(diào)查住戶人數(shù)×100%參考《深圳市物業(yè)管理考5路燈完好率98%以上完好路線盞數(shù)/區(qū)內(nèi)實(shí)際路線盞數(shù)×100%參考《深圳市物業(yè)管理考6大廈治安案件發(fā)生率治安案件1‰以下刑事以下治安刑事案件發(fā)生次數(shù)/區(qū)內(nèi)住(以全年計(jì)，按大廈人口為基數(shù))參考《深圳市建設(shè)文明安7火災(zāi)發(fā)生率100以下無重大火災(zāi)發(fā)生次數(shù)/區(qū)內(nèi)住戶總戶數(shù)參考《深圳市物業(yè)管理考深圳市深投物業(yè)管理有限公司第31頁責(zé)任火險(xiǎn)8違章發(fā)生率處理率違章發(fā)生次數(shù)/區(qū)內(nèi)住戶總戶數(shù)已處理違章次數(shù)/違章發(fā)生次數(shù)參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》9住戶有效投訴處理率2‰以下有效投訴次數(shù)/區(qū)內(nèi)住戶總?cè)藬?shù)完成處理投訴次數(shù)/有效投訴次《深圳市物業(yè)管理考評(píng)居民對(duì)物業(yè)管理滿意率98%以上調(diào)查住戶滿意人數(shù)/調(diào)查住戶人數(shù)×98%參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》綠化完好率99%以上完好綠化覆蓋面積總面積×參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》詳見《清潔綠化工作道路完好率車場(chǎng)完好率99%以上完好使用道路面積/區(qū)內(nèi)道路總面積×100%完好使用車場(chǎng)面積/區(qū)內(nèi)車場(chǎng)總面積×100%參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》化糞池、雨水井完好率98%以上完好一池二井總數(shù)/區(qū)內(nèi)一池二參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》智能化系統(tǒng)完好率系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間/系統(tǒng)計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間/×100%參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》深圳市深投物業(yè)管理有限公司第32頁管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率已培訓(xùn)合格人員總數(shù)/管理人員總數(shù)/×100%參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》排水管、明暗溝完好率98%以上完好排水管、明暗溝總數(shù)/區(qū)內(nèi)排水管、明暗溝總數(shù)/×100%參考《深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》深圳市深投物業(yè)管理有限公司第33頁六、萬達(dá)豐大廈社區(qū)文化(一)、大廈文化活動(dòng)現(xiàn)代生活方式，高尚生活品味，已成為被現(xiàn)代人全面接受的居住理念，對(duì)文明、文化的追求已成為一種潮流，尤其像萬達(dá)豐大廈這樣由中、高層次人群組成的住宅區(qū)，對(duì)文化品味的要求之高勿庸置疑。以“人性化”為核心的深投企業(yè)文化已為社會(huì)和業(yè)主認(rèn)同，我們有信心在管理期內(nèi)塑造出獨(dú)具特色的“萬達(dá)豐大廈社區(qū)文化”。1、大廈文化與物業(yè)管理的關(guān)系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)競爭已進(jìn)入一個(gè)新的階段，其不僅是經(jīng)濟(jì)的競爭，也是文化的競爭，可以說，沒有文化的環(huán)境不是文明，沒有文化的商品不是精品，沒有文化的服務(wù)不是享受，沒有文化的競爭不能取勝。只有使文化建設(shè)在物業(yè)管理中發(fā)揮作用，才能營造出一個(gè)極具文化氛圍的環(huán)境，才能開創(chuàng)物業(yè)管理工作的新局面。(1)物業(yè)管理是塑造大廈文化的重要手段從住宅大廈的建設(shè)管理過程而言，住宅大廈人文環(huán)境氛圍的營造，主要有住宅大廈文化所需要的硬件準(zhǔn)備，而物業(yè)的售后管理則是塑造大廈文化、營造大廈人文環(huán)境的重要手段，主要在兩個(gè)方面做工作：a.在物業(yè)管理中處處體現(xiàn)以人為本的理念了解客戶的需求，注重客戶的群體意識(shí)，強(qiáng)化大廈的環(huán)保意識(shí)。在物業(yè)管理中，無論是為客戶提供服務(wù)，還是大廈環(huán)境的營造，都要從客戶的心理需求的群體意識(shí)出發(fā)，以客戶的整體精神風(fēng)貌、文化心態(tài)為基礎(chǔ)，營造新的綠色環(huán)保生活環(huán)境，營造成一種休閑、守望互助、富人情味的文化氛圍，使區(qū)內(nèi)居民具有認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，這樣，大廈文化的形成就有了群眾基礎(chǔ)。b.各種活動(dòng)的開展是大廈文化塑造的載體住宅大廈人文環(huán)境氛圍是否濃厚、熱烈，往往體現(xiàn)在住宅大廈內(nèi)的居民素質(zhì)、各種活動(dòng)的開展上，這些活動(dòng)主要有教育培訓(xùn)活動(dòng)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、文化藝術(shù)活動(dòng)。大廈活動(dòng)的開展，將體現(xiàn)有計(jì)劃組織與自愿參加相結(jié)合、專業(yè)人士與廣大居民相結(jié)合、分散與集中相結(jié)合、日常與節(jié)日相結(jié)合等。這樣大廈內(nèi)各種活動(dòng)的開展，必將在大廈內(nèi)營造一個(gè)人人關(guān)心和熱愛這個(gè)生活環(huán)境的良好氣氛，同時(shí)也有助于大廈內(nèi)濃厚人文環(huán)境氛圍的形成。2、萬達(dá)豐大廈文化總體目標(biāo)通過在萬達(dá)豐大廈開展大廈文化活動(dòng)、塑造大廈文化，使萬達(dá)豐大廈成為“催生現(xiàn)代城市文明的搖籃，提煉東方居住文化的基地”。中西合璧將是“萬達(dá)豐大廈文化”最引人注目的特色，東方文化中的人性思想、倫理觀念與西文文化中的張揚(yáng)個(gè)性、崇尚自我完美地結(jié)合起來，使萬達(dá)豐大廈成為既有親和力，又有創(chuàng)造力的令人耳目一新的文化大廈。(1)環(huán)境有鮮明的個(gè)性特征：(2)業(yè)主有獨(dú)特的精神風(fēng)貌。3、萬達(dá)豐大廈文化形成的優(yōu)勢(shì)萬達(dá)豐大廈開展大廈文化活動(dòng)，塑造成高品味的“萬達(dá)豐大廈文化”具有三大優(yōu)勢(shì)。(1)居住文化正成為大眾日益關(guān)注的焦點(diǎn)，這為塑造“萬達(dá)豐大廈文化”提供文化土壤人們的物質(zhì)文化生活水平日益提高，居住理念發(fā)生了變化。在經(jīng)歷了追求安居、追求服務(wù)兩個(gè)階段之后，生活質(zhì)量、人文環(huán)境、居住文化新聞媒體日益關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是深圳特區(qū)這樣的傳統(tǒng)文化城市，人們對(duì)高品味居住文化的(2)萬達(dá)豐大廈的典型個(gè)性是“萬達(dá)豐大廈文化“形成的條件。萬達(dá)豐大廈居民將是“萬達(dá)豐大廈文化”形成的巨大載體，參與者素質(zhì)高，影響深遠(yuǎn)，大廈文化氛圍濃烈，在幾年時(shí)間里，漸成氣候，創(chuàng)出特色，應(yīng)是情理中事。(3)高素質(zhì)的人群將是“萬達(dá)豐大廈文化”形成的有力保證。從萬達(dá)豐大廈的人員構(gòu)成看，大多為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的人員，以及一些商業(yè)成功人士，他們有較高的知識(shí)文化水平，綜合素質(zhì)較高，以人文環(huán)境和生活質(zhì)量有較高的追求，這為開展大廈文化活動(dòng)，塑造高品味“萬達(dá)豐大廈文化”提供有力的保證。4、萬達(dá)豐大廈文化形成的途徑和人這兩個(gè)因素，環(huán)境包括發(fā)展商提供的大廈硬環(huán)境和物業(yè)管理人營造成的軟環(huán)境。人則要針對(duì)不同年齡、不同層次居民的不同需求因人制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，而且必須經(jīng)過長期的培植、積累和提煉。萬達(dá)豐大廈文化的形成將通過以下幾種途徑來實(shí)現(xiàn)。(1)高品味的居住環(huán)境潛移默化地影響人的素質(zhì)修養(yǎng)，同時(shí)也影響大廈文化的形成。深圳市深投物業(yè)營理有限公司第35頁(2)企業(yè)文化帶動(dòng)和影響大廈文化。物業(yè)管理人是萬達(dá)豐大廈文化的塑造成者和倡者，(3)針對(duì)不同層次居民，開展各類活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)和營造溫馨和諧的大廈文化氛圍。萬達(dá)豐大廈文化形成的前提是這種文化得到大廈居民的普遍認(rèn)同，沒有群眾基礎(chǔ)的大廈文化是沒有生命力的。因此，我們將根據(jù)大廈業(yè)主人口結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)和各種需求，針以不同層面，組織各類活動(dòng)，使全體居民都參與到大廈文化建設(shè)上來。進(jìn)行對(duì)話和交流；加榮譽(yù)感，增強(qiáng)大廈凝聚力；的位置設(shè)立各種活動(dòng)用房。我們將采取計(jì)劃與需要相結(jié)合的方式安排大廈文化活動(dòng)(見下表)?；顒?dòng)項(xiàng)目時(shí)間安排活動(dòng)方式備注1迎新聯(lián)誼活動(dòng)新春伊始游園、聯(lián)歡2大廈論壇每年四次研討3綠色行動(dòng)三月份人人植樹、綠化大廈植樹節(jié)4迎春長跑比賽三月集體組織5愛心無價(jià)長期組織青少年開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)6踏青逍遙游組織老年人春游7義工服務(wù)活動(dòng)長期服務(wù)大廈、盡顯愛心8您健康嗎?五月老年人和嬰幼兒體檢9無償獻(xiàn)血六月統(tǒng)一安排兒童夏令一日游七月外出活動(dòng)老人節(jié)活動(dòng)十月老人聯(lián)歡大廈體育運(yùn)動(dòng)會(huì)十一月利用休息日進(jìn)行歡慶圣誕十二月管理處組織深圳市深投物業(yè)營理有限公司第37頁七、便民服務(wù)(一)、萬達(dá)豐大廈便民服務(wù)能為業(yè)主提供便利、高效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)是衡量物業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，亦是提高大廈業(yè)主生活質(zhì)量的重要措施和保障。我們將根據(jù)大廈的結(jié)構(gòu)、地理位置和周邊的配套設(shè)施情況、業(yè)主需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合深投物業(yè)開展便民服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分考慮萬達(dá)豐大廈業(yè)主生活的每一細(xì)節(jié)，通過提供豐富的便民服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)提高業(yè)主的生活質(zhì)量，也就是說萬達(dá)豐大廈物業(yè)管理應(yīng)圍繞業(yè)主的服務(wù)需求，秉承“以業(yè)主服務(wù)為中心”的理念，開展全方位的便民服務(wù)工作。1、業(yè)主服務(wù)措施O方便業(yè)主入住所采取的措施a.如有特殊要求，采用電話預(yù)約和上門提供服務(wù)等形式，真正為業(yè)主著想。b.為減少業(yè)主繳費(fèi)的煩惱，與銀行建立合作關(guān)系，開設(shè)所有收費(fèi)“一卡通”服務(wù)。c.建立、維系與供水、供電、供氣、電話公司、有線電視臺(tái)等部門的良好合作關(guān)系，O搬家服務(wù)業(yè)主均可自行請(qǐng)專業(yè)的搬家公司進(jìn)行搬家。如有需要，為解決業(yè)主搬家的問題，看護(hù)。O維修服務(wù)音響等家供電項(xiàng)目提供家電維修安裝服務(wù)(電視、電腦、用電器):提供24小時(shí)維修室內(nèi)供水、音響等家供電項(xiàng)目O信息咨詢服務(wù)餐飲單位信息家政服務(wù)公司信息搬家公司信息家居裝飾公司信息禮儀公司及禮儀服務(wù)信息交通信息醫(yī)療信息舊貨處理信息等O24小時(shí)業(yè)主服務(wù)熱線配備24小時(shí)全天候業(yè)主服務(wù)熱線，專人接聽業(yè)主服務(wù)需求信息，協(xié)調(diào)解決業(yè)主生活居住問題。收費(fèi)項(xiàng)目公開，公布收費(fèi)價(jià)格。3、業(yè)主服務(wù)項(xiàng)目一覽表：O無償服務(wù)16項(xiàng)編號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容備注1居家守護(hù)短期照看2介紹鐘點(diǎn)工3無償配備急救箱、急救藥品4聯(lián)系旅行社出外旅游5代收電子郵件6代領(lǐng)郵件7代訂報(bào)刊、雜志8臨時(shí)代為保管小件物品9代訂牛奶電話留言服務(wù)代訂酒店客房代訂禮品、鮮花組織郊游開設(shè)棋類活動(dòng)場(chǎng)所可定期舉行比賽檢查煤氣管道、宣傳消防活動(dòng)義務(wù)宣傳家庭安全用電常識(shí)〇有償服務(wù)45項(xiàng)編號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容備注1墻面改造按成本收費(fèi)2鋪貼普通地磚按成本收費(fèi)3洗手盆安裝按成本收費(fèi)4坐廁安裝按成本收費(fèi)5安裝抽油煙機(jī)按成本收費(fèi)6安裝分體式空調(diào)按成本收費(fèi)7安裝熱水器按成本收費(fèi)8安裝吊燈按成本收費(fèi)9家用電器檢查、小修按成本收費(fèi)換門鎖按成本收費(fèi)更換、檢修開關(guān)、插座按成本收費(fèi)空調(diào)加氟利昂按成本收費(fèi)修門、配鎖按成本收費(fèi)查線、換線(電路)按成本收費(fèi)自行車、麾托車小修按成本收費(fèi)換鎮(zhèn)流器按成本收費(fèi)木門維修按成本收費(fèi)清洗排風(fēng)扇按成本收費(fèi)清洗抽油煙機(jī)按成本收費(fèi)清洗空調(diào)過濾網(wǎng)按成本收費(fèi)安裝音響與家用電器按成本收費(fèi)安裝燈具、門鈴、廚柜按成本收費(fèi)修理、更換水閥、水龍頭、各類軟管等按成本收費(fèi)修理、更換電表、水表等按成本收費(fèi)修理洗手盆、洗菜盆下水管、馬桶浮球按成本收費(fèi)修理窗簾、拉窗等按成本收費(fèi)疏通下水管道(主管)按成本收費(fèi)疏通下水管道(支管)按成本收費(fèi)打掃衛(wèi)生、買菜、做飯按成本收費(fèi)木地板打蠟按成本收費(fèi)鐘點(diǎn)工按成本收費(fèi)快餐按成本收費(fèi)電話按成本收費(fèi)傳真按成本收費(fèi)打字按成本收費(fèi)深圳市深投物業(yè)營理有限公司第40頁復(fù)印按成本收費(fèi)(一)、萬達(dá)豐大廈智能物業(yè)管理設(shè)想充分利用高科技手段，提高管理效率、降低能耗、減少漏洞、優(yōu)化服務(wù)，為住戶提供一個(gè)高品質(zhì)、免打擾、強(qiáng)安全的現(xiàn)代居住環(huán)境，把萬達(dá)豐大廈建成深圳住宅智能化新典范。保值、增值，充分發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)的綜合效益。智能系統(tǒng)的完善結(jié)合萬達(dá)豐大廈具體特點(diǎn)，符合居民的總體技術(shù)水平和消費(fèi)能力。針對(duì)萬達(dá)豐大廈的物業(yè)特征的分析，以及我們想達(dá)到的目標(biāo)，將在三個(gè)方面著手：1、硬件設(shè)施的完善強(qiáng)化智能化管理手段，加大治安、車輛管理技防力度，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，公司針對(duì)萬達(dá)豐大廈的智能系統(tǒng)部分項(xiàng)目提出改造意見。2、建立與硬件相適應(yīng)的管理軟件基礎(chǔ)利用公司過硬的技術(shù)力量來完善相關(guān)質(zhì)量化、網(wǎng)絡(luò)化的智能系統(tǒng)，充分發(fā)揮硬件應(yīng)有的作用和潛能。3、形成技防與人管相結(jié)合的物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)智能系統(tǒng)的使用，為物業(yè)管理的日常工作尤其是治安、消防和停車場(chǎng)管理提供了有力的硬件保障，但必須與合理的人員、機(jī)構(gòu)配置、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合，才能相得益彰，形成網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮巨大作用。O合理設(shè)置機(jī)構(gòu)O注重員工的持續(xù)培訓(xùn)和忠誠引導(dǎo)，建設(shè)一支具備敬業(yè)愛崗、身手敏捷、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。O充分發(fā)揮技防作用，以攝影像頭代替固定崗，以紅外邊界報(bào)警系統(tǒng)強(qiáng)化圍墻防范報(bào)警功能，結(jié)合精干高效的保安隊(duì)伍，對(duì)大廈實(shí)施狀態(tài)控制管理。建立以監(jiān)控中心為神經(jīng)中樞，內(nèi)外巡邏崗、交通崗、攝像頭、紅外探測(cè)緊急按鈕為神經(jīng)元之點(diǎn)、線、面相結(jié)合的綜合反應(yīng)相關(guān)質(zhì)量和狀態(tài)控制管理網(wǎng)絡(luò)，為萬達(dá)豐大廈住戶提供免打擾式快速反應(yīng)高保障的安全服務(wù)。O有效利用室外攝影像監(jiān)視系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)選擇巡邏路線，采取交互式巡邏方式，結(jié)合技防手段，為萬達(dá)豐大廈構(gòu)筑一道無形的保護(hù)網(wǎng)。(二)、智能系統(tǒng)的管理方案1、修訂、完善智能系統(tǒng)管理制度根據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成情況，對(duì)公司原有作業(yè)指導(dǎo)書作適應(yīng)性修改和補(bǔ)充，建立一整套適合萬達(dá)豐大廈智能系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的管理制度，并在實(shí)踐中不斷修訂完善。以此作為管理依據(jù)。其主要內(nèi)容如下：2、系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理按《設(shè)備管理》程序的“設(shè)備檔案管理”規(guī)定進(jìn)行智能系統(tǒng)的：O設(shè)備分類及編號(hào)O建立設(shè)備臺(tái)賬和卡片O建立設(shè)備技術(shù)資料檔案O定期進(jìn)行設(shè)備核查(年度)3、智能系統(tǒng)的運(yùn)行管理O重點(diǎn)在監(jiān)控中心主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行———監(jiān)控總值班室值班人員負(fù)責(zé)保證系統(tǒng)的正O管理處加強(qiáng)對(duì)住戶使用智能系統(tǒng)末端設(shè)施及防盜、防火、防災(zāi)知識(shí)的培訓(xùn)和操作指O一方面強(qiáng)化對(duì)護(hù)衛(wèi)員智能末端設(shè)施、配套工具(巡更簽到遙控器)的操作培訓(xùn)，另一方面要求護(hù)衛(wèi)員定時(shí)、定期巡查室外相關(guān)設(shè)施，以保障其安全無損。4、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)管理智能系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)2個(gè)層次。日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面工作，定期維護(hù)保養(yǎng)包括含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗(yàn)和計(jì)O設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃的制定O設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施要求：按期實(shí)施，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理O設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查5、設(shè)備維修管理設(shè)備維修分預(yù)防維修和故障維修，預(yù)防維修是指在設(shè)備發(fā)生故障前，預(yù)先對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行曲維護(hù)和修理，屬上述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)范疇。故障維修是對(duì)設(shè)備發(fā)和故障后，對(duì)失效、損壞的部分進(jìn)行針對(duì)性修理。故障維修形式，主要設(shè)委托修理和派工修理兩種。6、系統(tǒng)設(shè)備的大修、更新改造按(設(shè)備管理》程序處理。7、建立零配件供應(yīng)、技術(shù)后援支持相關(guān)質(zhì)量。8、減少智能系統(tǒng)誤報(bào)誤操作的措施(一)、物業(yè)管理的工作內(nèi)容物業(yè)管理的工作內(nèi)容劃分為管理運(yùn)作相關(guān)質(zhì)量、保障監(jiān)管相關(guān)質(zhì)量兩個(gè)層次：1、管理運(yùn)作相關(guān)質(zhì)量：O監(jiān)控中心的動(dòng)作、指揮調(diào)處理、通訊聯(lián)絡(luò)職能；O治安保衛(wèi)管理；〇交通及車輛管理；O消防管理：O二次裝修管理：O房屋本體、機(jī)電設(shè)備及公用設(shè)施管O環(huán)境保護(hù)與清潔衛(wèi)生；○大廈及家政服務(wù)；O大廈文化活動(dòng)：2、保障監(jiān)管相關(guān)質(zhì)量：○財(cái)務(wù)管理；O員工培訓(xùn)和考核；O人事管理；O檔案資料管理：O后勤保障和物料供應(yīng)；O公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；○質(zhì)量監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析職能；O內(nèi)部質(zhì)量審核；O住戶意見及服務(wù)要求調(diào)查、投訴處理；其中管理處工作為日常物業(yè)管理的主要內(nèi)容。(二)、日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理，直接體現(xiàn)物業(yè)管理公司的管理實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和員工服務(wù)意識(shí)，真實(shí)反映物業(yè)管理公司的整體水平和快速反應(yīng)能力。完全把物業(yè)管理公司展現(xiàn)在業(yè)主面前。只有具有扎實(shí)、細(xì)膩的真功夫，物業(yè)公司才能地平凡、復(fù)雜、繁瑣的日常物業(yè)管理中，游刃有余，從容不迫。深投物業(yè)公司通過對(duì)部門和班組實(shí)行各層次的目標(biāo)管理和量化考核，已實(shí)現(xiàn)了針對(duì)不同管理工作流程的多層次的封閉管理的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，著重于實(shí)際動(dòng)作、事實(shí)記錄和傳遞，要求各項(xiàng)工作均緊密結(jié)合實(shí)際，具備可操作性和可追溯性，“萬達(dá)豐大廈”管理處將在上述成熟管理相關(guān)質(zhì)量文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行適應(yīng)性修改并移植于“萬達(dá)豐大廈”的物業(yè)管理中。因此，對(duì)于日常物業(yè)管理的具體工作程序和方式、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和方法、考核和監(jiān)督措施以及工作記錄等均可就各職能部門的工作職責(zé)、接口劃分和人力資源配置以及物業(yè)管理的特殊時(shí)期——入住期等方面進(jìn)行說明。1、財(cái)務(wù)管理萬達(dá)豐大廈管理處財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)實(shí)行，其日常工作向管理處主任負(fù)責(zé)，并接受深投物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督；管理處實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，每月定期向公司總經(jīng)理呈報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表?！鸸芾矸?wù)費(fèi)的收支和使用萬達(dá)豐大廈各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)的收取嚴(yán)格執(zhí)行深圳市房地局、物價(jià)局下發(fā)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其財(cái)務(wù)實(shí)行公開。管理服務(wù)費(fèi)總收入的主要來源包括：——部分商業(yè)用房租金；——公用設(shè)備、設(shè)施和公共場(chǎng)所(地)的經(jīng)營收入；——向業(yè)主收取的管理服務(wù)費(fèi)；——住宅區(qū)其他合法收入。住宅區(qū)管理服務(wù)費(fèi)的使用范圍包括：——住宅區(qū)公用設(shè)施、設(shè)備和公共場(chǎng)所(地)的日常管理、維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用(包括材料費(fèi)、公用水電費(fèi)、設(shè)備損耗費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)等);——業(yè)主委員會(huì)、管理處規(guī)定人員的津貼工資、福利及辦公費(fèi)用；——就管理工作而聘請(qǐng)的專營公司及其他聘請(qǐng)人員的費(fèi)用；——住宅區(qū)公用設(shè)施、設(shè)備必要的保險(xiǎn)費(fèi)用和法定稅費(fèi)；——住宅區(qū)必要的大廈文化活動(dòng)費(fèi)用。管理費(fèi)用的使用須經(jīng)管理處主任簽字作為支出記賬憑證。O房屋本體維修基金管理本體基金用于房屋本體公用部分的維修養(yǎng)護(hù)，為保證業(yè)主權(quán)益，管理處以房屋本體為單位進(jìn)行專(記)賬管理，設(shè)立專用賬號(hào)存儲(chǔ)本物業(yè)的本體維修基金，實(shí)行依法規(guī)范使用。公用設(shè)施專用基金的管理和使用按照市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。O管理費(fèi)、本體基金、水電費(fèi)等費(fèi)用收取采用銀行托收。2、治安管理萬達(dá)豐大廈的治安保衛(wèi)管理按照《中華人民共和國治安管理?xiàng)l例》及公司運(yùn)作程序文件及其作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施日常管理。管理處建立大廈安全委員會(huì)制度，成員包括管理處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主委員會(huì)主任、警政民聯(lián)席會(huì)議成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)解決大廈內(nèi)各類有O建立運(yùn)作高效、裝務(wù)精良、素質(zhì)一流的治安隊(duì)伍安全部下設(shè)保安班，根據(jù)值班輪值制度分別負(fù)責(zé)大廈內(nèi)治安、交通車輛管理，消防設(shè)備的日常巡視管理以及火險(xiǎn)火災(zāi)時(shí)的義務(wù)消防隊(duì)職能?！邩?biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的人員構(gòu)成○軍事化的日常管理保安隊(duì)伍的管理實(shí)行準(zhǔn)軍事化，統(tǒng)一配發(fā)裝具，統(tǒng)一作息時(shí)間，日常行為執(zhí)行解放軍內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、隊(duì)列三大條令，培養(yǎng)一支文明威武、訓(xùn)練有素的職業(yè)化隊(duì)伍，保證招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。○保安器材裝備護(hù)衛(wèi)員身著具時(shí)代氣息和職業(yè)特征制服，腰扎武裝帶，佩帶對(duì)講機(jī)，按照崗位要求或威嚴(yán)矗立，或馳援救難，或援手助民等等。治安消防部裝備有各式先進(jìn)機(jī)動(dòng)和通訊設(shè)備。O形成人機(jī)結(jié)合的智能化治安管理網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理的CI系統(tǒng)大廈內(nèi)治安保障相關(guān)質(zhì)量是由智能化系統(tǒng)和保安值班制度的有機(jī)結(jié)合而成的，監(jiān)控中心各處治安崗位和智能系統(tǒng)各種控測(cè)裝置(攝像頭、報(bào)警裝置、巡更器等)傳遞信息的綜合處理和及時(shí)調(diào)度，實(shí)行治安的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理。為應(yīng)付大廈內(nèi)各類緊急事件(火險(xiǎn)火災(zāi)、治安事件、各類糾紛、到位處置家庭緊急援助、自然災(zāi)害等)的發(fā)生，我們制定有應(yīng)急事件處理程序，建立綜合應(yīng)急快速反應(yīng)相關(guān)質(zhì)量，以保證防患于未然。大廈的應(yīng)急快速反應(yīng)相關(guān)質(zhì)量是以監(jiān)控中心為中樞，大廈管理處與區(qū)內(nèi)巡邏崗、外圍巡邏崗、邊界門崗的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的綜合反應(yīng)相關(guān)質(zhì)量，共分為五級(jí)反應(yīng)狀態(tài)，實(shí)行狀態(tài)控制管理。3、交通及車輛管理萬達(dá)豐大廈交通與車輛管理接受市公安局車管所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。萬達(dá)豐大廈交通車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行國家、深圳市有關(guān)法律法規(guī)和公司運(yùn)作程序文件《停車場(chǎng)管理》及其作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定?！鸾煌ńM織的規(guī)劃、崗位安排——通過綜合考慮大廈道路交通和居民車輛使用特點(diǎn)，為便于車輛就近快速出入，減少滯留行駛時(shí)間，同時(shí)兼顧人車分流、進(jìn)出分流，我們將對(duì)萬達(dá)豐大廈交通組織進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃和設(shè)計(jì)。O停車場(chǎng)設(shè)備管理停車場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)由崗位護(hù)衛(wèi)員按規(guī)程進(jìn)行。停車場(chǎng)設(shè)備故障維修和定期保養(yǎng)工作由工程部根據(jù)公司作業(yè)文件《設(shè)備管理》作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施管理。4、消防管理治安消防部負(fù)責(zé)大廈消防業(yè)務(wù)和日常管理，根據(jù)《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)和公司運(yùn)作作業(yè)文件《設(shè)備管理》及其作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定。管理處主任作為萬達(dá)豐大廈消防安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)大廈消防管理工作。O消防管理組織相關(guān)質(zhì)量——消防局的指導(dǎo)、監(jiān)督工作保證了大廈消防管理規(guī)范發(fā)展?！伟蚕啦康膶I(yè)化統(tǒng)籌管理。作為專業(yè)主管部門，治安消防部有效利用部門資源，合理調(diào)配，統(tǒng)籌安排，制定周密計(jì)劃，使管理相關(guān)質(zhì)量高效運(yùn)作?！x務(wù)消防隊(duì)組織治安消防部保安隊(duì)伍為大廈義務(wù)消防隊(duì)，平時(shí)接受消防技能和防火知識(shí)培訓(xùn)，參加消防演練，熟悉大廈滅火作戰(zhàn)方案，火災(zāi)情況下迅速按預(yù)定方案投入滅火作戰(zhàn)。管理處將與業(yè)主委員會(huì)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂《消防安全責(zé)任人任命書》,明確責(zé)任、群治群防、互相監(jiān)督、共保平安。O消防設(shè)備和器材的管理——消防設(shè)備設(shè)施器材嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范配備到位?！策墔^(qū)護(hù)衛(wèi)員和管理處維修工在巡視檢查和日常維保過程中對(duì)消防設(shè)施的故障問題等及時(shí)監(jiān)控中心申請(qǐng)，由工程部負(fù)責(zé)修復(fù)?！こ滩控?fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)的定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修，同時(shí)配合消防監(jiān)督員組織的消防系統(tǒng)功能試驗(yàn)。以保證設(shè)備處于完好臨戰(zhàn)狀態(tài)。O消防知識(shí)宣傳和演習(xí)演練——大廈管理處與消防治安部共同開展消防宣傳教育，人人知全逃生方法等。——大廈將每年實(shí)施一次消防演習(xí)。完善的物業(yè)管理，可以使物業(yè)保值增值，并且延長物業(yè)的使用年限。為了確保萬達(dá)豐大廈物業(yè)功能正常發(fā)揮，為業(yè)主(住戶)提供優(yōu)美、舒適、安全的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行國家及深圳市有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)，用好專用基金、本體基金，制定行之有效的物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)讓萬達(dá)豐大廈物業(yè)完好如新。(一)房屋本體維修基金使用方案本體基金是指由業(yè)主支付，物業(yè)管理單位按月代收、代管，并以房屋本體為單位所設(shè)立專門帳戶?；鸬臋?quán)益是業(yè)主的，專門用于房屋本體共同部位的維修養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用。1、基金的建立管理處以房屋本體每單位進(jìn)行專(記)帳形式管理，并設(shè)立專用帳號(hào)存儲(chǔ)物業(yè)的本體基金。向業(yè)主按月收取的基金，每年實(shí)際收取的基金額須按深圳市每年的實(shí)際收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)收取。2、基金的使用本體基金用于房屋本體公用部位的維修養(yǎng)護(hù)。本體基金的30%用于房屋本體其共用部位的日常維護(hù)和零星小修，由管理處簽證，作為本體基金支出記帳憑證。其余的70%用于房屋本體的共同部位中修以上維修工程，應(yīng)出具“施工項(xiàng)目清單”由業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)，管理處主任簽字作為本體基金支出記帳憑證。管理處以每戶基金、每年使用金額上將作控制，保證留有余地。整個(gè)大廈本體基金不夠支出時(shí)，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)決定，由全體業(yè)主分?jǐn)?；每棟房屋本體基金不夠支出時(shí)，經(jīng)該棟50%以上業(yè)主書面同意，由該棟各業(yè)主分?jǐn)?。專用基金的收支賬目，由業(yè)主委員會(huì)、管理處每年張榜公布一次，接受業(yè)主提出的質(zhì)詢。年度決算接受業(yè)主管理委員會(huì)或由其委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。3、房屋本體維修養(yǎng)護(hù)范圍及計(jì)劃O房屋本體維修養(yǎng)護(hù)范圍房屋的承重結(jié)構(gòu)部件(包括基礎(chǔ)、屋蓋、梁、柱、墻體等),抗震結(jié)構(gòu)部位(包括構(gòu)造柱、梁、墻等),外墻面、樓梯間、公共通道、門廳及公共屋面，本體共用排煙道管、電梯、機(jī)電設(shè)備、本體消防設(shè)施，公共天線，本體上下水主管道、共同防盜監(jiān)控設(shè)施等。投標(biāo)人名稱：深圳市深投物業(yè)管理有限公司法定代表人簽名(或其委托的全權(quán)代表人):日期：二零零七年一月三十日序號(hào)各類事件預(yù)案備注緊急突發(fā)事件的應(yīng)急管理安全緊急事件處理程序防臺(tái)風(fēng)、暴雨應(yīng)急處理發(fā)生偷盜、搶劫、兇殺事件等治安事故和刑事案件的處理火災(zāi)應(yīng)急處理消防安全管理深圳市深投物業(yè)營理有限公司第48頁1、應(yīng)急相關(guān)質(zhì)量●與政府有關(guān)安全管理部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立有效的應(yīng)急安全管理相關(guān)質(zhì)量和各類緊急突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案?！窠邮芄尽翱篂?zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組”之業(yè)務(wù)指導(dǎo)，必要時(shí)按照公司規(guī)定尋求領(lǐng)導(dǎo)小組的支援和幫助?！裨诠鞠嚓P(guān)質(zhì)量文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定各類緊急事件如電梯困人、電力故障、水管爆破、火警、臺(tái)風(fēng)雷暴、盜竊搶劫、可疑物體、偷車、意外傷害、傳染病、恐嚇事件等分項(xiàng)之緊急處理程序，并不斷修訂和完善。2、緊急突發(fā)事件處理流程各安全崗或其它員工遇緊急事件，將快速做出反應(yīng)，應(yīng)與控制中心取得聯(lián)系，以求同伴快速支援，并通知相關(guān)固定崗加強(qiáng)戒備，同時(shí)控制中心密切注意事態(tài)發(fā)展。事件處理后，相關(guān)的安全崗及時(shí)將處理結(jié)果反饋控制中心并做好記錄。如支援人員趕至事件現(xiàn)場(chǎng)，仍不能控制事態(tài)，控制中心將立即作整體調(diào)度；如中心調(diào)動(dòng)增援人員仍不能有效控制，則將向社會(huì)機(jī)構(gòu)求助，并迅速向政府相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。固定崗發(fā)現(xiàn)非本區(qū)域異常情況，將根據(jù)情況報(bào)告控制中心或巡邏崗處理，在未經(jīng)許可下不得擅離崗位。參與處理緊急事件的各安全管理人員在事件處理過程中注意隨時(shí)保持與控制中心聯(lián)系，以便控制中心人員及時(shí)作出各項(xiàng)安排。事件處理后，相關(guān)人員做好詳細(xì)的質(zhì)量記錄。并組織全面總結(jié)，提升緊急突發(fā)事件防范的經(jīng)驗(yàn)和技能。(見下圖)NO控制中心N控制中心調(diào)動(dòng)增援NO向社會(huì)機(jī)構(gòu)求助并迅速報(bào)告相關(guān)序處理情況報(bào)告控制相關(guān)人員做好詳細(xì)呼叫增防臺(tái)風(fēng)、暴雨應(yīng)急處理預(yù)案管理處接到臺(tái)風(fēng)、暴雨等通知，應(yīng)立即緊急動(dòng)員，組織人力、物力，積極做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。中心人員應(yīng)隨時(shí)跟蹤臺(tái)風(fēng)暴雨信號(hào)發(fā)布情況并及時(shí)處理和通報(bào)。管理處各班組應(yīng)對(duì)所轄的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，特別要保障排水系統(tǒng)、自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。停止進(jìn)行室外作業(yè)，并檢查懸掛物等危險(xiǎn)物品是否牢靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如不能處理應(yīng)立即向管理處主任報(bào)告，管理處主作根據(jù)情況作出相應(yīng)處理。如氣象臺(tái)發(fā)布三級(jí)(黃色)以上臺(tái)風(fēng)警報(bào)，控制中心通知各部門負(fù)責(zé)人到崗準(zhǔn)備應(yīng)急措施；組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，準(zhǔn)備物資器材，檢查水電通信交通工程設(shè)施；加固或拆除臨時(shí)設(shè)施。管理處在宣傳欄或其他顯眼地方貼出“三防”公告，通知和檢查各業(yè)主關(guān)好各門窗，并組織“三防”搶救小組，準(zhǔn)備防洪板、防洪沙袋，檢查室外及地面排水溝是否暢通，拆除或固定室外各種高空懸掛物，防止吹砸。每次防洪、防臺(tái)風(fēng)工作應(yīng)予完整記錄，并向公司提交專題報(bào)告。發(fā)生偷盜、搶劫、兇殺事件等治安事故的處理發(fā)生偷盜、搶劫、兇殺事件等治安事故時(shí)設(shè)法制服、阻攔犯罪，并立即報(bào)告控制中心、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，召集附近的安全員支援。熟悉運(yùn)用先進(jìn)技防系統(tǒng)對(duì)事發(fā)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮控制中心通訊優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)各種指令。控制中心經(jīng)請(qǐng)示管理處主任后可向派出所報(bào)警，通知隊(duì)員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)犯罪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照。支援人員攜帶必要器材(電警棍、手電筒、對(duì)講機(jī)等)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，制服罪犯，保護(hù)犯罪現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，勸阻圍觀人員。向當(dāng)事人或報(bào)案人、知情人了解案情，并做好記錄。協(xié)助公安人員善后處理。處理完畢，安全班應(yīng)將有關(guān)情況寫成材料上報(bào)公司?；馂?zāi)應(yīng)急處理控制中心聯(lián)系附近安全員查明起火原因類型，通知值班班長組織自救，并通知滅火總指揮(管理處主任)。經(jīng)安全員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不能自行撲滅火災(zāi)，控制中心經(jīng)請(qǐng)示滅火救災(zāi)總指揮后報(bào)警，并迅速向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。啟動(dòng)消防水泵(啟動(dòng)自動(dòng)滅火裝置),所有電梯落底、消防梯運(yùn)送救火人員。立即切斷火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)電源和煤氣總開關(guān)，但勿切斷自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)電源。監(jiān)控消防設(shè)備運(yùn)行，保持通訊聯(lián)絡(luò)。組織義務(wù)消防隊(duì)員按照滅火組、救護(hù)組、設(shè)備組、疏散組、救援組、后勤組等職責(zé)開展工作，撤離易燃易爆物品，啟用滅火器材，全力撲滅初起之火。義務(wù)消防隊(duì)員組織業(yè)主撤離危險(xiǎn)地區(qū)，與醫(yī)生做好救助傷員和妥善安排。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維持火場(chǎng)秩序。協(xié)助有關(guān)部門做好善后工作。處理完畢后，管理處將有關(guān)情況寫成材料記錄上報(bào)公司。消防安全管理消防管理是物業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是保證全體人身及財(cái)產(chǎn)安全的重要管理環(huán)節(jié)。1、消防安全管理要點(diǎn)：強(qiáng)化消防意識(shí)：堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防管理方針，確?；馂?zāi)事故的零發(fā)生率。建立消防隊(duì)伍：根據(jù)消防管理“預(yù)防為主，消防結(jié)合”方針，設(shè)置義務(wù)消防隊(duì)伍，成立消防緊急應(yīng)急分隊(duì)，任命義務(wù)消防隊(duì)員(原則上為管理處全體人員)。建立消防制度：建立周密完善的消防疏散圖、防火責(zé)任制，制定消防作戰(zhàn)方案、救護(hù)措施、定期檢查各類消防設(shè)施，明確防火檔案制度及消防員職責(zé)，并定期邀請(qǐng)消防專業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和定期進(jìn)行消防模擬演習(xí)，以防患于未然。落實(shí)防火責(zé)任制：堅(jiān)決執(zhí)行消防安全責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)和各項(xiàng)消防管理責(zé)任人和滅火指揮人員。強(qiáng)化消防意識(shí)：加強(qiáng)服務(wù)處員工的消防觀念和防火意識(shí)，任何管理服務(wù)人員都有消除火災(zāi)隱患之責(zé)任。加強(qiáng)過程控制：各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司管理相關(guān)質(zhì)量之要求，各消防設(shè)施定期檢測(cè)，保證完好無損，隨時(shí)可以啟用。各類簡易滅火器材固定位置放置，便于有需要時(shí)有關(guān)人員取用方便。24小時(shí)監(jiān)控：對(duì)物業(yè)各區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)消防安全監(jiān)控，對(duì)火災(zāi)易發(fā)生區(qū)加強(qiáng)防范和巡查，重點(diǎn)防范。定期消防預(yù)演：定期組織員工進(jìn)行防火、災(zāi)演習(xí)，熟練掌握各種消防設(shè)施的使用方法，提高對(duì)火警的應(yīng)付能力。全員防范：安全管理員、保潔員以及全體管理處工作人員日常工作注意巡視，保持警惕，對(duì)于不應(yīng)放在某處的物體，不能解釋來歷的物體和不適宜放在某處的物體要及時(shí)處理，對(duì)危及消防安全的事故隱患及時(shí)報(bào)告、處理。標(biāo)識(shí)完備：嚴(yán)格遵照要求，完善各類防火標(biāo)識(shí)和各類消防設(shè)施的使用說明標(biāo)識(shí)。2、強(qiáng)化消防意識(shí)：堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防管理方針每兩周舉行一次消防宣傳每季度組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)每半年組織一次消防演習(xí)，確?；馂?zāi)的零發(fā)生率3、建立消防隊(duì)伍：根據(jù)消防管理"預(yù)防為主，防消結(jié)合"方針，設(shè)置專業(yè)消防隊(duì)伍，成立消防緊急應(yīng)急分隊(duì)(成員為服務(wù)處全體人員)。管理處主任為服務(wù)處消防安全管理第一責(zé)任人，依照消防法律、法規(guī)履行消防安全管理職責(zé)，組織消防安全工作的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)，建立健全防火安全責(zé)任制度。并在一旦發(fā)生火情時(shí)，擔(dān)任管理處消防滅火總指揮。主任落實(shí)和監(jiān)督消防工作，督促完善防火安全責(zé)任制度。各責(zé)任人為消防管理分項(xiàng)責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織消防工作的具體組織、落實(shí)、培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、完善消防設(shè)施，組織和建立義務(wù)消防隊(duì)，依照有關(guān)消防法規(guī)，建立落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，并制定消防作戰(zhàn)方案。指定專人為各項(xiàng)消防管理工作的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)消防安全措施的具體實(shí)施，組織消防安全知識(shí)的宣傳及消防安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患，及時(shí)制止、糾正違章行為。全體員工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警、參加滅火工作的義務(wù)。4、建立消防制度：建立周密完善的消防疏散圖、防火責(zé)任制，制定消防作戰(zhàn)方案、救護(hù)措施、定期檢查各類消防設(shè)施，明確防火檔案制度及消防員職責(zé)。管理處全體人員組建一支義務(wù)消防隊(duì)伍，制定出一套有效的，切合實(shí)際的消防作戰(zhàn)方案，由管理處主任審批后報(bào)公司品質(zhì)管理部驗(yàn)證生效。消防作戰(zhàn)方案、消防作戰(zhàn)示意圖應(yīng)懸掛于控制中心及安全員宿舍。A.義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)按以下要求組成并分配相應(yīng)的任務(wù)消防總指揮：由管理處主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)消防作戰(zhàn)的全面指揮。消防副總指揮：由安全管理主管擔(dān)任，協(xié)助總指揮的工作，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)作。滅火組組長：由當(dāng)值安全班長擔(dān)任，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)組織力量進(jìn)行滅火，及時(shí)向中心報(bào)告火情。聯(lián)絡(luò)人員：在進(jìn)行滅火時(shí)定時(shí)向總指揮匯報(bào)一次現(xiàn)場(chǎng)火情及相關(guān)信息，同時(shí)協(xié)助滅火工作。滅火組成員：在火災(zāi)發(fā)生時(shí)聽從滅火組長的指揮進(jìn)行滅火。后勤組成員：負(fù)責(zé)協(xié)助消防器材和消防工具的運(yùn)輸。救護(hù)組成員：負(fù)責(zé)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。萬達(dá)半物業(yè)管理方案疏散組成員：負(fù)責(zé)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)對(duì)人員和車輛進(jìn)行疏導(dǎo)疏散，制止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入。萬達(dá)豐大廈管理處義務(wù)消防架構(gòu)圖總指揮：管理處主任總指揮：管理處主任副總指揮：安全主管副總指揮：工程主管現(xiàn)場(chǎng)安全事故現(xiàn)場(chǎng)員：分別引通道疏散。燃?xì)夤芾?班安全員、部分技術(shù)員持滅火器、安全員外圍警戒，防止故發(fā)生。崗在門外路口接應(yīng)。情況。保潔班長：B.消防工作的控制過程：管理處定期舉行消防安全知識(shí)和消防作戰(zhàn)方案的培訓(xùn)，使所有員工了解消防基本常識(shí)、消防作戰(zhàn)程序的內(nèi)容及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)。每半年要組織全體員工就消防安全知識(shí)和消防作戰(zhàn)方案進(jìn)行考核，安全員必須會(huì)使用滅火器、消防水帶，保潔員必須會(huì)使用滅火器、知道疏散人員的方法。每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境，操作的設(shè)備及物品情況，熟悉安全出口的位置和消防器材的具體擺放位置，掌握消防器材的具體使用方法。深圳市深投物業(yè)營理有限公司第55頁定人，定時(shí)、定措施消除火險(xiǎn)隱患，每年年底組織一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)(演習(xí)時(shí)必須實(shí)際使用消防水帶、滅火器)。演習(xí)前制定演習(xí)方案并提前一周報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，演習(xí)后保存相應(yīng)的圖片記錄，有關(guān)演習(xí)的情況記錄在案。對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄于《消防設(shè)施清單》上，并根據(jù)情況對(duì)《消防設(shè)施管理處每月定期組織檢查維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備，并提交消防工作總結(jié)及消防、監(jiān)控每半年至少進(jìn)行一次消防緊急集合，人員以義務(wù)消防隊(duì)員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi)),準(zhǔn)確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點(diǎn)的時(shí)間及裝備情況。各組緊急集合的指定地點(diǎn)及所需時(shí)間由公司相關(guān)部門核定，對(duì)緊急集合中不能達(dá)到要求的人員，在月度考核中予以體現(xiàn)，對(duì)緊急集合中無故缺勤、延誤人員予以嚴(yán)肅處分。保持樓梯、走道和出口暢通無阻，妥善維護(hù)樓梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明設(shè)施。嚴(yán)禁在所轄區(qū)域內(nèi)的任何地方貯存易燃、易爆以及各類劇毒物品。未經(jīng)同意任何人員不得隨意啟動(dòng)消防泵、噴淋泵、穩(wěn)壓泵、送排煙閥、破玻璃按鈕，不得隨意動(dòng)用消防器材和消防水。配備足夠的消防用沙，不得挪做它用，煙感、溫感、噴淋頭未經(jīng)許可不得擅自更改和拆除。任何員工發(fā)現(xiàn)異味、異聲、異色等現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，并采取積極措施處理。C.火警、火災(zāi)的一般處理原則：任何人員發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，立即就近取用滅火器滅火，并向控制中心報(bào)警。接到火警通知后，控制中心人員要求現(xiàn)場(chǎng)人員講明火警地點(diǎn)，燃燒物質(zhì)，火勢(shì)情況等，及時(shí)派人帶對(duì)講機(jī)、滅火器、消防工具到現(xiàn)場(chǎng)了解情況及滅火，確認(rèn)火災(zāi)程度?？刂浦行闹蛋嗳藛T根據(jù)火情，立即通知各崗位禁止無關(guān)人員、車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，通知有關(guān)人員組織疏散。安排人員關(guān)閉著火區(qū)域煤氣閥、電源，同時(shí)將火警情況報(bào)告給消防總指消防總指揮接到通知后，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)派人員、組織救護(hù)，同時(shí)集合全體人員布置救災(zāi)工作，必要時(shí)安排設(shè)備負(fù)責(zé)人員切斷煤氣總閥及市電，啟動(dòng)應(yīng)急電源，并向政府機(jī)關(guān)有關(guān)部門報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。火勢(shì)擴(kuò)大到三級(jí)時(shí)(猛烈階段),立即廣播、通知人員離開房間，在場(chǎng)工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散，禁止搭乘電梯。同時(shí)撥打火警電話119通知公安消防部門進(jìn)行搶救，并向社會(huì)求助。安排接應(yīng)組人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)、配合外界增援隊(duì)伍。管理處積極協(xié)助消防部門做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。加強(qiáng)管理處員工的消防觀念和防火意識(shí)，任何管理服務(wù)人員都有消除火災(zāi)隱患之責(zé)任。各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)質(zhì)量文件之要求。保證樓內(nèi)、樓外消防通道的暢通，各消防設(shè)施定期檢測(cè)，保證完好無損，隨時(shí)可以啟用。對(duì)物業(yè)及周邊實(shí)行24小時(shí)消防安全監(jiān)控，對(duì)消防要害部門和火災(zāi)易發(fā)生區(qū)域加強(qiáng)防范和巡查，重點(diǎn)防范。定期組織員工進(jìn)行防火、防災(zāi)演習(xí)，熟練掌握各種消防設(shè)施的使用方法，提高對(duì)火警的應(yīng)急能力。落實(shí)各級(jí)、各項(xiàng)消防管理責(zé)任人和滅火指揮人員。安全員及保潔員日常工作注意巡視，保持警惕，對(duì)于不應(yīng)放在某處的物體，不能解釋來歷的物體和不適宜放在某處的物體要及時(shí)處理。完善各類防火標(biāo)識(shí)和各類消防設(shè)施使用說明的標(biāo)識(shí)。各類簡易滅火器材固定位置放置，便于有需要時(shí)有關(guān)人員取用方便。制定合理可行的滅火程序和疏散計(jì)劃。密切注意周圍環(huán)境的消防安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知控制中心。投標(biāo)人名稱：深圳市深投物業(yè)管理有限公司法定代表人簽名(或其委托的全權(quán)代表人):日期：二零零七年一月三十日1、管理處日常工作流程劃性工作劃性工作管理處主任管理處主任執(zhí)行情況反饋反饋反饋傳達(dá)信息中心跟蹤調(diào)整各班組負(fù)責(zé)人跟蹤調(diào)整安排落實(shí)執(zhí)行情況反饋相關(guān)班組各類溝通信可處理可處理不可處理改善措施處理結(jié)果公司相關(guān)領(lǐng)跟蹤調(diào)查研處理結(jié)果公司相關(guān)部門投訴類跟蹤驗(yàn)證深圳市深投物業(yè)營理有限公司第59頁萬達(dá)半物業(yè)管理方案安全員安全員保潔員管理人信息處理指揮中心信息接收分析整理執(zhí)行命令執(zhí)行結(jié)果設(shè)備維護(hù)4、日常管理工作流程圖NONO公司NO深圳市深投物業(yè)營理有限公司第60頁5分鐘內(nèi)報(bào)告障，1分工程維修組織召開專題評(píng)審甲方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織搶修(24小時(shí)內(nèi)解一般性故障班組深圳市深投物業(yè)營理有限公司第61頁6、服務(wù)意見征詢