儲(chǔ)備干部管理辦法

XXXXXX有限公司文件名稱儲(chǔ)備干部管理辦法文件編號(hào)版次A/0生效日期2013-頁次第1/4頁P(yáng)AGEPAGE1總則為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求，保障公司發(fā)展對(duì)人才的需求，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理，明確儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度，規(guī)范儲(chǔ)備干部的入職、培養(yǎng)、定崗特制作本辦法。招聘聘用及離職公司招聘的儲(chǔ)備干部需具備的條件：本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、技術(shù)、管理類相關(guān)專業(yè)，30歲以下，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生或有工作經(jīng)驗(yàn)者。由總特助初試后經(jīng)副總經(jīng)理面試、再經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試合格后即可聘用。被正式聘用的儲(chǔ)備干部，必須由部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)指導(dǎo)，讓其掌握各種工作中涉及的操作技能。儲(chǔ)備干部的儲(chǔ)備期限為3至6個(gè)月，儲(chǔ)備期原則上不掛職，可根據(jù)實(shí)際工作予以調(diào)動(dòng)，但必須參加公司舉行的儲(chǔ)備干部相關(guān)培訓(xùn)及公司干部的相關(guān)培訓(xùn)及例會(huì)。因特殊需要在儲(chǔ)備期間需要進(jìn)行工作調(diào)整，或提前安排到相應(yīng)工作崗位，應(yīng)由用人部門申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人考核合格同意后報(bào)副總批準(zhǔn)，再由行政人事課發(fā)文調(diào)動(dòng)。儲(chǔ)備干部離職按照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。儲(chǔ)備方向業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、設(shè)計(jì)工程師、財(cái)務(wù)人員、品質(zhì)人員、基礎(chǔ)管理干部福利待遇公司聘用的儲(chǔ)備干部，公司提供集體宿舍（具體按照公司員工宿舍的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），原則上儲(chǔ)備干部不與員工分在同一宿舍，盡量安排儲(chǔ)備干部與儲(chǔ)備干部在同間宿舍且人數(shù)安排適當(dāng)減少，若儲(chǔ)備干部申請(qǐng)單間，可優(yōu)先安排。儲(chǔ)備期間公司按照2500元/月（26天）標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，不另計(jì)加班費(fèi)。儲(chǔ)備干部試用期2個(gè)月后，按照2800/月（26天），加績(jī)效工資。儲(chǔ)備期間公司有統(tǒng)一調(diào)整工資時(shí)，可根據(jù)其表現(xiàn)和能力做調(diào)整。儲(chǔ)備期間，公司干部職位如有空缺，根據(jù)儲(chǔ)備干部工作能力和表現(xiàn)優(yōu)先考慮任命儲(chǔ)備干部，一旦被任命，即享受公司干部級(jí)待遇。儲(chǔ)備期滿后，如公司干部職位有空缺，可根據(jù)其所在崗位的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及綜合能力，由部門申報(bào)給人事行政部是否可以正式轉(zhuǎn)干，由人事行政部上報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審批，儲(chǔ)備干部正式轉(zhuǎn)干后，按職位根據(jù)公司相關(guān)薪酬制度核定基本工資，同時(shí)享受干部績(jī)效工資及其他獎(jiǎng)勵(lì)和福利待遇。儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備期滿，公司干部職位沒有空缺，則根據(jù)其所在崗位的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及綜合能力，由部門向公司提出申請(qǐng)，基本工資增加至3000元以上（26天），另加績(jī)效工資。儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備期滿，如評(píng)審不合格，可視情況延長(zhǎng)儲(chǔ)備期或降為普通員工，如延長(zhǎng)儲(chǔ)備期，工資待遇不予以調(diào)整；如降為普通員工，工資待遇與普工同級(jí)。有關(guān)作息時(shí)間、節(jié)假日休息按照公司現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。車間培訓(xùn)期間，上班時(shí)間按該車間作息時(shí)間進(jìn)行，非生產(chǎn)部門培訓(xùn)按該部門作息時(shí)間進(jìn)行。工作權(quán)責(zé)本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、修繕、解釋。基本內(nèi)容（一）、培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的入職培訓(xùn)工作，其他各職能部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的在職培訓(xùn)。（1）第一階段：時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月。1）、理論培訓(xùn)：1、由人事行政部負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的入職培訓(xùn)，包括內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、產(chǎn)品知識(shí)、人力資源政策、心態(tài)調(diào)整。2、由部門負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的安全操作規(guī)程培訓(xùn)。3、由技術(shù)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部工藝技術(shù)、制圖軟件操作、品質(zhì)、6S等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。其余的培訓(xùn)內(nèi)容由視頻教學(xué)。2）、實(shí)踐操作：由各部門的工藝負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)及分配實(shí)操工作內(nèi)容。3）、考核內(nèi)容及評(píng)分：1、工作成果、工作技能、出勤、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新五項(xiàng)，占60%。2、每?jī)芍芄ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中心得體會(huì)，存在問題的檢討和分析，提供解決問題的方法等寫成述職報(bào)告，提交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦根據(jù)述職報(bào)告的深度，對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)與闡述，對(duì)問題的分析與解決等方面綜合評(píng)定述職報(bào)告，占40%。綜合評(píng)定為最終得分。60分以下為不合格，60分為合格，80分為優(yōu)秀。4）對(duì)于多次違反公司規(guī)章制度和業(yè)績(jī)不良者降為員工。（2）、第二階段：時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月該階段培訓(xùn)主要根據(jù)初步核定的崗位所需的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，主要由各部門負(fù)責(zé)。（二）、培訓(xùn)考核制度（1）、儲(chǔ)備干部在培訓(xùn)部門必須服從相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并接受全體員工的共同監(jiān)督，如有違反公司及部門相關(guān)規(guī)定的，一律按相關(guān)規(guī)定處罰。（2）、每個(gè)培訓(xùn)階段結(jié)束時(shí)，每個(gè)儲(chǔ)備干部必須寫一份實(shí)習(xí)報(bào)告，主要內(nèi)容為工藝流程、質(zhì)量控制、人員管理及針對(duì)該培訓(xùn)部門現(xiàn)狀的建議等。（3）、培訓(xùn)期總評(píng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成的考核小組進(jìn)行綜合評(píng)審（《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總評(píng)表》）。評(píng)審合格的公司將根據(jù)公司工作要求以及儲(chǔ)備干部本人意愿來安排正式崗位，如干部職位有空缺且空缺職位適合該儲(chǔ)備干部，則可轉(zhuǎn)為正式干部，即享受公司干部級(jí)待遇；如干部職位沒人空缺，評(píng)審合格者可享受調(diào)薪待遇；評(píng)審不合格的給予降為員工或辭退，降為普工，工資待遇與普工同級(jí)。七、說明（一）、儲(chǔ)備干部為公司未來的骨干，為加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為公司全體員工須盡力支持他們的培訓(xùn)進(jìn)展，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)期間的行政責(zé)權(quán)。（1）、所有儲(chǔ)備干部在車間培訓(xùn)期間，人事行政課為儲(chǔ)備干部的直接管理人，各職能部門、生產(chǎn)部門為間接管理人。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，儲(chǔ)備干部分配至相應(yīng)部門時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人為直接管理人（視同該部門員工）。（三）儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)為人才戰(zhàn)略的