桃園路綠化監(jiān)理大綱(桃園路外圍防護(hù)林綠化工程)

0監(jiān)理大綱桃園路外圍防護(hù)林綠化工程位于中心城區(qū)南部的生態(tài)居住示范區(qū)本次工程主要包含土方換填、苗木種植、施肥、排水管線及灌溉設(shè)施鋪道路全長3084米，道路紅線寬36米，其中車行道寬22米，分車綠帶寬平方米。本次工程主要包含土方換填、苗木種植、施肥、排水管線及灌透水層紅膠泥土壤，土壤條件較差。為保證植物成活及景工程對(duì)現(xiàn)狀土壤進(jìn)行種植土換填及加設(shè)隔鹽層，局部區(qū)域設(shè)置微地形提升景觀效果，保證植物成活率；微地形區(qū)域位于道路節(jié)點(diǎn)處，高度控制1苗木種植是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控類系包括了常綠喬木、落葉喬木、常綠灌木、落葉灌木、草本花卉等八花、果、葉相配;高、中、低錯(cuò)落,層次和季相豐富;安全按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)過認(rèn)真分析，本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)2本工程在施工中，土質(zhì)改良、進(jìn)場(chǎng)喬木驗(yàn)收（病蟲害、凍傷）、喬木運(yùn)輸過程中脫水控制、喬木起苗過程中對(duì)根系的傷害控制、鹽堿脫排于雙親(銀白楊與楊),具有親本(雙親)的諸多優(yōu)點(diǎn),生長快,材質(zhì)優(yōu)良,干形通直,枝角小,樹冠窄冠或中冠。銀新楊是銀白楊與楊的天然雜交種壤ph8-9.榆樹是陽性樹種，喜光，耐旱，耐寒，耐瘠薄，不擇土壤，適耐寒、耐瘠薄等優(yōu)良特性。白榆樹小苗白粉病是可怕的病害，白榆樹小苗白粉病之所以一年都會(huì)有，到白榆樹小苗休眠期來臨時(shí)，它會(huì)潛伏在速生白榆樹小苗樹體內(nèi)，待白榆樹小苗生長期到時(shí)，病原體會(huì)慢慢的滋生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)在白榆樹小苗的樹葉上看到柏樹的斑點(diǎn)，這樣對(duì)白榆樹小苗的生長造成了危害，使白榆樹小苗光合作用減弱，影響速生白榆樹小肥沃，排水良好的沙壤土。大葉白蠟對(duì)土壤肥力要求不苛刻，但喜生于土層深厚濕潤的壤土，沙壤土或腐殖質(zhì)土上。土壤無鹽堿，地勢(shì)平坦，土層深厚的地段，造林前宜全面整地，深耕25cm，配置后挖坑種植。在鹽澤化要開溝造林，開溝分深淺兩種。鹽堿嚴(yán)重，地下水位較深的地段開深溝，鹽堿較輕，地下水位淺（如近河邊地段）開淺土并加施肥料，栽種后加強(qiáng)管理，可達(dá)到良好效果。大葉白蠟樹抗寒力強(qiáng)，春秋兩季栽植均可。大葉榆特性：抗逆；觀賞；防護(hù)，氣候帶：溫強(qiáng)，春秋兩季栽植均可。大葉榆特性：抗逆；觀賞；防護(hù)，氣候帶：溫帶，生長習(xí)性：喜光；耐寒；中度喜濕；較耐貧瘠；生長較快，開花結(jié)實(shí)特性：多年生；生命周期長；特征特性：落葉灌木；樹冠呈半球形；樹皮灰褐色；淺裂；小枝細(xì)長；暗灰褐色；有柔毛；芽有瓦片狀鱗片；單葉互生；生長良好,喜光,耐寒,耐大氣干旱,也較耐高溫,力強(qiáng),生長迅速,樹干通直,枝葉繁榮,樹冠圓3種。蟲害以春尺蠖為主,其次為多毛小蠹蟲。春尺蠖別名吊死鬼、榆尺無刺，下部萌條多刺。小枝粗壯，棕紅色，有光澤；冬芽近球形，紅褐色。由于生于山谷或山地灌木叢中，山楂樹適應(yīng)能力強(qiáng)，抗洪澇能力超有效改善冬季景觀灰暗單調(diào)色澤，特別是在冬季飄雪季節(jié)里更突顯紅白相映、展現(xiàn)道亮麗的風(fēng)景。同時(shí)，海棠對(duì)二氧化硫有較強(qiáng)的抗性，故適用于城市街道綠地和廠礦區(qū)綠化。病蟲害防治：灰色霉病該病先是花?；蚯o葉部位發(fā)生茶褐色水浸狀病斑，不久就會(huì)產(chǎn)生灰色霉菌孢子。發(fā)現(xiàn)此癥狀，應(yīng)迅速將病葉及落花徹底清除燒毀，防止蔓延，加強(qiáng)通風(fēng)，盆色軟腐狀的壞疽，有時(shí)也會(huì)發(fā)生在莖的上部，此時(shí)要控制澆水，加強(qiáng)通高溫(27℃)多濕的條件下容易發(fā)生，剛開始是葉面有暗褐色斑點(diǎn)，逐漸蔓延成黑褐色輪紋狀，病斑部出現(xiàn)小穴。要加強(qiáng)通風(fēng)，清除病葉。用等畏80%乳油800～1200倍稀釋液噴灑。力。落葉后萌動(dòng)前裸根移植，選土壤肥沃、排水良好的向陽處種植。喜光，稍耐陰，陰處或半陰處生長衰弱，開花稀少。喜溫暖、濕潤，有一定的耐寒性和較強(qiáng)的耐旱力。對(duì)土壤的要求不嚴(yán)，耐瘠薄，喜肥沃、排萎蔫病等，另外還有病毒引起的病害。一般病害多發(fā)生在夏季高溫高濕丁香在過濕情況下，易產(chǎn)生根腐病，輕則停止生長，重則枯萎以死。丁香常見蟲害有家茸天牛，為害枝干；還有蓑蛾、刺蛾、蚜蟲等為害嫩枝4可以吸收到深層的地下水，長的可達(dá)幾十米。檉柳耐水濕、耐鹽堿、耐瘠薄，所以檉柳是防風(fēng)固沙的優(yōu)良樹種之一。淺根性，生長快，壽命短。冬季易受凍害?；鹁鏄錁淙~繁茂，表面有絨毛，能大量吸附大氣中的浮塵及有害物質(zhì)，牛羊不食其葉片，不受病蟲槐屬植物，枝葉繁密，又為蜜源植物，常植作綠售用。落葉灌木，枝褐色、被柔毛，后變光滑，奇數(shù)羽狀復(fù)葉，披針狀橢圓形至橢圓形，先端圓或微凹，有小突尖，基部圓形，并有腺點(diǎn)。耐寒、耐旱、耐濕、耐鹽堿、抗風(fēng)沙、抗逆性極強(qiáng)的灌木，在荒山坡、道路旁、河岸、鹽堿地均以下含鹽量的鹽漬化土壤上生長）、酸性土、低濕地及土質(zhì)瘠薄的山坡生長良好，同時(shí)有很強(qiáng)的抗鹽堿性。病蟲害防治：壯苗期的白榆，病蟲害較少，最主要的蟲害是飛虱。飛虱主要吸取白榆葉片的養(yǎng)分，在葉片上留下一塊塊白色的斑點(diǎn)，不僅抑制了白榆苗的生長，嚴(yán)重時(shí)可以導(dǎo)致枝條多且細(xì)密，耐修剪，抗旱、抗寒、耐瘠薄力極強(qiáng)，兼具紫葉矮櫻的景觀效果和李子的生長特性，園林、街道綠化珍貴彩環(huán)境，喜歡陽光，不耐陰，非?？购?，容易受到凍害。在堿性、中性和堿性泥土中都能成長，抗干旱、貧瘠的土地，也能生長在水邊，可是以在深厚、肥沃疏松、濕潤的土壤中成長比較好?？篃焿m，耐一氧化碳和抗病害能力不錯(cuò)。紅葉李病毒的傳播介體主要是蚜蟲，除治蚜蟲5園路樹及盆景的優(yōu)良選擇樹種適應(yīng)性較強(qiáng)，喜光照，稍耐蔭，耐寒，對(duì)土壤要求不嚴(yán)。水蠟樹生長快，萌芽力強(qiáng)，耐修剪。易移栽。病蟲害很少，易于管理。防治蟲害：水臘主要蟲害是蚧殼出、白粉虱?？捎?0%多生長在肉質(zhì)根上。生長習(xí)性：生于海拔較低的林下、濕地、草甸或草殖質(zhì)含量高、排水良好的通透性土壤為好。生長季節(jié)經(jīng)常施肥。因其花大色艷、色彩豐富，株形好，栽培容易。露地栽培的最適溫度為13~17℃。它適應(yīng)多種土壤環(huán)境，無論鹽堿地，澇，生活力強(qiáng)。馬蘭對(duì)土壤適應(yīng)性很強(qiáng)，但以水利設(shè)施好、排灌方便的仍能生長。耐寒冷，可以安全露地越冬。在疏松肥沃，排水良好，富含使用15%噠螨靈乳油2500至3000倍液均有較好的防治效果。忌用敵敵畏殺滅螨類，敵敵畏對(duì)螨類有刺激增殖的作用。不要用菊脂類農(nóng)藥，它對(duì)螨類防治基本無效。有時(shí)還有棉大卷葉螟危害蜀葵葉片，發(fā)生時(shí)可噴斑?。菏窨装卟∮纸邪呖莶。饕：κ窨娜~片。蜀葵白斑病發(fā)病初期，蜀葵葉面著生有褐色的小斑點(diǎn)，隨著病情的發(fā)展，病斑逐漸擴(kuò)展為圓形、橢圓形或不規(guī)則形，病斑中央呈灰白色，外緣呈紅褐色。在濕6桃園路外圍防護(hù)林綠化工程位于中心城區(qū)南部的生態(tài)居住示范區(qū)內(nèi)，險(xiǎn)較大，工程索賠與反索賠貫穿與項(xiàng)目全過程，稍有不慎會(huì)影響項(xiàng)目投交通安全防護(hù)、臨時(shí)用電、吊運(yùn)苗木、機(jī)械傷害為重大危險(xiǎn)源，是資格證，施工過程中要配備專職安全人員，落實(shí)安全隱患排查制度，嚴(yán)），料品種較多，同一材料價(jià)格可能相差較大，甚至幾倍；材料的選擇應(yīng)遵同時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙中有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)“性價(jià)比”過低的問題，在圖紙審查和合格的材料應(yīng)及時(shí)清除出場(chǎng)。施工過程中嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁人員實(shí)名制、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度、隱蔽工程影像資料制度，確保工程管2.1.1本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為合格。工程施工質(zhì)量工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件的要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，保證工％，2.1.2桃園路外圍防護(hù)林綠化工程監(jiān)理，其分部質(zhì)量目桃園路外圍防護(hù)林綠化工程施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)表11放線和控制點(diǎn)確認(rèn)、地貌測(cè)量和障446護(hù)6質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，視其對(duì)質(zhì)量特性影響的大小，危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小，設(shè)置了本工程的施工工藝過程質(zhì)量檢查控制要點(diǎn)，并根據(jù)其重要程度進(jìn)行分級(jí)控2.2.1.1凡列為工程中的種植工作,施工前監(jiān)理部應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖的平面和標(biāo)高,如有圖紙與實(shí)際不符,監(jiān)理部主)報(bào)告,建設(shè)單位提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位作變更設(shè)計(jì);可將原綠地中的植物移出綠地;2.2.1.3施工放樣定位時(shí)發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時(shí),施工必須按規(guī)范避讓,另選點(diǎn)位,同時(shí)填報(bào)變更單,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可,8位批準(zhǔn)后,方可實(shí)施下道工序;剖面圖、景觀圖)及設(shè)計(jì)說明,設(shè)計(jì)概算和上級(jí)批文等作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施;2.2.1.6監(jiān)理部督促施工企業(yè)制訂用水、用電、交通組織計(jì)劃;2.2.1.7監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計(jì)劃,落實(shí)進(jìn)出土方和害,嚴(yán)禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草;2.2.2.2植物材料規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求;1)喬木必須樹干挺直,樹冠完整,不脫腳;2)生長健壯,根系發(fā)達(dá),樹冠豐滿,不偏冠;3)土球完整,包扎牢固,無裸出土球的根系;4)必須滿足高度、蓬徑、分枝點(diǎn)、胸徑和土球大小等五個(gè)量化指指標(biāo)達(dá)到為不合格;色塊植物必須生長健壯,分枝宜多,冠形圓滿,9塊莖和球根花卉必須是塊莖和球根完整無損,無比例植物進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并將結(jié)果填入《植物材料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定4)理部并及時(shí)將《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》、《植物材料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》連同《***綠化工程苗木清單》遞報(bào)建理工程師也可以采取旁站的方法,對(duì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)查的植物材料是否符合質(zhì)量要求;樹木,專業(yè)監(jiān)理工程師必須采取事前控制,深入苗源地進(jìn)行實(shí)地考察、了2.2.3.1種植土壤及地下水位深度必須滿足種植植物的生長要求,并達(dá)到施工規(guī)范的要求;穿孔使其透水淋溶;的淺水位時(shí),必須做排水設(shè)施處理;林植物生長成份的土壤,必須用種植土進(jìn)行局部或全部更換;于園林植物生長的土壤,必要時(shí)可摻入適量的泥炭土介質(zhì);入30-40%的粗砂調(diào)整土壤質(zhì)地;土層深度:合不同植物生長要求的土層厚度;5cm;100-300cm,允許偏差±20c若需變更,施工企業(yè)必須填報(bào)技術(shù)核定單,監(jiān)準(zhǔn)方可實(shí)施;土流失;有關(guān)規(guī)定;雜草根、玻璃、塑料廢棄物、泡沫等混雜物,施工企業(yè)必須清除;壤分析報(bào)告,若土源不同,施工企業(yè)必須提供否則下道工序不準(zhǔn)動(dòng)工;2.2.4.1植物種植點(diǎn)放樣必須符合設(shè)計(jì)要求(若通常地面建筑物和其它構(gòu)筑物必須避讓時(shí),施工企業(yè)必須征得監(jiān)理認(rèn)可和建設(shè)單位同意后方可實(shí)施,建設(shè)單位負(fù)責(zé)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具變更圖紙和不超過5%,并標(biāo)明定點(diǎn)位置,樹種名稱、規(guī)格;(穴)的直徑大于土球或裸根苗根系長40C稍深,低洼粘土地可稍淺;除了用草纏繞,還必須用細(xì)麻繩子等加固包扎;細(xì)根可用剪枝剪剪斷,不得強(qiáng)拉或劈斷,盡量保護(hù)毛細(xì)根;球時(shí)必須先扎腰箍;去一部分非留枝;態(tài)為前提來確定修剪量;不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(diǎn)(螺絲釘)和鞭芽;長根系剪除,確保樹木原有的自然姿態(tài);以下側(cè)枝全部剪除,分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截;健壯芽上短截,剪去1/5—1/3枝條;密枝與輪生枝、下垂枝和機(jī)械磨損枝;樹葉;整齊一致,線條挺拔,造型美觀,切口平整,園藝效果好;枝蔓;惡劣天氣,必須采取措施保護(hù)樹木土球;喬木必須種植在地形改造后的山上部;美的樹冠,面朝向主要視線;孤植樹木的冠幅應(yīng)完整;叢植樹木將滿面朝向外,并做到前低后高;藤本植物應(yīng)栽在建枝蔓固定在支架上;較原來的深度加深5—10CM,四周圍緊,培土搗實(shí),勿傷鞭芽;裝物可剪斷不取出;水份滲透后繼續(xù)填土至地面平行,再澆第二次水,然后再填好種植土;1)必須使樹干或樹干重心與地面垂直;3)支撐時(shí)嚴(yán)禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤;須做到牢固、整齊、美觀;必須做到牢固、整齊、美觀;喬木、大灌木的種植數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求計(jì)劃和周安排計(jì)劃;土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和死樹的處理以及補(bǔ)植;2.2.5.3督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員;2.2.5.4監(jiān)理部對(duì)施工企業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理,采取不定期的檢查,平時(shí)多看看,每月檢查一次,對(duì)檢查出來的問題,提出整改意見,督促企業(yè)落實(shí)辦理,并及時(shí)向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護(hù)管理信息,取得建設(shè)單解和支持;2.3.2.1監(jiān)理部進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，并將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師2.3.2.4編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理2.3.2.5進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并由總監(jiān)2.3.2.8項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)組織監(jiān)理組相關(guān)人員審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保2.3.2.9分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的報(bào)審2.3.2.10監(jiān)理工程師按要求對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線2.3.3.1在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽2.3.3.2對(duì)承包商在施工過程中報(bào)送施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和2.3.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包商的試驗(yàn)室或者審查承包商提供2.3.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的擬用于工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審2.3.3.5總監(jiān)將安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽2.3.3.6專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表2.3.3.7對(duì)施工工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收有不合格工程材料時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商整），2.3.3.8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過總監(jiān)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)工程暫停令，要求承包商整改到位，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，總監(jiān)將及時(shí)簽署2.3.4.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)2.3.4.2總監(jiān)理工程師組織工程的預(yù)驗(yàn)收，督促和監(jiān)督施工單位對(duì)2.3.4.3施工單位將工程預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢后，總監(jiān)理2.3.4.4總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程2.3.4.5整理編制監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄和圖紙等工2.3.5.2按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)工程保修期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)2.3.5.5監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確認(rèn)責(zé)任歸通過旁站監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以這是較通用的一種手段，因此以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，尤其是施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計(jì)劃。閱讀熟悉施工設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖。熟悉現(xiàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)設(shè)計(jì)定線樁點(diǎn)，復(fù)核放樣數(shù)據(jù)。審批承包單位的工程施工組織設(shè)計(jì)（含進(jìn)度計(jì)劃）。檢查承包檢驗(yàn)承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料，審批承包單位的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。檢查承包單位的保險(xiǎn)，支付預(yù)付款。審查承包單位施工機(jī)械設(shè)備。驗(yàn)收承包單位的施工定位放線。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包單位書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包單位的施工定位放線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。組織圖紙會(huì)審及監(jiān)理技術(shù)交底。檢查承包單位占用工程場(chǎng)地。監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。參加業(yè)主主持會(huì)議紀(jì)律、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確、管理重點(diǎn)明確、管理程序明確。征求總監(jiān)或總監(jiān)代表在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工質(zhì)量問題。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的工程變更，組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令方能生效予以實(shí)施。加強(qiáng)施工過程的檢由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。在每道施工工序結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)此道工處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。通過下達(dá)監(jiān)理通知單或停工指令控承包單位自檢合格后，由承包單位向監(jiān)理提出工程竣工書面申請(qǐng)，監(jiān)理按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織初驗(yàn)，承包單位在初驗(yàn)后，限期對(duì)初驗(yàn)中提出的問題進(jìn)行整改，整改合格后再提出書面申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收，由業(yè)主組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收交接?？⒐を?yàn)收由業(yè)主組織相關(guān)單位和有關(guān)職能部門參加，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予驗(yàn)收簽字，并責(zé)成監(jiān)督承包提供完善的保修期服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，提供使用期定期檢查承包單位剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包單位對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。②檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并批示承包單位進(jìn)行修復(fù)。③確定保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包單位原因造成而由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用估價(jià)，并簽發(fā)為承包單位追加費(fèi)用的證明。④在保修期間，檢查工程，鑒定質(zhì)量問題2.4.10.2保修期的監(jiān)理措施：①本工程自竣工驗(yàn)收合日起，在合同規(guī)定的責(zé)任期限內(nèi)，由承包單位負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。②為保證保修責(zé)任的切實(shí)履行，按國家有關(guān)政策規(guī)定，在工程結(jié)算中扣取一定比在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止，不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。在交工使用后的缺陷責(zé)任期進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)期，養(yǎng)護(hù)期為四年，按此工期實(shí)施進(jìn)度控制，并要求施工3.2.1.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部3.2.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件及3.2.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的3.2.1.4對(duì)月度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位3.2.1.5監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.2.1要求施工單位提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、3.2.3.3選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，盡可能避免返工、窩工現(xiàn)3.2.3.4做好整批工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃及各單位工程施工監(jiān)控計(jì)動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序3.2.3.9實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。將總工期分成幾個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，按計(jì)劃如果是工程延期，則承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向業(yè)主提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師一方面要積極協(xié)助承包商做好進(jìn)度控制工作，另一方面要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)規(guī)范監(jiān)理行為，盡量減少監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任承建單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間。工程延期及工程延也就是說，導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)是屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間并未超過其總時(shí)差時(shí)，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路并非固定不變，它會(huì)隨著工程的進(jìn)展和情況的變化而轉(zhuǎn)移。監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記載，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師也應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工并經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場(chǎng)地及設(shè)計(jì)圖紙的提供本工程位于中心城區(qū)南部生態(tài)居住示范區(qū)內(nèi)，配套系統(tǒng)接入的協(xié)調(diào)業(yè)主在施工過程中應(yīng)盡量少干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于業(yè)主的干擾3.3.4.5.1監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承3.3.4.5.2應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求承包單位及時(shí)采取措理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠3.3.4.6.3總監(jiān)理工程師依據(jù)施工3.3.4.7.1停止付款，進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重偏差拖3.3.4.7.3建議終止合同，進(jìn)度嚴(yán)施挽回拖后的時(shí)間，同時(shí)也沒有繼續(xù)施工的能力，則向建設(shè)單位建議終4.3.2.4在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因、采取糾偏措4.3.2.5對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨▽徍顺邪鼏挝痪幹频氖┕そM織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙、特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參通過審核施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避明確工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目4.3.5.10及時(shí)收集、整理有關(guān)工程資料，協(xié)助業(yè)主處理好費(fèi)用索賠4.3.5.11根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行投資分解，找出最易突破投4.3.5.12根據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖紙，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行根據(jù)工程的實(shí)際情況，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：工工程變更的風(fēng)險(xiǎn)分析：如果設(shè)計(jì)不周或設(shè)計(jì)深度不足，招標(biāo)文件中沒有考慮或計(jì)算不準(zhǔn)確的工程量，以及發(fā)生不可預(yù)見的事故等情況，常常產(chǎn)生大量的工程變更而引起工程造價(jià)的提高，同時(shí)它也是產(chǎn)生費(fèi)用索監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的有效控制，規(guī)范工程變更程序，正確處4.4.1.1結(jié)合施工圖紙審查意見書，加強(qiáng)對(duì)施點(diǎn)審查圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范的要求，是否與工程的實(shí)際情況相符，以4.4.1.2對(duì)施工圖中存在的問題，做到事前發(fā)現(xiàn)，事前糾正，減少4.4.1.3對(duì)于經(jīng)各方反復(fù)論證且必須變更的，先做工程量和造價(jià)的4.4.1.4為了避免工程變更的管理處于失控狀態(tài)，所有工4.4.1.6涉及投資的工程變更，應(yīng)重點(diǎn)與業(yè)主進(jìn)行溝通，并加4.4.1.9監(jiān)理工程師應(yīng)督促各方盡快完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，以4.4.1.11承建單位完成工程變更工作后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的風(fēng)險(xiǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響工程造價(jià)，為節(jié)約建設(shè)資4.4.2.2簽證單必須經(jīng)專業(yè)工程師審核，總監(jiān)簽署認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)4.4.2.3凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項(xiàng)目不得簽證。4.4.2.5簽證單中必須明確工程量、數(shù)量單價(jià)和簽證部位，并盡可4.4.2.6監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，有關(guān)隱蔽工程簽證及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，做到客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包單4.4.2.7在第一次例會(huì)上明確簽證制度，建立簽證臺(tái)帳，所有資料它是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程量4.4.3.2根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，承包單4.4.3.3監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)同4.4.3.4對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承4.4.3.5對(duì)施工過程中發(fā)生的一些不可預(yù)見的且必須由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)分析：工程款的支付不僅是監(jiān)理進(jìn)行投資控制的措施，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的輔助手段。所以，監(jiān)理工程師要就此項(xiàng)內(nèi)容取得業(yè)主的理解和支持，在工程進(jìn)度款的支付中做到嚴(yán)格按程序辦事，并應(yīng)用好這一有效手段，樹立起權(quán)威，為進(jìn)行質(zhì)4.4.4.1.2項(xiàng)目總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程承包合同的審批的工程量（包括設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等），按承包合同規(guī)定4.4.4.2.2總監(jiān)依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，修正或刪的部分，扣除該月的保留金、預(yù)付款、違約金等，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)4.4.4.2.3總監(jiān)根據(jù)合同條款規(guī)定和已審核的工程款項(xiàng)，4.4.4.2.4督促業(yè)主按合同規(guī)定的時(shí)間支付工程款工程預(yù)結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)分析：為了控制工程投資，監(jiān)理應(yīng)參與工程項(xiàng)目各階段的成本管理工作，對(duì)工程成本進(jìn)行全過程控制?？⒐を?yàn)收后，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，依據(jù)合同有關(guān)條款，協(xié)助業(yè)主做好工程預(yù)結(jié)算工作，確保工程結(jié)算客觀、公正、實(shí)事求是地反映工程實(shí)4.4.5.1工程預(yù)結(jié)算應(yīng)由監(jiān)理及業(yè)主預(yù)算人員共同組成審4.4.5.2工程預(yù)結(jié)算，由承包單位負(fù)責(zé)編制，報(bào)送監(jiān)理組4.4.5.3工程竣工驗(yàn)收后，承包單位應(yīng)在國家有關(guān)規(guī)定和4.4.5.4監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查資料的合理性、真實(shí)性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，必要時(shí)可會(huì)同承包4.4.5.5監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。對(duì)工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時(shí)與審查組交換看法，協(xié)商處理，在內(nèi)部達(dá)成一致意見后，再4.4.5.6工程開工前，承包單位必須申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，4.4.5.7工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，4.4.5.8總監(jiān)根據(jù)竣工結(jié)算的最終結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《4.4.5.9建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的竣工結(jié)算支付證書后，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并對(duì)照相關(guān)監(jiān)控要求逐項(xiàng)填寫“安全監(jiān)理工作日常5.2.2安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日志，記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)安安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。日記中涉及書面整改要求的應(yīng)記錄相關(guān)文件的存處及編號(hào)。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢5.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項(xiàng)施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求5.2.4在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文5.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”，由總監(jiān)理5.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊(cè)的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時(shí)召開5.2.7對(duì)屬于“施工安全重大危險(xiǎn)源”的部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并5.2.8項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（也可與每周工程例會(huì)合并召開），會(huì)議的主要議程可包括：檢查上次會(huì)議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題及整改措施；確定下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。對(duì)所發(fā)5.2.9對(duì)在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并在“監(jiān)理工程師通知回命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對(duì)指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，必要5.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書5.2.12監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告公司，并在24小地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡(jiǎn)要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系，檢查督促施工公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施的制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)責(zé)成施工單位整改，或停工協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。審查專業(yè)督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。協(xié)助總監(jiān)檢查、督對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施，設(shè)備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)方反饋，并督促承包方對(duì)安全隱患落實(shí)整改，做好5.3.5加強(qiáng)對(duì)承包方參與建設(shè)各層次的人員進(jìn)行安全監(jiān)督5.3.5.3對(duì)作業(yè)工人，堅(jiān)持以人為本的思想，從愛護(hù)人、關(guān)心人、尊重人的角度出發(fā)，督促承包方對(duì)他們加強(qiáng)安全教育，使每一個(gè)作業(yè)工人施及專項(xiàng)施工方案。包括土方開挖工程、臨時(shí)用電、臨時(shí)設(shè)施及排水系統(tǒng)等，審查各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系,特種方對(duì)作業(yè)人員安全教育及交底，不符合安全檢查施工條件的堅(jiān)決不批準(zhǔn)5.3.5.9在監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地例會(huì)上，向承包方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃5.3.5.10每次工地例會(huì)，要求承包方專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并要求承包方提出整改措施和整改完5.3.5.11在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項(xiàng)檢查5.3.5.12對(duì)總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或5.3.5.13督促承包方在施工過程中對(duì)新入場(chǎng)班組、人員進(jìn)行三級(jí)安5.3.5.17就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，采取有針對(duì)性、行之有效的5.3.5.19對(duì)違反《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時(shí)暫緩下一道工序質(zhì)量5.3.5.20當(dāng)施工安全與質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先解決施工安全5.4.1.1核查承包單位的安全保證和安全保證包單位進(jìn)場(chǎng)，檢查安全培訓(xùn)情況，要求有不少于48小時(shí)的培安排專人對(duì)涉及安全的施工項(xiàng)目和安全措施進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要5.4.1.3.3檢查分包單位安全管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗5.4.2.1不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師利用巡視、旁站等在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)，檢查施工單位安全施工的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程、違章施工、違章指揮等現(xiàn)象監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出并要5.4.2.2在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)上周發(fā)現(xiàn)的安全問題、事故苗頭應(yīng)予以指5.4.3.3監(jiān)理部對(duì)使用過程中可能發(fā)生安全問題的事項(xiàng)進(jìn)行文字提5.4.3.4保修期內(nèi)，不定期對(duì)工程使用情況為確保桃園路外圍防護(hù)林綠化工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理程序的有效執(zhí)行。此外，還要求監(jiān)理工程師有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方有6.1.2本著公平、公正、公開的原則，依照合同條款維6.1.3協(xié)助業(yè)主辦理工程前期手續(xù)，并提供前期流程和6.1.6協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各外部協(xié)會(huì)議協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理中常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)6.2.1.1.1第一次工地例會(huì)的目的在于對(duì)工程開工前的各工地例會(huì)的主要目的是審查工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等事項(xiàng)的執(zhí)行情況和解決后續(xù)工作需要協(xié)調(diào)的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度延誤、承包單位提出的工期延長或費(fèi)用索賠申請(qǐng)及需要協(xié)調(diào)的問題等有關(guān)重要事項(xiàng)進(jìn)行討論和作出決議，為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的在于對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位能夠密切配合，保證工程順利進(jìn)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題，有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥反而激化矛盾，而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。這個(gè)時(shí)候，采用訪問法可能是一個(gè)相當(dāng)有提交書面費(fèi)用索賠意向，監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程，承包單位隨時(shí)理部審核與評(píng)估，承包單位、建設(shè)單位協(xié)商，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用6.3.2合同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)程序：合同爭(zhēng)議發(fā)生，合同爭(zhēng)議一監(jiān)理部書面提交調(diào)節(jié)爭(zhēng)議的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭(zhēng)議雙方協(xié)向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴，執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法6.3.3違約處理程序：違約事件發(fā)生，受損失一方向監(jiān)理告，監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方，監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長，與雙方協(xié)商處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件，監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善6.4.1建立信息溝通制度。如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實(shí)施情況、遇到的工程或危機(jī)；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓6.4.3堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方而利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；監(jiān)理工程師應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制可能的干擾。雙方了解得越雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由監(jiān)理工程師按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期支付階段工期獎(jiǎng)，如果整個(gè)工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒有出廠對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程有些是合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和明確規(guī)定的，對(duì)于這種變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并對(duì)承包商違約行為的處理。在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或是用了不符合合同規(guī)定的材料時(shí)，監(jiān)理工程師除了立即制止外，還要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師要有時(shí)間概念，否則承包商有權(quán)認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)已完成的監(jiān)理部將吸取其它工程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并針對(duì)工程建設(shè)承包合同，從條件的擬訂、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理工作。嚴(yán)格按照合同的有關(guān)程序辦事，把好合同管理關(guān)。做好索賠不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要7.1.2.6物價(jià)上漲引起的索賠：對(duì)固定總價(jià)7.1.5.3承包商已按照承包合同規(guī)定的期限7.1.6.1承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向7.1.6.3承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與業(yè)主和承包商進(jìn)行7.2.1.1.1在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違約事件可能7.2.1.2.5按合同規(guī)定，當(dāng)承包單7.2.1.3.3在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，總7.2.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》承包單位在合同約定的期限內(nèi)對(duì)監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合7.2.2.4合同一方不同意監(jiān)理部的調(diào)解7.2.2.6在爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非7.3.1.1信息管理專指各參建單位根據(jù)工程文件資料的管理，內(nèi)容包括管理制度、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料隨機(jī)資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告、質(zhì)各類報(bào)告報(bào)表、通知、指令、紀(jì)要、回復(fù)等，形式分為紙張載體和電子理和存儲(chǔ)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助文件資料的管理，建立文件資料編碼體系，7.3.1.3監(jiān)理部編發(fā)《文件資料收發(fā)傳各監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處置責(zé)任范圍內(nèi)文件資料，并應(yīng)在處置完畢后送交監(jiān)理7.3.1.5.1承包合同及監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、設(shè)備材料需用計(jì)劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、檢查試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程變更資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單；會(huì)議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日志；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；質(zhì)量安全缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；工程項(xiàng)目監(jiān)理資料員利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行文件資料管理，建立文件資料管理臺(tái)帳。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真審核收到的文件資料，不得接收經(jīng)涂改的文件資料，并在審核、處置、整理后交文件資料員收存。文件資料應(yīng)合理分類，建立案卷盒(夾)存放保管并編目，以便于跟蹤檢索。文件資月報(bào)、工作總結(jié)；監(jiān)理部收發(fā)文登記本及往來函件；項(xiàng)目總體統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃；例會(huì)紀(jì)要及專題會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)安全事故的處理資料；質(zhì)量評(píng)估等專題報(bào)告及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；索賠文件圖片等。監(jiān)理檔案組卷成冊(cè)的方法：按歸檔內(nèi)容分類，以類組卷；冊(cè)內(nèi)文件按單位工程、分專業(yè)和形成資料的相反時(shí)間排序，并編寫卷冊(cè)內(nèi)目錄；封面、審核備考表及移交目錄的格式應(yīng)符合規(guī)定；歸檔內(nèi)容的成卷檔資料必須為原件或復(fù)印件，不得用圓珠筆或其他易褪色的書寫材料書寫繪制。監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收；由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于監(jiān)理合同完成后一個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位，并與檔案管理人員辦理交接手續(xù)；存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)須辦理借閱和歸還手續(xù)；一般工程監(jiān)理7.3.1.5.4.1監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的編制：周報(bào)、月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位。監(jiān)理周報(bào)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，并在必7.3.1.5.4.2監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的基本內(nèi)文件交付情況；施工單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量及HSE；更審查意見、重要機(jī)械制造廠家優(yōu)選意見；施工單位提交的施工技術(shù)文工程索賠申請(qǐng)的審查意見；年度、季度、月度投資建議計(jì)劃，工程款支施工進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)度控制月報(bào)，設(shè)備材料控制月報(bào)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工質(zhì)量安全事故報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量控制月報(bào)、HSE控制月報(bào)；監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)、專題會(huì)紀(jì)要，監(jiān)理通知單、工作7.3.2.1.1監(jiān)理部行政文秘負(fù)責(zé)工程施7.3.2.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定配件、設(shè)備的狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并將有關(guān)信息收集后，向7.3.2.1.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施術(shù)資料。隨時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有根據(jù)本工程建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工程特點(diǎn)，監(jiān)理資料分類編碼采工程代碼：用漢語拼音大寫表示工程項(xiàng)目資料分類：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司按不同的實(shí)施階段對(duì)監(jiān)理工作的要求建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，能適應(yīng)各階段的監(jiān)理需要，監(jiān)理資料對(duì)收到的資料，及時(shí)傳遞給相關(guān)的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，處理完畢7.3.2.3.3在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類7.3.2.3.4利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程監(jiān)理信息整的《監(jiān)理臺(tái)帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程監(jiān)控信息輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)備份且總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工作為竣工驗(yàn)評(píng)的依據(jù)。工程技術(shù)資料通過審核后，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)督7.3.2.5.4監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后專監(jiān)收集整理，總監(jiān)檢查，總工審核并簽字認(rèn)可，監(jiān)理部向建設(shè)單交公司資料為一份原件，專監(jiān)收集整理，總監(jiān)檢查，總工審核并簽字認(rèn)可，由綜合辦裝訂歸檔。歸檔資料移交時(shí)辦理移交清單，移交后的8.1.1第一次工地會(huì)議是施工承包人、監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后8.1.2第一次工地會(huì)議的參加人員包括：建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)（1)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)①施工組織設(shè)計(jì)②主要施工方案③現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)④圖①監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理表格和資料的要求②監(jiān)理工作程序理監(jiān)理部向會(huì)議宣講《廉潔服務(wù)承諾》、安全監(jiān)理注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)安全合同、各類圖紙審查意見書，規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行消防技術(shù)規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須使用A級(jí)防火材料搭建。現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)設(shè)施，有洗車裝置，有防塵設(shè)施，有監(jiān)控設(shè)施，有電子簽到設(shè)施。近二年市建設(shè)系統(tǒng)下發(fā)的質(zhì)量安全8.1.5總監(jiān)向業(yè)主征求對(duì)監(jiān)理資料的要求，并書面8.1.6第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)違反第一次例會(huì)制度未組織第一次例會(huì)或例會(huì)交底內(nèi)容不完整，檢8.2.1總工負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的管理并督促公章管理人帳。工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，報(bào)總工審批后，方可報(bào)8.2.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求按照國家的監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容結(jié)合批完成，并將審批意見進(jìn)行反饋；第一次審核未通過者，必須在返回后8.2.4監(jiān)理規(guī)劃不允許出現(xiàn)為了急需辦理前期手續(xù)或補(bǔ)資方針:全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全生管部門的安全要求和法律、法規(guī)?？偙O(jiān)每周召開一次監(jiān)理會(huì)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，監(jiān)理人員每天要對(duì)承包商施工過程進(jìn)行安全檢查，對(duì)（3）安全總監(jiān)于每個(gè)月第一個(gè)星期一組織“安全監(jiān)理工作專項(xiàng)會(huì)設(shè)計(jì)，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)單位和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行糾正并提出處罰意工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素進(jìn)行安全評(píng)估，規(guī)劃安全監(jiān)理目標(biāo)，確定安全監(jiān)理工作內(nèi)容。督促承包單位對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，制定有針對(duì)性的防范措施，編制相應(yīng)安全方案，報(bào)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，掌握安全動(dòng)態(tài)，定期開展檢查活動(dòng)；開展安全標(biāo)準(zhǔn)化文明創(chuàng)建工作；督促監(jiān)理人員安全培訓(xùn)教育工作；參加審核并落實(shí)施工方安全別，在監(jiān)理細(xì)則中制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理措施。要求承包單位落實(shí)安全管理責(zé)任，應(yīng)建立健全各級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制并上墻，安全目標(biāo)責(zé)任分解到人，落實(shí)安全資金，執(zhí)行安全管理“從零工施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、安全防護(hù)用品是否符合安全生產(chǎn)要求，施工工地各懸空、吊裝、冬季、特殊場(chǎng)所作業(yè)、設(shè)備管線試壓施工方案等）經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員審核簽字，總監(jiān)批準(zhǔn)后按方案執(zhí)員入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)情況、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資行檢查，抽查現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)，應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)立即指令承包單位停設(shè)置安全防范措施，即設(shè)置防護(hù)欄、安全標(biāo)示、架設(shè)安全網(wǎng)、裝設(shè)安全防火檔案，確定消防安全責(zé)任人、防火重點(diǎn)部位、加強(qiáng)專人值守；實(shí)行防火巡查，建立巡查記錄；對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練；嚴(yán)禁各種形式的占用或堵塞消防通道，8.3.4.4專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)嚴(yán)格審查專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底站督促按程序、按步驟執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢查并督促落實(shí)安全防8.3.4.5總監(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配合建設(shè)單位或8.3.4.6專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)備、管線試壓方案及安8.3.4.7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查并監(jiān)督執(zhí)行各類安全安全監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須立即書面指令承包單位承包單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)行政發(fā)生安全事故并且被市或區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通報(bào)批評(píng)考核責(zé)任人8.4.2會(huì)議議題清楚，明確會(huì)議主持人，明確會(huì)議程序（介紹會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議安全注意事項(xiàng)、與會(huì)單位及主要人員、會(huì)議發(fā)言順序、會(huì)議），8.4.3提前一天上報(bào)經(jīng)與會(huì)單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章會(huì)議材料8.4.4開會(huì)之前將手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音，嚴(yán)禁開會(huì)接聽電話，），對(duì)于個(gè)人車輛用于生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的油料等費(fèi)用經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意可以8.5.3設(shè)備在地區(qū)使用由綜合辦統(tǒng)一調(diào)度、備必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，違規(guī)使用若出現(xiàn)事故，責(zé)任人全額承擔(dān)，并接受公司任、總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)。其中車輛指定的駕駛?cè)藛T須持有效駕照，并在綜合8.5.6設(shè)備使用人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維理，違章、違規(guī)使用設(shè)備的責(zé)任自負(fù)，造成損失的責(zé)令賠償，情節(jié)嚴(yán)重8.5.8綜合辦負(fù)責(zé)公司設(shè)備使用稅和保險(xiǎn)費(fèi)繳交辦健全違章、事故記錄，維修檔案并及時(shí)填寫各類報(bào)表。嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)8.5.10各部門、各組設(shè)備按月進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，列上及時(shí)通報(bào)，要求違規(guī)（違章）當(dāng)事人按有關(guān)部門意見完善結(jié)果。若違規(guī)（違章）辭職，綜合辦沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)其違章結(jié)果，后果全額由綜合辦8.5.15部室主任、總監(jiān)對(duì)公司指派的設(shè)備在本規(guī)定的責(zé)，可以依據(jù)本規(guī)定制定內(nèi)部管理細(xì)則，并嚴(yán)抓落實(shí)工作。綜合辦代表關(guān)材料及其他涉及結(jié)構(gòu)安全和使用的原材料等，使用前必須經(jīng)過送檢試8.6.4送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場(chǎng)使用的材料中隨機(jī)抽取，取樣時(shí)監(jiān)理及承包單位人員必須同時(shí)在場(chǎng)，并當(dāng)場(chǎng)由“取樣送檢見證人”監(jiān)督8.6.5取樣材料必須建立臺(tái)帳登記清楚取樣基數(shù)、時(shí)間、取樣人、檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)論，未按要求見證取樣，取消取樣資格并處（1）審核原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠證明、技術(shù)8.7.3有爭(zhēng)議的材料，監(jiān)理有權(quán)指定有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)8.7.5對(duì)專業(yè)檢驗(yàn)室（實(shí)驗(yàn)室），要確認(rèn)確認(rèn)檢驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)）項(xiàng)目和8.7.6抽檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)通知有關(guān)單位，共同商8.7.7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程材料、工程評(píng)定表，屬隱蔽工程的還需有隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單8.8.4經(jīng)檢查合格的隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程，監(jiān)理承包單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)總監(jiān)審查8.8.6隱蔽工程檢查后，監(jiān)理工程師須在24小時(shí)內(nèi)簽字認(rèn)可或下達(dá)后報(bào)設(shè)計(jì)審核，并由設(shè)計(jì)單位出具變更，監(jiān)理收到后按變更程序進(jìn)行處8.9.4重大變更必須重新報(bào)圖紙審查，設(shè)計(jì)外墻立面變更8.10.1總監(jiān)在工程具備初驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查復(fù)核，對(duì)所有工程資督促承包單位進(jìn)行整改，承包單位整改完后書面向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)8.10.3在工程具備專項(xiàng)驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位做好規(guī)劃及土地驗(yàn)收、消防檢測(cè)及消防驗(yàn)收、