某知名公司薪酬福利管理手冊(cè)

某知名公司薪酬福利管理手冊(cè)

XX有限公司

薪酬福利管理手冊(cè)

二零一零年十二月十日

深圳市華盈恒信管理顧問有限公司

目錄

第一章總則...........................................................................................002

1.1薪酬管理宗旨...................................................................................002

1.2薪酬管理原則...................................................................................002

1.3薪酬分配根據(jù)...................................................................................002

1.4適用范圍.......................................................................................002

第二章薪酬體系.......................................................................................002

2.1薪酬體系類別...................................................................................002

2.2薪酬結(jié)構(gòu)......................................................................................002

2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣...............................................................................003

第三章薪酬確定........................................................................................003

3.1崗位價(jià)值評(píng)估..................................................................................003

3.2員工薪酬定位...................................................................................003

3.3薪酬水平確定...................................................................................003

3.4薪酬總額預(yù)算...................................................................................004

第四章薪酬實(shí)施........................................................................................004

4.1薪酬計(jì)算與發(fā)放.................................................................................004

4.2薪酬變動(dòng)與調(diào)整.................................................................................005

4.3薪酬管理權(quán)限...................................................................................005

4.4員工薪酬定位...................................................................................005

4.5工資發(fā)放有關(guān)規(guī)定...............................................................................006

第五章附則............................................................................................006

第六章附件...........................................................................................007

6.1薪冊(cè)層級(jí)關(guān)系圖.................................................................................007

6.2員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法...........................................................................008

6.3業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法...........................................................010

6.4津貼項(xiàng)目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn).....................................................................012

6.5福利項(xiàng)目享受范圍及福利標(biāo)準(zhǔn).....................................................................013

6.6績(jī)效工資計(jì)算方法...............................................................................014

6.7表單..........................................................................................016

第一章總則

1.1薪酬管理宗旨

1.1.1本制度是江門卓益關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬有關(guān)的制度、活動(dòng)與行為都務(wù)必遵照并服從于

木制度。

1.1.2本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動(dòng)報(bào)酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

1.2薪酬管理原則

1.2.1合法原則。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)設(shè)計(jì)薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會(huì)保險(xiǎn)等）。

1.2.2價(jià)位導(dǎo)向原則。根據(jù)公司進(jìn)展要求與各崗位對(duì)公司價(jià)值奉獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。

1.2.3市場(chǎng)化原則。參照貴陽當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資與行業(yè)狀況指導(dǎo)價(jià)合理詢定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4表達(dá)員工能力差異原則。薪酬與其個(gè)人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不一致，薪酬不一致。

1.2.5績(jī)效導(dǎo)向原則。薪酬與其工作業(yè)績(jī)掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績(jī)不一致，薪酬不一致。

1.2.6與公司經(jīng)濟(jì)效益，支付能力相結(jié)合原則。薪酬水平的確定務(wù)必保證公司有合理利潤(rùn)積存。

1.3薪酬分配根據(jù)

公司薪酬分配的根據(jù)是：崗位價(jià)值、員工能力、工作績(jī)效與市場(chǎng)水平。

1.4適用范圍

本手冊(cè)適用于所有員工。

第二章薪酬體系

2.1薪酬體系

2.1.1公司薪酬體系采取四種不一致類別：年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制。

2.1.2不?致薪酬體系的適用人員如下表：

（1）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切有關(guān)的高級(jí)管理人員及開發(fā)人員，包含公司總經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、營(yíng)銷

部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理及設(shè)計(jì)員等。

（2）提成制：要緊包含以銷售業(yè)績(jī)表達(dá)其價(jià)值的公司營(yíng)銷人員，要緊大客戶業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員等。

（3）協(xié)議制：適合協(xié)議工資制的員工包含三類員工，?類為公司聘請(qǐng)的顧問或者外部專家，包含公司法律顧問、技術(shù)

顧問、管理顧問等：一類為處于試用期的員工：另一類為工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單的作業(yè)人員，包含保安、雜務(wù)工等。

（4）結(jié)構(gòu)工資制：要緊包含除年薪制、提成制與協(xié)議制之外的其他員工。

2.2薪酬結(jié)構(gòu)

2.2.1公司的薪酬結(jié)構(gòu)包含崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、福利、津貼與保險(xiǎn)六大部分?？?jī)效工資包含月度績(jī)效工資與年

度績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成三種；福利包含過年過節(jié)費(fèi)、有薪假期等：津貼包含工齡津貼、學(xué)歷津貼、住房津貼、特殊津:

貼（通訊津貼、交通津貼、汽油費(fèi)津貼）、其他津貼項(xiàng)目等：保險(xiǎn)包含醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、

養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2.2.3不一致薪酬體系員工薪酬構(gòu)成:

績(jī)效工資

薪酬體系崗位工資月度年度加班工資福利津貼保險(xiǎn)

業(yè)務(wù)提成

績(jī)效工資績(jī)效工資

年薪制#####

結(jié)構(gòu)工資制###部分##部分

提成制######部分

協(xié)議制#部分部分部分

2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣

為熟悉決對(duì)?不一致類型崗位的激勵(lì)差異性問題，不一致部門及不一致類型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例112個(gè)月崗位工資

總與：（12個(gè)月度的績(jī)效工資總與+年度績(jī)效工資）】是不一致的，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不一致部門與不一致類型的崗

位的薪冊(cè)構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分與確定，具體見下表：

專業(yè)事務(wù)職位

管埋職位族營(yíng)銷職位族技術(shù)職位族輔助類

族

A層級(jí)50：(0+50)

50：（0+50）（計(jì)劃部經(jīng)理）

B層級(jí)70：(20+10)50：(0+50)60：（0+40）（開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)//

員：

70：（20+10）（其他）

C層級(jí)70：(20+10)70：(20+10)70：(20+10)

50：（40+10）（業(yè)務(wù)人員）

說明營(yíng)銷職位族中業(yè)務(wù)崗位的游酬確定辦法見附件3。

第三章薪酬確定

3.1崗位價(jià)值評(píng)估

3.1.1崗位價(jià)值評(píng)估的目的是透過一定的評(píng)估模型，將所有崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。崗位價(jià)值評(píng)估是解決內(nèi)部

公平性的重要手段。

3.1.2崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是設(shè)計(jì)崗位薪酬起薪標(biāo)準(zhǔn)的重要根據(jù)?！缎匠陮蛹?jí)關(guān)系圖》見附件1。

3.1.3當(dāng)公司進(jìn)行重大組織調(diào)整的時(shí)候，務(wù)必重新對(duì)所有崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

3.1.4每隔1?2年，公司將進(jìn)行?次崗位價(jià)值評(píng)估，從而保證崗位價(jià)值的科學(xué)性與合理性。

3.2員工薪酬層級(jí)定位

員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的根據(jù)是崗位任職資格。

3.3薪酬水平確定

33.1公司總體薪酬水平的確定的根據(jù)是同期市場(chǎng)水平與企業(yè)自身的支付能力。

3.3.22007-2008年各層級(jí)基本年薪見附件1。

3.3.3基本年薪=崗位工資+績(jī)效工資。

3.4薪酬總額預(yù)算

人力資源部在每年1月30日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施情況及薪酬總額的發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完

成《年度薪酬預(yù)算報(bào)告》的編制工作，并以絕密文件的形式提交給公司總經(jīng)理審批。

第四章薪酬實(shí)施

4.1薪酬計(jì)算與發(fā)放

4.1.1崗位工資。

1）崗位工資具體比例見2.3：薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣。

2）崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標(biāo)準(zhǔn)崗位工資總與/12。

3）崗位工資發(fā)放根據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)與作息時(shí)間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

412績(jī)效工資。

1）員工績(jī)效工資包含月度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資與業(yè)務(wù)提成三種。

2）公司績(jī)效考核反映公司業(yè)績(jī)完成情況，決定績(jī)效工資總額（包含季度與年度）：

部門績(jī)效考核反映部門任務(wù)完成情況，結(jié)合公司績(jī)效決定部門績(jī)效工資總額（包含月度與年度）；

員工績(jī)效考核反映員工任務(wù)完成情況，結(jié)合公司績(jī)效、部門績(jī)效決定員工績(jī)效總額（包含月度與年度）。

3）每月進(jìn)行部門考核與員工考核，根據(jù)部門內(nèi)員工月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總與計(jì)算部門實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額，然后根據(jù)員工

考核結(jié)果通過競(jìng)爭(zhēng)方式分配員工當(dāng)月績(jī)效工資。季度結(jié)束時(shí)，根據(jù)公司業(yè)績(jī)考核計(jì)算本季度績(jī)效工資總額，然后通

過部門競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算部門本月實(shí)發(fā)績(jī)效工資額，再分配到員工。

4）每年結(jié)束時(shí)，根據(jù)公司業(yè)績(jī)考核計(jì)算本年度績(jī)效工資總額，然后通過部門競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算部門本年實(shí)發(fā)績(jī)效工資額，再分

配到員工。

5）績(jī)效工資計(jì)算方法具體見附件7。

6）業(yè)務(wù)人員提成計(jì)算辦法具體見附件3。

4.1.3加班工資。

1）加班工資是公司為員工超過規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間而計(jì)付的工資，加班審批具體見《考勤管理制度譏加班時(shí)間累計(jì)每8

小時(shí)為1天。部門負(fù)責(zé)人及以上人員、協(xié)議制員工原則上不計(jì)算加班工資，加班以補(bǔ)休為主；提成制員工不計(jì)加班

工資：如員工加班無法補(bǔ)休時(shí).公司計(jì)發(fā)加班工資。

2）具體按附件4加班萍貼計(jì)算.

4.1.4津貼。

1）工齡津貼。設(shè)置工齡津貼的目的在于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。工齡工資計(jì)算時(shí)間從員工進(jìn)入卓益公司的日期為準(zhǔn)。

工齡津貼計(jì)算基準(zhǔn)日期為1月1日，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

2）住房津貼。公司為外地員工提供的特殊津貼，標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

3）學(xué)歷津貼。公司為具有學(xué)歷的員工給于的津貼，標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

4）通訊津貼。為了保證公司通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，特設(shè)置本津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

5）汽油費(fèi)津貼。公司為使用員工自己摩托車辦公事的員工提供的汽油費(fèi)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

6）伙食津貼。公司為每位當(dāng)日出勤的員工提供的午餐津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

7）出差津貼。公司為出差員工提供的特殊津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件4.

8）總經(jīng)理津貼。總經(jīng)理津貼是總經(jīng)理按情況給予部分員工一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)性津貼?？偨?jīng)理津貼金的支配權(quán)屬公司總經(jīng)

理，在薪酬I總額預(yù)算中單獨(dú)列支。獲得總經(jīng)理津貼的員工應(yīng)對(duì)津貼數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

4.1.5福利。

各類福利項(xiàng)目享受范圍及福利見附件5。

4.1.6保險(xiǎn)。

1）社會(huì)保險(xiǎn)。按照國(guó)家規(guī)定，公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

2）社會(huì)保險(xiǎn)與公積金繳納基數(shù)以江門當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。

4.2薪酬變動(dòng)與調(diào)整

4.2.1薪酬水平調(diào)整。公司根據(jù)自身盈利狀況與外部市場(chǎng)變化因素，每2?3年調(diào)整一次薪酬水平。

4.2.2員工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩種：常規(guī)性調(diào)整與非常規(guī)調(diào)整。員工薪酬層級(jí)調(diào)整分為層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)

降低三種。常規(guī)性調(diào)整是指由人力資源部每年3月份根據(jù)員工上年度考核結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。非常規(guī)調(diào)整是指由于員

工試用期滿、崗位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或者處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。具體調(diào)整細(xì)則見附件2,

4.3薪酬管理權(quán)限

關(guān)鍵事項(xiàng)提出審核批準(zhǔn)

薪酬總額預(yù)算人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理

薪酬薪酬水平調(diào)整人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理

調(diào)整薪酬層級(jí)常規(guī)性調(diào)整人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理

薪酬層級(jí)非常規(guī)性調(diào)整部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理

績(jī)效公司、部門季度/年度考核人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理

考核員工月度/年度考核部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

薪酬薪酬計(jì)算與發(fā)放人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理

發(fā)放薪酬復(fù)核員工本人/人力資源部經(jīng)理

4.4員工薪酬定位

4.4.1新員工在試用期內(nèi)使用協(xié)設(shè)制工寬，試用期通常為三個(gè)月；試用期合格后進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期為一年，可按該崗位最

低層級(jí)薪酬的80%,按正式員工進(jìn)行績(jī)效考核，轉(zhuǎn)正后由宜接上級(jí)與人力資源部根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)估定位。

4.4.2員工晉升時(shí)，在試用期內(nèi)（通常為半年）享受新崗位最低層級(jí)薪酬的80%（新崗位最低層級(jí)薪酬的80%低于原崗位

的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，按原崗位薪酬計(jì)發(fā)），轉(zhuǎn)正后由直接.上級(jí)、人力資源部與總經(jīng)理根據(jù)員能力評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)估定位。

4.4.3當(dāng)員工被降職時(shí)，按照降職后的新崗位由人力資源部重新進(jìn)行評(píng)估，確定其薪酬層級(jí)。

4.4.4當(dāng)員工由于工作關(guān)系（公司需要）發(fā)生平調(diào)時(shí)，采取就高不就低的原則確定其薪酬層級(jí)。

4.4.5當(dāng)員工因不稱職而發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部按照員工能力評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)估定位。

446特別情況下，應(yīng)聘人員的T.資要求超過該崗位最高等級(jí)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分T.資以總經(jīng)理津貼形式發(fā)放。

447由于J2作原因，個(gè)別員工需要兼熾時(shí)，先由人力資源部對(duì)本職與兼職工作進(jìn)行工作飽與度分析，確定屬于兼職狀態(tài)時(shí)，

兼職員工的薪酬計(jì)算：關(guān)于兼職的員工，崗位工資根據(jù)兼職與本職慟位工資采取就高不就低的原則，績(jī)效工資除了全

額對(duì)本職工作考核外，對(duì)兼職工作也要進(jìn)行考核，最終以本職與兼職績(jī)效工資實(shí)得總額發(fā)放。

4.5工資發(fā)放有關(guān)規(guī)定

4.5.1工資發(fā)放時(shí)間

1）崗位工資的發(fā)放時(shí)間：?jiǎn)T工崗位工資發(fā)放使用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月15號(hào)左右（節(jié)假日順延）。

2）月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：月度績(jī)效工資在下季度第?個(gè)月15日左方發(fā)放（節(jié)假日順延）。

3）年度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：下年變1月31日前發(fā)放（節(jié)假日順延）。

4）業(yè)務(wù)提成發(fā)放時(shí)間：下年度1月31口左右開始分批發(fā)放（節(jié)假口順延）。

4.5.2個(gè)人所得稅與保險(xiǎn)：?jiǎn)T工個(gè)人所得稅與各類保險(xiǎn)在工資發(fā)放時(shí)，由財(cái)務(wù)管理部按國(guó)家規(guī)定代扣代繳。

4.5.3工資的保密性：所有數(shù)據(jù)對(duì)外部企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，都是嚴(yán)格保密的。關(guān)于薪酬外泄的、或者相切打聽工資而造

成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰。

4.5.4當(dāng)員工對(duì)自己工資產(chǎn)生疑義時(shí)，能夠直接向人力資源部提出復(fù)核。

第五章附則

5.1本手冊(cè)自2007年6月1日起正式實(shí)施，與薪酬有關(guān)的其它規(guī)定、制度同時(shí)作廢。

5.2本手冊(cè)由人力資源部起草，并負(fù)窗監(jiān)督實(shí)施。

5.3本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬人力資源部。

第六章附件

附件1:各層級(jí)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)表

層怨標(biāo)準(zhǔn)值崗位價(jià)值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年耕層差層撥標(biāo)準(zhǔn)值崗位價(jià)值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年薪層差

B018054.601335208971C015653.23461773363

B027854.491245498743C025353.06428143174

B037654.371158068514C035052.89396402986

B17454.261072918286C14752.71366542797

B2725424452.54338572609

B37054.03909497829C34152.37312492420

B46853.91831207600C43852.20288292231

B56653.80755207371C53552.03265972043

866453.69681497143C63251.86245541854

B76253.57610066914C72951.69227001666

B86053.46540916666C62651.51210341477

B95853.34474066457C92351.34195571289

B105653.23409493426C102051/p>

B115453.11375233300C111751.0017169911

B045253.00342233174C041450.8316257723

B055052.89310493049C051150.6615534534

B064852.7728000C06850.4915000

說明:

I.B層紉員工的最低標(biāo)準(zhǔn)年的為28000元.B10下列層差為HOO*謝位價(jià)曲系數(shù).B10以上層差為2000*閔位介（ft系數(shù).

2、C層怨員工的最低標(biāo)準(zhǔn)年薪為15000兀，層差為1100*位位價(jià)依系數(shù)。

附件2：?jiǎn)T工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法

1總則

本規(guī)定根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊(cè)》4.2.2條有關(guān)規(guī)定制訂，旨在為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的有效實(shí)施提供支持與

補(bǔ)充。

2薪酬層級(jí)調(diào)整的種類

2.1根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊(cè)》規(guī)定，員工薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整與非常規(guī)性調(diào)整。

2.2常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績(jī)效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級(jí)謫整包含層級(jí)晉

升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。

2.3非常規(guī)性調(diào)整是指由于?員工試用期滿、崗位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)與處分等特殊情況所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。非常

規(guī)性薪酬層級(jí)調(diào)整包含層級(jí)晉升、層級(jí)降低兩種。

2.4常規(guī)性調(diào)整原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整的根據(jù)為員工績(jī)效成績(jī)，公司總體把握層級(jí)晉升：層級(jí)不變動(dòng)：層級(jí)降低的基準(zhǔn)

比例為50：40：10。

3常規(guī)性調(diào)整

3.1每年3月份由人力資源部確定調(diào)整方案，并依照下表確定各部門薪酬層級(jí)異動(dòng)員工：

考核等級(jí)卓著優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格

等級(jí)代號(hào)SA1A2B1B2C1C2D

考核分?jǐn)?shù)

M>120120>M>110110>M>100100>M>9090>M>8080>M>7070>M>60M<60

（M）

績(jī)效考核

1.601401.201.000.800.700.600.50

系數(shù)

薪酬層級(jí)變化情況

考核類別

升2級(jí)升1級(jí)不變動(dòng)降1級(jí)

年度考核1次SA1—A2B1—C1C2-D

每季度均有S,且沒每季度均有A1,且每季度均有D,或者

月度考核12次/

有C1下列等級(jí)沒有C1下列等級(jí)者連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)D

3.2各部門根據(jù)人力資源部公布的部I'.調(diào)整方案與員工績(jī)效狀況確定木部門員工薪酬層級(jí)變動(dòng)，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3為了保證層級(jí)調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加層級(jí)的變動(dòng)：

1）在本部門工作未滿半年的員工；

2）尚處于見習(xí)期的員工。

4非常規(guī)性調(diào)整

4.1非常規(guī)性薪酬層級(jí)晉升由員工所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由人力資源部審核合格后組織考核，考核合格者即可獲得層級(jí)

晉升的機(jī)會(huì)。非常規(guī)性薪酹層級(jí)降低由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予層級(jí)降低。

4.2下列情況下，員工所在部門負(fù)貢人能夠申請(qǐng)薪酬層級(jí)晉升：

1）見習(xí)期滿的員工經(jīng)考核合格的員工。

2）見習(xí)期滿經(jīng)考核不合格的員工，在三個(gè)月后考核合格的員工。

3）見習(xí)期滿六個(gè)月后考核合格的員工。

4）試用期滿的晉升員工。

5）獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后能夠獲得層級(jí)晉升。

6）其他原因。

4.3下列情況員工薪酬層級(jí)會(huì)降低：

1）受到公司重大處分的員工。

2）崗位降低的員工。

3）其他原因。

5其他

5.1常規(guī)性調(diào)整結(jié)束后，以公司文件形式進(jìn)行公布；非常性調(diào)整由薪酬福利管理員工開具《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單九

5.2本辦法作為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等的效力,

5.3本辦法與公司《薪酬福利管理手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。

附件3：業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法

1總則

1.1目的

為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的枳極性，特制定本辦法。

1.2適用范國(guó)

本辦法適用于營(yíng)銷部'業(yè)務(wù)員的薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成的管理。

2提成制員工薪酬結(jié)構(gòu)

營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪、績(jī)效工資、年度業(yè)務(wù)提成、津貼與福利。

3銷售部片區(qū)經(jīng)理薪酬

3.1銷售部業(yè)務(wù)員工資水平確定及計(jì)算

1）薪酬寬帶及標(biāo)準(zhǔn)年薪

薪酬層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)年薪I類片業(yè)務(wù)員II類業(yè)務(wù)員III類業(yè)務(wù)員IV類業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員1級(jí)498C4

業(yè)務(wù)員2須4747A

業(yè)務(wù)員3級(jí)45144

業(yè)務(wù)員4級(jí)42814

業(yè)務(wù)員5級(jí)40479

業(yè)務(wù)員6級(jí)38149

業(yè)務(wù)員7級(jí)35819

業(yè)務(wù)員8級(jí)33489

業(yè)務(wù)員9級(jí)31159

業(yè)務(wù)員10級(jí)28829

說明:

I類業(yè)務(wù)員包含：年度銷傳收入高于1800萬;

I1類業(yè)務(wù)員包含：年度銷售收入高于1300萬;

【0類業(yè)務(wù)員包含：年度銷售收入高于800萬；

IV類業(yè)務(wù)員包含：在公司工作兩年以上者。

2）業(yè)務(wù)員薪酬劃分矩陣

標(biāo)準(zhǔn)崗位工資總額：標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效工資：標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效工資=50：40：10：

3）績(jī)效工資的計(jì)算

按公司績(jī)效管理制度進(jìn)行計(jì)算。

4）工資的發(fā)放

業(yè)務(wù)人員按月度發(fā)放薪酬：年度業(yè)務(wù)提成另行計(jì)算。

4.3年度業(yè)務(wù)提成與補(bǔ)貼

年麥銷售量（萬碼、萬米）XW6060VXW100100VXW150X>150

年度提成（元/碼、米）0.030.050.070.07

汽車補(bǔ)貼//每月包干未貼2000元

（配用公司車輛除外）

1、業(yè)務(wù)提成方式按累進(jìn)式計(jì)算；

2、要求當(dāng)月銷售毛利潤(rùn)率總體務(wù)必高于10%,月銷售毛利澗率每低于戰(zhàn)，扣除當(dāng)月業(yè)務(wù)提

說明

成總額的5%；假如當(dāng)月銷售毛利潤(rùn)率低于0%,不給予提成；

3、業(yè)務(wù)提成按實(shí)際回款時(shí)間計(jì)算：回款期每超過?個(gè)月扣該批次業(yè)務(wù)提成的10%；回?cái)?shù)期

超過10個(gè)月后，該批次不予提成。

4.4福利

按照公司福利政策執(zhí)行。

5其他

5.1本辦法作為公司《薪冊(cè)福利管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等的效力,

5.2本辦法與公司《薪酬福利管理手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。

附件4：津貼項(xiàng)目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)

津貼1:工齡津貼

享受范圍結(jié)構(gòu)工資制員工、提成制員工部分員工。

津貼標(biāo)準(zhǔn)每年20元，入公司滿一年起算，計(jì)發(fā)10年為止。

津貼2：住房津貼

享受范圍江門市區(qū)（包含新會(huì)市區(qū)）以外的員工享受。

津貼標(biāo)準(zhǔn)每月每人包干補(bǔ)貼150元，公司不再負(fù)責(zé)其他鉞用。

津貼3：學(xué)歷津貼

享受范圍C層級(jí)員工，且入公司三年以內(nèi)（工齡超過三年以上者不再享受）。

中專大專本科碩士

津貼標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口

0元/月50元/月50元/月100元/月50元/月150元/月200元250元/月

<1）所有享受學(xué)歷津貼的員工務(wù)必提供國(guó)家承認(rèn)或者者頒發(fā)的有關(guān)證書。

說明

（2）對(duì)學(xué)歷證明弄虛作假的，一經(jīng)查出，員工本人扣回已發(fā)學(xué)歷津貼，并追究有關(guān)法律責(zé)任。

津貼4：通訊津貼。

享受范困所有員，包十補(bǔ)貼。

1100元/月計(jì)劃部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、【類業(yè)務(wù)員、II類業(yè)務(wù)員

津貼標(biāo)準(zhǔn)250元/月in業(yè)務(wù)員、N類業(yè)務(wù)員、跟單組長(zhǎng)、跟單員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、巡檢員、發(fā)貨員

330元/月其他人員（除雜務(wù)工外）

說明如發(fā)現(xiàn)不開機(jī)現(xiàn)象，罰款10元/次

津貼5：汽油贄津貼

享受范圍出納、總倉管理員

津貼標(biāo)準(zhǔn)每月每人20元

津貼6：伙食費(fèi)津貼

享受范圍所有人員

津貼標(biāo)準(zhǔn)每月人每天3.5元，按實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)貼。

津貼7：加班費(fèi)津貼

享受范圍C層級(jí)員工（所有業(yè)務(wù)人員、雜務(wù)工除外）

津貼標(biāo)準(zhǔn)1、所有加班需報(bào)上一級(jí)主管審批：

2、原則上，加班由部門負(fù)責(zé)人安排補(bǔ)休（不足一天按半天計(jì)算）；

3、加班員工假如不能安排補(bǔ)休者，每人每天補(bǔ)貼30元（不足一天按半天計(jì)算）；

4、所有加班、補(bǔ)休、補(bǔ)貼均需送報(bào)人力資源部備案。

津貼8：出差津貼

享受范圍所有員工

津貼標(biāo)準(zhǔn)1、江門地區(qū)（市區(qū)除外，包含新會(huì)市區(qū)）出差，每天補(bǔ)貼伙食費(fèi)6元（半天出差減半）；

2、國(guó)內(nèi)（江門地區(qū)以外）出差每天包干補(bǔ)25元（半天出差減半）；

3、境外出差每天包干補(bǔ)貼150元：

4、交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)憑有關(guān)票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

附件5：福利項(xiàng)目享受范圍及標(biāo)準(zhǔn)

福利項(xiàng)目福利享受范圍福利標(biāo)準(zhǔn)

三?八節(jié)物資合同制女工公司安排活動(dòng)

過年過節(jié)

中秋節(jié)物資全員100元/人

費(fèi)

春節(jié)物資全員公司安排活動(dòng)、開工利是

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，

法定節(jié)假日全員

法定節(jié)假口加班且無法補(bǔ)休者，補(bǔ)發(fā)50元/人/天

社全保險(xiǎn)全員按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

有薪假期

婚假全員3天

產(chǎn)假全員90天

喪假全員3天（直系親屬）

附件6：績(jī)效工資計(jì)算方法

1）績(jī)效工資的計(jì)算由公司績(jī)效考核、部門考核與員工考核所進(jìn)行的考核系數(shù)完成：

2）公司績(jī)效考核反映公司業(yè)績(jī)完成情況，決定季度績(jī)效工資總額（包含季度與年度）；

部門績(jī)效考核反映部門任務(wù)完成情況，結(jié)合公司績(jī)效決定部門績(jī)效工資總額（包含月度與年度）；

員工績(jī)效考核反映員工任務(wù)完成情況，結(jié)合公司績(jī)效、部門績(jī)效決定員工績(jī)效總額（包含月度與年度）。

3）公司績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

a）公司季度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

公司季度績(jī)效工資總額（A1）=公司員工季度績(jī)效工資基數(shù)X公司季度績(jī)效考核系數(shù)

公司季度績(jī)效工資基教員工月度績(jī)效工資基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人

b）公司年度績(jī)效工資總額計(jì)算方式：

公司年度績(jī)效工資總額（A3）=公司員工年度績(jī)效工資基數(shù)X公司年度績(jī)效考核系數(shù)

部門年度績(jī)效工資基數(shù)=2員工年度績(jī)效工資基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人，

4）部門績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額計(jì)算辦法：

a）部門月度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

部門月度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額（B1）=部門月度績(jī)效工資基數(shù)x部門月度績(jī)效考核系數(shù)

部門月度績(jī)效工資基數(shù)=Z員工月度績(jī)效工資基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人）。

每季度最后一個(gè)月的部門月度績(jī)效工資基數(shù)：

公司每季度最后一個(gè)月的績(jī)效T.資總額（A2）=A1-第一、二月的部門月度績(jī)效工資總額

部門月度績(jī)效工資基數(shù)X部門月度績(jī)效考核系數(shù)

部門月度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額（B2）=xA2

￡（部門月度績(jī)效工資基數(shù)X部門月度績(jī)效考核系數(shù)）

b）部門年度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

部門年度績(jī)效工資基數(shù)X部門年度績(jī)效考核系數(shù)

部門年度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額（B3）=xA3

E（部門年度績(jī)效工資基數(shù)x部門年度績(jī)效考核系數(shù)）

5）部門負(fù)貢人績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額計(jì)算辦法：

a）部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

部門負(fù)責(zé)人實(shí)得月度績(jī)效工資=部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資基數(shù)x部門月度績(jī)效考核系數(shù)

b）部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

部門負(fù)責(zé)人實(shí)得年度績(jī)效工資=部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資基數(shù)x部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)

x公司年度績(jī)效系數(shù)

6）員工（不含部門負(fù)責(zé)人）績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額計(jì)算辦法：

a）員工（不含部門負(fù)責(zé)人）月度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

員工月度績(jī)效工資基數(shù)X員工月度績(jī)效考核系數(shù)

員工實(shí)得月度績(jī)效工貨=------------------------------------------------xB1（或者者B2）

￡（員工月度績(jī)效工資基數(shù)X員工月度績(jī)效考核系數(shù)）

B1（或者者B2）為部門月度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額

b）員工（不含部門負(fù)責(zé)人）年度績(jī)效工資總額計(jì)算辦法：

員工年度績(jī)效工資基數(shù)X員工年度績(jī)效考核系數(shù)

員工實(shí)得年終績(jī)效工貨=xB3

￡（員工年度績(jī)效工資基數(shù)X員工年度績(jī)效考核系數(shù)）

B3為部門年度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額

7）實(shí)行年薪制員工（高管）年終獎(jiǎng)計(jì)算辦法：

年度實(shí)得年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資基數(shù)X公司年度績(jī)效系數(shù)

8）各級(jí)績(jī)效考核系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

a）公司（部門）績(jī)效系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)如下：

考核等級(jí)卓著優(yōu)秀達(dá)標(biāo)較差差

等級(jí)代號(hào)SABCD

考核分?jǐn)?shù)

MN120120>M^110100>M>9090>M280M<80

（M）

績(jī)效考核

1.40