施工管理合同（35篇）

施工管理合同（35篇）

施工管理合同（通用35篇）

施工管理合同篇1

企業(yè)在對(duì)外開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，有位法學(xué)

家曾經(jīng)說過：“財(cái)富的一半是合同“，這形象地說明了合同在企業(yè)

中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊

性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，

如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)

行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合

同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入

承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，

也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)

濟(jì)責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、

權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)

對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同

管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題

1.對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合

同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的

組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及

不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫

徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管

理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺

的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不

夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。

但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)

簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付,

致使合同管理流于形式。

3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的

條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的

意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件

的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都

無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改

變

中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而

且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的

依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任

大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱

患。

5.合同管理人員素質(zhì)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)

務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無法

對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對(duì)合同進(jìn)行有效的

管理。

三、有效地實(shí)施施工過程中的合同管理

1.建立合同實(shí)施的保證體系

(1)建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。

(2)加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫

徹全面合同管理觀念。

(3)組織項(xiàng)目小組戌員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合

同分析文件，對(duì)合同的'主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對(duì)合同概

況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避

免施工中的違法行為。

（4）將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成

責(zé)任的影響和法律后果。

2.及時(shí)做好合同跟蹤

（1）對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對(duì)

施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。

（2）分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異

程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

（3）分析工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)

告。

3.根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

（1）現(xiàn)場中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，

給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們

之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

（2）對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系,

如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)

任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

（3）參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。

（4）對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、

合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防

行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工

作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

（5）經(jīng)常性地解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)

展分析。

(6)收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為

(1)謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。

(2)業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各

種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益：包括

工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故處罰制度等。

(3)要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)加快信用制度建立，提高故意違約成本。

(5)可重新定位工程合同主體的關(guān)系。

四、結(jié)語

使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。參考

文獻(xiàn)：

[1]崔寶霞，黃焦偉.淺談建設(shè)工程施工合同管理[j].包鋼科

技,20_(si).

作者簡介：

孫洋(1990—),男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工

程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。

劉漢云(1990—)，男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木

工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。

施工管理合同篇2

甲方：

乙方：

開戶行：

賬號(hào)：

收款人：

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合

同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、

合法原則、本著互惠互利的原則對(duì)進(jìn)行施工管理。約定雙方的權(quán)利

義務(wù)如下，供雙方共同遵守：

一、工程概況

1.1工程地點(diǎn)：

1.2工程名稱：

L3工程期限天，施工開始之日算起。

開工日期?？⒐と掌?；

1.4合同價(jià)款：根據(jù)裝飾工程總造價(jià)收取10%的管理費(fèi)用。裝

飾工程總造價(jià)為：元（大寫）元（小寫）；管理費(fèi)用為：」0%二元。

最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算；

L5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時(shí)間周期結(jié)算。

本裝飾工程預(yù)計(jì)工期為60個(gè)天，分四個(gè)周期結(jié)算，15天為一個(gè)結(jié)

算

周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額元,

第三結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額元，最終結(jié)算

以工程決算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ)；

1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各

項(xiàng)條款，不得擅自變更或解除合同；

1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時(shí)間將規(guī)定金額的款項(xiàng)交納乙

方公司財(cái)務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交，

如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。

二、甲方義務(wù)

2.1提供必要施工條件：按照約定時(shí)間和要求提供主材、設(shè)備、

場地、資金、臨時(shí)用水、臨時(shí)電源、室內(nèi)達(dá)到門窗封閉；

2.2及時(shí)檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時(shí)檢查，以免

延誤工期；

2.3按期支付價(jià)款；

2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費(fèi)用及抵押金；

2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi)；

2.6如需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門

辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

三、乙方義務(wù)

3.1在確保工程順利進(jìn)展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量

達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；

3.2提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測；

3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進(jìn)場時(shí)間表，以確保成品安裝

及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;

3.4控制工程造價(jià)，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大

的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低；

3.5通知甲方、工程承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進(jìn)

行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時(shí)，必須由甲、

乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，

造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任；

3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境

保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及工藝說明進(jìn)行對(duì)工程承包人的監(jiān)督；

3.7對(duì)工程承包人所提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)

合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方能進(jìn)行施工。

四、工期延誤

4.1對(duì)以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延,

簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

可調(diào)整工期的因素：1)甲方原因；2)圖紙變更;3)不可抗力影響;4)經(jīng)

甲方同意；

4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延

期報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，

乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB431262-20_)

2、省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20)

3、國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》（GB/T18883-20_）

六、工程驗(yàn)收

6.1本工程分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

1）裝修材料驗(yàn)收、電器質(zhì)量驗(yàn)收、家具質(zhì)量驗(yàn)收；

2）隱蔽工程驗(yàn)收（電改造工程、吊頂工程、防水工程）；

3）基層處理驗(yàn)收；

4）竣工驗(yàn)收。

附則

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同履行完成后自動(dòng)終止，簽字（蓋章）生效。

甲方（公章）：乙方（公章）:

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:

年一月—日年一月

___0

施工管理合同篇3

摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性

進(jìn)行簡要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存

在的問題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等,

進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制。

科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效

策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)

態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生

變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單

位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在

此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1施工單位項(xiàng)目合同管理概述

1.1定義

所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程

中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來

促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、

政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安

全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門

所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要

內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法

律要求，對(duì)于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工

單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。

1.2類型

由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存

在一定差異，具體如表1所示。

1.3基本特性

其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保

證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其

二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)

責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要

標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)

履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以

及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體

要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。

2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀

對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)

不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同

范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化

管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情

況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度

等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。

3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題

其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場競爭日趨激

烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建

有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合

同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才

和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理

體制不健全，無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系

統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手

工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其

五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略

4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的

規(guī)范性

在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)

習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位

項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項(xiàng)目合

同管理過程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)

到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精

神開展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，

做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在

實(shí)際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，

避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工

單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵，要確保合同

制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工

單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合

同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開

展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合

同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位

項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)昊來起草項(xiàng)目合

同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目合

同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)

施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。

4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過程控制

對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程,

總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手,

落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單

位項(xiàng)目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合

同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工

程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽

訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛,

給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的

實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各

項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的

順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情

況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙

方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，

明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單

位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也

就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)

定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化

管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對(duì)合同履約過程

中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處

理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理

的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算

支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的.及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行

情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合

同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。

4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)

在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督

促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫?/p>

加以規(guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂

及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同

管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作,

加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管

理過程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流

失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開展綜合分析，

并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單

位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。

4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實(shí)際管

理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，

確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以

推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，

這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過

程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)

進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾

紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理

糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)

目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

5結(jié)語

通過以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存

在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必

須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的

合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管

理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對(duì)

合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬躍浩.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題和對(duì)策[J].財(cái)

經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20_(09).

[2]張文魁.淺談項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵[J].科學(xué)之友(B版)，

20_(01).

[3]蔡建華.試論工程項(xiàng)目合同管理[J].科技風(fēng)，20_(24).

[4]潘萍.施工項(xiàng)目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20_(04).

施工管理合同篇4

一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范

和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市

場上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)

要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，

完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，

利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同

管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人

多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合

同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段

解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，

延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管

理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理

手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部

位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督

作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國

施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒有起到積極作用。

二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的'

1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定

額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減

掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控

制造價(jià)的目標(biāo)。

2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格

工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控

工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意

義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制

施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

3.嚴(yán)控工程變更問題

工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科

學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓

縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一

個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨

著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工

程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師

需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合

理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

4.嚴(yán)管索賠問題

索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利,

承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊?。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)

行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最

終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

(1)業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng);

(2)合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；

(3)合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際

項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不

良，后期索賠問題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這

些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果

出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟

階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

三、結(jié)束語

企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管

理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的

工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，

不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

施工管理合同篇5

［摘要］隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工合同作為施工

企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，

并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時(shí)進(jìn)

行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達(dá)到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實(shí)際情況，歸納和總結(jié)

了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。

［關(guān)鍵詞］施工合同簽訂技巧管理提高措施

施工合同規(guī)定工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑

業(yè)的觀點(diǎn)。在這一認(rèn)識(shí)的支配下，當(dāng)事人往往把施工合同所表達(dá)的

豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個(gè)支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。

于是，合同簽訂后，即束之高閣；糾紛臨頭時(shí)，又手忙腳亂，筆者通

過對(duì)部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程

實(shí)踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項(xiàng)目管理分離、

施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對(duì)施工合同作

用的偏頗之見，又對(duì)工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。

針對(duì)這種情況，施工單位在推行項(xiàng)目法施工、實(shí)行管理層與作

業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革的同時(shí)，重新認(rèn)識(shí)施工合同在建

筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理中的作用，重視改善施

工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營效益具

有重要意義。

一、施工合同的作用

L合同是項(xiàng)目施工的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難

易程度組建，工程的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、報(bào)表、竣工結(jié)算等要按

合同的約定編制、報(bào)送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組

織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)

行購買。

2.合同是發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)進(jìn)行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要

包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按

《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時(shí)撥付預(yù)付款、

工程款、拖延圖紙審批、拖延對(duì)承包方提出變更、索賠的答復(fù)等；二

是由于工程項(xiàng)目本身變更引起，如工程量的變化、材料價(jià)格變化、

現(xiàn)場簽證等；三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、

停電超過8小時(shí)，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。

3,合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。《示范文本》中有違約、索賠、

爭議、保險(xiǎn)、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進(jìn)合

同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些

意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。

二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題

通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)

度、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對(duì)施

工企業(yè)意義重大。因此，對(duì)合同簽訂的注意事項(xiàng)和技巧進(jìn)行歸納和

總結(jié)是十分必要的。

1.合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性

(1)確保合同措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性

目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共

同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬

方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范

文本，簽訂合同前仔細(xì)閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由

業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細(xì)研究，對(duì)關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含

義要達(dá)成共識(shí)，避免在理解合同條款時(shí)產(chǎn)生多義性和隨意性。

(2)確保簽訂合同的合法性

簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的

各項(xiàng)條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當(dāng)

事人對(duì)合同的要求，工程合同價(jià)款中，履行方式及違約責(zé)任等必須

符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項(xiàng)條款，在

訂立合同時(shí)應(yīng)考慮全面、細(xì)致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清。

2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級(jí)及履約能力和信用

施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，對(duì)發(fā)包人和分包人

主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的'準(zhǔn)備工作。我國法律規(guī)定，從

事建筑工程設(shè)計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企

業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，承包人承包的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是依法批準(zhǔn)

的合法項(xiàng)目。違反這些規(guī)定，將因項(xiàng)目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)

工程施工合同無效。因此，在訂立合同時(shí)，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否

依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級(jí)證書,

審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項(xiàng)目的合法性以及發(fā)包

方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實(shí)工程中對(duì)分包方的審查相對(duì)審查

發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普

遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對(duì)施工單位來說至關(guān)重

要。

3.施工合同最重要的幾項(xiàng)內(nèi)容

工期、質(zhì)量、造價(jià)是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這

三個(gè)方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細(xì)考慮和制

定。

(1)對(duì)工期的規(guī)定。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期

未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”或

“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付使用

之日”、“申請(qǐng)驗(yàn)收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予

以明確約定。

(2)對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定的

主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)

行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員，采用的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。

(3)對(duì)工程造價(jià)的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對(duì)工

程造價(jià)的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計(jì)變更、

現(xiàn)場簽證和材料差價(jià)的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)

整”o因此，合同中必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)

計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材粕價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確的規(guī)定。這樣,

將對(duì)后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

三、施工合同簽訂過程中的一些技巧

1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責(zé)任和關(guān)系。盡管發(fā)

包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對(duì)發(fā)包

方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實(shí)

踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方

撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與

業(yè)主簽訂總承包合同，同時(shí)也要與分包單位簽訂分包合同。因此，

不僅在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，在分包合同中也

應(yīng)將雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少

糾紛。

2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。我國《民法

通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對(duì)它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)

營行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)

理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但

往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對(duì)方所知，由此造成雙方不必要的糾

紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自

的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項(xiàng)目變更、簽證、價(jià)格確認(rèn)等權(quán)利的

人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人

員隨意簽字，給各方造成損失。

3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》

對(duì)不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)

規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對(duì)

此，在合同實(shí)踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容。

《通用條款》未明確，實(shí)踐中雙方難以形成共識(shí)，雙方當(dāng)事人在合

同中對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。

如幾級(jí)以上的大風(fēng)、幾級(jí)以上的地震、持續(xù)多少天達(dá)到多少毫米的

降水量、降雪量等等，才可能認(rèn)定為不可抗力，以免引起不必要的

糾紛。

4.詳細(xì)規(guī)定工程進(jìn)度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實(shí)際操作中，

合同對(duì)工程結(jié)算一般只限于對(duì)工程進(jìn)度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M(jìn)度撥

付款的規(guī)定，而對(duì)如何申請(qǐng)撥款、如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方

對(duì)進(jìn)度款額認(rèn)識(shí)不一致時(shí)如何處理等等問題往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)

定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進(jìn)度。一般合同中

對(duì)竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合

同中應(yīng)特別注重對(duì)撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，

確保工程進(jìn)度。

5.運(yùn)用擔(dān)保制度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》

時(shí)，可以運(yùn)用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少合同條款所帶

來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出

具履約擔(dān)保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔(dān)保的卻較少。因

此，從減少糾紛和降低風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔(dān)保

的同時(shí)，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。

四、新形勢(shì)下施工合同管理存在的問題及提高措施

社會(huì)主義新形勢(shì)下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺(tái)規(guī)范了施工合

同的管理和實(shí)施，但總體來說，施工合同仍存在意識(shí)淡薄、管理水

平低等問題。為加強(qiáng)合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履

行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率,

維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾

方面的工作：

1.強(qiáng)化合同意識(shí)及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提

高效益的主觀要求，也是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境中，依法治

企的客觀要求。其中一個(gè)重要的途徑是加強(qiáng)合同管理教育，建立全

員合同管理培訓(xùn)機(jī)制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國家法律及相關(guān)

知識(shí)完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個(gè)層次人員都能牢固

樹立合同意識(shí)和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。

2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自

身的體制、機(jī)制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一

般特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況和要求的合同管理

體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動(dòng)態(tài)管理、過程管理、風(fēng)

險(xiǎn)管理的需要。

3.設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專

門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)（包括集團(tuán)和

公司）設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的

專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部

門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。

4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合

理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實(shí)處。筆者認(rèn)為主要

有以下幾項(xiàng)制度：施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)審制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制

度、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度、統(tǒng)計(jì)考核制度、合同管理評(píng)估制度、合同管

理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

5.實(shí)施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，以及《合同法》

對(duì)電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認(rèn)，我們應(yīng)當(dāng)大力推

行合同管理的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文

檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達(dá)制度、確認(rèn)制度，以提高

工作效率、節(jié)約社會(huì)資源。

施工合同是施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)

行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能。所以施工企業(yè)不僅

要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強(qiáng)相關(guān)法律法

規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高制度建設(shè)水平，建立科學(xué)的合同管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁慧星.合同法的成功與不足[J].中外法學(xué)，1999,（6）.

[2]陳小君.合同法學(xué)[M].北京:中國法制出版社,20_：221.

[3]梁泠曦.謹(jǐn)慎簽訂合同避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國安防，20_,

（5）.

施工管理合同篇6

甲方：（發(fā)包

方）__________________________________________________________

乙方：（承包

方）__________________________________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明

確雙方在工程管理承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全

面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意簽訂

本合同。

第一條工程概況

（一）工程名稱：

（二）工程地點(diǎn):

（三）工程范圍：

__________________________________________________本合同土石

方工程量約為立方米。

（四）工程管理造價(jià)：經(jīng)甲方確定本合同綜合單價(jià)為

全部工程造價(jià)暫定為人民幣萬元,

大寫O

第二條工程期限

根據(jù)甲方規(guī)定工程期限自年—月—日起至年

—月一日止，若發(fā)生了不可預(yù)見或不可抗力時(shí)，工期順延。

第三條工程管理價(jià)款結(jié)算

（一）本合同全部工程管理造價(jià)的結(jié)算按下列方式辦理：本合同

的工程量是暫定數(shù)量，待甲方校定后作為最終結(jié)算的依據(jù)。按實(shí)際

簽證結(jié)算。

（二）工程管理價(jià)款結(jié)算與撥付辦法：以工程進(jìn)度五萬立方米撥

付一次，以土方每立方米一元為管理單價(jià)。

第四條雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任

1、按工程進(jìn)度五萬立方米（五萬元人民幣撥付一次。）

2、不按合同規(guī)定結(jié)算工程管理款，除支付合同規(guī)定的結(jié)算工程

管理款外，還應(yīng)按逾期天數(shù)，以每天按逾期款項(xiàng)的千分之五支付滯

納金。

（二）乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)按照編制的施工方案嚴(yán)格組織施工。

2、乙方應(yīng)合理組織施工和機(jī)械車輛調(diào)配，（及土場的選址、協(xié)

調(diào)）保證工程按期完成。

3、乙方應(yīng)服從甲方工地代表的統(tǒng)一指揮。

第五條合同糾紛

因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決,

協(xié)商或調(diào)解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種（在所選項(xiàng)下打

&radic；,如選擇仲裁方式，請(qǐng)注明具體仲裁委員會(huì)）。

1、提交仲裁委員會(huì)（）

2、依法向人民法院起訴（）

第六條附則

（一）本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無效。

（二）本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條

款，以便共同遵守。

（三）本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第七條附加條款

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:

年一月—日年一月

—0

施工管理合同篇7

【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必

須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文

章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必

要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措

施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

一、引言

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、

終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要

約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)

務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身

的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)

其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

二、合用管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)

行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一

經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包

合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也

只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。

這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理

其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

（一）對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的

還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的

合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持

不夠。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。

但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通

和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式

導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，

造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、

有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定

其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施

有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管

理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾人重大問題:

4.1如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工

程量？

4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？

4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重

要條款的確定。

4.5合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。

4.6工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)

上的協(xié)調(diào)等。

（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

5.1建立合同實(shí)施的保證體系

5.1.1建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任

務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必

須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門

的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。5.1.2加強(qiáng)法制宣傳教育力度，

培養(yǎng)合同管理理念。

大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，

管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違

約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

5.1.3進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫

徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)

承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,

使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有

較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)

行為。

5.1.4合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合

同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、

補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。

5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建

立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行,

這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有

力的證據(jù)和法律支持。

5.1.6建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，

要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合

同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這

樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.1.7充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制

局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)

結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有

序的進(jìn)行

5.2及時(shí)做好合同追蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與

預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積

累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情

況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)

到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

5.3根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

5.3.1實(shí)施中對(duì)駐場代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)

督，給他們以合同方面的.幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)

他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

5.3.2相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂

許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分

包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的

協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合

同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與

反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告。

5.3.4對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文

件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這

能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中

的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

5.4防范工程合同違約行為

5.4.1謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

5.4.2建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)

借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工

程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制

度等。

四、結(jié)束語

合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何

一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合

同時(shí)，不可能對(duì)涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建

設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長、涉及大量的人、

財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂

后，在合同履行前和合同履行過程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適

應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和

規(guī)定。“財(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工

作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保

修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,

產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版

社,20_.1.

[2],黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，

20_.7.

施工管理合同篇8

為維護(hù)和規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，

保障建設(shè)、施工單位及農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同

備案管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、適用范圍

本實(shí)施細(xì)則適用于在我市行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂

的建設(shè)工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分

包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

（以下簡稱勞務(wù)分包合同）。

二、合同文本

簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)使用建設(shè)廳、

工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專

業(yè)分包合同》及《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范本本。

三、合同簽訂和備案時(shí)間

實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日

起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立施工合同；不實(shí)

行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在開工前訂立施工合同。專業(yè)

分包合同應(yīng)當(dāng)在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作

業(yè)開始前簽訂。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，將施工合同報(bào)

送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程發(fā)包人應(yīng)

當(dāng)在專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，將專業(yè)分

包合同和勞務(wù)分包合同報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案的施

工合同、專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力義

務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)。

經(jīng)雙方同意補(bǔ)充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)

分包合同的，應(yīng)當(dāng)按照本細(xì)則規(guī)定備案。

四、對(duì)合同簽訂內(nèi)容的有關(guān)要求

（一）施工合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

1、建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包；

2、合同價(jià)款應(yīng)與中標(biāo)價(jià)一致；

3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建

設(shè)工程，必須執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)；

4、關(guān)于工程價(jià)款的約定應(yīng)符合《建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理辦法》

的規(guī)定：建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)或定額計(jì)價(jià)方式，

一個(gè)工程項(xiàng)目不能同時(shí)使用兩種計(jì)價(jià)方式，不得采取“一口價(jià)”或

“平米造價(jià)”方式確定工程價(jià)款；

5、應(yīng)明確預(yù)付工程款為工程造價(jià)的259r30%,及明確的預(yù)付款

抵扣方式；

6、工程進(jìn)度款的支付方式應(yīng)明確根據(jù)每月確定的合格工程計(jì)量

結(jié)果，應(yīng)明確工程進(jìn)度款為工程價(jià)款80獷90%。

7、應(yīng)有明確的針對(duì)工程施工中發(fā)生變更時(shí)的工程價(jià)款的調(diào)整方

法、索賠方式、時(shí)限要求和支付方式；

8、采用固定價(jià)格的，應(yīng)明確包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（或風(fēng)

險(xiǎn)金額）及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款的調(diào)整方法；

9、采用定額計(jì)價(jià)的.，有關(guān)費(fèi)率應(yīng)明確約定并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,

不得低于下限;

10、應(yīng)明確工程竣工結(jié)算價(jià)款的支付方式、數(shù)額；應(yīng)明確建設(shè)

單位在接到竣工結(jié)算文件之日起50日內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，并按照

施工合同的約定支付全部工程款項(xiàng)；

11、對(duì)于工期提前或延誤應(yīng)有明確的獎(jiǎng)懲約定，應(yīng)符合公平公

正、對(duì)等原則；

12、實(shí)行履約擔(dān)保的，應(yīng)明確履約擔(dān)保的數(shù)額，一般不低于工

程造價(jià)的10%,政府投資工程應(yīng)實(shí)行履約擔(dān)保；

13、采用可調(diào)價(jià)格的，應(yīng)明確約定各種可調(diào)因素及材料價(jià)差的

調(diào)整方法；

14、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)

解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應(yīng)明確約

定調(diào)解的建設(shè)行政主管部門；

15、對(duì)工程質(zhì)量保修期限應(yīng)符合《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的

規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲

漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、

給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；應(yīng)明確保證金的數(shù)額,

一般為工程造價(jià)的5%；應(yīng)明確保證金的返還時(shí)限，保修期限一般為

六個(gè)月、十二個(gè)月或二十四個(gè)月；

16、安全有關(guān)條款應(yīng)在補(bǔ)充條款中約定，并明確以下事項(xiàng)：

⑴應(yīng)明確約定安全生產(chǎn)費(fèi)，并不得低于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

⑵應(yīng)明確施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)

施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善安全

費(fèi)用，不挪作他用；

⑶應(yīng)明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候

的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施；

⑷應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用確定后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照施工合同撥

款約定將安全生產(chǎn)費(fèi)用單獨(dú)劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)資

金帳戶；

17、應(yīng)明確工程是否允許分包，如允許分包應(yīng)在合同中明確分

包的單位及所承攬的分包工程；

18、農(nóng)民工工資支付條款應(yīng)在補(bǔ)充條款中約定，在合同中應(yīng)明

確以下事項(xiàng)：

⑴實(shí)行農(nóng)民工工資月結(jié)季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)與勞動(dòng)者簽訂

勞動(dòng)合同，使用全省統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本并到勞動(dòng)保障行政部門備

案。建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，每季度末

結(jié)清農(nóng)民工剩余應(yīng)得的工資，不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛

等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于本市最低工

資標(biāo)準(zhǔn)。

⑵實(shí)行農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)對(duì)

所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督?？偝邪髽I(yè)、

勞務(wù)分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包

企業(yè)應(yīng)將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報(bào)至勞動(dòng)保障行政部門，

工資支付表應(yīng)由建設(shè)單位、總承包企業(yè)審核確認(rèn)后簽章。

⑶實(shí)行先發(fā)工資后結(jié)算制度。建設(shè)單位在編制概算時(shí)應(yīng)測算人

工費(fèi)所占比例，測算比例一般不低于工程價(jià)款的10%。支付工程進(jìn)

度款時(shí)，建設(shè)單位按比例暫扣相應(yīng)的人工費(fèi)，?？顚Ｓ茫O(jiān)督上

月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結(jié)算審核后，經(jīng)確認(rèn)

無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。

（二）專業(yè)分包合同簽訂內(nèi)容參照施工合同

（三）勞務(wù)分包合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：

1、勞務(wù)分包施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；

2、應(yīng)明確勞務(wù)報(bào)酬的結(jié)算、支付方式、數(shù)額、時(shí)限；

3、應(yīng)明確違約責(zé)任的約定；

4、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解,

也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；

5、應(yīng)明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門及解決方法；

6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。

五、備案合同應(yīng)提供的資料

（一）施工合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：

1、招標(biāo)投標(biāo)的工程，中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；

2、工程定額測定費(fèi)已足額上繳；

3、不招標(biāo)的工程，承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相

應(yīng)證件；

4、不招標(biāo)的工程，工程量清單和報(bào)價(jià)單或預(yù)算書；

5、擔(dān)保合同；

6、建設(shè)單位不同意分包的或施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的工程,

施工單位應(yīng)出示勞動(dòng)合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保

險(xiǎn)。

（二）專業(yè)分包合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：

1、建設(shè)單位同意分包的書面材料；

2、工程量清單和報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

3、合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；

4、施工合同；

5、工程質(zhì)量保修書；

6、專業(yè)分包施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的，應(yīng)出示勞動(dòng)合同并辦

理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。

（三）勞務(wù)分包合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：

1、雙方的資質(zhì)證書；

2、雙方營業(yè)執(zhí)照；

3、施工合同或?qū)I(yè)分包合同。

六、招標(biāo)文件中應(yīng)明確的合同事項(xiàng)

（一）工程預(yù)付款的比例和撥付時(shí)間；

（二）工程進(jìn)度款的撥付計(jì)劃及計(jì)算方法；

（三）結(jié)算款的撥付時(shí)間和結(jié)算方式；

（四）索賠的程序；

（五）違約責(zé)任；

（六）質(zhì)量保證金扣除比例與年限；

（七）履約擔(dān)保；

以上條款應(yīng)符合本實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定。

七、受理與備案

1、建設(shè)行政主管部門受理合同備案后，辦結(jié)時(shí)限為5日；

2、建設(shè)行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎筵章；

3、備案合同由建設(shè)行政主管部門存檔保管3年；

4、對(duì)于已備案合同，合同當(dāng)事人及有權(quán)部門可以查詢，查詢時(shí)

應(yīng)提交相應(yīng)資料。其他情況不予受理；

5、建設(shè)、施工單位是否及時(shí)備案合同將記入信用檔案。

八、監(jiān)督管理

（一）對(duì)建設(shè)或施工單位有下列情形的，由建設(shè)行政主管部門

根據(jù)《建筑市場管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)

定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

1、建設(shè)單位、施工單位在招投標(biāo)與結(jié)算中不執(zhí)行有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)

的；

2、建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定支付預(yù)付工程款和工程進(jìn)度款的；

3、建設(shè)單位未按時(shí)限完成竣工結(jié)算工作，且未按照施工合同約

定支付工程款項(xiàng)的；

4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞

動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，

或只與“包工頭”簽訂勞動(dòng)合同等違法分包行為的。

（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案:

1、簽訂合同的主體不合法；

2、應(yīng)當(dāng)實(shí)行招投標(biāo)的工程未招標(biāo)的；

3、施工合同內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離的；

4、提供的備案資料不全的；

5、不符合合同簽訂內(nèi)容有關(guān)要求的；

6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。

施工管理合同篇9

1子項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用

1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制

材料費(fèi)用

材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)

成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一

半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和

施工方案來進(jìn)行定額計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果來確定材料的采購

量。對(duì)于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材

料出現(xiàn)問題時(shí)或者超出預(yù)定金額時(shí)，要追究個(gè)人的責(zé)任。對(duì)于采購

價(jià)格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后,

確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，

在采購材料的額同時(shí)，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之

后再進(jìn)行采購。對(duì)于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在

調(diào)查過市場行情之后，再?zèng)Q定采購的方式，如一次性采購或者是分

階段采購。

1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用

(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時(shí)長為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本

會(huì)大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會(huì)雇傭民

工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企

業(yè)是一個(gè)波動(dòng)較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會(huì)有很多遺留問題,

這對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)

人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動(dòng)施工人員的工

作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和單價(jià),

并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理

層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。

(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動(dòng)承包的另外一種方式就是

外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊(duì)伍，這一合

同項(xiàng)目在雇傭外部勞動(dòng)隊(duì)伍時(shí)，也要注意對(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)的挑選，

同時(shí)也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)

量，要采用固定的計(jì)價(jià)方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

1.3子項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評(píng)價(jià)

(1)理順子項(xiàng)目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示,

路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)

系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，可

取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

當(dāng)然，對(duì)于路橋施工的費(fèi)用使用項(xiàng)目要做到有據(jù)可依，每一筆的資

金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。

(2)形成子項(xiàng)目合同控制體系對(duì)于子項(xiàng)目合同控制體系的應(yīng)用，

可提高合同管理在成本控制中的地位，同時(shí)也可以提高工程管理效

率，從而有效地避免成本資金的浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的

利用。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系，有利于對(duì)路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以

及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外,

對(duì)于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對(duì)與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計(jì)劃有

偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺(tái)有效的解決措施使之改善。

2保證路橋施工合同管理在成本控制中的'作用的措施

2.1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系

路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前

提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與

投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是

監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時(shí)間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確

保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，

路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作：一是審核承包人提交的總體施

工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃特別是各項(xiàng)關(guān)鍵

工程的進(jìn)度計(jì)劃，并