設(shè)計公司規(guī)章制度

設(shè)計公司規(guī)章制度

2022設(shè)計公司規(guī)置制度正文內(nèi)容

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配

套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括

試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險

和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德

等勞動義務(wù)。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞

動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動月工和人事管理權(quán)、工資獎金分

配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

分則

笫一章、會議制度

一、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責(zé)人列席。

會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；

2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié);

3、討論公司發(fā)展炭劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責(zé)人和各項

目總工作工程師參加。會議內(nèi)容：

1、各部室負責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。會議主

要內(nèi)容：

1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；

2、年(季)度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)責(zé)任，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、

總工程師或部門負責(zé)人分別召開，要求對某事項達到同一認識^配合和解決

問題的目的。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會

議,其會議工作由綜合部角.責(zé)；其他各種會議由會議手持人的所在部門:ft責(zé).

第二章、人事管理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的^配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一

^配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行

各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

(1)德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

(2)能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更

新情況；

(3)勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；

(4)績：主要考核履行責(zé)任情況。

4、考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，:ft責(zé)公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定畦與定量相結(jié)合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等

凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財?產(chǎn)，由綜合部^^統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人:M責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總目

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辨法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方

可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審將手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書

寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；

2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組

一個月內(nèi)整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員

查尋資料要隨時予以憤助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任:全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好

人員的^^工作，^動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利

益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工

程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)憤作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正

當(dāng)合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)

水平。

七、認真執(zhí)行工作服務(wù)憤議，不得從事授耀范圍外的工作。

第五章、財務(wù)管理制度

一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，

以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”

的方針，勤儉。

二、公司設(shè)財務(wù)部，曳務(wù)部主任琳助總經(jīng)理管理好財?務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格

監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、

賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。五、財務(wù)人員在辨理會計事務(wù)中，必須堅持原

則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒幺總付款、拒^報銷

或拒^執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便^動。財務(wù)人員^動工作或因故離職，必須與接

替人員辨理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事

項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

七、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，

良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收

支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、

轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的

開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委^人以及其他

有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同

努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門:人共同參加，不得一個人直

接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代

表人外，必須是持有法人委言七書的法人委^人，法人委^人必須對本企業(yè)負責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方常事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、憤商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、

擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方常事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)

確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭憤議合同由我方所

在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，

決不允言午在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款

為準(zhǔn)；

2、以雙方憤商解決為基本辯法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方常事人友好癌商，

在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成ta

議,解決糾紛；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)

任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施,

減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決;

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展遵紀(jì)守法教育，不斷增強

職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識;

2、：M責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施;

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施，保

安全技改經(jīng)費的及時落實；

4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作；

5、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理；

6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗；

7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必須交清

安全情況；

8、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；

9、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解泱，不能解決的立即上報領(lǐng)導(dǎo)，以

防事故發(fā)生。

第八章、質(zhì)量檢查辨法

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；

2、使質(zhì)量檢查工作明確責(zé)任，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的

積極作用；

3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過

程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督；

4、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)；

5、建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引

路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理；

6、建立三檢辯法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)

范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡