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文檔簡介
設(shè)備管理制度手冊
第一章設(shè)備管理制度總則
1.目的
為加強管網(wǎng)輸配中心設(shè)備管理,提高設(shè)備維護、保養(yǎng)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)
設(shè)備的故障征兆,排除設(shè)備故障隱患,確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定
和有序狀態(tài),制定的本制度。
2.適用范圍
管網(wǎng)輸配中心所有設(shè)備
3.職責(zé)
3.1經(jīng)理職責(zé)
3.1.1負責(zé)設(shè)備購置計劃的制定和審批。
3.1.2負責(zé)設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃的審批。
3.1.3負責(zé)設(shè)備大中修計劃的審批。
3.1.4負責(zé)設(shè)備報廢計劃的審批。
3.1.5設(shè)備購置后的發(fā)放情況的審批。
3.1.6對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。
3.1.7考核制度的審批。
3.2副經(jīng)理
3.2.1負責(zé)設(shè)備購置計劃實施進度的監(jiān)督。
3.2.2負責(zé)設(shè)備維護計劃實施進度的監(jiān)督。
3.2.3負責(zé)設(shè)備大中修計劃實施進度的監(jiān)督。
3.2.4負責(zé)設(shè)備報廢計劃實施進度的監(jiān)督。
3.2.5對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。
3.3設(shè)備科
3.3.1根據(jù)各設(shè)備使用部門提報的設(shè)備購置計劃,匯總出下一年度的
購置計劃,與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終計劃,將商議結(jié)果作為下一年度
的計劃,交至總公司,等待審批。
3.3.2設(shè)備購置計劃的實施。
3.3.3新購置設(shè)備的發(fā)放。
3.3.4設(shè)備維護計劃的實施。
3.3.5設(shè)備大中修計劃的實施。
3.3.6設(shè)備報廢的申報。
3.3.7二級設(shè)備臺賬的管理。
3.3.8對各使用部門設(shè)備的點檢。
3.3.9對生產(chǎn)工具的發(fā)放和點檢。
3.3.10對設(shè)備使用部門的考核。
3.3.11組織設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加設(shè)備操作、維護等相關(guān)知識
的培訓(xùn)。
3.4設(shè)備使用部門
3.4.1提報本部門下一年度的設(shè)備購置計劃。
3.4.2提報本部門下一年度的設(shè)備維護計劃。
3.4.3提報本部門下一年度設(shè)備大中修計劃。
3.4.4對本部門設(shè)備進行維護。
3.4.5三級臺賬的建立和管理。
3.4.5配合設(shè)備科年度設(shè)備的點檢。
3.4.6積極參加設(shè)備科組織的各項培訓(xùn)。
4.臺賬管理
4.1臺賬級別的劃分
臺賬一共分三個等級:
a).一級臺賬:固定資產(chǎn)臺賬。
b).二級臺賬:設(shè)備管理臺賬。
c).三級臺賬:設(shè)備使用臺賬。
4.2臺賬記錄的內(nèi)容
a).固定資產(chǎn)臺賬:由公司建立。
b).設(shè)備管理臺賬:由設(shè)備科建立和更新,內(nèi)容包括設(shè)備的所屬部門、
名稱、型號、啟用時間、數(shù)量等相關(guān)信息。
c).設(shè)備使用臺賬:有設(shè)備使用部門建立和更新。內(nèi)容包括設(shè)備的名
稱、型號、啟用時間、數(shù)量、負責(zé)人、維護保養(yǎng)和維修情況等相關(guān)信
息。
4.3臺賬管理的要求
設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的發(fā)放情況,對設(shè)備管理臺賬及時更新。設(shè)備管理臺
賬應(yīng)結(jié)合實際情況完整的記錄設(shè)備的情況。設(shè)備使用臺賬應(yīng)完整記錄
設(shè)備的使用情況,包括維護、保養(yǎng)、維修等。同時,一定要將設(shè)備落
實好負責(zé)人,做到“專人專管”。
第二章設(shè)備購置管理制度
1.目的
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的不斷壯大,原有生產(chǎn)、辦公設(shè)備不能滿
足生產(chǎn)要求。所以,每年設(shè)備科都會新購置設(shè)備,使企業(yè)能夠安全、
穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
2.職責(zé)
2.1經(jīng)理
2.1.1負責(zé)設(shè)備購置計劃的制定和審批。
2.1.2負責(zé)設(shè)備購置計劃實施進度的監(jiān)督。
2.1.3負責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。
2.2副經(jīng)理
2.2.1負責(zé)參與設(shè)備購置計劃的制定和審批。
2.2.2負責(zé)設(shè)備購置計劃實施進度的監(jiān)督。
2.2.3負責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。
2.3設(shè)備科
2.3.1負責(zé)統(tǒng)計各部門設(shè)備購置計劃。
2.3.2負責(zé)參與設(shè)備購置計劃的制定。
2.3.3負責(zé)向公司上交下一年度的設(shè)密購置計劃。
2.3.4負責(zé)設(shè)備購置前的準(zhǔn)備工作。
2.3.5負責(zé)設(shè)備購置計劃的流程審批。
2.3.6負責(zé)設(shè)備的到貨驗收工作。
2.3.7負責(zé)設(shè)備的發(fā)放工作。
2.3.8負責(zé)將設(shè)備錄入NC系統(tǒng)。
2.3.9負責(zé)將設(shè)備錄入設(shè)備管理臺賬。
2.4設(shè)備使用部門
2.4.1負責(zé)向設(shè)備科申報本部門下一年度的設(shè)備購置計劃。
2.4.2負責(zé)設(shè)備及時、準(zhǔn)確的錄入三級設(shè)備臺賬。
3.設(shè)備購置流程
3.1計劃內(nèi)購置
3.1.1購置計劃的形成
由設(shè)備科組織,各設(shè)備使用部門負責(zé)人配合,在每年年末召開關(guān)于下
一年度的設(shè)備購置計劃會議。各部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況,在會議上提
報下一年度的計劃。設(shè)備科會根據(jù)各部門計劃匯成總表。交給主管經(jīng)
理和經(jīng)理審核,審核后,由設(shè)備科將審核后的計劃上交至公司固定資
產(chǎn)部審核,公司審核后,形成最終計劃,設(shè)備科準(zhǔn)備下一年度的購置。
3.1.2設(shè)備購置前準(zhǔn)備
設(shè)備科根據(jù)最終購置計劃與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購置計劃的實施時
間。在實施購置計劃時,設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)要求,去市場調(diào)研設(shè)備型號、
參數(shù)、報價和售后服務(wù)等相關(guān)信息,整理資料,填C表。將整理好的
資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理逐級審批、簽字。簽字的資料上交到公司主
管副總和財務(wù)審批、簽字。最后,將簽字的資料和附屬設(shè)備參數(shù)表交
至物料公司。設(shè)備科會時刻關(guān)注物料公司采購情況的相關(guān)進度。
3.1.3到貨驗收
設(shè)備購置后,由設(shè)備科進行到貨驗收,根據(jù)上交至物料公司的設(shè)備資
料,逐項核對設(shè)備型號、參數(shù)等信息。確認無誤后,設(shè)備科填寫《固
定資產(chǎn)到貨確認單》,設(shè)備科科長和主管經(jīng)理簽字后,交至物料公司。
同時.,將設(shè)備相信信息錄入到NC系統(tǒng)中。
如果新購置設(shè)備與申報的參數(shù)、型號等信息不符,設(shè)備科有權(quán)拒絕接
收,并將相關(guān)情況上報主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后,把“不合格”設(shè)
備返還給物料公司。
3.1.4設(shè)備發(fā)放
確定設(shè)備合格后,設(shè)備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設(shè)備的發(fā)放情況,商
議后,設(shè)備科填寫《設(shè)備發(fā)放驗收單》,一式兩份,通知設(shè)備使用部
門領(lǐng)取、簽字。設(shè)備科將設(shè)備按發(fā)放情況錄入到設(shè)備管理臺賬。
3.2計劃外購置
因特殊情況,需購置計劃外的設(shè)備時,設(shè)備科根據(jù)實際情況填寫計劃
外購置設(shè)備情況說明。設(shè)備購置前準(zhǔn)備、流程審批和發(fā)放等程序與計
劃內(nèi)購置一致。
3.3設(shè)備購置流程圖
設(shè)備購置程序流程圖
附表:
表1
固定資產(chǎn)到貨驗收確認單
慶轉(zhuǎn)牌五十管廂輕羽汽車
設(shè)備名稱型號到由時間2015年10月28日
式運諭車QL1040A1HTY
單位輛數(shù)量2單價136,500.00金額273,000.00
設(shè)備情況部門管網(wǎng)輸配中心驗收入部門負責(zé)人
表2
燃氣股份有限公司
資本性開支申請表
CEA表格C狀態(tài):臨時/生效
項目編號:計劃內(nèi)/計劃外:
申請部門:計劃類型:
申請日期:
申請事項:
購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計單價預(yù)計總價
項目名稱項目內(nèi)容預(yù)算金額備注
根據(jù)財務(wù)授權(quán)逐級審批
2審閱/核準(zhǔn)(部3審閱/核準(zhǔn)(財4審閱/批準(zhǔn)(子
1申請人:
門負責(zé)人)務(wù)負責(zé)人)公司總經(jīng)理)
口期:日期:日期:日期:
審閱/批準(zhǔn)(股份財務(wù)審閱/核準(zhǔn)(股份審閱/批準(zhǔn)(股份主管資產(chǎn)部副審閱/批準(zhǔn)(財務(wù)總監(jiān))
部)資產(chǎn)部)總)
H期:H期:日期:日期:
審閱/批準(zhǔn)(股份公司總經(jīng)理)
日期:
審閱/批準(zhǔn)(股份公司董事長)
日期:
第三章設(shè)備操作管理制度
1.設(shè)備操作基本原則
為確保設(shè)備合理使用,堅持實行“維護保養(yǎng)為主,檢修為輔”的原則,
嚴(yán)禁違章操作,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備綜合利用
率,特制定本規(guī)程。
2.正確使用設(shè)備
員工在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、
維護要求等方面的技術(shù)知識教育和安全操昨理論和實踐培訓(xùn),經(jīng)過考
試合格后,才可上崗操作,如操作人員在培訓(xùn)期間操作,必須有師傅
給予現(xiàn)場指導(dǎo)。
3.定人定機制度
3.1對于重點及主要生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制,
實行定人定機,以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作;
3.2定人定機名單由設(shè)備使用部門提出,報設(shè)備科審查、批準(zhǔn);
3.3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專人負責(zé)制度,由使用部門指定負責(zé)人并
組織進行該設(shè)備的使用與維護。
3.4定人定機名單審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定,確需變動的由使用部門
按上述規(guī)定重新辦理。
3.5為使定置管理制度促進設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果,設(shè)
備科制定每臺設(shè)備除操作工以外,維修人員、技術(shù)人員也列入定置管
理范圍內(nèi),維修技術(shù)人員對所負責(zé)的設(shè)備及操作人員進行輔導(dǎo)。
4.操作人員在使用設(shè)備時要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五項紀(jì)律”
要求。
4.1“三好”要求
4.1.1管好。
a).操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。
b).未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。
c).非本設(shè)備操作人員,不準(zhǔn)擅自使用。
d).操作者不能擅離工作崗位,確需離開須停機或交待同種設(shè)備的操
作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求,則按特殊規(guī)定
要求執(zhí)行。
4L2用好。
a).嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,不超負荷使用。
b).不精機粗用,大機小用。
c).不帶病運轉(zhuǎn)(對輕微故障,經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會導(dǎo)
致設(shè)備性能惡化的,可以運行,同時,設(shè)備科會在最短時間內(nèi)給予解
決)。
d).不在設(shè)備本體上放置工件,計量器具和工具等。
4L3修好。
a).保證設(shè)備按期修理,認真做好保養(yǎng)。
b).修理前主動反映設(shè)備情況。
c).修好后認真進行測試驗收。
4.2“四會”要求
在“三好”基礎(chǔ)上,還要做到“四會”,其具體要求是:
4.2.1會使用。
a).熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。
b).掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備。
c).熟悉加工工藝。
4.2.2會保養(yǎng)。
a).保證設(shè)備內(nèi)外清潔。
b).熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。
c).按潤滑點正確地加油,保證滑導(dǎo)面無繡蝕和碰傷。
4.2.3會檢查。
a).設(shè)備開動前,會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠,各滑導(dǎo)
面潤滑是否良好。
b).設(shè)備開動后,會檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。
c).設(shè)備停工時,會檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能做簡單的調(diào)整。
4.2.4會排除故障。
a).通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異
常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。
b).根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?;自己不能解決
的,能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。
4.3“五項紀(jì)律”要求
a).實行定人定機,憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程;
b).經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油保證沒備合理潤滑;
c).遵守設(shè)備點檢、保養(yǎng)制度;
d).管好工具、附件不得遺失;
e),發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查,自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人
員檢查處理。
5.考核制度
第四章設(shè)備維護管理制度
1.設(shè)備維護基本原則
設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,把設(shè)備故障消滅在萌芽狀
態(tài),保證設(shè)備的安全運行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
2,設(shè)備維護
2.1設(shè)備維護的“四項要求”
a).整齊:工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護裝置
齊全,線路、管道完整;
b),清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電
現(xiàn)象,無積塵和垃圾;
c),潤滑:按時、按質(zhì)、按量加油、換油,保持油路暢通,合理潤滑;
d).安全:按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護、監(jiān)測異常,不出事
故。
2.2設(shè)備維護的類別及要求
設(shè)備維護也叫保養(yǎng),目前企業(yè)大多施行日常維護、一級保養(yǎng)、預(yù)防性
維護、預(yù)知性維護。
2.3日常維護
設(shè)備的日常維護包括每班和周末維護兩種,由操作者負責(zé)執(zhí)行。
2.3.1每班維護
每班維護要求操作者在班前、班中、班后進行設(shè)備檢查和潤滑;班內(nèi)
嚴(yán)格按設(shè)備操作維護規(guī)程正確使用設(shè)備;按設(shè)備點檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查
和保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常要及時處理,操作者不能排除的故障應(yīng)及時通
知維修人員給予檢修,屬重點及主要生產(chǎn)設(shè)備的,其操作工還應(yīng)按要
求填寫《保養(yǎng)記錄》,下班前對設(shè)備進行認真清掃和擦試,并進行必
要的除油、除污等操作。
2.3.2周末維護
周末維護主要是要求在每周末和節(jié)假日前,用一個小時左右的時間對
設(shè)備按設(shè)備維護“四項要求”進行比較徹底的清掃,擦試和涂油。
2.4一級維護
設(shè)備在累計運轉(zhuǎn)規(guī)定的臺時以后,以操作工為主,維修工為輔,按機
型規(guī)定的內(nèi)容和要求,具體保養(yǎng)要求詳見沒備操作維護規(guī)程和點檢、
保養(yǎng)
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