績效考核方案29

績效考核方案29

第一條考核方案

1、考核目的。

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效

管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理

制度。

(1)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

(2)為公司員工晉升提供資料。

(3)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。

(4)促進公司與員工之間的溝通、交流。

2、考核原則。

(1)公開性原則。

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的

神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考

核工作制度化。

(2)客觀性原則。

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行

考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破

壞團結(jié)精神。

(3)與目標管理相結(jié)合的原則。

目標考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利

用目標考核的結(jié)果。

3、考核范圍。

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬

子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、

下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工

對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評

分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，

以崗位評分為主。

1、部門、下屬子（分）公司評分。

按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)

定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公

司業(yè)績進行考核評分。

2、崗位評分。

（1）崗位目標考核。

①確定崗位目標。

根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由

個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人

的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度

XX月XX日之前確定。

②擬定工作計劃。

根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。

年度工作計劃在上年度XX月XX日前擬定，月度工作計劃在

上月XX日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策

和措施、工作預(yù)計進度、對工作重要性的說明以及工作需要

配合的事項。

③目標執(zhí)行情況檢查。

個人直接主管每月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查

結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負責(zé)部門備案，作為年底

綜合考評的依據(jù)。

④困難處理。

目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題

的嚴重程度與影響大小，進行處理。

a.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級

研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃

檢查表。

b.確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司

做出的目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度

目標值。但應(yīng)由直接主管批準，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)

整時間為每年第二季度末。

(2)崗位業(yè)績評價。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接

主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。

3、評分方式。

（1）一般管理人員評分方式。

①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其

進行評分，占個人考核總分的30機

②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被

考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%。

③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10隊

④人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公

司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%o

（2）一般工作人員評分方式。

①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其

進行評分，占個人考核總分的30%。

②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被

考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%。

③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

第三條考核安排

1、考核小組。

在公司職能部門，由部門負責(zé)人組織；在下屬子（分）

公司，由公司負責(zé)人組織。

2、考核時間。

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的

工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，

年中、年末各進行一次。

3、考核注意事項。

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差

距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%(95——100

分)、B級的占12%(90—94分)、C級的占60%(80—89

分)，D級的占15?i(75-75)分，E級的占5%的比例進行，

允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的

比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級

的比例可以適當(dāng)增加。

4、考核面談。

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相

互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談

記錄之上。

5、考核