績效考核制度 (一)

1.0目的和用途

績效考核的最終目的是檢討過去的工作績效及其未來的改善計劃與方向，以增進部門及

個人績效?？冃Э己擞幸韵?方面目的和用途：

1.建立一條與員工正式溝通的渠道；

2.對員工的能力和貢獻進行評估；

3.為員工的任用、晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)；

4.為員工的薪酬、獎金決策提供依據(jù)；

5.對下屬監(jiān)督、指導、教育、激勵和約束：

6.為合同續(xù)簽提供依據(jù)。

2.0考核范圍

本制度適用于公司總經理級以下全體員工（下簡稱“全體員工”）o

3.0職責

1.管理部負責制定公司績效考核制度和組織績效考核；

2.各部門經理（主管）負責本部門員工的績效考核工作；

3.總經理負責公司各部門經理（主管）的績效考核以及部門考核工作；

4.總經理擁有對績效考核的最終審核權；

5.管理部負責績效考核發(fā)料的整理和歸檔。

4.0考核原則

1.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1

年之內考核的方法具有一致性；

2.客觀性；考評應以客觀事實（實例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼）為依據(jù)，考核要客觀的反

映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來

的誤差；

3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的、明確的考核標準；

5.0考核類型及時間

考核類型考核時間范圍被考核對象結果

月度考核每月1日至30日全體員工每月薪資、獎金調整

薪資調整（個別人員）

半年度考核每年1月1日至6月30日全體員工

職位調整（個別人員）

薪資調整（個別人員）

年度考核每年1月1日至12月31日全體員工職位調整（個別人員）

全員年終獎金

任用考核自試用之日起至式用截止日試用期員工任用與否及薪資調整之依據(jù)

（一般為三個月）

有重大功過時進行考核，作

項目考核不定期個別人員為調/離職、升/降級、薪資/

獎金調整之依據(jù)

※附注：①管理部于每月25日將績效考核表發(fā)放至各部門考核人，于下月5日前收回管

理部，并需于10日前將綜合評估之考核成績呈送各部門主管。

②試用期員工在試用期內之考核成績僅作為是否任用之依據(jù)，以及后續(xù)正式任用之后之薪

資調整之依據(jù)，不作為月薪資、獎金調整之依據(jù)。

7.0考核內容

1.非主管/組長級員工

考核項目分為17項，各項加之最高總分數(shù)為100分，其20項詳細考核因素及分數(shù)

比例請參照附件1【非主管/組長級職員績效考核表】。

2.主管/組長級員工

考核項目分為20項，各項加之最高總分數(shù)為100分，其17項詳細考核因素及分數(shù)

比例請參照附件2【主管/組長級職員績效考核表】。

3.紀律性考核表

考核項目及評分標準請參照“8.2紀律性考核項目及評分標準”，各類型考核之紀

律性考核表請參照附件31月度紀律性考核表】、附件4【半年度度紀律性考核

表】、附件5【年度度紀律性考核表】。

4.考核分數(shù)計算方式

①月度考核分數(shù)="績效考核表得分”土“月度紀律性考核表”得分

②年度考核分數(shù):（1?12月月度考核分數(shù)總和+12）±“年度紀律性考核表”

得分

5.績效考核表與紀律性考核表加總之分數(shù)如超過100分，以100分計算。

6.考核方式：順級評核

①非主管/組長級職員評核步驟：

組長評核主管評核管理部評核

②主管/組長級職員評核步驟：

主管評核總經理評核管理部評核

③績效考核表由本部門組長級以上職員執(zhí)行考核，紀律性考核表由管理部執(zhí)行考核。

④績效考核表經兩人以上考核以取平均分數(shù)值為考核成績。

8.0績效考核等級劃分

依據(jù)員工績效考核的得分，根據(jù)部門人員比例，進行本部門排名、摘取分數(shù)段其中一

種方式劃分等級，各部門具體等級劃分方式以及薪資、獎金、職級調整之標準參照附

件6【績效等級表，

8.1各項考核所得等級之對應調整標準

考核類型等級調整標準

特優(yōu)

工資上浮20%

月度考核優(yōu)等

工資上浮10%

半年度考核平等

工資上浮5%

年度考核乙等

工資固定不變

任用考核丙等

丁等工資下浮10%

項目考核

工資下浮30%

特優(yōu)

晉升職級3級

優(yōu)

等

晉升職級2級

幫

半年度考核年度等

晉升職級1級

乙

考核等

不晉升職級

丙

項目考核等

降職級級

丁2

等

免職

特優(yōu)

年終獎金3個基數(shù)

優(yōu)

等

歌年終獎金2個基數(shù)

等

乙年終獎金1.25個基數(shù)

年度考核等

丙年終獎金1個基數(shù)

等

丁年終獎金0.75個基數(shù)

等

一無年終獎金

派年終獎金之基數(shù)以底薪為計算依據(jù)，由公司經營階層依當年經營狀況決定1個基數(shù)

為幾個月之底薪。例如：

A.當年經營狀況不佳，年終獎金之基數(shù)為0.5個月底薪，則2個基數(shù)為1個月底薪，

3個基數(shù)為1.5個月底薪；

B.當年經營狀況甚佳，年終獎金之基數(shù)為2個月底薪，則2個基數(shù)為4個月底薪，3

個基數(shù)為6個月底薪。

派本年度任職不滿一年者，則實得之年終獎金依其任取足月數(shù)之比例核發(fā)。例如：該

員工當年于3月15日試用期滿正式任用，則其足月數(shù)為9個月，實得年終獎金為

應得年終獎金之75%（3?12個月）。

8.2紀律性考核項目及評分標準

1.出勤考核

①：正常工作日之出勤

時間劃分詳細考核項目力口/減分數(shù)標準

未遲到、早退、曠工、請事/病假者+1.0分

遲到、早退1次-0.2分

月度事假1天-0.5分

病假2天-0.5分

曠工1天-3.0分

未遲到、早退、曠工、請事/病假者+5.0分

遲到、早退累計5次-0.5分

半年度事假累計7天-2.5分

病假累計7天-1.25分

曠工累計3天-9.0分

未遲到、早退、曠工、請事/病假者+10分

遲到、早退累計10次T.0分

年度事假累計15天-5.0分

病假累計15天-2.5分

曠工累計6天-20分

派※※半年度、年度之遲到、早退、事假、病假、曠工扣分項超出預定次數(shù)或天

數(shù)者，按月度之扣分標準進行扣分。

②：晨操出勤

時間劃分詳細考核項目力口/減分數(shù)標準

晨操未遲到、無缺勤、無請假者+0.5分

遲到、早退1次-0.1分

月度

請假1次-0.2分

缺勤1次-0.3分

晨操未遲到、無缺勤、無請假者+2.5分

遲到、早退累計10次-0.5分

半年度

請假累計10次-1.0分

缺勤累計10次-1.5分

晨操未遲到、無缺勤、無請假者+5.0分

遲到、早退累計20次-1.0分

年度

請假累計20次-2.0分

缺勤累計20次-3.0分

X※※半年度、年度之遲到、早退、缺勤、請假扣分項超出預定次數(shù)或天數(shù)者,

按月度之扣分標準進行扣分。

X※※總經理特批無需遵循之人員不列入考核范圍內。。

2.清潔值日、制服著裝考核

考核項詳細考核項目力口/減分數(shù)標準

月度全部值日者+0.5分

半年度全部值日者+1.0分

年度全部值日者+1.5分

清潔值H

月度1次未值日-0.2分

半年度累計10次未值日T.0分

年度累計20次未值日-2.0分

月度均按規(guī)定穿著制服者+0.5分

半年度均按規(guī)定穿著制服者+L0分

年度均按規(guī)定穿著制服者+1.5分

制服著裝

月度1次未著制服或著裝不符要求-0.2分

半年度累計10次未著制服或著裝不符要求-1.0分