建筑企業(yè)分公司管理制度（七篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度旨在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，確保分公司運(yùn)營(yíng)順暢高效。以下為該制度的基本框架示例：一、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.明確分公司的組織架構(gòu)，涵蓋分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)設(shè)置等關(guān)鍵要素。2.界定各職能部門(mén)的職責(zé)范圍，確保部門(mén)間協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。二、人員管理1.確立分公司人員需求及招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保人才質(zhì)量。2.制定員工崗位職責(zé)，構(gòu)建績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系，激勵(lì)員工積極性。3.提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，持續(xù)提升員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。三、項(xiàng)目管理1.設(shè)立項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織、實(shí)施與監(jiān)控。2.制定項(xiàng)目管理流程與規(guī)范，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量得到有效控制。3.合理配置項(xiàng)目資源，包括人力、物資、設(shè)備等，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。四、財(cái)務(wù)管理1.設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)收支的全面管理。2.制定財(cái)務(wù)管理制度，涵蓋預(yù)算制定、成本核算、審計(jì)監(jiān)督等方面。3.實(shí)施定期報(bào)表與財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。五、品質(zhì)管理1.建立品質(zhì)管理部門(mén)，專注于品質(zhì)控制與質(zhì)量提升工作。2.制定質(zhì)量管理制度與流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。3.建立質(zhì)量反饋機(jī)制，積極收集客戶反饋并迅速響應(yīng)處理，提升客戶滿意度。六、安全管理1.設(shè)立安全部門(mén)，全面負(fù)責(zé)分公司的安全管理工作。2.制定安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)無(wú)虞。3.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)與檢查活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)與技能水平。七、經(jīng)營(yíng)管理1.明確分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略方向。2.制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略以拓展項(xiàng)目與客戶資源。3.建立合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以防范合同糾紛與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。八、內(nèi)部溝通與協(xié)作1.構(gòu)建分公司內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制以促進(jìn)信息共享與問(wèn)題協(xié)調(diào)。2.定期召開(kāi)會(huì)議以分享信息、討論問(wèn)題并推動(dòng)工作進(jìn)展。3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享文化以提升整體工作效率與創(chuàng)新能力。請(qǐng)注意以上僅為建筑企業(yè)分公司管理制度的基本框架示例，具體制度內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與需求進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)與完善。建筑企業(yè)分公司管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的組織運(yùn)作，提升經(jīng)營(yíng)效率，特制定本規(guī)程。第二章組織架構(gòu)第二條建筑企業(yè)分公司的組織結(jié)構(gòu)包含：分公司總經(jīng)理、各部門(mén)主管及員工等職務(wù)。第三章分公司總經(jīng)理第三條分公司總經(jīng)理為分公司的法定代表，承擔(dān)分公司的經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展責(zé)任。第四章部門(mén)主管第四條各部門(mén)主管負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常運(yùn)營(yíng)及工作協(xié)調(diào)。第五章員工管理第五條員工為分公司的重要資產(chǎn)，分公司應(yīng)重視員工的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展，以激發(fā)其工作潛能。第六章經(jīng)營(yíng)管理第六條分公司須遵循公司總部的經(jīng)營(yíng)策略，制定并執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)。第七章財(cái)務(wù)管理第七條分公司應(yīng)遵守公司總部的財(cái)務(wù)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的及時(shí)編制。第八章紀(jì)律管理第八條分公司需建立完善的紀(jì)律體系，提升員工的紀(jì)律觀念，嚴(yán)格規(guī)范各類行為。第九章獎(jiǎng)懲管理第九條分公司應(yīng)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)于違反規(guī)定的行為，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。第十章績(jī)效考核第十條分公司應(yīng)實(shí)施績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格員工進(jìn)行考核。第十一章組織發(fā)展第十一條分公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以確保經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。第十二章附則第十二條本規(guī)程的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)所有。以上為建筑企業(yè)分公司管理規(guī)程的基本框架，具體實(shí)施應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況加以調(diào)整和充實(shí)。建筑企業(yè)分公司管理制度（三）建筑企業(yè)分公司管理規(guī)范是指建筑企業(yè)為規(guī)范和指導(dǎo)分公司運(yùn)營(yíng)而設(shè)立的制度框架。以下是其詳細(xì)內(nèi)容：1.分公司設(shè)立與運(yùn)營(yíng)1.1設(shè)立原則：建筑企業(yè)基于業(yè)務(wù)拓展的需求，有權(quán)設(shè)立分公司。1.2承接能力：分公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)賬戶和招標(biāo)能力，可獨(dú)立承擔(dān)合同項(xiàng)目。2.分公司組織架構(gòu)與人力資源管理2.1總經(jīng)理職責(zé)：分公司設(shè)立總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展。2.2組織架構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模及需求，合理配置各部門(mén)及崗位職責(zé)。2.3人員管理：分公司遵循企業(yè)人事政策進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核及晉升，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)。3.分公司財(cái)務(wù)管理3.1財(cái)務(wù)規(guī)定：分公司執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定，涵蓋預(yù)算、報(bào)銷、采購(gòu)等管理環(huán)節(jié)。3.2財(cái)務(wù)報(bào)告：分公司需按企業(yè)要求，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并提交總部審閱。4.項(xiàng)目管理與績(jī)效評(píng)估4.1項(xiàng)目管理：分公司遵循企業(yè)項(xiàng)目管理流程，涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制及驗(yàn)收。4.2績(jī)效考核：分公司業(yè)績(jī)依據(jù)企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并與績(jī)效考核直接關(guān)聯(lián)。5.分公司安全管理5.1安全規(guī)定：分公司遵守企業(yè)安全管理制度，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程。5.2安全培訓(xùn)：分公司定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工具備安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力。6.分公司信息管理6.1信息系統(tǒng)：分公司建立完善的信息管理系統(tǒng)，包括項(xiàng)目文檔、合同及人事管理等。6.2信息安全：分公司確保信息安全，防止信息泄露或?yàn)E用。以上為建筑企業(yè)分公司管理規(guī)范的基本框架，具體實(shí)施可依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性及管理需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度（四）目標(biāo)：1.建立建筑企業(yè)分公司的管理架構(gòu)和流程，以保證其運(yùn)營(yíng)的正常性；2.統(tǒng)一規(guī)范分公司與總公司的管理制度，確保分公司遵循公司整體的準(zhǔn)則運(yùn)行；3.明確和強(qiáng)化分公司的職責(zé)和權(quán)限，清晰各級(jí)管理層的職責(zé)和職能。一、組織架構(gòu)建筑企業(yè)分公司的組織架構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程部、財(cái)務(wù)部及人力資源部等。各部職責(zé)如下：1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)管理及決策制定；協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部工作，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)同運(yùn)作；制定分公司年度計(jì)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行。2.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；制定銷售策略，執(zhí)行銷售活動(dòng)，完成銷售目標(biāo)；與客戶進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目簽約和推進(jìn)。3.工程部負(fù)責(zé)分公司的工程管理及施工組織；管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、安全完成；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的資源和人員分配，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)作；制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，控制成本，提升利潤(rùn)；組織財(cái)務(wù)審計(jì)和報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.人力資源部負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理及員工培養(yǎng)；建立員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核制度；維護(hù)員工權(quán)益，處理員工糾紛和投訴。二、職責(zé)與權(quán)限1.總公司授予分公司相應(yīng)的管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)；2.分公司各部門(mén)依據(jù)職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，確保工作有序進(jìn)行；3.分公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人分配和監(jiān)管下屬員工的職責(zé)和權(quán)限，以提高工作效率和質(zhì)量；4.分公司負(fù)責(zé)人對(duì)分公司及各部門(mén)的工作成果負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的評(píng)估和獎(jiǎng)懲責(zé)任。三、制度執(zhí)行1.所有分公司員工必須遵守公司制度，履行職責(zé)和義務(wù)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門(mén)制度執(zhí)行，處理和糾正違規(guī)行為；3.分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督分公司整體制度執(zhí)行，評(píng)估工作效果并進(jìn)行調(diào)整；4.員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，提出改進(jìn)建議。四、制度修訂1.分公司制度需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善；2.制度修訂需得到總公司的同意和批準(zhǔn)；3.分公司負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員討論制度修訂，提出意見(jiàn)和建議；4.制度修訂后，需進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，確保員工理解和執(zhí)行新制度。以上為建筑企業(yè)分公司管理制度的基本框架，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度（五）一、總則為遵循公司總部的統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化分公司治理，提升運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，特此制訂本管理規(guī)定。二、組織架構(gòu)1.分公司需設(shè)立獨(dú)立的行政體系，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及項(xiàng)目部等執(zhí)行部門(mén)。2.總經(jīng)理作為分公司的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)分公司的管理與決策，對(duì)總部承擔(dān)責(zé)任并接受其監(jiān)督。三、職責(zé)劃分1.總經(jīng)理：主管分公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理工作，制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展策略，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理決策，同時(shí)負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)管理等。3.行政部門(mén)：負(fù)責(zé)分公司的行政管理事務(wù)，涵蓋辦公室管理、文件檔案管理、會(huì)議組織、車輛管理等。4.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與管理等。5.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理等。6.項(xiàng)目部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與管理，包括進(jìn)度控制、合同管理、施工安全等。四、工作流程1.分公司需建立完善的工作流程，涵蓋項(xiàng)目獲取、合同簽訂、施工組織、質(zhì)量管理等，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.鼓勵(lì)各部門(mén)間建立良好的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息共享與溝通，提升工作效率與協(xié)調(diào)能力。五、績(jī)效評(píng)估1.分公司應(yīng)參照公司總部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本分公司的績(jī)效考核方案，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核結(jié)果將作為分公司發(fā)展、人員獎(jiǎng)懲及薪酬分配的重要依據(jù)。六、紀(jì)律與處罰1.分公司需設(shè)立相應(yīng)的紀(jì)律規(guī)定，建立完善的紀(jì)律與處罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。2.分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總部管理規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)下屬，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。以上為建筑企業(yè)分公司管理的框架，實(shí)際執(zhí)行時(shí)可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度（六）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)下屬分公司的管理行為，提升經(jīng)營(yíng)效率，確保企業(yè)利益的最大化，特制定本制度。第二條本制度適用范圍為建筑企業(yè)下轄的所有分公司。第三條分公司作為建筑企業(yè)在不同地區(qū)的獨(dú)立法人單位，擁有合法的經(jīng)濟(jì)利益主體地位。第四條分公司在開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)總部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條分公司負(fù)責(zé)人作為分公司的管理層，全面負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。第二章組織架構(gòu)第六條分公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理等職位。第七條分公司總經(jīng)理為分公司的最高決策者，承擔(dān)分公司的全面管理職責(zé)。第八條分公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理分公司，并在總經(jīng)理無(wú)法履行職責(zé)時(shí)，代理其行使職權(quán)。第九條各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門(mén)的日常管理及業(yè)務(wù)推進(jìn)工作。第十條分公司可根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)立各類中層管理機(jī)構(gòu)，具體設(shè)立方案需經(jīng)總部與分公司協(xié)商確定。第三章職責(zé)分工第十一條分公司總經(jīng)理的主要職責(zé)包括：1.主持分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)規(guī)章制度；3.合理規(guī)劃分公司各部門(mén)的工作計(jì)劃與目標(biāo)；4.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；5.堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。第十二條分公司副總經(jīng)理的主要職責(zé)包括：1.協(xié)助總經(jīng)理處理分公司的日常管理工作；2.參與制定分公司的招聘、培訓(xùn)、考核等規(guī)章制度；3.在總經(jīng)理無(wú)法履行職責(zé)時(shí)，代理其行使職權(quán)。第十三條各部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)包括：1.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作；2.制定并實(shí)施本部門(mén)的工作計(jì)劃與目標(biāo)；3.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的工作；4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目推進(jìn)。第四章人事管理第十四條分公司的人事管理工作應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保人才能力與崗位需求的精準(zhǔn)匹配。第十五條分公司應(yīng)設(shè)立專門(mén)的人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。第十六條分公司人事管理的具體規(guī)定由總部制定，包括但不限于招聘程序、培訓(xùn)方案、獎(jiǎng)懲制度等。第五章財(cái)務(wù)管理第十七條分公司應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確與完整。第十八條分公司負(fù)責(zé)編制并按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表給總部及相關(guān)部門(mén)。第十九條分公司應(yīng)嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制工作。第六章經(jīng)營(yíng)管理第二十條分公司應(yīng)根據(jù)總部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，制定符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。第二十一條分公司應(yīng)定期向總部及相關(guān)部門(mén)報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第二十二條分公司應(yīng)確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。第七章績(jī)效評(píng)估第二十三條分公司應(yīng)按照總部的統(tǒng)一要求制定績(jī)效考核辦法，并定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。第二十四條績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為分公司經(jīng)理及員工評(píng)定、獎(jiǎng)懲和晉升的重要依據(jù)。第八章附則第二十五條分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。第二十六條本制度的最終解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總部所有，總部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行調(diào)整和修改。第二十七條本制度自正式實(shí)施之日起生效。建筑企業(yè)分公司管理制度（七）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)的分公司管理，提高分公司的企業(yè)形象和運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)的實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條分公司是建筑企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，分公司的管理應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。第三條分公司應(yīng)與總部保持密切聯(lián)系，共同展開(kāi)業(yè)務(wù)拓展，確?？偛康挠?jì)劃、決策落地執(zhí)行。同時(shí)，分公司也應(yīng)積極主動(dòng)地向總部提供反饋和建議，促進(jìn)總部對(duì)分公司的支持和資源配置。第二章組織架構(gòu)第四條分公司設(shè)立分公司總經(jīng)理，分管分公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理工作。第五條分公司總經(jīng)理直接受總部領(lǐng)導(dǎo)指揮，對(duì)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理工作負(fù)責(zé)。第六條分公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立各個(gè)職能部門(mén)，職能部門(mén)的設(shè)置和工作職責(zé)由分公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定。第三章職責(zé)與權(quán)限第七條分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的整體運(yùn)營(yíng)和管理，包括但不限于以下職責(zé)和權(quán)限：（一）制定和執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）組織分公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等；（三）負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)開(kāi)展，積極開(kāi)展銷售活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率；（四）管理分公司的資金、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保收入凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；（五）與總部保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)向總部匯報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)情況、問(wèn)題和需要支援的事項(xiàng)；（六）執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)決策和指令，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第八條各個(gè)職能部