建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（五篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度樣本建筑企業(yè)分公司管理規(guī)范是指建筑企業(yè)為規(guī)范和指導(dǎo)分公司運(yùn)營而設(shè)立的制度框架。以下是其詳細(xì)內(nèi)容：1.分公司設(shè)立與運(yùn)營1.1設(shè)立原則：建筑企業(yè)基于業(yè)務(wù)拓展的需求，有權(quán)設(shè)立分公司。1.2承接能力：分公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)賬戶和招標(biāo)能力，可獨(dú)立承擔(dān)合同項(xiàng)目。2.分公司組織架構(gòu)與人力資源管理2.1總經(jīng)理職責(zé)：分公司設(shè)立總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營及業(yè)務(wù)發(fā)展。2.2組織架構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模及需求，合理配置各部門及崗位職責(zé)。2.3人員管理：分公司遵循企業(yè)人事政策進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核及晉升，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)。3.分公司財(cái)務(wù)管理3.1財(cái)務(wù)規(guī)定：分公司執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定，涵蓋預(yù)算、報(bào)銷、采購等管理環(huán)節(jié)。3.2財(cái)務(wù)報(bào)告：分公司需按企業(yè)要求，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并提交總部審閱。4.項(xiàng)目管理與績效評估4.1項(xiàng)目管理：分公司遵循企業(yè)項(xiàng)目管理流程，涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制及驗(yàn)收。4.2績效考核：分公司業(yè)績依據(jù)企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并與績效考核直接關(guān)聯(lián)。5.分公司安全管理5.1安全規(guī)定：分公司遵守企業(yè)安全管理制度，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程。5.2安全培訓(xùn)：分公司定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工具備安全意識及應(yīng)急處理能力。6.分公司信息管理6.1信息系統(tǒng)：分公司建立完善的信息管理系統(tǒng)，包括項(xiàng)目文檔、合同及人事管理等。6.2信息安全：分公司確保信息安全，防止信息泄露或?yàn)E用。以上為建筑企業(yè)分公司管理規(guī)范的基本框架，具體實(shí)施可依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性及管理需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（二）目標(biāo)：1.建立建筑企業(yè)分公司的管理架構(gòu)和流程，以保證其運(yùn)營的正常性；2.統(tǒng)一規(guī)范分公司與總公司的管理制度，確保分公司遵循公司整體的準(zhǔn)則運(yùn)行；3.明確和強(qiáng)化分公司的職責(zé)和權(quán)限，清晰各級管理層的職責(zé)和職能。一、組織架構(gòu)建筑企業(yè)分公司的組織架構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、市場營銷部、工程部、財(cái)務(wù)部及人力資源部等。各部職責(zé)如下：1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營管理及決策制定；協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部工作，以實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同運(yùn)作；制定分公司年度計(jì)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)各部門按計(jì)劃執(zhí)行。2.市場營銷部負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)拓展和市場開發(fā)；制定銷售策略，執(zhí)行銷售活動，完成銷售目標(biāo)；與客戶進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目簽約和推進(jìn)。3.工程部負(fù)責(zé)分公司的工程管理及施工組織；管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、安全完成；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的資源和人員分配，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)作；制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，控制成本，提升利潤；組織財(cái)務(wù)審計(jì)和報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.人力資源部負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理及員工培養(yǎng)；建立員工招聘、培訓(xùn)和績效考核制度；維護(hù)員工權(quán)益，處理員工糾紛和投訴。二、職責(zé)與權(quán)限1.總公司授予分公司相應(yīng)的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)；2.分公司各部門依據(jù)職責(zé)和權(quán)限開展工作，確保工作有序進(jìn)行；3.分公司及部門負(fù)責(zé)人分配和監(jiān)管下屬員工的職責(zé)和權(quán)限，以提高工作效率和質(zhì)量；4.分公司負(fù)責(zé)人對分公司及各部門的工作成果負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的評估和獎懲責(zé)任。三、制度執(zhí)行1.所有分公司員工必須遵守公司制度，履行職責(zé)和義務(wù)；2.各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門制度執(zhí)行，處理和糾正違規(guī)行為；3.分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督分公司整體制度執(zhí)行，評估工作效果并進(jìn)行調(diào)整；4.員工對發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問題及時(shí)向上級報(bào)告，提出改進(jìn)建議。四、制度修訂1.分公司制度需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善；2.制度修訂需得到總公司的同意和批準(zhǔn)；3.分公司負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員討論制度修訂，提出意見和建議；4.制度修訂后，需進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，確保員工理解和執(zhí)行新制度。以上為建筑企業(yè)分公司管理制度的基本框架，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（三）一、總則為遵循公司總部的統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化分公司治理，提升運(yùn)營效率與質(zhì)量，特此制訂本管理規(guī)定。二、組織架構(gòu)1.分公司需設(shè)立獨(dú)立的行政體系，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及項(xiàng)目部等執(zhí)行部門。2.總經(jīng)理作為分公司的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)分公司的管理與決策，對總部承擔(dān)責(zé)任并接受其監(jiān)督。三、職責(zé)劃分1.總經(jīng)理：主管分公司的日常運(yùn)營與管理工作，制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展策略，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理決策，同時(shí)負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)管理等。3.行政部門：負(fù)責(zé)分公司的行政管理事務(wù)，涵蓋辦公室管理、文件檔案管理、會議組織、車輛管理等。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與管理等。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、勞動關(guān)系管理等。6.項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與管理，包括進(jìn)度控制、合同管理、施工安全等。四、工作流程1.分公司需建立完善的工作流程，涵蓋項(xiàng)目獲取、合同簽訂、施工組織、質(zhì)量管理等，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.鼓勵各部門間建立良好的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息共享與溝通，提升工作效率與協(xié)調(diào)能力。五、績效評估1.分公司應(yīng)參照公司總部的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本分公司的績效考核方案，對各部門和個(gè)人進(jìn)行績效評價(jià)。2.績效考核結(jié)果將作為分公司發(fā)展、人員獎懲及薪酬分配的重要依據(jù)。六、紀(jì)律與處罰1.分公司需設(shè)立相應(yīng)的紀(jì)律規(guī)定，建立完善的紀(jì)律與處罰機(jī)制，對違規(guī)行為進(jìn)行處理。2.分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總部管理規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)下屬，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。以上為建筑企業(yè)分公司管理的框架，實(shí)際執(zhí)行時(shí)可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（四）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)下屬分公司的管理行為，提升經(jīng)營效率，確保企業(yè)利益的最大化，特制定本制度。第二條本制度適用范圍為建筑企業(yè)下轄的所有分公司。第三條分公司作為建筑企業(yè)在不同地區(qū)的獨(dú)立法人單位，擁有合法的經(jīng)濟(jì)利益主體地位。第四條分公司在開展各類經(jīng)營活動時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及企業(yè)總部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條分公司負(fù)責(zé)人作為分公司的管理層，全面負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營管理工作。第二章組織架構(gòu)第六條分公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理等職位。第七條分公司總經(jīng)理為分公司的最高決策者，承擔(dān)分公司的全面管理職責(zé)。第八條分公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理分公司，并在總經(jīng)理無法履行職責(zé)時(shí)，代理其行使職權(quán)。第九條各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門的日常管理及業(yè)務(wù)推進(jìn)工作。第十條分公司可根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)立各類中層管理機(jī)構(gòu)，具體設(shè)立方案需經(jīng)總部與分公司協(xié)商確定。第三章職責(zé)分工第十一條分公司總經(jīng)理的主要職責(zé)包括：1.主持分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)規(guī)章制度；3.合理規(guī)劃分公司各部門的工作計(jì)劃與目標(biāo)；4.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分公司的經(jīng)營情況及經(jīng)營計(jì)劃；5.堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。第十二條分公司副總經(jīng)理的主要職責(zé)包括：1.協(xié)助總經(jīng)理處理分公司的日常管理工作；2.參與制定分公司的招聘、培訓(xùn)、考核等規(guī)章制度；3.在總經(jīng)理無法履行職責(zé)時(shí)，代理其行使職權(quán)。第十三條各部門經(jīng)理的主要職責(zé)包括：1.全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；2.制定并實(shí)施本部門的工作計(jì)劃與目標(biāo)；3.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門員工的工作；4.負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目推進(jìn)。第四章人事管理第十四條分公司的人事管理工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保人才能力與崗位需求的精準(zhǔn)匹配。第十五條分公司應(yīng)設(shè)立專門的人力資源部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。第十六條分公司人事管理的具體規(guī)定由總部制定，包括但不限于招聘程序、培訓(xùn)方案、獎懲制度等。第五章財(cái)務(wù)管理第十七條分公司應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確與完整。第十八條分公司負(fù)責(zé)編制并按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表給總部及相關(guān)部門。第十九條分公司應(yīng)嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制工作。第六章經(jīng)營管理第二十條分公司應(yīng)根據(jù)總部的經(jīng)營戰(zhàn)略要求，制定符合自身實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)。第二十一條分公司應(yīng)定期向總部及相關(guān)部門報(bào)告經(jīng)營情況和經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況。第二十二條分公司應(yīng)確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。第七章績效評估第二十三條分公司應(yīng)按照總部的統(tǒng)一要求制定績效考核辦法，并定期對員工進(jìn)行績效評估。第二十四條績效評估結(jié)果將作為分公司經(jīng)理及員工評定、獎懲和晉升的重要依據(jù)。第八章附則第二十五條分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。第二十六條本制度的最終解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總部所有，總部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行調(diào)整和修改。第二十七條本制度自正式實(shí)施之日起生效。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（五）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)的分公司管理，提高分公司的企業(yè)形象和運(yùn)營效率，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)的實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條分公司是建筑企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，分公司的管理應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則。第三條分公司應(yīng)與總部保持密切聯(lián)系，共同展開業(yè)務(wù)拓展，確保總部的計(jì)劃、決策落地執(zhí)行。同時(shí)，分公司也應(yīng)積極主動地向總部提供反饋和建議，促進(jìn)總部對分公司的支持和資源配置。第二章組織架構(gòu)第四條分公司設(shè)立分公司總經(jīng)理，分管分公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理工作。第五條分公司總經(jīng)理直接受總部領(lǐng)導(dǎo)指揮，對分公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理工作負(fù)責(zé)。第六條分公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立各個(gè)職能部門，職能部門的設(shè)置和工作職責(zé)由分公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定。第三章職責(zé)與權(quán)限第七條分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的整體運(yùn)營和管理，包括但不限于以下職責(zé)和權(quán)限：（一）制定和執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，確保公司的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）組織分公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等；（三）負(fù)責(zé)分公司的市場拓展和業(yè)務(wù)開展，積極開展銷售活動，提高市場占有率；（四）管理分公司的資金、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保收入凈利潤的實(shí)現(xiàn)；（五）與總部保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)向總部匯報(bào)分公司的經(jīng)營情況、問題和需要支援的事項(xiàng)；（六）執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)決策和指令，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第八條各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)工作，包括但不限于以下職責(zé)和權(quán)限：（一）負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)支持和服務(wù)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展；（二）制定和執(zhí)行職能