薪酬策略比較與選擇

薪酬策略比較與選擇中山大學(xué)目錄一、薪酬策略概述二、薪酬體系策略三、薪酬水平策略四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略五、薪酬結(jié)構(gòu)策略六、人員薪酬策略七、薪酬調(diào)升策略八、薪酬策略的發(fā)展趨勢(shì)一、薪酬策略概述（一）策略的基本內(nèi)涵策略與戰(zhàn)略的層次不同：戰(zhàn)略管大政方針，涉及的是企業(yè)帶根本性、全局性、長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)；策略管的是戰(zhàn)略的具體實(shí)施，是戰(zhàn)略的展開(kāi)和細(xì)化。策略指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化，相應(yīng)采取的不同對(duì)策和謀劃。策略更多地的是體現(xiàn)管理的技巧和藝術(shù)。(二)薪酬策略與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬體系策略薪酬策略的意義薪酬是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)或回報(bào)；薪酬策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀的重要組成部分和具體行動(dòng)方案；薪酬策略選擇的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)員工實(shí)施這些行動(dòng)方案的管理流程；薪酬策略影響著員工的去留，強(qiáng)化著員工的責(zé)任感，關(guān)系到員工為企業(yè)付出努力的程度。合力組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)（三）薪酬策略選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人際關(guān)系增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額提高效率，降低成本吸引人才，發(fā)展人才激勵(lì)士氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新有一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬策略嗎？薪酬系統(tǒng)貨幣報(bào)酬直接報(bào)酬非直接報(bào)酬非貨幣報(bào)酬工資基本工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資職務(wù)工資技能工資獎(jiǎng)金超時(shí)資績(jī)效獎(jiǎng)建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)傭金紅利職務(wù)獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)生活福利有償假期個(gè)人福利公共福利

職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機(jī)會(huì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)地位象征表?yè)P(yáng)與肯定喜歡的工作交朋友的機(jī)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)變動(dòng)的趨勢(shì)是：貨幣報(bào)酬的比重下降，非貨幣報(bào)酬比重上升如：美國(guó)，1948年，前者與后者的比例為86.7％：13.3％；1984年，72％：28％（四）企業(yè)人工成本構(gòu)成人工成本（最廣義）人工成本（廣義）其他人工成本人工成本（狹義）

（人工主成本）工資津貼臨時(shí)工工資獎(jiǎng)金人工副成本法定福利金法定外福利金退休金實(shí)物分配招聘總成本培訓(xùn)、教育總成本二、薪酬體系策略差異性剛性１基本薪酬２獎(jiǎng)勵(lì)薪酬３附加薪酬４員工福利差異性是指薪酬各個(gè)部分在不同員工之間的差別程度。剛性－－是指薪酬的不可變性。薪酬體系模式比較１。高彈性模式２。高穩(wěn)定模式３。折衷模式企業(yè)生命周期與薪酬模式選擇發(fā)展階段模式策略初創(chuàng)高穩(wěn)定模式高基薪發(fā)展高彈性模式高獎(jiǎng)金成熟折中模式彈性非基薪衰退（新創(chuàng)業(yè)）高穩(wěn)定模式高基薪三、薪酬水平策略高薪酬策略----薪酬水平比其他行業(yè)或同行業(yè)一般水平高；低薪酬策略----薪酬水平在其他行業(yè)或同行業(yè)一般水平之下；隨行就市場(chǎng)策略----薪酬水平與同行業(yè)同類崗位水平大致相當(dāng)。高薪酬策略的效應(yīng)吸引具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，企業(yè)人才選擇彈性較大；增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心；員工的忠誠(chéng)度和滿意度較高，士氣高；有利于提高企業(yè)的知名度；員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，熟練工占的比重大，產(chǎn)品和工作質(zhì)量較為穩(wěn)定；當(dāng)然，人工成本較高，可能會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行高薪酬策略的條件其管理效率和生產(chǎn)效率特別高，從而單位產(chǎn)品人工成本相對(duì)較低；在產(chǎn)品成本中，人工成本占的比重很少；產(chǎn)品在市場(chǎng)上有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高工資導(dǎo)致高銷售價(jià)格并不影響其競(jìng)爭(zhēng)力；高工資能吸引優(yōu)秀人才，從而使人均工作績(jī)效在平均水平以上低薪酬策略的效應(yīng)企業(yè)人工成本較低；有利于企業(yè)實(shí)行低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)；消費(fèi)者和股東利益較易兼顧；利潤(rùn)空間較大，有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張；不利之處是：較難吸引人才，士氣不高，跳槽率高不利于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。實(shí)行低薪酬策略的條件低技術(shù)水平的勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求；工作穩(wěn)定，收入也穩(wěn)定，外部就業(yè)環(huán)境較為艱難；在正式工資之外，尚有各種可觀的輔助收入；員工在該企業(yè)工作，對(duì)企業(yè)知名度、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、人際關(guān)系、工作壓力等滿意度較高，精神愉快；企業(yè)經(jīng)常有加班機(jī)會(huì)，員工所得實(shí)際工資較高。薪酬水平策略選擇薪酬水平策略薪酬水平策略目標(biāo)吸引力保持力成本控制降低不滿生產(chǎn)率高于市場(chǎng)好好不確定好不確定等于市場(chǎng)中中中中不確定低于市場(chǎng)差不確定好差不確定四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略資金密集型企業(yè)的薪酬策略勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬策略高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略高新技術(shù)企業(yè)的基本特征：企業(yè)規(guī)模不一定很大，大部分為中小企業(yè)；員工構(gòu)成主要為知識(shí)型員工，受過(guò)高等教育的人才更注重公平與機(jī)會(huì)；技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要不斷更新知識(shí)和技能，更要鼓勵(lì)創(chuàng)新，個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮對(duì)于創(chuàng)新具有關(guān)鍵性作用；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)率；高新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造越是依靠多學(xué)科多專業(yè)的綜合，其團(tuán)隊(duì)的重要越加突顯出來(lái)。高新技術(shù)導(dǎo)向的薪酬策略高新技術(shù)企業(yè)的薪酬必須更具彈性；從強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)變到以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主的薪酬體系；鼓勵(lì)創(chuàng)新的薪酬機(jī)制，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的力度；引入風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的利益共同體機(jī)制；員工知識(shí)層次高，薪酬體系制訂可更多地采取協(xié)議方式。資金密集型企業(yè)的薪酬策略資金密集型企業(yè)的主要特征：多為大中型企業(yè)，以大型機(jī)械為主的生產(chǎn)方式，資本有機(jī)構(gòu)成高；主要成本為固定資本和原材料消耗，而人工成本在總成本中的比重較??；具有嚴(yán)密的機(jī)器生產(chǎn)體系，一般由自動(dòng)化流水線決定生產(chǎn)的頻率，個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力的空間較?。痪哂袊?yán)格的層級(jí)關(guān)系，依賴周密的規(guī)章制度和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行管理；技術(shù)革新和產(chǎn)品升級(jí)相對(duì)較慢；外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，從而內(nèi)部運(yùn)作體系也相對(duì)固定。資金密集型企業(yè)的薪酬策略由于生產(chǎn)流水線是相當(dāng)成熟的生產(chǎn)體系，各崗位的工作量已經(jīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以，這類企業(yè)的薪酬一般采取基本工資+職務(wù)工資（崗位工資）；或單一職務(wù)工資制；由于個(gè)人的主觀能動(dòng)性和個(gè)人能力提升對(duì)生產(chǎn)效率不起主要作用，所以一般采取以崗定薪的策略。勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬策略勞動(dòng)密集型企業(yè)的特征：勞動(dòng)密集型企業(yè)主要為制衣、制鞋、塑料制品等輕工制造業(yè)；生產(chǎn)操作技術(shù)含量較低，員工文化程度也較低，多為外來(lái)工；勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求；企業(yè)培訓(xùn)成本較低；作業(yè)內(nèi)容不需要十分熟練的功夫或經(jīng)驗(yàn)。部分企業(yè)的生產(chǎn)量與個(gè)人熟練程度和努力程度密切相關(guān)。勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬策略計(jì)件工資是首選的策略。計(jì)件工資可以是個(gè)人計(jì)件和小組計(jì)件等多種形式。簡(jiǎn)單的單一的計(jì)時(shí)工資制五、薪酬結(jié)構(gòu)策略工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)工作導(dǎo)向與能力導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)比較工作導(dǎo)向能力導(dǎo)向結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)承擔(dān)的工作掌握的技能價(jià)值依據(jù)整個(gè)工作的價(jià)值技能塊的價(jià)值對(duì)應(yīng)關(guān)系工資對(duì)應(yīng)工作，員工與工作匹配工資對(duì)應(yīng)員工，員工與技能相連激勵(lì)機(jī)制追求工作晉升追求更多技能必要步驟工作估價(jià)分析技能估價(jià)分析績(jī)效評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估能力測(cè)試提薪依據(jù)年資、業(yè)績(jī)的考核技能測(cè)試中技能提高程度工作變動(dòng)引起工資變動(dòng)不引起工資變動(dòng)培訓(xùn)作用工作需要而非員工愿意增加工作的適應(yīng)性和增加報(bào)酬晉升條件需要職位空缺不需空缺，要通過(guò)能力測(cè)試優(yōu)點(diǎn)容易實(shí)行同工同酬調(diào)配有彈性，激勵(lì)學(xué)習(xí)缺點(diǎn)潛在的人事官僚主義；缺乏彈性潛在的人事官僚主義；需成本控制六、各類人員薪酬策略高級(jí)管理人員的薪酬策略一般管理人員的薪酬策略科技人員的薪酬策略銷售人員的薪酬策略臨時(shí)工和兼職人員的薪酬策略七、薪資調(diào)整策略調(diào)升工資調(diào)整工資增資消費(fèi)物價(jià)指數(shù)新員工入職起點(diǎn)工資線的提升勞動(dòng)生產(chǎn)率提高職務(wù)的晉升能力的增強(qiáng)工作年限的增加年齡增長(zhǎng)工作成果增加熟練程度提高工資調(diào)整曲線Y=a+bxY=a+bx+cx2Y=a+bx-cx2式中：Y=基本工資X=工作年限A=起點(diǎn)工資B=增資額C=定額增資部分工齡工資增資策略直線型----此方法最為單純，隨工齡增加便增加一定的金額，但增資率會(huì)降低。凹型----最初入職時(shí)的增資額很小，然后逐年加大。適用于管理部門的職員層。凸型----最初入職時(shí)增資快，到一定工齡后，增資額便達(dá)到最高限度，適用于單純作業(yè)或體力為主的崗位。S型----是前兩種的組合。八、薪酬策略的發(fā)展趨勢(shì)注重薪酬的整體性將薪酬與員工績(jī)效緊密掛鉤工資等級(jí)波段寬化注重激勵(lì)的長(zhǎng)期性：股權(quán)薪酬化重視團(tuán)隊(duì)薪酬制度的創(chuàng)新專門人員的薪酬設(shè)計(jì)專門化薪酬制度公開(kāi)化和支付方式透明化強(qiáng)化富有彈性的福利制度員工參與工作估價(jià)與薪酬定價(jià)重視薪酬信息的搜集PRP方案（Performance-relatedPay）或利潤(rùn)分享薪酬管理的網(wǎng)絡(luò)化與電算化參考書目陳清泰、吳敬璉：公司薪酬制度概論，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001年陳清泰、吳敬璉：可變薪酬體系原理與應(yīng)用，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001年[美]托馬斯.B.威爾遜:薪酬框架，華夏出版社2001年鄭大奇：薪酬支付的藝術(shù)，中國(guó)言實(shí)出版社2000年王學(xué)力：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2001年諶新民：薪酬設(shè)計(jì)技巧，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002年本講座多處引用了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，由于篇幅所限，恕不注明出處。并在此向各位專家學(xué)者們致謝。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Sunday,December15,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:23:2713:23:2713:2312/15/20241:23:27PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。12月-2413:23:2713:23Dec-2415-Dec-2412、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:23:2713:23:2713:23Sunday,December15,202413、志不立，天下無(wú)可成之事。12月-2412月-2413:23:2713:23:27December15,202414、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。15十二月20241:23:27下午13:23:27