項(xiàng)目管理手冊(cè)：薪酬與績(jī)效管理

項(xiàng)目管理手冊(cè)：薪酬與績(jī)效管理

第一百二十一條薪酬分配管理

1.各子（分）公司應(yīng)制定本單位薪酬管理辦法，統(tǒng)一薪酬制度。

項(xiàng)目部一般員工實(shí)行崗位工資制，薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效

工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成。

2.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。薪酬由基

本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。

3.對(duì)采取模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險(xiǎn)抵押承包模式的項(xiàng)目按相關(guān)辦

法或合同執(zhí)行。集團(tuán)公司及各子（分）公司將根據(jù)股份公司相關(guān)辦法

制訂實(shí)施辦法，并試點(diǎn)推行。

第一百二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)

1.項(xiàng)目年度績(jī)效。次年初，按照管理權(quán)限由集團(tuán)公司（或子分公

司）相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指

標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。

（1）項(xiàng)目年度績(jī)效考核分層分級(jí)實(shí)施

以集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式分類為基礎(chǔ)，集團(tuán)公司直（托）管

項(xiàng)目由集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)完成進(jìn)行考核，并根據(jù)考核

結(jié)果確定績(jī)效薪酬；子（分）公司自管項(xiàng)目由子（分）公司相關(guān)部門

對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)完成進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。

（2）項(xiàng)目年度績(jī)效考核組織管理

①項(xiàng)目年度績(jī)效考核須由主責(zé)部門或主責(zé)單位建立項(xiàng)目年度績(jī)

效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司成本部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司直（托）管項(xiàng)目

績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，子（分）公司負(fù)責(zé)建立自管項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小

組。

②集團(tuán)公司項(xiàng)目年度績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組成人員及職責(zé)

組長(zhǎng)為總經(jīng)理，副組長(zhǎng)為分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師,

組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：確定項(xiàng)目承包考核指標(biāo)，簽訂《項(xiàng)目目

標(biāo)管理責(zé)任書》，組織進(jìn)行項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效管理日常事務(wù)并為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供相關(guān)依據(jù)。

③子（分）公司建立工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組須明確領(lǐng)導(dǎo)小

組的人員與職級(jí)、辦公室與職責(zé)，并上報(bào)集團(tuán)公司成本部備案。

（3）項(xiàng)目年度績(jī)效考核層次與程序

項(xiàng)目年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)分為項(xiàng)目自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)兩個(gè)層次;

考核程序?yàn)榇文暝氯蝗涨?，由各被考單位按照考核評(píng)分表自行

考核，并將考核資料報(bào)上級(jí)工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室組織本單位小組成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考

核獎(jiǎng)懲計(jì)算，績(jī)效考核獎(jiǎng)懲結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并經(jīng)總經(jīng)理辦公

會(huì)審議同意后，移交本單位人力部下發(fā)考評(píng)獎(jiǎng)懲通知。

（4）項(xiàng)目年度績(jī)效考核評(píng)分

①各級(jí)績(jī)效考評(píng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)制訂本管理職級(jí)范圍內(nèi)項(xiàng)目績(jī)效

考評(píng)辦法，集團(tuán)公司成本部負(fù)責(zé)直（托）管項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)辦法制定,

子（分）公司負(fù)責(zé)自管項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)辦法的制定。

②績(jī)效考評(píng)辦法須明確考核指標(biāo)、基本分值、考核部門及評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)原則上須納入施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、責(zé)任

成本、二次經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、款項(xiàng)上繳、信用評(píng)價(jià)、業(yè)主投訴等覆蓋

項(xiàng)目施工全過程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。每項(xiàng)考核指標(biāo)須明確到具體管理部

門，并制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（5）績(jī)效考核獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法

直管項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法執(zhí)行集團(tuán)公司《直管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管

理與考核辦法》及其實(shí)施細(xì)則；托管項(xiàng)目績(jī)效考核執(zhí)行集團(tuán)公司《委

托項(xiàng)目考核辦法》；自管項(xiàng)目績(jī)效考核辦法由各子（分）公司自行制

定，并上報(bào)集團(tuán)公司成本部備案。

2.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。工程達(dá)到最終考核條件，由集團(tuán)公司（或子

分公司）根據(jù)《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》和《工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》

的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部超額利潤(rùn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百二十三條一般員工績(jī)效管理

1.一般員工季度績(jī)效考核。每季度末的次月，項(xiàng)目部依據(jù)員工

崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力、工作態(tài)度、

工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。

2.公司對(duì)項(xiàng)目部季度績(jī)效總額進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目成

本進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目是否盈利或在企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算范圍內(nèi)。

3.一般員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理

等方面做出突出貢獻(xiàn)員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百二十四條期末考核的基本條件

1.項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；

2.項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回；

3.項(xiàng)目尾款清收完畢；

4.項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；

5.集團(tuán)公司或子（分）公司完成項(xiàng)目竣工審計(jì)；

6.集團(tuán)公司或子（分）公司規(guī)定的其他條件。

第一百二十五條虧損項(xiàng)目責(zé)任追究制

集團(tuán)公司各級(jí)單位應(yīng)依據(jù)股份公司相關(guān)管理辦法、《XXXX集團(tuán)有

限公司經(jīng)營(yíng)虧損責(zé)任追究辦法》、或各子〔分）公司制定的責(zé)任追究

辦法、細(xì)則，對(duì)虧損項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)行問責(zé)。