生產(chǎn)班組規(guī)章制度（12篇）

生產(chǎn)班組規(guī)章制度（12篇）

生產(chǎn)班組規(guī)章制度（精選12篇）

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇1

一.目的

為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客

戶滿意的品質(zhì)。

二.交班的作業(yè)流程

班組長工作交接一一現(xiàn)場確認(rèn)一一召開班前會一一工作正常

運作。

三.交班的.作業(yè)內(nèi)容

班組長工作交接：

1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量

狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。

2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),

交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。

3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真

操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交

完好的設(shè)備。

4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生，交班

時交接清楚。

5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、

無遺失。

6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄,

成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準(zhǔn)確、整潔。

7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上

級反映。

現(xiàn)場確認(rèn)：

1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分

鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交

接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，

為開會做準(zhǔn)備。

2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線

方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在

的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再

發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查,

所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,5S是否達(dá)標(biāo),儀器設(shè)備是否完好，

將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確

認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。

四.召開班前會：

1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點

及交班時注意的各項問題點在會上指曷并將讓大家想出對策，調(diào)

動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性,

讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針

對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場

出對策并落實下去。

2、安排部署班組任務(wù)要具體°針對本班組的實際情況制訂本

班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實

到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,

使安全工作落到實處。

3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

正常運作：

1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時所有檢驗人員是否

有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快

慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天

心里對檢驗員有本臺賬。

3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些

不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中,

架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

10、多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳

送不得在同一垂直線上；鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌

落。

11、點焊、對焊鋼筋時，焊機(jī)應(yīng)設(shè)在干燥的地方；焊機(jī)要有

防護(hù)罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。

12、電焊時應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。

電焊前應(yīng)先清除易燃易爆物品，停工時，確認(rèn)無火源后，方準(zhǔn)離

開現(xiàn)場。

13、鋼筋切斷機(jī)應(yīng)機(jī)械運轉(zhuǎn)正常，方準(zhǔn)斷料。手與刀口距離

不得少于是15cm。電源通過漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。

14、切斷鋼筋禁止超過機(jī)械負(fù)載能力；切長鋼筋應(yīng)有專人扶

住，操作動作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗

子夾料，不得用手直接送料。

15、使電機(jī)外殼必須做好接地，一機(jī)一閘，嚴(yán)禁把閘刀放在

地面上，應(yīng)掛L5m高的地方，并有防雨棚。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇3

1、編寫目的

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效

率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹班組各項規(guī)章制

度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，特制定本獎懲制度。

2、編寫依據(jù)

2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法》；

2.2.安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。

3、適用范圍

本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全

生產(chǎn)管理工作。

4、具體要求

4.1.凡違章弁造成事故后果者，均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)

責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎懲》、《安徽送變電工程公

司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處理。

4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負(fù)責(zé)任所造

成的線路事故（一類障礙）：主要責(zé)任人:罰款1000元；次要責(zé)任人:

罰款800兀0

4.3、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元：

4.3.1.高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩，未造成后果者；

4.3.2、在架空地線上工作，不按規(guī)定掛接地線者；

4.3.3、不執(zhí)行工作票制度，無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未

造成后果者；

4.3.4,安全距離不夠，又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果

者;

4.3.5.登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號，誤登桿塔未

造成后果者。

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元：

4.4.1.線路檢修，不按制度要求，未有安全措施；

4.4.2.在停電的線路上工作，工作人員未全部從桿上撤離即

拆除接地線者；

4.4.3.工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者；

4.4.4、工作現(xiàn)場，不聽從工作負(fù)責(zé)人指揮者；

4.4.5、監(jiān)護(hù)人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)失職者；

4.4.6、工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場，不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措

施者；

4.4.7.無票進(jìn)行工作或事后補(bǔ)填工作票者；

4.4.8、酒后二班或登高作業(yè)者；

4.4.9、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

者；

4.4.10、無故曠工者。

4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元：

4.5.1、工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到

現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù)，臨時性工作及事故搶修未按

規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作；

4.5.2、班組在當(dāng)月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運行的樹

木，能處理而未處理者；

4.5.3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽，進(jìn)入檢修現(xiàn)場不穿

工作服、工作鞋者；

4.5.4.簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者，未

造成后果；

4.5.5.在停區(qū)線路上工作完成，未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者；

4.5.6、不按班組規(guī)定，巡線不到位者；

4.5.7、不按班組規(guī)定，檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,

瞞報者。

4.5.8、班組下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作中存在疏忽、遺漏,

未按要求完成任務(wù)的；

4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元：

4.6.1.未做到按時起床，未在規(guī)定時間內(nèi)整裝待發(fā)；

4.6.1.個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查、攜帶不

齊全；

4.6.1、上、下班途中在車內(nèi)睡覺者；

4.6.1.領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時退回，少退、損壞

者要按價賠償;

4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次通過者；

4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃，被子不進(jìn)行鋪疊，衛(wèi)生間臟亂

差，有異味等；

4.6.1、請假未做到，事先先好請假條明確請假時間和返回時

間，延期要辦理相關(guān)手續(xù)，不得電話請假；

4.6.1.事務(wù)員要對每月個人考勤進(jìn)行核對，如錯打考勤導(dǎo)致

員工工資錯發(fā)，賠付相應(yīng)錯發(fā)工資；

4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報表未及時

進(jìn)行上報，導(dǎo)致績效考核扣分；

生6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度;

4.6.1、其他未盡事宜。

4.7、上班時間，嚴(yán)禁在班組辦公室舉行娛樂活動，在分公司

安排的休息時間、地點進(jìn)行娛樂活動中嚴(yán)禁進(jìn)行賭博，如發(fā)現(xiàn)，

每人每次罰款200元，旁觀者罰款100元。

4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-

500元獎勵；發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報處理，避免事故發(fā)生者，予以

100-200元獎勵，司時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。

4.9、以上實施細(xì)則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的，如

與上級制度有抵觸，以上級制度的為準(zhǔn)。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇4

1、目的

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，為創(chuàng)造一種

良好的工作環(huán)境，便于保證安全生產(chǎn)的實施，結(jié)合班組實際情況,

特制定《保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。

2、適用范圍

本細(xì)則適用于水力發(fā)電廠。

3、文明生產(chǎn)細(xì)則

3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動

紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”；語言、舉止文明，不亂丟雜物，不隨地吐痰。

3.2辦公室和工作間達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、地面、箱柜、

墻壁）、“五整齊”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物

品），禁止在公共場合抽煙。

3.3愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫，隨地吐痰。

3.4保持生產(chǎn)秩序良好，按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，遵守安

全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律。

3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù)，應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時、

完整和清潔。

3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢，標(biāo)志明顯，各種設(shè)備、材料、工具

擺放整齊，布局合理，便于生產(chǎn)和運輸。

3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放，不亂丟、亂擺。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工，按照“三無”（無油跡、

無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整

齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、設(shè)備不亂放、

雜物不亂丟）和“工完料盡場地清”的要求進(jìn)行施工。

3.9提高安全防火意識，在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。

3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，做到地面干凈無雜物。

3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備做到用手摸

無灰塵C

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等，嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機(jī)層

蓋板、警戒線，嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺階。

3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定，做到電源線走向整

齊，工作結(jié)束立刻拆除。

4、實施

4.1本細(xì)則由水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

5、支持性文件

gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求；

dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定；

dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

—集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定；

水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定；

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇5

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它

直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的

文明生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo)：

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系

的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而

為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求：

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,

保溫防腐的完整，現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

（一）精神文明：

在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，

愛護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快

的良好生產(chǎn)氛圍。

（二）開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)；安全帽等勞動防護(hù)

用品收集在自己的更衣柜內(nèi)；崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜

上，清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè)；掃地用的拖把等擺放在主控室

門后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

（三）環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好上崗證,

具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,

無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀整齊。

（四）操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

（五）定置管理：

1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正

干凈，追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均。

三、乙烘主控室定置圖：

（附后）

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇6

簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的

流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，

從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)

行°文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容C

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好

班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組

安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企

業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理

逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，

共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的

組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識

大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企

業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理

逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行噪作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，

保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做

到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始

記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情

況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的

傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，

遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用

目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)

動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織

各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇7

生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度

1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意,

保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。

2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準(zhǔn)

穿拖鞋。

3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要

立即修正，做到萬無一失C

6、經(jīng)常保持人人和宿舍衛(wèi)生。

瓦工現(xiàn)場管理制度

1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不

在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。

2、愛護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。

3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。

4、運漿車和工具用后及時清洗。

5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。

6、砌豉砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接碎柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號砂漿連接。

8、舲砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計量準(zhǔn)確。

9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì),

完成任務(wù)。

機(jī)械現(xiàn)場管理規(guī)定

1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約

用電，節(jié)約各種材料。

2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機(jī)械用后及時

切斷電源。

3、無關(guān)人員不得隨意動用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。

5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。

6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前

倒污水，亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。

電力現(xiàn)場管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇8

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有工產(chǎn)活動都是在班組中進(jìn)行

的，而班組長是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的

各項工作做細(xì)、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。

一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各

區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班

組的操作技能，夯實班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保

障。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾

方面嚴(yán)抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班

播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播

報，提高操作工的安全意識，強(qiáng)化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。

2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的

操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零，不問

斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認(rèn)真做好三勤（勤

動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排

查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，及

時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的

操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中，

隨時與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，

創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。

4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞,

強(qiáng)化大家的安全意識。

三、班組建設(shè)工作：班組是一個個社會，只有一支有凝聚力

的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。

1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒

不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中

的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決

困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單

獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，

提高安全生產(chǎn)力。

2）利用班前會的機(jī)會，分析事故原因，結(jié)合實際提出防范措

施，解析相關(guān)知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡

職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促

工作，提高班組的整體素質(zhì)。

3）加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。

在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團(tuán)

結(jié)、和諧的班組環(huán)境。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇9

1總則

1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)

行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都

要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好

安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，

制定具體的實施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行

為規(guī)范O

2安全目標(biāo)

2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班

組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級

的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實到個人，各

級簽訂《聚烯燒生技部20_年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3班長的安全生產(chǎn)責(zé)任

3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上

級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工

認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生

產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實

到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3切實抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員

工入司第三級（班組）安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水

平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾

向。

3.4認(rèn)真開好班前列隊會，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握

班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特

殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”（交工作

任務(wù)、交安全措施）工作。

3.5組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有

內(nèi)容、有記錄、有實效。

3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違

章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及

時匯報上級，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，

提出防范措施。

3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使

用必須及時上報車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促

工人正確使用勞動保護(hù)用品。

4部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

4.1備有的安全規(guī)程

4.1.1《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5《行車使用注意事項》

4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)

程

4.2備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1《管材車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.2《管件車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.3《聚烯妙生技部20_年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任

書》（待擬）

4.2.4《聚烯燒生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》（待擬）

4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制（待擬）

4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細(xì)則及安

全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。

4.3需備的安全記錄

4.3.1安全日活動記錄。

4.3.2員工違章檔案。

4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案（交部門存檔）。

5班組安全日活動

5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3安全日活動內(nèi)容

5.3.1班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措

施。

5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結(jié)合班組實際

制訂落實貫徹措施。

5.3.5安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

5.4安全日活動的布置與檢查

5.4.1安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布

置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安

全日活動記錄上。

5.4.2安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動，

并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署

評價，提出要求。

5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點地參加班組安全日活動，

每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出

意見和要求。

6安全教育

6.1安全思想教育

6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保

護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生

產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，

提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。

6.2安全知識技術(shù)教育

6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級（班組）安全教育。

1）教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人

員。

2）教育對象的特點：

a）不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求

知欲較強(qiáng)，好動好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。

b）不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生

事故；

c）缺乏組織性和紀(jì)律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認(rèn)

識不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d）對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，

認(rèn)識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3）教育的內(nèi)容：

a）介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)

備狀況、安全設(shè)施等；

b）講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險作

業(yè)地點和安全注意事項；

c）講解正確使用安全防護(hù)用品；

d）學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用；

e）講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的

危害。

6.2.2建立安全教育記錄簿（表），登記參加人員、講解內(nèi)容、

考試成績。

6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上交。

7班組日常工作安全管理

7.1班組日常工作安全管理可分為：上班前的班前列隊會、班

中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。

7.2班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工

作的同時，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好

安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)

7.2.1班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準(zhǔn)備工作，特別要

寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作

要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”（交

工作任務(wù)、交安全措施）準(zhǔn)備。

7.2.2班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容：

1）交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求；

2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；

3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求；

4）交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項；

5）分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；

6）明確分工，責(zé)任落實到人。

7.3在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人

員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施

是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容：

7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及

措施。

7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必

要的分工調(diào)整。

7.4.4對違章作業(yè)者提出批評教育。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇10

（一）認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)

班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，不違章指揮、

不違章作業(yè)。對本班（組）的安全工作負(fù)責(zé)。

（二）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特

點，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生

注意事項。

（三）經(jīng)常組織班（組）成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安

全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒

班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開

關(guān)手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班

后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作，

發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決，一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

（五）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時做好工作記錄。交班時，提

醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時，要問清楚上

一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況，有無異常情況。

（六）做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、

長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育，并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場

操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工

人上崗獨立操作。

(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、

消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

(A)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告，要注意保護(hù)現(xiàn)

場，并做好詳細(xì)記錄，組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提

出防范措施。

生產(chǎn)班組規(guī)章制度篇11

設(shè)備維護(hù)部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量

管理辦法

1、目的

為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行，提前發(fā)現(xiàn)異常，并迅速處

理改善，借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定《繼

電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。

2、適用范圍

本辦法適用于水力發(fā)電廠。

3、質(zhì)量管理范圍

3.1工作職責(zé)；

3.2各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范：

3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂；

工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國家標(biāo)

準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量，編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢

驗規(guī)范設(shè)（修）訂表”一式二份，呈報部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3.1各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改

進(jìn)、設(shè)備需要等條件變更因素變化，可予以修訂C

3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查

各料號（規(guī)格）各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，班組應(yīng)填寫‘質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表’，說明修訂原因，并交部門會簽意見。

3.3儀器儀表管理：

3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制

儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表，設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校

正、維護(hù)計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

3.3.2