物流公司的管理制度十三篇

物流公司的管理制度十三篇

物流公司的管理制度十三篇

物流公司的管理制度篇1

1.0目的

對物流過程進行控制，規(guī)定庫房內(nèi)物資出入庫、物資保管、

物資管理的工作，確保向客戶提供完好無損的最終產(chǎn)品。

2.0使用范圍

使用于公司物流管理中各項工作，并規(guī)范各項工作，適用于

產(chǎn)品的接收、搬運、儲存、包裝、防護和交付等每個環(huán)節(jié)的控制。

3.0工作描述

3.1職責(zé)

3.1.1物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物流管理，對物資的接收、搬運、

儲存、包裝、防護和交付等全過程負(fù)責(zé)。

3.1.2物流部主管負(fù)責(zé)公司庫房原材料、零件、成品的搬運、

儲存、包裝、防護和交付，負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計和分析，負(fù)責(zé)庫

房的“6s”工作。

3.1.3物流部倉管員負(fù)責(zé)庫房內(nèi)物資的收發(fā)、搬運、定置定

位、先進先出、“6s”工作。

3.1.4生管人員按照業(yè)務(wù)部下發(fā)的交貨期和車間的實際日產(chǎn)

能編制生產(chǎn)計劃排程表，建立一個不斷完善的生產(chǎn)計劃保證體系,

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計和分析，負(fù)責(zé)公司的在制品的控制、

統(tǒng)計和分析。

3.1.5資材采購人員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求計劃，編制小批量、多批

次的供應(yīng)采購計劃。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率的統(tǒng)計和分析。

3.2工作內(nèi)容

3.2.1接收

倉管員拿到供應(yīng)廠家的《送貨單》后，首先與資材下發(fā)的《訂

購單》上的內(nèi)容明細進行核對，如有不符，則立即通知相關(guān)采購

人員，并暫停驗收；同時對照資材下發(fā)的《收貨通知單》確認(rèn)是否

超期送貨。嚴(yán)禁無單收貨。

經(jīng)審查無誤后，倉管員須自己主動找棧板，不得要求廠商到

倉庫或車間到處亂找。之后要求廠商卸貨，要求每一料件包裝必

須粘貼“進貨單”標(biāo)識，特殊料件要求“掛卡”標(biāo)識，如沒有標(biāo)

識，應(yīng)及時通知相關(guān)采購人員進行解決，并暫停驗收，且不得入

庫。供應(yīng)廠家卸貨時要求把料件包裝“粘貼標(biāo)識或掛卡的一面”

朝外且顯目，以便于辨認(rèn)、查看。

倉管員在點收前應(yīng)及時將《送貨單》上的內(nèi)容與料件包裝標(biāo)

識上標(biāo)注的內(nèi)容進行核對，如有不符，則立即通知相關(guān)采購人員，

并暫停驗收。對《進貨單》上填寫內(nèi)容不全的，不得點收不得入

庫，廠商填寫完整后，方可進行正常的點手工作。

如出現(xiàn)同一規(guī)格不同定單號的料件整體包裝，沒有分開包裝,

倉管員將立即通知采購相關(guān)人員進行處理，并暫停驗收。但分包

后存放干整箱內(nèi)除外。

供應(yīng)廠家《送貨單》上的填寫內(nèi)容如出現(xiàn)字跡模糊不清、數(shù)

字難以辨認(rèn)時，要求送貨人員重新改過并簽字確認(rèn)。倉管員及其

他人員不得擅自涂改。

對以上手續(xù)準(zhǔn)確無誤后，方可進行正常的點收工作，驗收工

作的標(biāo)準(zhǔn)是：

(a)進料為整袋、整捆、整扎、整箱等散裝料件時，抽點比率

為5%：

(b)進料為小件物品須用稱量工具測數(shù)時，抽點比率為10%：

(c)進料為容易點收的物品如紙箱和數(shù)量較少的料件，抽點比

率為100%

如出現(xiàn)抽點數(shù)量與包裝上標(biāo)注的數(shù)量不符合時，扣除短缺的

數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收(零頭除外)，對《送貨單》上的數(shù)字更改后，

必須要求送貨人在其上面鉗子確認(rèn)。如：某公司送a產(chǎn)品1000個，

共10箱，每箱100個，如果抽點其中1箱數(shù)量為90個，那么實

收數(shù)量應(yīng)為：1090=900人

根據(jù)實點數(shù)量在((送貨單))上填寫實收數(shù)量及入庫單日期并

簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁“實收數(shù)量”欄由廠商填寫。若實點數(shù)量出現(xiàn)缺

少情況時，應(yīng)立即要求相關(guān)采購人員在（（進倉單））上簽名確認(rèn)，

以便采購及時跟蹤補進。

（（送貨單））上有跟改內(nèi)容，必須將所有聯(lián)次同時跟改，不得

在單張或缺聯(lián)上跟改。

若出現(xiàn)有送貨明細而無相應(yīng)實物料件時，應(yīng)在（（送貨單））上

的實收數(shù)量欄填寫0,不得將送貨明細劃掉，同時倉庫開出（（延款

通知單）），要求采購在其上面簽名確認(rèn)，將供應(yīng)商當(dāng)月與我司發(fā)

生的全部應(yīng)收帳款延遲1個月支付，交與財務(wù)。但在點收前收到

采購書面告知供應(yīng)商有交貨數(shù)量明細而無實物料件通知時情況除

外。

3.2.11對生產(chǎn)車間急需的料件，急料到貨經(jīng)品管判定合格后,

應(yīng)在第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)用，不得延遲。

3.2.2搬運

在整個公司里的原材料，半成品和產(chǎn)成品，用人工或適當(dāng)?shù)?/p>

搬運設(shè)備進行搬運。對于用鏟車和吊裝設(shè)備進行搬運的人員，應(yīng)

指定專人進行操作，應(yīng)持相關(guān)操作證書。

在搬運過程中不準(zhǔn)超出搬運設(shè)備的.額定載貨。

被搬運的原材料，半成品，產(chǎn)成品如有規(guī)定使用的工位器具，

按規(guī)定的工位器具合理存放，要求有一定的仿并措施，搬運時需

要平穩(wěn)，防止撞擊，擠壓，磕碰，變形以及其他原因毀壞。

被搬運的產(chǎn)品須按規(guī)定進行堆放，并要求擺放整齊。

搬運，交付過程中的產(chǎn)品必須附有產(chǎn)品標(biāo)示，沒有標(biāo)示的產(chǎn)

品不得搬運，交付。

在搬運過程中因撞擊，擠壓，磕碰，變形以及其他原因毀壞

而產(chǎn)生的不合格品，須及時按（（不合格品控制程序））執(zhí)行。

3.2.3儲存

料件入庫前，倉管員要嚴(yán)格檢查每一包裝上粘貼的產(chǎn)品標(biāo)示

是否齊全，若有丟失，損壞或內(nèi)容不清的，則重新跟換，并粘貼

產(chǎn)品的包裝兩端。

及時將進入庫房的料件進行整理擺放，擺放的要求是按類別

進行定位擺放，不同的類別不得混放，同一規(guī)珞的料件必須集中

擺放且不得有間隙，但同一類別不同規(guī)格的料件存放必須有間隙,

間隙的距離在6厘米以上，存放的標(biāo)準(zhǔn)是上輕下重，上小下大。

入庫的料件必須存放在棧板上或料架上，不得將料件直接放

置于地面上，以防止受潮，變質(zhì)。

料件存放標(biāo)示必須朝外，以便于辨認(rèn)，查找。

存放最終要做到存放合理，存取方便，擺放有序，并保持消

防通道和運輸通道的暢通。

料件存放完畢后，應(yīng)及時在（（進倉單））上登記儲位號。

當(dāng)天經(jīng)品管判定合格的料件必須在當(dāng)天及時入庫，不得托到

晚上集中入庫或第二天。

原材料，半成品，產(chǎn)成品入庫或轉(zhuǎn)移應(yīng)存放在規(guī)定的儲存場

所或庫房內(nèi)，存放屈貨位或貨架必須編號，并記錄在手工臺帳中。

儲存場所和

倉庫必須符合規(guī)范要求，有保持原材料，半成品，產(chǎn)成品的

安全環(huán)境。

凡經(jīng)驗收合格入庫的原材料，產(chǎn)成品必須有可追溯性的標(biāo)示

和記錄。要及時建賬，建卡，進行計算機管理，定置擺放，做到

帳，物，卡一致。并按先進先出法原則進行發(fā)料。

倉庫里的物質(zhì)按要求妥善保管，擺放整齊，標(biāo)示清楚，定期

檢查儲存情況，根據(jù)不同要求，采取防銹，通風(fēng)，降溫，保養(yǎng)等措

施，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。每月進行一次險查，對檢查后屬

超過規(guī)定儲存（或有效）期的產(chǎn)品，應(yīng)隔離存放，對超過存放期的

庫存物資，應(yīng)及時通知品管檢驗，以保證庫存物資的品質(zhì)。

物流主管應(yīng)負(fù)責(zé)庫存物資的管理，組織月末庫存物質(zhì)的盤點

工作，做好統(tǒng)計工作并編制成（（月末盤點報表）），對出現(xiàn)盈虧情

況，須及時辦理盈虧處理手續(xù)。

對屬于品管人員判定不合格的物料，則不準(zhǔn)入庫，并對此物

料進行隔離存放，并加以標(biāo)示，具體操作流程參考（（不合格品退

回控制程序））。

產(chǎn)品儲存應(yīng)嚴(yán)格按照包裝上的要求所示進行堆放，不準(zhǔn)超高,

若包裝上無明確規(guī)定，一般不得超過iso規(guī)定的高度，以保證物

資安全。

3.2.4包裝

資材科須要求供應(yīng)廠家對提供的產(chǎn)品能用紙箱進行包裝的必

須用紙箱進行包裝，且要求紙箱規(guī)格，大小一致，每箱包裝數(shù)量

一致（零頭除外不）。

產(chǎn)成品必須按產(chǎn)品圖紙的包裝要求采購包裝箱和包裝材料。

按包裝工藝進行包裝和檢驗。

3.2.5記賬

對當(dāng)天判定合格入庫和發(fā)出的料件在當(dāng)天登記入賬，包括正

常料件的進出，車間退料，不合格退回，今日事，今日畢。

登記的內(nèi)容要全面，主要有：編號，訂單號，機型，品名，規(guī)

格及型號，顏色，數(shù)量，供應(yīng)商名稱等。

登記的數(shù)據(jù)必須真實，每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須有相應(yīng)的原始

單據(jù)相驗證，每一次的收料，發(fā)料和退料或報廢后必須有相應(yīng)的

原始單據(jù)，不得在收料，發(fā)料和退料或報廢后沒有相應(yīng)的原始單

據(jù)憑證。

書寫要規(guī)范，做到字跡工整，數(shù)字清晰，頁面整潔，不得在

上面直接涂劃，如需涂改，應(yīng)在原數(shù)字上劃兩條平行線，在原數(shù)

字旁邊重新填寫正確的數(shù)字。

保證帳，物相符。

對當(dāng)天登記入賬的單據(jù)必須在第二天十二點前交財務(wù)。

倉管員嚴(yán)格保管好自己手中的所有單據(jù)，并及時歸檔，如有

單據(jù)丟失不，應(yīng)立即上報部門主管，不得隱瞞不報。

3.2.6發(fā)料

根據(jù)生產(chǎn)計劃排程表的按排，倉管員應(yīng)提前三天進行備料，

如發(fā)現(xiàn)缺料情況，應(yīng)立即開鋸（（缺料通知單））交與部門主管，具

體操作流程參照（（缺料通知單作業(yè)流程））。

發(fā)料要求數(shù)量準(zhǔn)確，品名及規(guī)格型號無誤。

發(fā)料要嚴(yán)格按照先進先出原則進行。

對于倉庫發(fā)料給生產(chǎn)車間，數(shù)量須與車間領(lǐng)料員當(dāng)面點清，

并要求車間領(lǐng)料員在（（發(fā)料單））上簽字認(rèn)可。

其他部門領(lǐng)料，必須有其部門主管簽字，并經(jīng)相關(guān)采購人員

認(rèn)可方可發(fā)料。

發(fā)料過程中，若發(fā)現(xiàn)料件質(zhì)量不合格等原因，應(yīng)及時通知相

關(guān)采購人員和部門主管。

急料到貨經(jīng)品管判定合格后，應(yīng)在第一時間通知車間零用。

發(fā)料時要認(rèn)真仔細，不能造成所發(fā)物資破損，造成料件因質(zhì)

量原因而浪費。

物流公司的管理制度篇2

第一章總則

1.1物流管理目的。為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫

存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生

不必要的損失，特制定本規(guī)定。

L2物流管理范圍。本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、

采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

L3物流管理的要求。所有物資應(yīng)做到：每日清點、核對，保

持帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實際狀況，對長期不用以及需

報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

第二章物流物品運營流程

2.1成品物流管理

2.1.1產(chǎn)成品的入庫

2.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合珞后，車間核算員

填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)

品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任

簽字批準(zhǔn)，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實

物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不全

或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

(1)產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術(shù)部提供的

標(biāo)準(zhǔn)填寫。

(2)入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫。

3.LL2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，

做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

2.L2產(chǎn)成品出庫

2.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量

問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據(jù)出庫

單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉

庫核對后返財務(wù)部。

2.L2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉

庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；

第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，

由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

2.L2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格

低于公司規(guī)定最低

價的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

2.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時辦

理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)

檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。

2.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往

外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不

予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)

品，并辦理退庫手續(xù)。2.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)

算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

2.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受

托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。

2.2.1委托加工材料出庫

2.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時間、

材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金

額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。

2.2.L2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。

2.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門

證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

2.2.2委托加工材料完工入庫

2.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，按入庫數(shù)量減少委

托加工材料數(shù)量。

2.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫

的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時，屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填“委托加

工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托

加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。2.2.2.3委托加工的

成品入庫價格應(yīng)為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材

料費，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。

2.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長時間不能超過2個

月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以

確認(rèn)。

2.3公司經(jīng)營物資

2.3.1采購物資入庫

2.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外

購物資驗收通知單核對實物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分

清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。

2.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市

場價格（采購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估

入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明

“沖_年_月一日暫估”，再辦理正式入庫。

2.3.2采購物資出庫

2.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計劃成套領(lǐng)用，注明

用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后，倉

庫保管員方可發(fā)料。

2.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需

存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用

車間核算員共同驗收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按

入庫數(shù)量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填

制“月份主要材料領(lǐng)用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退

庫進行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)

匯報。

2.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收

發(fā)清單，按賬面價格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主

管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。

2.4考核辦法

2.4.1倉庫人員沒按要求《驗收單》后入庫的，每次考核10

7Co

2.4.2產(chǎn)品及材料《出庫單》手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5

yeo

2.4.3沒有開《出門證》而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

2.4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)

務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

2.4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)

考核當(dāng)事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

2.4.6委托加工材料返回不及時，造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)

任人承擔(dān)。

2.4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任

人承擔(dān)。

3.2熱情周到，耐心細致；講普通話，使用文明用語。

3.4電話輕拿輕放，來電保證三聲之內(nèi)接聽；接聽電話報工

號，明確責(zé)任；通話時間控制在五分鐘內(nèi)。

3.5稱呼客戶為先生或女士；撥打電話時，問候?qū)Ψ讲⒆鲎晕?/p>

介紹。

3.8提高服務(wù)意識，工作時間保證崗位有人接聽電話，休息前

將未回復(fù)事項轉(zhuǎn)交相關(guān)人員。

3.9對于不確定的問題先記錄，確定后及時回復(fù)客戶；對于之

前答錯的問題要主動回復(fù)客戶并致歉。

3.10對于不能解答的其他部門的問題，告訴客戶相關(guān)部門電

話或先記錄隨后轉(zhuǎn)給相關(guān)部門解決。

3.11每天匯總當(dāng)日未解決的客戶問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)，次日內(nèi)

將處理結(jié)果及時、主動予以電話反饋給客戶，達到客戶滿意

3.12每月對信息記錄進行分類分析總結(jié)，對客戶的好的意見

和建議隨時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，以便公司能更好的完善

工作

4.1從事運輸管理的發(fā)運員應(yīng)熟悉商品性質(zhì)和運輸要求，提

前編制客戶的發(fā)運計劃，針對客戶的不同發(fā)貨地址合理選擇運輸

路線和運輸工具及貨運公司。

4.2對于新建門店或首次訂貨客戶，根據(jù)出庫地址、品種及數(shù)

量選擇發(fā)貨路線。

4.3在商品運輸裝卸搬運時，輕拿輕放，按包裝圖示要求正確

裝運、并采取專用膠帶、防雨膜等措施，以保證商品安全與包裝

整潔。

4.4商品備好貨后，要當(dāng)天給予發(fā)運，不能滯留于倉庫。

4.5每天電話通知經(jīng)銷商所有發(fā)貨信息，及時了解客戶的需

求，監(jiān)督和掌握發(fā)貨信息的及時性和準(zhǔn)確性。

4.6掌握發(fā)運時限，力爭貨物三天到貨，（除偏遠地區(qū)外），每

天對發(fā)出貨物進行跟蹤，對不能按期到貨的貨物跟進并及時解決,

盡快避免晚點問題的出現(xiàn)。

4.7每月對超期客戶進行分析查找原因，加以整改，總結(jié)并上

報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.8對于運輸中出現(xiàn)的破損、短少，會按簽訂的合同內(nèi)容與貨

運方進行賠付，并及時給與客戶補發(fā)貨物。

4.9對于特殊原因造成客戶欠貨產(chǎn)品及時告知客戶，貨到第

一時間發(fā)放。

4.10定期、及時發(fā)放公司宣傳資料如健康報、海報、福字等，

根據(jù)市場部提供的名單明細，合理選擇發(fā)放路線，貨到后不晚于

次日發(fā)放。

5.1.1凡售出的因經(jīng)營問題的退換貨，要有充分的理由和依

據(jù)，由客戶填寫《調(diào)換貨申請表》并提供當(dāng)時所訂產(chǎn)品的銷售出

庫單傳真交與市場部審批，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物流部并通知經(jīng)銷商寄回產(chǎn)

品，物流部會根據(jù)客戶退回產(chǎn)品及相關(guān)流程進行調(diào)換貨處理。

5.L2對質(zhì)量問題的退換貨，一經(jīng)確認(rèn)屬實后物流部會通知

經(jīng)銷商寄回產(chǎn)品并將質(zhì)量問題書面上報業(yè)務(wù)及相關(guān)質(zhì)量部門，得

到的回饋信息及時準(zhǔn)確傳達給客戶，達到客戶的滿意和諒解

5.1.3未接到申請單或相關(guān)批件，驗收員或保管員不得擅自

接受退貨商品。

5.1.4銷售退回的商品，一律要發(fā)給公司總部倉庫統(tǒng)一處理，

經(jīng)驗收員清點數(shù)量后，詳細填寫“銷貨退回驗收單”。

5.1.5對銷后退回的商品，物流部根據(jù)相關(guān)審批表及時進行

核對并轉(zhuǎn)交票據(jù)部辦理挽票手續(xù)，商品應(yīng)單獨存放于退貨商品庫

（區(qū)），應(yīng)有明顯的退貨商品標(biāo)志。

5.1.6退回退品庫商品應(yīng)按采購商品的進貨驗收標(biāo)準(zhǔn)逐一重

新進行驗收，合格商品應(yīng)入合格品庫（區(qū)），對判定不合格商品，

應(yīng)存放于不合格品庫（區(qū)）內(nèi)，并定期對不合格商品進行處理。

5.2.1所購進物資經(jīng)質(zhì)量驗收發(fā)現(xiàn)其包裝、標(biāo)簽或說明書有

破損、文字模糊不清、缺少文字內(nèi)容等不規(guī)范情況，應(yīng)出具《物

資拒收報告單》由生產(chǎn)部與物資供貨單位聯(lián)系后，辦理退貨手續(xù)。

5.2.2保管員接到《物資拒收報告單》立即將商品移入退貨庫

（區(qū)）。

5.2.3物資采購進貨部門，接到《物資拒收報告單》報經(jīng)理簽

字后，憑《物資購進退出通知單》到倉庫提貨，并通知儲運部門

辦理退貨手續(xù)。

第三章附則

6.1本制度自公司董事會審議通過之日起執(zhí)行。

6.2本制度修正權(quán)屬董事會，并授權(quán)物流部負(fù)責(zé)解釋。

物流公司的管理制度篇3

（一）作業(yè)休息注意保護貨物的安全：

1、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快

造成貨物突然掉落傷人；

2、叉車作業(yè)時，要有人協(xié)助指揮的同時，在旁進行裝卸作業(yè)

的人員要時刻注意躲避；

3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要注意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往

其上加碼貨物則要有協(xié)助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而

傷人；

4、裝卸工當(dāng)班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛或存

放安全性差的貨物旁邊。

5、登高作業(yè)時，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。

（二）散裝貨物

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用

正確的裝卸工藝；

2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全

作業(yè)；

3、人力搬運較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫，倒塌的危險，對不

易搬動的應(yīng)用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應(yīng)從上到下

階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。

（三）包裝貨物

1、根據(jù)貨物的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工具托盤等；

2、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚；

3、裝車時工人不少于2人。

（四）、桶裝物資

1、采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）；

2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)

落;

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝

上或臥裝；

4、裝車不少于2人。

（五）危險品類

1、裝運危險品前，應(yīng)了解所裝危險品的特性，按要求采取必

要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好

工前會，制訂正確的作業(yè)方法；

2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止

摩擦起火；

3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險品操作證和準(zhǔn)運證，做到定人

定機定車，并會正確作用消防器材；

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符

合危險品作業(yè)要求，采用機械裝卸時，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%；

5、裝車工不少于2人，視作業(yè)情況進行輪換，安全員要根據(jù)

實際到場監(jiān)督；

6、采取必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作

業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；

7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應(yīng)單獨洗滌，

作業(yè)人員沐浴后才能進入其它場所；

8、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或

危險物質(zhì);

竹云話物流關(guān)注零擔(dān)世界

物流公司的管理制度篇4

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提

高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制

定本規(guī)章制度。

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決

定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);

嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴(yán)禁任何組織、個人

為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個

人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公

司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培

訓(xùn)和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支

思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。

5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給

予獎勵、表彰。

6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積

極進取。

7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷

滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提

出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件,

提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多

做貢獻。

10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益

的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

12、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作

作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收

入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為

個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公

司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授

權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1）以公司名義考察、談判、簽約；

2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

4）代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行

為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、

勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

各崗位職責(zé)

①總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理

2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以

專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行

4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完

善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)

5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批

核，以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守貝L

以審核后即時執(zhí)行。

7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等

8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，積極評核服務(wù)水平

9、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)

10、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊

11、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起

12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫

盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。

運輸主管

1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作；

2,負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)

責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)

責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作；

6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)

做出正確的處理方案；

7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其

流;

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，

確保貨物按時運輸、準(zhǔn)點到位；

9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨

機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不

良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與委托方及時協(xié)商處理；

10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索

賠工作；

11.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；

運輸監(jiān)控

L負(fù)責(zé)按照簽訂的運輸合同按委托計劃，跟進每一單運輸任

務(wù)運輸進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決運輸過程中存在的各種問題，

確保按時完成任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)按照運輸計劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《運輸單》；

3.負(fù)責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉庫做好接貨入倉的各項準(zhǔn)備工

作；

4.負(fù)責(zé)跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各倉庫和

現(xiàn)場之間調(diào)撥的運單，并第一時通知收貨方；

5,負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；

6.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其

流;

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各有關(guān)人員的各項工作職能全面

投入，確保設(shè)備按時供貨、準(zhǔn)點到位；

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運設(shè)備是否安全、快捷、準(zhǔn)點到達收貨方目的

地；

9.負(fù)責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時

上報運輸主管處理；

10.負(fù)責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；

1L負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨

機性突發(fā)問題；

12.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；

13.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

駕駛員的崗位職責(zé)：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通

秩序，確保安全行車。

2、積極參加各項學(xué)習(xí)活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，服

從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛”三清例保

”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、

證件齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，掌握行車

規(guī)律。

6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級布置

的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

一、貨物裝載：

1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車匚，不超寬、超高、

超重，保證運輸全過程安全。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴(yán)密，

綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸：

1、在運貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕

駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)

生散落或丟失的情況。

2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違

章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物裝卸吊裝

1、當(dāng)?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。

2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

4、吊車作業(yè)時做好安全圍閉。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物和簽收手續(xù)。

應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速狠告交警部門和公

司負(fù)責(zé)人，在處理機關(guān)人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的搶

救工作及保護好現(xiàn)場。

二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處

理。對重大事故還要會同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書

面檢查報送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識、表現(xiàn)，

按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油

箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定

期維護。

3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時叵，防止疲勞駕駛。

4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合

格的人員加強培訓(xùn)。

5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

(一)駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。

3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。

4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目

開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。

(二)車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護：

(1)車輛維護的原則。車輛維護應(yīng)貫徹”預(yù)防為主、強制維

護”的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故

障、隱患，防止車輛早期損壞。

(2)車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補

給、潤滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不

得對其進行解體。

(3)車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、

一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：

日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心

內(nèi)容是清潔、補給安全檢視.

二級維護：由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并

拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。

車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確

定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護一并進行。

強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行

駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的

規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量

及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。

日期：

物流公司的管理制度篇5

第一章總則

第一條舄加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)

的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和

公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護

資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)

真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)

確性。

（四）監(jiān)督公司財姓的購建、保管和使用，配合綜合管理部

定期進行財姓清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考

核工作。

第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)

管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人

員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證

是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的

主要依據(jù)。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳

憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘

要、會計科目、金額、步附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人

員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出

納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計

業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)舄

依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，

相互可比和會計處理方法前接相一致。

第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)

務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計憑

證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記

錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個

人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報

表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理

辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的

會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有

監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字

彳爰，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管

理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資

報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定

增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東

應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)

讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，

同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額,

保證負(fù)債的真實性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查

找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)接處理。

第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批接,

由財務(wù)管理中心登記彼才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納

入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿彳爰及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷

擔(dān)保。

第四章流動資姓管理

第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理

暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超

出限額部分要及時送存銀行。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日

結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相成對，發(fā)現(xiàn)不符要

及時查明原因。

物流公司的管理制度篇6

一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考試合格，取得執(zhí)

業(yè)資格證后，方可獨立駕駛車輛。實習(xí)駕駛員除持有實習(xí)駕駛證

外，應(yīng)有正式司機隨車駕駛。嚴(yán)禁無證駕駛。

2、行車前嚴(yán)禁飲酒，行車及加油時不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談,

駕駛室必須按核定人數(shù)乘坐，嚴(yán)禁超員乘坐。

3、每次行車前必須檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈

等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。

4、行車時車輛的時速應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，前后兩車應(yīng)保持

必要的安全間距。

5、嚴(yán)格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理規(guī)則》。

6、禁止在雨天、雪、霧天、夜間盲目行駛。夜間行車前，應(yīng)

預(yù)先檢查燈光，并特別注意指揮信號和施工信號。

7、嚴(yán)禁盲目強行涉水。汽車涉水后，必須連續(xù)輕踏制動踏板，

待制動效能恢復(fù)后，方可再正常行駛。

8、嚴(yán)禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前，應(yīng)

試踏制動器是否有效，下險峻山坡前，須停車險查轉(zhuǎn)向系、制動

系及輪胎等。下坡時應(yīng)掛檔，利用發(fā)動機阻力控制車速。下坡使

用制動器時間較長久時，應(yīng)停車休息以便制動鼓自然冷卻，嚴(yán)禁

向高溫的制動鼓潑水。

9、認(rèn)真做好出車，途中和回廠例檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。

修理時，必須掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。

在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時注意防火。

10、及時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。

二、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法

規(guī)，自覺接受國家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全

管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。

3、強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全教育和

培訓(xùn)活動，積極推廣兄弟單位先進的安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗。

4、加強源頭管理，定期組織開展安全檢查，綜合運用自檢、

普檢、抽檢、互檢等多種方式，及時排查各類安全事故隱患。

5、定期召開安全生產(chǎn)例會，分析企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，預(yù)測

和安排下一步安全生產(chǎn)的工作意見。

6、抓好車輛安全技術(shù)管理和駕駛員管理工作，建立完善安全

管理檔案。

7、定期開展以安全生產(chǎn)活動是否符合安全管理體系要求的內(nèi)

部審核，定期評價安全管理體系的有效性。

8、定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取各部門意見和

建議，接受職工群眾監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

（一）監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。

L制定明確的各崗位安全工作職責(zé)，且在醒目位置給予公布。

2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，與

駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責(zé)任書，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)管

理協(xié)議。

3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理

人員情況。

（二）監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)

1.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查

駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故

駕駛員處理情況。

2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差，

安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊

伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。

3監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)

嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。

（三）監(jiān)督檢查車輛安全生產(chǎn)管理情況，檢查營運車輛技術(shù)狀

況、檢查車輛二級維護、技術(shù)評定、交警年審、承運人責(zé)任險的

投保工作。

（五）監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全的嚴(yán)重違法行為的處理情況，監(jiān)督做

好經(jīng)營者、駕駛員違反道路運輸安全生產(chǎn)行為的記錄情況。

（六）監(jiān)督檢查安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要

負(fù)責(zé)人、安全管理人員、駕駛員的持證上崗情況和其他人員的教

育培訓(xùn)情況，以及安全宣傳、勞動組織、用工等情況。

（七）監(jiān)督檢查對事故按照“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”

的原則組織事故調(diào)查處理的情況；監(jiān)督檢查嚴(yán)格責(zé)任追究，落實防

范措施，加強安全事故教育的情況。

（A）監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實情況和安全

隱患排查治理信息統(tǒng)計分析和報送情況。

（九）監(jiān)督檢查應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)情況；建立和完善生

產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報應(yīng)急機制情況。

（十）監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、

防盜等治安安全情況。

四、從業(yè)人員安全管理制度

1、機動車駕駛員管理

⑴駕駛員應(yīng)是作風(fēng)正派，組織紀(jì)律性強，身體健康的從業(yè)人

員。

(2)駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。

(3)駕駛員的正常培訓(xùn)由本人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)由本道路運輸經(jīng)

營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(4)發(fā)生不安全情況，應(yīng)及時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)

管理部門，不準(zhǔn)隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。

(5)駕駛員應(yīng)服從調(diào)度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準(zhǔn)超

過4小時，杜絕各種違章行為。

(6)駕駛員要認(rèn)真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文

明駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。

(7)車輛正常出車前，應(yīng)將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8)駕駛員必須遵守下列規(guī)定：

①駕駛營運車輛時，須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、

從業(yè)資格證等其它證件。

②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從

業(yè)資格證等其它證件。

③不準(zhǔn)將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。

④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。

⑤未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦?，不?zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。

⑥飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。

⑦不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈的車輛。

⑧不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的

疾病或者過度疲勞時，不準(zhǔn)駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準(zhǔn)吸煙、

飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。

2、機動車輛管理

(1)本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負(fù)責(zé)日常具

體管理與考核，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，并參與交通

事故的處理。

(2)機動車輛的年檢審，由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部

門組織實施。

(3)認(rèn)真執(zhí)行春查和冬查的各項內(nèi)容要求，嚴(yán)格車輛檢查制度,

確保車輛安全運行。

(4)牢固樹立安全第一的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)

工作，特別是冬季四防(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5)遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴(yán)格控制出車，若生

產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗的2名駕駛員出車，以保安全和處理應(yīng)急

情況。

(6)禁止私自用車，以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

⑺車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待,

回庫后有檢查，嚴(yán)禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)

律）。

五、安全例會制度

為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好安全生產(chǎn)狀況的研究分析及

重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推

動安全管理工作，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組（由法人代表主持），實

行安全生產(chǎn)例會制度。

一）每月召開一次的安全例會，相關(guān)人員必須簽名參加。

二）安全例會主要內(nèi)容：

1、傳達上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。

2、及時分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)陌踩?、不安全的情況，研

究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a(chǎn)計劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修

改、完善各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)“四不放過”的原則（即：事故原因不查清不放過、

責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受

到教育不放過），對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。

六、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

一）駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德,

增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)

則。

二）運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和

交通管理部門的有關(guān)指示精神，認(rèn)真總結(jié)安全行車的經(jīng)驗和分析

典型事故的教訓(xùn)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷增強安全防范意識。

三）公司要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認(rèn)真

吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車，嚴(yán)守規(guī)則，確保安全。

四）駕駛員對公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得

請假、缺席，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考勤。

五）對各類培訓(xùn)教育要做好記錄，以便備查。

七、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

1、駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時開車,

不能在鬧情緒時開車，要控制情緒、情感，保證行車安全。

2、接受運輸任務(wù)，按時到崗，對車輛情況進行自檢，存在故

障隱患要立即維修。

3、駕駛員對車輛的日常維護應(yīng)做到：

4、堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈

光、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。

5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池

的清潔。

6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

八、事故處理應(yīng)急預(yù)案

1、立即停車。凡發(fā)生道路運輸事故，都要立即停車，并撥打

事故處理專用電話。

2、立即搶救。停車后應(yīng)首先檢查有無傷亡人員，如有受傷人

員，應(yīng)立即施救并攔截過往車輛，送就近醫(yī)院搶救;如傷員身體某

部位被壓或卡住，應(yīng)立即設(shè)法將傷員救出，同時應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場

位置。危險物品泄漏時，根據(jù)具體情況采取滅火、隔絕、堵漏、攔

截、稀釋、中和、覆蓋、冷卻、泄壓、轉(zhuǎn)移、收集等施救方法進行

搶救;繼續(xù)滯留現(xiàn)場會造成更大損失或危險時，應(yīng)及時組織搶救轉(zhuǎn)

移，同時應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場位置。

3、現(xiàn)場保護。肇事車停位，傷亡人員倒位，各種碰撞碾壓的

痕跡，剎車拖痕，血跡及其他散落物品均屬保護內(nèi)容，不得破壞、

偽造。

4、如有泄漏、爆炸、火災(zāi)、可能危及安全時，勸導(dǎo)阻止無關(guān)

人員和車輛進入現(xiàn)場。

4、及時報案。在搶救傷員、保護現(xiàn)場的同時，應(yīng)及時直接或

委托他人向當(dāng)?shù)毓膊块T或交通主管部門報案，然后及時向本公

司領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)的專人匯報。

5、內(nèi)容如下：肇事地點、時間、報告人的姓名、住址及事故

的死傷和損失情況。交通警察和應(yīng)急救援人員到達現(xiàn)場后，要服

從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現(xiàn)場勘察和事故分

析等工作。

物流公司的管理制度篇7

一、疫苗實行一個窗口專人管理，供應(yīng)渠道嚴(yán)格執(zhí)行：省一

市一縣一鎮(zhèn)一接種門診（接種點）。健全疫苗領(lǐng)發(fā)保管制度，建立

疫苗領(lǐng)發(fā)臺帳，疫苗的出入賬物相符，登記必須有疫苗的名稱、

數(shù)量、生產(chǎn)廠名、批號、失效期、進出數(shù)量、結(jié)余數(shù)量、領(lǐng)取人、

備注等。

二、根據(jù)現(xiàn)行的免疫程序，本轄區(qū)的總?cè)丝跀?shù)，出生率，各

年齡組人口數(shù)及疫苗的損耗系數(shù)等制訂疫苗計劃，每年三月前將

下一年度的計劃免疫用苗數(shù)量報上級疾病預(yù)防控制機構(gòu)。

三、疫苗的運輸、貯存和使用要嚴(yán)格按照有關(guān)的溫度要求進

行。按照疫苗的品種、批號分類整齊碼放，疫苗紙箱（盒）之間、

與冰箱冰柜壁之間均應(yīng)留有冷氣循環(huán)通道。分發(fā)使用疫苗按照

“先短效期、后長效期”和同批疫苗按“先入庫，先出庫”的原

則，存放要整齊，包裝標(biāo)志明顯，疫苗之間留出冷氣循環(huán)通道。

四、健全冷鏈設(shè)備管理制度，建立冷鏈設(shè)備臺帳，記錄各種

設(shè)備的品名、型號、到貨時間、數(shù)量；建立設(shè)備運轉(zhuǎn)與維修記錄

簿，記錄發(fā)生故障與維修情況。疫苗過期應(yīng)及時做好報損手續(xù)。

五、冷鏈設(shè)備做到專人管理，定期保養(yǎng)，建立維修、溫度記

錄。冷鏈設(shè)備要有專人保養(yǎng)，經(jīng)常擦拭保潔，每日2次（上午上

班后與下午下班前）觀察記錄冰箱冰柜內(nèi)運轉(zhuǎn)溫度；保冷背包每

次用后及時擦凈晾干備用，冰排用后及時送回冷凍室凍存。

六、冷鏈冰箱和冰柜應(yīng)安放在干燥、通風(fēng)、避免陽光直射、

遠離熱源的地方，后部要留有空間，底部要墊擱架，電源線路與

插座應(yīng)專線專用。

七、所有計劃免疫冷鏈設(shè)備僅專用于貯存疫苗，任何單位和

個人不得挪用，存放疫苗的冰箱和冷庫嚴(yán)禁存放其他物品、過期

疫苗。

物流公司的管理制度篇8

某物流公司管理制度范例：

一、結(jié)盟項目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個

人務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，

苦心鉆研專業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。

三、對結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量

關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。

四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類準(zhǔn)確，擺放整齊，

井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂;保管要妥善精心，無

損壞丟失。

五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號，樣式色彩，

性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。

六、積分券妥善保管，發(fā)放準(zhǔn)確無誤。

七、發(fā)放商品要點準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，

認(rèn)真做好登記并準(zhǔn)確及時出庫，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真

到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接

工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店爭

吵，尤其發(fā)生爭議時務(wù)必耐心解釋。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時能夠調(diào)換，

遇有爭議問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，絕對不能刁難各店和消

費者，確保售后服務(wù)工作落實到位。十一、做好配送商品的跟蹤

服務(wù)，主動及時與相關(guān)店持續(xù)聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息

反饋并認(rèn)真做好登記。不斷改善和完善物流配送工作。

十二、根據(jù)市場需求和物流工作運營實際狀況，主動及時向

有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見或推薦。

十三、認(rèn)真注意庫房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時通風(fēng)，經(jīng)

常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，

尤其以安全第一。

十四、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度，專人負(fù)責(zé)，書面登記，

商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末務(wù)必和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，

搞好月末盤點，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因，追究相關(guān)人員

職責(zé)并及時采取應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流密

切合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主

任安排車輛。

十七、財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運輸費用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放

一切費用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔(dān)，遇有特殊爭

議狀況報請公司高管裁決。十八、上架商品依據(jù)市場銷售實際狀

況，適時組織必要的下架。

另附一篇公司物流管理制度：

1、目的

為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物

資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特

制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、

材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

3、物流管理的要求

所有物資應(yīng)做到：每日清點、核對，持續(xù)帳、卡、物三一致,

并根據(jù)物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)

及時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合珞后，車間核算員

填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)

品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任

簽字批準(zhǔn)，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管-理-員核對

實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不

全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

3.LLL1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術(shù)部帶

給的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務(wù)部帶給的產(chǎn)值（不含稅）價格

填寫。

3.1.L2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，

做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量

問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據(jù)出庫

單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫，由倉

庫核對后返財務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉

庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫

單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財

務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出

門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格

低于公司規(guī)定最低價的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

3.L2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時辦

理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)

檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才

能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品回到，以舊換新，否

則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回

舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)算，若遇特殊狀

況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受

托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。資料包括:領(lǐng)料單位、時間、

材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金

額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。

3.2.L2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門

證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數(shù)量減

少委托加工材料數(shù)量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工回到入庫

的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時，屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填“委托加

工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托

加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費加材料費，要

求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月回到，最長時間不能超過2個

月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以

確認(rèn)。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)驗驗員蓋章后的外

購物資驗收通知單核對實物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分

清類別，資料完整，準(zhǔn)確無誤。

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市

場價格（采購員帶給）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入

庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖

一年_月_日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資日領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)

物流企業(yè)管理制度

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提

高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制

定本規(guī)章制度。

1、全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決

定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);

嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴(yán)禁任何組織、個

人為小群眾、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

3、透過發(fā)揮全體員工的用心性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個

人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公

司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工帶給培

訓(xùn)和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支

思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。

5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給

予獎勵、表彰。

6、公司為員工帶給平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工用

心進取。

7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷

滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓勵員工用心參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提

出合理化推薦，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件,

帶給應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多

做貢獻。

10、公司為員工帶給收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益

的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

12、公司推行崗位職責(zé)制，實行考勤、考核制度，端正工作

作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)職責(zé)的工作態(tài)度。

13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收

入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為

個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公

司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授

權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1）以公司名義考察、談判、簽約；

2）以公司名義帶給擔(dān)保、證明；

3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

4）代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行

為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、

勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

物流公司的管理制度篇9

搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責(zé)，而是每位員工義不容

辭的職責(zé)。為進一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營銷等部門帶給真

實可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。

一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學(xué)、

吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫

管員作業(yè)指導(dǎo)書》資料。

二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫

手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到

隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。

三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)

格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確、

標(biāo)識存放、帳實相符。

四、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進出庫，對本公司待加工品的

進、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字；對沒有出庫

單和入庫單私自進出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰。需要外協(xié)加工的

產(chǎn)品全部實行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價格、數(shù)量填寫《出庫

單》；未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一職責(zé)人簽發(fā)《工

作派遣單》發(fā)貨。

五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行清點、對賬。公司將每旬