監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》專項練習合集2

監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》

專項練習合集,建設工程監(jiān)理案例分析

（土木專業(yè)）,監(jiān)理工程師

第1題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：

（1）總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的

績效考核，調換不稱職監(jiān)理人員；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料,

包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的

內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全,

要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程實施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工

程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批

該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產(chǎn)管理

員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

事件4：項目經(jīng)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師

要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機

構保存。［真題］

1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫

出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？

3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫

出正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,

寫出正確做法。

第2題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持

的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，會議結束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構起草會議紀要,

總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總工程

監(jiān)理師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢

驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質量缺陷，

總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質

量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度

屋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師，總

監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求

施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工，于

是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當

天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程

施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周

轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為不影響工期,

甲分包單位向監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建

設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。［真題］

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做

法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當？說明理由。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做

法。

4.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和

監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由。

5.指出事件5項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。

第3題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過

程中發(fā)生以下事件°

事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下:

(1)論證工程項目總投資目標；

(2)制定施工階段資金使用計劃；

(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；

(4)審查確認施工分包單位；

(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；

(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價；

(7)計量已完工程；

(8)驗收隱蔽工程；

(9)審核工程索賠費用；

(10)審核施工單位提交的工程結算書；

(11)參與工程竣工驗收；

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工

地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各

專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。

事件3：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工

單位報送的安全生產(chǎn)相關資料。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場

安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”。

[2012年真題]

1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控

制工作、哪些屬于施工階段質量控制工作；對不屬于施工階段投資、

質量控制工作的，分別說明理由。

2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構

應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？

4.事件4中，“監(jiān)理工程師通知單”應對施工單位提出哪些要求？

第4題（解答題）1每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)＞〉某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施

工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期

2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工

單位。

工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不

符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位

暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示

無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位,

建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施

工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施

工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、

乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。

事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計

變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單

位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。

事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)《建設工程文件歸檔

整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括以

下內(nèi)容：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會審會議紀要；（3）分包單

位資格材料；（4）工程質量事故報告及處理意見；（5）工程費用索賠

報告。［2012年真題］

1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。

寫出該變更的正確處理程序。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知

是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不

整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。

4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交、哪些不移交？哪

些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？

第5題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如

下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：

（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；

（2）隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收;

(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；

(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。

事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理

工程師組織審查施工單位報驗的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣

工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)

監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工

程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避、

風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施,

見表l-lo

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構

配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料

報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。［2011

年真題］

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不

妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥

之處，并寫出正確安排。

3.指出表IT+A?F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一

種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

第6題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇

乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3天,

在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖

中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位

通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元

（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）的請求。

事件2：為趕工期，甲施工單位調整了二方開挖方案，并按約定程

序進行了調整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調整后的土

方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)

《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼

續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形

過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板

工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時,

就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師

兼任。

事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本

工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。［2011年真題］

L指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)

理機構批準的工程延期和費用補償各為多少？說明理由。

2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工

單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.事件4中甲施工單位的做法是否妥當？說明理由。

第7題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某工程，建設單位通過招標方式選擇

監(jiān)理單位。

工程實施過程中發(fā)生下列事件。

事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下。

投資控制：（1）組織協(xié)調設計方案優(yōu)化；（2）處理費用索賠；（3）

審查工程概算；（4）處理工程價款變更；

（5）進行工程計量0

進度控制：（1）審查施工進度計劃；（2）主持召開進度協(xié)調會;

（3）跟蹤檢查施工進度；（4）檢查工程投入物的質量；（5）審批工

程延期。

質量控制：（1）審查分包單位資質；（2）原材料見證取樣；（3）

確定設計質量標準；（4）審查施工組織設計；

（5）審核工程結算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負

責如下工作：（1）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；

（2）審批項目監(jiān)理實施細則；（3）審查和處理工程變更；（4）調

解合同爭議；（5）調換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理

工作范圍；（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；（4）監(jiān)理工作依據(jù)；（5）項目

監(jiān)理機構人員崗位職責；（6）監(jiān)理單位的權利和義務；（7）監(jiān)理工作

方法及措施；（8）監(jiān)理工作制度；（9）監(jiān)理工作程序；（10）工程項

目實施的組織；（11）監(jiān)理設施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工作的事

宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送

建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項

目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障

礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施

并按有關程序進行了處理。［2010年真題］

L指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工

程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

第8題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔

施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定

施工單位。

工程實施過程中發(fā)生下列事件。

事件1：項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的

投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標

單位報價；B單位投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位

投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文

件中某分部工程的報價有個別漏項。

事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼

任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開

挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。

事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)

表明混凝土質量不合格，于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質的檢

測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強

度達不到設計要求，須加固補強。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批

鋼材準備用于工程，但尚未報驗。［2010年真題］

1.事件1中，A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說

明理由。

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程

序。

4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。

第9題(解答題)(每題5.00分)題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

基本理論與相關法規(guī)>>某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負

責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應將項目監(jiān)理機構的組織形式、

人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；

(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目

審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大

綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危

險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細

則；

(4)總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后

可直接報送建設單位；

(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)

生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織

修訂相應的監(jiān)理實施細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(見圖1-1),

并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：

(1)確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

(2)簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔

案資料如下：

(1)監(jiān)理實施細則；

(2)監(jiān)理通知單；

(3)分包單位資質材料；

(4)費用索賠報告及審批；

(5)質量評估報告。［2009年真題］

1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做后。

2.寫出上圖中①?④項工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫

出正確做法。

4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理

單位保存的時限要求。

第10題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某工程，建設單位與甲施工單位簽訂

了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設

單位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標段，并將A2標段分包

給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進

度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個

職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專

業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分

別主持編制Al、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：

（1）六個職能管理部門根據(jù)Al、A2標段的特點，直接對Al、A2

標段的施工單位進行管理；

（2）在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理

組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量

隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整

改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，

要求停工整改。

總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師

對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)

理人員的部分職責分工如下：

（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付

證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；

(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理

工程索賠；

(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組

負責人審批工程延期；

(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；

(5)Al.A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查

和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。［2008

年真題］

1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。

第11題(解答題)(每題5.00分)題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理

單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為

施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未

經(jīng)建設單位同意將柱基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構

要求暫停樁基施工°征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工

單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質條

件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調查分析，此次斷樁

事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設

計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單

位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派

專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改

后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲

施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦

理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行

檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。

事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少

乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，在

檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施

工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

[2007年真題]

L事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和內(nèi)容

是什么？

2.項目監(jiān)理機構應如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？

對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構應

如何處理？

第12題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理

單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，

項目監(jiān)理機構組織形式如圖1-3所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應

整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃；調整項

目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、

進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能

部門的橫向聯(lián)系，便上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合。

總監(jiān)理工程師請整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程

師代表按新的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、

審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評

估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強調該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔

時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。［2006年真題］

1.圖1-3所示項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。

2.調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意

圖，并說明其主要缺點。

3.指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不

妥之處，寫出正確做法。

4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,

寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

第13題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某監(jiān)理單位的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞

交了建設單位，其部分內(nèi)容如下：

（1）施工階段的質量控制

①掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；

②審查施工單位的資質：審查總包單位的資質、審查分包單位的

資質；

③行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下

述情況之一者，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，責令施工單位

立即停工整改：

擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料；

擅自變更設計圖紙；

擅自將工程分包；

擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；

其他對工程質量有重大影響的情況。

（2）施工階段的投資控制

①健全監(jiān)理組織.，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責

任；

②合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；

③及時對計劃費用與實際費用進行比較分析；

④準確測量實際完工工程量，并按實除完工工程量簽證工程款付

款憑證。

1.監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據(jù)？

2.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位

和分包單位的資質應分別安排在什么時候審查？

3.如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分

包，監(jiān)理工程師應如何處置？

4.投資控制措施中第幾項不完善？為什么？

第14題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某高層商業(yè)建設工程項目，建設單位委

托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標由甲工程公司

總承包該工程施工階段的任務，該項目工程中的玻璃幕墻工程分包給

了乙公司。在工程的施工準備階段，專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位報送的有關分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，

由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號水

池方向出現(xiàn)矛盾，經(jīng)建設、設計、施工、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通

過返修或返工彌補，由此造成直接經(jīng)濟損失為3000元。本工程經(jīng)處

理后達到了驗收的要求，由施工單位自檢合格后，將相關竣工資料和

工程竣工報驗單報到了監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師則組織有關各方進行

了正式驗收，并向建設單位提交了質量評估報告。1.專業(yè)監(jiān)理工程

師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料？

2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責

任？說明理由。

3.監(jiān)理工程師對1號水池出現(xiàn)方向偏差應如何處理？

4.對于此工程的竣工驗收，監(jiān)理工程師做法有誤嗎？為什么？

第15題(解答題)(每題5.00分)題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某土建工程，施工總承包單位依據(jù)施

工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后,

由于項目用途發(fā)生變化，該工程的建設單位要求設計單位編制設計變

更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單

位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變

更文件后，經(jīng)研究，對其今后工作安排如下：

(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等

問題的協(xié)商工作；

(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實

施;

(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議；

(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達戌一

致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的

結算單價。

項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，

要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要

求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同己采購的材料，因設計變更

需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的

費用損失。

1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其設計變更后工作的安排是否妥當，

對不妥之處，請寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并

按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的

意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格

的審批程序。

4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不

妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？

第16題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及施工單

位分別簽訂了施工階段的監(jiān)理合同和工程承包合同。在工程實施過程

中，發(fā)現(xiàn)以下事件：

事件1：由于工期緊張，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程開工報審表，讓

承包單位先開工，隨后組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工

組織設計報審表及相關資料，未發(fā)現(xiàn)問題，便將工程開工報審表報送

建設單位。

事件2：由于施工單位不具備防水施工能力，合同約定其地下防水

工程可以分包。在施工單位尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代

表自己選擇了一家防水施工單位，承擔該項目防水施工任務（沒簽訂

正式合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和施工單位，分包單位進場時

間已確定，要求配合施工。

事件3：在竣工驗收后，信息管理部門認為，該工程部分文件，如

監(jiān)理實施細則，不合格項目通知，月付款報審與支付，分包單位資質

材料沒有必要進行保存，于是導致上述四個監(jiān)理文件或丟失或不全。

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥？應如何處理？

2.事件2中，哪些做法不妥？

3.事件2中，總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應如何處理？

4.事件3中，信息管理部門的做法有哪些不妥？為什么？

第17題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某高層建筑主體結構采用鋼結構，某

監(jiān)理單位接受建設單位的委托對該高層建筑的施工階段進行監(jiān)理，并

任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師根據(jù)

有關要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了旁站監(jiān)理方案。

（1）監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容包括：

①監(jiān)理工作目標是確保工程獲得該市優(yōu)質工程獎；

②總監(jiān)理工程師負責簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

③編制工程預算，并審核每月工程進度款；

④對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯(lián)系并進行修改；

⑤結構專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持整個項目監(jiān)理細則的審核工作；

⑥造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認

工程竣工結算；

⑦質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責所有分部分項工程的質量驗收；

⑧各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，

參與編寫監(jiān)理月報；

⑨監(jiān)理員負責主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（2）旁站監(jiān)理方案編制內(nèi)容包括：

①實施旁站制度是對所有部位和工序的施工過程進行24小時現(xiàn)

場跟班監(jiān)理；

②旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體

實施完成;

③主體結構的安裝必須進行旁站監(jiān)理；

④旁站監(jiān)理人員僅需認真做好每天的監(jiān)理日記；

⑤在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質量的行為時，旁站監(jiān)理人

員應及時下達暫停施工指令；

⑥旁站監(jiān)理人員應檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人

員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

1.該工程監(jiān)理規(guī)劃編制中有哪幾項內(nèi)容不妥？說明理由。

2.旁站監(jiān)理方案應明確的內(nèi)容有哪些？旁站監(jiān)理方案應送哪些單

位？

3.該工程旁站監(jiān)理方案編制的內(nèi)容中有哪幾項內(nèi)容不妥？說明理

由。

第18題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>工程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機

構，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)存在的組織

形式有多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆

四中全會指出：國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。因

此，國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革是必然發(fā)展趨勢。

1.我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種？

2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些？

3.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的一般程序是什么？

4.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要

求，有關規(guī)章制度應包括哪些內(nèi)容?

第19題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某實施監(jiān)理的商業(yè)大廈工程項目，監(jiān)

理工程師對施工單位報送的施工組織設計進行審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：

是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是

工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析

后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此,

簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工

程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。

項目監(jiān)理過程中有如下事件：

事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介

紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組

織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對

此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中

明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工

單位，要求遵照執(zhí)行。

事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工

程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全

相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工

程的一項設備安裝工作。

事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要

求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令,

并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對

此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申

請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予

工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未

出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)理工程師對

施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當？說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范

圍外，還應考核哪些內(nèi)容？

3.事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥？寫出

正確的做法。

4.監(jiān)理單位應如何處理事件2?

5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？施工單位的費用

索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。

第20題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某實施監(jiān)理的20層綜合辦公大樓工

程項目，監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，該工程由A施

工單位總承包，A施工單位又選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位資

質審查合格的B施工單位作為分包單位。

施工過程中發(fā)生了以下事件:

事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計

內(nèi)容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設

計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了

總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理

指令通知A施工單位執(zhí)行。

事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B施工單位施工的分包

工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向A、B兩施工單

位發(fā)出了整改通知°A施工單位回函稱：B施工單位施工的工程是經(jīng)

建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，A施工單位在施工中使用

未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)

理工程師立即向A施工單位下達了暫停施工的指令（因A施工單位的

工作對B施工單位有影響，B施工單位也被迫停工），同時，指示A

施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師

對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設單位。檢

驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施

工單位恢復了正常施工。

事件4：B施工單位就上述停工遭受的自身損失向A施工單位提出

補償要求，而A施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，B

施工單位應向建設單位提出索賠。

事件5：對上述施工單位的索賠，建設亙位稱：本次停工由監(jiān)理工

程師失職造成，且事先未征得建設單位同意，因此，建設單位不承擔

任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。

1.針對事件1,請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明

理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？

2.針對事件2,A施工單位的答復是否妥當，為什么？總監(jiān)理工程

師簽發(fā)的整改通知是否妥當，為什么？

3.針對事件3,專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令，為什

么？下達《工程暫停令》的程序有無不妥之處？請說明理由.

4.針對事件4,A施工單位的說法是否正確，為什么？B施工單位

的損失應由誰承擔？

5.針對事件5,建設單位的說法是否正確，為什么？

第21題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某高層住宅工程項目采用預制鋼筋混

凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理

工作。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)

包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制

作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包,

沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。1.在施工招標階段，

監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？

2.如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單

位進行管理？主要手段是什么？

3.對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何

時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？

4.在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視

其為“甲供構件”？為什么？如何組織檢查驗收？

5.如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正常

施工進度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些

主體之間的索賠？

第22題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某監(jiān)理公司為了規(guī)范管理，提高市場

競爭力，建立了如下一些企業(yè)管理制度：組織管理制度、人事管理制

度、財務管理制度、經(jīng)營管理制度、項目監(jiān)理機構管理制度、設備管

理制度、檔案文書管理制度。

為使建設工程檔案資料準確、齊全地收集和整理，依據(jù)《建設工

程監(jiān)理規(guī)范》中的有關要求進行建設工程文件的管理.為此，監(jiān)理公

司制訂了如下具體實施內(nèi)容：

（1）由總監(jiān)理工程師代表負責，責成各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責

監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。

（2）監(jiān)理資料要隨時歸檔。

（3）由總監(jiān)理工程師與當?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。

1.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么？

2.該監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度是否健全？如不健全還應建立哪些

制度?

3.指出具體實施內(nèi)容中的不妥之處，并改正。

第23題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某監(jiān)理單位，其資質等級為丙級，有

正式在職工程技術和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初

級職稱或無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關系取得一幢26層綜合辦

公大樓建設工程項目施工階段的監(jiān)理工作。

該工程建設項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中

規(guī)定，建設單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設單位

還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給

建設單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)

理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。

1.該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定？

2.上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰？

第24題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某高速公路工程項目監(jiān)理業(yè)務由叱主

直接委托給某工程監(jiān)理公司，監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道

等主要項目的設計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將

質量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調工作等任務委托給該監(jiān)理

公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務也交給了該公司。

在制定監(jiān)理規(guī)劃時，有關人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師數(shù)量

發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面

工程設置機構并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計3名。監(jiān)理規(guī)劃的

內(nèi)容經(jīng)過討論一致認為應包括：工程概況；監(jiān)理單位的權利和義務;

工程項目實施的組織；監(jiān)理機構的建立；監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標；項目

投資、進度、質量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調；承包商配

合監(jiān)理事項等。

在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上，總監(jiān)理工程師強調下周工作

的重點是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項，以及及時簽發(fā)工程變

更令。

1.業(yè)主直接將監(jiān)理任務委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法

規(guī)的規(guī)定？

2,該項目監(jiān)理公司應派幾名總監(jiān)理工程師為妥？為什么？

3.該項目的監(jiān)理機構應采取什么結構形式？為什么？

4.業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務也委托給了

該公司，說明了什么？

5.監(jiān)理工程師在對工程項目進行目標規(guī)劃和控制時，應注意什么？

6.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則分別由誰負責編制？該項目的監(jiān)理規(guī)

劃是否應該分階段編寫？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，你

認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃？

7.根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構成工程變更的常見事項有哪

些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應由誰簽發(fā)？

8.監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時，應注意什么事項?

9.變更合同按什么方法進行？

第25題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某房地產(chǎn)開發(fā)公司的一項舊城改造工

程，現(xiàn)場工作分兩人階段，第一階段拆除舊建筑物，第二階段建新樓

房并與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，施工單位進場后進行了施工準備工作,

開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設計。監(jiān)理工程師審核后，

以書面形式回復施工單位并報建設單位。1.對需要拆除工程，建

設單位應當在拆除工程施工15天前，將哪些資料報送建設行政主管

部門備案？

2.工程質量事故處理方案有哪幾類？監(jiān)理工程師處理質量事故的

依據(jù)是什么？

第26題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>〉某工程項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位

協(xié)助工程招標并負責施工監(jiān)理工作。該工程項目總價為1200萬元，

施工工期為24個月，監(jiān)理工程師通過風險識別，認識到該項工程主

要會面臨的風險有：材料價格上漲、人工費上漲、承包單位技術與管

理水平低、承包單位違約、第三方責任。對材料價格上漲、人工費上

漲風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的費用損失估計數(shù)值如表1-2

所示。

監(jiān)理工程師經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險

歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對

業(yè)主的風險事件提出了相應的風險對策，相應制定了風險控制措施

（見表1-3）。

1.試衡量該工程項目業(yè)主可能面臨材料費、人工費上漲的風險費

用總額為多少？占合同額總價的百分比為多少？

2.在上述可能的風險中，哪種風險可能造成的費用大？

3.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風

險對策，指出各自的適用對象（指風險量大小）。

4.分析監(jiān)理工程師在表1-3中提出的各項風險控制措施是否正確,

說明理由。

第27題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某國際工程公司甲，在國際公開競爭性

招標中，中標獲得非洲A國的一項首都垃圾電站土建工程的施工任務,

其設備供應及安裝工程由澳大利亞某公司承包，該項工程合同金額為

5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，屬非洲高溫

國家之一。該國政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度

對外債務過重，達36億美元，債務與生產(chǎn)總值之比達100%,遠遠超

過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際

公認的50%的警戒線，工程地區(qū)的地質情況復雜多變，會給施工帶來

一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通

過國際招標，從國外采購。勞務方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該

國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技

術人員和技術工人，人員素質較差，效率較低。工程款支付按40%國

際流通貨幣（美元或歐元）及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設

立外匯管制，但由于銀行制度的惡化及稅收過高，導致外匯資金轉移

困難；該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位重要，仍可獲較

大的國際援助。

1.試根據(jù)上述情況用流程圖法進行該工程承包的風險識別，將有關的

時間維、目標維和因素維的內(nèi)容填入圖1-5所示的三維分解圖中。

2.對所列的各風險因素進行原因分析與說明。

3.針對上述風險應采取何種對策處理為宜？

第28題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉監(jiān)理單位甲承攬了某省重點建設工程

施工階段全方位監(jiān)理的任務，在與建設單位簽訂了委托監(jiān)理合同后,

由總監(jiān)理工程師王某主持編制監(jiān)理規(guī)劃。王某特別強調了信息管理和

風險管理的重要性，提出在10大類監(jiān)理文件中，除了造價控制和分

包資質兩類監(jiān)理文件之外，其余的監(jiān)理文件都要在本監(jiān)理單位長期保

存。在對風險事件進行識別和評價后，將工程保險責任范圍之外的風

險事件及其發(fā)生概率和損失后果列于表1-4中；另外，確定了風險等

級的標準如圖1-7所示。

經(jīng)研究決定，對風險等級為大和很大的風險事件采用損失控制對策,

對風險等級為中的風險事件采用非保險轉移對策，對風險等級為小和

很小的風險事件采用風險自留對策。1.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)

理規(guī)劃的編制程序是如何規(guī)定的？

2.指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件保存要求的不妥之處。

3.確定應采用損失控制和風險自留對策的風險事件，將各風險事

件填入風險等級圖中，并確定風險等級為最大的風險事件的風險量。

第29題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某市決定建造一座跨海大橋，并進行

了監(jiān)理招標，監(jiān)理公司甲參與投標。雖然監(jiān)理公司甲的監(jiān)理費報價比

其他多家投標的監(jiān)理單位的報價高出約2佻?30樂但監(jiān)理公司甲曾監(jiān)

理過多個不同結構形式的大跨度越江大橋，其監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案

和措施針對性強、可靠程度高，因而業(yè)主仍選擇監(jiān)理公司甲作為中標

單位。

總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃的過程中，安排兩名有一定風

險管理理論水平和經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險識別和評價，并制

定了較為詳細的損失控制計劃系統(tǒng)，其中，突出了跨海大橋與越江大

橋的區(qū)別，特別是海風、海浪和海水腐蝕對工程的影響。

在大橋施工的過程中，遭遇到罕見的強臺風，使一艘錨泊在岸邊

的3000t貨船拔錨而起，隨強臺風漂游連續(xù)撞擊多個已施工完畢的橋

墩，造成嚴重損壞,

1.雖然監(jiān)理公司甲的監(jiān)理費報價明顯高于其他參與投標的監(jiān)理單

位，但最后卻一舉中標，這說明什么問題？

2.風險識別的方法有哪些？其中哪一種方法是必須采用的？其作

用是什么？

3.損失控制計劃系統(tǒng)由哪幾部分組成？說明各部分的主要區(qū)別。

4.對于這次強臺風事件，項目監(jiān)理機構應如何處理？

第30題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某機械廠總裝車間建設項目是一座典

型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠房。基坑采用放坡大開挖；混凝土

灌注樁基和杯形基礎；預制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁；屋架和吊

車梁用后張法就地預加應力；外購屋面板、鋼支撐結構。建設單位與

某監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同?？?/p>

監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位技術

負責人建議總監(jiān)理工程師修改或補充完善監(jiān)理規(guī)劃中如下內(nèi)容：

(1)修改和完善旁站監(jiān)理有關內(nèi)容：

①旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容：廠房基礎工程的混凝土灌注樁和杯形基

礎混凝土澆筑；廠房主體結構工程的柱、屋架、吊車梁混凝土澆筑，

柱、屋架、吊車梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。

②旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位；

施工單位在需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時

書面通知監(jiān)理機構，監(jiān)理機構安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實施監(jiān)理。

③旁站監(jiān)理人員主要職責有：

a.檢查施工單位有關人員的上崗證和到崗情況；

b.檢查機械、材料準備情況；

c.檢查旁站部位、工序是否執(zhí)行強制性標準和施工方案。

d.核查進場材料、構配件、設備、商品混凝土的質量檢測報告，

監(jiān)督施工單位的檢驗或委托第三方復驗。

④旁站人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強制性標準的行為時，應立即報

告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處理。

⑤凡旁站人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序

施工。

????

(2)關于竣工驗收階段的監(jiān)理工作，規(guī)劃中有：

①認真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監(jiān)理意見；

②總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對工程質量進行全面檢查，并提

出整改意見，督促及時整改;

③工程預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，并向業(yè)

主提出由總監(jiān)理工程師簽字的工程質量評估報告；

④協(xié)助建設單位在竣工報驗單簽署后21天內(nèi)組織竣工驗收；

⑤參加由建設單位組織的竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。

（3）規(guī)劃中有關監(jiān)理資料及檔案管理制度的內(nèi)容如下：

①監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師負責管理，由某專業(yè)信息監(jiān)理工程師

具體實施；

②監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；

③監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔；

④監(jiān)理檔案的編制質量和組卷方法應滿足國家有關要求；

⑤每位監(jiān)理工程師都應當正確無誤地填寫和簽發(fā)“監(jiān)理單位用表

（B類表）”；

⑥每位監(jiān)理人員都應熟悉要在不同單位歸檔保存的10大類監(jiān)理

文件；

（4）監(jiān)理單位技術負責人認為，監(jiān)理規(guī)劃中目標實現(xiàn)的風險分析部

分是一個薄弱環(huán)節(jié)，建議補充以下內(nèi)容：

①要根據(jù)本建設項目的工程情況和建設條件，列出投資、質量、

進度三大目標控制的常見風險和主要風險；

②在正確認識風險的基礎上，制定相應的風險對策。

1.在施工旁站監(jiān)理各條內(nèi)容中，有哪些不恰當？錯誤的請改正，

不完整的請補充。

2.竣工驗收階段的監(jiān)理工作中，有哪些錯誤？并請改正。

3.該監(jiān)理規(guī)劃中有關監(jiān)理資料及檔案管理制度的內(nèi)容是否完整?

還應補充那些內(nèi)容？

4.風險識別的核心工作是什么？損失控制計劃系統(tǒng)由哪些部分組

成？

第31題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某工業(yè)廠房建設項目，建設單位委托一

家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工階段監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程

師在編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析

和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的

大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具

體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策,

相應制定了風險控制措施，如表「5所示。

通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽訂了

合同。

設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎

預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法

將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土

建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購

的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單

位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由

原土建承包單位負責實施。

土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索

賠要求。

1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風

險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。７治霰O(jiān)理工程師在

表1-5中提出的各項風險控制措施是否正確？說明理由。

2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作

程序。

3.按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備

安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關

表格。

第32題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某實施監(jiān)理的市政工程建設項目，分

為一期、二期建設工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委

托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段

的監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人，施工

階段監(jiān)理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程

師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程

量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)

定等內(nèi)容。

子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)

申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某設備安裝公司并進場施工,

立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。

承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小王審查后向承包方簽署了

同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安

裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由

于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工

程進度。小王說：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就

去找業(yè)主。”

1.該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師，為什么？總監(jiān)理工

程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么結構形式？總監(jiān)理工程師分階段

制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當，為什么？

2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查

哪幾個方面？

3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小王應履行的職責，哪

些不屬于小王應履行的職責？不屬于小王履行的職責應由誰履行？

第33題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>監(jiān)理單位M承擔了100km高速公路工

程的施工監(jiān)理工作，該工程包括路基和路面、橋梁、隧道等三類主要

項目。業(yè)主分別將路基和路面、橋梁、隧道工程發(fā)包給了三家承包商。

針對工程特點和業(yè)主對工程的分別發(fā)包情況，總監(jiān)理工程師按照

監(jiān)理實施的程序，首先要建立監(jiān)理機構，繪制了建立監(jiān)理機構的步驟

程序框圖，如圖1-9所示。并擬定了將現(xiàn)場監(jiān)理機構設置成矩陣制形

式和直線制形式兩種方案供討論。

1.建設工程監(jiān)理實施的原則主要有哪幾個？

2.請將項目監(jiān)理機構建立步驟程序框圖完成。

3.作為一名監(jiān)理工程師，你推薦采用哪種方案？并繪出你所推薦

的項目監(jiān)理機構的組織結構示意圖。

第34題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)>>某工程監(jiān)理單位甲與建設單位簽訂了

某工程施工階段全方位監(jiān)理的委托監(jiān)理合司。在確定項目總監(jiān)理工程

師并成立項目監(jiān)理機構之后，該監(jiān)理單位負責人要求該項目總監(jiān)理工

程師按監(jiān)理實施程序開展監(jiān)理工作，并在監(jiān)理實施過程中，遵循“守

法、誠信、公正、科學”的原則。

該工程建設單位采用平行發(fā)包模式，將基礎工程、主體結構工程、

裝修工程、安裝工程分別發(fā)包給A、B、C、D四家施工單位。

針對這種情況，總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時親自編寫了

其中的組織協(xié)調部分，其余內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師參照過去監(jiān)理過的

類似工程分別編寫°

1.該監(jiān)理單位負責人所提出的監(jiān)理實施原則是否正確或完整？若

不正確或不完整，予以糾正或補充。

2.畫出該工程的監(jiān)理模式圖。這種監(jiān)理模式對監(jiān)理單位有什么要

求？說明理由。

3.該工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫體現(xiàn)了對監(jiān)理規(guī)劃編寫的哪幾項要求？

4.在施工過程中，項目監(jiān)理機構與施工單位的協(xié)調主要有哪些內(nèi)

容？

第35題（解答題）（每題5.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理基本理論與相關法規(guī)＞〉某商業(yè)大樓的工程項目，建設單位（發(fā)

包人）根據(jù)工程建設管理的需要，將該工程分成三個標段進行施工,

分別由甲、乙、丙三家公司承擔施工任務。通過招標，建設單位將三

個標段的施工監(jiān)理任務委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質的監(jiān)理公司全權

承擔。監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下

設綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質監(jiān)部兼管工地試

驗與檢測等三個業(yè)務管理部門，設立甲、乙、丙三個標段監(jiān)理組，各

監(jiān)理組設組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理

工程師及監(jiān)理員。1.監(jiān)理公司對此監(jiān)理任務非常重視，公司經(jīng)理專

門召開項目監(jiān)理工作會議，著重強調如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開

展監(jiān)理工作的基本原則。監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應有哪些？

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