金融中心鋼結(jié)構(gòu)施工各項管理計劃

金融中心鋼結(jié)構(gòu)施工各項管理計劃

目錄

7.1綠色施工管理計劃..................................................................1

7.1.1資源利用管理計劃.............................................................1

7.1.2環(huán)境管理計劃................................................................3

7.2進度管理計劃......................................................................5

7.2.1確定施工進度控制點..........................................................5

7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工.............................................5

7.2.3進度管理措施................................................................8

7.3質(zhì)量管理計劃......................................................................9

7.3.1工程施工質(zhì)量C標及目標分解.................................................9

7.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工............................................10

7.3.3項目施工質(zhì)量控制點.........................................................II

7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度...........................................................11

7.3.5質(zhì)量保證措施...............................................................12

7.3.5.1鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施..............................................12

73.5.2鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證措施...............................................14

7.3.6不合格品的控制.............................................................15

7.4安全管理計劃.....................................................................17

7.4.1職業(yè)健康安全管理...........................................................17

7.4.2危險源辨識與風(fēng)險評價.......................................................19

7.4.2.1危險源辨識與風(fēng)險評價的管理..........................................19

7.4.2.2危險源涉識與風(fēng)險評價.................................................21

7.4.3安全管理制度...............................................................22

7.4.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................................22

7A3.2人員進場管理制度.....................................................23

7.43.3建立安全教育制度.....................................................25

7.43.4制定安全檢查制度.....................................................25

7.43.5現(xiàn)場臨時用電管理制度.................................................25

7.43.6現(xiàn)場消防安全管理制度.................................................26

7.43.7現(xiàn)場生活區(qū)管理制度...................................................27

7.4.3.8現(xiàn)場安全違章獎罰制度................................................27

7.4.4各分項工程安全、文明技術(shù)措施..............................................29

7.4.4.1本工程的主要安全隱患及應(yīng)對方法......................................29

7.4.4.2鋼結(jié)構(gòu)施工危險性分析.................................................31

7.4.43安全施工組織措施....................................................34

7.4,4.4施工安全技術(shù)措施.....................................................38

7.4.5安全施工專項方案...........................................................45

7.4.5.1安全網(wǎng)..............................................................45

7A5.2高處作業(yè)..............................................................45

7.4.53懸空作業(yè)..............................................................46

7.4.S.4夜間作業(yè).............................................................46

7.4.5.5交叉作業(yè)..............................................................47

7.4.S.6防止起重機傾翻.......................................................47

7.4.6現(xiàn)場安全控制...............................................................47

7.4.6.1組織管理..............................................................47

7.4.6.2工作制度..............................................................47

7.4.63行為控制............................................................48

7.4.6.4勞務(wù)用工管理.........................................................48

7.4.6.5臨時用電管理.........................................................49

7A6.6其他安全管理..........................................................52

7.4.7現(xiàn)場消防管理措施...........................................................53

7.4.7.1方針目標............................................................53

7A7.2組織管理..............................................................54

7.4.73工作制度..............................................................54

7.4.8特種作業(yè)人員識別...........................................................56

7.5成品保護計劃.....................................................................57

7.5.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)............................................57

7.5.2成品和設(shè)備保護措施.........................................................59

2

7.1綠色施工管理計劃

7.1.1資源利用管理計劃

資源利用管理計劃

資源利用管理

符合中國綠色建筑的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和保護環(huán)境”四節(jié)一環(huán)?！钡囊?。

目標

資源利用管理

機構(gòu)

項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場資源管理的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全項目資

項目經(jīng)理

源管理體系，組織體系運行管理。

1主持編制項目資源管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；

組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。

2貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。

3協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實

施。

技術(shù)總工

4組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護

資源利用管理措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。

職責(zé)分工5參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為

嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及成都市有關(guān)

環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。

1對項目資源管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2落實有關(guān)資源管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育培訓(xùn)，強化職工環(huán)

安全負責(zé)人境保護意識。

（安全總監(jiān)）3組織現(xiàn)場資源管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。

4項目制定并實施的資源管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠

色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。

1項目現(xiàn)場安裝水表。

資源節(jié)約及利2現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。

用計劃及保證節(jié)水3對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。

措施4辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流

水現(xiàn)象。

7.1.2環(huán)境管理計劃

環(huán)境管理計劃

1.符合環(huán)境管理標準GB/T24001的要求，揚塵、建筑廢棄物、噪聲與震動、資源保護、

環(huán)境管理目

水土污染、光污染及有害氣體排放控制在國家和南京市規(guī)定限值內(nèi)

標

2.江蘇省建筑業(yè)綠色施工示范工程

1

___r1______ir___,

HA。1。務(wù)”內(nèi)安今餐&人

環(huán)境管理組

織機構(gòu)

當41

公介

安全fH

nwnr

海

券海.

工序/工作活動環(huán)境影響環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法

確保施工現(xiàn)場場界結(jié)構(gòu)施工場界噪聲限值(dB)口

起重吊裝噪聲污染

噪聲排放達標間W55,夜間W70

焊接施工時進行圍擋，圍擋率

重大環(huán)境因焊接作業(yè)光污染減少光污染1弧光)

達100%

素的辨識與

嚴格把控建筑垃圾垃圾嚴格分類管理

控制整體施工垃圾污染

污染可回收廢物及時回收

現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有

嚴格控制有毒有害

整體施工大氣污染毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒

氣體排放

氣體的物質(zhì)

環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征

環(huán)境保護資擋光彩條布200m2焊接圍擋

源配置枕木100塊降噪聲

噪聲測定儀2臺噪聲監(jiān)控

合理規(guī)劃施工道路，鋼結(jié)構(gòu)施工所用道路澆筑混凝土路面，委派專人負

責(zé)每日清掃路面，防止揚塵。

現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。

施工環(huán)境保大氣污染控

證措施制措施施工車輛、機械設(shè)備的尾氣排放應(yīng)符合國家規(guī)定的排放標準。項目要求

均使用綠標車，尾氣排放均達標。

進行鉆孔、切割、磨光或機械破碎作業(yè)時，不斷在作業(yè)表面噴水，用以

抑制塵埃散發(fā)。

3

現(xiàn)場各種材料、設(shè)施、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及其他料具按照施工總平

面布置圖劃分的位置進行存放，并設(shè)置標識，禁止混放或在施工現(xiàn)場外

擅自占道堆放。

加強對進場施工機械設(shè)備的檢查、監(jiān)管力度，達不到國家排放標準的機

械設(shè)備不準進場；在機械設(shè)備使用過程中，隨時進行保養(yǎng)、維護，確保

其處于正常排放標準。

建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置

圖確定的建筑垃圾存放點分類封閉堆放。有毒有害物質(zhì)應(yīng)集中存放，單

獨處理c

固體廢棄物加強建筑垃圾的回收再利用：對建筑施工、建筑物及臨時支撐等設(shè)施拆

控制措施除產(chǎn)生的廢棄物嚴格按照要求分類處理，根據(jù)工程進度分階段編制廢棄

物管理規(guī)劃，設(shè)置施工過程廢棄物回收利用記錄，做到有據(jù)可查；建筑

施工、建筑物及臨時支撐等設(shè)施拆除和場地清理產(chǎn)生的固體廢棄物（含

可再利用材料、可再循環(huán)材料）回收利用率大于40%。

合理規(guī)劃平面布置、加強操作管理，減少噪音以及噪音對周圍環(huán)境的影

響?，F(xiàn)場噪音排放限值（dB）日間￡70,夜間W55。

增加消聲減噪的裝置，在施工機械設(shè)備（如空壓機等）上安裝消聲罩V

噪聲污染控擬在場地周圍布置噪音監(jiān)測器，分別對晝間、夜間進行噪音檢測。根據(jù)

制措施檢測結(jié)果統(tǒng)計出不同時間段對施工噪聲的影響程度，并填寫噪音檢測記

錄，超出規(guī)定的限值時，要及時調(diào)整工序。

加強對施工人員的監(jiān)督、管理和培訓(xùn)，促進其增強環(huán)保意識，減少不必

要的人為噪聲。

運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，康禁鳴笛；裝卸材料和構(gòu)配件做到輕裝、

輕卸。

夜間施_L,在保證施工現(xiàn)場施工作業(yè)面的足夠光照的條件下，合埋布置

現(xiàn)場照明，合理調(diào)整燈光照射方向，照明燈必須有防眩光定向燈罩，能

有效控制燈光方向和范圍。

光污染控制在高處進行鋼結(jié)構(gòu)電焊作業(yè)時采取遮擋措施，避免電弧光外泄。

措施

夜間施工現(xiàn)場照明良好時，現(xiàn)場車輛行駛及等待期間均不得開大燈。

夜間施工工人禁止用手電筒、激光筆等照明設(shè)備光束射向施工場地外側(cè)。

認真開展施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作，嚴格按照上面提到的環(huán)境保護組織架構(gòu)執(zhí)行，井設(shè)立

環(huán)保員數(shù)名。

建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我保證體系及環(huán)境保護信息網(wǎng)絡(luò)，加強與南京市環(huán)保局及江北

區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，保證系統(tǒng)有效運行。

環(huán)境管理制不定期地組織工地的施工一線人員學(xué)習(xí)國家、南京市及我單位有關(guān)環(huán)境保護的法令、法

度規(guī)、條例等，使每個人清楚的了解南京市對施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的要求和內(nèi)容。

施工工人進場時，集體進行環(huán)保教育，普及環(huán)保知識，提高工人的環(huán)保意識和法制觀念，

未通過環(huán)?？己苏卟坏蒙蠉?。

日常采用多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，不定期地進行環(huán)保知識的考核檢查，鼓勵環(huán)保

革新發(fā)明活動。

4

嚴格按照環(huán)境保護方案要求在施工中進行操作。

認真做好每月兩次的環(huán)境保護自檢和監(jiān)測，準確真實地進行記錄，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題，

在24小時內(nèi)予以整改。

認真做好防治大氣污染、光污染、噪聲污染及室內(nèi)環(huán)境污染工作，層層分解，責(zé)任到人。

違反環(huán)保制度、屢教不改的人員視情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰，并追究相關(guān)部門人員的管理

責(zé)任。

7.2進度管理計劃

7.2.1確定施工進度控制點

鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)進度主控節(jié)點

樓棟G地塊A棟

開始節(jié)點2021年9月28日開始首節(jié)柱

完成節(jié)點2022年1月15日完成鋼結(jié)構(gòu)安裝

工期總工期110d

7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工

進度管理組織機構(gòu)

及術(shù)險成人支仝全費人

女

金

員

;愴I班組長應(yīng)方務(wù)人見

進度管理職責(zé)分工

切實貫徹公司的管理方針、H標，并組織實施。

項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責(zé)任人。

嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責(zé)項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，

項目經(jīng)理職責(zé)的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責(zé)。

（于波）負責(zé)收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。

堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門

有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。

定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學(xué)習(xí)，加

強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。

5

負責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。

負責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的

勞動保護政策、法規(guī)和制度。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動的落實；協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工、安全生

產(chǎn)的全面工作，對項目文明安全施工負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常安全檢杳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大

項目安全負責(zé)

隱患時指令停工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

人

領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評比活動，落實整改措施及時解決生產(chǎn)施工中不安全

（李小奇）

的因素；

建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；

發(fā)生事故及時組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責(zé)任

者進行處理；

按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。

對本項目的質(zhì)品管理和工程質(zhì)量負全面貨任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)最方

針、質(zhì)量目標。

認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工

人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

負責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責(zé)向施工人員

項目技術(shù)

進行交底，對施工過程進行檢查。

負責(zé)人

組織項IT部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。主持基礎(chǔ)、結(jié)

（王映輝）

構(gòu)及竣工驗收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗評工作。

協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實

施。

監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)。主持

工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進行管理。

安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動

項目生產(chǎn)負責(zé)

編制工程施工進度計劃

人

組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施

（徐喬治）

工班組的施工合作。

貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

安全員（李小落實公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法，落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；

奇）按設(shè)計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

1、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標準條例。2、參與編

制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出質(zhì)量保址措施，予以督促落實。

3、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實

按質(zhì)量計劃要求進行實施。

4、負責(zé)組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量要求進行交底。5、負責(zé)按

質(zhì)檢員（趙建

本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要的檢驗，

洪）

應(yīng)對檢驗結(jié)果負相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)

導(dǎo)。

6、負責(zé)對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及單位工程的交工驗收工作。

7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進度情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

及時采用有效措施進行整改。

6

8、負責(zé)處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴格按“四不

放過”的原則辦理。

9、負責(zé)過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準

確性。

1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性）等基

本知識。

2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。

3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標準，收集提交材料

合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。

4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動保護措施、改善勞動條件的

物資。

5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。

6、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進行定期檢查，

材料員（劉泉

按期更新報廢。

丞）

7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安

全措施和配料以及環(huán)境污染防護和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不

合格的及時更新、調(diào)換。

8、參加對產(chǎn)品供方的評價工作。

9、按批準的采購文件，在合格供方名單中采購，當生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之

外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方可采購。

10、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格供方不合格品記錄》，如發(fā)

現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。

11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。

1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性）等基

本知識。

2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。

3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標準，收集提交材料

合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。

4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動保護措施、改善勞動條件的

物資。

5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的友施。

6、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進行定期檢查，

資料員（李小

按期更新報廢。

奇）

7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安

全措施和配料以及環(huán)境污染防護和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不

合格的及M更新、調(diào)換。

8、參加對產(chǎn)品供方的評價工作。

9、按批準的采購文件，在合格供方名單中采購，當生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之

外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方可采購。

10、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格供方不合格品記錄》，如發(fā)

現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。

11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。

1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技

施工員（劉泉

術(shù)（操作）規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標。

丞）

2、按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工

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程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行過程施工控制。

3、負責(zé)對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。

4、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護和環(huán)境

污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術(shù)措施。

5、對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行

為，并做嚴肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重

大環(huán)境污染的發(fā)生。

6、協(xié)助設(shè)計管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)

問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向項目部負責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。

7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染挖制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范

圍的無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向項目部負責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。

8、負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標準化工作。

1、嚴格遵守項目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理以及其它的各項規(guī)章制

度。

2、負責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝及安

全操作規(guī)程。

3、負貨對員工進行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對性，清楚

扼要地說明重點控制的質(zhì)量特性,重大危險源和環(huán)境因素,控制的方法及偏離可能

發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。

施工班組長

4、協(xié)助項目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，

（蒿壯）

不得擅自動用機械電氣、架子設(shè)備等。

5、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。

6、上班前認真檢查施工現(xiàn)場所用機械設(shè)備、機具安全情況和班組人員勞動防護用品

情況，對不符合安全操作規(guī)程，要及時向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。

7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時對不合格品進行整改或返工返修。

8、負責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識及成品防護。

9、發(fā)出安全事故和重大環(huán)境污染及時向安全員報告。

嚴格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格

負責(zé)。

施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時自檢造

施工勞務(wù)人員

成不合格負責(zé)。

（蒿壯）

保證個人施工負責(zé)精神和進度指標的完成。

執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。

努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。

7.2.3進度管理措施

進度管理措施

編制月和周施工作業(yè)計劃；項目經(jīng)理部對進度控制的職責(zé)分工；進度控制的具體措施（包

括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

管理措落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；

施協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分包單位的關(guān)系，以便取得其配合和支持；

協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；

跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。

工期保組織措施實施項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基

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證措施本職能。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

全面、全方位控制工程施工全過程，灰格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，

以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。進而確?？傔M度目標的實現(xiàn)。

合理安排鋼結(jié)構(gòu)施工流程、機械設(shè)備布置和工效管理；項目部每星期召開工

程例會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題和影響進度的有關(guān)問題；根據(jù)工期進度

管理措施

計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進場

日期，加強對鋼構(gòu)件加工、進場、安裝的計劃管理。

公司選派有豐富施工、技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)骨干，從深化設(shè)計、加工制作以及現(xiàn)

技術(shù)措施場施工全過程進行技術(shù)支持；制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，

在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。

?？顚Ｓ茫瑸楸竟こ痰捻樌┕ぬ峁┳銐蛸Y金保障，以充分保證勞動力、施

工機具的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及

資金措施

時兌現(xiàn)各施工班組的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性，也能

更好安排各作業(yè)班組。

自然因素本工程施工要歷經(jīng)雨季、高溫天氣，容易導(dǎo)致現(xiàn)場停工或窩工。

工期延（1）加工基地構(gòu)件加工速率滿足不了現(xiàn)場施工要求；

人為因素

誤原因（2）現(xiàn)場安裝速率滿足不了現(xiàn)場施工要求。

分析不可預(yù)知

政府政令

因素

制作：對構(gòu)件制作流程全過程控制，如原材料采購，下料，焊接，涂裝，檢

構(gòu)件到場測等。在合理范圍內(nèi)，采用多種手段，如增加作業(yè)班組，增加生產(chǎn)線等，縮

不及時短某個流程的工序時間。

運輸：臨時增派車輛，將滯后到場的構(gòu)件搶時運至現(xiàn)場。

（1）人：增加管理人員，加大勞動力投入。

工期調(diào)

（2）機：由于本工程施工工期較緊，必要時增加焊機，考慮增加機械設(shè)備（首

整措施

安裝速率選CO2氣保焊機）。

達不到要（3）料：在特殊環(huán)境條件下，增加防護措施的物質(zhì)儲備，和不利天氣搶時間

求和空間。

（4）法：合理進行平面布置，制定合理并有效的搶工措施，特別是提高吊機

的利用率。

7.3質(zhì)量管理計劃

7.3.1工程施工質(zhì)量目標及目標分解

工程施工質(zhì)量目標及目標分解

工程質(zhì)量符合最新《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及《鋼結(jié)

質(zhì)量目標

構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求

杜絕工程質(zhì)量等級事故

符合國家行業(yè)規(guī)范要求，分部、分項、檢驗批一次驗收合格

具體指標

竣工文件做到真實可靠，規(guī)范有效，齊全整潔，實現(xiàn)一次交接合格。

配合總承包單位獲江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)）

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7.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工

項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)

項目經(jīng)理

1

［生產(chǎn)負近人］

［施1：管再部］［［■—隊J（■1：隊氏］

項目質(zhì)量管理職責(zé)分工

經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第?責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代

表其向顧客和出質(zhì)量承諾。

組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制比施性施工組織設(shè)評。貫徹執(zhí)

行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)

項目經(jīng)理量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。

（于波）組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求

負責(zé)對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、

財、物資源的需要。

貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)

行情況，對各部門工作進行考核和評價

受公司總工程師和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

對仝項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負仝面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員

開展有效的技術(shù)管理工作。

技術(shù)負責(zé)人在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施，

（王映輝）負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。

負責(zé)組織對工程項目施工方案、施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。

對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助經(jīng)

理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施

1、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算

等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)成品、半成品的制作成本、質(zhì)

生產(chǎn)負責(zé)人

量、力求降低消耗。

（徐喬治）

4、根據(jù)質(zhì)量目標和工程進度的要求，協(xié)調(diào)巫織勞動力安排和機械、材料的進出場。

在質(zhì)量、進度相抵觸時必須保證質(zhì)量。

5、安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底.每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合

格后方可進行下道工序施工

負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。

工程管理部

負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)

（劉泉丞）

控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程

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保修和后期服務(wù)。

組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用。

負責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。

依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)

察職能。

確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試

質(zhì)量部職貢

驗狀態(tài)的標識。負責(zé)產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不

（趙建洪）

合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查

指導(dǎo)。

負責(zé)全面質(zhì)最管理。

負責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。

測量隊（蒿壯）

在工程管理部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。

負責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立健全相

應(yīng)的質(zhì)量管理制度。

施工隊長負責(zé)落實職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。

（蒿壯）負責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序的交接和質(zhì)量問題

的發(fā)生負責(zé)。

負責(zé)施工現(xiàn)場的材料，設(shè)備，配件的質(zhì)量問題

7.3.3項目施工質(zhì)量控制點

關(guān)鍵過程和特殊過程控制點

控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人

圖紙會審圖紙中不明確的地方王映輝施工管理部、施工隊長

技術(shù)交底各工序施工要點及注意事項王映輝施工管理部、施工隊長

材料復(fù)驗U劃進場材料的檢試驗管理趙建洪質(zhì)檢部

準備階段

儀器校準,現(xiàn)場控制點引點的準

測量控制王映輝測量隊

確性

根據(jù)吊裝方案選擇合格的吊索

機具選擇王映輝施工管理部

具

鋼結(jié)構(gòu)焊接焊接工藝評定的落實王映輝質(zhì)檢部、施工隊長

緊固件連接相關(guān)規(guī)范的實施