東城國(guó)際三期工程監(jiān)理規(guī)劃

東城國(guó)際三期工程

袖

珈

編制人：________

審批人：________

蕪獅正泰工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任企業(yè)

東城國(guó)際三期項(xiàng)目監(jiān)理部

二O一四年四月十日

目錄

第一節(jié)工程概況....................................................................................5

第二節(jié)編制依據(jù)....................................................................................5

第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo).......................................................................6

3.1監(jiān)理范圍...................................................................................6

3.2監(jiān)理內(nèi)容...................................................................................7

第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配置...........................................................10

及其崗位責(zé)任.....................................................................................10

一、組織形式..................................................................................10

二、監(jiān)理人員職責(zé)分工..........................................................................11

三、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排......................................................................12

第五節(jié)進(jìn)度控制方法及方法.........................................................................12

5.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及動(dòng)態(tài)控利...................................................................12

5.2抓住圖紙會(huì)審控制關(guān)鍵點(diǎn)....................................................................14

5.3進(jìn)度控制關(guān)鍵方法..........................................................................15

5.4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃........................................................................16

5.5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析..............................................................................16

第六節(jié)質(zhì)量控制方法及方法.........................................................................18

5.1事前控制..................................................................................18

5.2事中控制..................................................................................20

5.3事后控制..................................................................................23

5.4質(zhì)量控制方法..............................................................................24

5.5住宅工程質(zhì)量通病防治方法.................................................................26

第七節(jié)投資控制方法和方法........................................................................28

7.1投資控制方法..............................................................................28

7.2工程計(jì)量和工程款支付.....................................................................30

7.3造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析..........................................................................34

第八節(jié)關(guān)鍵工序控制方法...........................................................................34

8.1土方開(kāi)挖..................................................................................35

8.2現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件控制點(diǎn)以下..............................................................35

8.3測(cè)量控制點(diǎn)................................................................................36

8.4鋼筋工程及模板工程.......................................................................37

8.5樓地面工程................................................................................38

8.5墻裝飾工程................................................................................39

8.7裝飾工程..................................................................................40

8.8屋面工程..................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

8.9給排水工程................................................................................42

8.10通風(fēng)和空調(diào)工程...........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

8.11電氣安裝工程.............................................................................43

8.12綜合布線工程.............................................................................44

8.13電視監(jiān)控系統(tǒng)工程.........................................................................45

8.14有線電視工程.............................................................................46

第九節(jié)建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制方法及方法............................................................47

9.1事前控制..................................................................................47

9.2事中控制..................................................................................48

9.3事后控制..................................................................................50

第十節(jié)信息管理工作方法...........................................................................51

10.1工程信息管理制度.........................................................................51

10.2監(jiān)理表格（附監(jiān)理表格式）................................................................51

10.3監(jiān)理資料分類編碼.........................................................................52

10.4工程監(jiān)理資料整理和歸檔..................................................................52

第十一節(jié)協(xié)議管理方法.............................................................................54

11.1建立協(xié)議臺(tái)帳.............................................................................54

11.2工程暫停和復(fù)工管理.......................................................................54

11.3工程變更管理.............................................................................55

11.4費(fèi)用索賠處理.............................................................................55

11.5工程延期處理.............................................................................56

11.5協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解.............................................................................56

第十二節(jié)組織協(xié)調(diào)方案.............................................................................57

第十三節(jié)安全控制.................................................................................59

13.1安全文明生產(chǎn)監(jiān)理關(guān)鍵工作內(nèi)容............................................................59

13.2安全文明管理關(guān)鍵工作步驟圖見(jiàn)圖5。......................................................59

13.3安全文明管理關(guān)鍵監(jiān)理手段................................................................59

13.4抓好關(guān)鍵步驟安全文明管理................................................................61

第一節(jié)工程概況

一、工程概況：

1、項(xiàng)目業(yè)主：郎溪縣興達(dá)房地產(chǎn)

2、工程名稱：東城國(guó)際三期工程

3、工程地點(diǎn)：郎溪縣伍員路和鳳居路交叉口

4、建設(shè)規(guī)模：總共建筑面積63652.42rtf(其中，地下室建筑面積：15231m2)

5、協(xié)議價(jià)款：8000萬(wàn)元人民幣。

6、協(xié)議工期：500個(gè)日歷天。

7、工程質(zhì)量等級(jí)：合格

8、勘察單位：冶金工業(yè)部華東勘察基礎(chǔ)總企業(yè)

9、設(shè)計(jì)單位：河北工程大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院

1()、施工單位：桐廬迎春建筑

11、監(jiān)理單位：蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理(咨詢)有限責(zé)任企業(yè)

12、監(jiān)督單位：郎溪縣住建委質(zhì)量監(jiān)督科，宣城市人防辦

13、安全監(jiān)督單位：郎溪縣住建委安全監(jiān)督科

14、工程環(huán)境及其特點(diǎn)：本工程在郎溪縣伍員路和鳳居路交叉口，現(xiàn)在三通一

平已基礎(chǔ)完備，含有開(kāi)工條件。

第二節(jié)編制依據(jù)

1.相關(guān)設(shè)計(jì)文件、勘探資料、施工圖紙等；

2.監(jiān)理采取關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：

(1)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5O3OO-：

(2)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-；

(3)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-；

(4)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-()；

(5)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-；

(5)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-；

(7)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-；

(8)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5O21O-；

(9)《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-；

(10)《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-；

(12)《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-；

(13)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-；

(14)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-；

(15)《無(wú)機(jī)保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)工程技術(shù)規(guī)程》DB34/T1503-

(17)《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施要求》

(18)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-

(19)具體節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則

第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)

3.1監(jiān)理范圍

甲方提供“東城國(guó)際三期工程”基坑支護(hù)工程、建筑工程、安裝工程、裝飾工程

等設(shè)計(jì)施工圖及說(shuō)明(包含各專業(yè)施工圖)、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底紀(jì)要及甲方

相關(guān)說(shuō)明(包含招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑等)所明確單體工程范圍及本項(xiàng)目其它相關(guān)隸

屬設(shè)施工程。

3.2監(jiān)理內(nèi)容

關(guān)鍵是工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、協(xié)議管理.、

信息(檔案資料)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)全方位協(xié)調(diào)工作，工程完工以后參與決算審計(jì)工

作和保修工作，具體為：

3.2.1設(shè)計(jì)方面

(1)組織施工圖和設(shè)計(jì)變更會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。和委托人協(xié)商后，向承包人

簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。

(2)參與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底。

(3)幫助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)單位、承包人、咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)

計(jì)進(jìn)行專題論證。

(4)審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)和提議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)

單位立即給回復(fù)，重大問(wèn)題向委托人匯報(bào)。

(5)保管監(jiān)理所用設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。

(5)其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.2.2施工方面：

(1)工程質(zhì)量控制：審查承包人質(zhì)量確保體系和控制方法，依據(jù)施工承包協(xié)議、

設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按事前預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和檢

驗(yàn)。施工質(zhì)量監(jiān)理方法是核查和檢驗(yàn)。按相關(guān)要求對(duì)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量進(jìn)

行檢驗(yàn)、簽證和評(píng)定。幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。

(2)工程進(jìn)度控制：按委托人要求，編制或?qū)彶槌邪斯こ炭刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃，

并以此作為工程進(jìn)度控制依據(jù)，督促承包人采取切實(shí)可行方法實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期要求。

當(dāng)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí).，立即向委托人提出調(diào)整控制性計(jì)劃提

議意見(jiàn)并在委托人同意后完成其調(diào)整。

(3)工程投資控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承包人提交資

金計(jì)劃，審查承包人完成完成工程量和價(jià)款，簽署付款意見(jiàn)；對(duì)協(xié)議變更或增加項(xiàng)

目，提出審核意見(jiàn)，報(bào)委托人審批。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。

（4）施工安全監(jiān)理：督促并檢驗(yàn)承包人建立施工安全體系，完善安全方法、勞

動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，整個(gè)施工過(guò)程中觀察和目控安全施工及設(shè)備安全運(yùn)行情

況，發(fā)覺(jué)安全事故隱患時(shí)有權(quán)直接下達(dá)整改指令或停工令。參與重大安全事故調(diào)查

并提出處理意見(jiàn)。

（5）協(xié)議管理：幫助、配合委托人進(jìn)行工程各標(biāo)段施工招標(biāo)，管理各施工承包

協(xié)議，審查分包人資格。

（5）檔案資料管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和信息反饋。定時(shí)和不定時(shí)編制報(bào)

送監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、專題匯報(bào)（關(guān)鍵有優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更、多種提議、進(jìn)度投資估計(jì)

等）、監(jiān)理過(guò)程文件、和承包人業(yè)務(wù)往來(lái)、紀(jì)要、批復(fù)等。

（7）幫助工作：定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)

備制造、材料供給商關(guān)系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要并檢驗(yàn)落實(shí)。

（8）督促委托人按施工承包協(xié)議要求落實(shí)必需提供施工條件，檢驗(yàn)工程承包人

開(kāi)工準(zhǔn)備工作（尤其是施工安全體系），含有開(kāi)工條件后。取得委托人同意，簽發(fā)開(kāi)

工令（通知）。

（9）審核并簽認(rèn)承包人遞交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、

臨建工程設(shè)計(jì)和部署及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果。

（10）研究、討論、回復(fù)承包人提出提議和意見(jiàn)。

（11）幫助委托人按相關(guān)要求進(jìn)行階段驗(yàn)收及完工驗(yàn)收，審核承包人編制完工圖

紙和資料。

（12）其它相關(guān)工作。

3.2.3設(shè)備、材料采購(gòu)方面

（I）幫助委托人進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備和外墻、內(nèi)裝飾等關(guān)鍵材料采購(gòu)招標(biāo)工作；

（2）管理采購(gòu)協(xié)議并對(duì)采購(gòu)物品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制；

（3）對(duì)設(shè)備制作過(guò)程跟蹤監(jiān)理。參與相關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能等方面檢測(cè)、測(cè)試和

出廠前或到工地后驗(yàn)收、試驗(yàn)等工作。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料.制成品，辦成品，永久工程設(shè)備等按相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量抽檢

等。

（5）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.3監(jiān)理目標(biāo)

3.3.1質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)議約定）。

3.3.2進(jìn)度目標(biāo)

協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供給單位計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。

確保工程按既定完工目標(biāo)建成交付使用。

3.3.3造價(jià)目標(biāo)

公正、科學(xué)、立即核實(shí)工程實(shí)物量，實(shí)事求是按要求審核工程簽證，做好工程設(shè)

計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計(jì)劃之內(nèi)。

第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配置

及其崗位責(zé)任

一、組織形式

本工程項(xiàng)目監(jiān)理部采取直線制監(jiān)理組織，組織結(jié)構(gòu)圖以下:

監(jiān)理人員組成見(jiàn)下表:

序號(hào)姓名職務(wù)執(zhí)業(yè)(資格)證號(hào)備注

1任時(shí)峰總監(jiān)理工程師國(guó)家注冊(cè)

2胡真雷總監(jiān)代表省監(jiān)理師

3錢雷敏監(jiān)理員

4楊帆監(jiān)理員

5戴安俊監(jiān)理員

二、監(jiān)理人員職責(zé)分工

1、總監(jiān)理工程師

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審核項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)日常工作；

(3)審查分包資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

(4)檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)

不稱職人員應(yīng)調(diào)換工作；

(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；

(5)審定承包單位提交開(kāi)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

(7)審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)和完工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工

作總結(jié)；

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；

(13)主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料；

(14)簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程完工報(bào)

驗(yàn)單。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師

(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；

(3)審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；

(5)定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)地，對(duì)重大問(wèn)題立即

向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)求；

(5)依據(jù)本專業(yè)工程實(shí)施情況做好監(jiān)理工作日志；

(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

(8)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量正面證實(shí)文件及其

質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，

合格時(shí)預(yù)以簽認(rèn)；

(9)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審定工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；

(10)做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。

三、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排

視工程進(jìn)度適時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。

第五節(jié)進(jìn)度控制方法及方法

5.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及動(dòng)態(tài)控制

對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)控，實(shí)施分級(jí)管理措施。監(jiān)理部經(jīng)過(guò)對(duì)工程總監(jiān)計(jì)劃跟蹤監(jiān)控,

審查施工承包單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工作業(yè)計(jì)劃，及周作業(yè)計(jì)劃，按逐

層分解跟蹤對(duì)比檢驗(yàn)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總進(jìn)度全方面監(jiān)控。

5.1.1審批總進(jìn)度計(jì)劃

總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工協(xié)議要求，及建設(shè)單位要求，和總監(jiān)理工程師

指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工

進(jìn)度計(jì)?劃，由總承包單位初審認(rèn)可后作為進(jìn)度計(jì)劃組成部分，編入總進(jìn)度計(jì)戈呈

報(bào)監(jiān)理部審核認(rèn)可。

(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議要求，按時(shí)編制施工

總進(jìn)度計(jì)劃，全方面分析其合理性和可行性。

(2)對(duì)承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意事項(xiàng)，不一

樣意時(shí)指出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。

(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工協(xié)議附件，承包單位必

需嚴(yán)格實(shí)施。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃任何修改必需呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不

能免去承包單位責(zé)任。

5.1.2審批月度施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分級(jí)管理，承包單位必需按總進(jìn)度計(jì)劃要求編制年、季、月度

施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位經(jīng)過(guò)總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)

理部。

(1)月度施工進(jìn)度計(jì)劃周期通常為上月30日至當(dāng)月30日(業(yè)主有要求除外)。

(2)承包單位每個(gè)月30日前應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度施工進(jìn)度計(jì)?劃，

和當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。

(3)總監(jiān)理工程師立即對(duì)承包單位呈報(bào)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)

度完成情況，依據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申

報(bào)。

5.1.3工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

(1)專業(yè)監(jiān)理工程帥負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度跟蹤檢驗(yàn)和分析，如當(dāng)月實(shí)配進(jìn)度符合

進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，

專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取方法并監(jiān)督實(shí)施。

(2)監(jiān)理部每七天協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)對(duì)比一次，每個(gè)月未對(duì)總監(jiān)

控計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)對(duì)比一次，分析計(jì)劃完成情況，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制

方法。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)，采取實(shí)際進(jìn)度前鋒線方法進(jìn)行跟蹤;

月度施工作業(yè)計(jì)劃及周作一業(yè)計(jì)劃則采取實(shí)際進(jìn)度線進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)

度計(jì)劃實(shí)施情況。

(4)當(dāng)發(fā)覺(jué)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知

單》通知承包單位采取調(diào)整方法。

(5)當(dāng)發(fā)覺(jué)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位和承包單位

約定采取深入調(diào)整方法。

(5)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究對(duì)應(yīng)方法，確保協(xié)議約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議統(tǒng)

計(jì)。

(7)必需延長(zhǎng)工期時(shí)，由總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》

進(jìn)行審批，并簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》，對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必需調(diào)整。

(8)除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，不然，監(jiān)理部將督促承包單位

采取一切可行方法，包含調(diào)整工序和施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5.1.4分包單位進(jìn)度計(jì)劃必需在總包單位進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)表現(xiàn)，并由總包單位進(jìn)行工程

協(xié)調(diào)。

5.2抓住圖紙會(huì)審控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.2.1督促施工單位文明施工和安全作業(yè)，和總圖管理，確保工程順利進(jìn)行。

5.2.2編制合理科學(xué)進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)含有統(tǒng)籌性，應(yīng)包含工程內(nèi)外各個(gè)

方面；施工單位招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備供給和驗(yàn)收，階段性工程檢驗(yàn)等。

5.2.3監(jiān)督并督促總包單位總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，負(fù)擔(dān)

總包職責(zé)。

5.3進(jìn)度控制關(guān)鍵方法

5.3.1制訂由業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制相關(guān)材料、設(shè)備部

分采供計(jì)劃。

5.3.2為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

5.3.3組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能處理內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；

B、上次協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施結(jié)果檢驗(yàn)；

C、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。

5.3.4每七天向建設(shè)單位匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況，每個(gè)月定時(shí)呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具

體確保總工期不突破對(duì)策方法以下：

(1)技術(shù)方法：采取新工藝，縮短工藝時(shí)間、降低技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立

體交叉作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部位地下室防水及主體結(jié)構(gòu)及安裝工程等影響工程工期較大

項(xiàng)目，組織教授進(jìn)行技術(shù)論證，在確保工程質(zhì)量前提下加緊施工進(jìn)度。

(2)組織方法：合理組織，增加作、業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對(duì)于

關(guān)鍵部分施工，在不增加造價(jià)前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序

作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。

(3)協(xié)議及經(jīng)濟(jì)方法：強(qiáng)化施工承包單位協(xié)議意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)

協(xié)議緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵照進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如

實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提升計(jì)件單價(jià)、提升獎(jiǎng)金水平等方法，以確保順利施工。

(4)其它配套方法：監(jiān)理部依據(jù)工程進(jìn)展需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條

件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度，為工程順利實(shí)施發(fā)明良好周圍環(huán)境。

5.3.5總進(jìn)度拖延后補(bǔ)救方法

調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。

（1）依據(jù)工程總監(jiān)控計(jì)劃要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)

督其按調(diào)整后計(jì)劃組織實(shí)施。

（2）按調(diào)整后施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供給設(shè)備及材料按時(shí)供給，督促施工

承包單位按調(diào)整后計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。

C3）加強(qiáng)協(xié)議管理，強(qiáng)化施工承包單位協(xié)議意識(shí)，督促施工承包單位推行協(xié)議責(zé)

任。

（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織全部承包單位進(jìn)行緊密配合和交叉作業(yè)，搶回

被拖延工期。

5.4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃

施工階段工程進(jìn)度控制工程步驟圖（見(jiàn)圖1）。

依據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求和階段進(jìn)度目標(biāo)，在熟悉本工程施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取合

理安排，確保工程質(zhì)量和施工安全，盡可能避開(kāi)季節(jié)影響，確保工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員立即提醒需建設(shè)單位做到施T條件等T作，并協(xié)調(diào)建

設(shè)單位落實(shí)。

5.5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

5.5.1設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量是工期確保關(guān)鍵條件之一，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查圖紙,

同時(shí)要組織施工單位認(rèn)真審查，盡可能將設(shè)計(jì)上不足及早發(fā)覺(jué)，提供設(shè)計(jì)單位立即

做出完善或修改。

5.5.2深化設(shè)計(jì)及二次招標(biāo)工作也會(huì)組成工期延誤。對(duì)此，必需周密安排，分別在

相關(guān)進(jìn)度起點(diǎn)前完成。

5.5.3設(shè)備定貨、裝飾而材選樣采購(gòu)T作對(duì)丁?期有直接影響°怎樣盡早安排好對(duì)該

兩項(xiàng)工作分工、程序、時(shí)間，以保工期目標(biāo)。

5.5.4總承包單位總包管理水平和經(jīng)驗(yàn)是組織現(xiàn)場(chǎng)所理化施工關(guān)鍵確保，需要在選

擇總包單位時(shí)給足夠重視，并在招標(biāo)文件中提出要求，作為選擇隊(duì)伍一項(xiàng)充足條件。

圖1工程施工進(jìn)度控制程序

第六節(jié)質(zhì)量控制方法及方法

5.1事前控制

5.1.1審查分包單位技術(shù)資質(zhì)

需分包工程，在分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送分包單位

資質(zhì)申報(bào)表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)給予簽認(rèn)，以后方

能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位關(guān)鍵審查是否含有完成工程并確保其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水

平。

5.1.2熟悉設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范及相關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必需：

（1）熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；

（2）熟讀施工圖紙；

（3）加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員技術(shù)交流、溝通；

（4）在施工圖階段出圖前，提出建設(shè)性方案，縮短事前控制時(shí)間間隔。熟悉規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和協(xié)議文件，和質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)絡(luò)。

5.1.3對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。關(guān)鍵工程材料、半成品、

構(gòu)配件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質(zhì)、規(guī)格、外觀滿足設(shè)計(jì)要求

并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后才能采購(gòu)訂貨。凡進(jìn)場(chǎng)原材料均應(yīng)有合格證質(zhì)保書(shū)。同時(shí)還應(yīng)按相

關(guān)要求，和施工單位見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽驗(yàn)。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽驗(yàn)不合格材料，嚴(yán)禁

在本工程中使用。專.業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)本工程進(jìn)行試驗(yàn)試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)際考察，考評(píng)

其是否含有試驗(yàn)資質(zhì)及試驗(yàn)人員持證上崗等情況。

5.1.4對(duì)工程中永久性使用設(shè)備及弱電系統(tǒng)儀表，應(yīng)按審批同意設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)

和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，關(guān)鍵設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，并按所

附技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1.5認(rèn)真審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真審查，

關(guān)鍵是技術(shù)方法是否可靠，各專'業(yè)工種交叉搭接是否合理、資源供給是否滿足、可

靠，在本工程現(xiàn)有環(huán)境下是否肯有可操作性等，要避免無(wú)須要趕工及方法費(fèi)發(fā)生。

5.1.5對(duì)工程中擬采取新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)審核其技術(shù)判定書(shū)。

未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)判定書(shū)不得在工程中應(yīng)用。

5.1.7檢驗(yàn)復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。尤其是對(duì)施工

單位之間在前后工藝交接過(guò)程中，要加強(qiáng)檢驗(yàn)軸線、標(biāo)高交接和銜接，并含有清楚、

完善手續(xù)。

5.1.8督促、幫助承包單位完善質(zhì)量確保體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包含完善計(jì)量

和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故匯報(bào)及處理制

度等。

5.1.9把好開(kāi)工關(guān)，監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行

檢驗(yàn)。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能匯報(bào)，

不符合質(zhì)量要求不能使用。對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審后使用材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充足完善并滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)開(kāi)工匯報(bào)。

5.1.10為避免各類管道碰交和和建筑空間矛盾，進(jìn)行預(yù)控，必需監(jiān)控施工單位對(duì)

走道等管道集中經(jīng)過(guò)地方，按設(shè)計(jì)管道部署圖進(jìn)行安裝施工，施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖

紙，正確標(biāo)注各類管道豎向和水平方面位置。

5.2事中控制

施工階段工程質(zhì)量控制工作步驟圖（見(jiàn)圖2）

圖2工程施工質(zhì)量控制程序

5.2.1工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果質(zhì)量控制。為此，

施工單位要按質(zhì)量控制工作步驟在每道工序完成后，依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格

后填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，立即對(duì)

檢驗(yàn)工序進(jìn)行核查。檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施

工。反之，責(zé)令施工單位返工。

5.2.2設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量需要控制關(guān)鍵或關(guān)鍵部位，或微弱步

驟將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并在相關(guān)監(jiān)理細(xì)則中明確，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患原因，采取

方法加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法，

并經(jīng)監(jiān)理審核同意簽認(rèn)后認(rèn)真實(shí)施。

5.2.3隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收

需隱蔽分項(xiàng)、分部工程，施工單位對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行自檢合格后組織隱蔽驗(yàn)收，并

通知監(jiān)理人員到場(chǎng)核驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理簽字自行隱蔽監(jiān)理工

程師有權(quán)指令施工單位剝離檢驗(yàn)。

5.2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平等檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢驗(yàn)

在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目標(biāo)地進(jìn)行巡視和旁站檢驗(yàn)，以立即

發(fā)覺(jué)、處理和糾正施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師

將親自檢驗(yàn)或取樣送檢。對(duì)所發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位更正，然后由專業(yè)監(jiān)

理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工

程師，經(jīng)監(jiān)理兩次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。

5.2.5分部工程驗(yàn)收

施工單位在某一分部全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程

各檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)施工單

位提交全部分項(xiàng)工程質(zhì)保資料是否齊全、真實(shí)：分部工程是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求全

部完成并報(bào)驗(yàn)，如全部滿足，提出監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、

監(jiān)理單位共同對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收并由業(yè)主簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

5.2.5按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即

停工或部分停工整改：

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改善方法者；或采取

改善方法不力，還未使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；

（2）未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)就進(jìn)行正道工序或隱蔽作業(yè)，自行封閉、掩蓋者；

（3）對(duì)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效改善方法就繼續(xù)作業(yè)者；

（4）私自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者；

（5）使用未經(jīng)認(rèn)可和同意材料或私自替換、變更工程材料者；

（5）私自將工程轉(zhuǎn)包或私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；

（7）沒(méi)有可靠質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

（8）其它總監(jiān)理工程師認(rèn)可必需停工整理者；

監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必需填寫(xiě)《工程暫停令》單，并要求施工單位根據(jù)

質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施

工單位填寫(xiě)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《復(fù)工指令》。

5.2.7利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

依據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師搜集一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如佐強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)）,

對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律。進(jìn)而判定質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問(wèn)題

和分析影響質(zhì)量原因，最終制訂改善質(zhì)量對(duì)策和方法。

5.2.8行使質(zhì)量否決權(quán)

監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量簽證單必需隨

支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可意見(jiàn)且已達(dá)成協(xié)議要求

質(zhì)量等級(jí)，總監(jiān)理工程師才能按協(xié)議明確支付要求簽署支付意見(jiàn)。

5.3事后控制

5.3.1對(duì)單位工程進(jìn)行初檢

當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)：

工程是否達(dá)成交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工

承包協(xié)議所明確要求對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量情況和使用功效進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。對(duì)發(fā)覺(jué)影

響完工驗(yàn)收問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)

行整改。

功效試驗(yàn)是否完成C對(duì)水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等需要進(jìn)行功效、試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理

工程師應(yīng)督促施工單位共同試驗(yàn)調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）匯

報(bào)，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和施工單位立即進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)試，必需時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位、設(shè)

備、儀器儀表供貨代表共同參與。

當(dāng)上述檢驗(yàn)完成并符合要求，初驗(yàn)經(jīng)過(guò)后，施工單位提出工程完工匯報(bào)，監(jiān)理工

程師提出質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)相關(guān)各方，并要求施工單位提

交全部完工資料和完工圖。

5.3.2審查完工資料和完工圖

對(duì)施工單位提交完工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，關(guān)鍵是資料

齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)完工圖審查關(guān)鍵是施工過(guò)程

中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包含到完工圖中，完工圖是否完整等。

5.3.3完工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、檢驗(yàn)施工單位所提交完工資料和完工圖并認(rèn)可后，同時(shí)

整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)定，最終提出監(jiān)理單位對(duì)該

工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行完工驗(yàn)

收時(shí)核查。專業(yè)監(jiān)理工程師將立即、認(rèn)真地參與業(yè)主組織驗(yàn)收工作，全方面、公開(kāi)、

正確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。

5.3.4質(zhì)量整改完善

對(duì)驗(yàn)收中提出需要整改或完善質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按要求時(shí)間和要求督促施工單位

進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出需要進(jìn)行局部修改、應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工

作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等

級(jí)。

5.3.5質(zhì)量事故處理

對(duì)施工中發(fā)生質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)

令施工單位分析原因，依據(jù)事故不一樣情況、不一樣性質(zhì)和不一樣程度提出處理措

施，并寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)，按相關(guān)要求上報(bào)處理。對(duì)能夠經(jīng)過(guò)返修填補(bǔ)質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)

監(jiān)理工程師對(duì)處理措施審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需

要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出處理意見(jiàn)應(yīng)和業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究,

由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。

5.4質(zhì)量控制方法

5.4.1建立質(zhì)量控制體系

為確保本工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定控制目標(biāo)，監(jiān)理單位將首先從組織方法上加以落實(shí)，

使質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，做到層層有控制，四處有些人管。為此：

(1)督促施工單位建立起完善、有效質(zhì)量確保體系，該體系組織機(jī)構(gòu)、人員、職

責(zé)要明確、落實(shí)。對(duì)工程施工過(guò)程中每一道工序、每一分項(xiàng)工程將嚴(yán)格要求施工單

位實(shí)施“自檢、互檢、專職檢驗(yàn)”和預(yù)驗(yàn)收制度，監(jiān)理人員將經(jīng)過(guò)監(jiān)督抽查方法來(lái)

督促施工單位質(zhì)保體系有效運(yùn)行。

（2）監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）

三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)；

專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在相關(guān)質(zhì)量方面報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理

工程師（總監(jiān)代表）隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)

量控制，對(duì)多種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）在專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)

基礎(chǔ)上，應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn)指導(dǎo)，糾正不正確簽認(rèn)。

5.4.2組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計(jì)將在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)由監(jiān)理單位主持召開(kāi)質(zhì)量分析

會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開(kāi)，也可和監(jiān)理例會(huì)合并召開(kāi)。會(huì)議目標(biāo)就是

對(duì)影響質(zhì)量原因和原因提出處理措施，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量深入改善，使整個(gè)

工程施工質(zhì)量處于施工、監(jiān)理單位有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

5.4.3加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備和人員資質(zhì)控制

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用儀器、設(shè)備，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、攪拌機(jī)、磅稱、

壓力表（計(jì)）等，監(jiān)理人員要督促施工單位在使用前進(jìn)行基準(zhǔn)狀態(tài)檢驗(yàn)，監(jiān)理人員

進(jìn)行核查。同時(shí)必需提交儀器、設(shè)備檢定證書(shū)和使用統(tǒng)計(jì)，確保這些儀器、設(shè)備是

在有效完好使用狀態(tài)下使用。

（2）對(duì)從事計(jì)量?jī)x器、設(shè)備使用人員和特殊專業(yè)工種人員如電焊工、電工等，

要求施工單位提交人員培訓(xùn)證書(shū)或上崗證，并提交本崗位工作簡(jiǎn)歷。監(jiān)理人員將了

解、核查專業(yè)人員基礎(chǔ)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

5.4.4從組織方法上加強(qiáng)監(jiān)控力度

（1）選派土建、安裝（包含智能化系統(tǒng)）方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)監(jiān)理人員各

一名做為專業(yè)監(jiān)理，關(guān)鍵把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。

（2）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)力度。見(jiàn)證取樣及平行檢驗(yàn)工作責(zé)任到人。按見(jiàn)證取樣及平

行檢驗(yàn)制度，確保試驗(yàn)樣本代表性和真實(shí)性。

（3）落實(shí)旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有些人跟蹤，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工

程、試壓調(diào)試等實(shí)施旁站監(jiān)理，立即監(jiān)督檢驗(yàn)和處理施工中發(fā)生多種問(wèn)題。做好旁

站。

（4）完善監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本計(jì)劃書(shū)中所提出各項(xiàng)監(jiān)理制度和控

制方法。

（5）建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，常常和業(yè)主溝通情況，使業(yè)主立即掌握施工信息，并適

時(shí)發(fā)出正確指示和指令。

5.4.5從技術(shù)方法上加強(qiáng)監(jiān)控力度

（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，盡可能避免錯(cuò)、漏、碰產(chǎn)生，了解設(shè)

計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源合理配置。

（2）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，尤其是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大分部

（項(xiàng)）工程，要依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制訂出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠方案,

必需時(shí)邀請(qǐng)部分教授和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。

（3）盡可能采取已經(jīng)成熟、有效施工新工藝、新技術(shù)和新材料和高效能施工機(jī)械,

使工程施工既滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量愈加得到保障。

（4）嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制，尤其是加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析和檢驗(yàn)，利用

微機(jī)進(jìn)行輔助管理。

（5）對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理，加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)試。

5.5住宅工程質(zhì)量通病防治方法

為了深入加強(qiáng)本住宅工程質(zhì)量管理，降低質(zhì)量通病發(fā)生，依據(jù)相關(guān)要求，補(bǔ)充以下

監(jiān)理方法：

5.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部在參與建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，注意審查設(shè)計(jì)圖紙

中是否落實(shí)了《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施要求》（）相關(guān)要求，假如有遺

漏應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位相設(shè)計(jì)單位反應(yīng)，要求修改設(shè)計(jì)或增加相關(guān)內(nèi)容；

5.5.2依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則時(shí)，增加對(duì)住

宅工程質(zhì)量通病防治相關(guān)內(nèi)容，有針對(duì)性提出具體監(jiān)控方法；

5.5.3要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí)，增加住宅工程質(zhì)量通病防治

方案和施工方法內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行認(rèn)真審查，從施工材料、施工工藝上審查施

工單位落實(shí)《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施要求》()相關(guān)要求技術(shù)準(zhǔn)備情況;

5.5.4加強(qiáng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控，如：填充墻施工時(shí)門垛和窗間墻小于350mm、

門窗洞口上至梁底距離小于200nlm時(shí)、廚衛(wèi)間200nlm高防水翻梁、女兒墻根部250

nrni高防滲翻梁等，均要求和結(jié)構(gòu)碎整澆。

5.5.5加強(qiáng)通病防治專用材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，如粉刷砂漿中摻入抗裂纖維、加強(qiáng)粘結(jié)用

鋼絲網(wǎng)、碎中摻入微膨脹劑等，施工時(shí)不僅要使用，而且要注意控制其質(zhì)量；

5.5.5依據(jù)《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施要求》()相關(guān)要求增加驗(yàn)收程序

和內(nèi)容，如：粉刷時(shí)在不一樣基體交界處加強(qiáng)方法、外墻洞眼堵塞等均能夠作為隱

蔽驗(yàn)收內(nèi)容或程序；

5.5.7加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工工藝控制，要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)

要求、驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝實(shí)施，如：填充墻砌筑時(shí)技術(shù)間歇、樓板較終凝前進(jìn)行

表面二次抹壓等，只有做好細(xì)部處理才能預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生；

5.5.8加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收和檢測(cè)，如：有防水要求樓地面施工完成后作24h蓄水試

驗(yàn)，屋面防水層施工完成后進(jìn)行蓄水或淋水試驗(yàn)、外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；

5.5.9項(xiàng)目監(jiān)理部在分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收時(shí)關(guān)鍵對(duì)通病防治方法進(jìn)行核查，《宣城市

住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施要求》()相關(guān)要求未落實(shí)時(shí)，不得進(jìn)入下一道工序施工;

5.5.10項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理評(píng)定匯報(bào)時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病防治方法落實(shí)情況進(jìn)行

評(píng)定，相關(guān)情況作為驗(yàn)收內(nèi)容之一。

第七節(jié)投資控制方法和方法

7.1投資控制方法

7.1.1事前方法

施工階段投資控制工作步驟通常按圖3實(shí)施。施工協(xié)議簽署后，依據(jù)對(duì)應(yīng)付款方

法，制訂具體工作步驟圖。

投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)策，盡可能降

低施工單位提出索賠可能。

（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用

最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。

（2）估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生。

（3）按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施

工，不要違約造成索賠條件。

（4）按協(xié)議要求，準(zhǔn)期、如質(zhì)、準(zhǔn)期地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要

違約造成索賠條件。

（5）按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。

圖3投資控制關(guān)鍵步驟圖

Yes

結(jié)束

實(shí)際投恪和協(xié)議作比較

7.1.2事中控制

（1）按協(xié)議要求，立即回復(fù)施工單位提出問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方

索賠條件。

（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方

索賠條件。

（3）嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件及施工協(xié)議相關(guān)要求辦理經(jīng)濟(jì)簽證。監(jiān)理核簽程序見(jiàn)

圖4。

（4）嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件及施工協(xié)議相關(guān)要求辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

（5）按協(xié)議要求，立即對(duì)已完工程進(jìn)度驗(yàn)方。

（5）檢驗(yàn)、監(jiān)督施工單位實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約。

（7）定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。

（8）定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方

法。

7.1.3事后控制

（1）審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)。

（2）公正地處理施工單位提出索賠，工程索賠和處理程序見(jiàn)圖5。

7.2工程計(jì)量和工程款支付

專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，根據(jù)工程造價(jià)控制工作步驟要求

程序辦理。

7.2.1工程計(jì)量

（1）除工程建設(shè)施工協(xié)議有明確結(jié)算要求外，通常每個(gè)月計(jì)量一次，周期為上月

30日至當(dāng)月30日。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在要求時(shí)限內(nèi)提交《工程款支付申請(qǐng)表》后，確

定承包單位配累計(jì)量時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)承包單位實(shí)際進(jìn)度后，按協(xié)議要求工程量審核，審核質(zhì)量

簽認(rèn)情況，對(duì)符合協(xié)議支付條件項(xiàng)目簽署意見(jiàn)。

7.2.2簽署支付憑證

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，依據(jù)工程建設(shè)施工協(xié)議預(yù)算清單或協(xié)議

協(xié)議條款要求單價(jià)，審核承包單位提交《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)

理工程師審批。

(2)總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算正確性，審核無(wú)誤

后簽署《工程款支付證書(shū)》報(bào)送建設(shè)單位并退回施工單位一?份。

7.2.3完工結(jié)算

(1)工程完工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)提交完工結(jié)

算匯報(bào)，立即進(jìn)行審核簽署意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師。

(2)總監(jiān)理工程師對(duì)完工決算價(jià)款總額建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)

成?致意見(jiàn)后簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終《工程款支付證書(shū)》，假如協(xié)商不?致，則根

據(jù)協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解工作步驟辦理。

(3)如完工結(jié)算由審計(jì)部門最終審計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正一方，對(duì)有爭(zhēng)議

內(nèi)容，進(jìn)行施工過(guò)程實(shí)際情況證實(shí)，幫助做好審計(jì)工作。

圖4工程進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序

同意

圖5工程索賠和處理步驟圖

7.3造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1施工圖設(shè)計(jì)是否能按同意初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模是否和初步設(shè)計(jì)吻合

是確保不突破同意概算關(guān)鍵原因，概算編制正確程度也會(huì)影響到以后施工圖預(yù)算是

否突破投資原因。為確保不突破投資，監(jiān)理工程師要加大對(duì)施工圖預(yù)算審核力度，

并對(duì)目前市場(chǎng)價(jià)格有比較清楚了解，對(duì)物價(jià)原因進(jìn)行了解，如發(fā)覺(jué)預(yù)算突破投資，

要分析突破方面和可能改變?cè)O(shè)計(jì)經(jīng)確保不突破投資意見(jiàn)。

7.3.2設(shè)備造型和定貨業(yè)主提供材料價(jià)格控制，也會(huì)帶來(lái)造價(jià)波動(dòng)。為預(yù)防因設(shè)備

定貨引發(fā)投資增加，在關(guān)鍵設(shè)備和協(xié)議暫定價(jià)材料，要貨比三家，合適掌握質(zhì)量和

功效需要和設(shè)備性能匹配，控制無(wú)須要高購(gòu)和無(wú)須要提升標(biāo)準(zhǔn)及增加功效。

7.3.3控制設(shè)計(jì)變更和修改，每次設(shè)計(jì)變更全部進(jìn)行造價(jià)評(píng)定后決定變更。

7.3.4合理編制標(biāo)底，控制協(xié)議價(jià)款，預(yù)防在招標(biāo)、協(xié)議洽談過(guò)程中發(fā)生價(jià)款失

誤。

第八節(jié)關(guān)鍵工序控制方法

依據(jù)本工程具體情況和特點(diǎn)，我企業(yè)制訂了“關(guān)鍵工序控制方法”，使其適合

工程項(xiàng)目標(biāo)需要。下面以表格方法表示。

8.1土方開(kāi)挖

（1）質(zhì)量控制點(diǎn)：嚴(yán)格控制開(kāi)挖線和標(biāo)高，觀察土質(zhì)情況和地質(zhì)匯報(bào)和設(shè)計(jì)載力

土質(zhì)相吻合督促施工單位做好排水工作跟蹤檢驗(yàn)全過(guò)程，做好統(tǒng)計(jì)。

控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制方法

（1）開(kāi)挖范圍及邊線測(cè)量

土石方工程

（2）高程測(cè)量

（挖方）

（1）土、石方質(zhì)量要求現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、旁站

填方工程

（2）層厚度及密實(shí)度量測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)取樣、

（基礎(chǔ)處理等需要）審核試驗(yàn)匯報(bào)、旁站

（1）位置正確（軸線及高度）測(cè)量

（2外形尺寸量測(cè)

基礎(chǔ)工程

（3）和上部連接鋼筋型號(hào)、直徑、現(xiàn)場(chǎng)制作試決、

數(shù)量、接頭位置正確審核試驗(yàn)匯報(bào)

（不含樁基）

（4）般強(qiáng)度、配合比、坍落度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)

（5）地下管線預(yù)留及預(yù)埋查產(chǎn)晶合格證或抽樣送檢

（1）原材料查產(chǎn)品合格證或抽樣送檢

（2）樁徑用鋼尺量或計(jì)算填料量

（3）樁身強(qiáng)度查28天試塊強(qiáng)度

（4）地基承載力按要求措施

樁基工程（5）樁身完整性按樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范

（5）樁位偏差用鋼尺量，D為樁徑

（7）樁垂直度用經(jīng)緯儀測(cè)樁管

（8）樁長(zhǎng)測(cè)樁管長(zhǎng)度或垂球測(cè)孔深

（2）核查資料

①圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，土方開(kāi)挖和井點(diǎn)降水方案;

②軸線、樁位測(cè)量放線資料；

③驗(yàn)槽自檢統(tǒng)計(jì)；

④工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；

8.2現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件控制點(diǎn)以下

控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制方法

熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)熟悉圖紙、了解市場(chǎng)、考察看樣

施工準(zhǔn)備

對(duì)材料性能，質(zhì)量要求。

確保資料核查：出廠合格證，

試驗(yàn)資料（進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)匯報(bào)）；

標(biāo)高、品種、廠家、標(biāo)牌外觀檢驗(yàn)：查對(duì)紙袋上品種，

水泥

標(biāo)號(hào)和出廠日期及牌號(hào)；

進(jìn)行使用前復(fù)檢：關(guān)鍵是安定性和強(qiáng)度；

實(shí)施見(jiàn)證取樣；

確保資料核驗(yàn)：出廠合格證，出廠試（檢）

驗(yàn)匯報(bào)單，質(zhì)量確保書(shū)；

等級(jí)、規(guī)格、廠家、外觀檢驗(yàn)：對(duì)照標(biāo)牌查對(duì)牌號(hào)、規(guī)格、型號(hào)，

鋼筋

供給量、供貨期測(cè)量直徑、觀察銹蝕程度；

進(jìn)行使用前復(fù)驗(yàn)：關(guān)鍵是力學(xué)性能指標(biāo)；

實(shí)施見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)。

確保資料核查：出廠合格證、烘燒統(tǒng)計(jì)；

焊條、焊劑、

外觀檢驗(yàn)：檢驗(yàn)藥皮是否脫落，焊芯生銹情況，

規(guī)格、廠家、型號(hào)受潮情況；

焊絲和施焊

保護(hù)氣體

確保資料核查：核查合格證，試驗(yàn)匯報(bào)、

規(guī)格、廠家、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；

磚

供給量、供貨期外觀檢驗(yàn)：核查包裝標(biāo)志名稱、型號(hào)、規(guī)格是

否符合合格證標(biāo)準(zhǔn)，

是否符合設(shè)計(jì)要求；

型號(hào)、性能、廠家、供貨期、查閱產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，對(duì)照設(shè)計(jì)查對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，

設(shè)備及配件

組織開(kāi)箱檢驗(yàn)隨機(jī)備件，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；

品牌、色、光澤、規(guī)格、依據(jù)協(xié)議要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

裝修材料

廠家、供給量、供貨期封樣樣品逐批檢驗(yàn)規(guī)格、面色及幾何尺寸：

8.3測(cè)量控制點(diǎn)

（1）質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制方法

要求施工單位提供經(jīng)法定計(jì)量檢定部門對(duì)測(cè)量

測(cè)量設(shè)備控

測(cè)量設(shè)備有效性儀器進(jìn)行周期檢定合格證和使用期，督促施工

單位測(cè)量人員對(duì)儀器使用狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)。

制

要求施工單位提供測(cè)量人員上崗崗位、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

測(cè)量人員控

測(cè)量人員資質(zhì)檢測(cè)量人員專業(yè)技能。

制

督促施工單位依據(jù)總平面部署圖上及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)

坐標(biāo)點(diǎn)

交驗(yàn)坐標(biāo)，提出測(cè)量放線方案，并依據(jù)基準(zhǔn)坐

坐標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)標(biāo)，逐次定出其它控制坐標(biāo)。要求對(duì)基準(zhǔn)坐標(biāo)，

控制

引測(cè)坐標(biāo)統(tǒng)一?編號(hào)和圖示標(biāo)定，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)

檢同意后，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)，以利以后測(cè)量

和復(fù)查。

對(duì)施工單位引測(cè)加密水準(zhǔn)點(diǎn)，其測(cè)量主差必

高程水準(zhǔn)點(diǎn)

高程控制網(wǎng)須符合測(cè)量規(guī)范要