新興技術(shù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響及對策研究

新興技術(shù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響及對策研究TOC\o"1-2"\h\u11998第一章新興技術(shù)概述 3113791.1新興技術(shù)的定義及分類 330621.1.1新興技術(shù)的定義 364221.1.2新興技術(shù)的分類 344601.2新興技術(shù)的發(fā)展趨勢 385051.2.1技術(shù)創(chuàng)新速度加快 3162741.2.2技術(shù)融合程度加深 347941.2.3技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域拓展 421371.2.4技術(shù)競爭日益激烈 4115581.3新興技術(shù)對企業(yè)管理的影響 4299421.3.1企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 4259331.3.2組織結(jié)構(gòu)變革 4157761.3.3管理模式創(chuàng)新 4303551.3.4人力資源優(yōu)化 431111.3.5企業(yè)文化變革 4142271.3.6市場競爭格局重塑 410369第二章新興技術(shù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力分析 453942.1新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力 416612.2新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的外部動(dòng)力 5279902.3新興技術(shù)與管理模式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系 59778第三章新興技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響 559733.1新興技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)變革的驅(qū)動(dòng)作用 512703.1.1技術(shù)創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)變革的關(guān)系 6318453.1.2新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的組織結(jié)構(gòu)變革特點(diǎn) 627703.2組織結(jié)構(gòu)在新興技術(shù)背景下的創(chuàng)新模式 682683.2.1基于新興技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式概述 62073.2.2具體組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式分析 648293.3組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響 7160303.3.1組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的關(guān)系 7244623.3.2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體影響 729270第四章新興技術(shù)對人力資源管理的影響 7293514.1新興技術(shù)對人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 7152074.2人力資源管理在新興技術(shù)背景下的創(chuàng)新策略 8268744.3新興技術(shù)對人力資源管理效率的提升 823034第五章新興技術(shù)對市場營銷的影響 897945.1新興技術(shù)對市場營銷模式的創(chuàng)新 8323245.2新興技術(shù)背景下市場營銷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 9121905.3市場營銷策略在新興技術(shù)中的應(yīng)用 924484第六章新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的影響 9293796.1新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新 9167726.1.1新興技術(shù)概述 10102006.1.2新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新表現(xiàn) 10318186.2新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 10110346.2.1新興技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響 1048386.2.2新興技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的影響 10216906.2.3新興技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的影響 10250256.3財(cái)務(wù)管理在新興技術(shù)背景下的優(yōu)化策略 10185826.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 1166696.3.2培養(yǎng)具備新興技術(shù)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才 11175876.3.3深化業(yè)財(cái)融合 1153306.3.4完善財(cái)務(wù)管理制度 11278206.3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警體系 119006第七章新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營的影響 11167487.1新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新 11280497.1.1引言 11122767.1.2新興技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營模式變革 11169087.1.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 11140657.2新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營效率的提升 12291627.2.1引言 12252047.2.2新興技術(shù)提高生產(chǎn)效率 1284867.2.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營效率提升的挑戰(zhàn) 1256497.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營安全的影響 12159977.3.1引言 1284817.3.2新興技術(shù)提高生產(chǎn)運(yùn)營安全 13207827.3.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營安全的挑戰(zhàn) 1313831第八章新興技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響 13291008.1新興技術(shù)對供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新 13257638.1.1引言 13114548.1.2新興技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新 13310668.2新興技術(shù)對供應(yīng)鏈效率的提升 14196978.2.1引言 14279938.2.2新興技術(shù)提升供應(yīng)鏈效率的具體表現(xiàn) 1492878.3新興技術(shù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制 15148498.3.1引言 151178.3.2新興技術(shù)控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的具體措施 1512445第九章企業(yè)應(yīng)對新興技術(shù)的對策研究 1516109.1企業(yè)如何抓住新興技術(shù)帶來的機(jī)遇 15165879.1.1增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 15217279.1.2拓展新興技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域 15110819.1.3加強(qiáng)企業(yè)間合作與交流 1560909.2企業(yè)如何應(yīng)對新興技術(shù)帶來的挑戰(zhàn) 16194549.2.1提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 16100909.2.2優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu) 16157379.2.3加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè) 1643539.3企業(yè)如何構(gòu)建與新興技術(shù)相適應(yīng)的管理模式 16269429.3.1創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 16277079.3.2優(yōu)化企業(yè)決策機(jī)制 16295879.3.3強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 16210749.3.4建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 169905第十章新興技術(shù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的路徑摸索 161099310.1企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基本原則 162470910.2企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體路徑 172598310.3企業(yè)管理模式創(chuàng)新的實(shí)施策略與建議 17第一章新興技術(shù)概述1.1新興技術(shù)的定義及分類1.1.1新興技術(shù)的定義新興技術(shù)是指在當(dāng)代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，具有創(chuàng)新性、前瞻性和廣泛應(yīng)用前景的技術(shù)。這類技術(shù)往往在較短的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。新興技術(shù)具有高度的創(chuàng)新性、顛覆性、滲透性和融合性等特點(diǎn)。1.1.2新興技術(shù)的分類新興技術(shù)種類繁多，按照其特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域，可以將其分為以下幾類：（1）信息技術(shù)：包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等。（2）生物技術(shù)：包括基因編輯、生物制藥、生物制造、生物能源等。（3）新能源技術(shù)：包括太陽能、風(fēng)能、核能、氫能等。（4）新材料技術(shù)：包括納米材料、生物材料、復(fù)合材料、新型合金等。（5）先進(jìn)制造技術(shù)：包括3D打印、智能制造、技術(shù)等。（6）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：包括5G、6G、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全等。1.2新興技術(shù)的發(fā)展趨勢1.2.1技術(shù)創(chuàng)新速度加快全球科技創(chuàng)新資源的整合，新興技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。1.2.2技術(shù)融合程度加深新興技術(shù)之間的融合程度不斷加深，呈現(xiàn)出多元化、交叉化的特點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了廣闊的空間。1.2.3技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域拓展新興技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、從生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響。1.2.4技術(shù)競爭日益激烈新興技術(shù)競爭日益激烈，各國紛紛加大研發(fā)投入，爭奪技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)。1.3新興技術(shù)對企業(yè)管理的影響1.3.1企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整新興技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)需要根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求，調(diào)整戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置。1.3.2組織結(jié)構(gòu)變革新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，促使企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。1.3.3管理模式創(chuàng)新新興技術(shù)促使企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新，如項(xiàng)目管理、敏捷管理、知識(shí)管理等。1.3.4人力資源優(yōu)化新興技術(shù)對企業(yè)人力資源提出更高要求，企業(yè)需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力、跨界整合能力和新興技術(shù)知識(shí)的人才。1.3.5企業(yè)文化變革新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)文化變革，促使企業(yè)形成更加開放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍。1.3.6市場競爭格局重塑新興技術(shù)改變市場競爭格局，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化，提升核心競爭力。第二章新興技術(shù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力分析2.1新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力新興技術(shù)作為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高企業(yè)運(yùn)營效率。新興技術(shù)的應(yīng)用可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，從而促使企業(yè)不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。（2）提升企業(yè)核心競爭力。新興技術(shù)的應(yīng)用可以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。（3）滿足消費(fèi)者需求。新興技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，提供個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者滿意度。（4）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。新興技術(shù)的應(yīng)用可以推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。2.2新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的外部動(dòng)力新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的外部動(dòng)力主要包括以下幾個(gè)方面：（1）政策引導(dǎo)。通過制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用新興技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。（2）市場競爭。市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷尋求新的管理方法和技術(shù)，以提高競爭力，適應(yīng)市場變化。（3）技術(shù)創(chuàng)新。新興技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了豐富的創(chuàng)新資源，促使企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。（4）社會(huì)需求。社會(huì)對高品質(zhì)、個(gè)性化產(chǎn)品的需求日益增長，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式，以滿足市場需求。2.3新興技術(shù)與管理模式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系新興技術(shù)與管理模式創(chuàng)新之間存在密切的互動(dòng)關(guān)系。，新興技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促使企業(yè)不斷適應(yīng)新技術(shù)帶來的變革；另，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新為新興技術(shù)的應(yīng)用提供了良好的環(huán)境，促進(jìn)了新興技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說，新興技術(shù)與管理模式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）相互促進(jìn)。新興技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，而創(chuàng)新的管理模式又為新興技術(shù)的應(yīng)用提供了支持。（2）相互制約。新興技術(shù)的應(yīng)用受到企業(yè)管理模式的制約，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也受到新興技術(shù)的限制。（3）協(xié)同發(fā)展。新興技術(shù)與企業(yè)管理模式創(chuàng)新相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整。新興技術(shù)與管理模式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，技術(shù)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，雙方會(huì)不斷調(diào)整和優(yōu)化。第三章新興技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響3.1新興技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)變革的驅(qū)動(dòng)作用3.1.1技術(shù)創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)變革的關(guān)系在企業(yè)管理中，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革的關(guān)鍵因素。新興技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)面臨巨大挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。技術(shù)創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)變革之間存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。，技術(shù)創(chuàng)新為組織結(jié)構(gòu)變革提供動(dòng)力；另，組織結(jié)構(gòu)變革為技術(shù)創(chuàng)新提供支持。3.1.2新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的組織結(jié)構(gòu)變革特點(diǎn)新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的組織結(jié)構(gòu)變革具有以下特點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。新興技術(shù)使得信息傳遞更加迅速，降低了管理層次，提高了組織效率。（2）組織結(jié)構(gòu)更加靈活。新興技術(shù)促進(jìn)了組織內(nèi)部的資源共享和協(xié)同作業(yè)，使組織能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境變化。（3）組織結(jié)構(gòu)更加網(wǎng)絡(luò)化。新興技術(shù)加強(qiáng)了組織內(nèi)部及與外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，形成了緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。3.2組織結(jié)構(gòu)在新興技術(shù)背景下的創(chuàng)新模式3.2.1基于新興技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式概述在新興技術(shù)背景下，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式主要包括以下幾種：（1）模塊化組織結(jié)構(gòu)。通過模塊化設(shè)計(jì)，提高組織內(nèi)部資源的配置效率，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場變化。（2）無邊界組織結(jié)構(gòu)。打破組織內(nèi)部界限，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的資源共享和協(xié)作。（3）虛擬組織結(jié)構(gòu)。利用信息技術(shù)手段，將分散的資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。3.2.2具體組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式分析以下針對幾種典型的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)分析：（1）模塊化組織結(jié)構(gòu)：通過模塊化設(shè)計(jì)，將組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、資源進(jìn)行整合，提高組織運(yùn)作效率。（2）無邊界組織結(jié)構(gòu)：通過消除組織內(nèi)部界限，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作，提高組織適應(yīng)性。（3）虛擬組織結(jié)構(gòu)：利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部及與外部合作伙伴的緊密合作，提高組織競爭力。3.3組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響3.3.1組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有顯著影響。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)資源配置效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場反應(yīng)速度，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。3.3.2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體影響以下從幾個(gè)方面分析組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體影響：（1）提高企業(yè)創(chuàng)新能力。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。（2）優(yōu)化資源配置。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本。（3）增強(qiáng)市場適應(yīng)性。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新使企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化，提高市場反應(yīng)速度，搶占市場份額。（4）提升企業(yè)形象。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有助于提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任度，提高市場競爭力。第四章新興技術(shù)對人力資源管理的影響4.1新興技術(shù)對人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新興技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。，新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等對傳統(tǒng)的人力資源管理模式產(chǎn)生了沖擊，要求企業(yè)重新審視和調(diào)整其管理模式。另，新興技術(shù)也為人力資源管理提供了新的工具和方法，使得人力資源管理工作更加精細(xì)化、智能化。新興技術(shù)對人力資源管理的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新興技術(shù)改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，對人力資源管理的角色和職能提出了新的要求；新興技術(shù)帶來了大量的數(shù)據(jù)和信息，如何有效利用這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行人力資源管理成為一大挑戰(zhàn)；新興技術(shù)的發(fā)展也帶來了勞動(dòng)力市場的變革，對人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、績效管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了影響。與此同時(shí)新興技術(shù)也帶來了機(jī)遇。通過新興技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更加精確地進(jìn)行人才畫像，提高招聘效率；可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對員工績效進(jìn)行評(píng)估，提升績效管理水平；還可以通過智能化工具實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的個(gè)性化和智能化。4.2人力資源管理在新興技術(shù)背景下的創(chuàng)新策略面對新興技術(shù)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)的人力資源管理需要采取一系列創(chuàng)新策略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化、智能化，提高工作效率。例如，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行簡歷篩選、面試安排等，減輕人力資源部門的工作負(fù)擔(dān)。企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)。在新興技術(shù)背景下，數(shù)據(jù)分析成為人力資源管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理部門的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，提高其對數(shù)據(jù)的敏感度和運(yùn)用能力。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活的人才培養(yǎng)機(jī)制。新興技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)不斷調(diào)整人才培養(yǎng)策略，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等途徑，構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)體系。4.3新興技術(shù)對人力資源管理效率的提升新興技術(shù)的應(yīng)用對人力資源管理效率的提升具有顯著作用。在招聘環(huán)節(jié)，通過新興技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)招聘流程的自動(dòng)化，提高招聘效率。例如，利用人工智能技術(shù)對簡歷進(jìn)行初步篩選，節(jié)省了人力資源部門大量的時(shí)間和精力。在績效管理環(huán)節(jié)，新興技術(shù)可以幫助企業(yè)更加精確地評(píng)估員工績效。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以全面了解員工的工作表現(xiàn)，為激勵(lì)和晉升提供有力依據(jù)。在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，新興技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和智能化。通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，企業(yè)可以提供更加靈活、個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高員工的學(xué)習(xí)效果和滿意度。新興技術(shù)對人力資源管理的影響深遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，不斷創(chuàng)新人力資源管理策略，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。第五章新興技術(shù)對市場營銷的影響5.1新興技術(shù)對市場營銷模式的創(chuàng)新新興技術(shù)的快速發(fā)展，市場營銷模式也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了更加豐富、精準(zhǔn)的市場信息，使得市場營銷模式得以創(chuàng)新。新興技術(shù)使得市場營銷更加個(gè)性化。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解消費(fèi)者的需求、喜好和購買行為，從而制定出更加精準(zhǔn)的營銷策略。同時(shí)人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能推薦，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。新興技術(shù)推動(dòng)了線上線下融合的營銷模式。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，企業(yè)可以打破地域限制，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫對接，提升營銷效果。新興技術(shù)促使市場營銷向精準(zhǔn)化方向發(fā)展。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)廣告投放的精準(zhǔn)定位，提高廣告投放效果；而人工智能技術(shù)則可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的精準(zhǔn)管理，提升客戶滿意度。5.2新興技術(shù)背景下市場營銷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新興技術(shù)的快速發(fā)展，既給市場營銷帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)方面，新興技術(shù)使得市場競爭更加激烈。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升自身競爭力，否則可能被市場淘汰。新興技術(shù)帶來的信息安全問題，也對企業(yè)的市場營銷產(chǎn)生了負(fù)面影響。機(jī)遇方面，新興技術(shù)為企業(yè)提供了更加豐富的市場手段和工具。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品策略；人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化營銷，降低人力成本。5.3市場營銷策略在新興技術(shù)中的應(yīng)用針對新興技術(shù)對市場營銷的影響，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：（1）深入了解新興技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，加大研發(fā)投入，提升自身技術(shù)水平，以適應(yīng)市場需求。（2）創(chuàng)新營銷模式，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打破地域限制，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫對接，提升營銷效果。（3）強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力，通過精準(zhǔn)定位和客戶關(guān)系管理，提升營銷效果。（4）注重信息安全，保障消費(fèi)者權(quán)益。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全意識(shí)，保證消費(fèi)者數(shù)據(jù)的安全，避免泄露給企業(yè)帶來負(fù)面影響。（5）培養(yǎng)新興技術(shù)人才，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新興技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升整體競爭力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。第六章新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的影響6.1新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新6.1.1新興技術(shù)概述科技的不斷進(jìn)步，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。這些技術(shù)具有高效、智能、安全等特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了有力支持。6.1.2新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新表現(xiàn)（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建新興技術(shù)助力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理、分析和監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理效率。（2）財(cái)務(wù)智能化借助人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、分析等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，降低人工成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警新興技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過大數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供有力支持。6.2新興技術(shù)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對6.2.1新興技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響新興技術(shù)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。6.2.2新興技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的影響（1）數(shù)據(jù)加密技術(shù)新興技術(shù)如區(qū)塊鏈可以為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供更高的安全性，有效防范數(shù)據(jù)泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，提高審計(jì)效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6.2.3新興技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的影響新興技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的智能化，通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。6.3財(cái)務(wù)管理在新興技術(shù)背景下的優(yōu)化策略6.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大投入，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力。6.3.2培養(yǎng)具備新興技術(shù)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)具備新興技術(shù)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。6.3.3深化業(yè)財(cái)融合企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。6.3.4完善財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)新興技術(shù)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理在新興技術(shù)背景下的合規(guī)性和有效性。6.3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警體系企業(yè)應(yīng)利用新興技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第七章新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營的影響7.1新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新7.1.1引言新興技術(shù)的快速發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)營模式正面臨著前所未有的變革。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面探討新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新影響。7.1.2新興技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營模式變革新興技術(shù)的出現(xiàn)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，為生產(chǎn)運(yùn)營模式帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。以下列舉幾個(gè)方面的創(chuàng)新：（1）生產(chǎn)過程智能化：新興技術(shù)使得生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)智能化，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（2）生產(chǎn)組織扁平化：新興技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織扁平化，打破部門壁壘，提高協(xié)同效率。（3）生產(chǎn)方式個(gè)性化：新興技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)方式向個(gè)性化、定制化方向發(fā)展，滿足消費(fèi)者多樣化需求。7.1.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營模式創(chuàng)新的同時(shí)也帶來了以下挑戰(zhàn)：（1）技術(shù)更新速度加快：企業(yè)需要不斷跟進(jìn)新技術(shù)，提升自身競爭力。（2）人才培養(yǎng)需求變化：新興技術(shù)對人才素質(zhì)提出了更高要求，企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)。（3）安全風(fēng)險(xiǎn)增加：新興技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用，可能帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)。7.2新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營效率的提升7.2.1引言新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對生產(chǎn)運(yùn)營效率的提升具有重要意義。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面分析新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營效率的影響。7.2.2新興技術(shù)提高生產(chǎn)效率新興技術(shù)如自動(dòng)化、智能化、信息化等，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，以下列舉幾個(gè)方面的效率提升：（1）生產(chǎn)流程優(yōu)化：新興技術(shù)助力企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。（2）設(shè)備維護(hù)升級(jí)：新興技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)測性維護(hù)，降低故障率，提高生產(chǎn)效率。（3）供應(yīng)鏈協(xié)同：新興技術(shù)促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同，降低庫存成本，提高響應(yīng)速度。7.2.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營效率提升的挑戰(zhàn)新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營效率提升的同時(shí)也帶來了以下挑戰(zhàn)：（1）技術(shù)投入成本：新興技術(shù)的應(yīng)用需要一定的資金投入，企業(yè)需在成本與收益之間做好權(quán)衡。（2）技術(shù)兼容性：新興技術(shù)與其他現(xiàn)有技術(shù)的兼容性，可能影響生產(chǎn)運(yùn)營效率。（3）信息安全風(fēng)險(xiǎn)：新興技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用，可能帶來信息安全風(fēng)險(xiǎn)。7.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營安全的影響7.3.1引言新興技術(shù)在提高生產(chǎn)運(yùn)營效率的同時(shí)也對生產(chǎn)運(yùn)營安全產(chǎn)生了重要影響。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面分析新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營安全的影響。7.3.2新興技術(shù)提高生產(chǎn)運(yùn)營安全新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，有助于提高生產(chǎn)運(yùn)營安全水平，以下列舉幾個(gè)方面的安全提升：（1）生產(chǎn)過程監(jiān)控：新興技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺并處理安全隱患。（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控：新興技術(shù)可以對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提前采取防控措施。（3）應(yīng)急處理：新興技術(shù)可以提高應(yīng)急處理能力，降低損失。7.3.3新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營安全的挑戰(zhàn)新興技術(shù)對生產(chǎn)運(yùn)營安全的影響，也帶來了以下挑戰(zhàn)：（1）技術(shù)更新帶來的安全隱患：新興技術(shù)的更新?lián)Q代可能帶來新的安全隱患。（2）信息安全風(fēng)險(xiǎn)：新興技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用，可能帶來信息安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）人員素質(zhì)要求：新興技術(shù)對操作人員素質(zhì)提出了更高要求，企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)。第八章新興技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響8.1新興技術(shù)對供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新8.1.1引言科技的飛速發(fā)展，新興技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)管理各個(gè)層面，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，亦受到新興技術(shù)的深刻影響。本節(jié)將從新興技術(shù)對供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新角度進(jìn)行分析，探討如何利用新興技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式的變革。8.1.2新興技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新（1）大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)決策提供有力支持。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。（2）云計(jì)算技術(shù)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈資源的彈性擴(kuò)展，降低企業(yè)成本。同時(shí)云計(jì)算技術(shù)還可以提高供應(yīng)鏈管理的實(shí)時(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力。（3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高供應(yīng)鏈透明度。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。（4）人工智能技術(shù)人工智能技術(shù)的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)智能化，提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性。通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化決策，降低人力成本，提高供應(yīng)鏈管理效率。8.2新興技術(shù)對供應(yīng)鏈效率的提升8.2.1引言新興技術(shù)的應(yīng)用不僅推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新，還對供應(yīng)鏈效率產(chǎn)生了顯著影響。本節(jié)將從新興技術(shù)對供應(yīng)鏈效率的提升角度進(jìn)行分析。8.2.2新興技術(shù)提升供應(yīng)鏈效率的具體表現(xiàn)（1）提高信息傳遞速度新興技術(shù)如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)傳遞，提高信息傳遞速度，降低信息滯后帶來的損失。（2）優(yōu)化資源配置新興技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈資源的合理配置，提高資源利用率，降低成本。（3）提高供應(yīng)鏈協(xié)同能力新興技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，可以促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作業(yè)，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。（4）降低庫存成本新興技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存的精準(zhǔn)控制，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。8.3新興技術(shù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制8.3.1引言新興技術(shù)的應(yīng)用在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。本節(jié)將從新興技術(shù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制角度進(jìn)行分析。8.3.2新興技術(shù)控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的具體措施（1）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)新興技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，保證供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全。（2）提高供應(yīng)鏈透明度新興技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，可以提高供應(yīng)鏈透明度，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)覺并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)可以利用新興技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前發(fā)覺并防范風(fēng)險(xiǎn)。（4）優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同策略企業(yè)應(yīng)根據(jù)新興技術(shù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響，優(yōu)化協(xié)同策略，提高供應(yīng)鏈整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第九章企業(yè)應(yīng)對新興技術(shù)的對策研究9.1企業(yè)如何抓住新興技術(shù)帶來的機(jī)遇9.1.1增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才，強(qiáng)化與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，緊跟行業(yè)前沿，保證企業(yè)能夠在第一時(shí)間掌握和應(yīng)用新技術(shù)。9.1.2拓展新興技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)積極拓展新興技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新，將新興技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)、管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力。9.1.3加強(qiáng)企業(yè)間合作與交流企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，共享資源，共同研發(fā)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)企業(yè)可通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式，共同應(yīng)對新興技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。9.2企業(yè)如何應(yīng)對新興技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)9.2.1提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)企業(yè)應(yīng)提高對新興技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)對新興技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，保證企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速應(yīng)對。9.2.2優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)具備新興技術(shù)知識(shí)和技能的員工，提高企業(yè)整體素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工對新技術(shù)的適應(yīng)能力。9.2.3加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用新興技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部競爭力。通過搭建信