西華大學(xué)工程項(xiàng)目管理

演講人:日期：西華大學(xué)工程項(xiàng)目管理目錄CONTENCT工程項(xiàng)目管理概述西華大學(xué)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前期策劃與決策階段管理設(shè)計(jì)階段管理優(yōu)化策略施工階段管理實(shí)施要點(diǎn)竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段總結(jié)01工程項(xiàng)目管理概述定義特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理定義與特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，而是按照合同約定協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。提高項(xiàng)目成功率降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化資源配置通過專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，能夠確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求順利完成，提高項(xiàng)目的成功率。工程項(xiàng)目管理企業(yè)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，協(xié)助業(yè)主合理配置各項(xiàng)資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理重要性01020304專業(yè)化與綜合化相結(jié)合信息化與智能化助力綠色環(huán)保理念融入國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，工程項(xiàng)目管理將更加注重綠色環(huán)保理念的融入，推動(dòng)綠色工程的建設(shè)和發(fā)展。信息技術(shù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用將為工程項(xiàng)目管理帶來更多的便利和創(chuàng)新，提高管理水平和效率。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理將越來越注重專業(yè)化與綜合化的結(jié)合，提高管理效率和質(zhì)量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也將面臨更多的國(guó)際化挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。02西華大學(xué)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀80%80%100%西華大學(xué)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、體育場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。涵蓋各個(gè)學(xué)科的科研項(xiàng)目，如自然科學(xué)、工程技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)等。與企業(yè)合作開展的技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目。校園建設(shè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目校企合作項(xiàng)目現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系包括項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。管理體系概述存在項(xiàng)目決策不夠科學(xué)、管理流程不夠規(guī)范、資源配置不夠合理、風(fēng)險(xiǎn)管理不夠到位等問題。問題分析現(xiàn)有管理體系及問題分析加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證和決策，優(yōu)化管理流程，提高資源配置效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控。建立科學(xué)、規(guī)范、高效的工程項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平和效益，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。改進(jìn)方向與目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定改進(jìn)方向03前期策劃與決策階段管理03編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和需求分析結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面進(jìn)行全面論證。01明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和定位，如建設(shè)教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室或?qū)W生宿舍等。02進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求分析收集相關(guān)市場(chǎng)信息，分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和市場(chǎng)前景，為項(xiàng)目決策提供有力支持。項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究估算項(xiàng)目投資總額制定資金籌措方案評(píng)估資金籌措風(fēng)險(xiǎn)投資估算與資金籌措方案結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)狀況和資金籌措能力，制定切實(shí)可行的資金籌措方案，如申請(qǐng)政府撥款、銀行貸款、社會(huì)捐贈(zèng)等。對(duì)資金籌措方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析可能存在的資金缺口、利率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，估算項(xiàng)目的投資總額，包括建設(shè)投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施制定識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)政策研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、拓寬資金來源渠道等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。04設(shè)計(jì)階段管理優(yōu)化策略123通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力和設(shè)計(jì)水平的設(shè)計(jì)單位。建立完善的設(shè)計(jì)單位選擇機(jī)制與設(shè)計(jì)單位簽訂詳細(xì)的合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用支付等條款，確保雙方權(quán)益。合同簽訂明確雙方權(quán)責(zé)在設(shè)計(jì)過程中引入設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制設(shè)計(jì)單位選擇與合同簽訂提出優(yōu)化建議并落實(shí)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)方案更加合理、經(jīng)濟(jì)、可行。鼓勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)在評(píng)審過程中，注重鼓勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，推動(dòng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提升工程項(xiàng)目的科技含量和品質(zhì)。建立設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度組織專家和相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從功能性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等多個(gè)角度對(duì)方案進(jìn)行全面評(píng)估。設(shè)計(jì)方案評(píng)審與優(yōu)化建議在設(shè)計(jì)階段明確工程項(xiàng)目的投資限額，要求設(shè)計(jì)單位在限額內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確保不超預(yù)算。推行限額設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的成本控制流程，從設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。建立成本控制流程對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，避免不必要的浪費(fèi)和損失，確保工程項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)變更管理限額設(shè)計(jì)及成本控制方法05施工階段管理實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工流程、工藝方法、資源配置和安全措施等。施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各分項(xiàng)工程的開工、完工時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑事件等，確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃編制安全管理制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和隱患排查，確保施工過程中的人員和設(shè)備安全。質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。環(huán)保管理落實(shí)環(huán)保措施，減少施工對(duì)環(huán)境的污染和破壞，加強(qiáng)廢棄物處理和資源回收利用，實(shí)現(xiàn)綠色施工。質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管舉措落實(shí)變更洽商對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的變更需求，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行洽商，明確變更內(nèi)容、費(fèi)用和工期等調(diào)整事項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行。索賠處理對(duì)于因非承包方原因?qū)е碌膿p失或額外費(fèi)用，及時(shí)向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)，并提供相關(guān)證據(jù)和資料，按照合同約定的流程進(jìn)行索賠處理。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，避免或減少索賠事件的發(fā)生。變更洽商和索賠處理流程規(guī)范06竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段總結(jié)竣工驗(yàn)收條件包括完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料、有工程使用的主要建筑材料等的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等?？⒐を?yàn)收程序首先由施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。然后監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位提交質(zhì)量檢查報(bào)告。最后由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收條件及程序梳理項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法介紹項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法主要采用對(duì)比法進(jìn)行分析，即將項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行比較，找出偏差并分析原因。對(duì)項(xiàng)