《企業(yè)成本管理問題的探析》8600字（論文）

企業(yè)成本管理問題的分析摘要對企業(yè)而言，成本管理管理水平的高低，對他們今后的發(fā)展具有直接影響。企業(yè)若要增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，就必須有效控制自己的費(fèi)用。在其他市場環(huán)境不變的條件下，企業(yè)成本高，代表著企業(yè)能夠在該項目中獲得更多利益。因此，要想使企業(yè)利益最大化，就要強(qiáng)化成本管理工作。同時成本管理和運(yùn)作也可以反映出企業(yè)競爭力水平和盈利能力。所以，新時期背景下，提高成本管理工作重視尤為重要。作者就是針對這一現(xiàn)狀，進(jìn)行了以成本管理為目標(biāo)。本文作者探討了成本管理中的幾個概念及理論，說明企業(yè)對成本管理的現(xiàn)狀。最后，提出解決問題的措施。關(guān)鍵詞：成本管理；財務(wù)管理；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u4315一、緒論 1208851.1研究背景 1210311.2研究意義 124860二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述 1141872.1成本管理的含義 2193022.2成本管理的特點(diǎn) 2106052.2.1全面性 2259532.2.2目標(biāo)性 29272.2.3長期性 330215三、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 3115443.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況 3153493.2產(chǎn)品設(shè)計成本管理情況 457293.3產(chǎn)品制造成本管理情況 4185633.4采購成本管理情況 5109033.5營銷服務(wù)成本管理情況 59439四、企業(yè)成本管理中存在的問題 6303844.1缺乏成本管理意識 663254.2管理目標(biāo)不明確 781704.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 7264784.4缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境 8191154.4.1成本管理組織不健全 8163944.4.2成本管理信息化程度不高 823895五、企業(yè)提升成本管理的對策 9156475.1提升成本管理意識 999635.1.1正確認(rèn)識到成本降低帶來的益處 9321375.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 9285115.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想 9255385.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念 10266465.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 10146085.2.1確立大成本管理理念 10258405.2.2開展工作流程整合 1068735.2.3合理配置和使用資源 10191215.3完善企業(yè)內(nèi)部制度 1030405.3.1建立成本管理獎勵體系 10178845.3.2形成成本管理報告和成本分析會制度 1141615.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 11136225.4.1健全成本管理組織 11128915.4.2提高成本管理信息化的程度 1219850六、結(jié)論 12一、緒論1.1研究背景在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間競爭加劇，才能提高企業(yè)核心競爭力，將采用更科學(xué)的辦法來管理費(fèi)用，所以，成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越大。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，會根據(jù)消費(fèi)者的要求對售價進(jìn)行調(diào)整，提高自身競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，提高利潤。企業(yè)的成本管理首先會構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個工作人員盡職盡責(zé)，對流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對市場需求的關(guān)注，及時調(diào)整公司的經(jīng)營決策，增強(qiáng)及時性，確保企業(yè)獲取更多的利潤。使用更加科學(xué)、成熟的方法進(jìn)行企業(yè)管理，可以減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益[[][]馬德智.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策初探[J].財經(jīng)界,2022(28):51-53.1.2研究意義成本管理能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，并更適當(dāng)?shù)胤峙滟Y源，因此，成本管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展起著日益重要作用。企業(yè)要想獲得更大的效益，就需要做好企業(yè)的各項管理工作，其中最基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的工作就是加強(qiáng)成本管理。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場低迷，運(yùn)用成本管理，找出企業(yè)運(yùn)營過程中存在的難點(diǎn)，及時處理，計劃更適合企業(yè)制度。因此，研究如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本選題的研究重點(diǎn)為成本管理，分析了企業(yè)在成本管理中時存在的問題，找到了行之有效的處理辦法，有助于企業(yè)對成本管理方法進(jìn)行補(bǔ)充與充實(shí)，給業(yè)內(nèi)其他公司參考。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，提升自身的管理水平，使其能夠適應(yīng)新形勢下的要求。減少向雇員發(fā)薪，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位，有助于企業(yè)更長久地成長[[][]柯民主.企業(yè)成本管理的原則、問題與解決對策[J].投資與合作,2022(09):125-127.二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述2.1成本管理的含義所謂的成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費(fèi)用的核算、分析、成本決策和成本管理等內(nèi)容，指一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好地促進(jìn)成本管理水平提升，從而有效保證企業(yè)各項工作得以順利實(shí)施。成本管理是由成本規(guī)劃構(gòu)成，成本計算等等、成本管理和業(yè)績評價等四項內(nèi)容組成。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本核算和控制。在當(dāng)前階段的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，成本管理就屬于其中一項重要的管理內(nèi)容，就是企業(yè)的會計和管理的統(tǒng)一和融合，它需要對企業(yè)所擁有的一切資源進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)度。2.2成本管理的特點(diǎn)2.2.1全面性對企業(yè)而言，它是個大組織體，有復(fù)雜運(yùn)作流程等：耗材采購，產(chǎn)品加工及組裝，后期產(chǎn)品試車及銷售。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭和人才的競爭，而這些都與企業(yè)的成本管理水平有關(guān)。而成本管理實(shí)際上是融于每一個環(huán)節(jié)，每一個過程之中，每一個過程的進(jìn)行，無不伴隨著成本管理。只有將所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)整個過程中成本管理的全面化和精細(xì)化。也正由于成本管理具有全面性的特點(diǎn)，所以在實(shí)踐中要激發(fā)全體員工的工作熱情，投身成本管理全局，大家各司其職，各顯神通，從而使企業(yè)成本管理真正起到大作用[[][]羅春花.加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理提升企業(yè)核心競爭力[J].中國中小企業(yè),2022(09):175-177.2.2.2目標(biāo)性對目前企業(yè)而言它的成本管理是需要一個目標(biāo)來引導(dǎo)的，而具體的成本管控工作則是為這一目的服務(wù)，并且嚴(yán)格按目標(biāo)辦事，并且針對每個職位作出了具體要求。這些環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)大量的人力物力財力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作。以達(dá)到前一階段所確立的成本管理目標(biāo)，企業(yè)在生產(chǎn)工作中需要對部分流程，工序進(jìn)行不斷地調(diào)整等等[[][]張愛香.大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討[J].商訊,2022(21):101-104.2.2.3長期性對企業(yè)而言，它的成本管理決非一朝一夕之功，要想起到節(jié)能降耗的作用，還需較長時間，所以，企業(yè)在進(jìn)行成本管理制度和目標(biāo)制定時，必須要站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行思考。在實(shí)際的成本管理工作中，需要明確成本管理的相關(guān)流程以及各項要素。堅決制止拉橫幅的行為、喊出了口號，一陣猛勁地進(jìn)行成本管控，真正意義上的成本管理，要做到一點(diǎn)一滴、無聲無息，經(jīng)過全體員工長期共同努力才逐步達(dá)到目的。三、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況企業(yè)在日常生產(chǎn)與管理過程中所支出的，主要是在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，產(chǎn)品的加工，其成本包括加工時直接形成的人工成本、直接材料費(fèi)用等等、機(jī)械使用費(fèi)用等等、其他直接和間接費(fèi)用。企業(yè)項目成本主要有兩大部分，一，生產(chǎn)加工成本，即直接費(fèi)用，與此相對應(yīng)，內(nèi)部價值鏈上也發(fā)生了一些基本事件，含有處理所需的料工費(fèi)，等等，-一部分是企業(yè)管理成本，與此相對應(yīng)，內(nèi)部價值鏈上也存在輔助活動。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，公司建立基礎(chǔ)組織體系離不開企業(yè)管理成本。以及企業(yè)保持日常經(jīng)營的宗旨，恰恰是確保了項目加工圓滿完成，很顯然，直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之間存在著一種互補(bǔ)關(guān)系，對于保證公司的發(fā)展均是不可或缺的?；趦r值鏈成本費(fèi)用管理視角，企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理不僅應(yīng)包括生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的管理，還應(yīng)該包含企業(yè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)有計劃地對公司實(shí)施成本費(fèi)用管理勢在必行。3.2產(chǎn)品設(shè)計成本管理情況企業(yè)是為了盈利而存在的一種社會團(tuán)體，企業(yè)要想贏取更大利潤，必須既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，在提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值的前提下，盡量降低其生產(chǎn)成本，這就不僅要從產(chǎn)品設(shè)計與制造角度，也應(yīng)從制定企業(yè)戰(zhàn)略的高度[[][]蔣軍.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022(09):93-95.3.3產(chǎn)品制造成本管理情況在許多小型企業(yè)的產(chǎn)品制造方面，無法對企業(yè)進(jìn)行有效成本控制等，其中，最重要的是對企業(yè)成本控制缺乏相應(yīng)硬性制度的制約，也就是成本控制形式比較寬松。由于小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，而且其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也不是十分完善，所以在進(jìn)行成本控制時就存在一定問題，這些問題會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響[[]李翠翠.民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J].財富時代,2022(08):63-65.[]李翠翠.民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J].財富時代,2022(08):63-65.3.4采購成本管理情況為進(jìn)一步提升企業(yè)整體采購成本管理效果，需要結(jié)合實(shí)際的管理需求及標(biāo)準(zhǔn)，對采購成本管理流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處理。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理層級是較為復(fù)雜的，需要在每一個環(huán)節(jié)設(shè)定監(jiān)督機(jī)制，對成本進(jìn)行限制。而企業(yè)管理層所需要的物資也需要遵循現(xiàn)有的采購流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈，在每一個管控環(huán)節(jié)上設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)測節(jié)點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定采購周期，并對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的匯總整合。日常采購工作必須確保透明化、公正化，實(shí)現(xiàn)對成本支出的有效控制。以企業(yè)基礎(chǔ)的成本管控制度為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)采購情況的變化，逐漸更改調(diào)整修正對應(yīng)的管理流程，構(gòu)建科學(xué)、完整的物資采購制度，以供應(yīng)鏈作為管理的引導(dǎo)，從多個方向逐步明確供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力以及動態(tài)化的采購流程。對于細(xì)小環(huán)節(jié)的管理流程也需要嚴(yán)謹(jǐn)。舉例來說：日常的采購報價、供應(yīng)商核查評定等，雖然對采購成本的管理工作影響不大，但是一定程度上容易造成管理誤差，對后期的成本核對及賬務(wù)處理造成阻礙條件。3.5營銷服務(wù)成本管理情況許多公司有產(chǎn)品銷售部門，和分公司共同開展?fàn)I銷服務(wù)，而企業(yè)營銷服務(wù)費(fèi)用并不直接體現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)報表，并且公司的部分人員對于成本管理存在片面的認(rèn)識，感覺這些操作不過是想意數(shù)據(jù)備份和整理，并且相關(guān)的數(shù)據(jù)信息比較枯燥，是相對來說比較簡單易懂的內(nèi)容，在這種觀念的熏陶下，部分工作未認(rèn)真做好。并采用糊弄應(yīng)付，致使企業(yè)部分財務(wù)數(shù)據(jù)在進(jìn)行統(tǒng)計中出現(xiàn)了許多缺失，甚至出現(xiàn)了部分直接假數(shù)據(jù)，根本不可能通過整理，分析這些資料，為企業(yè)高層制定決策提供支撐，這對出于目前市場環(huán)境下的商家而言，是一個十分嚴(yán)峻的課題，由于缺乏有效決策，亦不能使企業(yè)較好地迎接市場變動所帶來的影響[[]李向梅.基于企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施的分析[J].質(zhì)量與市場,2022(16):70-72.[]李向梅.基于企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施的分析[J].質(zhì)量與市場,2022(16):70-72.四、企業(yè)成本管理中存在的問題4.1缺乏成本管理意識盡管許多企業(yè)都已具備自己的成本管理系統(tǒng)，并取得了較多的經(jīng)驗(yàn)。但在公司內(nèi)部，成本管理卻處于很次要地位，在企業(yè)里，根本就不存在領(lǐng)導(dǎo)具體抓這項工作的問題，全部由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。社會是持續(xù)進(jìn)步的，如今，市場競爭日趨激烈，并且企業(yè)也在這樣的大環(huán)境下表現(xiàn)出了成本管理意識薄弱的問題和不足，有成本管理會計地位不高[[][]武芳.企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2022(23):152-154.由于企業(yè)管理層就沒有一個正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R，這樣就造成它對企業(yè)下一線員工造成影響，它在進(jìn)行工作時，便不具備充分利用原材料，節(jié)約成本，造成只考慮工作如何順手如何做，沒有以哪種施工方法最利于企業(yè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行思考，而且企業(yè)在這方面還缺乏配套的監(jiān)督與考核機(jī)制。在該公司內(nèi)部的經(jīng)營活動中，主要是依靠行政手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，而非由企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。很自然地，公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就出現(xiàn)了許多不科學(xué)合理的用料，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象隨處可見。4.2管理目標(biāo)不明確企業(yè)在策劃成本管理計劃時，相關(guān)策劃人員對成本管理中產(chǎn)生的矛盾不夠了解，在策劃時，也沒有根據(jù)短、中、長的發(fā)展階段構(gòu)建不同的計劃。有關(guān)人員完全不嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。這樣就使得企業(yè)財務(wù)信息管理相關(guān)體系成為一篇高懸的空文，完全沒能實(shí)現(xiàn)真正的落地。使得企業(yè)對賬戶信息監(jiān)管完全不能起到實(shí)際作用，企業(yè)財務(wù)信息核算的真實(shí)性，準(zhǔn)確性卻得不到保障。這類資料也不能為企業(yè)高層制定戰(zhàn)略規(guī)劃決策，確定企業(yè)發(fā)展方向等提供寶貴參考。與此同時，企業(yè)在成本管理上并無長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，多數(shù)處于被動階段[[][]董剛.供應(yīng)鏈視角下裝備制造企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)研究,2022(03):10-13.4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)成本管理屬于系統(tǒng)性工程，它的要求是以基礎(chǔ)工作為基礎(chǔ)，例如，企業(yè)部分原始數(shù)據(jù)積累與記錄，以及其他公司缺失的情況，與此同時，企業(yè)在工作流程，運(yùn)作方法等方面也與當(dāng)前社會發(fā)展相比較滯后，而且公司計量手段不發(fā)達(dá)等等。并造成了公司成本管理工作難以進(jìn)行。恰當(dāng)?shù)男畔?shù)據(jù)能使公司領(lǐng)導(dǎo)更清晰地認(rèn)識與把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與此同時，企業(yè)成本管理工作進(jìn)展得越來越順利。對目前這種競爭越來越激烈，市場變化日新月異的情況下，精確可靠的成本管理數(shù)據(jù)與信息，可以為企業(yè)管理層提供更精確的數(shù)據(jù)、可靠引導(dǎo)市場變化。由此相應(yīng)地作出了更科學(xué)的、合理規(guī)劃，才能較快改變企業(yè)發(fā)展的劣勢，從而得到了較好地發(fā)展。而若在企業(yè)成本管理中出現(xiàn)信息缺失，乃至混亂，造假等問題，那么它根本起不到應(yīng)對企業(yè)發(fā)展情況的效果，企業(yè)高層亦不能依此去進(jìn)行決策與管理。企業(yè)成本管理亦成為走過場，流于形式，喪失了它本應(yīng)具有的存在意義與價值。尤其在目前的市場環(huán)境下，這一對于基礎(chǔ)信息的理解與把握就顯得格外重要，能使企業(yè)高層做出公司發(fā)展決策時更具有正確性，而且制定的決策能更有效，可操作性更強(qiáng)。如果一個企業(yè)基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)，乃至根本就錯誤，那就可以想象，企業(yè)的成本管理工作只能是海市蜃樓了。在企業(yè)遭遇某些突發(fā)事件的情況下，在沒有做好成本管理工作的前提下，企業(yè)不只是自身的成本管理工作不能順利進(jìn)行，與此同時，它的發(fā)展卻會陷入困境[[][]孫珊珊.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].商展經(jīng)濟(jì),2022(15):144-146.4.4缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境4.4.1成本管理組織不健全企業(yè)在成本管理方面存在著組織不健全，致使成本管理工作的推進(jìn)出現(xiàn)了很多的問題。在它前進(jìn)的道路上，對成本管理產(chǎn)生影響的因素是多方面的，整個制作是從一開始就購買原料，對于中間產(chǎn)品組對于組裝，然后對于產(chǎn)品進(jìn)行試車，以及最終產(chǎn)品銷售，成本問題就會由此出現(xiàn)。而且在實(shí)際生產(chǎn)加工中，有時由于其他原因造成工序及技術(shù)要求發(fā)生變化及調(diào)整，而且這些變化也很自然地引起工程量和相關(guān)資料的變化，給生產(chǎn)順利進(jìn)行帶來了影響。特別地，有些變化將擾亂以往的總體布局與計劃，甚至造成牽強(qiáng)附會，使得最終的項目整體成本也將由此大打折扣。因此，若缺乏完善的成本管理組織，那么相關(guān)工作就不可能有序地進(jìn)行與展開。4.4.2成本管理信息化程度不高目前信息化發(fā)展很快，而且企業(yè)成本管理要涉及多方面，多問題，它有復(fù)雜煩瑣。且隨著企業(yè)的發(fā)展其有關(guān)的信息不斷增加，在此背景下，在使用傳統(tǒng)成本管理方式時就顯得無能為力了[[][]李杰.商貿(mào)企業(yè)成本管理存在的問題與對策研究[J].質(zhì)量與市場,2022(15):55-57.五、企業(yè)提升成本管理的對策5.1提升成本管理意識5.1.1正確認(rèn)識到成本降低帶來的益處為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠有序地進(jìn)行成本管理，首先，領(lǐng)導(dǎo)們真正意識到了管控成本帶來的效益。唯有如此，企業(yè)高層才能夠真正促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，它的工作也比較順利，有些難點(diǎn)與障礙也將被突破，并且制訂了較好的成本管理方案。5.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)進(jìn)行成本管理，是一項系統(tǒng)工作，決非單純一環(huán)，一關(guān)控制即可治理。因此，要求企業(yè)必須建立系統(tǒng)管理觀念，整體開展系統(tǒng)體系建設(shè)，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，唯有如此，才能夠起到很好的成本管理作用[[][]劉秀蓉.民營企業(yè)成本管理問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2022(08):4-6.5.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想公司管理層必須從較高層次來策劃，同時引入成本管理工作。成本管理并不只是節(jié)約一點(diǎn)開支，更重要的是要通過這種方法，持續(xù)地對企業(yè)結(jié)構(gòu)與布局進(jìn)行優(yōu)化，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。只有做到這一點(diǎn)，那么這個企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中取得良好的發(fā)展，避免逐步邊緣化，最終從市場中出局。5.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和科技的融合，幫助企業(yè)更好的運(yùn)營進(jìn)步，及時更新、引入高科技產(chǎn)品，減少成本支出[[]陳敏,梁寧.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)成本管理優(yōu)化措施[J].中國管理信息化,2022,25(15):47-49.[]陳敏,梁寧.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)成本管理優(yōu)化措施[J].中國管理信息化,2022,25(15):47-49.5.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃5.2.1確立大成本管理理念企業(yè)是個復(fù)雜組織體，它能否有序地推進(jìn)與發(fā)展，取決于企業(yè)制度與體制。很多企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展過程中，部門間縱向關(guān)系較明顯，橫向關(guān)系中缺乏控制，也缺乏溝通。公司必須把成本管理主體責(zé)任講清楚，并且把每一部分的職責(zé)都落實(shí)給了具體的人，唯其如此，方能激發(fā)人的使命感與責(zé)任感，使其在職場中能充分地發(fā)揮自身的能力與潛能。5.2.2開展工作流程整合企業(yè)在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，想要有一個良好，健康地發(fā)展下去，企業(yè)工作流程改革與融合勢在必行，為了使各個部門之間分工更規(guī)范，更合理。與目前業(yè)界最新技術(shù)及工藝相結(jié)合，在符合產(chǎn)品質(zhì)量與性能要求的情況下，省略了不必要的工藝與過程。5.2.3合理配置和使用資源以便能使企業(yè)資源充分利用起來，并且最大限度地減少了生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi)。企業(yè)簽署項目合同初期，便需結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，制定一個縝密的，可行性較強(qiáng)的材料使用計劃，并且建立起一套屬于它的系統(tǒng)管理機(jī)制。5.3完善企業(yè)內(nèi)部制度5.3.1建立成本管理獎勵體系以使得企業(yè)成本管理制度能夠切實(shí)地執(zhí)行與實(shí)施，要以成本管控工作為中心，建立考核機(jī)制，并使考核結(jié)果與責(zé)任人工資待遇及其他情況做到掛鉤，為達(dá)到責(zé)權(quán)結(jié)合。公司需成立專職成本管理部門，不斷完善與提高，使其工作能夠有效地促進(jìn)與發(fā)展，應(yīng)賦予部門有關(guān)權(quán)力與權(quán)限，使之能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并且給每個人都清楚應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，用嚴(yán)格制度推動工作開展，它的最終工作內(nèi)容是向公司管理高層承擔(dān)。想要在這樣一個大環(huán)境下得到很好地生存，毫無疑問，就必須有一個有效率的成本管理體制來支持[[][]胡燕.企業(yè)成本管理存在的問題及治理[J].財富生活,2022(14):88-90.5.3.2形成成本管理報告和成本分析會制度企業(yè)有必要建設(shè)自身的成本管理報告和分析例會制度，并且定期與各個部門領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)成本管控現(xiàn)狀交流分析。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)并不重視對企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)。這一體系有助于企業(yè)成本管控工作的有序進(jìn)行，遇有有關(guān)問題，還能及時發(fā)現(xiàn)，協(xié)商處理，及時整改，以免造成更大麻煩。該制度是一種有效地提升企業(yè)成本管理水平的方式，可以為企業(yè)管理者提供一個更加科學(xué)的管理工具，使成本控制工作變得更具有針對性。為使成本分析例會制度能夠長久地向前發(fā)展，同時，對例會中發(fā)現(xiàn)的問題，要真正落實(shí)，落實(shí)，這一體系要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與，對具體問題作出批示，并且擬定各題專門負(fù)責(zé)人，叩問解題循環(huán)，如不能按時完成應(yīng)講清情況，按具體理由進(jìn)行評價。此外還應(yīng)該建立定期召開例會的制度，這樣才能有效地督促企業(yè)管理層及時采取措施解決問題，并且可以使企業(yè)管理層與員工之間形成良好溝通機(jī)制，提高工作積極性[[][]雷蕾.制鞋企業(yè)成本管理的主要問題與對策[J].西部皮革,2022,44(13):31-33.5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境5.4.1健全成本管理組織為了使企業(yè)成本管理有序地進(jìn)行，需要一個具體的組織機(jī)構(gòu)來實(shí)施，否則，亦不能繼續(xù)向前發(fā)展。而且成本管理組織機(jī)構(gòu)的成立，也要求更多的企業(yè)發(fā)展，并根據(jù)市場行情變化，適時進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，為了使他們工作效率不斷提高。5.4.2提高成本管理信息化的程度目前社會已進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段，信息量更豐富，市場變化快節(jié)奏，在此形勢下，先進(jìn)，科學(xué)的成本管理還需結(jié)合信息化。這不僅可以較快總結(jié)出相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，再將這些資料與資料依據(jù)有關(guān)理論加以解剖，并且尋找隱藏在里面的問題所在，為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管控。在企業(yè)的信息建設(shè)中，企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展情況，提高重視程度，選擇最佳模型；需要遵循綜合性原則，即企業(yè)與外部環(huán)境的總體組合，以及企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的合作。選擇信息系統(tǒng)時，需要保證系統(tǒng)動態(tài)性，幫助能夠根據(jù)實(shí)際情況改變，不斷優(yōu)化，才能為全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理服務(wù)[[][]劉瀅.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)與管理策略[J].中國中小企業(yè),2022(07):127-12