建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評(píng)分制度（2篇）

建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評(píng)分制度第一章總則第一條為強(qiáng)化建筑勞務(wù)有限公司的質(zhì)量與安全管理工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本評(píng)價(jià)體系。第二條本評(píng)價(jià)體系適用于公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理，以及與質(zhì)量、安全相關(guān)的部門和崗位。第三條各級(jí)管理人員需嚴(yán)格遵循本體系規(guī)定，確保評(píng)價(jià)工作的公正、公平、公開執(zhí)行。第四條設(shè)立年度評(píng)價(jià)周期和等級(jí)劃分，評(píng)價(jià)周期為一年，等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔。第五條本評(píng)價(jià)體系的評(píng)估結(jié)果將作為員工績效考核的重要參考，與獎(jiǎng)懲、晉升、薪酬等直接關(guān)聯(lián)。第二章評(píng)價(jià)指標(biāo)第六條評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括以下方面：1.質(zhì)量管理：是否建立質(zhì)量管理體系，施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理及改進(jìn)情況等。2.安全管理：是否建立安全管理體系，施工是否遵守安全規(guī)范，安全隱患排查與整改情況等。3.工期管理：是否按項(xiàng)目計(jì)劃施工，工期問題處理及改進(jìn)情況，資源使用效率等。4.成本管理：是否遵循成本控制要求，資源使用是否合理，成本問題處理及改進(jìn)情況等。5.文明施工：是否遵守文明施工規(guī)定，工地環(huán)境整潔度，違規(guī)行為處理及改進(jìn)情況等。第三章評(píng)價(jià)方法第七條評(píng)價(jià)方法包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審核、隨機(jī)抽樣、員工評(píng)價(jià)等：1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：通過實(shí)地考察評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量安全管理狀況，記錄潛在問題。2.資料審核：審核質(zhì)量安全管理相關(guān)文件，如手冊(cè)、臺(tái)賬等。3.隨機(jī)抽樣：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，驗(yàn)證其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4.員工評(píng)價(jià)：通過員工反饋了解質(zhì)量安全管理的評(píng)價(jià)和建議。第八條建立評(píng)價(jià)體系，匯總各指標(biāo)得分，計(jì)算總分。第九條采用百分制，滿分為100分，根據(jù)總分劃分不同等級(jí)。第四章績效考核與獎(jiǎng)懲第十條根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目、部門和崗位進(jìn)行績效考核，形成考核報(bào)告，并向相關(guān)人員反饋。第十一條對(duì)績效優(yōu)秀的項(xiàng)目、部門和崗位給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等。第十二條對(duì)績效不合格的項(xiàng)目、部門和崗位進(jìn)行警告和問責(zé)，包括批評(píng)、降職、處罰等。第十三條對(duì)多年表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目、部門和崗位，將予以特別表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五章責(zé)任與監(jiān)督第十四條所有管理人員及員工有責(zé)任推動(dòng)質(zhì)量安全管理，配合評(píng)價(jià)工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。第十五條領(lǐng)導(dǎo)層需關(guān)注評(píng)價(jià)工作監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)公正、準(zhǔn)確。第六章評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布與整改第十六條評(píng)價(jià)結(jié)果通過內(nèi)部通知、公示等方式發(fā)布，通知責(zé)任人，接受員工監(jiān)督。第十七條對(duì)不合格的項(xiàng)目、部門和崗位，需制定并執(zhí)行整改措施，確保問題解決。第十八條上級(jí)部門需督促指導(dǎo)，確保整改措施的有效實(shí)施。第七章其他第十九條本評(píng)價(jià)體系的修訂由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，按程序公示并通知。第二十條本評(píng)價(jià)體系自發(fā)布之日起實(shí)施，每年度評(píng)價(jià)周期開始前進(jìn)行一次全面修訂。建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評(píng)分制度（二）一、前言本評(píng)價(jià)體系旨在評(píng)估建筑勞務(wù)有限公司的質(zhì)量與安全管理狀況，以確保施工過程中的質(zhì)量和安全得到有效管理和控制。評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋以下領(lǐng)域：組織架構(gòu)與管理體系、質(zhì)量管理、安全管理、文件管理和紀(jì)律執(zhí)行等。二、組織架構(gòu)與管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的管理層組織架構(gòu)應(yīng)合理，職責(zé)劃分明確，并適應(yīng)實(shí)際運(yùn)營需求。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)組織架構(gòu)圖清晰，與實(shí)際運(yùn)營相符。b)管理層職責(zé)明確，符合職能規(guī)定。2.公司需建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理體系。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的質(zhì)量管理體系文件。b)執(zhí)行了質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。3.公司需建立并執(zhí)行有效的安全管理體系。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的安全管理體系文件。b)執(zhí)行了安全管理體系的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。4.公司各部門間需具備良好的協(xié)作與溝通機(jī)制。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)內(nèi)外部溝通工具和渠道暢通、有效。b)部門間協(xié)作配合良好。三、質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司需建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理制度。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的質(zhì)量管理制度文件。b)執(zhí)行了質(zhì)量管理制度的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。2.公司的質(zhì)量管理體系需有效運(yùn)行。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)每個(gè)施工項(xiàng)目有明確的質(zhì)量控制方案和質(zhì)量目標(biāo)。b)質(zhì)量控制過程及結(jié)果得到有效管理和控制。3.公司需對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和解決。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)建立了健全的質(zhì)量問題管理流程和責(zé)任人。b)質(zhì)量問題得到及時(shí)處理，避免重復(fù)發(fā)生。四、安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司需建立并執(zhí)行有效的安全管理制度。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的安全管理制度文件。b)執(zhí)行了安全管理制度的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。2.公司的安全管理體系需有效運(yùn)行。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)每個(gè)施工項(xiàng)目有明確的安全控制方案和安全目標(biāo)。b)安全控制過程及結(jié)果得到有效管理和控制。3.公司需對(duì)施工過程中發(fā)生的安全事故及時(shí)處理和解決。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)建立了健全的安全事故處理流程和責(zé)任人。b)安全事故得到及時(shí)處理，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。五、文件管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的文件管理系統(tǒng)需完善且有效。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)公司有明確的文件管理制度和流程。b)文件管理系統(tǒng)能滿足施工過程中的各項(xiàng)需求。2.公司的文件管理需規(guī)范和及時(shí)。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)文件生成、審批和發(fā)布流程規(guī)范。b)文件能及時(shí)更新和歸檔。3.公司的文件管理需便于查詢和追溯。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)文件存檔和檢索方式便捷。b)文件可追溯到相關(guān)的項(xiàng)目和人員。六、紀(jì)律執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的各項(xiàng)管理制度需得到有效執(zhí)行。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)各項(xiàng)管理制度得到有效宣傳和培訓(xùn)。b)員工對(duì)管理制度的執(zhí)行有明確的責(zé)任感。2.公司的員工需嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a)員工能按照規(guī)章制度要求進(jìn)行工作。b)員工對(duì)違規(guī)行為能及時(shí)糾正和接受處罰。七、評(píng)分結(jié)果與監(jiān)督改進(jìn)評(píng)分結(jié)果將根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出綜合評(píng)分。管理部門將依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，及時(shí)跟蹤并解決存在的問題，定期審查和公示評(píng)分結(jié)果。八、總結(jié)本質(zhì)量安全管