研究與發(fā)展項目管理制度

研究與發(fā)展項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范和管理企業(yè)的研究與發(fā)展項目，旨在提高項目管理本領(lǐng)，促進科技創(chuàng)新，推動企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際訂立，適用于企業(yè)內(nèi)全部的研究與發(fā)展項目。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部的研究與發(fā)展項目，包含科研項目、技術(shù)開發(fā)項目、創(chuàng)新項目等。第三條定義研究與發(fā)展項目：指企業(yè)為解決技術(shù)問題、開發(fā)新產(chǎn)品、推動科技創(chuàng)新等目標而進行的活動，包含科研項目、技術(shù)開發(fā)項目、創(chuàng)新項目等。項目負責人：指擔負研究與發(fā)展項目重要負責人的人員，具有項目管理和相關(guān)專業(yè)知識。項目團隊：指由項目負責人組織管理的項目成員構(gòu)成的工作團隊。第二章項目立項第四條項目立項程序項目負責人依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和技術(shù)創(chuàng)新要求提出項目建議書。項目建議書經(jīng)上級主管部門批準后，進行項目立項，確定項目負責人和項目團隊。項目建議書應包含項目背景、目標、可行性分析、預期成績、工作計劃、預算等內(nèi)容，并經(jīng)過專業(yè)評審。第五條項目立項要求項目建議書應突出技術(shù)創(chuàng)新與市場應用的關(guān)系，有明確的市場前景和經(jīng)濟效益。項目負責人應具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和項目管理本領(lǐng)。項目立項需經(jīng)過專業(yè)評審，評審看法應被充分考慮。第六條項目立項決策項目立項決策應經(jīng)過公司高層人員審批，并記錄審批看法。項目立項決策應充分考慮項目的技術(shù)可行性、市場潛力、資源保障等因素。第三章項目實施第七條項目計劃項目負責人應編制認真的項目計劃，明確項目目標、里程碑、時間節(jié)點等。項目計劃應充分考慮項目資源、風險管理等因素。第八條項目組織項目負責人應建立項目團隊，明確團隊成員的職責和任務，并組織團隊成員進行協(xié)調(diào)合作。項目負責人應定期召開項目組會議，及時溝通項目進展情況和解決問題。第九條項目執(zhí)行項目負責人應監(jiān)督和引導團隊成員依照項目計劃實施項目。項目負責人應及時處理項目中顯現(xiàn)的問題和風險，確保項目進度和質(zhì)量。第十條項目更改項目更改指在項目實施過程中，由于市場需求、技術(shù)進展等原因，需要對項目計劃和目標進行調(diào)整。項目更改需經(jīng)過項目負責人提出、相關(guān)部門評審和決策機構(gòu)審批。第十一條項目驗收項目完成后，應進行項目驗收，確保項目交付符合要求。項目驗收應由項目負責人組織，并邀請相關(guān)部門和專家參加評審。第四章項目評估第十二條項目評估目的項目評估旨在對項目的成績、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等進行綜合評價，為項目決策供應參考依據(jù)。第十三條項目評估方法項目評估可采用定性和定量相結(jié)合的方法，綜合考慮技術(shù)創(chuàng)新、市場需求、經(jīng)濟效益等因素。評估方法應當科學、客觀、可靠。第十四條項目評估標準項目評估應依據(jù)項目的目標和要求確定評估標準。評估標準應具備可操作性和可衡量性。第五章項目關(guān)閉第十五條項目關(guān)閉時機項目完成了預期目標，實現(xiàn)了預期效果，合理利用了項目資源，可以考慮關(guān)閉項目。項目發(fā)現(xiàn)了無法解決的技術(shù)難題，市場需求不確定性高等原因，無法連續(xù)進行下去時，應考慮關(guān)閉項目。第十六條項目關(guān)閉程序項目負責人應編制項目關(guān)閉報告，匯總項目成績、經(jīng)驗教訓和問題反饋等內(nèi)容。項目負責人應組織項目團隊進行總結(jié)和溝通，以便吸取經(jīng)驗教訓。項目關(guān)閉報告應報送上級主管部門備案。第六章附則第十七條制度宣導企業(yè)應定期對研究與發(fā)展項目管理制度進行宣導，確保制度的有效落實。第十八條制度修訂本制度的修訂應經(jīng)過公司高層人員審批，并記錄審批看法。第十九條其他事項對于本制