房地產(chǎn) -中建項目成本管理與操作規(guī)范手冊

項目成本管理手冊當(dāng)前，在我國建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈、市場逐漸規(guī)范、資源愈加缺乏的形勢下，如何追求低成本競爭、高品質(zhì)管理，如何以合同為主線，以成本管理為中心，提升經(jīng)營層次、增強(qiáng)盈利創(chuàng)效能力，對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向卓越的永恒課題。日前，由我局總經(jīng)濟(jì)師系統(tǒng)人員歷時半年時間編寫的這部《項目成本管理手冊》，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的管理要求，以項目成本管理為主線，圍繞成本與資源、進(jìn)度、技術(shù)、財務(wù)等各個方面，從局、公司、項目部、崗位四層權(quán)責(zé)分解的緯度，進(jìn)一步規(guī)范了標(biāo)價分離、風(fēng)險抵押、成本策劃、成本控制、考核兌現(xiàn)、簽證索賠、預(yù)結(jié)算管理等各環(huán)節(jié)的工作程序和相關(guān)行為，并貫穿于事前預(yù)測、事中控制、事后核算的全過程管理，是我局成本管理工作的管理大綱和成本管理等人員的工作藍(lán)本，相信必將推動我局成本管理工作上升一個新企業(yè)似船，管理似帆。我們一定要以這部《項目成本管理手冊》為指引，認(rèn)真研讀，積極貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，扎實管理，為打造“效益型八局”做出更大貢獻(xiàn)！遵照總公司和局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的要求，由局成本管理部牽頭組織，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各單位的支持幫助下，編寫了這套《項目成本管理手冊》。本手冊是在總結(jié)與提煉全局各單位成本管理工作先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，依據(jù)局《項目成本管理辦法》和《合約管理手冊》，結(jié)合項目管理實際，以成本管理為主線，以項目風(fēng)險抵押承包責(zé)任制為載體，以項目管理業(yè)務(wù)流程為順序，明確了各級成本管理工作的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了成本管理體系和業(yè)務(wù)操作流程，具有簡明適用、兼顧差異、責(zé)任明確、目標(biāo)管理的特點。本手冊由管理與操作規(guī)范和示范與格式文本兩大部分組成。管理與操作規(guī)范共20章，突出管理要求與操作實務(wù)，涵蓋了成本、簽證索賠和預(yù)結(jié)算三個方面的要素管理，包括總則、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、標(biāo)價分離、風(fēng)險抵押、成本策劃、成本控制、成本分析、考核兌現(xiàn)、成本數(shù)據(jù)庫和簽證索賠、總分包預(yù)結(jié)算、結(jié)算策劃、工作總結(jié)與獎罰等內(nèi)容。管理與操作規(guī)范是我局成本管理工作的操作指南，也是今后各級成本管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查與評比的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。示范與格式文本共設(shè)范本和表格格式兩個部分，包括“項目管理和各項業(yè)務(wù)表格格式，主要為各級管理人員在實際工作中提供指導(dǎo)，在具體應(yīng)用時，可根據(jù)實際情況參考選用，并可調(diào)整相應(yīng)的條款或格本手冊從部署編制到審核印發(fā)，經(jīng)過多次次征集書面意見和討論修改，最終成稿付梓。本手冊在編寫過程中得到了各位局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位、總部各部門和各系統(tǒng)人員的大力支持，并提出了許多寶貴的意見，在此，一并表示感謝！本手冊由于涵蓋范圍廣，涉及部門多，管理要素雜，加之時間倉促，不免有疏漏之處。各單位在具體操作過程中，如有何問題或好的建議，請及時回饋至局成本管理部，便于今后修訂與完善。1 1 3 4 4 4 4 5 7 23 25 26 26 2 43 44 44 44 44 45 47 48 49 49 52 3 77 12簽訂按月/季節(jié)點進(jìn)按月/季節(jié)點進(jìn)案和控制成本策劃策劃成本總成本總32相關(guān)詞義），實項目部的承包責(zé)任，由項目部管理人員提供履約保證金（以下稱“風(fēng)險抵押2.10中間計量：指承發(fā)包雙方按月/節(jié)點或43組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司\事業(yè)部管理層次項目部層次局成本管理部局總部管理層次公司成本相關(guān)合約商務(wù)公司\事業(yè)部管理層次項目部層次局成本管理部局總部管理層次公司成本相關(guān)合約商務(wù)經(jīng)理局成本相關(guān)管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師項目成本相關(guān)管理人員51.市場管理部：負(fù)責(zé)中標(biāo)項目招(議)標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及投標(biāo)61.市場管理部門：負(fù)責(zé)按時提供招(議)標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及投72.代表項目部與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，完成風(fēng)險抵押金繳納3.按“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”程序文件810.嚴(yán)肅認(rèn)真地組織好項目統(tǒng)計報量工作，做到報表及時、準(zhǔn)確、全面，并12.對設(shè)計變更、地質(zhì)與設(shè)計不符，工程量變化、施工方案改變、政策性價13.按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，組織申報項目過程中與竣工后的成本15.接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，定期向公司職能部門報告施工99.負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)人員按總分包合同及現(xiàn)場實際施工情況辦理對發(fā)包人11.協(xié)助項目經(jīng)理定期組織召開項目成本分析會和商務(wù)例會，分析研究成本4.負(fù)責(zé)編制樣板引路方案，嚴(yán)格控制各分部分項工程的質(zhì)量，針對特殊、4標(biāo)價分離批準(zhǔn)批準(zhǔn)投標(biāo)報價交底根據(jù)與項目部協(xié)商情況提出責(zé)任成本是否否否4.3.6勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資采購合同、機(jī)械租賃合同及周轉(zhuǎn)投標(biāo)階段的招(議)標(biāo)文件、答疑文件、中標(biāo)通知書/投標(biāo)文件/投標(biāo)成本測算書總包合同簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi)，公司成本主管部門完成標(biāo)準(zhǔn)成本測算工“三邊”工程勞務(wù)費=Σ勞務(wù)分包工程量×勞務(wù)單價其中：①平米包干勞務(wù)費＝中標(biāo)工程建筑面②實物量包干勞務(wù)費＝施工圖預(yù)算工程量×③包定額工日勞務(wù)費＝施工圖預(yù)算定額工日×勞），材料費=Σ施工圖預(yù)算用量×測算當(dāng)月材料實際采購價格①大型機(jī)械費=Σ某種機(jī)械配置數(shù)量×使用天數(shù)×機(jī)械租賃合同單價+專業(yè)分包費=Σ某專業(yè)分包工程量×專業(yè)分包單價(2)工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測(7)危險作業(yè)意外傷害保險：是指企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員(1)質(zhì)量、工期獎：從發(fā)包人處收取的質(zhì)量獎和工期獎，按公司約定的比例(2)總包管理費：從發(fā)包人處收取的總包管理費，按公司規(guī)定的比例列入項(3)總包配合費：從發(fā)包人或分包人處收取的總包配合費，按公司規(guī)定的比(5)法律顧問費、咨詢費在項目施工前未發(fā)生且無法預(yù)計時，計算責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本降低率＝標(biāo)準(zhǔn)成本降低額/標(biāo)準(zhǔn)成本×100%）＝4.6.3責(zé)任成本調(diào)整條件：當(dāng)施工過程中，出現(xiàn)重大設(shè)計變更及其它原因引4.6.4責(zé)任成本調(diào)整程序：項目部提出責(zé)任成本調(diào)整報告，將詳細(xì)的分析資5風(fēng)險抵押公司財務(wù)部門施工過程是否否提出風(fēng)險抵押金返否否<>是否否批準(zhǔn)返還風(fēng)險低押金≧9%≧9%≧9%≤48%％，6成本策劃公司鄰i導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)成立成本小組制定防范措施編制項目計劃成本項目責(zé)任成本與項目計劃成本對比組織相關(guān)部門審核編制成本策劃書動態(tài)調(diào)整6.2.1在滿足項目正常施工與生產(chǎn)的前提下，使項目成本下降到盡可能低的6.2.2所有新開工項目均要進(jìn)行成本策劃，編制項目成本策劃書，簽訂《項序號1對所承建項目的工程概況、項目責(zé)任成本、項目管理目標(biāo)2項目成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確所承建項目成本管理層級、成本小組成員及各自的職3應(yīng)對發(fā)包人、分包人情況和總分包合同條款、投標(biāo)價格、資金、結(jié)算、技術(shù)、質(zhì)量、工期、資源等各項要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，判斷對成本的影響程度，通過設(shè)計變更、施工方案優(yōu)化、簽證索賠、結(jié)算等措施降本增效、化解和4項目責(zé)任成本與項目計在公司下達(dá)責(zé)任成本和項目部制定計劃成本基礎(chǔ)上，將兩大成本按費用列項進(jìn)行比較，計算項目計劃成本超出（或降低）責(zé)任成本額度和百分比，對超出額度較大的子項制5根據(jù)項目成本分析和計劃成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解，6項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目成本策劃書》的各項指標(biāo)，與項目各管理崗位人員簽訂《項目崗位資收入標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險抵押金繳納金額、項目獎勵分配約定，6.8.1公司成本主管部門應(yīng)督促、指導(dǎo)和協(xié)助項目部做好成本策劃書的編寫6.8.2公司成本主管部門定期檢查在建項目成本策劃的編制和履行情況，并6.8.3項目經(jīng)理應(yīng)敦促項目部相關(guān)人員履行成本策劃書的各項職責(zé)，對工作7成本控制成本控制工作流程圖公司成本主管部門制定崗位控制方案控制目標(biāo)控制風(fēng)險控制范圍應(yīng)注意問題主要控制點控制步驟主要檢查資料實施控制定期自查成本分析會商務(wù)例會持續(xù)改進(jìn)項目成本檢查考核評分項目成本檢查考核評分檢查、監(jiān)督監(jiān)控項目成本分析報告報表商務(wù)例會檢查結(jié)果通報提出改進(jìn)意見重點項目監(jiān)控組織分包成本降低/材料成本降低/機(jī)械成本降低/臨時設(shè)施費用成本降低/現(xiàn)場經(jīng)費成本降低/科技（雙優(yōu)）成本降低/總包結(jié)算增效措施及責(zé)任分工等，項目部應(yīng)序號12345成本各項管理措施→分解指標(biāo)落實到人→與項目各相關(guān)崗位簽訂責(zé)任67序號12），345熟悉合同和圖紙→編制施工圖預(yù)算→牽頭項目計劃成本的確定→牽頭編制項目成本策劃書→按月進(jìn)行勞務(wù)分包工程量計提→按月編制項目67序號12345熟悉圖紙和規(guī)范→熟悉施工場地情況→根據(jù)項目施工組織設(shè)計編制各67序號12345熟悉合同和圖紙→熟悉施工場地情況→確定項目主要施工方法和施工順序→編制項目施工組織設(shè)計→制定項目各項技術(shù)管理制度實施→過67工方案、技術(shù)管理制度、其他技術(shù)資料、工程驗收資料、措施費投入序號12345協(xié)助公司和項目部材料招標(biāo)和合同洽談→根據(jù)生產(chǎn)部門的材料計劃進(jìn)行組織采購→現(xiàn)場驗收→材料管理→材料發(fā)放→向項目其它部門提供67序號12345677.5.1項目部實施項目成本策劃對各項成本要素的量價指標(biāo)進(jìn)行控制，確保7.5.3項目部根據(jù)項目各崗位成員的成本管理目標(biāo)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行打7.5.4項目部成本管理方面自檢內(nèi)容參考本章節(jié)“項目成本管理工作檢查記序號一13.項目人員發(fā)生變動時及時修訂崗位合每少簽一份崗位責(zé)任合同,每有一個人員變動而未簽21.在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30天內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納風(fēng)險抵押金并及時2.項目人員變動退還了風(fēng)險抵押金，應(yīng)及項目未繳納風(fēng)險抵押金不32.項目經(jīng)理要時刻關(guān)注現(xiàn)場費用的節(jié)超情5目經(jīng)理對項目成本情況不455項目部在規(guī)定的時間內(nèi)未65數(shù)據(jù)錄入不及時每出現(xiàn)一75二12.按合同時間及時、準(zhǔn)確完成發(fā)包人進(jìn)度結(jié)算4.索賠、簽證辦理及時有效，效益明顯，資料5.施工過程中發(fā)生的新增工程及設(shè)計變更35每發(fā)生一次未按發(fā)包人合同要5每有一項簽證工作不及時辦理或手續(xù)不全的，扣0.5～3分。5施工過程中新增工程及設(shè)計變的時間內(nèi)報送發(fā)包人并及時審322.按合同要求及時準(zhǔn)確地完成分包進(jìn)度結(jié)算的3.分包進(jìn)度結(jié)算的審核要準(zhǔn)確、規(guī)范，要按規(guī)4.對分包人的簽證應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約5.工程完工后及時按規(guī)定完成分包結(jié)算的審核6.由分包人施工完成的設(shè)計變更工作內(nèi)容，項須在設(shè)計變更單上共同注明具體由哪個分包量變化情況，此設(shè)計變更單作為本簽證的附4每有一家分包單位沒按合同要求和公司規(guī)定編制施工圖預(yù)算6每發(fā)生一次分包進(jìn)度結(jié)算的審扣除及分?jǐn)偟馁M用沒及時扣除4沒有進(jìn)度結(jié)算付款或不以審核6每發(fā)生一份對分包單位的簽證3項目部以“委托單”形式擅自增232.施工過程中結(jié)算資料傳遞、發(fā)送應(yīng)有收發(fā)文22備注：檢查時不存在項目的標(biāo)準(zhǔn)分按零記取，項目的最后公司/事業(yè)部/項目部擬定會議議是確定參加人員和對間擬定會議議是確定參加人員和對間公司/事業(yè)部/項目部應(yīng)結(jié)合實際情況確定商務(wù)例會參會人員、會議議程和議成本預(yù)結(jié)算部門及項目部經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)、成事業(yè)部成本預(yù)結(jié)本預(yù)結(jié)算部門及項目部項目經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)作的進(jìn)展、成績和不足；協(xié)調(diào)項目總分包結(jié)算審核等工作，明確下月/周商務(wù)工7.7.6組織單位要做好商務(wù)例會的記錄工作，在召開商會例會的次日，將商項目部公司主管部門公司檔案室商務(wù)資料收集:分類整理裝盒按序排列保管:存檔檢查、指導(dǎo)立卷歸檔工作，并在工程竣工結(jié)算定案后及時向到公司檔案室移交商務(wù)檔案資”4.卷內(nèi)文件材料規(guī)格為A4幅面，比A4幅面大的紙張要折疊成A4幅面大”函8成本分析成本分析工作流程圖項目部公司成本主管部門提出改進(jìn)意見提出改進(jìn)意見 監(jiān)督指導(dǎo)月/季/節(jié)點成本分析現(xiàn)場管理費計算其他費用計算已完產(chǎn)值計算計劃成本計算材料費計算機(jī)械使用費計算臨時設(shè)施費計算已完產(chǎn)值匯總實際成本匯總現(xiàn)場管理費計算其他費用計算已完產(chǎn)值計算計劃成本計算材料費計算機(jī)械使用費計算臨時設(shè)施費計算已完產(chǎn)值匯總實際成本匯總勞務(wù)及專業(yè)分包費計算計劃成本匯總分析當(dāng)期項目效益制定成本糾偏措施項目成本分析報告8.3.1在施項目每月（或季）/節(jié)點進(jìn)行一次成本分析，項目部在每月（或8.3.2項目部的成本分析由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目合約商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)5.4進(jìn)行計劃成本、發(fā)包人確認(rèn)實際已完產(chǎn)值和實際成本費用的匯總，并按附對比分析，并將完整的數(shù)據(jù)分析報告呈報項目經(jīng)理，為成本分析會提供數(shù)據(jù)分負(fù)責(zé)人召開成本分析會。必要時提交公司成本主管部門書面分析材料，并提請核完成并簽字登記存檔，對發(fā)現(xiàn)有較大問題的項目及時向公司總經(jīng)濟(jì)師反映，總經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員召開問題分析會，進(jìn)一步研究項目成本偏差原因，制定實、有依據(jù)、有數(shù)量，并附分析明細(xì)資料，包括收入確認(rèn)的明細(xì)資料、成本支序號1234567序號123發(fā)包人確認(rèn)實45勞務(wù)及專業(yè)分對分析期間內(nèi)的勞務(wù)費和專業(yè)分包費按分包模式進(jìn)67對分析期間內(nèi)機(jī)械使用和租賃費及進(jìn)出場費進(jìn)行計89在不超出公司規(guī)定的現(xiàn)場管理費各項費用標(biāo)準(zhǔn)前提下，對分析期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)場管理費成本進(jìn)行計9考核兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)業(yè)務(wù)流程圖項目部公司成本主管部門公司其它相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)編制成本考核資料編制成本考核資料工程竣工驗收總、分包結(jié)算定案考核點工作完成，整理資料提交兌現(xiàn)申請書工程（物資）管理部門核實材料、機(jī)械成本財務(wù)部門應(yīng)收、應(yīng)付賬款核實完畢提供項目財務(wù)收、支資料審計部門對項目進(jìn)行效益審計，出具審計報告組織相關(guān)部門考核核實發(fā)包人和分包人結(jié)算金額請示請示確認(rèn)填寫《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行情況考評報告計算獎懲兌現(xiàn)獎罰審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)存檔存檔9.4.1公司成本主管部門組織有關(guān)部門對項目進(jìn)行收入成本核算，各部門具序號1項目部向成本主管部門提交兌現(xiàn)申請書，并上報完整的經(jīng)項目經(jīng)理簽字、項目部蓋章的成本合約商務(wù)經(jīng)理兌現(xiàn)節(jié)點和上報時間按《項目管理目2公司成本主核實發(fā)包人和分包隊伍竣工結(jié)算金額或節(jié)點產(chǎn)在項目部上報后，其它部門30天內(nèi)核實相關(guān)數(shù)據(jù)，出具書面審核意見，責(zé)任人簽字且蓋部門公章后提交成本主①提供分包/材料/機(jī)械單位名稱和已付款金額②現(xiàn)場經(jīng)費明細(xì)表；③對成本及收入總體情況進(jìn)行審計，出具審計報9.4.3公司成本主管部門根據(jù)考核審計結(jié)果計算獎懲，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)％，10成本價格信息數(shù)據(jù)庫流積圖公司相關(guān)ERP提供相關(guān)成本序號1詢價過程23下屬單位材料對照序號12345678911成本管理獎懲序號1管理目標(biāo)公司成本主管2《項目管理目標(biāo)責(zé)險抵押金3《項目成本管理策4項目竣工成本管理按照工作完成時間和完成質(zhì)量情況進(jìn)行獎罰，各公司可根據(jù)自身12簽證管理項目部對發(fā)包人簽證分工流程圖項目相關(guān)人員項目經(jīng)理發(fā)包人和監(jiān)理核對發(fā)包人往來資料、現(xiàn)場情況，分析施工方案、現(xiàn)場技術(shù)變更的簽證點現(xiàn)場核實確認(rèn)事實確認(rèn)工程量確認(rèn)簽證價款全過程組織、協(xié)調(diào)、決策進(jìn)行簽證策劃收集有關(guān)簽證依據(jù)的資料起草簽證報告（簽證原因及相關(guān)依據(jù)）報發(fā)包人與發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場核實辦理事實認(rèn)證與發(fā)包人進(jìn)行工程量確認(rèn)依據(jù)合同編制簽證組價資料，確定簽證價款與發(fā)包人核對，確認(rèn)簽證價款簽收存檔工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過程中按合同約定或者施工慣例對支付序號123負(fù)責(zé)根據(jù)與發(fā)包人往來資料與現(xiàn)場情況分析45675.每份簽證報告按照工程簽證單、計價明細(xì)表和全部證據(jù)資料(附件)的順序分包人簽證工作流程圖項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目合約經(jīng)理項目經(jīng)理公司預(yù)結(jié)算部門是事實是否屬實是事實是否屬實對簽證事實進(jìn)行審核否簽署情況不實，不予認(rèn)可意見，返還分包人是否符合合同約定的簽證條件是否符合合同約定的簽證條件對照合同對簽證事實進(jìn)行分析、審核否簽署不符合簽證條件，不予簽證的意見，返還分包人上報上報提出簽證申請簽收并確認(rèn)簽收并確認(rèn)簽收確認(rèn)是是配合對工程量進(jìn)行計量對簽證工程量進(jìn)行計量對簽證價款進(jìn)行計算計算出簽證金額簽署意見進(jìn)行全面審核并簽署意見審批存檔簽收并向分包人下發(fā)存檔）；序號123成的返工，便于計算工程量的按定額計算，零星返工及不能明確計算工程量，現(xiàn)場簽證人員事前組織核定返工工程量及456周轉(zhuǎn)材料裝卸、現(xiàn)場運裝卸、回庫整理包含在勞務(wù)合同單價或總價中，原則誰使用7合同有明確約定執(zhí)行合同約定；如無約定，雙方對擬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)事先確定一次性包干費用，并報公司主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審8經(jīng)項目部主要人員討論決定,并及時報公司主管部門備案后方可同意分包人施13索賠管理索賠工作流:程圖公司主管部門發(fā)包人和監(jiān)]索賠事件發(fā)生在規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)句,人和監(jiān)理提出索賠.通知簽收·<>是成立索賠小組參與、指導(dǎo)、策否簽收賠文件紀(jì)要確認(rèn)簽收確認(rèn)簽收進(jìn)行索賠策劃明i確各崗位收集、分析、整理資料·在規(guī)定時間內(nèi)編制完成索賠報向發(fā)包人提交完用、工期等進(jìn)行調(diào)整協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商參與重大索賠事件-的談判序號123456項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和序號1發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期?；蛲七t交付或提供的資料錯誤或規(guī)定一次交付而√√2√√3√√4√√5√√√6合同缺陷，如合同條款不全、錯誤，或文件之間矛盾、不一√√√7√√8發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令改變原合同規(guī)定的施工順序或√√9發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當(dāng)干擾我√√√√√發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建√√√√√√√√√由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤，發(fā)包人或監(jiān)理工程師做出錯誤的√√√√對材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同√發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延√√√發(fā)包人未按時核準(zhǔn)月進(jìn)度完成工作量；不及時撥付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金；不按約定的時間辦理結(jié)算；√√√√√√√√√√√√√√√√對于在承包人承包范圍內(nèi)的有利潤的分項工程，發(fā)包人指定√√√√√√√√√13.5.5公司通過項目商務(wù)例會和月度報告等制度，依據(jù)其所提供的索賠資13.5.6索賠報告的起草應(yīng)注意報告的文字措辭，規(guī)避“索賠”字眼，宜用“補(bǔ)13.5.8索賠過程中，以合同為主線，形成合同管理與風(fēng)險管經(jīng)營管施工組及技術(shù)案管理風(fēng)險管經(jīng)營管施工組及技術(shù)案管理報價和工結(jié)算管理計劃管合同管和索報價和工結(jié)算管理計劃管合同管和索工程質(zhì)量管理管理·工程質(zhì)量管理管理·管理管理）；）；項目相關(guān)人員要對來源于施工過程中支持索賠的證明文件和資料等索賠證序號1招標(biāo)文件、合同文本及附件，其他的各種簽約，發(fā)包人2與合同對方往來的函件如設(shè)計變更記錄，技術(shù)核定記錄，工程洽商記錄，簽種認(rèn)可信函、通知，對問題的答復(fù)等。傳真、數(shù)據(jù)電文34施工進(jìn)度計劃和實際施工記錄。包括總進(jìn)度計劃、開工人的工程師批準(zhǔn)的詳細(xì)的進(jìn)度計劃、每月進(jìn)度修改計劃5如施工記錄、施工備忘錄、施工日志、工長或檢查員記、監(jiān)理工程師填寫的施工記錄和各種簽證等；各種工6工程照片、錄音和錄工程照片上應(yīng)注明日期，表示工程進(jìn)度的照片、隱78工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒工程水文地質(zhì)勘探報告、土質(zhì)分析報告、文物和化9材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場，使用方面的記工程結(jié)算資料和有關(guān)各類來往函件收發(fā)記錄13.8.4項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭與發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠事件洽”序號1包括發(fā)包人或工程原因、雙方不可控制因素、承包商原因、2運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以3結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃分析結(jié)果，進(jìn)行責(zé)任分析，以判定該延誤是否4若發(fā)生在關(guān)鍵線路的延誤屬發(fā)包人責(zé)任，則可以索賠工期及若發(fā)生的延誤屬發(fā)包人責(zé)任，且發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，只可”）；14施工圖預(yù)算總包施工圖預(yù)算編制工作流程圖公司預(yù)結(jié)算主管部門審核存檔施工圖預(yù)算編制小組確定編制方法制定編制計劃收集編制依據(jù)工程量計算否組價預(yù)算初稿項目部會審?fù)ㄟ^通過是形成施工圖預(yù)算按照合同要求報發(fā)包人有關(guān)部門審核備案有約定遞交施工圖預(yù)算的，施工圖預(yù)算必須在合同約定的時間內(nèi)編制完成并遞15中間結(jié)算與中間計量發(fā)包人、節(jié)點進(jìn)度完成制定編制范收集編制依據(jù)工程量計算對比結(jié)算段成2中間結(jié)算初稿項目部會審會簽制定結(jié)算策:略j組織相關(guān)部門會審會簽遞交發(fā)包人·”中間結(jié)算編制說明(包括工程進(jìn)度、工程量計算依據(jù)、套用定額及計價文件等)、合同內(nèi)工程價款計算、合同外工程價款計算、變更價款計算、簽證價款計對分包人中間計量工_作流程圖分包人項目部分包人上報已定工程量報告和相關(guān)資料否確認(rèn)審核形象進(jìn)度施工范圍相關(guān)部門責(zé)任性.確認(rèn)是合約經(jīng)理組只審核項目部會審會簽存檔”2.項目部材料負(fù)責(zé)人將當(dāng)月各分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進(jìn)行計”16竣工結(jié)算公司相關(guān)部門部門會i審、會簽結(jié)算報計算工程量價報告并報公司計算工程量價報告并報公司項目交竣工收集資否項目部會審是是報公司會審參與竣工結(jié)算策劃配合審介調(diào)、督促結(jié)算審價確認(rèn)資料存當(dāng)告竣工結(jié)算編制說明(包括工程范圍、工程量計算依據(jù)、套用定額及計價文件等)、合同內(nèi)工程價款計算、合同外工程價款計算、變更價款計算、簽證價款計經(jīng)項目部/公司會審會簽/結(jié)算策劃調(diào)整結(jié)算后，公司預(yù)結(jié)算主管部門方可在分包結(jié)算工作流程圖分包人項目部公司相關(guān)部門否否公司會審會簽小組完成公司簽字蓋章存檔完成分包合同內(nèi)容并通過項目部驗收是否達(dá)到結(jié)算條件是否達(dá)到結(jié)算條件相關(guān)部門責(zé)任性確認(rèn)<>是<>合約經(jīng)理組織審核項目部會審會簽完成初審上報公司預(yù)結(jié)算主管部門編制分包結(jié)算書和分包工程結(jié)算條件會簽單上報項目部確認(rèn)簽收定分包結(jié)算和以總包結(jié)算為基數(shù)的專業(yè)分包結(jié)算定案時間不得超過總包結(jié)算定2.項目部遞交公司的初審分包結(jié)算資料:分包結(jié)算報告17結(jié)算策劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)結(jié)算策劃工作流程圖公司合約、預(yù)結(jié)算管理部門營銷、報價部門量價對比分析研究合同、現(xiàn)場情況尋找挖潛增效點創(chuàng)造變更、索賠（簽證）機(jī)會收集過程資料、及時辦理變更、認(rèn)價、索賠（簽證）工作按照節(jié)點向發(fā)包人辦理完成進(jìn)度和收入確認(rèn)編制竣工結(jié)算初稿會審會簽形成結(jié)算報告向發(fā)包人遞交辦理結(jié)算結(jié)算定案洽談合同、明確結(jié)算方式和時間進(jìn)行合同交底分析投標(biāo)文件、發(fā)包人資信，市場詢價確定投標(biāo)報價策略投標(biāo)報價工程中標(biāo)預(yù)結(jié)算主管部門組織結(jié)算會審會簽結(jié)算策劃結(jié)算策劃小組審批與項目部簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》資料存檔分析項目實際成本，設(shè)定結(jié)算目標(biāo)，結(jié)算報告定稿，編制結(jié)算策劃書，簽18結(jié)算獎罰18.1.6公司對獎金的審批可根據(jù)項目情況進(jìn)行必要的調(diào)整，項目應(yīng)服從調(diào)18.1.9總包結(jié)算未能在合同約定時間內(nèi)或局規(guī)定時間內(nèi)遞交發(fā)包人和完成18.2.2對分包結(jié)算經(jīng)辦人員的失職，一經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查或委托審計查19成本管理總結(jié)成本管理總結(jié)工作流程圖項目部公司成本管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師工程竣工結(jié)算定案收集資料對項目成本預(yù)測與決策方面進(jìn)行分析對項目成本實施管控方面進(jìn)行分析整理編寫成稿是否是典型項目是否是典型項目審查<>是<>上報局成本管理部上報局成本管理部存檔審批成本管理總結(jié)和工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表填報應(yīng)在竣工結(jié)算定案后14天內(nèi)完項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表的填報工作，并報送公司成本主管部門存檔，公司成本主管部門收集整理，并于每年年底集中報送局成本管20.1本手冊內(nèi)容以及項目部編制的成本策劃書、結(jié)算策劃書、結(jié)算責(zé)任書等資料均為企業(yè)內(nèi)部商務(wù)機(jī)密，務(wù)必注意保密，妥善保管。本手冊不得贈送，注意保密項目成本管理手冊 9 61 72 941注意保密項目管理目標(biāo)責(zé)任書中國建筑第八工程局有限公司23.4確定目標(biāo)責(zé)任，甲方按乙方超額完成利潤目標(biāo)部分的（全額或比例）計算發(fā)給乙方總?cè)諝v工期：天3”4”5”2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5發(fā)生重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎2％，6”％；9.4項目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險抵押金的，不予計算按風(fēng)險抵押金比例分配7”811.1工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違11.3乙方項目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用11.5本責(zé)任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的11.6本責(zé)任書一式八份，正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本六份，甲方五份，乙方一92《項目成本策劃書》（范本）注意保密項目成本策劃書中國建筑第八工程局有限公司注意保密 工程項目成本策劃書版本號：第版 公司 項目成本策劃書修訂記錄表修訂記錄項目成本策劃書報審表一、項目概述工程地點：主體結(jié)構(gòu)類型：建筑面積：平米，其中 一二三四五六七二、項目成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）項目成本管理機(jī)構(gòu)項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目預(yù)算員項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目預(yù)算員項物設(shè)負(fù)人目資備責(zé)項目各專業(yè)工長項目成本會計項目安全總監(jiān)（二）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對本項目的成本影響因素進(jìn)行全方位的風(fēng)險識別與分析，并（2）采取有效方法對施工期間的成本進(jìn)行全過程控制，測算項目制定的各項成本控制措施的落實；施工過程中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免發(fā)生因工期拖延而造成的罰款及發(fā)包人的反索賠；全面負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量，避免因（4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：結(jié)合項目降本增效措施，制定施工雙優(yōu)化方案，進(jìn)（5）項目安全總監(jiān)：制定安全措施，并對施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行維護(hù)；三、影響項目成本因素風(fēng)險識別、盈虧分析與防范措施三、影響項目成本因素風(fēng)險識別、盈虧分析與防范措施資金流量、資一二12三四12五征風(fēng)險類序號合同條款風(fēng)險內(nèi)容（摘要）風(fēng)險點分析風(fēng)險類別合同風(fēng)險防范需措施風(fēng)險級別是否引起工程成本變動風(fēng)險條款處理措施責(zé)任部門實施責(zé)任人合同內(nèi)容條款①②③④⑤序號四、項目責(zé)任成本與計劃成本對比分析四、項目責(zé)任成本與計劃成本對比分析序號12345678五、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)崗位分解五、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)崗位分解序號序號12345678五、成本降低措施及責(zé)任分工六、項目部崗位管理責(zé)任書簽訂123456789 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方2、參與優(yōu)化施工組織設(shè)計方案、大型方案、各種施工措施的編制；工作創(chuàng)3、審批各種進(jìn)度計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素，保證進(jìn)度4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理，處理施工一線質(zhì)量問題，做好施工一線質(zhì)檢，有效7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，協(xié)調(diào)總、分包之間、協(xié)作單位之8、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制項目成本，努力節(jié)約控潛，抓好項目現(xiàn)場清查盤點9、施工過程中采取措施降低費用支出，隨時檢查計量工作，為節(jié)約投入和全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方1、全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮3、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)工作，主持本項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程4、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與5、負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大的質(zhì)量問題要在7、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項8、組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措9、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程款回收率，結(jié)算率，索賠成2、承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對方關(guān)系不到位等主觀原因1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方1、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項2、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏洞，施工圖以外項目簽證無漏項；各項3、及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單4、文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔，為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算6、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)內(nèi)、對外結(jié)算，協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽7、嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織施工期間成本分析，收集各類成本報表數(shù)8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，需要時起草對內(nèi)對外合同，并進(jìn)行商全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機(jī)2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方1、全面負(fù)責(zé)工程的安全、消防保衛(wèi)、商務(wù)活動的執(zhí)法檢查，直接對項目經(jīng)2、主持編制項目文明施工措施和安全技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計及工序3、嚴(yán)格執(zhí)行安全方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入場4、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種5、協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和6、組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)7、督促項目部各職能部門和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體8、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班9、參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材2、承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問題而造成的質(zhì)量1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方7、貫徹上級有關(guān)物資管理工作要求，按期報出各種報表；積累統(tǒng)計資料，9、文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)，材料堆場及加工場達(dá)到文（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理（2）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建（3）負(fù)責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理。規(guī)劃存放標(biāo)（5）作好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作。需存（7）及時作好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具使用過程中的管（8）及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)（9）作好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志8、做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，9、做好工程施工記錄，記錄應(yīng)有工程施工主要管理人員名單和施工班組及措施、施工用電組織設(shè)計等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方1、全面負(fù)責(zé)鋼筋工程管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全3、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。發(fā)現(xiàn)（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工（2）必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料（4）必須落實各項安全措施和各項技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)（3）主動找上級領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)（4）組織班組成員參加項目部組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)9、協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理辦理負(fù)責(zé)工作范圍的總承包簽證；審核工作范圍的分包獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故責(zé)任、拖延工期的責(zé)1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方5、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。遇險（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工（2）必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料（4）必須落實各項安全措施和各項技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)（4）組織班組成員參加施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織班組成員認(rèn)真（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：編制資金使用計劃、貨幣收支計劃；審核對內(nèi)外各類成本費用開支的合理2、承擔(dān)如下責(zé)任：現(xiàn)場管理費超支責(zé)任、項目實際成本財務(wù)登記資料與實1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方2、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃和公司下達(dá)地流動資金定額指標(biāo)，編制流動資金3、根據(jù)年度施工生產(chǎn)工作，結(jié)合上級下達(dá)年度計劃指標(biāo)編制成本、利潤計5、嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，不違反規(guī)定及時6、嚴(yán)格流動資金管理，按財務(wù)收支計劃組織財務(wù)活動，保證正常合理地需8、堅持?？顚Ｓ谩⑾忍岷笥?、量入為出的原則使用管理專項資金；專用基9、嚴(yán)格成本及費用管理，貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制定實獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項目崗位管理責(zé)任書風(fēng)險抵押金返還條件、方式和時間：2、承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對方關(guān)系不到位等主觀原因1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定3、定期對乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行5、對乙方進(jìn)行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方2、定期或分段分析施工圖紙工程量和實際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問題及5、當(dāng)發(fā)生索賠或簽證事件時，應(yīng)及時整理證據(jù)并準(zhǔn)確計算數(shù)據(jù)，協(xié)助項目6、跟蹤、督促各專業(yè)工長在限定的時間內(nèi)申報總承包簽證，并予以審核，7、督促業(yè)主在總承包合同限定的時間內(nèi)返還簽證，并對業(yè)主簽署的不合理意見與合約商務(wù)經(jīng)理一起提請項目經(jīng)理協(xié)助，在規(guī)定的時間內(nèi)要求業(yè)主予以更8、做好簽證的歸檔、整理工作，建立總承包簽證臺帳，做到留底的總承包獎罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本3《項目竣工結(jié)算策劃書》（范本）注意保密項目竣工結(jié)算策劃書中國建筑第八工程局有限公司注意保密 項目竣工結(jié)算策劃書 公司123456”12345…12345678…%12總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書：（），方按差額部分的2%處罰，結(jié)算值～萬元獎勵差額部分的3%，結(jié)算10.本獎勵獎金在結(jié)算經(jīng)業(yè)主確認(rèn)簽字后一個月內(nèi)由公司預(yù)結(jié)算主管部門報4風(fēng)險抵押表格格式核定交納風(fēng)該工程總包結(jié)算已審定，分包結(jié)算已經(jīng)公司審核，實際成本費用已審計核準(zhǔn)，工程結(jié)算總價利潤率超過《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定目標(biāo)。對該項目經(jīng)理部人員所交風(fēng)險抵押金符合《項目成本管理手冊》有關(guān)返該同志原在工程風(fēng)險抵押金按《項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金交納通知書》中根據(jù)《項目管理辦法》規(guī)定，建議將該同志原在工程交納風(fēng)險抵押金￥元轉(zhuǎn)至現(xiàn)在工程。當(dāng)現(xiàn)在工程竣工返還風(fēng)險抵押金時，原在工程風(fēng)5成本分析表格格式 分析日期：123456 分析日期：一二三四五六七 分析日期： 分析日期： 分析日期：序號” 分析日期：位備注：機(jī)械在分析期若已超出合同約定的計劃使用期限，請在 分析日期：序號” 分析日期：” 分析日期：6考核兌現(xiàn)表格格式根據(jù)公司階段性《項目綜合與年月至年