熱力管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)

1城區(qū)集中供熱工程中的熱力管網(wǎng)工程土建施工項(xiàng)目本工程系招標(biāo)人利用國債資金與自籌資金新建的合作市城區(qū)集中供熱保溫層為硬質(zhì)聚氨脂泡沫塑料，保護(hù)層為高密度聚乙烯塑料；本工程施工地點(diǎn)合作市，位于甘肅省西南部，地處青藏高原東北部，屬高原大陸性氣候，寒冷、濕潤類型、光照輻射強(qiáng)、熱量不足，春秋相連無夏，冬季寒冷漫長，氣溫日差較大，降雨集中，干旱連陰雨、低溫、霜凍、冰雹、雪災(zāi)2本工程涉及到在合作市城區(qū)繁華路段上進(jìn)行大管徑工廠預(yù)制直埋保溫管施工，施工區(qū)域車輛和行人多，市區(qū)環(huán)境要求高，施工單位應(yīng)有交通安全、粉塵及噪音污染的有效保護(hù)措施。由于該施工項(xiàng)目所在地冬季寒冷漫長，且管線施工還需過河、穿溝敷設(shè)，施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的施工技3確保工程質(zhì)量，做好安全、文明施工，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的施工，并以精干高效的原則組建項(xiàng)目部成員，以確術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，材料機(jī)具供應(yīng)員負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)和施工機(jī)具的合理調(diào)配，專專職安全員負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全秩序工作，檢查和消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理工作。專業(yè)施工員由項(xiàng)目部經(jīng)理選派具有同類工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)各4工料分析，提出各種材料計(jì)劃，把圖紙上存在的問題在施工前解決，并及施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)配電柜，從指定電源處接通，電纜線路根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)場，活動工具房、搭設(shè)加工平臺、辦公室。根據(jù)現(xiàn)場情況職工食堂可采5劃、有組織的分段進(jìn)入現(xiàn)場，滿足施工高峰期的勞動力需用量，并對進(jìn)入測量定位放線→路面切割→管溝機(jī)械開挖→修理邊坡及溝底→標(biāo)高測量→基礎(chǔ)處理→支墩及井室砌筑→管道運(yùn)輸與敷設(shè)→管道安裝→無損檢測→管道分段試壓、沖洗→焊口防腐、保溫→土方回填夯實(shí)→路面恢復(fù)→垃2第二階段安裝、焊口防腐、管道試壓清洗、土方回填夯實(shí)、場地3工程交付驗(yàn)收竣工圖、竣工資料驗(yàn)收、工程總驗(yàn)收6修理邊破及溝底、基礎(chǔ)處理、支墩及井室砌筑、彎頭膨脹地溝及過路地溝7（經(jīng)緯儀、水平線、測量繩）進(jìn)行測量，設(shè)置控制木樁。需開挖斷面將控面上的柏油面切開，然后用撬杠和鏨子將其打成碎塊，運(yùn)到經(jīng)甲方指定位條文執(zhí)行。如遇有松散的砂土，可按實(shí)際情況確定，機(jī)械開挖時(shí)應(yīng)在槽底現(xiàn)超挖現(xiàn)象，應(yīng)用砂石壓實(shí)處理。溝槽開挖時(shí)，如見地下水，則應(yīng)采取降8土成活。管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點(diǎn)、坡度折點(diǎn)必須經(jīng)測量檢抹面層硬結(jié)程度，蓋板或其它構(gòu)件安裝強(qiáng)度，能承受回填土施工操作動荷9計(jì)規(guī)定施工。施工操作面應(yīng)整段整片分層操作抹成。整段成活，盡量減少度相同。金屬埋構(gòu)件焊接順序?yàn)椋菏紫群负没炷烈欢斯潭ㄈ屠甙澹?zhǔn)管道標(biāo)高后，將該端固定圈與固定墩上預(yù)埋鋼板焊接固定，再焊接另一《普通碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》的規(guī)定，焊接材料選用的焊條應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)行驗(yàn)收，認(rèn)真核對出廠合格證，質(zhì)量證明書；原材料半成品或成品的質(zhì)量越河流時(shí)采用倒虹管，若為季節(jié)性的河流，可選擇斷流時(shí)期開槽施工。若鋼管，然后在在管內(nèi)鋪設(shè)熱力管，頂進(jìn)方法宜采用手掘式或機(jī)械挖掘式頂管法，施工時(shí)應(yīng)采取可靠的措施防止地面隆陷，穿越較深的溝谷時(shí)，采用倒虹方法穿越，倒虹管鋪設(shè)完成后，管頂及溝谷兩側(cè)的邊坡防護(hù)應(yīng)及時(shí)施工，倒虹管的施工應(yīng)避開多雨季節(jié)，倒虹管的兩端在施工完畢后應(yīng)及時(shí)封五章的規(guī)定執(zhí)行，焊接應(yīng)選用金屬性能、化學(xué)成分與母材相應(yīng)且性能良好形成了完善的質(zhì)量保證體系—生產(chǎn)、安全、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的保證體系，歷年來在承建的工程中得到了嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的確保安全、使顧客滿意”的方針，成立工程項(xiàng)目部，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為代質(zhì)量管理體系，充分利用質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，最大限度的滿足業(yè)主對工為保證人力資料及機(jī)械的充分利用，項(xiàng)目部施工要統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安工程同步，交工文件要求在工程交工后一個(gè)月內(nèi)具備接收條件。工程質(zhì)量由甲乙雙方根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求共同驗(yàn)收，對已驗(yàn)收合格的產(chǎn)品特別求，制定出與我公司該項(xiàng)目質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量方針和目工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目過程施工，滿足設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程和業(yè)主對審核出的不合格項(xiàng)，要及時(shí)分析原因，制定糾正措施及實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)查，以確保施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的適宜性和有效性，以滿足項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)填寫內(nèi)部檢查不合格項(xiàng)報(bào)告，并部主管，及相關(guān)部門的監(jiān)督、考核和執(zhí)行項(xiàng)目文件以外的要求執(zhí)行的其它項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)量控制是日常管理工作的主要辦事機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場有專職檢查員、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理員。單位的施工生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時(shí)還要下達(dá)工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責(zé)任，作到質(zhì)保體系和工作機(jī)構(gòu)一體化。保證準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量各工程隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行施工方案施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制，指導(dǎo)并督促各施收集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然專職質(zhì)檢人員是信息的重要收集者和傳遞者?，F(xiàn)場有各分項(xiàng)工程的原質(zhì)量控制部門每周進(jìn)行工期收集和檢查，上述信息在每周的施工調(diào)度會上直接通報(bào)，對各類問題及時(shí)分層分析處理，重要的質(zhì)量問題由項(xiàng)目部②、施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底及答疑，通過考③、針對施工難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自我④、抓好質(zhì)量意識教育，我公司將從對職工的主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽(yù)、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗(yàn)，好作風(fēng)、實(shí)密試驗(yàn)完的合格管道應(yīng)在安裝前刷好防銹漆，做保護(hù)色標(biāo)，并留出焊口位本工程按照施工工序?qū)τ绊戀|(zhì)量的不同因素分三級質(zhì)量控制點(diǎn)，對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量檢查點(diǎn)，采用不同的檢驗(yàn)、檢查方法，三級質(zhì)量檢查得進(jìn)行下道工序。檢查由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)B級：基本點(diǎn)，即見證點(diǎn)，未經(jīng)總專業(yè)工程師檢查，見證，不得進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃是針對一個(gè)具體的質(zhì)量目標(biāo)而開展的，對質(zhì)量形成過程的各），②、屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時(shí)，可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，直至關(guān)⑤、屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏，一是在安裝前由于運(yùn)輸堆放受到碰撞形成裂紋，安裝前又未仔細(xì)檢查，造成安裝后泄漏；另一種原因是閥門本身是好的，由于安裝時(shí)操作不當(dāng)，用力過猛或受力不均造成閥析原因，輕輕啟閉幾次仍不能解決時(shí)，應(yīng)關(guān)閉上游的閥門，放出介質(zhì)，拆下有泄漏的閥體檢查。如經(jīng)簡單修理或研磨就能復(fù)原的就可以繼續(xù)使管子表面的污垢，灰塵和鐵銹清理不干凈，甚至有水份，使油漆不能①、管子在涂底漆之前必須將表面清理干凈。油漆配比應(yīng)嚴(yán)格按使用運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理手段，編制總體施工計(jì)劃，制定進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，以建設(shè)工期、工程進(jìn)度目標(biāo)，關(guān)鍵線路進(jìn)度，主要控制點(diǎn)工程進(jìn)度提前或滯后日期、實(shí)物工程量協(xié)調(diào)周計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會議研究制訂協(xié)調(diào)計(jì)劃，采取有效措施糾正進(jìn)度實(shí)施中的偏差，不斷進(jìn)行過程動態(tài)控制，使各項(xiàng)工程作業(yè)保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。總體施工計(jì)劃一經(jīng)確定，就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃要物力、財(cái)力的合理消耗是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在人力配備管理人員和技術(shù)人員應(yīng)搭配合理，一專多能，調(diào)配靈活，形成技術(shù)優(yōu)勢，具有綜合作業(yè)能力，在物質(zhì)保證方面按施工程序，分批采購，領(lǐng)用進(jìn)場，對采購的材料進(jìn)行詢價(jià)，報(bào)價(jià)，技術(shù)商務(wù)評審，貨比三家，擇優(yōu)采購。在施工的全過程中，必須隨時(shí)控制和調(diào)整人力、物力的消耗與工程進(jìn)度。質(zhì)量和使用的比例關(guān)系。以總體施工計(jì)劃為依據(jù)，對項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，以最小的投入獲得最多的產(chǎn)出，對各項(xiàng)費(fèi)用核定標(biāo)值，編制出整個(gè)項(xiàng)目工程費(fèi)用控制計(jì)劃。各項(xiàng)費(fèi)用的開支必須按預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃給出的最早開工日期以及里程碑和關(guān)鍵日期的要求為總目標(biāo)，我們將在合同生效后合同約定的時(shí)間內(nèi)編制第二級和第三級進(jìn)度計(jì)劃，并制定出每一項(xiàng)工作對整個(gè)合同工期影響的加權(quán)百分?jǐn)?shù)，接施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)計(jì)劃控制部門，由項(xiàng)目施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)此部門工作，計(jì)劃控制部門配備計(jì)劃工程師，編制計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯根據(jù)總體計(jì)劃，在業(yè)主的協(xié)助指導(dǎo)下，將在合同簽訂的時(shí)間內(nèi)，對整為若干個(gè)單位工程，然后按專業(yè)分項(xiàng)做工程量結(jié)算表，這樣就清楚的了解各單位工程，各分部及分項(xiàng)工程的估計(jì)工程量，根據(jù)這些文件，作出工作周滾動計(jì)劃是根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況編制的詳細(xì)計(jì)劃，每周編制出三周滾動計(jì)劃，并參加周計(jì)劃會。每次編制周計(jì)劃一次，周計(jì)劃編制為三周，第一周為上周完成情況，第二周為本周實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃，第三管道按每條米數(shù)。在周計(jì)劃協(xié)調(diào)會上對周滾動計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)討論和審查確認(rèn)上周計(jì)劃完成情況，對上周未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，應(yīng)提出補(bǔ)救措施，并點(diǎn)，按期實(shí)現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種情況及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤調(diào)整施解決施工中的矛盾，開好每周一次的施工調(diào)度會，材料平衡會，開好不作，狠抓施工過程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，而更重要的是在項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)千變?nèi)f化的過進(jìn)度動態(tài)控制應(yīng)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)按固定周期、程序和步驟進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)的第一步就是要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，必須要真實(shí)的反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，而采用無量綱加權(quán)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，這種進(jìn)度控制學(xué)模型，是時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，它是按形象進(jìn)度計(jì)劃算出每周累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值，描出的加權(quán)值累計(jì)完成曲線。這個(gè)控制曲線分為總進(jìn)度第二步的偏差確定是根據(jù)第一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行對于采用總體進(jìn)度計(jì)劃，及加權(quán)值進(jìn)度控制曲線進(jìn)行預(yù)控的項(xiàng)目、偏差的形象既要求詳細(xì)到每個(gè)分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，每條管道單線在確定偏差之后，立即要分析偏差原因，這是第三步，這類原因，一般是施工活動內(nèi)部和外部兩種原因，內(nèi)部原因通常由于勞動力不足或安排不合理，施工機(jī)具調(diào)度不合理，計(jì)劃安排不嚴(yán)密，工序或交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)等，要及時(shí)對找出偏差原因，對外部原因影響進(jìn)度時(shí)，因通過有關(guān)部門采第五步是調(diào)度協(xié)調(diào)，這一步就是執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，主要是通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理，檢查糾偏如此循環(huán)往求，安全施工技術(shù)措施須經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。如業(yè)主有要求，還應(yīng)監(jiān)督，除執(zhí)行業(yè)主的安全要求和本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)本工種、本崗位各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組機(jī)構(gòu)（常設(shè)機(jī)構(gòu)在施工管理辦公室）和安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。為地堅(jiān)持安全第一的基本原則，落實(shí)安全責(zé)任制，對施工班組和個(gè)人實(shí)行安作，參加技術(shù)措施的編制和審查，并據(jù)此編制有針對性的安全保證措施，員巡回檢查，特殊工序要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，對違反安全規(guī)定和不遵守安全操作凡新入廠職工，必須經(jīng)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組進(jìn)行三級安全教育，并凡進(jìn)入施工現(xiàn)場辦事和參觀人員，進(jìn)場前接受相應(yīng)的入場安全教育，教育內(nèi)容為：本施工企業(yè)的特點(diǎn)，入場須知，注意事項(xiàng)等對外來人員需指劃、有內(nèi)容、有記錄。教育內(nèi)容為學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)和安全規(guī)程及安全技術(shù)知識、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況和消除事故隱患。利用有效的宣傳工具，如會議、兩報(bào)、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場會全員的許可方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員按我公司及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定穿戴必要的勞保用品，焊工按規(guī)定使用防護(hù)面罩、防護(hù)眼鏡及專用手套，接觸文明施工是施工企業(yè)的窗口，是施工企業(yè)的形象，是施工企業(yè)管理水文明施工必須執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、市容、衛(wèi)生管理的規(guī)定以及該規(guī)范的管理方法。嚴(yán)格產(chǎn)品保護(hù)措施，臨時(shí)設(shè)施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整齊，施工場地平整、道路暢通、水電線路整齊，施三無，無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無違法施工主要人員概況牌、十項(xiàng)安全措施牌、防火安全須知牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)技術(shù)牌、安全生產(chǎn)重大事故計(jì)數(shù)牌、現(xiàn)場平面圖、施工網(wǎng)絡(luò)），企業(yè)形象、企業(yè)形象靠人人”為宗旨，以“建一個(gè)工程、留一處美景、交設(shè)、機(jī)具、材料等要有標(biāo)識并分類、分規(guī)格擺放，保持施工現(xiàn)場的合理布料的運(yùn)輸、吊裝應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不能拖泥帶水。配件或材料應(yīng)保持清業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。當(dāng)下道工序?qū)ι系拦ば蛴形廴緯r(shí)，應(yīng)制定措施，保證上道工序不受損害。已安裝就位的管線做到有防污染、防損傷等施工泥漿四濺，車陷路堵，車輛過后，及時(shí)清掃道路，以保持市區(qū)、道路電纜、導(dǎo)線、地線、手把線等的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理布置，不準(zhǔn)亂拉亂扯，隨意接線。使用斷改進(jìn)施工工藝，節(jié)約資源和能源，加強(qiáng)環(huán)境管理，把對環(huán)境的影響減①、材料和油料要集中管理，減少損失或漏失，對被污染的土壤應(yīng)及④、用過的汽油、廢油、潤滑油等應(yīng)存放在合適的容器內(nèi)，回收再利⑤、化學(xué)處理劑和材料設(shè)專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，有毒化學(xué)處理劑除必須⑦、施工作業(yè)場所應(yīng)保持無廢料和雜物，所有廢料、雜物和垃圾應(yīng)放②、施工完成后，所有設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離現(xiàn)場至指定位置，剩余部分的!項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。項(xiàng)目部各職能部門、施工項(xiàng)目部、班組和職工要認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保任務(wù)，形成一個(gè)專業(yè)、完善、合理的環(huán)保自我要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣、廢水的檢測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起定期檢查、考核、獎(jiǎng)罰各項(xiàng)環(huán)保工作，施工現(xiàn)場垃圾、渣土要及時(shí)清理，送達(dá)指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意拋灑