技術(shù)部規(guī)章制度（30篇）

技術(shù)部規(guī)章制度（精選30篇）

技術(shù)部規(guī)章制度篇1

1、目的：

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，

更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，特制定日常管理制度如下，需技術(shù)部員工謹(jǐn)

計(jì)遵守。

2、范圍：

技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。

3、部門(mén)行為規(guī)范：

3.1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，曠工。

臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交待完畢，方

可離開(kāi)。

3.2.愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印不得

使用新紙,嚴(yán)格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。

3.3.對(duì)于公司安排的各項(xiàng)工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)

作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項(xiàng)工作。

3.4.工作中應(yīng)俁持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工

作，工作時(shí)間不得利用手機(jī)、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應(yīng)保

持辦公環(huán)境、工作臺(tái)面整潔有序。

3.5.外來(lái)文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制

度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。

3.6.應(yīng)做好對(duì)生產(chǎn)，質(zhì)量及銷(xiāo)售等部門(mén)的技術(shù)支持工作，工作中從

全局出發(fā),把公司利益放在首位。

3.7.下班后，最后一位離開(kāi)的員工，應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機(jī)及

其它電器關(guān)閉，并鎖好門(mén)窗。

技術(shù)部規(guī)章制度篇2

一、進(jìn)行無(wú)菌操作前要評(píng)估環(huán)境，半小時(shí)前停止進(jìn)行塵埃飛揚(yáng)的活

動(dòng)，盡量減少人員流動(dòng)。

二、醫(yī)務(wù)人員無(wú)菌操作前應(yīng)衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備

手消毒劑）。必要時(shí)戴手套。操作時(shí)不可跨越無(wú)菌區(qū)，疑無(wú)菌物品污染

時(shí)應(yīng)立即更換。

三、穿無(wú)菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺(tái)面以上），不

得面對(duì)無(wú)菌區(qū)大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。

四、無(wú)菌操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，牢記無(wú)菌觀念，明確無(wú)菌區(qū)

和非無(wú)菌區(qū)。

五、無(wú)菌物品必須滅菌的先后順序放在無(wú)菌櫥內(nèi)，無(wú)菌物品應(yīng)標(biāo)明

物品名稱(chēng)及滅菌日期。

六、干式存放的無(wú)菌持物鉗應(yīng)注明開(kāi)啟時(shí)間，使用時(shí)間不得超過(guò)4

小時(shí)。各類(lèi)無(wú)菌物品使用后應(yīng)注明開(kāi)啟時(shí)間，24小時(shí)更換。

七、無(wú)菌液體開(kāi)啟后24小時(shí)內(nèi)使用，注射液體配藥后應(yīng)在2小時(shí)

內(nèi)用完，并注明配藥時(shí)間責(zé)任人簽名。

八、無(wú)菌物品在有效期內(nèi)使用，取用無(wú)菌物品時(shí)必須用持物鉗或持

物保。開(kāi)啟的無(wú)菌敷料罐等應(yīng)每日更換。

九、取無(wú)菌容器時(shí)，應(yīng)用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內(nèi)面,

打開(kāi)無(wú)菌物品時(shí)應(yīng)標(biāo)明開(kāi)包時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)應(yīng)重新滅菌。

十、為病人手術(shù)、治療、換藥時(shí)，應(yīng)按清潔、污染、感染、特殊性

感染、感染的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物

品放在同一器皿內(nèi)。亦不可放在床上、地上、桌上。

技術(shù)部規(guī)章制度篇3

第一章總則

第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為

了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身

的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門(mén)的工作效率，增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，

充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持

的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆?wù)水平，根據(jù)

《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》相關(guān)條例制定本條例，本條例作為

開(kāi)展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，委員兩名，同時(shí)部

門(mén)內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小蛆：PC服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書(shū)組，各個(gè)小組設(shè)置組長(zhǎng)

一名，由委員直接擔(dān)任或者部門(mén)投票推選產(chǎn)生。

第三條：部長(zhǎng)管理部門(mén)，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體

統(tǒng)籌安排，安排日常工作；副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部

長(zhǎng)開(kāi)展工作；各小組組長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開(kāi)展各項(xiàng)日常工作，日

常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門(mén)成員各司其責(zé)。

第三章基本職責(zé)

第五條：作為比委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配

合主席團(tuán)和其他部門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會(huì)各類(lèi)最新活動(dòng)資訊及其

它各項(xiàng)決策、公告。

第三條：全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室電腦及其外接設(shè)

備的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除各種設(shè)備故障。

第四條：負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)

委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。

第五條：負(fù)責(zé)叱委學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)

方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的

影響力而不懈努力。

第六條：經(jīng)過(guò)上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費(fèi)上門(mén)為同學(xué)們維

修電腦的PC服務(wù)隊(duì)，PC服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門(mén)免費(fèi)為同學(xué)維修

電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。

第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安

排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對(duì)沒(méi)有完

成任務(wù)的工作人員組長(zhǎng)要做好記錄，交給秘書(shū)組，期末時(shí)按部門(mén)制度作

出相應(yīng)的處罰。

第八條：秘書(shū)組協(xié)助部長(zhǎng)的工作，各項(xiàng)制度的下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督，對(duì)

工作、活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)，做好會(huì)議記錄，做好每月及每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的

總結(jié)及相關(guān)工作。

第四章日常工作制度

第九條：報(bào)到制度：新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，部門(mén)成員到校后要向部長(zhǎng)（或

負(fù)責(zé)人）報(bào)到；學(xué)期結(jié)束時(shí)，部門(mén)成員離校前要跟部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)人）報(bào)

到，部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)人）作好記錄。

第十條：為了加強(qiáng)部門(mén)成員之間的認(rèn)識(shí)了解，促進(jìn)成員之間的交流,

在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jī)芍苷匍_(kāi)例會(huì)一次，第二學(xué)期

根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況而再確定召開(kāi)例會(huì)。每次會(huì)議都進(jìn)行考勤，做好會(huì)

議記錄。

第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊

原因，必須請(qǐng)假，無(wú)故一次，當(dāng)面解釋或書(shū)面檢討；無(wú)故兩次，采取內(nèi)

部警告；缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì)人員不得早退，會(huì)改過(guò)

程中必須的保持會(huì)議安靜，有問(wèn)題敬請(qǐng)舉手，得到主持人許可后方可發(fā)

言；中途有急事離開(kāi)需向部長(zhǎng)或會(huì)議支持人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可離

開(kāi)。

技術(shù)部規(guī)章制度篇4

為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定

本制度。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡

責(zé)。

三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。

四、測(cè)量人員要愛(ài)惜、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器、工具，經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保

養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測(cè)量工作，提供準(zhǔn)確

測(cè)量數(shù)

五、積極配合計(jì)劃部門(mén)參與對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作，對(duì)工程進(jìn)行各階

段評(píng)定驗(yàn)收。

六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要對(duì)各單項(xiàng)工程在施工過(guò)

程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。

七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計(jì)量、

變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施

工日志。

八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活

動(dòng)。

九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)部規(guī)章制度篇5

一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員

需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。

三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍

行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、

施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部

位采取的安全技術(shù)方案或措施等；

2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；

3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)無(wú)的工長(zhǎng)進(jìn)行分步分項(xiàng)工程

施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督

與檢查。

4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)

交底并監(jiān)督知道起安全操作。

5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤?shū)面交底簽字制度，并存

檔以備查用。

技術(shù)部規(guī)章制度篇6

1、目的和作用：

項(xiàng)目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，

它對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、工作效率等方面至關(guān)重要。

為了使項(xiàng)目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責(zé)：

2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分

析是項(xiàng)目技術(shù)部不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)

查后,對(duì)產(chǎn)品的工程需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源

效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。），制作方案及技術(shù)

咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（工程設(shè)計(jì)時(shí)從確定項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)起到確定項(xiàng)目

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),

必須嚴(yán)格遵循〃三段設(shè)計(jì)〃程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施

及管理。

2.3協(xié)助采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)產(chǎn)品。

2.4對(duì)公司人員進(jìn)行初級(jí)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目工程部績(jī)效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)

員工工作的積極性、有效性，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核制度，

以推動(dòng)本部門(mén)員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

3.2考核原則

1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，平時(shí)工作

表現(xiàn)（如平時(shí)出勤、遲到等）做參考評(píng)估。

2.對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注

重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事

間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情-色彩；

4?堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行

績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力

和改進(jìn)的方向。

3.3考核種類(lèi)

分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核內(nèi)容

（1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任

務(wù)的完成情況；

（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)

有工程施工中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況;

（3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任

務(wù)的完成情況。

（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)

部管理改進(jìn)計(jì)劃的完成情況或工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的

管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。

（5）臨時(shí)性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)

交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的完成情況。

3.5、考核細(xì)則

1、月度工作計(jì)劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技

術(shù)部年度計(jì)劃，包括已建售后服務(wù)計(jì)劃，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善計(jì)劃、施工

工藝改進(jìn)計(jì)劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃；

（2）工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工

作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃；

（3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)

人，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月（附后）

度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《工程技術(shù)部員工考績(jī)表》，

于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人

保存；

（4）月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在工程技

術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在

該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人

為部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考

核得分的平均分）

（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考

績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部

門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。

（2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第二個(gè)工作日前將部門(mén)全

體人員的《考績(jī)表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔

備案。

3.6年度考核

（1）方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：

（2）已完工程甲方管理部門(mén)的評(píng)價(jià)。

（3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。

（4）內(nèi)部管理：

（5）臨時(shí)工作：

年度考核細(xì)則：

項(xiàng)目工程部員工年度考核得分為：本人四個(gè)季度考核得分的平均分

及年度考核條例總評(píng)。

3.7獎(jiǎng)罰

1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出

的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；

3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出

的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;

4、工程技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果位于部門(mén)設(shè)計(jì)人員

前列，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。

5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四個(gè)

月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減

薪、調(diào)崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。

3.8績(jī)效面談與復(fù)評(píng)

1.員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面

談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；

2.復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，

但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢

問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。

技術(shù)部規(guī)章制度篇7

管理權(quán)限：總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、

新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公

司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承

擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

L組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編

制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、

補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,

認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品

的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)

部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管埋標(biāo)準(zhǔn)及制度；

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等

有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6,負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)?劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品

種不斷更新和擴(kuò)大；

7.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料

收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化

銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)

工作的正常進(jìn)行；

11.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部規(guī)章制度篇8

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求

精益求精。

3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;如確有必要，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事

非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使

用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來(lái)歷不明的軟

件和光盤(pán)。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦

游戲。

4、公司鼓勵(lì)員工探索、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管

理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理：

1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)

告部門(mén)經(jīng)理。

2、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作

不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，涉及金額較大的維

修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專(zhuān)案處理。

5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)

助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損

失，公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管埋：

1、網(wǎng)絡(luò)管-理-員負(fù)有安全管理和規(guī)范磔作的義務(wù)。若因違反操作

而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門(mén)員工在使用計(jì)算機(jī)過(guò)程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技

術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管-理-員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決，對(duì)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管-理-員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)安全保密管理的具體

措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國(guó)家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)

絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行，對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行

專(zhuān)人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給

予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理：

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機(jī)房

管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

并由技術(shù)部門(mén)的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密，禁

止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)

重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對(duì)登記內(nèi)容不得擅

自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔

資料，刪除自己的文件、賬號(hào)，由系統(tǒng)管-理-員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)、教

育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛(ài)護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)

備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)部規(guī)章制度篇9

一，技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早

退。

二，辦公時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報(bào)告去

向并保持聯(lián)系;每個(gè)辦公室人員要合理安排，除特殊情況外不得空崗.

三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲

克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無(wú)關(guān)的事情。

四，辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成所承

擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

五，在工作時(shí)間內(nèi)，手機(jī)需要保持開(kāi)通，以便隨時(shí)聯(lián)系.

六，建立請(qǐng)示匯報(bào)制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，

解決不了的事情要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須

逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。

七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、

互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項(xiàng)工作。

八，積極參加公司組織的'各項(xiàng)活動(dòng)，因故不能參加者，必須請(qǐng)假。

九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適

的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭(zhēng)做文明工作人員。

技術(shù)部規(guī)章制度篇10

本篇員工管理制度條例自公布之日起生效，技術(shù)部各項(xiàng)工作必須嚴(yán)

格遵守此管理?xiàng)l例。

如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處，任何單位和個(gè)人均可提出修改意

見(jiàn)，以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前，必須

按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。

如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過(guò)后，作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備，各

部門(mén)負(fù)責(zé)人為所在部門(mén)儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，對(duì)儀器設(shè)備的安全使用負(fù)

有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、每臺(tái)儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)

'，要求明確每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人（要求是固定工作人員），負(fù)責(zé)該儀器

的'操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。

三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人

員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人，詳細(xì)填寫(xiě)事故報(bào)告，由技術(shù)部和所相關(guān)部門(mén)

組織調(diào)查原因，并做出處理。

四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程

及注意事項(xiàng)。

1、非本部門(mén)人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可

方可操作，但必須服從部門(mén)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

2、所有儀器操作人員，凡不遵守管理?xiàng)l例，故意違反技術(shù)規(guī)程及注

意事項(xiàng)，且不聽(tīng)從勸告者,將被取消其操作資格；

3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰，并按有關(guān)規(guī)定要求賠

償。

五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛(ài)護(hù)公物,精心維護(hù)儀器，不得擅自

挪用。

1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門(mén)之外。

2、外借儀器需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并填寫(xiě)外借儀器登記表。

六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損，需經(jīng)所領(lǐng)

導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門(mén)鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

技術(shù)部規(guī)章制度篇11

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集汽車(chē)維修的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備所承修車(chē)型相關(guān)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文

件，確保文件完整并及時(shí)更新，以上資料交由資料管理員保管。

2、資料管理員對(duì)所有資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，定期對(duì)資料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并

做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、借用資料時(shí)，資料管理員應(yīng)認(rèn)真、完整地填寫(xiě)資料借用登記表。

4、借用人對(duì)資料必須愛(ài)護(hù)，保證資料的完好、整潔。對(duì)于使用中

出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象，應(yīng)主動(dòng)向管理員說(shuō)明，并酌情賠償。

5、如資料遺失，將追究借用人責(zé)任，限期購(gòu)回此書(shū)或及時(shí)復(fù)印此

書(shū)，資料管理員對(duì)借用人進(jìn)行遺失登記，當(dāng)再次出現(xiàn)遺失情況，限制其

使用權(quán)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

6、為保證資料內(nèi)容清晰完整，翻閱資料時(shí)雙手一定要潔凈，凡出

現(xiàn)資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責(zé)任，限制其使用權(quán)。

技術(shù)部規(guī)章制度篇12

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司

的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、

生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管

理分兩級(jí)：一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部，二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級(jí)

生產(chǎn)管理必須服從一級(jí)生產(chǎn)管理指令，并建立二級(jí)生產(chǎn)管理辦法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、

提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其

相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售

和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)

調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日

常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理，負(fù)

責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理。

3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的‘實(shí)施，以及本

區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟

蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)廠日常生

產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平

衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本年度生產(chǎn)

的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部

門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生

產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理

部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月

的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)；每年

11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部，作為年度生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃

組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，

致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃,

并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周

例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生

產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，

即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司

日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系

統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、

指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工祚，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件

的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，

及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4、通過(guò)與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等

能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫(kù)存情

況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；）

5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的

溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6、認(rèn)真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制

造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表二

第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織JJ乍，

在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向制造管理

部值班室匯報(bào)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，

當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第五章日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位

聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善

處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批，日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各

單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。

1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修,

審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)

單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修，要求

提前48小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20

小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修用0A形式申

報(bào)，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話

請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過(guò)0A系統(tǒng)報(bào)批。

7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，通過(guò)0A系統(tǒng)無(wú)法辦理,

可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手

續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)

調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對(duì)停

產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短

檢修時(shí)間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20

分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理

部值班室匯報(bào)。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停

產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé)，制造

管理部配合。

第六章采購(gòu)銷(xiāo)售管理

第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購(gòu)，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫(kù)存管理

及清盤(pán)庫(kù)工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求情況，

并定期同內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息

及合理化建議。

第七章物流料場(chǎng)管埋

第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)

絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,

負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)

工作

第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相

關(guān)單位收到計(jì)劃后，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系，

保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫(xiě)司磅操作

及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)

計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作'也、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)

案

第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原

燃料的卸車(chē)和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公

司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理

體系的有效運(yùn)行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體

系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、

管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)

行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生

產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管埋辦法等文件，編制本廠工

藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門(mén)對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況

進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應(yīng)

進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定

相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制

度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、

讓步使用或報(bào)廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管

理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量

檢驗(yàn)。

1、檢驗(yàn)策劃一采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃f監(jiān)視、測(cè)量（取制樣、理化檢

測(cè)等）一判定一合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置一質(zhì)量反饋一檢驗(yàn)策

劃

2、各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門(mén)組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）、使

用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品

種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)

管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)

目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材

料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括

對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，處置主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放

或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)室目、頻次的需求，并跟蹤、

反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)

行標(biāo)識(shí)。碼頭部負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)單位負(fù)

責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立

相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法,

并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量多制

點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小

組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、

文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體

要求，并按要求實(shí)施控制。

第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通

知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第九章考核

第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。

2、對(duì)不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制

訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。

第十章附則

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)

行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)部規(guī)章制度篇13

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提

高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之

間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”

的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，

技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1.處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門(mén)的階段工作考核

情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名：

2.辦公室、本部門(mén)審核；

3.總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；

4.總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給

予以下處罰：

1.通報(bào)批評(píng)；

2.經(jīng)濟(jì)處罰；

3.降級(jí)；

4.辭退。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2.向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

3.節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5.工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

6.堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7.其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1.遲到、早退一次罰款30元；

2.在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款

30元；

3.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書(shū)錯(cuò)誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；

4.量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過(guò)失罰款200元;

5.對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

6.遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

7.不配合部門(mén)工作的罰款100元；

8.部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直

接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、

處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

9.若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從

管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至

停職處埋，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

10.凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞

事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

11.工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,

并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出中訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)

承擔(dān)，處罰100元；

第九條員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以

辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的

損失情況酌情賠償公司損失：

1.于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

2,違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

3.蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

4.故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介

紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

6,濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成

經(jīng)濟(jì)損失的;

7.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

8.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

9.曠工或從事其它兼職的‘；

10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手

段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

11.違反公司規(guī)定屢教不改的；

12.其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)

依法處理。

第十一條員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)

陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再

存異議。

第十二條本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正

時(shí)亦同。

技術(shù)部規(guī)章制度篇14

1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保

證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生

產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名

稱(chēng)及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱(chēng)、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量

等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)

生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答

并做出終決。

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即

通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)

部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更

換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、

樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允

許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部規(guī)章制度篇15

1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一

切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)

品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有

關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，

編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)戈k規(guī)劃的擬定、修改、

補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全

等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品

品種不斷更新和擴(kuò)大；

7、合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程；

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資

料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管JL作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代

化銷(xiāo)售的目標(biāo)，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的.企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額資料；

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技

術(shù)資料交接、保管工作制度；

12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)

工作的正常進(jìn)行；

13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)

伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管

理工作；

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理

工作；

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

18、不遲到，如有不適，請(qǐng)及時(shí)請(qǐng)假。

技術(shù)部規(guī)章制度篇16

1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開(kāi)辦公座位時(shí)，須

將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

3、嚴(yán)禁通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計(jì)算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在我

行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來(lái)存儲(chǔ)介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計(jì)算機(jī)設(shè)備接入

互聯(lián)網(wǎng)。

5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部件，報(bào)廢電子設(shè)

備或存儲(chǔ)介質(zhì)前必須實(shí)施數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀。

6、嚴(yán)禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)用

戶。

7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施操作。

8、人員離開(kāi)電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶設(shè)置。嚴(yán)禁在業(yè)

務(wù)時(shí)段(8:00-18:00)進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護(hù),

必須經(jīng)過(guò)部門(mén)審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。

10、嚴(yán)禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日

/士4、O

11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。

12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的'生產(chǎn)數(shù)

據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境，嚴(yán)禁將生產(chǎn)

系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境。

15、嚴(yán)禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴(yán)禁一人掌

握一臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的所有IC卡。

16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外部人

員，信息技術(shù)部接洽員」二必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中

心現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運(yùn)行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。

17、員工必須按照“先報(bào)告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的報(bào)告,

嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視

同違規(guī)。

技術(shù)部規(guī)章制度篇17

一個(gè)企業(yè)有多個(gè)部門(mén)，想要對(duì)這些員工管理得好、就必須有相關(guān)的

管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度，僅供參考。

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、職業(yè)道德:

尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局，服從調(diào)配。

熱愛(ài)崗位，積極熱情,任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。

樹(shù)立正氣，講求原則,遵規(guī)守制，善用策略,注重方法。

2、工作能力:

精通業(yè)務(wù)，勝任崗位,職責(zé)明確，方法得當(dāng),成效顯著。

思維清晰，處事周至I」,主次分明，措施得力,講究實(shí)效，年初有規(guī)

劃，周周有計(jì)劃有小結(jié)，月月有講評(píng)，年終有總結(jié)。

綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。

3、勤奮精神：

積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。

細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫(xiě)作，主動(dòng)JL作。

4、工作業(yè)績(jī)：

按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)

二、工作制度

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，

更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如

下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?作風(fēng)完成內(nèi)

部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。

2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，

按時(shí)完成工作任務(wù)。

3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位

工作。

4、嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來(lái)的,

需向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。

5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6、各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中注意本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。

8、杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

9、設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設(shè)計(jì)員自校、自審;校對(duì)

人校對(duì);審核人審核，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部規(guī)章制度篇18

第一章總則

一、公司網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的重要窗口，為充分

利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)

公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更好的

為公司及各公司提供信息交流平臺(tái)及進(jìn)行對(duì)外宣傳，特制定本制度。

二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺(tái)為

中心，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。

第二章工作崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括：部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)管理

員。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：

一、部門(mén)經(jīng)理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的管理

工作，其主要崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)

管理有關(guān)辦法。

2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部

工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。

3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。

4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。

5、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工作

能力和業(yè)務(wù)水平。

6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。

二、網(wǎng)站美工

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美」:在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的」［作，具崗位職

責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站整體欄目的設(shè)計(jì)制作，美術(shù)策劃及網(wǎng)頁(yè)制作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動(dòng)畫(huà)的設(shè)計(jì)和修改。

3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和頁(yè)面美化等工作；

4、完成公司交辦的其他事務(wù)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行各類(lèi)美術(shù)

設(shè)計(jì)和制作。

5.認(rèn)真做好各類(lèi)信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公

司旗下各項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。

6、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團(tuán)隊(duì)工作。

7、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

三、網(wǎng)站編輯

網(wǎng)絡(luò)編輯在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如

下：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)站使用設(shè)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容的編寫(xiě)工作。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述設(shè)置。

5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)；

6、編寫(xiě)網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；

7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和組織外部的溝通與協(xié)作。

8、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

四、網(wǎng)絡(luò)管理員

網(wǎng)絡(luò)管理員在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如

下：

1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃與

實(shí)施；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件的更新、

維護(hù)，預(yù)防并及時(shí)杳殺計(jì)算機(jī)病毒。

2.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件等辦公設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新：公司計(jì)

算機(jī)等軟硬件的維護(hù)和更新；公司計(jì)算機(jī)使用中的其他維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)公司人員對(duì)計(jì)算機(jī)以及外設(shè)的正確使用：負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)使

用人員對(duì)電腦以及外設(shè)的各種正確用法。

4,負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的更新與維護(hù)：公司網(wǎng)站平臺(tái)維護(hù)；協(xié)助公司網(wǎng)站

內(nèi)容的更新。

5、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的調(diào)換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦

資料備份等。

6、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

第三章工作獎(jiǎng)懲制度

一、部門(mén)獎(jiǎng)懲制度

1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，對(duì)

任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、禁止部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展

的事情，嚴(yán)重者給予辭退處理。

3、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔，否則

每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得說(shuō)臟話及各種不文明用語(yǔ)，否則每發(fā)現(xiàn)一次

罰款10元。

5、在公司規(guī)定時(shí)間外，禁止在群內(nèi)發(fā)布消息，違者每次罰款10元。

6、中午及晚上下班時(shí)間未關(guān)顯示屏每次罰款20元，未關(guān)主機(jī)每次

罰款50元，周五晚上下班未關(guān)顯示屏及主機(jī)，加罰50元。

7、公司其他部門(mén)同事尋求協(xié)助時(shí)，需嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，違者每

次罰款10元。

8、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉

幫結(jié)派等破壞正常工作秩序的行為。

9、崗位輪崗期間，若為部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，在職期間不得遲到，每

遲到一次罰20元。

10、嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)分配完成當(dāng)天任務(wù)，長(zhǎng)期不能按目標(biāo)完成任務(wù)者,

給予一定的處罰，嚴(yán)重影響網(wǎng)站進(jìn)度者，將辭退處理。

11、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由

部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

12、其他未盡事宜以公司制度及部門(mén)經(jīng)理規(guī)定為準(zhǔn)。

二、崗位獎(jiǎng)懲制度

網(wǎng)站美工：

1、頁(yè)面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或

投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上，罰10元。

2、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+c制作,

頁(yè)面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯(cuò)誤一次罰10元。

3、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。

4、瀏覽器兼容方面：當(dāng)月出現(xiàn)瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計(jì)3次及以上

罰20元。

5、修改時(shí)限：頁(yè)面設(shè)計(jì)10分鐘內(nèi)；頁(yè)面布局15分鐘內(nèi)；JS方面

15分鐘內(nèi)；瀏覽器兼容性10分鐘內(nèi)。

6、超過(guò)時(shí)限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分

鐘以上加罰20元。

7、當(dāng)月工作錯(cuò)誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)站編輯：

1、欄目設(shè)計(jì)：網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，

反復(fù)修改2次及以上罰10元。

2、內(nèi)容編寫(xiě)：網(wǎng)站的內(nèi)容編寫(xiě)等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，

反復(fù)修改2次及以上罰10元。

3、網(wǎng)站內(nèi)容出現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，如出現(xiàn)其他網(wǎng)站名字等，一處錯(cuò)誤罰5

元，累計(jì)3處以內(nèi)罰10元，3處以上罰20元。

4、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述：關(guān)鍵詞出現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，一處錯(cuò)誤罰10

元，累計(jì)3處及以上罰20元；頁(yè)面描述出錯(cuò)一次罰10元，累計(jì)3次及

以上罰20元。

5、修改時(shí)限：關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述10分鐘內(nèi)；內(nèi)容細(xì)節(jié)錯(cuò)誤5分鐘

內(nèi)；欄目及內(nèi)容重新編寫(xiě)30分鐘內(nèi)。

6、超過(guò)時(shí)限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5T0分鐘內(nèi)加罰10元；10分

鐘以上加罰20元。

7、當(dāng)月工作錯(cuò)誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)絡(luò)管理員：

1、計(jì)算機(jī)硬件故障解決時(shí)限：藍(lán)屏，死機(jī)，機(jī)子不能啟動(dòng)15分鐘

內(nèi)；鍵鼠故障10分鐘內(nèi)；機(jī)箱噪音10分鐘內(nèi)；電腦卡機(jī)5分鐘；新員

一匚電腦安裝20分鐘內(nèi).

2、計(jì)算機(jī)軟件故障解決時(shí)限：電腦中毒，IE問(wèn)題，軟件出錯(cuò)10

分鐘內(nèi)；QQ出錯(cuò)，WORD排版問(wèn)題10分鐘內(nèi)；電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題

10分鐘內(nèi)；系統(tǒng)重裝30分鐘內(nèi)；文件損壞修復(fù)15分鐘內(nèi)；軟件使用問(wèn)

題15分鐘內(nèi)。

3、超過(guò)以上故障解決時(shí)限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰

10元；10分鐘以上加罰20元。

4、當(dāng)月計(jì)算機(jī)硬件故障累計(jì)出現(xiàn)5次以上，罰30元。

5、當(dāng)月計(jì)算機(jī)軟件故障累計(jì)出現(xiàn)5次以上，罰30元。

6、當(dāng)月計(jì)算機(jī)故障率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

技術(shù)部規(guī)章制度篇19

1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一

切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)

品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有

關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，

編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、

補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全

等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品

品種不斷更新和擴(kuò)大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資

料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代

化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技

術(shù)資料交接、保管工作制度；

12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)

工作的正常進(jìn)行；

13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)

伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管

理工作；

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)?業(yè)管理

工作;

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、不遲到，如有不適，請(qǐng)及時(shí)請(qǐng)假

技術(shù)部規(guī)章制度篇20

電教設(shè)備管理制度

1、要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類(lèi)標(biāo)簽，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一，

每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)蛆織有關(guān)人員將帳物核對(duì)一次。

2、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類(lèi)，根據(jù)設(shè)備不同類(lèi)型定櫥定位，做到

有序放并作好登記編號(hào)。

3、所有電教設(shè)備要做到專(zhuān)室、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管，學(xué)校電教設(shè)備只

能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得

借出。

4、嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或

淫穢錄音、錄像。

5、嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后

歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和昔用

人員負(fù)全責(zé)。

6、電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷泥高管理水平，經(jīng)常檢查所

負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。力爭(zhēng)小修不出校，使設(shè)備性能處于良好

狀態(tài)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用

于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對(duì)于因不

熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任

或全責(zé)。

8、凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員鑒定，并

填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處、電教組銷(xiāo)帳后，統(tǒng)一由

總務(wù)處處理。

9、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消

防、防盜、防火狀況。

10、定期向校長(zhǎng)室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請(qǐng)示

補(bǔ)充