2022執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會(huì)五篇

執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會(huì)五篇精選執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)治理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代治理方式轉(zhuǎn)變的開場(chǎng)。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)依然初次，我們公司不斷以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)確實(shí)是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推行，也將引發(fā)一場(chǎng)治理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我理解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到往常的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):1、為什么不行動(dòng)?由于要看別人如何做;假如我們都看別人如何做而本人不去積極主動(dòng)，本身就存在了非常大的咨詢題，坐在那兒不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的確實(shí)是速度第一、完滿第二。2、為什么心情煩躁?是本人不斷在和別人比擬，別人做的比本人好吧，就認(rèn)為他有才能就叫他去做，別人做的不如本人，就開場(chǎng)抱怨，這說明心態(tài)的咨詢題，本人沒有認(rèn)確實(shí)考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目的沒有方向，成敗的辦法太多又沒有決心去做如何會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明確實(shí)是責(zé)任心的咨詢題和人生價(jià)值觀的咨詢題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶:要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)本人:要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依照結(jié)果確定出過程詳細(xì)施行方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)展的程度。I4是執(zhí)行治理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處分。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:我相信關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于方式，而且如此的改革將接著深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目的一定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目的執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營建執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一，講求速度:崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，同意小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向:倡導(dǎo)出了咨詢題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有如此才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向:回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清晰;其五，繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營建愛心文化:互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，治理制度的改革將會(huì)更加深化完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美妙。參考執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備非常高的威信力，要修品德、才能、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完好的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。1、組織架構(gòu)層次清晰、責(zé)任明確。2、選擇適宜執(zhí)行人、明確目的期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。3、建立完好的執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎(jiǎng)懲清晰嚴(yán)格執(zhí)行。通過兩天的培訓(xùn)感受到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)依然員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，歡樂工作、歡樂接受和歡樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)!”經(jīng)典的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)感激公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我收獲頗豐，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義非常簡單，確實(shí)是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是非常多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和辦法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的確實(shí)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法處理咨詢題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求處理咨詢題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，事實(shí)上不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工依然習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，大概工作確實(shí)是開會(huì)，發(fā)文確實(shí)是工作，寫總結(jié)確實(shí)是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文方式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在如此的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)本人的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的情況確實(shí)是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這事實(shí)上是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程操縱，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法確實(shí)是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要本人檢查計(jì)劃施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切本人做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，咨詢題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果確實(shí)是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相協(xié)助，互相提示，如此才能不斷提升本人完成任務(wù)的才能。因而作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)模板(四)隨著企業(yè)不斷的開展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓本人的企業(yè)高速、穩(wěn)定地開展，給本人和社會(huì)制造更多的價(jià)值，去尋找合適本人企業(yè)的治理方式，他們想到了軍隊(duì)，依然世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并收獲頗豐，深深感受到本人的平凡和淺薄。(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的才能，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備如此的人才非常少，詳細(xì)有三個(gè)緣故:一是企業(yè)本身的緣故。由于企業(yè)要給企業(yè)治理者提供行使執(zhí)行力的保證，也確實(shí)是說，一個(gè)企業(yè)要想開展，必須具備完善的治理制度和有用的人才治理機(jī)制，讓員工明白該如何做，如何去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工習(xí)慣企業(yè)的治理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來非常大的推進(jìn)。二是中低層治理人員的才能和態(tài)度。在才能上，我相信沒有什么咨詢題，在他們進(jìn)入前，公司確信對(duì)他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些辦法，妨礙執(zhí)行力，比方:不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把才能擺錯(cuò)了方向，提拔才能不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住本人的位置，等等。三是基層員工的本身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們恪守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉本人的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。(二)怎么樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)懷員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓舞機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并依照實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”認(rèn)識(shí)，所以這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，同時(shí)認(rèn)可，覺得這些是本人應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，關(guān)于不服從者，要給予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力確信與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的要素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也確實(shí)是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織才能及人格魅力都能妨礙他帶著的團(tuán)隊(duì)，因而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到如此的說法，還有比方:用結(jié)果交換本人的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我明白在非常多企業(yè)里，有非常多員工，他們?cè)跒楸救斯べY太低而吶喊，但非常少甚至沒有一個(gè)對(duì)本人的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也確實(shí)是具備創(chuàng)新才能和制造結(jié)果的才能。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)本人的大腦，才能改變本人的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。優(yōu)秀的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(五)執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，如此執(zhí)行力有了非常大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!但是假如這只打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的咨詢題!一個(gè)員工有咨詢題，兩個(gè)、三個(gè)員工有咨詢題你都能夠換掉，但非常多個(gè)員工有咨詢題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā)，特別是中層治理者(如我們的部門經(jīng)理)，由于他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的要素，那確實(shí)是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供給商;激動(dòng)人心的酬勞分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著明晰的成長開展道路;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目的;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，因而我們公司不斷都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!但容易做得缺乏的地點(diǎn)是底下的各部門。我們公司各分公司遍及全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直截了當(dāng)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，因而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起非常關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里本人非常有希望。試想，假如員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)但是價(jià)值的認(rèn)可，能夠從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯湍軌蚪o予(所以能有各種方式的夸獎(jiǎng)更好)，如此員工才感到本人依然有用的!對(duì)本人決心十足，干勁也就十足。因而不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)本人意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，如此本來非常有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)一般員工而言代表的是公司