工程師2024年個人工作計劃（35篇）

工程師2024年個人工作計劃（精選35篇）

工程師2024年個人工作計劃篇1

一、保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀、努力提高自身各方面能力。

作為一名初進企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而實際操

作和理論是有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴

的東西根本無法從書本上學到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所

以我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，

不斷學習，提高自身各方面能力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑

水平并不高，但實際工作的能力很強，分析現(xiàn)場問題往往一針見血，他

們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學習的源泉；事無巨細，必

盡全力，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學到一些知識，必然

會積累經(jīng)驗。積小流成江河，通過一年的工作學習，我各方面能力都得

到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

二、舍得吃苦，工作能力才會有提高

我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要

把準備吃苦的意識放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便飯，雖然工

作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，

親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦

為榮。

三、奮發(fā)有為，努力才會有收獲。

態(tài)度決定一切，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對

你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現(xiàn)的

難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了厚積薄發(fā)的，沒有

長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自

己當成一名工人，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個

沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才

干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，

并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。

我能適應(yīng)當前的工作，并能取得不斷的進步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助

和關(guān)懷分不開的，在此表示感謝。在工作中，我認識到自己工作的不足,

還要進一步加強自身的知識面和施工現(xiàn)場管理能力，多學習，多溝通協(xié)

調(diào)，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，踏踏實實把工作干好，為公司節(jié)約項目投資費用，

把工程質(zhì)量盡量做到。

工程師2024年個人工作計劃篇2

過去的20xx年是XX公司的起步之年，20xx年是XX公司的美犍之

年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布

置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在

自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

lo充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制

度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時

參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄

虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工

序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、

施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的

正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落

實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，

從施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)

施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中

之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少

簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的

情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁

等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程師2024年個人工作計劃篇3

一、總體目標

總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工

程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安

全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死

亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

（一）進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)

范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標；以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄

用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、

完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督

人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情

況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職

的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水

平。

（二）大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施

工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗

收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗

收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達設(shè)。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示

范工地”2個以上。

（三）進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入

工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息

平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗

的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以

上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法

職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三

是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、

監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報

本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問

題。

（四）科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(1)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)溝工

程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以

及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升

混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴珞貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加

強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管埋的通知》(湘建建〔211〕274號)

要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)

督檢查；二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)

測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修

等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項

目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責

任制等各項質(zhì)量責任制度；四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先

爭優(yōu)活動。

(3)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變

更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)

能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(4)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。直點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、

高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、

主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通

病。

(5)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)

量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝

土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市

場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)

管。

(6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理

工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的

查處力度。

(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細化重大危險源防控管埋。逐步完善重大危險源識別控制、臺

賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制；繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深

基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架

專項整治；；嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到

有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機

械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、

施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞

的安全監(jiān)管。

(3)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開

工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用

電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責任單位及時清理

施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水

源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標識和消防通道。

(4)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打

非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，

堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推

進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時

消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

（六）深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合安全質(zhì)量標

準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度,

深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文

明施工管埋水平，確保在建工地文明施工管理到位。

（七）落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20_年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標準

化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項

目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)

揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,

要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系

統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細

分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習

他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

（八）加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢

固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督

機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，

要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉

潔自律“十不準”等方面作出公開，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜

絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦

法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，

努力打造權(quán)責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

工程師2024年個人工作計劃篇4

一、計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修、管理,

并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安

裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被

病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障

維護及共享設(shè)置等。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1.k飯店計算機硬件的更換和維護情況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一

些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況

較好。

1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故

障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，很多機器由于長

期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，

從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。

1.3、飯店計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)

頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、移動設(shè)備進行傳播，為了做

好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并

定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦

沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦

更耍做好病毒的防范工作。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴散，發(fā)布

網(wǎng)絡(luò)廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整，漕加

了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。

同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)

病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太

了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯

店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在

這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做

好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā)，如果遇到不能解決的問

題時，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程

問題。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

2.1.1綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題,

集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能

工程部自己處理的大多都己經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及

供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并

一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強電班組

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照

明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設(shè)備。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到

的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大

暴雨中，協(xié)助各班紀及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。

在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx

年度的工作計劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人

員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯

店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使

用。

三、協(xié)助同事完成各項工作

協(xié)助同事完成各項工作，并且從中學習到不少知識與工作經(jīng)驗，同

時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。

工程師2024年個人工作計劃篇5

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值

與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦

井基建進程中；以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平；以劭奮

工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀

的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標

做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的

各項工作。

三、工作職責

1、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法

規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責，負責處理日常安全技

術(shù)管理問題。

3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安

排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技

術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面（請你支持:

24nlX2L1m）分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi),

工程一次性驗收合格。

四、培養(yǎng)良好的職.業(yè)道德與操守，對工作認真負責

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建

設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)」:程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟

發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。x市某江

縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631

萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，

多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億

元，動態(tài)投資總額x年上半年，我主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程

現(xiàn)場監(jiān)理工作。

工程師2024年個人工作計劃篇6

過去的一年，是非比尋常的一年。我們X第十二工程部認真落實公

司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常,

下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各

項工作任務(wù)。

20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企

業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實

安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工

從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、

關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,

X公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始

終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持

票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始

終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅

的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清

楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中

的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫

必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束

后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月

排出工作計?劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各

類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的

改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，遑前

準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不

與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的

優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)

心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老

員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，

在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為

公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺X公司是個大家庭,

工程部就是個小家庭。

20xx年工作目標，給公司一個滿意的答答案。

工程師2024年個人工作計劃篇7

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20—年更好地開展監(jiān)理

工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃:

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方

案，包括具體整改完成時間、責任人等。

二、加強原材料進場質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)

照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相

關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與

封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取

樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材

料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

三、施工過程質(zhì)量控制

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們

著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)

設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控

制JL作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、

電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工

作。

4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工

程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許

用于工程上。

5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水

管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

四、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的

安全技術(shù)交底和安全防護工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

以上就是本人20_年的工作計劃，希望在新的一年工作越來越順

利!

工程師2024年個人工作計劃篇8

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20xx年上半年，我主要參與了x開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)

場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工

作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責，工作期間,

我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單，立熱

情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行

監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過

程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求

施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜

絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料

石等），按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，

對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入

工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,

井旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合

格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式

通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工

單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階

段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理J2作過程中，我通過對監(jiān)理埋論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)

的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單

位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工

作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)

道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、

公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的

工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主

動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，

與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效

的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作

作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)

生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以

設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理

業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知

識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，

努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合珞的

監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一

些有職業(yè)資格證書乂能獨當一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，

應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。

工程師2024年個人工作計劃篇9

緊張且充實的一年就要結(jié)束，這一年里，雖然十分幸苦和忙碌，但

是在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我忘卻了勞累，順利完成

了本年度的工作任務(wù)。同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足之處。希望自己能吸

取教訓(xùn)，不斷進步。本人的年度工作總結(jié)如下：

首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

自從*月*日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工

作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪

水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，

其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是

把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護計劃、維護費用預(yù)算等等以電子形式表達

出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓

做什么，我盡力做好就。鼠沒有什么責任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐

步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備,

買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報。相應(yīng)的對我來說就需要更大的責

任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的

成立、新品部的擴展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案

建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔

相應(yīng)的責任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的

結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法,

經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機

正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去

一看是顯示器電源線掉了；還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞

了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。

如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本。基層部分員

工沒有計算機基礎(chǔ)，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免

會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部

分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話

你過來一趟吧!此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！

網(wǎng)管這工作沒有準的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒

事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑？但是有的

時候網(wǎng)絡(luò)或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會一直響個不停，東

奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就

知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了:郁悶死了快！

還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡決解

決。其中e中軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了

很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工

作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責盡快解決。在業(yè)余時間加強

自己對專業(yè)知識的學習，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問

題。

其次說說工作成績，因為成績代表一切。

先說說我的工作量：

1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運行，

及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如adsl、路由器、交換機的預(yù)購、采購、調(diào)試

安裝及維護維修等，具中大到設(shè)計小到施JL,全是本人負責;

2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、

復(fù)印機、傳真機等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、

維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價格的

性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，以最

快的速度得到解決；

3、負責公司erp軟件及管家婆載體服務(wù)器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)

試、維護等，包括erp軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)使

用、數(shù)據(jù)維護等，負責公司所需的其它軟件的選購如qq、群發(fā)軟件等的

調(diào)試、培訓(xùn)使用及維護等等；

4、負責公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用的統(tǒng)

計管理等等；

5、負責公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有

關(guān)系的所有大小事務(wù)。

除此之外，剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機和外圍設(shè)備

電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設(shè)備使

用管理制度及維護計劃；為了的節(jié)約成本，并針對各公司使用情況預(yù)算

耗材費用，這一預(yù)算是驚人的，很多設(shè)備一年的費用耗材竟達8000元

以上。對此盡快做出了整改計劃并實施，采購了耗材成本低的設(shè)備來替

代。為公司節(jié)約了不小的費用開支。還有新店的開業(yè)、工廠的成立、新

品部的擴建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、

維修維護等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包

括其新增人員的erp權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。

工程師2024年個人工作計劃篇10

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團

結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是

本人20_年工作計劃：

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保

證體系的落實；

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對

安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭

轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面；

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料

的進廠驗收；

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢

測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位

進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,

對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子

不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)埋部除經(jīng)常向建設(shè)單位通

報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)

系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著

工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為

資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符

合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對

下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)

容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司

形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理

工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，

團結(jié)同事努力學習，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)

理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和

榮譽。

工程師2024年個人工作計劃篇11

在20_年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程

質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均

應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必

須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃；

一、近期工作計劃

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進

度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二、遠期計劃

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)

計劃，注重落實;將施工單位所上報的20_年施工進度計劃細化為具體

的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進

行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽

工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確

保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理

部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到

及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料

的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時

工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓

好工程的及時計量和支付審批」二作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工

階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以

人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文

明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消

除安全生產(chǎn)隱患。

三、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的

人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提

高；由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，鳧高

現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,

進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)

理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃,

以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

工程師2024年個人工作計劃篇12

XX年X月X日我應(yīng)聘到XX市監(jiān)理公司工作，被安排在XX工地，擔

任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作己近一年了，一

年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任

務(wù)，得到了.業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任

勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細

致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，

監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到

了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極

主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)

理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間

內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角

色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健

全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有

復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工

有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作

主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證

明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工

安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砂、砂漿的

配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工

組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、

檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施

工，氣溫較低，碎澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此

要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，

例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部

位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、碎澆灌等多道工序，一旦疏忽

就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)

質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措

施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求

施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍

使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但

本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，

確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆

筑向、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，

本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處

理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)

容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要

求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝

的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，

根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的

已完_E程的，程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)

節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)

情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它為相

互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

二、今年工作計劃

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖

紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,

制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序

進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等

現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴珞執(zhí)

行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)

理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、

監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理

路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的

巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)批漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)

主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地

方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦

的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的

基礎(chǔ)。

工程師2024年個人工作計劃篇13

20_年，給自己制定了新的工作計劃和工作目標。

一、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、

新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材

料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記

錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理

工程師檢查，以獲得認可：

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配

合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗

收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計?劃，包括施工組織設(shè)計，提出書面建

設(shè)報總監(jiān)辦審批；

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主

推薦。具它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場；

10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制

的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同

遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場

管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工

方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程

和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自險合

格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同

時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承

包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程

完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的

檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。

自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

工程師2024年個人工作計劃篇14

一、質(zhì)量宣傳

20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)

量宣傳，促進公司員工質(zhì)量意識的提高。

宣傳方法：

1、策劃質(zhì)量宣傳口號、質(zhì)量宣傳標語、質(zhì)量歌曲，例如責任是質(zhì)

量的保證，質(zhì)量是品牌的生命、有質(zhì)量才有市場，有改善才有進步。

2、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報），以及改進

情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成

果。

3、組織開展質(zhì)量知識競賽，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工切身感

受到質(zhì)量知識的重要性。

4、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立

質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量的重視。

宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設(shè)

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

二、質(zhì)量培訓(xùn)

1、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn)，幫助新

員工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性；同時進一

步加深老員工的質(zhì)量意識，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解。

2、積極參加集團、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理

念，補充自己的質(zhì)量知識，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，

對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。

三、質(zhì)量管控

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況，對

項目有一個整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證

大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計劃》，對項目產(chǎn)品

每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進行管控。監(jiān)督整個項目的運行情況，

對運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行

統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審，制

定方案，對出現(xiàn)的問題進行整改，滿足客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》，對各

個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》，制定質(zhì)量控制流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程

中的關(guān)鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、匯

總，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，及時上

報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進行評審、整改，在第一時間內(nèi)控制不

良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量,

滿足客戶要求。

四、質(zhì)量服務(wù)提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工作重要

性的認識，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思

考問題。及時接受售后服務(wù)部反饋的信息，對于出現(xiàn)的不足虛心接受，

及時整改。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)求過

程中的問題匯總，及時提供準確的信息，讓各部門得到滿意。

五、質(zhì)量考核

給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計?劃、質(zhì)量指標。同時對各個環(huán)節(jié)

的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標，采取

扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完

成的較好的員工，可以采取獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情。

工程師2024年個人工作計劃篇15

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實

現(xiàn)既定的目標，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步遑升

管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社

會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容

已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將

展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當前實施的

體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體

系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的

工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由

若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識；當

前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證

就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一

個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標

準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建

立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來

實現(xiàn)。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的

保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、

內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意

見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作

性。

工程師2024年個人工作計劃篇16

各流程都提供了對應(yīng)的模板表格供工程師使用。各實施工程師對此

流程如有好的建議和意見。

一、出差安排

1、實施工程師接到主管通知，拿到實施派遣單。詳細了解實施模

塊。同時應(yīng)該主動和市場簽單人員聯(lián)系，了解客戶相關(guān)信息以及注意

事項。

2、工程師和客戶聯(lián)系，了解現(xiàn)場的準備情況。如客戶現(xiàn)場的硬件

條件不具備，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達時間。同時遠程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)

資料的整理工作。

3、根據(jù)客戶的準備情況，約定到達的現(xiàn)場的時間。查詢出差的線

路，以及轉(zhuǎn)換車等詳細情況。通知部門助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶

上班的時間段到達現(xiàn)場，便于與客戶協(xié)商食宿安排。

4、差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥，如果機票價格合適的

情況下可考慮乘坐飛機。

5、工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書，并由部門主管簽

字確認。

同時根據(jù)行程安排通知客戶的到達時間，爭取對方的接待或者等

候。

7、工程師到達實施現(xiàn)場后，及時通知部門主管。

在外實施工程師更換工作地點，應(yīng)聽命于本部門主管。工程師有權(quán)

拒絕其他人的安排。

關(guān)鍵詞

《實施派遣單》、出差登記、訂票、基礎(chǔ)資料準備

二、實施準備階段工程師到達醫(yī)院之后，先安排好食宿。

1.對于客戶的食宿安排條件較差的，及時反饋公司，由市場人員

出面與客戶協(xié)商?；旧畎才藕煤?，進入正式的實施準備階段。換掉

糟糕的系統(tǒng)，精彩立即體驗！1、與醫(yī)院負責人以及相關(guān)人員召開實施

動員會。爭取客戶各個方面的配合。

2、根據(jù)《初步調(diào)研報告》的相關(guān)項目，明確實施的基本條件是否

具備。

對于暫不具備的條件，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時間，并指定相關(guān)

的責任人。完成《初步調(diào)研報告》

3、基礎(chǔ)資料的整理工作?；A(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模

板來準備。整理好的基礎(chǔ)資料進行簽字確認。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改,

影響實施進度。

4、根據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求，制定《實施計劃

表》，使實施工作能夠可控有序地進行。

5、軟件包申請：工程師在現(xiàn)場的軟件包，統(tǒng)一向李工。

6、根據(jù)客戶的硬件條件，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式、場地、考核。

工程師2024年個人工作計劃篇17

—來了，在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印，

年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作：

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨，支付款項的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學習如

何進行項目的控制管理

生活：

1.打理好自己的小屋，自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習慣，多參加公司的活動

學習：

1.的學習，爭取今年在英語上有個更好的突破

2.自動化測試的學習，認真研讀此書,然后進行實踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~

工程師2024年個人工作計劃篇18

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽,

呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為

紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至

口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請

教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要

認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某

些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明

了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異灰之

處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提

出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查

由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必

需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程

中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工

準備工作，井旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;

對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用=1頭

形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總

監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大

努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地

做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以

安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是

是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工

現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)

督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常

安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查

（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施

工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深

度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促

整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其

是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到

“四勤”制:

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職

工作。

工程師2024年個人工作計劃篇19

自20xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責公司質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名

體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來

通過對公司各部門的工作職責和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個體系的標準

和要素條款，編制了三個體系的作.業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的

工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關(guān)負

責人進行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程控制、

環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標準要求，結(jié)合專業(yè)特點、項目分布、管理

制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)

的培訓(xùn)，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓(xùn)。初步建立了制

造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門

進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架

構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師

對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環(huán)境

設(shè)備的預(yù)評價做好準備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告，和

備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核

對文件的正確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相

應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，

收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識別評價，

根據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。

按照原定體系推行計劃，于10月初進行了內(nèi)審員考試，制定了公

司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作，把2

天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)

指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正

式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了

公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審

機構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工

作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過

程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持

和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工

作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前己經(jīng)完

成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作

要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公

司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責任部門和對體系認識

的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實

現(xiàn)既定的目標，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升

管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社

會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容

已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將

展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當前實施的

體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體

系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的

工作職責相一致，一個要素可能要