工程部管理規(guī)章制度（33篇）

工程部管理規(guī)章制度（33篇）

工程部管理規(guī)章制度（精選33篇）

工程部管理規(guī)章制度篇1

一、工程部職責范圍

工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通

訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)，負責裝修、

設(shè)施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管

理工作。

工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性

之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一

起。

工程部管轄范圍如下：

1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系

統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護、保養(yǎng)及故障檢修。

2、負責園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公

共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和

故障檢修。

3、負責園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施

工o

5、負責園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。

7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

二、強電專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

2、負責備用發(fā)電機的運行管理。

3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制

設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等

電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

5、負責樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及

水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。

6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。

三、弱電專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的

監(jiān)察及故障檢修。

2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。

四、空調(diào)專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)空調(diào)機組、新風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的運行管理。

2、負責園區(qū)所有空調(diào)、通風設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。

3、負責園區(qū)空調(diào)機組的'維護保養(yǎng)和故障檢修。

4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風設(shè)備的維護和故障檢修。

5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

五、給排水專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行

管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護

保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

六、裝修專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。

2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

3、負責公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

4、負責公共建筑的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

5、負責公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及

改造。

8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。

七、電梯專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

2、負責電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

3、負責電梯機房內(nèi)各機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。

4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指

示器的巡查及故障維修。

7、負責年檢工作。

八、消防專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。

2、負責園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備

（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故

障檢修。

3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護

保養(yǎng)檢修。

4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。

九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍

1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。

3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

6、負責22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

工程部管理規(guī)章制度篇2

一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有

一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的

增加和其他工程項目的開展，工程部的‘編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展

項目的情況每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理

崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工

程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管

理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個；員崗位

1個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專

業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實

際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責

(一)工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，

提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

(1)負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方

面的管理。

(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將

目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和

調(diào)整。

(3)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制

進行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)

論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初

步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行

確認。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、

單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題

給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和

技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設(shè)計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，

并報工程部經(jīng)理批準。

(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過

程及結(jié)果進行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中

重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的

審查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設(shè)計》的.實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意

見。

(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

(23)負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間

的關(guān)系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理

調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同

進行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

工程部管理規(guī)章制度篇3

1.目的和作用：

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,

它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等

方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程

序進行，取得較好的效果，特制定本制度；

2.范圍:

公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；

所包含的過程具體見如下章節(jié)：

2.1負責新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；

2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；

2.3產(chǎn)品材料的改良

2.4工藝文件的編制與核準

2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；

2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認

2.7B0M表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與

2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問題的改善

2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤

2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作

2.11指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護

2.12供方的評審

2.13特采作業(yè)的核準

2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔

2.15負責樣品的打樣

2.16負責樣板、夾具的圖紙制作

2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

工程部管理規(guī)章制度篇4

一、合同管理階段：

1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場

部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工程部

負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;

工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二、工程準備階段：

1、項目立項：工程部負責人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，

填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟

動。

2、工程勘察：項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)

理、協(xié)同技術(shù)負責人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記

錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘

查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編

制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示

意圖、控制/傳輸原理圖一設(shè)備平面布置及安裝圖一各子系統(tǒng)線纜路

由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙一站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清

單及配置表、施工組織設(shè)計一施工進度計劃表一甲方配合說明文檔、

甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核

后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責人同意后,

組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位

備案。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況

填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進

行洽商）。

5、合同變更：施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，

項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審

核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目

的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項

目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計

入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采

購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴

格保密文件。

7、設(shè)備采購：項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)

采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采

購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控

制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案,

作為項目結(jié)算的參考資料。

三、現(xiàn)場實施階段：

1、工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工

具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后

就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可

根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。

2、技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商

住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文

件，然后向項目參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進

行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項

目的情況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗并反饋：材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必須

檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。

4、收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備

資料目錄收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進場檢驗：填寫設(shè)備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理

人員進行設(shè)備材料進場檢驗。

6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程

材料報驗。

7、線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測

記錄。

8、布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進行再

次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工

及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄一布線路由設(shè)備編號表（已

完工）一配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表一隱蔽工程驗收記錄,

甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。

9、設(shè)備安裝：按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布

線路由設(shè)備編號表（已完工）一設(shè)備安裝記錄。

10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施

工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及

預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫

變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、

總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進行變更

內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場

簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的

其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。

H、局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗收：根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理

填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。

驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、工程款申請：根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填

寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

14、調(diào)試及試運行：工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計

劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目

經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄一系統(tǒng)聯(lián)

合調(diào)試記錄一系統(tǒng)試運行記錄。

四、竣工驗收階段：

1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn),

填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即

可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、

填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料f竣工驗收申請。

4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合

甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及

交接報告。

5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款

回收。

6、項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際

發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理

及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下

個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。

工程部管理規(guī)章制度篇5

一、工程部主要職責：

預(yù)防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

二、部門規(guī)章制度：

1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

3、維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區(qū)吸

煙，違者罰款或除名。

4、在崗嚴禁看書、看報，干私事

5、每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不

準違章作業(yè)。

6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字

方可帶出酒店。

7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前

告知部門經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。

9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

三、工作職責：

工程部經(jīng)理

1、負責酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。

工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防

維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、

燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

2、負責并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀員工

除名。

3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程按時、按質(zhì)量要求完成。

4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人

的舒適、方便、安全。

5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的'更新改造及平時

的維修保養(yǎng)等問題。

6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天

工作的情況；同時也負責安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項

指定任務(wù)的交工時期。

7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否

實用及急需等情況制采購訂單。

8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、

耗資標準、完成日期以及應(yīng)達到的質(zhì)量標準等內(nèi)容，制定書面條文。

9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工

程或緊急事故需要人員可以及時補充。

10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來工程的實施計劃、所需人員及

有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

任職要求：

工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗

和工作經(jīng)歷。同時必須具備一項專門的技術(shù)功能，否則不具備資格

和條件。

工程部副經(jīng)理

1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理

的助手；

2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進程表

3、負責制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完

成當日的各項工作；

4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其

定額的情況。

5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)

備達到規(guī)定的標準;

6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進度及應(yīng)達到工作質(zhì)量標準。

7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換；

8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程

的及時完成；

9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換；

10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

四、工程部值班制度

1、實行值班運行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運行時間

表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行；

2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)

理審閱后存檔備查；

3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤;

4、值班人員在當班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄

上簽名，以明確責任；

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經(jīng)理

或主管，組織力量及時搶修；

6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)

理同意后方可休假，否則按曠工處理；

7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以

確保值班電話使用暢通；

8、早、午晚及夜間所有運行設(shè)備值班機房，必須有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5

分鐘到崗接班。

2、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做

的工作，做好記錄與交接。

3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯

報。

4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運行情

況。

5、出現(xiàn)下列情況不得交班：

(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時；

(2)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時；

(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員

負責處理。

7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方

可交接班。

六、配電室操作管理制度

1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀

態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷

提高技術(shù)水平；

2、嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，值班

人員不得隨意更改設(shè)備運行情況，定時巡視電器設(shè)備，并準確抄錄

各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行;

3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理，

工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故

時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好

記錄。

5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追

究當事人責任。

6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀

配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并

進行登記方可進入檢修。

七、停電處理制度

1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急

燈是否正常，查明停電原因；

2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理；

3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損；

4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。

八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員

需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,

經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負責；專用工具由專人使用,

不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管；

5、有關(guān)工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞

需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照

價賠償；

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管,

責任到人，并定時核對，做到根物相符；

7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還；

工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)

部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

九、設(shè)備日常維修制度

1、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經(jīng)部

門主管簽字后交工程部。

2、當值人員接到維修通知，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿”上

登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在

記錄本中登記派工時間；

3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,

經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門；

4、記錄好完工時間，并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維

修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

6、緊急的設(shè)備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值

人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，

7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當值主管負責人在登

記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理。

十、電梯維修制度

1、勤檢制：

工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內(nèi)

容包括機房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳

門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有

項目；

2、包干責任制：

為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保

養(yǎng)包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常

維護保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器、控制屏、主機、橋廂

及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門及門軌、井道及井道設(shè)施、井底等。

3、季度和年度安全檢查制：

除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應(yīng)進行季

度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳

細記錄。

工程部管理規(guī)章制度篇6

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)

公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章

制度和決定。

二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以

及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、

質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專

業(yè)工作的第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”

的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責人。

工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、

合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)

和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。

五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，

必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可

加蓋公章。

專業(yè)工程師責任制度

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證二作人員正確、

高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制

定本制度。

二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人,

工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。

三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人

批準。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、

匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行

審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對

本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、

工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人

處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，

工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日

期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日

期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理

業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計

劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應(yīng)對

本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)

各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上

無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正;

微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全

體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件

查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定

時清理。

工程部管理規(guī)章制度篇7

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要

求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫施工隊申請錄用表。并遵

守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況

輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三

日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因

并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時準

確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收

合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方

寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部

交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理

批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工

程部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，

均由工程部經(jīng)理主持（具體時間自定）

2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月

報表上報辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相

關(guān)人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故

處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部管理規(guī)章制度篇8

A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點：

1、了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

2、了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水

源的位置等。

3、了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建

筑特點。

4、了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營救方法。

5、定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性，杜絕電器

火災(zāi)，確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下，不會因電源問題導(dǎo)致火災(zāi)面

積的擴大。

6、定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索、架

梯、手電等。

7、定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設(shè)備及

開關(guān)、線路的安全性能。

8、備好各種建筑圖紙及資料，以利及時處理各種意外事故的發(fā)

生。

B、當火災(zāi)發(fā)生時，工程人員應(yīng)做到如下幾點：

1、在火警情況下能沉著冷靜，有較強的應(yīng)變能力，能迅速協(xié)助

保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

2、接警后在第一時間內(nèi)（不超過1分鐘），迅速切斷事故部門

的電源。

3、調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助

滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)

場協(xié)助營救，留守一人在配電室值守，來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。

4、遵循救人優(yōu)先，滅火隨同進行的原則。

5、救火時不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上的

電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場合下，如若無法

確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對待，以免混亂中有人

觸電。

C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場的處理。

1）有條不紊的檢查，徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。

2）保護現(xiàn)場，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

3）清理現(xiàn)場，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。

工程部管理規(guī)章制度篇9

一、目的

1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進公司

科學技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)

的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準

化、規(guī)范化。

2、加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目

施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認真履行崗位職責,

正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活

動。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L

完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他

部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作

中的個人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時,

首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應(yīng)對重

要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本

崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件

賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工

程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對

公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋

的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總則

三、組織機構(gòu)編制及崗位職責

3、1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公

司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3、2組織機構(gòu)圖

3、3崗位職責

3、3、1總工程師崗位職責

(1)、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面

的問題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目的開

發(fā)工作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具

體指導(dǎo)項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負

責檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

(3)、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

(4)、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

(5)、對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責公

司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)、組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安

全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的

評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、

檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

(9)、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3、3、2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

(1)、負責本部門的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落

實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實

施。

(2)、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查

并擬定調(diào)查報告，解決措施。

(3)、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)

系。

(4)、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

(5)、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、

文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

(6)、對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、

崗位培訓(xùn)。

(7)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實

文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

(8)、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)

跟蹤管理。

(9)、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3、3、3土建工程人員崗位管理職責

職能管理說明：(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)

(1)、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主

體、竣工驗收、保修組織管理工作。

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總

進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責控制土建工程

項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

(3)、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗

收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)

量負完全責任。

(4)、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)

場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

(5)、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實

施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬

訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確

定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定

工作。

(6)、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信

息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

(7)、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的

土建工程涉外關(guān)系。

(8)、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理

工作，做好施工日志。

(9)、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月

報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

(10)、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時

間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3、3、4安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、

排風、消防、智能化等專業(yè))

工程部管理規(guī)章制度篇10

一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有

權(quán)隨時監(jiān)督檢查。

二、電腦操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中

遇到問題或故障，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行

維修，以免造成機器損壞。

三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現(xiàn)問題有其

本人負責。具體分以下幾個方面：

（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本

人負全部責任進行賠償，費用自理。

（二）由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使

電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負責維修，費用自理。

（三）由于個人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時向綜合辦公室

反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費用自

理。

（四）對于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進行軟盤殺毒，否則致

使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自

理。

（五）以上情況如情節(jié)特別嚴重的工程部將根據(jù)具體情況進行

經(jīng)濟處罰。

四、對電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需

要進行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時向綜合辦公室反映由專人進行操作;

否則產(chǎn)生的一切不良后果有個人自行負責。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的私人文件，

若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過部門負責人同意方可使用，

如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。

六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸qq,一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

七、為了節(jié)約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律

不準開機。

八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經(jīng)

本部門經(jīng)理批準。

工程部管理規(guī)章制度篇11

1設(shè)備維修程序

1.1設(shè)備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽

字后送工程部。

1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人

員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報

修單。

1.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。

1.5無法修復(fù)時，維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊希?/p>

簽字并送工程部負責人手中

1.6工程部負責人根據(jù)狀況，屬零配件問題的，可按程序填報

申報表；屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》

執(zhí)行。

2公共部位巡查檢修

對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設(shè)施設(shè)

備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由

巡查員現(xiàn)場修復(fù)，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

3客房巡查檢修

可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房

部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房

部填寫報修單

4大型成套設(shè)備的計劃檢修

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備運行的主要手段，但在安排設(shè)備的

檢修時應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶

來的不便。

根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：

4.1一級保養(yǎng)

4.L1設(shè)備一級保養(yǎng)的目的

4.1.1.1使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能

4.1.1.2減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命

4.1.1.3消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正

常技術(shù)狀況

4.1.1.4使設(shè)備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

4.1.2一級保養(yǎng)的主要資料

4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進行部分零件的拆卸

清洗

4.1.2.12對設(shè)備的部分配合間隙進行調(diào)整

4.1.2.13除去設(shè)備表面的油污，污垢

4.1.2.14檢查調(diào)整澗滑油路，持續(xù)暢通不漏

4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其

整潔固定

4.L2.16清洗附件冷卻裝置

4.2二級保養(yǎng)

4.2.1設(shè)備二級保養(yǎng)的目的

4.2.1.1使操作者進一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能

4.2.1.2延長設(shè)備大修期和使用年限

4.2.1.3使設(shè)備到達完好標準，提高及持續(xù)設(shè)備完好率

4.2.2二級保養(yǎng)的主要資料

4.2.2.1根據(jù)設(shè)備使用狀況進行部分解體檢查或清洗

4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

4.2.2.3修復(fù)或更換易損件

4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

4.2.2.5檢修，調(diào)整精度，校正水平

5機房管理

5.1空調(diào)機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證

5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設(shè)備操作規(guī)

程

5.3操作人員對設(shè)備運行狀況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接

班制度

交接班制度

1各班組交接班人員務(wù)必嚴格執(zhí)行交接班制度

2各班組接班人員到達崗位時，應(yīng)做好以下接班工作：

2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹

2.2檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字

2.3檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況

3下列狀況不得交接班：

3.1上一班運行狀況未交待清楚

3.2上一班未認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況記錄

3.3接班人數(shù)未到達需要人數(shù)的最低限度

3.4當班班長未到或未經(jīng)部門經(jīng)理同意指定適宜的代班人時

3.5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時

3.6設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時

維修服務(wù)規(guī)范

1接聽報修電話或報修單時應(yīng)禮貌用語，并仔細聽取和記錄維

修地點及資料等狀況

2維修人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場；如客房已經(jīng)出租，應(yīng)由

客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修,

維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉

3如遇社設(shè)備損壞較嚴重，應(yīng)向客人解釋，并告知服務(wù)員，由

服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。

4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內(nèi)無法維

修時應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及

時通知再次維修。

5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復(fù)應(yīng)立即通知

服務(wù)員暫停此房出租

6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高

峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應(yīng)征得客人同意后迅

速搶修，修復(fù)后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致

歉。

7認真執(zhí)行酒店制定的其它相關(guān)規(guī)范。

工程部管理規(guī)章制度篇12

1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格裝飾施

工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料

檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議

記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸

檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、

工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)

電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及

時歸檔。

工程部管理規(guī)章制度篇13

一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,

保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運行，特制定本規(guī)定。

2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操

作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任,

包括追究經(jīng)濟和行政責任。）

3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)

事件或安全隙患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權(quán)

根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。

4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全

操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全

事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據(jù)事故等級追

究當事人及管理處主任的責任。

二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定：

具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的'具體違規(guī)兩種情

況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)

部門主管。

1對不重視安全管理，不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全

管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓(xùn)、安全

檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差

的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，

罰管理處負責人100—200元。

2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底

但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—100元，主管

及班長30—50元。2

3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人

30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/

4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責

人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。

5現(xiàn)場用電要嚴格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護器，實行

“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級聯(lián)保，動

力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰管理處

負責人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。

6對新引進工人沒有進行相應(yīng)級別的安全教育或沒有對工人接

規(guī)定進行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人

30—50元，主管及班長各20—30元。

7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按

規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各10-

20元。

8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人

30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。，

9對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺

帳（即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等

記錄資料），每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。

10對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人

30—50元，安全主管20—30元。.

11對事故的處理，要按照規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事

故視情節(jié)輕重（即輕傷事故還是重大安全事故），罰管理處負責人

200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)

特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

12對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴處理o：

13對因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理,

致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行

處罰。

14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。

工程部管理規(guī)章制度篇14

1、維保部對專用維修工具實行個人負責制，所有工具丟失由使

用人負責賠償;

2、建立健全工具管理檔案，實行工具報損制度;所有工具建賬管

理,做到帳物相符，領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認；

3、各維修人員根據(jù)實際工作需要，配備個人常用工具及公用工

具。個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管；

4、所有工具必須正確使用、妥善保管，特別是電動工具必須正

確、合理地使用，嚴格遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用；

5、大件工具（如電焊機、剪草機、疏通機等）在使用后應(yīng)立即擦

拭干凈，正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi)；

6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊

工具，交回的工具由公司統(tǒng)一處理，不得外流；

7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用，較大型的.專業(yè)工具應(yīng)

隨用隨領(lǐng),用后即時歸還，須添置新工具須提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后

方可購買；

8、建立嚴格的工具報損制度，按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)

取的程序進行；在工作中損壞的工具應(yīng)填寫報損單，同時將損壞的工

具交回庫房；

9、損壞的工具由專人負責保管，并建立專用損壞工具檔案。

工程部管理規(guī)章制度篇15

一.目的

為嚴肅公司勞動紀律，確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使本

班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決。現(xiàn)制定

公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

三.職責

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。

2.交班人要做到'五交'：

(1)交設(shè)備。當班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況，以書面形式

進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記)，向接班人員

做詳細的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當認真聽講，細致了解，當面詢

問，在確定沒有問題的情況下，交接班雙方方可簽字確認，進行交班。

一旦簽字確認，上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班；

(2)交工具。交接班雙方在交接時，應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施

核對驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、

遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理；

(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔

整潔，以示對接班人的尊敬；

(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登

記)；

(5)交機房的鑰匙。

3.接班人要做到：

(1)必須按值班日志的記錄，核對設(shè)備狀況；

(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹；

(3)核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字；

(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報告主

管。

4.下列情況不得交接班：

(1)上一班運行情況未交代清楚；

(2)接班人員如未能按時到崗，交班人員不得離崗；

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

(4)接班人數(shù)過少，未達到運行值班人數(shù)的'最低限度時；

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時；

以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管

報告、征求解決方法；

(6)因設(shè)備故障而不能正常運行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活

時，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可

離開崗，此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗，協(xié)助工作；

6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移

交給下一班。

上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司

的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行，使公

司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程部管理規(guī)章制度篇16

1.每一天早8：00前各班組領(lǐng)班到辦公室匯報上一天的工作完

成狀況和當天的工作按排。

2.每一天早晨工程部領(lǐng)班負責工作安排，監(jiān)督檢查工作落實狀

況，及時向工程部主管報告。

3.按時開關(guān)各區(qū)域照明、空調(diào)及通風設(shè)備，保證樓內(nèi)的環(huán)境良

好。

4.按照各工種制定的巡視及保養(yǎng)計劃，對樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡

視和保養(yǎng)。

5.上班時在自己工作區(qū)域內(nèi)禁止串崗和脫崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后根據(jù)員

工手冊相關(guān)管理規(guī)定處罰。

6.不準在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽音樂、玩游戲、

看報紙、翻閱與本工作無關(guān)的書刊等。

7.工程部各班組加強職責心，誰當班誰負責，上班時間內(nèi)不準

睡覺、洗澡和辦理個人事務(wù)。

8.不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自調(diào)整自己的班次或與別人倒班

換班，更不允許異崗換班。

9.工程部施工修理務(wù)必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。

10.夜班人員應(yīng)加強巡視，及時關(guān)掉走廊等公共區(qū)域照明及室外

照明開燈和關(guān)燈。

11.禁止打私人電話（其中包括外單位人員），如家中有急事，

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后才能打。

工程部管理規(guī)章制度篇17

lo工程部經(jīng)理不在時，工程部副經(jīng)理履行部門經(jīng)理的一切職責。

2O負責協(xié)調(diào)部門經(jīng)理的工作，按制度要求對本部本班組長進行

工作考勤、績。根據(jù)部門經(jīng)理的意見進行工作調(diào)配，傳達部門經(jīng)理

的工作指令。

30負責制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次表，制定工作計劃及進程

表。

4O每天要巡視檢查下屬人員完成