業(yè)績不達標檢討書

業(yè)績不達標檢討書業(yè)績不達標檢討書「篇一」尊敬單位領(lǐng)導：對于次我工作業(yè)績及格此我向您遞交檢討書深刻反省我自身存問題懇求您諒解我本人也希望能夠從檢討書當獲得份對于工作思考從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌業(yè)績經(jīng)過番思考我意識段時間業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些足、工作方法也有些欠妥更反映出我沒有足夠工作資歷積累三點問題同當頭棒喝般敲擊我腦海里讓我有些清醒了啊三點當任何點都足夠讓我陷入困境此我決心針對錯誤問題提出改正措施并且堅決執(zhí)行：第從今日起我要重拾份對于工作熱情飽滿干勁做好份工作提高我工作積極性工作當各細節(jié)做好努力提高工作業(yè)績第二我要重視向其優(yōu)秀員工取經(jīng)與們定期做交流從學會正確工作方法掌握工作方法我會認真用好些方法從而提高業(yè)績水平第三必須我要學會耐心懂得步步、有條紊地做好工作通過持之恒、堅持懈努力從而斷積累工作資歷讓自己工作業(yè)績再下滑我相信次工作業(yè)績沒有達標對我來講種鞭策會我工作旅途上加油站請領(lǐng)導相信我我定會辜負領(lǐng)導期望。檢討人：xx20xx年xx月xx日業(yè)績不達標檢討書「篇二」尊敬的領(lǐng)導：您好！我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情;上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。檢討人：xx20xx年xx月xx日業(yè)績不達標檢討書「篇三」我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：1、惰性；2、執(zhí)行力；3、激情；上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。業(yè)績不達標檢討書「篇四」尊敬的領(lǐng)導:一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度，作為一名銷售對待工作應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封服裝銷售業(yè)績檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻服裝銷售業(yè)績檢討書檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。公司沒有任何問題，經(jīng)理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。服裝銷售業(yè)績檢討書，我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題:上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做的能力:(1)首先是要了解通透服裝銷售的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對白金卡的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯過了，后悔莫及啊！(2)提升自己的口才能力。希望以后能夠慢慢地盡量多的能說服客戶。(3)增強自己的底氣和信心。很多時候在客戶那里有點底氣不足，要慢慢地改變這種心態(tài)，樹立起自己作為一個銀行人的尊嚴。暫時能想到的就這么多了，以后在工作中發(fā)現(xiàn)問題的話我會慢慢改進的，經(jīng)過這次之后，我暫定的目標不敢太奢侈，只希望以后都不會在倒數(shù)排行榜中出現(xiàn)自己的名字就好。我相信我一定會迎頭趕上的。檢討人：xx20xx年xx月xx日業(yè)績不達標檢討書「篇五」尊敬的領(lǐng)導：您好！回顧上個月的銷售業(yè)績，我沒有達標，本來是一個銷售的旺季，而且當初制定的目標也是根據(jù)我們的能力去制定的，其實達標并不是一件特別難的事情，但是我卻因種種的原因還是沒有做好，我也是要對我的工作去好好反省下，看下是什么原因?qū)е铝宋覙I(yè)績不好，也是要在今后更努力的工作，把業(yè)績給做好，不再拖我們部門的后腿了?，F(xiàn)在想想，其實目標并不是特別的高，但是在銷售的過程中，我沒有把目標分解好，對于銷售太過于樂觀了，總是想著反正是旺季，怎么銷售都是可以達標的，而沒有去想過，如果對待工作不認真，那么可能工作也不會回報你好的結(jié)果，在整月的時間里，我都是沒有把工作給做好，開始還有些懶散，覺得到了月中肯定會銷量很好，結(jié)果到了下旬，還是很差，但是我卻還是沒有重視起來，覺得旺季已經(jīng)過去了，反正不達標也是沒有再努力了。這樣是很錯誤的一個想法，銷售的工作就是爭取的一個過程，如果一開始就不去努力，那么客戶也是會被別人搶走，一天天的積累下來，最后的結(jié)果就是客戶都跑到別人那兒去了，而我還在想著旺季的到來?？蛻魰鲃拥恼椅遥搅诉_不成目標的時候又是自暴自棄了，現(xiàn)在一想，我的確是錯的離譜，明明是可以想辦法把業(yè)績?nèi)ネ瓿傻模怯捎谖夜ぷ魃系牟粔蚺?，最終不達標了。作為銷售，其實更應(yīng)該主動的去找客戶，去把自己的產(chǎn)品給推銷出去，而不是還等著市場環(huán)境更好，客戶自己找上門來，那樣早就沒有客戶了，自己的工作態(tài)度也是很不好，沒有作為一名銷售的一個緊迫性，我們既然是做這個工作，那么其實更應(yīng)該為業(yè)績而努力，即使最后沒有達標，但是也不能放棄，只有一天天的去做好，那么才能把這個銷售的工作給徹底的做好。并且公司的同事也是很努力，我更是不能松懈。領(lǐng)導，我現(xiàn)在也是意識到我的問題，并不是我的銷售技巧不夠，也不是市場的環(huán)境或者我們公司產(chǎn)品的問題，而是由于我自己工作的一個態(tài)度不好，不夠主動，也不夠積極的去尋找潛在的客戶，我現(xiàn)在也是知道，我不能再這樣下去，而是要認真的去把工作給做好，積極的尋找客戶，作出業(yè)績來。檢討人：日期：業(yè)績不達標檢討書「篇六」尊敬的單位領(lǐng)導：面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間?。‖F(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢？因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。此致：非常抱歉！我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：1、惰性；2、執(zhí)行力；3、激情；上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反