安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理制度（2篇）

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理制度一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案針對(duì)企業(yè)不同的規(guī)模和性質(zhì)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循以下模式：1.專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部門，并配置專門的安全生產(chǎn)管理人員，以確保安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。2.部門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：各部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。3.崗位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立安全生產(chǎn)崗位，由崗位負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。在設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮機(jī)構(gòu)數(shù)量與層次、責(zé)任劃分、管理權(quán)限以及協(xié)調(diào)機(jī)制等因素，確保安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化。二、人員配備管理制度為確保安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作，人員配備管理制度應(yīng)涵蓋以下方面：1.人員配備標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)，制定合理的人員配備標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)別崗位的職責(zé)與要求。2.人員選拔與培訓(xùn)：按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)，選拔具備相關(guān)知識(shí)和技能的人員，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以確保其能夠勝任安全生產(chǎn)管理工作。3.崗位職責(zé)與權(quán)限：明確各級(jí)別安全生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，確保其在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮積極作用并履行相應(yīng)責(zé)任。4.績效考核與獎(jiǎng)懲制度：建立科學(xué)的績效考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其積極履行職責(zé)并提高管理水平。5.培訓(xùn)與繼續(xù)教育：安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)與繼續(xù)教育，以保持其專業(yè)素養(yǎng)和技能水平的持續(xù)提升。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理制度（二）一、目的與依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建與人員配置，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的順暢運(yùn)行與高效執(zhí)行。其制定依據(jù)包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：全面組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并督促企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員涵蓋各職能部門負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)專業(yè)人員。2.安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體實(shí)施與協(xié)調(diào)，由專職安全生產(chǎn)管理人員構(gòu)成。3.安全檢查組：定期或不定期進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查與評(píng)估，屬于臨時(shí)性組織，由安全生產(chǎn)管理部門組織人員構(gòu)成。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督員：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與檢查工作，由安全生產(chǎn)管理部門派遣的專職人員擔(dān)任。三、人員配置1.企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)具備相關(guān)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)與處理安全事故，確保安全管理決策的科學(xué)性與合理性。2.安全生產(chǎn)管理部門人員需具備安全工程、環(huán)境工程、職業(yè)安全健康等相關(guān)專業(yè)背景，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)與安全管理規(guī)范，能夠獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。3.安全檢查組成員需具備必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)與技能，能夠獨(dú)立執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查與評(píng)估工作。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督員需具備安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督工作的相關(guān)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持有安全生產(chǎn)監(jiān)督員資格證書。四、職責(zé)與權(quán)力1.企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理的總體方針與政策，組織推動(dòng)并落實(shí)安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)處理與解決重大安全問題。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定并完善安全生產(chǎn)管理制度與規(guī)章制度，組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，協(xié)調(diào)各部門安全工作，開展安全培訓(xùn)與教育，統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.安全檢查組負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查與評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并報(bào)告。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范并糾正安全生產(chǎn)管理中的問題與隱患。五、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行年度綜合考核，將考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.對(duì)安全生產(chǎn)管理部門的工作績效進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為部門績效評(píng)定的依據(jù)。3.對(duì)安全檢查組與安全生產(chǎn)監(jiān)督員的工作進(jìn)行定期評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。六、培訓(xùn)與提升1.企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以提高安全管理水平與能力。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織員工參與相關(guān)安全培訓(xùn)與技術(shù)交流會(huì)議，以提高其專業(yè)知識(shí)與技能。3.安全檢查組與安全生產(chǎn)監(jiān)督員應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督培訓(xùn)，以提高其監(jiān)督檢查的水平與能力。七、附則1.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人所有。2.本制度自頒布之日起生效，并對(duì)以往相關(guān)