績效考核辦法模板

迷南文化傳媒（上海）有限公司公司績效考核與薪酬制度績效管理制度迷南文化傳媒（上海）有限公司公司績效考核與薪酬制度績效管理制度◎考核辦法◎工作方案◎激勵機制◎行政管理撰寫人：小熊貓WordFile撰寫人：小熊貓WordFile績效考核與薪酬制度總則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，要求考核辦法簡潔易操作。采用分層考核、分級評分的原則，即公司領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人考核，部門負(fù)責(zé)人對二級部門考核，二級部門對基層員工考核，要求為每位員工建立個人績效檔案（附表）?？己私Y(jié)果的應(yīng)用以激勵為主，處罰為輔，重在激發(fā)員工的工作熱情，形成多勞多得的文化氛圍。考核結(jié)果需在三日內(nèi)以面談形式告知被考核人，被考核人有權(quán)在績效結(jié)果公布后的三日內(nèi)跨級提起申訴（詳見附表1）。第三章考核方法半年度/年度考核辦法為保障公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工作計劃有效貫徹執(zhí)行，同時作為管理干部考核選拔的依據(jù)，特制定《半年度/年度考核辦法》，本辦法適用于公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)等中層干部（詳見附表2）。公司需于每年12月20日前與被考核人確定次年年度工作計劃，并于每年12月31日前簽訂《年度責(zé)任狀》，如遇節(jié)假日提前執(zhí)行。公司于每年7月初召開半年度工作總結(jié)會，次年1月初召開年度工作總結(jié)會，被考核人需于每年6月底及12月底提交半年度及年度任務(wù)完成情況的工作總結(jié)，由公司總裁、分管副總裁按照《年度責(zé)任狀》量化的《考核細(xì)則》進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果直接對應(yīng)所簽署責(zé)任狀的獎懲條款。日常考核辦法月度考核為提高全員的工作效率，提升公司整體執(zhí)行力，特制定《月度考核辦法》，本辦法適用于軌道營銷部中層干部、產(chǎn)品營銷部中層干部、企業(yè)營銷部中層干部、海外營銷部中層干部、北京辦事處中層干部、市場部中層干部、總辦除司機外全員、財務(wù)部全員、法務(wù)部全員、設(shè)備開發(fā)部中層干部、軟件開發(fā)部中層干部、系統(tǒng)設(shè)計部除開發(fā)人員外全員、測試部全員、項目管理部中層干部、項目經(jīng)理及文檔人員、運營維護(hù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理（詳見附表2）。公司需于每月25日前向被考核部門負(fù)責(zé)人收集次月工作計劃，計劃包含日常工作與專項工作，并于每月31日前召開公司月度計劃會明確次月重點專項工作，如遇節(jié)假日提前執(zhí)行（詳見附表3）。公司于次月5日前向被考核部門負(fù)責(zé)人收集本月工作總結(jié)（詳見附表3），總結(jié)需注明未完成項、申報工時，并于次月10日前從工作量、工作效果、努力程度三個維度對逐項任務(wù)進(jìn)行評分，考核總分為三項之和，且部門員工的平均分不得超過公司對部門的評分。工作量=∑（評估工時/總工時）*50%；其中總工時=21.75天*7.5小時/天*總?cè)藬?shù)。工作效果=（∑完成項權(quán)重*完成效果的百分率/∑總權(quán)重）*40%；其中權(quán)重分為4個等級，以日常工作權(quán)重1為標(biāo)準(zhǔn)，非常重要為3、重要為2、一般為1、不重要為0.5。努力程度=（∑未完成項權(quán)重*所作努力的百分率/∑未完成項權(quán)重）*10%?？己丝偡置侩p月進(jìn)行一次匯總，平均分在80分以上且排名占總?cè)藬?shù)的前10%或20%者，雙月可發(fā)放特別獎勵2000元/人或1000元/人；每半年考核平均分?jǐn)?shù)在90分以上工資基數(shù)自動增長兩級（含90分），80分以上工資基數(shù)自動增長一級（含80分），60分以上工資基數(shù)維持不變（含60分），60分以下工資基數(shù)自動下降一級，50分以下工資基數(shù)自動下降兩級，以此類推，連續(xù)下降兩次者即下崗培訓(xùn)。周度考核為規(guī)避營銷計劃的多變性，加強日常計劃考核管理，特制定《周度考核辦法》，本辦法適用于營銷部基層員工（詳見附表2）。被考核人需于每周五提交下周工作計劃，計劃包含具體工作事項、計劃工時及預(yù)計目標(biāo)產(chǎn)出物，直接領(lǐng)導(dǎo)需在下周一前完成對下屬周工作計劃的補充并從工作飽和度、計劃質(zhì)量與提交及時性三個維度進(jìn)行考核評分（詳見附表4）。工作計劃以周為單位考核，工作總結(jié)以月為單位考核（與日常月度考核一致），其中各周計劃考核平均分占總分的40%，月總結(jié)考核得分占總分的60%，考核總分為兩項之和。考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。協(xié)助類工作考核為確保部門間協(xié)助類工作得以有效執(zhí)行，同時明確部門費用核算依據(jù)，特制定《協(xié)助類工作考核辦法》，本辦法適用于除公司高層領(lǐng)導(dǎo)外全員（詳見附表2）。部門間如產(chǎn)生需配合協(xié)助類工作均需填寫《工作聯(lián)系單》（詳見附表5），由申請部門對承辦部門進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包含工作量與完成效果，考核結(jié)果為兩項之積?？己私Y(jié)果所對應(yīng)的以承辦部門平均薪資水平為標(biāo)準(zhǔn)的總體費用，由申請部門承擔(dān)。積分制考核辦法為明確工作任務(wù)及目標(biāo)，量化工作量考核，提升開發(fā)質(zhì)量與工作效率，特制定《積分制考核辦法》，本辦法適用于軟件開發(fā)部全員、設(shè)備開發(fā)部全員、系統(tǒng)設(shè)計部除文檔人員外全員（詳見附表2）。依據(jù)積分來源，分為項目型積分與任務(wù)型積分兩類，項目型積分是由項目經(jīng)理指派的工作任務(wù)，積分由項目支付；任務(wù)型積分是由部門經(jīng)理指派的工作任務(wù)，積分由部門支付。積分的分?jǐn)?shù)與工作量直接相關(guān)，即1人月（21.75天）=10分。項目型積分依據(jù)計劃情況，分為項目計劃內(nèi)積分和項目計劃外積分。項目計劃內(nèi)積分是指項目初期，由項目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家從業(yè)務(wù)復(fù)雜度（25%）、技術(shù)難度（50%）、復(fù)用難度（25%）三個維度對項目計劃內(nèi)任務(wù)進(jìn)行分解，確定積分（工作量）和計劃完成時間（附表）。項目計劃外積分是指項目執(zhí)行過程中確定的項目任務(wù)，該部分積分按照計劃內(nèi)總積分的20%預(yù)留備用，需要時分配。任務(wù)明確后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)研需求后，仿造計劃內(nèi)積分確定辦法確定。積分考核以滿足測試通過、文檔齊全及項目經(jīng)理確認(rèn)三個條件為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在計劃時間內(nèi)完成即可得到全部任務(wù)積分，超出計劃總時間20%以內(nèi)完成可得到全部任務(wù)積分的90%，超過計劃總時間20%以外50%以內(nèi)完成可得到全部積分的80%，超過計劃總時間50%以外80%以內(nèi)完成可得到全部積分的60%，超過計劃總時間80%以外積分計零。（不考慮客觀因素）任務(wù)型積分依據(jù)來源，分為已實施完成項目任務(wù)、部門任務(wù)及其他協(xié)作類任務(wù)。已實施完成項目任務(wù)是指項目階段性節(jié)點已實施完成，針對項目后續(xù)遺留/新增任務(wù)，由部門經(jīng)理組織業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家從業(yè)務(wù)復(fù)雜度（25%）、技術(shù)難度（50%）、復(fù)用難度（25%）三個維度對遺留/新增任務(wù)進(jìn)行分解，確定積分（工作量）和計劃完成時間（附表）。積分考核以滿足測試通過、文檔齊全及部門經(jīng)理確認(rèn)三個條件為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在計劃時間內(nèi)完成即可得到全部任務(wù)積分，超出計劃總時間與項目型積分考核辦法一致。部門任務(wù)依據(jù)來源，分為派發(fā)類任務(wù)與加分類任務(wù)。派發(fā)類任務(wù)是指由部門經(jīng)理自上而下指派的任務(wù)，任務(wù)包含工作內(nèi)容、評估工作量、要求完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。由部門經(jīng)理根據(jù)工作量確定任務(wù)積分，并依據(jù)工作質(zhì)量進(jìn)行考核（附表）。任務(wù)型積分為任務(wù)積分與考核得分之積。加分類任務(wù)是為鼓勵員工積極參加部門建設(shè)，提升自身綜合能力而特設(shè)的自下而上申報任務(wù)積分的辦法，申報項目包含組織培訓(xùn)、申請專利、參與技術(shù)評審等任務(wù)，任務(wù)一經(jīng)部門經(jīng)理審批，即可依據(jù)工作量給予0.5至5分不等的任務(wù)積分。協(xié)作類任務(wù)統(tǒng)一按照日?！秴f(xié)助類工作考核辦法》執(zhí)行，其中以考核結(jié)果所評定的工作量作為換算積分的依據(jù)。由于特殊緊急性任務(wù)需中斷開發(fā)人員當(dāng)前工作，任務(wù)提出人需與原工作計劃布置人協(xié)調(diào)，如不影響中斷工作進(jìn)度，則原計劃工作與積分進(jìn)入掛起狀態(tài)，待緊急任務(wù)完成后恢復(fù)原計劃工作；如影響進(jìn)度，則由公司高層決策任務(wù)的先后順序，相關(guān)工作計劃的調(diào)整需告知人力資源部。積分制考核的應(yīng)用：個人積分為項目型積分和任務(wù)型積分之和，每月由部門經(jīng)理與項目經(jīng)理、任務(wù)發(fā)起人核實上報員工當(dāng)月積分至人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計形成員工績效檔案。每月積分滿10分，即以現(xiàn)有薪資為基準(zhǔn)額外增加20%的薪資獎勵，累計積分每季度兌現(xiàn)一次，每次最多兌現(xiàn)30分，即額外增加60%的薪資獎勵，積分優(yōu)先兌現(xiàn)薪資獎勵，剩余部分可作為工資升降、年終分紅、優(yōu)秀員工考評等分配的直接依據(jù)。每半年度的積分到達(dá)60分以上，且積分排名在總?cè)藬?shù)的前15%者，工資基數(shù)自動上升一級；排名在后5%的員工，工資基數(shù)自動下降一級，連續(xù)兩次降級者進(jìn)行下崗培訓(xùn)。其他特殊崗位考核辦法總辦司機：從工作量（70%）與服務(wù)態(tài)度（30%）兩個維度進(jìn)行考核，其中安全系數(shù)作為一票否決的指標(biāo)（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。項目管理部采購人員：從工作量（40%）、預(yù)算/歷史成本下降率（30%）、訂單到貨及時性（30%）三個維度進(jìn)行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。項目管理部項目經(jīng)理：日常月度考核每半年度的績效平均分低于70/60分者，公司有權(quán)更換項目經(jīng)理，并取消其作為項目經(jīng)理享受的待遇及項目獎勵?？⒐そY(jié)算考評是在項目竣工收款到賬后，由公司總裁、主管副總裁與項目管理部經(jīng)理一同針對項目經(jīng)理的管理水平與業(yè)績從客戶滿意度（70%）、文檔齊全性（15%）、創(chuàng)新點（15%）三個維度進(jìn)行結(jié)算考核（詳見附表6），考核結(jié)果在一個月內(nèi)兌現(xiàn)相應(yīng)的項目獎勵。項目管理部倉管人員：從賬實相符率（30%）、庫存下降率（10%）、制造部/運維部滿意度考評（60%）三個維度進(jìn)行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。項目管理部計劃物控人員：從準(zhǔn)確性（40%）、及時性（50%）、庫存下降率（10%）三個維度進(jìn)行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果的應(yīng)用與日常月度考核一致。運營維護(hù)部中層干部：從工作質(zhì)量、業(yè)主考核維保等級、其他加減分項三個維度進(jìn)行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。運營維護(hù)部運維人員：從工作質(zhì)量、其他加減分項兩個維度進(jìn)行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。運營維護(hù)部工程人員：從工程量（50%）、工程質(zhì)量（30%）、工作態(tài)度（20%）、其他加減分項三個維度進(jìn)行考核（附表），考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。制造部中層干部：從工作業(yè)績（40%）、工作質(zhì)量（40%）、滿意度（20%）三個維度打分，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。制造部基層員工：以現(xiàn)有考核表格為依據(jù)，不同崗位維度有別，考核周期以月度為單位，考核結(jié)果對應(yīng)績效工資。第四章獎懲機制大型營銷項目中標(biāo)獎勵辦法為鼓勵全員營銷，調(diào)動工作積極性，特制訂《大型營銷項目中標(biāo)獎勵辦法》，本辦法適用于公司所有參與項目營銷的人員。所有參與項目營銷的人員按照客戶關(guān)系、標(biāo)書制作、報價、專家工作、招標(biāo)代理、競爭對手、策劃謀略七大考核指標(biāo)（詳見下表）自行申報所做貢獻(xiàn)，然后由營銷經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁審核評議確定獎金分配的具體比例，如出現(xiàn)無貢獻(xiàn)度指標(biāo)，相應(yīng)比例獎金歸公司所有。項目貢獻(xiàn)考核指標(biāo)權(quán)重1、建立和維護(hù)客戶關(guān)系項目決策人員12%25%項目負(fù)責(zé)人員8%一般人員5%2、參與招標(biāo)文件的編寫，按照招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)標(biāo)書，并通過部門內(nèi)審及公司評審參與編寫商務(wù)標(biāo)7.5%15%參與編寫技術(shù)標(biāo)7.5%3、按照招標(biāo)文件要求完成報價工作，并通過部門內(nèi)審及公司評審成本核定5%15%價格分析5%決策建議5%4、建立和維護(hù)與招標(biāo)代理機構(gòu)/公司的關(guān)系是否從代理處獲得情報7.5%15%代理在標(biāo)書制作時是否向我方傾斜7.5%5、建立和維護(hù)與評標(biāo)專家的關(guān)系，建立并完善專家?guī)烀麊?，并進(jìn)行日常關(guān)系維護(hù)了解專家名單7.5%15%與專家建立聯(lián)系7.5%6、收集、分析競爭對手信息，加強與競爭對手的合作是否去了解對手信息，是否建立了渠道15%7、策劃、謀略對投標(biāo)項目提供相關(guān)策略、謀略25％大型營銷項目中標(biāo)后，按照中標(biāo)項目有效合同額的千分之四作為獎金總額，其中中標(biāo)項目有效合同額=合同總額-市場費用/投標(biāo)時測算的毛利率。個人實得獎金額=中標(biāo)項目獎金總額*(個人得分/所有參與項目人員總得分)獎金是在簽訂合同并收到項目預(yù)付款后，由人力資源部組織個人申報，并綜合計算后報公司審批發(fā)放。產(chǎn)品銷售提成辦法為拓展產(chǎn)品市場，鼓勵全員銷售，特制訂《產(chǎn)品銷售提成辦法》，本辦法適用于公司所有銷售產(chǎn)品的人員。產(chǎn)品銷售提成＝實際銷售總額-出廠價格-應(yīng)繳的稅金-產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的所有費用（含薪資、福利、出差等；其中非專職產(chǎn)品銷售人員不含薪資及福利）。在銷售過程中必須遵守公司的定價原則，不得低于/高于定價文件中的最低/最高限價或公司審核通過的最低毛利率進(jìn)行銷售，且市場費用不得超過銷售總額的4%。提成原則上于每個銷售年度結(jié)束時統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放，期間如員工離職的，則按其在職期間應(yīng)得的銷售提成一次性核發(fā)；非專職產(chǎn)品銷售人員可隨時結(jié)算提成。企業(yè)銷售提成辦法為鼓勵全員銷售，規(guī)范銷售流程，特制訂《企業(yè)銷售提成辦法》，本辦法適用于公司所有面向企業(yè)銷售的人員。企業(yè)營銷部門經(jīng)理的管理提成=1/4*10%(部門核算總貢獻(xiàn)-部門核算總支出),其中核算支出包含薪資、福利、出差等，核算貢獻(xiàn)按超額累進(jìn)制計算：簽約時的核算毛利率≤20%的，毛利率的1/5計入收益；20%<簽約時的核算毛利≤25%的，該部分毛利率的1/3計入收益；25%<簽約時的核算毛利≤30%的，該部分毛利率的1/2計入收益；簽約時的核算毛利〉30%的，超出部分毛利率全部計入收益（詳見下表）。序號簽訂合同時測算的毛利率部門/個人貢獻(xiàn)1毛利率(X)≤20%(X)××合同額220%＜毛利率(X)≤25%[20%×+(X-20%)×]×合同額325%＜毛利率(X)≤30%[20%×+5%×+(X-25%)×]×合同額430%＜毛利率(X)[20%×+5%×+5%×+(X-30%)]×合同額個人實際銷售業(yè)績提成＝1/4*（個人核算總貢獻(xiàn)-個人總支出），其中個人支出包含個人薪資、福利、差旅、招待等費用（非專職產(chǎn)品銷售人員不含薪資及福利）。項目報價、簽約前需經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^，且市場費用不得超過銷售總額的4%。提成原則上于每個銷售年度結(jié)束時統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放，其中當(dāng)提成總額超過個人全年薪資福利總額時，超出部分提成可提前發(fā)放；期間如員工離職的，則按其在職期間應(yīng)得的銷售提成一次性核發(fā)；非專職產(chǎn)品銷售人員可隨時結(jié)算提成。政府資助項目獎勵辦法為激勵政府資助申報工作，特制訂《政府資助獎勵辦法》，本辦法適用于公司所有參與政府資助項目工作的人員。按照政府資助項目凈收益的10%計獎勵總額。獎勵按照所有參與員工從客戶關(guān)系（70%）、技術(shù)支持（30%）兩個維度所做貢獻(xiàn)大小自行申報，最終由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁審核評議確定獎金分配比例。獎勵于項目實際到款后一個月內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。表揚與投訴機制為表彰先進(jìn)，懲處不良行為給企業(yè)造成的負(fù)面影響，形成持續(xù)改進(jìn)的文化，特制訂《表揚與投訴機制》，本機制適用于公司全員。投訴和表揚均分成重大與一般兩個等級（詳見下表）。員工在收到公司內(nèi)外所有表揚和投訴時應(yīng)在第一時間轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部，并在《表揚/投訴表》（附表）上填寫表揚或投訴的具體事例，由人力資源部負(fù)責(zé)核實真實性，并由行政副總裁審核后公布。說明：項目定義對應(yīng)分值積分制百分制重大表揚指給公司經(jīng)濟(jì)利益、名譽、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大影響的書面表揚。＋1分＋10分一般表揚指客戶或公司管理層提出的書面或口頭表揚。＋0.5分＋5分重大投訴、過錯指給公司經(jīng)濟(jì)利益、名譽、客戶關(guān)系產(chǎn)生重大負(fù)面影響的書面投訴。－1分－10分一般投訴、過錯指客戶或公司管理層書面或口頭提出的批評。－0.5分－5分工作改進(jìn)建議指提出以創(chuàng)新的方式改善工作方法、方式或流程，從而解決工作中的難題或提高工作效率的改進(jìn)建議，并且被公司采納。＋0.5分＋5分第五章薪酬體系為提高個人勞動所得，公司于每月5日前發(fā)放工資，于每月10日前發(fā)放績效部分。第六章附則本辦法由總辦人力資源部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自發(fā)布之日起至2016年12月31日試行，原有考核規(guī)章制度自行終止。

附表1：XX智能系統(tǒng)股份有限公司績效考核申訴表申訴人姓名部門/職位填表日期申訴原因描述：申訴人簽字：_______________溝通、復(fù)核說明：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：人力資源部簽字：_______________公司領(lǐng)導(dǎo)裁定結(jié)果：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：______________申訴前績效得分申訴后調(diào)整績效得分處理周期歸檔人歸檔日期說明：1、申訴原因描述，由申訴人自己填寫；2、申訴溝通、復(fù)核的工作，由申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同完成。對績效結(jié)果不滿意，在績效結(jié)果公布后3日內(nèi)向人力資源部提出申訴對績效結(jié)果不滿意，在績效結(jié)果公布后3日內(nèi)向人力資源部提出申訴績效專員根據(jù)申訴情況，對部門和員工進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)申訴結(jié)果績效專員將結(jié)果反饋給相應(yīng)提出人員，并記入員工檔案公司領(lǐng)導(dǎo)裁定，終止NOYES附表2：績效考核類型總表部門類型考核辦法半年度\年度考核日常月度考核日常周度考核日常協(xié)助類工作考核積分制考核其他特殊崗位考核軌道營銷部中層干部√√√銷售經(jīng)理√√銷售助理√√技術(shù)支持√√產(chǎn)品營銷部中層干部√√√銷售員√√企業(yè)營銷部中層干部√√√銷售員√√海外營銷部中層干部√√√銷售員√√北京辦事處中層干部√√√銷售員√√市場部中層干部√√√基層員工√√總辦中層干部√√√基層員工√√司機√√財務(wù)部中層干部√√√基層員工√√法務(wù)部中層干部√√√基層員工√√設(shè)備開發(fā)部中層干部√√√√基層員工√√軟件開發(fā)部中層干部√√√√基層員工√√系統(tǒng)設(shè)計部中層干部√√√√開發(fā)人員√√文檔人員√√測試部中層干部√√√基層員工√√項目管理部中層干部√√√采購人員√√項目經(jīng)理√√√計劃物控人員√√倉管人員√√文檔人員√√運營維護(hù)部部門經(jīng)理√√√中層干部√√√運維人員√√工程人員√√制造部部門經(jīng)理√√√中層干部√√√基層人員√√其他高層領(lǐng)導(dǎo)√附表3：附表4：周度計劃考核表（X年X月X周）部門：姓名：時間項目名稱序號工作內(nèi)容（具體事項）計劃工時/小時目標(biāo)/產(chǎn)出物周個人計劃12個人計劃總工時P1=∑0計劃者自行計算領(lǐng)導(dǎo)補充工作1領(lǐng)導(dǎo)補充工作總工時P2=∑0計劃審核者計算計劃考核（40分）計劃總工時P=P1+0.8*P20A:工作飽和度=30*P/（7.5*5）0滿分25,直接計算B:工作計劃的質(zhì)量滿分10，由計劃審核者評分C:提交計劃的及時性滿分5，由計劃審核者評分周計劃考核得分Ⅰ=A+B+C0備注：1、本表格僅考核周計劃，工作總結(jié)按照公司月度績效考核表執(zhí)行；2、除表明審核者、領(lǐng)導(dǎo)填寫的內(nèi)容及自動計算的內(nèi)容外，其它表格由被考核者自己填寫；3、工時可精確到0.5小時；按調(diào)休/加班補助處理的加班時間不計算在本表內(nèi)，此外的加班工時可計入本表。附表5：XX智能系統(tǒng)股份有限公司工作聯(lián)系單編號：YYYYMMDDXXX